山东设备生产园区办公楼厂房施工组织设计中建

第五部分施工组织设计目录HYPERLINK\l"_Toc328075939"第一章编制依据据3HYPERLINK\l"_Toc328075940"第一节招标文件件3HYPERLINK\l"_Toc328075941"第二节施工图33HYPERLINK\l"_Toc328075942"第三节主要图集集3HYPERLINK\l"_Toc328075943"第四节主要规程程、规范3HYPERLINK\l"_Toc328075944"第五节地方标准准3HYPERLINK\l"_Toc328075945"第二章工程概况况3HYPERLINK\l"_Toc328075946"第一节工程简介介3HYPERLINK\l"_Toc328075947"第二节建筑设计计简介3HYPERLINK\l"_Toc328075948"第三节结构设计计简介3HYPERLINK\l"_Toc328075949"第四节专业设计计简介3HYPERLINK\l"_Toc328075950"第五节自然条件件3HYPERLINK\l"_Toc328075954"第六节工程特点点和难点3HYPERLINK\l"_Toc328075955"第三章项目组织织与管理3HYPERLINK\l"_Toc328075956"第一节项目管理理目标3HYPERLINK\l"_Toc328075961"第二节项目组织织机构3HYPERLINK\l"_Toc328075962"第三节参建单位位组织协调33HYPERLINK\l"_Toc328075977"第四章施工部署署3HYPERLINK\l"_Toc328075978"第一节施工部署署总原则3HYPERLINK\l"_Toc328075979"第二节施工流水水段划分3HYPERLINK\l"_Toc328075980"第三节施工进度度计划3HYPERLINK\l"_Toc328075981"第四节现场生产产部署3HYPERLINK\l"_Toc328075983"第五节施工总平平面图布置33HYPERLINK\l"_Toc328075984"第六节人力资源源计划3HYPERLINK\l"_Toc328075985"第七节机械设备备配备计划33HYPERLINK\l"_Toc328075986"第八节周转料具具配备计划33HYPERLINK\l"_Toc328075987"第五章主要施工工方法及技术术措施3HYPERLINK\l"_Toc328075988"第一节测量放线线3HYPERLINK\l"_Toc328076001"第二节土方工程程3HYPERLINK\l"_Toc328076006"第三节防水工程程3HYPERLINK\l"_Toc328076012"第四节模板工程程3HYPERLINK\l"_Toc328076020"第五节钢筋工程程3HYPERLINK\l"_Toc328076029"第六节混凝土工工程3HYPERLINK\l"_Toc328076040"第七节钢结构地地脚螺栓螺栓栓埋置3HYPERLINK\l"_Toc328076043"第八节脚手架工工程3HYPERLINK\l"_Toc328076047"第九节砌筑工程程3HYPERLINK\l"_Toc328076051"第十节屋面工程程3HYPERLINK\l"_Toc328076057"第十一节幕墙工工程3HYPERLINK\l"_Toc328076060"第十二节门窗工工程3HYPERLINK\l"_Toc328076065"第十三节楼地面面工程3HYPERLINK\l"_Toc328076071"第十四节装饰工工程3HYPERLINK\l"_Toc328076078"第十五节钢结构构工程3HYPERLINK\l"_Toc328076081"第十六节室外道道路3HYPERLINK\l"_Toc328076082"第十七节给排水水工程3HYPERLINK\l"_Toc328076083"第十八节通风空空调工程3HYPERLINK\l"_Toc328076084"第十九节动力、照照明工程3HYPERLINK\l"_Toc328076085"第二十节防雷接接地工程3HYPERLINK\l"_Toc328076086"第二十一节设备备安装工程33HYPERLINK\l"_Toc328076094"第六章冬雨季施施工措施3HYPERLINK\l"_Toc328076095"第一节冬雨期施施工部位3HYPERLINK\l"_Toc328076096"第二节雨期施工工3HYPERLINK\l"_Toc328076099"第三节冬期施工工3HYPERLINK\l"_Toc328076102"第七章质量保证证措施3HYPERLINK\l"_Toc328076103"第一节工程质量量目标3HYPERLINK\l"_Toc328076106"第二节质量保证证体系3HYPERLINK\l"_Toc328076110"第三节质量检测测设施及措施施3HYPERLINK\l"_Toc328076115"第四节技术保证证措施3HYPERLINK\l"_Toc328076121"第五节原材料质质量保证措施施3HYPERLINK\l"_Toc328076124"第六节施工期间间对隐蔽工程程的质量保证证措施3HYPERLINK\l"_Toc328076125"第七节工程质量量的计量管理理3HYPERLINK\l"_Toc328076126"第八节工程质量量预控措施33HYPERLINK\l"_Toc328076138"第九节质量通病病防治措施33HYPERLINK\l"_Toc328076148"第十节创建“泰泰山杯”的计划和措措施3HYPERLINK\l"_Toc328076154"第八章现场安全全及治安保卫卫措施3HYPERLINK\l"_Toc328076155"第一节安全生产产管理3HYPERLINK\l"_Toc328076156"第二节消防工作作管理3HYPERLINK\l"_Toc328076157"第三节工程治安安保卫措施33HYPERLINK\l"_Toc328076158"第九章现场文明明施工和环境境保护措施33HYPERLINK\l"_Toc328076159"第一节文明施工工管理3HYPERLINK\l"_Toc328076160"第二节环境保护护措施3HYPERLINK\l"_Toc328076161"第十章成品保护护措施3HYPERLINK\l"_Toc328076162"第一节测量定位位3HYPERLINK\l"_Toc328076163"第二节地下防水水工程3HYPERLINK\l"_Toc328076164"第三节制成品的的保护3HYPERLINK\l"_Toc328076168"第四节混凝土框框架施工过程程成品保护33HYPERLINK\l"_Toc328076172"第五节砌筑工程程保护3HYPERLINK\l"_Toc328076173"第六节楼地面成成品保护3HYPERLINK\l"_Toc328076174"第七节装饰成品品保护3HYPERLINK\l"_Toc328076175"第八节门窗工程程成品保护33HYPERLINK\l"_Toc328076176"第九节外墙保护护3HYPERLINK\l"_Toc328076177"第十节预留预埋埋件的成品保保护3HYPERLINK\l"_Toc328076178"第十一节安装工工程成品保护护3HYPERLINK\l"_Toc328076179"第十二节交工前前楼层成品保保护3HYPERLINK\l"_Toc328076180"第十三节对指定定分包的成品品保护3HYPERLINK\l"_Toc328076181"第十一章应急预预案3HYPERLINK\l"_Toc328076182"第一节应急程序序3HYPERLINK\l"_Toc328076187"第二节应急响应应3HYPERLINK\l"_Toc328076188"第十二章回访保保修3HYPERLINK\l"_Toc328076189"第一节工程交付付3HYPERLINK\l"_Toc328076190"第二节服务及保保修3HYPERLINK\l"_Toc328076197"附表一：拟投入入本工程的主主要施工设备备表3HYPERLINK\l"_Toc328076198"附表二：拟配备备本工程的试试验和检测仪仪器设备表33HYPERLINK\l"_Toc328076199"附表三：劳动力力计划表3HYPERLINK\l"_Toc328076200"附表四：计划开开、竣工日期期和施工进度度网络图3HYPERLINK\l"_Toc328076201"附表五：施工总总平面图3HYPERLINK\l"_Toc328076202"附表六：临时用用地表3编制依据第一节招标文件件名称编号日期XXX建筑设备备济济南工程中中心心工程招标标文文件JGZ(字)112206088--131--JJ2012年6月月土建专业技术标标准准机电专业技术条条件件LEED施工要要求求招标文件件第二节施工图名称编号日期XXX建筑设备备济济南工程中中心心建筑图S4483SAA--00-0000～S44833SA-1100-012012年3月月225日XXX建筑设备备济济南工程中中心心结构图S4483-0000-0000～～S44833SC-1100-00222012年4月月226日XXX建筑设备备济济南工程中中心心结构图S4483SCC--01-00000～S44833SC4月月224日XXX建筑设备备济济南工程中中心心电气图S4483SDD--00-00000～S44833SD-1100-30112012年3月月223日XXX建筑设备备济济南工程中中心心暖通图S4483SNN--00-00000～S44833SN-1100-20112012年2月月223日XXX建筑设备备济济南工程中中心心给排水图图S4483SWW--00-00000～S44833SW-1100-10112012年3月月223日XXX建筑设备备济济南工程中中心心工艺图S4483SGG--00-00000～S44833SG4月月XXX建筑设备备济济南工程中中心心动力图S4483SRR--00-00000～S44833SR4月月224日第三节主要图集集名称编号《现浇混凝土框框架架/剪力墙/梁/板》11G101--11《现浇混凝土板板式式楼梯》11G101--，09G90011-5《独立基础/条条形形基础/筏形基础/桩基承台》11G101--33《现浇混凝土框框架架/剪力墙/框架—剪力墙/框支剪力墙墙》06G901--11,09GG9011-2《筏形基础/箱箱型型基础/地下室结构构/独立基础/条形基础///桩基承台》09G101--33《现浇混凝土楼楼面面和屋面板板》09G101--44《预应力混凝土土管管桩》10G409《钢筋混凝土灌灌注注桩》10SG8133《混凝土小型空空心心砌块结构构构构造》05G613《砌体填充墙结结构构构造》06SG6144--1《钢与混凝土组组合合楼（屋）盖盖盖结构构造造》05SG5222《楼地面建筑构构造造》03J304《室外工程》02J003《变形缝建筑构构造造(一)》04CJ01--22《地下建筑防水水构构造》10J301《平屋面建筑构构造造（一）》99（03）JJ2201-11《楼梯建筑构造造》03J403《防火门窗》03J609《轻钢龙骨内隔隔墙墙》03J111《公共建筑卫生生间间》02J915《铝合金节能门门窗窗》03J603--22《钢梯》02J401《湿陷性黄土地地区给给水排水管管道道基础及接接口口》04S531--11《湿陷性黄土地地区给给水阀门井井》04S531--44《湿陷性黄土地地区排排水检查井井》04S531--55《建筑排水塑料料管管道安装》10S406《室外消火栓安安装装》01S201《排水检查井》02S515第四节主要规程程、规范名称编号《建筑地基基础础工工程施工质质量量验收规范范》GB502022--20022《混凝土结构工工程程施工质量量验验收规范》Gb502044--20022《钢筋焊接及验验收收规范》JGJ18-220003《砌体工程施工工质质量验收规规范范》GB502033--20111《钢结构施工质质量量验收规范范》GB502055--20011《建筑地面施工工质质量验收规规范范》GB502099--20100《建筑桩基技术术规规范》JGJ94-220008《建筑桩基检测测技技术规范》JGJ106--22003《建筑地基处理理技技术规范》JGJ79-220002《钢结构高强度度螺螺栓连接技技术术规程》JGJ82-220011《建筑钢结构焊焊接接技术规程程》JGJ81-220002《冷弯薄壁型钢钢结结构技术规规范范》GB500188--20022《地下工程防水水技技术规范》GB501088--20088《混凝土结构后后锚锚固技术规规程程》JGJ145--22004《多孔砖砌体结结构构技术规范范》JGJ137--22001《建筑钢结构防防火火技术规范范》CECS2000::20066《自承重砌体墙墙技技术规程》CECS2811::20100《组合楼板设计计与与施工规范范》CECS2733::20100《建筑外门窗气气密密性、水密密、抗抗风压性能能分分级及检测测方方法》GB/T710066-200088《屋面工程技术术规规范》GB503455--20044《建筑幕墙》GB/T2011886-200007《建筑装饰装修修工工程施工质质量量验收规范范》GB502100--20011《建筑幕墙气密密、水水密、抗风风压压性能检测测方方法》GB/T1522227-200007《建筑节能工程程施施工验收规规范范》GB504111--20077《建筑玻璃应用用技技术规程》JGJ113--22009《外墙外保温工工程程技术规程程》JGJ144--22004《建筑电气工程程施施工质量验验收收规范》GB503033--20022《通风与空调工工程程施工质量量验验收规范》GB502433--20022《建筑给水排水水及及采暖工程程施施工质量及及验验收规范》GB502422--20022《制冷设备、空空气气分离设备备安安装工程施施工工质量验收收规规范》GB502744--98《压缩机、风机机、泵泵安装工程程施施工及验收收通通用规范》GB502755--98《机械设备安装装工工程施工及及验验收通用规规范范》GB502311--20099《通风管道技术术规规程》JGJ141--22004《给水排水管道道工工程施工验验收收规范》GB502688--20088《湿陷性黄土地地区区建筑规范范》GB500255--20044《工业金属管道道工工程施工规规范范》GB502355--20100《工业金属管道道工工程施工质质量量验收规范范》GB501844--20111《现场设备、工工业业管道焊接接工工程施工规规范范》GB502366--20111《工业设备及管管道道绝热工程程施施工规范》GB501266--20088《工业设备及管管道道绝热工程程施施工质量验验收收规范》GB501855--20100《工业设备、管管道道防腐蚀工工程程施工及验验收收规范》HGJ229《城镇供热直埋埋蒸蒸汽管道技技术术规程》CJJ104--22005《城镇供热管网网工工程施工及及验验收规范》CJJ28-220004第五节地方标准准名称编号《山东省公共建建筑筑节能设计计标标准》DBJ14-00336-200006《岩棉板外墙外外保保温系统应应用用技术规程程》DBJ/T144--073--22010工程概况第一节工程简介介项目内容工程名称XXX建筑设备备济济南工程中中心心工程工程地址济南市XXXXXXX开发区，XXXX路以东，XXX路以西，XXX路以北业主XXX建筑设备备技技术（中国国）有有限公司建设单位山东XX建筑项项目目管理咨询询有有限公司设计单位中国XX工程科科技技股份有限限公公司资金来源自筹招标范围设计图纸范围内内的的建筑安装装工工程，精装装修修、弱电、绿绿绿化采用专专业业分包计划工期348日历天，具具体以甲方方开开工令为准准质量目标合格第二节建筑设计计简介序号构筑物名称层数高度占地面积建筑面积地下室建筑面积积计算容积率面积积±0相对绝对标标高1组装生产车间生产区域214.458615.62219910.99660.0021015.5577127.85办公区域521.750.00127.85地下车库13831.4222测试车间115.654080.2883946.6000.007797.000127.853配套设施房1/15.45437.75818.5380.75437.75127.854噪声检测室13.4514.5714.570.0014.57127.855气体储罐站13.7520.5220.520.0020.52127.856门卫113.4542.0042.000.0042.00127.857门卫213.4512.6012.600.0012.60127.858汽车棚13.00217.44108.720.00110.009雨水收集池1355.30351.540.0010乙类仓库16.6597.0097.000.0097.00127.85第三节结构设计计简介单体名称层数总高度建筑面积结构形式基础形式相对标高±0..000m室内外高差mmm火灾危险性类别别耐火等级组装车间办公楼5/121.6012345.55钢筋砼框架结构构独立承台桩基础础127.8500450丙类厂房二Ⅱ组装车间2/016.308047钢框架&钢刚架架结结构独立承台桩基础础127.8500450民用三级二Ⅱ测试车间1/015.503981.8刚钢架结构独立承台桩基础础127.8500450丁类厂房二Ⅱ配套设施放1/15.3872.5钢筋砼框架结构构桩基础127.8500450丙类厂房二Ⅱ噪声检测室1/04.340钢筋砼框架结构构天然地基独立基基础础127.8500450丙类厂房二Ⅱ气体储罐站1/04.357钢筋砼框架结构构天然地基独立基基础础127.8500450甲类1项仓库二Ⅱ门卫11/04.330钢筋砼框架结构构天然地基独立基基础础127.8500450民用三级二Ⅱ门卫21/04.320钢筋砼框架结构构天然地基独立基基础础127.8500450民用三级二Ⅱ汽车棚1/04.0094钢筋砼框架结构构天然地基独立基基础础127.8500450构筑物雨水收集池0/1钢筋砼构筑物天然地基独立基基础础127.8500450构筑物乙类仓库1/06.2099.6钢筋砼框架结构构天然地基独立基基础础127.8500450乙类仓库二Ⅱ第四节专业设计计简介序号项目设计要求系统做法管线类别1给排水上水市政管网直接供供水水配合二次次加加压热熔连接PPR管下水重力排水胶接PVC-U管热水闭式太阳能热水水循循环系统热熔连接PPR管消防水临时高压系统卡箍、丝扣连接接热镀锌钢管中水系统雨水回收再生热熔连接钢塑复合管2暖通通风普通生产生活场场所所设计顶齐连接钢板0.5～1.22mmm空调集中控制系统顶齐连接钢板0.5～1.22mmm3电气照明管内穿线，桥架架、电电缆沟敷设设钢套管焊接碳素钢管动力管内穿线，桥架架、电电缆沟敷设设钢套管焊接碳素钢管防雷三类防雷焊接热镀锌扁铁第五节自然条件件一、气温济南市年平均气气温14.77℃，年日照时时数26166.8小时。最最冷月为1月，月平均均气温为-00.4℃，最热月为为7月，月平均均气温为277.5℃。极端最低低气温为-114.9℃，出现在19972年2月7日；极端最最高气温为440.5℃，出现在19997年6月23日。冬季长达达136～157天，一一般在11月上旬至至次年3月下旬；夏夏季为1055～120天，一一般在5月下旬至9月上旬；春春、秋季最短短，都不足两两个月。二、降雨降雪年平均降水量6671.1mmm，最大冻冻土深度为445厘米左右右，最大积雪雪深度为200厘米左右。夏夏季炎热多雨雨，冬季雨雪雪稀少。全年年60%的降水水量集中在夏夏季，7月份降水日日数平均在115天左右，日日降水量≥50毫米的暴暴雨日数集中中在7、8两月，占全全年暴雨日数数的70%。三、地质水文地下水位低，属属深层岩溶水水，一般埋深深数十米至二二百米，水质质纯正，酸碱碱度适中，PPH值在，可可用于生活或或工业用水。第六节工程特点点和难点1、总承包组织织管理难度大大。本工程技技术含量高，专专业分包量多多，施工配合合量大面广，该该工程包括给给水、排水、通通风、空调、消消火栓、喷淋淋、配电、动动力、照明、电电视、电话、综综合布线、网网络、保安监监控、火灾报报警等系统。给给排水和空调调通风部分须须做好大量预预留孔洞和预预埋套管工作作。电气部分分设计（含强强电、弱电）多多而繁杂，线线路纵横交错错，分布在楼楼面及墙体内内敷设，大量量预埋工作必必须配合土建建主体施工，同同时配合装修修工作进行。2、本工程多处处单体局部为为大体积混凝凝土，需严格格的、科学的的控制混凝土土的浇筑过程程和养护过程程，避免出现现混凝土裂缝缝是本工程的的质量控制重重点。3、本工程设备备众多，布置置密集，特别别是管道管径径大，交叉多多，如何科学学布置设备位位置，减少管管道交叉，加加大操作空间间，提高观感感质量，是本本工程施工的的一个特点。4、工程设备多多，合理安排排设备安装计计划，确保设设备安装和调调试的时间，同同时最大限度度减少被污染染、损坏的可可能性，保证证工程竣工和和使用。5、本工程合同同工期为4447日历天，而而且工程至少少需要跨越11个冬期、2个雨期，主体体施工集中在在雨季，装饰饰安装工程集集中在冬季。施施工中季节性性降效因素多多，可谓时间间紧任务重，需需采取有力的的施工措施，精精心组织施工工，才能保证证工程的总工工期。6、文明施工要要求高。本工工程遵循LEEED施工要要求，重点在在施工污染、废废弃物回收及及室内环境质质量方面严格格控制。第三章项目组织织与管理第一节项目管理理目标一、质量方针及及质量目标本工程质量方针针为：追求质质量卓越，信信守合同承诺诺，保持过程程受控，交付付满意工程。工程施工质量是是建筑企业的的生命保证，优优良的施工才才能充分体现现现代建筑的的气氛和建筑筑设计效果。我我公司将把该该工程列入本本年度的重点点工程，发扬扬我单位的创创优精神和行行之有效的质质量管理制度度，实现一流流质量，一流流管理，一流流服务，将本本工程建成我我单位在济南南市的代表工工程，为XXXX的汽车事事业填砖加瓦瓦。为此我们们制定如下质质量目标：确保工程优良，创创山东省“泰山杯”。二、工期目标为达到建设单位位要求，并考考虑提前交工工，我公司制制定总体目标标如下：我司司根据工程情情况及我司技技术设备力量量，将工程总总工期定为4447天。即2012年77月30日开工，20013年10月19日竣工。三、安全目标杜绝重伤和死亡亡事故发生，轻轻伤事故发生生率小于2..5‰。四、文明施工目目标达到山东省安全全文明样板工工地标准。第二节项目组织织机构一、项目组织机机构本工程将实行项项目经理负责责制施工，以以项目合同和和质量控制为为主要内容,,以科学系统统管理和先进进技术为手段段,行使计划、组组织、指挥、协协调、控制、监监督六项基本本职能。全面面履行与建设设单位签订的的合同。项目目经理部严格格按ISO99001-22000模式式标准建立的的体系来运作作,形成以全面面质量管理为为中心环节,,以专业管理理和计算机辅辅助管理相结结合的科学化化管理体制。本本着科学管理理、优质高速速、开拓敬业业的原则，以以塑造精品为为目标，发挥挥企业集团优优势，对工程程施工进行综综合的管理、组组织、协调和和控制，确保保本工程实现现一流的承包包管理、一流流的文明施工工、一流的工工程质量和一一流的施工速速度。以此出出色地实现我我公司的质量量方针和本工工程的质量目目标,实现对建设设单位的承诺诺。项目经理理受公司法人人委托作为项项目法人代表表，履行建设设单位和公司司签定的合同同，以签定的的目标责任状状对项目经理理进行考核，杜杜绝了项目承承包带来的弊弊端，项目员员工由项目经经理聘用，定定期考核，竞竞争上岗。项项目经理部将将以“建设单位、建建设单位、再再建设单位，质质量、质量、再再质量”的理念兑现现对建设单位位的承诺。项目组织管理机机构件下图：：项目经理项目经理项目安装经理项目生产经理项目商务经理技术负责人项目安装经理项目生产经理项目商务经理技术负责人通风专业电气专业水暖专业安通风专业电气专业水暖专业安全部质量部工程管理部试验室技术协调部物资部财务部保卫部商务部二、项目管理人人员的职责公司对项目实行行目标责任管管理，就是公公司履行决策策、监督、服服务等职能，项项目在授权范范围内责任经经营，目标管管理。为强化化承包管理，推推广项目法施施工，我公司司将组建精明明强干的项目目管理班子，实实施总承包施施工管理。项目管理人员职职责如下：1、项目经理（1）根据局长长授权,代表局负责责对项目的全全面管理,组织建立、保保持和持续改改进项目管理理体系,对项目的成成本、施工质质量、环境、职职业健康安全全管理、工期期等全权负责责;（2）组织贯彻彻执行国国家工程建建设设有关的法法律律法规和标标准准规范，实实施施局总部的的管管理方针、局局局总部和分分公公司管理体体系系文件和规规章章制度，维维护护局的合法法权权益;（3）参与组织织编制,,并组织实施施《项目实实施施策划书》等等等项目策划划文文件,参与项目管管理目标的的制制定,并组织管理理目标在项项目目的分解和和落落实;（4）按批准的的项目策策划文件的的要要求落实所所需需机械设备备、生生产设施、监监监测设备、资资资金、人员员等等资源;（5）在授权范范围内，组组织分包方方、供供应商的选选择择，签订分分包包合同、采采购购合同,并组织对分分包方、供供应应商的考核核;;（6）在授权范范围内，与与业主、监监理理、设计、分分分包方、供供应应商等有关关单单位协调解解决决项目实施施中中出现的问问题题;（7）审批、签签发以项项目经理部部名名义发布的的公公文、分包包合合同、采购购合合同等;（8）负责项目目成本控控制,保证成本控控制目标的的园园满完成;（9）审核分包包方、供供应商付款款单单,按授权审核核或批准日日常常费用借款款、报报销;（10）参与事事故的的调查处理理，并并组织实施施有有关的纠正正和和预防措施施;;（11）组织环环境合合规性评价价、工工程竣工验验收收,编写施工总总结,并配合分公公司商务部部门门做好工程程结结算。2、技术负责人人（1）协助项目目经理进进行技术管管理理,对技术工作作负责;（2）审批施工工方案、作作业指导书书;;（3）参与环境境合规性性评价,参与事故的的调查处理理，组组织编制工工程程质量、环环境境和安全管管理理方面纠正正措措施和预防防措措施有关的的技技术方案;（4）组织工程程竣工资资料的收集集、整整理、审核核、归归档、上报报,,组织编写技技术总结;（5）协助项目目经理组组织管理体体系系在项目上上的的建立、运运行行与持续改改进进工作;（6）负责项目目人员的的技术、质质量量、环境、职职职业健康安安全全管理方面面的的岗前培训训和和教育。3、项目施工员员（1）负责施工工现场的的总体布署署、总总平面布置置。（2）协调劳务务层的施施工进度、质质质量、安全全。执执行总的施施工工方案。（3）对劳务层层进行考考核、评价价。（4）监督劳务务层按规规范施工，确确确保安全生生产产，文明施施工工。全面合合理理、有效实实施施方案，保保持持施工现场场安安全有效。（5）提出保证证施工、安安全、质量量的的措施并组组织织实施。（6）督促施工工材料、设设备按时进进场场，并处于于合合格状态，确确确保工程顺顺利利进行。（7）参加工程程竣工交交验，负责责工工程完好保保护护。（8）按时准确确记录施施工日志。（9）合理调配配生产要要素，严密密组组织施工确确保保工程进度度和和质量。（10）组织隐隐蔽工工程验收，参参参加分部分分项项工程的质质量量评定。（11）参加图图纸会会审和工程程进进度计划的的编编制。4、项目预算员员（1）学习和掌掌握的施工工图纸、施施工工方案，编编制制施工预算算；；（2）按时办理理分段、分分部位的结结算算，年终结结算算、竣工决决算算；（3）根据现场场签证做补补充预算；；（4）负责审查查施工队的的预算和用用料料计划；（5）按时上报报有关报表表及资料，建建建立预算台台帐帐；（6）统计各种种经济技术术资料，做做好好成本核算算；；（7）向项目其其他部门提提供所需的的有有关资料和和数数据；（8）协助项目目经理签订订各种经济济合合同；（9）积累结算算资料，并并分类整理理存存档。5、项目质量检检查员员（1）严格执行行国家、行行业和地方方政政府主管部部门门颁发的质质量量检验评定定标标准和规范范，行行使监督检检查查职能；（2）巡回检查查，随时掌掌握辖区内内的的工程质量量情情况，对不不符符合质量标标准准的情况有有现现场处置权权；；（3）负责分部部分项工程程的检查验验收收与评定，对对对发现的不不合合格品应及及时时报告工程程负负责人，参参加加制定处理理方方案，并验验证证方案的实实施施效果；（4）行使现场场质量处罚罚权。6、项目材料员员（1）根据施工工进度及材材料数量编编制制材料供应应计计划，整理理材材料计划报报与与潍坊公司司；；（2）充分了解解工程进度度，工程需需用用材料，督督促促专业施工工队队及时报需需用用计划，实实现现有预见性性的的管理，确确保保材料供应应满满足施工生生产产的需要；；（3）建立材料料台帐，办办理各种材材料料进出场手手续续；（4）进场材料料的检查检检验工作；；（5）周转材料料的管理工工作。7、项目安全员员（1）坚持对施施工人员进进行经常性性安安全教育，针针针对施工的的实实际情况，制制制定安全技技术术交底，并并组组织实施；；（2）负责安全全生产的检检查和落实实，发发现安全隐隐患患或问题及及时时组织整改改，并并做好记录录。（3）各部门负负责人在项项目经理的的统统一领导下下，各各行其责，互互互相协作，以以以追求过程程精精品、创造造名名牌为己任任。为为建设单位位提提供满意的的服服务；为本本单单位创效益益、争争荣誉；（4）为社会留留下时代的的艺术品。第三节参建单位位组组织协调一、总包与发包包人人之间协调1、施工总承包包方与与发包人是合同同关系施工总承包方应应按按照施工总总合合同的约定定，根根据国家、建建建设部、北北京京市有关工工程程建设的规规定定，全面履履行行合同，向向雇雇主交付满满意意工程。2、与发包人配配合的的“三个服从原原则”（1）发包人要要求超出合合同规定但但对对工程质量量或或使用功能能有有好处时，服服服从发包人要求；；（2）发包人要要求与承包包方想法不不一一致，但发包包人要求不低低于国家规规范范要求或者者都都达到相同同效效果时，服服从从发包人要求;（3）发包人要要求超出合合同范围，但但但承包方经经过过努力能够够做做到时，服服从从发包人要求。3、施工总承包包方与与发包人的配合合内容除按照总包合同同、招招标文件、技技技术规范和和措措施的规定定向向发包人提供办办公用房、工工工程资料，按按按规定履行行工工期、质量量、安安全等合同同规规定的责任任外外，还将为为发发包人提供如如下服务：：（1）专业分包包的选择择及进场计计划划。在开工工后后30天内，制制定专业分分包包商招投标标计计划、进场场计计划。发包人人需要时，协协助发包人编制招招标文件并并参参与招标活活动动，考察队队伍伍，以确保保专专业公司满满足足施工需要要。所所有专业分分包包都纳入总总承承包的统一一管管理、协调调、控控制之中。（2）图纸出图图或需求求计划。设设计计管理人员员或或部门将根根据据施工进度度需需要，编制制图图纸需求计计划划，提前与与发发包人、监理理、设计进进行行沟通，提提前前确定设计计图图纸，防止止因因图纸问题题耽耽误施工。（3）设备采购购计划。对对发包人提供的的材料设备备提提前编制进进场场计划，必必要要时协助发包包人进行考察察、订货，确确确保工程需需要要；（4）认真复核核图纸，积积极提出合合理理化建议。（5）搞好图纸纸管理，减减少变更、洽洽洽商管理，从从从而达到降降低低造价、控控制制投资的目目的的；（6）提供发包包人要求求的其他配配合合和服务。二、总包单位与与专业业分包的单单位位本工程属大型工工业业群体建筑筑，专专业化程度度高高，将有众众多多的专业分分包包单位与施施工工。中建八局第二建设有有限公司作为为总承包管管理理者，基础础、主主体、粗装装修修、室外道道路路、机电预预留留预埋及部部分分机电安装装工工程将由中中建建八局第二建设有有限公司直接接负责施工工；；其他项目目将将由建设单单位位选择分包包单单位施工。分分分包单位将将由由中建八局第二建设有有限公司XXXX项目部纳纳入总承包包管管理体系，在在在施工全过过程程中，按照照统统一管理、统统统一调度、统统统一协调、统统统一计划、统统统一对外的的原原则对分包包单单位进行有有力力地协调、监监监督、管理理。1、强化总包管管理力力度项目经理部全面面执执行和理解解建建设单位和和设设计意图，认认认真履行施施工工总承包合合同同，同时运运用用经济、行行政政技术等手手段段进行总包包协协调管理，以以以保证合同同规规定的工程程质质量、工期期等等目标的实实现现，项目经经理理部必须着着重重做好下列列几几方面的综综合合管理工作作：：（1）统一编制制施工组组织设计和和施施工方案，协协协助建设单单位位（监理）对对对各专业分分包包工程的施施工工方案进行行审审核，将各各专专业工程置置于于整个工程程的的整体作战战方方案中，宜宜于于统一指挥挥和和协调监督督。（2）统一现场场平面管管理。由于于场场地狭小、项项项目专业分分包包队伍多，必必必须由总包包对对现场总平平面面布置做统统一一规划、安安排排和管理，使使使现场的施施工工秩序井然然有有序。（3）统一编制制多级施施工进度网网络络计划，根根据据总的工期期进进度运用计计算算机网络技技术术对各分部部分分项、分专专业业的施工进进度度计划严格格控控制，确保保形形象进度和和工工期按期完完成成。（4）统一施工工现场的的多工种、多多多专业交叉叉作作业的平衡衡调调度，便于于各各专业队伍伍在在交叉施工工中中诸如：工工作作面、时间间、机机械、脚手手架架和施工用用水水电等资源源供供应等方面面的的协调、组组织织和管理。（5）统一工程程质量保保证体系，采采采用中建六六局局总部已通通过过认证的ISSO900011质量标准体体系运作，确确确保工程符符合合国家的施施工工规范要求求。（6）采用LEEED标标准对现场场文文明施工进进行行管理，建建立立安全生产产保保证体系，确确确保无重大大伤伤亡事故发发生生，使整个个工工地成为标标准准化文明施施工工现场。2、施工生产管管理为保证施工生产产的的正常进行行，制制定《XXXX建筑设备济济南工程生生产产协调管理理规规定与奖罚罚条条例》，使使各各单位在各各个个生产环节节、生生产工序上上做做到权责分分明明，奖罚有有序序，达到指指挥挥协调有力力。3、进度计划管管理总承包方制定严严密密、可行、有有有权威的经经建建设单位（监监监理）审核核批批准的总体体施施工进度计计划划。各分部部分分项工程劳劳动动力安排、图图图纸等资料料的的提供、材材料料、设备订订货货进场时间间、劳劳动力部署署等等项目施工工中中的每一环环节节，每一工工序序，都纳入入总总体施工进进度度计划。XXXX建筑设备备济南工程建建设的各项项工工作，包括括建建设单位负负责责的工作，以以以及分包单单位位施工的安安排排，都按总总体体施工进度度计计划进行。为为为确保整个个工工程施工都都在在总体施工工计计划的受控控下下有序地进进行行，本工程程按按七级制定定施施工计划，构构构成一个自自上上而下，从从总总体到细部部的的计划体系系。第一级：根据合合同同工期目标标制制订主要形形象象进度控制制点点；第二级：根据进进度度控制点编编制制施工总进进度度网络计划划；；第三级：分部分分项项工程计划划；；第四级：季进度度计计划；第五级：月进度度计计划；第六级：周计划划，制制定一周的的详详细计划及及下下周的粗计计划划；第七级：日计划划，按按每一分项项工工程在每一一施施工段上的的逐逐日施工部部位位制定。另外，需多家使使用用的塔吊、施施施工电梯，编编编制详细的的以以小时为单单位位的计划，确确确保施工现现场场忙而不乱乱。一一旦确定总总体体目标后，所所所有工程都都必必须按倒计计时时排计划，只只只能提前不不能能拖后。一、二级计划由由总总承包单位位编编制，其余余计计划由总调调度度室与分包包单单位根据一一、二二级计划编编制制，总承包包单单位审核批批准准。各分部部分分项工程的的施施工以三级级网网络为主，抓抓抓四、五、六六六级落实。工工工程的统计计则则从日计划划开开始，汇总总成成周计划、月月月计划统计计表表，直到总总计计划统计表表，构构成从细部部到到总体的统统计计体系。通通过过统计、跟跟踪踪、反馈，对对对计划执行行全全过程的规规律律性、衔接接性性、动态性性、系系统性实行行有有效控制。各分包单位进场场110d内报出出根据总体体进进度计划编编制制的分部分分项项进度计划划，每每月21日报出下下月计划，每每每周五报出出下下周计划，每每每日上午8::00报出当当日计划。每每每日下午4：00由总承包包单位主持持召召开工程生生产产协调、质质量量安全例会会。4、质量管理确定创优质量目目标标，建立文文件件化的质量量管管理体系，根根根据XXX的工程程特点，编编制制详细的质质量量计划，各各分分包单位必必须须保证质量量计计划的1000%完成。制制定《XXXX建筑设备济济南工程生生产产协调管理理规规定与奖罚罚条条例》，同同分分包单位签签定定责任状，总总总承包单位位有有质量奖罚罚权权。5、劳动力的管管理（1）劳动力选选择应考考虑的因素素劳动力素质的优优化化。即打破破原原有的劳动动组组织结构，选选选用素质较较高高的劳动者者，并并通过培训训不不断提高劳劳动动者的综合合素素质。劳动力数量的优优化化。即根据据工工程规模和和施施工技术特特性性，按比例例配配备一定数数量量的劳动力，既避避免免窝工，又又不不出现缺人人现现象，使得得劳劳动力得以以充充分利用。劳动力组织形式式的的优化。即即建建立适应项项目目施工特点点的的、精干、高高高效的劳动动组组织形式。根据本工程的特特点点，组织具具有有较高施工工技技术水平和和丰丰富施工经经验验的施工队队，做做为该工程程的的作业层。（2）保证劳动动力供应应的措施A.编制劳动力力需需用量计划划施工前根据施工工进进度、施工工段段划分、专专业业需要、劳劳动动定额编制制切切实可行的的劳劳动力需用用量量计划，并并根根据工程实实际际进展情况况，由由主管生产产的的副经理负负责责对各分包包单单位进入或或退退出项目施施工工的劳动力力构构成、数量量及及时间提出出指指导性计划划，及及时调整，避避避免劳动力力资资源的浪费费。B.在施工队进进场场前，组织织全全体施工人人员员进行技能能培培训和制度度教教育，进一一步步提高业务务技技术水平和和思思想素质，认认认识该工程程的的重要性，树树树立为济南南市市的建设增增光光添彩，为为济济南人民做做贡贡献的思想想。C.加强质量意意识识教育,组织学习国国家有关规规范范、标准、规规规程及地方方有有关规定。进进进行施工组组织织设计总交交底底，使施工工人人员了解该该工工程的特点点，以以熟练规范范的的操作,高质量地完完成额定任任务务,确保计划用用量满足施施工工生产需要要。D.对劳动力进进行行必要的调调节节，实行动动态态管理，使使之之合理流动动，达达到最佳劳劳动动效率。E.根据本工程程的的特殊要求求，做做好现场岗岗位位技术培训训，提提高劳动技技能能。F.制定合理的的激激励机制，充充充分调动施施工工人员的积积极极性、创造造性性。6、材料供应管管理(1)材料供应应与管管理是借助助于于组织、指指挥挥、监督和和调调节等职能能，依依据一定的的原原则、程序序和和方法，做做好好施工项目目的的材料供需需平平衡，使得得项项目得以顺顺利利、高效地地实实施。(2)保证材料料供应应的措施A.各分包单位位必必须编制材材料料需用计划划。项项目材料需需用用计划是对对工工程项目施施工工所需材料料的的预测和安安排排，是指导导和和组织工程程项项目的材料料采采购、加工工、储储备、供货货和和使用的依依据据。材料的的计计划要有充充分分的余数,把材料的场场内运输、保保保存、使用用损损失减到最最少少。B.材料的质量量控控制、采购购、订订货总包单位通过市市场场调查，货货比比三家，对对材材料供应商商按按照相关规规定定进行评价价，选选择合格供供应应商。合格格供供应商的评评价价考虑以下下因因素：查阅阅已已收集形成成的的供应商档档案案，以其业业绩绩和资信来来评评价其物资资供供应能力。到到到供应商现现场场（或制作作厂厂家）查看看其其质量管理理状状况、质量量记记录及审核核评评价其质量量保保证能力。通通通过对供应应商商提供的物物资资样品进行行检检验和试验验来来评价其供供货货质量。通通过过市场信息息和和以往供货货情情况评价其其供供货价格和和服服务质量。C.资金保障总承包单位根据据材材料供应计计划划编制材料料资资金供应计计划划，准备充充足足的资金保保证证材料供应应计计划的实现现。7、安全管理随着XXX建筑筑设设备济南工工程程的进展，各各各专业施工工队队伍陆续进进场场，由单一一工工种向多工工种种立体化发发展展，人员成成份份复杂，施施工工项目互相相交交叉，责任任难难以分明；；中中小型机具具增增加，安全全用用电管理难难度度大。针对对这这些特点，在在在取得建设设单单位认可下下，制制订并落实实各各项制度：：完完善XXX工程安安全管理规规定定，同各施施工工队签订《安安安全施工协协议议书》。规规定定每个施工工单单位进场前前向向总承包单单位位交纳本工工程程总价1%的抵押金金，如违犯犯工工地安全文文明明生产纪律律，罚罚款金额从从抵抵押金中扣扣除除。总承包包单单位有权没没收收分包单位位违违章的小型型机机械、电箱箱等等。重点抓抓好好现场材料料堆堆放、工完完场场清、安全全用用电工作。8、技术管理组织分包对图纸纸进进行审查，代代代表分包与与监监理单位联联系系设计变更更，编编制施工组组织织总设计，审审审核分包单单位位的施工组组织织设计、施施工工方案，协协同同分包解决决有有关工程的的技技术、试验验和和质量等问问题题，负责施施工工技术档案案的的审核。9、考核制度每周考核分包单单位位的施工进进度度、质量、安安安全文明等等，公公布结果。对对对一般违章章的的以教育为为主主；对一般般违违章以上的的给给予不同程程度度的罚款；；严严重违章的的将将建议建设设单单位减少其其工工程量或解解除除合同。每每期期的工程款款也也将依据此此考考核结果按按有有关规定比比例例支付。三、与设计单位位之间间的工作协协调调配合1、项目经理部部将与与设计院联联系系，进一步步了了解设计意意图图及工程要要求求。根据设设计计意图，完完善善我方的施施工工方案，并并协协助设计院院完完善施工图图设设计。2、主持施工图图审查查，协助建建设设单位会同同设设计师、供供应应商（制造造商商）提出建建议议，完善设设计计内容和设设备备物资选型型。3、对施工中出出现的的情况，除除按按建设单位位、监监理的要求求及及时处理外外，还还应积极修修正正可能出现现的的设计错误误，并并会同建设设单单位、设计计、监监理及分包包方方按照总进进度度与整体效效果果要求，验验收收小样板间间、进进行部位验验收收、中间质质量量验收和竣竣工工验收等。4、根据建设单单位要要求，组织织设设计方参加加机机电设备、装装装饰材料、卫卫卫生洁具等等选选型、选材材和和定货，参参加加新材料的的定定样采购。5、协调各施工工分包包单位在施施工工中需与设设计计协商解决决的的问题。6、协助设计解解决诸诸多管道并并列列等原因引引起起的标高、几几几何尺寸的的平平衡协调工工作作。7、协助设计解解决不不可预测因因素素引起的地地质质沉降、裂裂缝缝等变化。四、与监理工程程师之之间的协调调配配合1、按工程承包包合同同要求，为为监监理工程师师提提供足够的的办办公场所。2、尊重监理工工程师师将对我公公司司的施工质质量量、进度进进行行控制，项项目目变更的工工程程量确认。3、积极配合监监理工工程师的事事先先控制与过过程程控制行为为，对对于每一项项分分项工程、每每每一样工程程材材料都实行行工工程报验手手续续。4、服从监理工工程师师对现场一一切切不符合规规范范、设计要要求求、影响工工程程质量和进进度度行为给予予的的处罚。同同时时我项目经经理理部管理人人员员在现场将将无无条件服从从监监理工程师师的的现场意见见，凡凡有不同建建议议的均在办办公公室内协商商解解决，以维维护护监理工程程师师的职能权权威威性。5、对监理工程程师的的各式函件件准准时予以明明确确答复，不不拖拖延马虎了了事事。及时与与监监理工程师师进进行沟通交交流流，避免对对工工程进度产产生生不必要的的影影响。6、每周定时参参加监监理工程师师召召开监理例例会会，及时总总结结本周施工工动动态，并对对下下周施工进进行行规范化指指导导，杜绝一一切切质量隐患患苗苗头的出现现。7、及时向监理理申报报每周、每每月月的施工进进度度计划，并并对对计划的完完成成情况进行行详详细的分析析，制制定解决措措施施。8、每月25日日前向向监理工程程师师报送本月月工工程有关报报表表。第四章施工部署署第一节施工部署署总总原则本工程组装车间间厂厂房和办公公楼楼是整个工程程中最大、最最最复杂的单单体体建筑，所所有有施工部署署都都会围绕组组装装车间进行行展展开。首先进行组装车车间间办公楼地地下下车库深基坑坑支护，同同时时进行组装装车车间厂房和和测测试车间基基础础工程施工工，至至冬施期来来临临之前完成成办办公楼地下下车车库结构施施工工和组装车间间厂房和测测试试车间基础工工程施工，并并分阶段进进行行基础验收收，按按照验收情情况况可进行组组装装车间厂房房和和测试车间间钢钢结构安装装；；组装车间办办公楼主体体工工程待冬施施期期结束后施施工工。安装工程程在基础施工阶段段进行预留留预预埋，以及及加加工准备工工作作；配套设施施用房是一一个个地下一层层、地地上一层、结结构相对复复杂杂的单体工工程程，当组装车车间厂房和和测测试车间基基础础工程施工工完完毕后，即即开开始配套设设施施用房施工工，在在冬施期来来临临之前完成成地地下一层的的结结构施工。此此此后，除办公公楼和配套套设设施用房主主体体外，其余余各各单体工程程室室内均以机电安装装和装饰工程程为主，各专专业按照动动态态计划管理理，随随时实行平平面面分段，立立体体交叉；在在冬冬季到来之之前前，实现基基本本的封闭，以以以保证冬期期室室内施工正正常常进行；在在此此期间，土土建建工作主要要移移至室外道道路路，在20112年内，完完成第一施工工段（测试试车车间西侧和和南南侧)厂区环路施施工；20113年始，进进行组装车间间办公楼和和配配套设施用用房房的主体施施工工及剩余道路路和停车场场、汽汽车棚、人人行行道、围墙墙等等工程施工工，并并根据工程程进进展和气候候情情况，安排排绿绿化进厂施施工工。为了缩短总工期期，且且根据设计计特特点，将门门卫卫1、门卫2、气体储存存罐、噪声声监监测室、乙乙类类仓库、雨雨水水收集池这这些些无需桩基基础础的附属建建筑筑先行施工工，在在桩基础施施工工和我方进进厂厂搭设临建建准准备期间将将六六个附属建筑筑的基础和和主主体施工完完毕毕，装饰和和机机电安装工工程程在20122年内完成。第二节施工流水水段段划分本工程为厂区整整体体建筑群，工工工期紧，任任务务重，根据据每每个单体建建筑筑的结构设设计计要求，共共分分四个流水水施施工段：并并配配备两个土土建建班组、两两个个装饰班组组、两两个机电安安装装班组、两两个个钢结构安安装装班组、一一个个机械化道道路路班组。一、在临建搭设设及及施工准备备期期间，为确确保保工期，将将门门卫1、门卫2、气体储存存罐、噪声声监监测室、乙乙类类仓库、雨雨水水收集池先先行行施工，配配一一套班组（班班班组1），流水段段划分为：：门卫1门卫卫22乙类仓库库气体储存存罐罐噪声监测测室室雨水收集集池池二、组装车间厂厂房房、测试车车间间、配套设设施施用房施工工段段划分此施工段与组装装车车间办公楼楼同同时施工，故故故配套一套套班班组（班组组11）：第一施工段：组组装装车间厂房房11轴至6轴第二施工段：组组装装车间厂房房66轴至12轴第三施工段：组组装装车间厂房房112轴至15轴第四施工段：测测试试车间1轴至5轴第五施工段：测测试试车间5轴至10轴第六施工段：配配套套设施用房房整整体第七施工段：围围墙墙三、组装车间办办公公楼施工段段划划分因组装车间办公公楼楼楼层较多多，工工期较长，故故故配备一套套班班组（班组组22）进行施工工。1、根据两条后后浇带带设置位置置，地地下室和一一层层楼板流水水段段分为：第一流水段：22//0A轴至第第一条后浇浇带带（D至E之间）第二流水段：第第一一条后浇带带（D至E之间）至第第二条后浇带带（M至P之间）第三流水段：第第二二条后浇带带至至W轴2、根据一条后后浇带带设置位置置，将将二层至屋屋面面流水段分分为为：第一流水段：AA轴轴至后浇带带（E至G之间）第二流水段：后后浇浇带（E至G之间）至Q轴四、室外总体施施工段段划分因室外总体施工工工工程量大、任任任务重，将将配配备一套机机械械化班组进进行行施工：第一流水段：南南、西西、北环路路第二流水段：测测试试场地第三流水段：配配套套用房与测测试试车间之间间的的中央大道道第三节施工进度度计计划一、主要施工控控制制点为保证工期目标标的的顺利实现现，特特制定以下下关关键工期控控制制点：关键控制点序号号关键控制点内容容关键控制点日期期第一进度控制点点门卫1、门卫22、气气体储存罐罐、噪噪声监测室室、乙乙类仓库、雨雨雨水收集池池基基础工程完完2012年8月月114日第二进度控制点点门卫1、门卫22、气气体储存罐罐、噪噪声监测室室、乙乙类仓库、雨雨雨水收集池池主主体工程完完2012年9月月228日第三进度控制点点门卫1、门卫22、气气体储存罐罐、噪噪声监测室室、乙乙类仓库、雨雨雨水收集池池装装饰工程完完2012年111月月1日第四进度控制点点组装车间厂房和和测测试车间基基础础工程完2012年111月月11日第五进度控制点点组装车间办公楼楼地地下车库结结构构完2012年122月月1日第六进度控制点点配套设施用房地地下下结构完2012年122月月2日第七进度控制点点组装车间厂房和和测测试车间钢钢结结构工程完完2013年1月月33日第八进度控制点点配套设施用房主主体体工程完2013年5月月44日第九进度控制点点配套设施用房装装饰饰工程完2013年5月月229日第十进度控制点点组装车间办公楼楼五五层主体封封顶顶2013年6月月55日第十一进度控制制点点组装车间厂房和和测测试车间装装饰饰工程完2013年6月月226日第十二进度控制制点点室外围墙完2013年8月月33日第十三进度控制制点点组装车间办公楼楼装装饰工程完完2013年8月月221日第十四进度控制制点点室外道路完2013年9月月223日第十五进度控制制点点机电安装工程调调试试完2013年100月月11日第十六进度控制制点点绿化施工完2013年100月月18日第十七进度控制制点点竣工2013年100月月19日二、施工进度图图见附图。第四节现场生产产部部署一、临时用水、排排水布置本工程临时供水水，水水源为市政政自自来水，接接驳驳点根据建建设设单位指定定，用用DN1000主管，按按临时用水水平平面图铺设设于于地下，埋埋深深80cm围绕绕现场一周周，从从主管上连连接接支管到各各个个用水点。甩头原则：在拟拟建建工程边、生生生活区、办办公公区、木工工房房、钢筋对对焊焊区、门卫卫等等区域应有有阀阀门甩头，其其其中办公区区、生生活区、木木工工房应单独独设设消火栓头头，拟拟建工程边边分分布设消火火栓栓甩头采用用DDN65镀锌锌钢管，饮饮用用自来水管管采采用DN200镀锌钢管管。施工用用水水单独引管管，露露在室外部部分分需用岩棉棉作作保温。在在建建筑物边，道道道路畅通部部位位设消火栓栓专专用接口，并并并设有明显显标标志，不得得挪挪作他用。管线敷设完毕应应进进行水压试试验验，消防管管水水压不得小小于于1.2MPPa,其他不不小于0.66MPa。用水量计算：1．现场施工用用水量量：q1=K1ΣQQ11N1K22//8×3600K1—未预计的的施工用水水系数，取取11.15；Q1—每日工程程量，按浇浇注混凝土土1150m33考考虑；N1—施工用水水定额，取取养护混凝凝土土全部用水水4400L//ss；K2—用水不均均衡系数，取取取1.5。q1=1.155××150×400×1.5/88×3600==3.599LL/s2．施工现场生生活用用水量：q2=Q2×NN22×K3/8×3600Q2—现场施工工高峰人数数，取3000人；N2—施工现场场生活用水水定额，取取330L/人×班；K3—施工现场场生活用水水不均衡系系数数，取1.55。q2=300××330×1.5/88×3600==0.477LL/s3．消防用水量量q3=10L//ss（查表）4．总用水量q1+q2=44..06L//ss﹥q3所以Q=q1++qq2=100LL/s5．上水管径选选择根据计算得知，上上水管径DNN100能满满足施工要求求。临时用水布置图图见见施工现场场临临时用水、用用用电总平面面布布置图。规划施工现场排排水水区域，使使雨雨水有组织织汇汇流至就近近沉沉淀池内，经经经过多级沉沉淀淀后，流至至市市政雨水管管网网。沉淀池池采采用740×44铸铁篦子子。工地厕所为水冲冲式式，设在现现场场东侧，并并在在厕所外设设化化粪池，根根据据情况定期期进进行清掏。二、临时用电布布置置根据机械设备一一览览表统计得得，电电动机总功功率率合计：ΣP1=1445kW，电电焊机总容容量量合计：ΣP2=3330kW。根根据工程实实际际情况，综综合合考虑施工工用用量约占总总量量的90%，室内内照明用电电约约占10%，则总总用电量为为：：P=1.25××00.6×（145+3330）=282kkW根据I线=56600（A）查表，导导线最大断断面面为150mmm2，采用用B×铜芯像皮线线。根据建建设设方现场提提供供的500kkW变压器一一台，已满满足足施工用电电。临时用电布置图图见见施工现场场临临时用水、用用用电总平面面布布置图。三、临时道路布布置置工程能否顺利进进行行,在很大程度度上取决于于合合理的施工工平平面布置,保持各设备备的布局、施施施工现场道道路路的畅通将将是是至关重要要的的。总承包包单单位对工地地现现场必须进进行行科学合理理安安排，使其其发发挥最大的的工工效。加强强总总平面管理理首首先要建立立总总平面管理理责责任制；其其次次严格实施施平平面和道路路交交通管理，各各各种作业场场地地、机具、材材材料都按划划定定的区域和和地地点操作或或堆堆放,车辆进场路路线也按规规划划安排，避避免免混乱。施工场地道路全全部部硬化，采采用用C15混凝土土，厚度155㎝。主路宽宽3m，具体现现场道路布布置置详见总平平面面布置图。工工工程能否顺顺利利进行,在很大程度度上取决于于合合理的施工工平平面布置,保持各设备备的布局、施施施工现场道道路路的畅通将将是是至关重要要的的。总承包包单单位对工地地现现场必须进进行行科学合理理安安排，使其其发发挥最大的的工工效。加强强总总平面管理理首首先要建立立总总平面管理理责责任制；其其次次严格实施施平平面和道路路交交通管理，各各各种作业场场地地、机具、材材材料都按划划定定的区域和和地地点操作或或堆堆放,车辆进场路路线也按规规划划安排，避避免免混乱。施工场地道路全全部部硬化，采采用用C15混凝土土，厚度155㎝。主路宽宽3m，具体现现场道路布布置置详见总平平面面布置图。四、生产性临建建布布置现场设置：钢筋筋堆堆放及加工工区区、模板堆堆放放区、水电电材材料堆放区区、木木材堆放及及木木材加工房房。各各材料堆放放区区全部采用用CC15混凝土土、5㎝厚度硬化化，其中钢钢筋筋堆放及加加工工区采用铺铺碎碎石硬化。具具具体平面布布置置见总平面面布布置图。五、大型临时生生活活区布置现场东侧设置铁铁制制活动板房房六六座，其中中二二座用做现现场场办公室，其其其他四座用用做做现场工人人宿宿舍以及卫卫生生洗浴间和和厨厨房用房，详详详见总平面面布布置图。第五节施工总平平面面图布置本工程厂区内部部需需施工面积积大大，可利用用场场地狭小，充充充分、科学学、合合理利用每每一一块场地，使使使其发挥最最大大功效都至至关关重要。场场地地将全部硬硬化化，平面布布置置根据施工工阶阶段不同而而变变。各种材材料料的布置都都按按照平面布布置置动态管理理，同同时车辆进进出出、机械安安放放都规划安安排排，避免占占用用空间。见附附表五第六节人力资源源计计划为保证施工质量量和和进度计划划的的实现，施施工工过程中选选用用有类似工工程程施工经验验、能能打硬仗优优秀秀的专业队队伍伍进行施工工。劳劳动力人数数根根据工期要要求求、工程量量和和工程特点，结结合我公司司积积累的同类类型型工程的施施工工经验进行行配配置。见附表表三第七节机械设备备配配备计划垂直、水平运输输是是本工程确确保保工程工期期、质质量的关键键。根根据工程土建建、安装工工程程量，结合合现现场施工条条件件，选取主主要要机械、设设备备。见附表一一、附表二第八节周转料