施工组织设计明细剖析

/施工组织设计施工组织设计一般包括五项基本内容：依据建设工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)：其次部分通用条款：7.1.1施工组织设计的内容1）施工方案2）施工现场平面布置图3）施工进度支配及保证措施4）劳动力及材料供应支配5）施工机械设备的选用6）质量保证体系及措施7）平安生产、文明施工措施8）环境爱护、成本限制措施9）合同当事人约定的其他的内容施工组织设计的繁简，一般要依据工程规模大小、结构特点、技术困难程度和施工条件的不同而定，以满意不同的实际须要。困难和特别工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工阅历的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要支配好主体工程、协助工程和公用工程的相互连接和配套。单位工程的施工组织设计是为详细指导施工服务的，要详细明确，要解决好各工序、各工种之间的连接协作，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生改变时，施工组织设计须刚好修改和补充，以便接着执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：第一章编制说明其次章工程概况及特点第三章施工部署和施工打算工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度支配第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资支配第八章工程投入的主要施工机械设备状况第九章劳动力支配支配第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保平安生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章质量通病的防治措施第十五章季节施工保证措施第十六章成品爱护措施第十七章创优综合措施第十八章项目成本限制第十九章回访保修服务措施其次十章施工平面总图施工总进度图施工网络图2编制说明编辑1、工程施工组织设计编制的依据国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93国家标准《土方和爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83国家标准《地下工程防水技术规范》GB50108-2001国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2010国家标准《混凝土质量限制标准》GBJ50205-2002国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2--2007国家标准《低碳热轧圆盘条》GB1499.1--2007国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T50107-20102、工程施工组织设计编制原则建设工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)依据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。3、工程施工组织设计引用的建设标准行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2008行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》JGJ130-2001行业标准《建筑施工平安检查标准》JGJ59-2011行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-943工程概况编辑本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。4施工部署编辑A、施工用电：建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。假如施工总用电量没有满意要求，可将钢筋对焊机等大容量机械支配在夜间施工，避开用电高峰，满意施工用电要求。B、施工用水：建设单位已将水源接至现场，能满意要求。C、施工道路：已能满意施工要求。5平面布置编辑施工平面图是施工方案及施工进度支配在空间上的全面支配。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。6进度支配编辑使施工工序在时间支配上有序进行,使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间支配支配,资源需求支配和施工打算支配.来达到进度限制的目的，有效支配施工进度！7施工方法编辑介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、留意事项、产品爱护以及环境爱护。8物资支配编辑介绍工程支配分次分批投入的主要物资支配。9劳动支配编辑对该工程劳动力支配表按月分别进行支配支配,也有按施工阶段支配。10技术组织编辑1、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，创建建筑装饰优质工程。2、质量方针质量承诺：不断开发和运用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；致力于不断培训和提高员工素养，优秀人才优先支配对质量有影响的岗位；3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序4、项目质量限制和保证措施11平安生产编辑1、平安生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到平安文明施工现场。2、平安保证体系的内容。3、平安管理制度。4、平安管理工作。5、平安经济措施。6、详细的平安技术措施。7、平安应急救援预案。12文明施工编辑1、文明施工及工地标准化管理本工程将按JGJ59-2011行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行平安生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。2、文明施工组织措施3、文明施工保证措施4、生活卫生保证措施5、环境爱护措施6、确保工期的技术措施13工期技术编辑1、工期目标：依据招标文件要求，支配开工日期和支配竣工日期，施工总工期日历天。2、确保工期的组织措施。3、确保工期的技术措施。4、影响工期的因素及赶工措施。14质量通病编辑对工程在一般抹灰工程、装饰抹灰工程、吊顶工程、隔断墙工程、饰面砖(板)工程、涂料工程、裱糊工程、花饰工程、玻璃工程、木门窗工程、铝合金门窗安装工程、塑钢门窗安装工程、玻璃幕墙工程、建筑电气安装、配管及线槽、桥架安装、电线、电缆及母线安装、配电柜、箱、盒的安装、照明器具和一般电器安装、防雷及接地工程、火灾报警工程、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行缘由分析，并且提出相关的防治措施。15季节施工编辑对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出的相关施工措施进行介绍等等。一．夏季性施工措施地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以平安生产为主题，以“防暑降温”为重点。1．保健措施1．1．对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。1．2．燥热时期应组织医务人员深化工地进行巡回和防治视察。1．3．主动和当地气象部门联系，尽量避开在高温天气进行大工作量施工。1．4．对高温作业者，供应足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。2．组织措施2．1．采纳合理的劳动休息制度，可依据详细状况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。2．2．改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。2．3．依据工地实际状况，尽可能快速组织劳动力，实行勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。3．技术措施3．1．确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护和检修，保证其能正常操作。3．2．在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。3．3．加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。二．雨季施工措施1．雨季施工管理目标1雨季施工主要以预防为主，采纳防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。2加强雨季施工信息反馈，发生的问题要实行防范措施设法解除。2．雨季施工打算工作1．施工场地1.1．场地排水：对施工现场及构件生产基地应依据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。1.2．道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水通畅。2．机电设备及材料防护2.1．机电设备：机电设备的电闸箱实行防雨、防潮等措施，并安装好接地爱护装置。2.2．井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。3．原材料及半成品的爱护：对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要实行防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避开混凝土浇捣在雨天进行，如无法避开，则实行调整协作比，适当削减加水量，合理运用外加剂等一系列措施，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。16成品爱护编辑对工程中的半成品、成品提出相应的爱护措施1、项目经理牵头建立“成品爱护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的起先到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济惩罚。2、加强思想教化，增加施工人员的成品爱护意识，提高施工队伍的素养。3、针对重点部位进行遮盖爱护。专业工长技术交底时，必需针对工程特点提出相应的成品爱护措施和要求，由成品爱护小组“实施落实。4、交叉爱护措施（1）搞好土建和安装、装饰工程的协调协作，科学的支配工序，尽量削减相互工种间的干扰，并依据工程的特点，作好交叉作业的爱护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。（2）作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品爱护的责任制。5、自身产品爱护措施（1）在编制施工组织设计和详细施工支配时应合理支配施工工序，避开倒工序施工，而影响成品爱护、破坏成品；（2）成品和半成品必需有特地的场所放置，并派专人管理；（3）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；（4）成品和半成品饰面材料必需在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业；（5）实行护、包、盖、封等成品爱护手段，防止成品损坏或污染等状况的发生，护是指提前爱护，包是指进行包袱，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。（6）房间完成最终工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。（7）对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付运用为止。（8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效爱护好成品，向业主移交一个完备无缺的优质工程。（9）复原爱护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护17创优措施编辑1、成立创优领导小组，2、建立高效科学的质量管理体系，将依据工程实际状况，依据过程精品的要求，实行动态管理。将依据ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制和质量有关的管理程序，主要包括：材料选购 、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期打算到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标4、充分利用各种资源工程开工前和建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展状况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。5、加大工程投入我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，依据“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。6、加强资料整理工程施工资料的整理，先制定总的资料书目，并对于声像资料等特别项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行刚好、精确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从起先即精确完整。并刚好邀请专家指导，发觉问题刚好改正。7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备我们将亲密凝视建筑技术的发展动向，主动采纳新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。18成本限制编辑1、项目成本限制的形成依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，我公司特制定项目成本限制，合理的限制本工程的成本。项目成本限制包括成本预料、支配、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告。项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能限制的各种消耗和费用进行成本限制。项目部担当的成本责任和风险应在“项目管理目标责任书”中明确。建立和完善项目管理层作为成本限制中心的功能和机制，并为项目成本限制创建优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。我项目部建立以项目经理为中心的成本限制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。19保修服务编辑（1）经营部定期（每六个月）组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并刚好将顾客投诉看法转到质量信息部。（2）质检部对于巡检时发觉的问题要刚好处理，同时向公司供应顾客的反馈看法；制定解决方案及修理服务实施支配；组织实施回访保修工作；负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。（3）相关部门：各部门依据修理实施支配和修理方案，刚好供应设计图纸和修理所需材料。2、其它制度及支配（1）回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经验，技术娴熟，且可为各客户供应全天候服务，节假日不休息。（2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行刚好的解决；（3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题；（4）依据不同的状况，我们都尽力供应最快的修理、最好的服务，直到满意客户合理的要求。每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训和素养教化。如公司内部定期组织的技