工期索赔实例

工期索赔*****建设设集团**引言：在市场经经济的条件下下，在工程建建设中，由于于业主、承包包商的原因或或不可抗力，造造成实际工期期与合同工期期的不同。按按合同条款，就就发生了索赔赔和反索赔。在在国内工程上上，一些合同同常常规定工工期拖延或提提前的奖罚条条款；在国际际工程中，对对工期规定的的条款就更为为严格。所以以，如何合理理计算工期索索赔中的索赔赔工期，我们们不得不认真真对待。实际际工作中，甚甚至一些教科科书中,常常模棱两两可，出现混混乱。下面我我们通过两个个例子来说明明这个问题。前提：1.由承包商提提出，经过监监理审核，经经业主批准的的一个工程的的施工进度计计划（合同工工期的分解和和细化），对对合同双方具具有约束力。本本文所述施工工进度计划以以双代号网络络图为准；2.考察的对象象，是一个单单位工程或某某个单项工程程从开工到竣竣工的全过程程。例1：某项目合合同工期29天，施工网网络图如图一一所示。施工工中一些工作作的持续时间间发生了改变变，原因如表表1所示。问在在这种情况下下，承包商可可索赔的工期期是多少天？？742DG742412JA48111295C5566HI2811129BK53656EFF3658图一工作持续时时间及增减变变化表表1工作及持续时间间拖延时间业主原因不可抗力承包商原因A/53111B/63210C/51010D/41100E/53102F/81010G/126240H/62002I/21001J/41100K/54211合计261097解：1.计算算并确定原计计划网络图的的关键线路和和总工期(具体计算过过程略,下同)。可知原计计划关键线路路为①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑧，总工期为29天，见图一一。2.计算由于于业主原因和和不可抗力发发生后的实际际网络图，总总工期为36天，如图二二所示。由图图二可知，关关键线路与原原图相比较，已已经发生了改改变，变为①-②-③-④-⑦-⑧此时承包商可索索赔的工期为为36-299=7(天)742DG742518AJ7CC66HHI2536183618B9K88653EEF653669图二3.计算由于业业主/承包商/不可抗力三三者原因共同同作用下的网网络图，见图图三742DDG74255118A8H5J4081CC6884081I39BBKK9563EF56389图三由图三可知,关键线路又又变成①-②-③-⑤-⑥-⑧，由于综合合了影响总工工期的全部原原因，此图即即为实际发生生的施工网络络图.在关键工作A-C-EE-F-K中，由于业业主原因和不不可抗力耽误误的时间为A2+C11+E1+FF1+K3==8天，(见表1)。承包商可索赔的的工期可知不不是图二所示示的7天。那么是是图三所示的的8天吗？也不不是8天，而是8-(400-29-88)=5天，即在总总工期拖延40-299=11天中，由于于业主和不可可抗力的原因因拖延了8天，而由承承包商的原因因拖延了3天(从表中可见见到承包商共共耽误A1+E22+K1=44天，但对原原网络图经计计算可知，在在K工作上原有1天的时差可可以利用，故故为3天。此处应应注意，时差差原则上是给给承包商用的的)。两下相抵抵后，承包商商可索赔到的的工期应为8-3=5天。下面让我们再看看一个例子。例2:按承包包合同，施工工网络计划如如图四，总工工期为84天。由于业业主、不可抗抗力及承包商商的原因，工工程发生了延延期，具体情情况如下表所所示，其中的的负数表示工工期的缩短。试试计算承包商商可索赔的工工期。54D5420AG244321EE241847847B16H29632CFF63220图四工作持续时时间及增减变变化表表2工作及持续时间间业主原因不可抗力承包商原因实际工作时间A/2402026B/1630120C/1220-113D/2020224E/2402-224F/2033026G/3202034H/2930436合计1394解：1.计计算由于业主主、承包商原原因和不可抗抗力发生后的的实际网络图图，如图五所所示。45D45244ＡGG957126E3349571244BH200336326CF3261326图五由上图可见，总总工期已拖延延至95天，拖延了95-844=11天，而关键键线路也由①-②-③-⑤-⑦变为①-②-③-⑥-⑦，显然，这这是由于F和H两项工作的的拖延，不但但用光了所有有的时差，而而且量变导致致了质变，使使原来的非关关键工作变成成了关键工作作，改变了关关键线路。在在这条新的关关键线路上，由由于业主原因因和不可抗力力造成的拖延延为B3+C22+F6+HH3=14天(见表2)。由表2还可知道道，承包商在在C工作上有缩缩短1天的记录，这这1天也应该给给承包商。否否则承包商若若按计划的持持续时间来完完成这项工作作，总工期不不是95天，而是96天了。但是是，在这条关关键线路上，由由于承包商原原因耽误的工工期却有B1+H44=5天，所以，承承包商可获得得的索赔工期期为14+1--5=10天。承包商在E工作作上也有缩短短2天的记录。然然而，由于关关键工作的改改变，这个缩缩短就失去了了它对总工期期和索赔的意意义，不能算算数。人们常常说“计划没有变变化快”，当初所定定的计划一成成不变的情形形是鲜见的。经经常注意网络络图发生的变变化，防止思思想僵化和认认识错觉，减减少盲目性，抓抓住主要矛盾盾，明确工作作重点，对计计划的实现十十分重要。进进度控制是项项目管理的重重要内容之一一，要实现总总工期目