年度保健工作计划集锦七篇

Word第第页年度保健工作计划集锦七篇年度保健工作打算篇1

一、状况分析

严格执行国家规定的《托幼机构卫生保健制度》执行，在园长的领导下，做好幼儿的卫生保健工作。新学期特殊关注新入园幼儿的生活、学习状况，协同班级使其尽快适应我园的集体生活，从而促进全体幼儿的健康进展。

另外，加强保育员、养分员的学习，使后勤各岗位操作更加规范，更加完善，更好的协作老师做好保育工作。

二、工作目标

1.建立合理生活制度，培育幼儿良好的生活习惯，促进幼儿身心健康进展。

2.为幼儿供应合理的膳食养分，每周制定适合幼儿的带量食谱。要求搭协作理、养分充分，品种不断更新，每月进行养分分析一次。保证幼儿养分均衡，并严格执行“食品卫生法”。以幼儿喜爱吃的菜动身，以自助餐的形式来了解幼儿的饮食习惯，做幼儿爱吃的饭菜。

3.做好卫生消毒工作，各环境设施要平安干净，美化，各类场所物品定期消毒。严格根据托幼机构常用物品消毒常规执行。

4.做好儿童多发病，常见病，传染病的防治工作，由于我园的硬件设施较弱，通风设施较差，针对特别条件，制定严格的消毒措施，把传染病发病率掌握在最低点。加强对体弱儿，肥胖儿的管理登记，做好个案跟踪管理。因我园每年新生的体弱儿特殊多，针对缘由，加强体弱儿家长的家园联系，建立家园共同矫治打算，取得家长协作，传授正确的育儿学问，让幼儿健康成长。对体检查出的疾病进行矫治，开展眼、口腔保健宣扬工作及其预防传染病。

5.依据不同年龄段开展体格熬炼，开展幼儿户外活动，增进儿童身心健康，增添机体抗病力量。

6.加强对幼儿的平安教育，爱护儿童平安，预防各种外伤及意外事故。

7.建立儿童健康管理，定期进行健康检查，坚持每日晨检检查及全日观看，发觉问题准时处理做好记录。

8.工作人员健康管理，老师，保育员、养分员必需到指定体检单位进行年度体检。体检合格后，方可上岗。

三、详细措施

1.生活习惯

〔1〕依据季节支配一日生活作息表并严格监督落实，促进幼儿身心健康成长。

〔2〕加强对保育老师的每日工作检查指导；指导幼儿饭前便后要洗手，卷袖子，穿衣，穿鞋的方法，每周检查、催促幼儿剪手指甲，脚趾甲。检查幼儿每日穿着状况，指导大、中班幼儿自己穿衣服，关心小班幼儿整理衣服，鞋袜。秋冬季气温反复改变。要依据气温准时增减衣服，尤其加强对体弱儿的个别爱护，加强防病、抗病力量。

2.养分、膳食、卫生

〔1〕每周协作食堂，制定合理食谱，这学期实行新的收费标准，幼儿伙食费较前有所提高，要将这笔钱花在实处，真正用在幼儿身上。依据幼儿饮食状况结合季节特点，增加时令蔬菜、水果，不断更新食谱，并粗细，荤素，软硬搭协作理。并每月进行一次养分分析，每月组织膳委会一次，听取各位老师和家长看法，发觉缺乏准时改良，保证幼儿养分均衡。从十月份开头，每月给幼儿供应自助餐，让幼儿自己来选择自己喜爱吃的菜，先从荤菜开头，再从素菜、饭，入手，观看幼儿喜爱的饭菜，让幼儿在园生活更加欢乐。更加喜爱幼儿园生活。

〔2〕严格执行“食品卫生法”的要求，加强对食品选购、储存、加工的卫生检查。

〔3〕按“食品卫生法”要求做好饮食卫生消毒指导工作。餐具、餐巾每餐蒸汽消毒30分钟，餐桌每餐前用君乐消毒液消毒后，再用清水擦一遍。

年度保健工作打算篇2

依据上级有关文件精神及工作打算，结合我院工作实际，以提高我镇儿童生存质量，促进儿童身心健康进展为目地，加强儿童保健工作管理，特制定如下工作打算：

一.工作目标

免费向0-36个月儿童供应基本保健服务，逐步供应儿童将抗水平，降低7岁以下儿童死亡率，20xx年儿童保健工作打算。定期对承当基本公共卫生服务的村卫生室人员进行培训指导。

二.主要任务

1.新生儿健康管理：由专职人员和妇产科医生承当新生儿家庭访视工作。

2.婴幼儿健康管理：满月后的随访服务均在公民中心卫生院公共卫生办公室进行。随访时间分别在42天、3个月、6个月、8个月、12个月、18个月、24个月、30个月、36个月时，共9次。随访服务内容包括上次随访到本次之间的儿童喂养、患病等状况，为儿童进行体格检查、生长发育和心里行为发育评估。在儿童6-8、18、30个月时分别免费进行一次血常规监测，对发觉有轻度贫血儿童的家进步行健康指导。

3.为满意生长发育监测的需要，定时进行体重、身长的测量，并将结果记录在儿童保健卡上。

4.依据低诞生体重、早产、双多胎或有诞生缺陷的新生儿实际状况增加访视次数，依据婴幼儿的生长发育状况和健康状况增加随访次数。对低体重、消瘦、发育缓慢、中重度贫血等发育异样儿童分析缘由，准时治疗，对治疗效果不佳的患儿准时上转上级医疗保健机构。

年度保健工作打算篇3

一．状况分析：

依据规程精神与打算要求，上学期保健工作在落实各项制度、加强规范操作等方面完成得很好，由于我初上任尽自己所能做好这项工作。

二．目标：

1)连续为幼儿创设卫生干净、无害的生活环境，降低常见病发病率，掌握传染病发生，杜绝中毒事故。

2)落实各项保健制度，加强防范措施，规范操作力度。做到以质求益。

3)完成三病〔贫血、龋齿、视力〕的普查、筛选、矫治。

三．措施：

1)落实各项制度，加强对养分员、保育员各部门工作的指导。加强例会制度，组织学习，落实好工作职责。定时检查、监督，为幼儿创设卫生干净无害的生活环境。

2)组织1—2次的岗位练兵活动，结合活动加强岗位责任意识，提高操作技能，提高工作质量。依据季节改变，做好疾病预防，组织对保育员、养分员的预防性工作业务学问学习。

3)树立幼儿为本思想，抓好各个环节的保育，将工作重点落实在“防”字上。

4)完成幼儿三病的普查、筛选、矫治、复查工作。连续作好对体弱儿个案跟踪，亲密观看幼儿进餐状况。与班级老师亲密联系，观看其户外活动状况，并常常与家长保持联系，准时了解幼儿在家饮食状况及膳食支配，本学期争取在原有基础上有所提高。

年度保健工作打算篇4

一、指导思想

以市教育局教育教学工作会议为指导，进一步贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》、《3—6岁儿童进展指南》精神，连续抓好各项常规工作，加强教职工队伍建设，努力营造具有本园特色的、优良的教育品质，全面提高办学水平，办人民满足的教育。

二、幼儿园保教现状分析

我园老师队伍整体素养比较好，年轻老师和中老年老师相对平衡，大多数老师都是幼教专业并从事幼教工作多年，积累了丰富的幼教阅历，从学校转岗过来的老师也有了一些幼教工作阅历，通过传帮带、培训及自身的学习与实践，基本具备了幼教工作的理论及阅历。但是，随着幼教改革的不断深化，幼儿园的保教工作跟不上形势的进展，新的幼教理念、教学方法还没有充分渗透到一日活动中去，各种规章制度也在渐渐完善，今年着重在评优评先考核细则上下功夫，让老师们自己拟定制度，我园领导准时抓住“申示”机遇，解决困惑，使全园保教质量越来越高。

三、本期幼儿园保教主要目标

规范一日保教活动；制定符合本园实际的保教常规检查制度，落实保教常规管理、检查；拓展教研工作思路，到达以研促教的目的；提高老师综合力量，培育一专多能的老师；培育幼儿富有独特的进展。

四、主要工作任务与措施

〔一〕、保育工作：

1、加强对保育工作的检查、催促，加强跟班指导，并通过专业培训和业务学习等形式组织保教人员学习保育业务学问、卫生保健常识，提高老师、保育员、食堂人员的保育学问。同时还定期召开保育员工作例会，反馈工作状况，指出存在问题，总结阅历，提出更高要求，从而进一步规范保育员的工作行为，提高后勤人员的业务素养及平安和服务意识。

2、努力做好保中有教、教中有保、保教结合，加强对幼儿生活各环节的管理，培育幼儿良好的生活、卫生习惯。

〔1〕各班依据幼儿的实际状况制定出幼儿生活卫生常规，开展自理力量训练活动，同时留意培育幼儿学习自我服务技能的爱好。

〔2〕开展保健自助竞赛活动和防火、防震疏散演习等等，提高幼儿自我防护意识。

〔3〕鼓舞幼儿主动参与户外体育熬炼，增添幼儿机体抗病力，定期对幼儿进行身心健康检查，并对幼儿进行心理健康教育。

3、坚持做好晨检及全日健康观看工作，主动预防常见病、多发病，对传染病做到早发觉、早隔离、早治疗。做好护齿、护眼、驱虫等卫生保健工作。对体弱幼儿及心理行为异样的幼儿建立观看记录档案，并与家长亲密协作，共同探讨教育方法，让幼儿身心得到健康进展。

4、科学合理的支配好幼儿在园一日生活，认真的做好各个环节中的保育工作。依据天气改变准时地向家长宣扬科普保健小常识，进一步抓好卫生保健常规工作，坚持预防为主的方针。

〔二〕、教育教学：

主动创设与幼儿进展相适应的教育环境，做好教育延长工作，制造良好的教育气氛。

1、要求各班要依据幼儿年龄特点和教育目标，为幼儿创设一个丰富、开心、平安的教育环境，并充分发挥环境的教育作用。

2、鼓舞老师多观看、多倾听、多沟通、做孩子的伙伴，擅长观看幼儿的内心世界，准时满意幼儿的求知欲望，支持幼儿的爱好，促进幼儿心灵健康成长。

3、各班有打算地开展、舞蹈、绘画、讲故事等主题活动，让幼儿有充分表现自我的机会。

五、强化教科研工作

1、成立教研组机构。

2、组织老师进一步学习领悟《规程》精神，学习领悟《3—6岁儿童进展指南》，学习幼教新信息，不断更新教育教学观念。

3、为了让老师们不断吸取新学问、新观点，我园规定每月集中老师进行一次业务学习，以集中学习理论、互相观摩沟通等形式来进行。

4、加强老师基本功训练，每位老师每月必需听两节课，准时评议，形成相互学习取长不短的好风气。

5、主动组织开展各种形式的教研活动，促进老师主动参加并在以提高本班教育成效为中心的前提下不断总结，大胆创新，形成自己的教育风格。

六、注意家长工作

1、召开新学期全园家长会。

2、加强家园联系工作，通过家访、家长会、离园接待、家教询问等活动形式，了解幼儿的家庭教育环境，并使家长能准时了解幼儿在园状况，同时围绕教育目标及幼儿进展需要与家长共同商讨符合幼儿进展的教育方法，共同完成教育任务。

3、出版好班上的“家教园地”向家长传授科学育儿的方法，并请各班收集家教文章。

年度保健工作打算篇5

xx是一家便利面企业的销售经理，自他担当该职务3年以来，每年的销售工作打算便成为了他的“必修课”，他的销售打算不仅文笔生动，描述详细，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其根据年度打算有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售打算是如何制定的呢？它又包括哪几个方面的内容？

一、市场分析。

年度销售打算制定的根据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采纳的工具便是目前企业常常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威逼和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比方，通过市场分析，李经理很清楚地知道了便利面的市场现状和将来趋势：产品〔档次〕向上走，渠道向下移〔通路精耕和深度分销〕，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

二、营销思路。

营销思路是依据市场分析而做出的指导全年销售打算的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要常常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了详细的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立全员营销观念，真正表达“营销生活化，生活营销化”。2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有打算、有重点地指导经销商直接运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。4、在市场操作层面，表达“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，表达独有的操作特色等等。营销思路确实定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，表达了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售打算中，都曾发挥了很好的指引效果。

三、销售目标。

销售目标是一切营销工作的动身点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售打算的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？

1、依据上一年度的销售数额，根据肯定增长比例，比方20%或30%，确定当前年度的销售数量。

2、销售目标不仅表达在详细的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到详细市场。

3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，详细表现就是合理产品结构，将产品销售目标详细细分到各层次产品。比方，李经理依据企业便利面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A〔高价、形象利润产品〕：B〔平价、微利上量产品〕：C〔低价：战略性炮灰产品〕=2：3：1，从而更好地掌握产品销量和利润的关系。销售目标确实认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺当达成。

四、营销策略。

营销策略是营销战略的战术分解，是顺当实现企业销售目标的有力保障。李经理依据便利面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做阅历，制定了如下的营销策略：

1、产品策略，坚持差异化，走特色进展之路，产品进入市场，要充分表达集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避开单兵作战。

2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准依据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特别通路，实施全方位、立体式的突破。

4、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销表达“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比方销售累积奖和箱内设奖同时消失，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。5、服务策略，详情确定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的.思路下，在服务详情上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热忱、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺当实现做了一个良好的开端。

五、团队管理。在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容：

1、人员规划，即依据年度销售打算，合理人员配置，制定了人员聘请和培育打算，比方，20xx年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要到达200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个详细的规划明细。

2、团队管理，明确提出打造“铁鹰”团队的口号，并依据这个目标，实行了如下几项措施：

一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这些“子法”，都进行了修订和补充。比方，制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员“三个一”日监掌握度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。

二、强化培训，提升团队整体素养和战斗力。比方，制定了全年的培训打算，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。

三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓舞竞争上岗、评比营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支分散力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。

六、费用预算。李经理所做销售打算的最终一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比方，李经理所在的便利面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、款待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用掌握和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率到达最大化，从而不偏离市场进展轨道。

年度保健工作打算篇6

我园上学期的各项工作在各级领导的正确指导和大力支持下，全体后勤人员的共同努力下，卫生保健工作质量又有了明显的提高，促进了保教工作顺当开展，使我园的教育质量、服务质量、品牌质量又有了新的跨越。

在本学期，我们会连续以“为幼儿服务、为家长服务、为保教服务”的三为宗旨，仔细贯彻《幼儿园规程》，以专业化、现代化、技术化、制度化为科学的管理模式，深化、扎实地开展各项工作，进一步提高后勤工作质量，保障保教工作的顺当开展。

一、指导思想：

本学期我园的后勤工作，仔细贯彻《关于幼儿教育改革与进展的指导看法》及《幼儿园教育指导纲要》的精神，以改革创新，大胆实践为动力，以教科研为先导，以全面提高园所保教质量为根本，以促进幼儿富有独特健康进展为最终目标，扎实而有效地开展各项工作。

二、注意思想政治工作，提高后勤人员服务育人的意识。

1、坚持每周对园内各项后勤工作的检查，做到平安第一，让家长放心。

树立后勤人员“爱岗敬业”的思想和“园兴我荣、园衰我耻”的仆人翁意识，狠抓后勤人员的思想，职业道德教育。并加大对后勤工作的检查力度，购放心物品，保证幼儿园的各种设施设备平安。

2、立完善各后勤制度，并组织学习，严格实施加强检查催促。让各位后勤工作人员充分的了解我园的各种后勤制度，在组织后勤人员学习的基础上，严格实施后勤制度，做到检查严格，检查过程有记录。

三、加强后勤队伍的建设，提高服务质量。

1、定期组织后勤人员进行业务学习和互相观摩，主动鼓舞后勤人员进行业余学习。

2、幼儿园后勤人员评价，带入到后勤工作中去。

3、加强员工的理论水平，提高工作总结的力量。

四、把好“管理关”“指导关”为保教质量的提高打下坚实的基础。

1、加强膳食管理，充分发挥膳食小组的力气，提高膳食质量，增添幼儿体质。

2、加强幼儿体格检查和常规卫生、保健工作的开展，重视平安工作，加大检查力度，做到防患于未然。

3、把好财物关，做到财产分门别类，帐物相符，克服铺张现象，

节省经费开支，保证幼儿园各项活动的正常进行。

4、引用现代化管理手段，改良保健、财务的工作效率。

五、详细支配：

2、3月份

1、学习本学期卫生保健工作打算，完善各种职责和制度。

2、配备本学期卫生、保健、教学等用品，并发放到各班各部门。

3、改善消防设施和厨房设备，完