施工现场安全文明标准化管理制度

/施工现场平安生产文明施工标准化管理制度适用范围公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场平安生产文明施工标准化活动的监督管理，应遵守本制度。本制度适用于项目现场平安生产文明施工标准化管理。公司激励从事技术、质量、工程、材设、人力资源、平安管理等工作的人员，进行平安生产的施工技术探讨和先进技术的推广应用，推动公司施工现场平安文明标准化的科学管理。术语和定义平安生产标准化指通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业平安文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。危急性较大的分部分项工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分部分项工程。隐患未被事先识别或未实行必要的风险限制措施，可能干脆或间接导致事故的根源。工作环境施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。工作主体职责公司、分公司平安生产管理部门负责施工现场平安文明标准化制度的制定，并监督检查项目的实施状况，对项目的实施状况进行综合评定。项目部依据承建工程的规模，必需按规定配备平安员，负责本工程现场平安文明标准化管理的日常工作。必要时设立平安管理机构，负责本工程现场平安文明标准化管理的日常工作。项目经理是现场平安文明标准化管理的第一领导责任人，应保障现场平安文明措施费用，落实现场平安防护措施，限期完成上级平安部门或监理提出的平安隐患整改要求。项目施工员是现场施工平安文明标准化管理的干脆责任人，对施工现场的平安文明标准化管理负有干脆责任，编制现场平安防护措施方案，落实平安员提出的不合格整改要求或平安隐患整改要求，并限期完成，同时将整改状况反馈到项目部。项目平安员负有现场平安文明标准化监督管理责任，督促落实平安文明管理措施；检查施工现场的平安生产、临建设施、材料设备库场、施工机械运用的平安状况，刚好排查平安事故隐患；负责监督平安隐患整改状况并反馈到项目部，提出改进平安文明施工管理的建议。劳务作业队长是劳务作业队的施工平安文明工作负责人，劳务作业队必需依据规定配备专职或兼职平安员，负责本劳务作业队的日常平安文明施工监督检查工作；施工班组长是本班组的平安文明工作负责人，施工班组必需配备兼职平安员，负责本班组的日常平安文明监督检查工作。项目施工时，平安员和施工员发生看法不同时，平安员具有平安生产一票推翻权，先执行平安员确定，再请项目部领导仲裁。施工现场平安生产标准化管理一般要求平安标准化工作原则项目部开展平安施工标准化工作，除应执行本制度的规定外，尚应符合国家现行有关标准、规范、规程的要求。项目部平安施工标准化工作，应遵循“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高平安施工管理水平，削减各类事故发生，保障人身健康和财产平安，保证生产经营和施工活动的顺当进行。建立和保持项目部平安施工标准化工作，应采纳“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本制度的要求，结合自身特点，建立并保持平安施工标准化系统；通过自我检查、自我订正和自我完善，建立平安绩效持续改进的平安生产管理长效机制。评定项目部平安生产标准化工作实行公司、分公司、项目部三级自主评定、外部评审的方式。公司、分公司、项目部应依据本制度和有关评分细则，对项目部开展平安生产标准化工作状况进行评定；自主评定后向有资格的外部评审机构申请复评认证。通用要求平安报监工程开工前依据工程所在地建设主管部门规定，到设区的市级行政主管部门或托付的建筑施工平安监督机构办理建筑施工平安标准化报监手续，并供应如下基本资料：《建筑企业平安生产许可证》；《工程中标通知书》；《建筑工程施工合同》；施工现场平安防护设施的运用支配（品种、规格、数量），平安生产费用预收凭证和费用支配；施工现场临时设施规划方案；拟进入施工现场运用的施工起重机械设备的型号、数量；施工现场平面布置图；建筑施工企业意外损害保险手续；工程项目负责人、平安管理人员及特种作业人员持证上岗状况等。工程开工前的打算工作工程项目开工前，项目部必需会同建设、监理单位对施工现场周边环境进行平安评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告，评估人应对评估结论的牢靠性负责。施工期间，项目部应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的平安状况进行综合检查评定，实行有效措施消退平安隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门或托付的建筑施工平安监督机构。项目部应建立健全各级、各岗位的平安生产责任制并上墙。项目部应配备有关施工的平安技术标准规范，制定各工种平安技术操作规程。平安技术操作规程应列为项目部日常平安活动和平安教化的主要内容，并悬挂在施工现场操作岗位前。核心要求平安目标项目部应依据自身平安生产实际状况，制定总体及年度或阶段平安目标。平安目标应包括生产平安事故限制指标、平安生产以及文明施工目标。平安目标应分解到项目部各管理层及相关岗位，并依据平安生产责任制规定的工作，把平安责任落实到人，把平安目标分解到每项工作并量化，并制定平安管理指标和考核方法。组织机构和职责组织机构项目部应依据承建工程规模，按规定足额配备专职平安生产管理人员，并设置平安生产管理机构。配备项目专职平安生产管理人员应当满意下列要求：建筑工程建筑面积1万平方米以下或安装工程总造价在5000万元以下的不少于1人；建筑工程建筑面积1～5万平方米或安装工程总造价在5000万～1亿元的不少于2人；建筑工程建筑面积5万平方米以上或安装工程总造价在1亿元以上的不少于3人，按土建、机电设备等专业设置，并设平安主管。项目部同时担当建筑工程、安装工程施工，工程总造价在5000万元以下的土建、安装工程，依据土建专业、安装专业配备各不少于1人。项目部人员配备和岗位设置：详细要求执行《工程项目管理方法》。职责项目部负责人应依据平安生产法律法规给予的职责，对项目部的平安生产工作负责，并履行平安生产义务。项目部应建立健全本项目部的平安生产责任制，明确各管理层和各岗位人员的平安生产职责。项目部应建立平安责任考核制度，对各管理层和各岗位人员平安职责的履行状况及平安生产责任制的实施状况进行定期考核，予以奖惩。平安生产投入项目部应建立平安生产投入保障制度，完善和改进平安生产条件，按规定提取平安费用，平安费用应当专款专用，用于项目的施工平安防护用具及设施的选购 和更新、平安施工措施的落实和平安生产条件的改善，并建立平安费用台账。法律法规和平安管理制度1、法律法规、标准规范项目部应建立识别和获得适用的平安生产法律法规、标准规范的制度，明确主管人员、获得的渠道、方式，刚好识别和获得适用的平安生产法律法规、标准规范。项目部各岗位人员应刚好识别和获得本岗位适用的平安生产法律法规、标准规范，并跟踪、驾驭有关法律法规、标准规范的修订状况，刚好供应应负责识别和获得适用的平安生产法律法规的主管人员汇总。项目部应将适用的平安生产法律法规、标准规范及其他要求刚好传达给管理人员和施工作业人员。项目部应遵守平安生产法律法规、标准规范和公司各项规章制度，并将相关要求进行合规性评价，刚好转化为本项目部的规章制度或实施细则，贯彻到各项工作中。规章制度项目部应建立健全平安生产规章制度或实施细则，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的平安管理行为和施工作业行为。平安生产规章制度或实施细则应符合公司、分公司相关要求。操作规程：项目部可依据工程施工特点，编制岗位平安操作规程，并发放到相关岗位。评估项目部依据工程项目施工工期，应每年至少一次或在施工周期不足一年的工程项目施工完毕时，对平安生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行状况进行检查评估和合规性评价。修订项目部应依据法律法规、合规性评价及评估状况、平安检查反馈的问题、生产平安事故案例、绩效评定结果等，对项目部平安生产管理规章制度或实施细则和操作规程进行修订，确保其有效和适用，保证每个岗位所运用的为最新有效版本。文件和档案管理项目部应执行公司的文件和档案管理制度，确保平安规章制度和操作规程编制、运用、评审、修订的效力。项目部应建立主要平安施工过程、事务、活动、检查的平安记录档案，并加强对平安记录的有效管理。平安检查采纳仪器监测的技术检查、监测记录，由检查人或施工员负责填写、收集、整理；平安检查采纳巡察检查方法的检查、监测记录，由检查人负责填写，平安员负责收集、整理。项目部施工现场平安资料管理执行工程所在地建设工程施工平安资料管理规程的规定或行业的要求。教化培训项目部应确定平安教化培训主管人员，按规定及岗位须要，定期识别平安教化培训需求，制定、实施平安教化培训支配，供应相应的资源保证。项目部应仔细做好平安教化培训记录，建立平安教化培训档案，实施平安教化培训管理，并对培训效果进行评估和改进。施工设备设施1.项目部施工现场对设备设施的设计、制造、租赁、安装、验收、检测、运用、保养、修理、改造、拆除和报废均应符合有关法律法规、标准规范的要求。2.应按规定对进入施工现场的设备设施进行验收，并对运行过程及修理保养等阶段进行规范管理。项目部应对施工设备设施进行规范化管理，保证其运用期间的平安运行。项目部应依据平安管理目标、施工管理特点、规模、环境等，配备符合平安技术要求的施工设备设施和所须要的平安检测器具。项目部应有专人负责管理各种施工设备设施，建立台账，定期检修理保，并对设备设施制定检修理保支配。大型、特种施工设备设施检查、修理、保养前应制定方案，检修理保方案应包含作业行为分析和限制措施。检修理保过程中应执行平安隐患限制措施并支配专人进行监督检查。施工现场特种设备运用管理，详细执行公司《特种设备平安管理方法》的规定信息管理1.项目部应在施工现场配备计算机、打印机、复印机等电子办公设备，按有关规定刚好上报施工现场有关资料信息。2．施工现场应推广运用视频监控系统，建筑、安装工程合同造价1000万以上（含1000万），合同工期3个月以上（含3个月）的项目，合同造价1000万以下但列为公司重点监控的项目，创建并报监平安文明标准化工地的施工现场，必需运用视频监控系统。3.施工现场在塔机安装完毕后，项目部应会同建设单位、监理单位确定现场监控系统监控点，监控点应放置在塔机顶端、加工区、材料设备库区、办公区、大门口等处。施工现场平安管理施工现场管理项目部应按规定实施项目负责人施工现场带班制度。施工现场应按JGJ59《建筑施工平安检查标准》的规定实施定期检查，对存在的隐患，应刚好整改消退，并进行分析和限制。项目部进行受限空间内作业、吊装、安装拆卸施工起重机械、垂直运输机械和整体提升脚手架、自升式模板等危急作业时，应支配专业技术人员现场监督平安管理。对动火作业、受限空间内作业等应实施作业许可管理，严格履行审批手续。施工作业行为管理项目部应规范从业人员施工作业行为，提高从业人员平安作业意识和技术水平。从业人员在施工作业过程中，应正确佩戴和运用劳动防护用品，应正确运用平安防护技术装备，严格遵守公司的平安生产规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，听从管理，拒绝违章指挥和强令冒险作业。施工作业前平安检查：项目部作业前平安检查排查的人员应当依据国家和工程所在地建设工程施工平安强制性标准的相关要求进行作业前检查排查。作业前检查排查的人员应当做好作业前排查记录。填写《平安工作日志》记录。班前平安活动：各施工作业班组每天必需进行班前平安活动，针对当天作业中的担心全因素进行提示防范，并做好《班前平安活动记录》。平安管理人员应对班前平安活动进行检查、指导、管理。在工人上岗的必经之路或宿舍区大门或办公区大门等处，宜设置平安警示镜、防护用品正确佩戴示意图及警示标牌。上岗前，平安管理人员在警示镜旁检查工人和管理人员平安防护用品的佩戴状况。警示标记项目部应依据施工作业场所的实际状况，依据GB2894《平安标记及其运用导则》及公司《施工现场视觉识别系统手册》的规定，在施工现场入口处、作业面临边、起重机械、垂直运输机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、隧道口、基坑边缘及有害危急气体和液体存放处等危急部位，设置明显的平安警示标记。相关方管理项目部应建立对分包（供）方的平安管理制度，对其资质、资格、平安生产许可证、平安生产机构设置和专（兼）职平安管理人员配备、作业过程、平安生产绩效等进行管理。工程项目实行总承包的，由总承包项目部对施工现场的平安施工负总责，对进入同一作业区的分包（供）方进行统一平安管理。两个以上施工单位（指外部单位）在同一作业区域内进行施工作业活动，可能危及对方施工平安的，项目部应当进行告知和签订平安施工管理协议，明确各自的平安施工管理职责和应当实行的平安防护措施，并指定专职平安生产管理人员进行平安检查和协调。平安检查及隐患排查和治理平安检查及隐患排查项目部应进行常常性平安检查、隐患排查及治理工作，并保存检查记录。对检查中发觉的平安事故隐患，应进行分类别记录，定期统计，分析评估确定多发和重大隐患类别，登记建档，刚好实行有效的治理措施。排查范围和方法项目部平安检查、隐患排查的范围应包括全部和施工、办公、住宿、材料设备、库房（场）等相关的场所、施工现场、环境、人员、设备设施和活动。项目部应依据平安施工管理的须要和特点，采纳综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、定期检查、不定期检查、日常检查等方式进行平安检查及隐患排查。并应符合下列要求：项目部每天应结合施工动态，实行平安巡查；项目部应组织各分包单位每周进行平安检查，并针对检查中发觉的倾向性问题，对平安施工状况较差的单位工程、分部分项工程施工作业区域，组织专项检查；项目部应针对承建工程所在地区的气候和环境特点，组织季节性的平安检查。隐患治理项目部应依据隐患排查的结果，制定隐患治理措施或方案，对隐患刚好进行治理。隐患治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应编制专项治理限制措施并制定应急预案。重大事故隐患专项治理限制措施应包括：工程技术措施、管理措施、教化措施、防护措施和应急措施。预料预警项目部可依据平安管理状况及隐患排查治理状况，建立体现项目平安生产状况及发展趋势的预警体系。平安技术管理平安技术管理职责项目部技术负责人应对管理范围的平安技术工作负责。项目部施工组织设计、专项施工方案、平安技术方案（措施）等方案编制、修订、审核和审批应在起先施工前完成。平安技术方案编审编制的施工组织（总）设计中应含平安技术措施和施工现场临时用电方案，或依据施工组织设计的要求，单独编制平安技术措施和施工现场临时用电方案。应对危急性较大的分部分项工程单独编制平安专项施工方案。平安技术交底和验收施工作业前，项目部技术负责人应组织相关编制人员参和平安技术交底，应将分部分项工程有关平安施工的技术要求向施工班组、作业人员进行平安技术交底，并明确其他参和交底的人员。平安技术交底依据GB50870《建筑施工平安技术统一规范》的相关规定执行，并依据平安专项施工方案的要求进行细化和补充，对操作者讲明平安技术要求和平安留意事项，要有针对性、指导性、可操作性。平安技术交底应有书面记录，交底双方应履行签字手续，书面记录应在交底者、被交底者和平安管理者三方留存备查。平安技术交底记录严禁代签字。在施工过程中，项目部有关人员应对实施状况进行监督，施工完成后，应按有关规定进行验收。危急性较大的分部分项工程对工程项目危急性作业和危急性较大的分部分项工程辨识。并对确认的危急性较大的分部分项工程刚好登记建档。建立健全危急性作业和危急性较大的分部分项工程平安管理制度，制定危急性较大分部分项工程平安管理技术措施。对超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程，按规定要求对专项方案组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由总承包方组织召开专家论证会。在施工现场明显位置对重大危急因素、重大危急源和危急性较大的分部分项工程进行公示。指定专人对危急性作业和危急性较大的分部分项工程的施工作业实施现场监督和监测。项目部技术负责人应当定期巡查专项方案实施状况，做好巡查记录，对存在问题提出整改看法，并建立巡查档案。对危急性较大的分部分项工程，项目部应当按规定组织相关人员进行验收。危急性作业和危急性较大的分部分项工程的施工作业，项目部负责人应进行现场带班，并填写《项目部负责人带班施工检查记录表》。职业健康职业健康管理项目部应依据法律法规、标准规范的要求，为从业人员供应符合职业健康要求的工作环境和条件，配备和职业健康爱护相适应的平安技术装备、设施、工具。对可能发生急性职业健康危害的有毒、有害工作场所，应设置报警装置，制定应急预案，配备现场急救用品、设备，设置应急疏散撤离通道。应对现场急救用品、设备和防护用品进行常常性的检修理保，定期检测其性能，确保其处于正常状态。职业健康危害告知和警示项目部对新进场的从业人员进行平安教化培训时，应将工作过程中可能产生的职业健康危害及其后果和防护措施照实告知从业人员。项目部应采纳有效的方式对从业人员及相关方进行宣扬，使其了解施工过程中的职业健康危害、预防和应急处置措施，降低或消退危害后果。职业健康危害申报项目部应刚好、照实向工程所在地主管部门申报施工过程存在的职业健康危害因素，并依法接受其监督。高温天气及特别场所施工作业环境温度超过35℃，项目部应当实行防暑降温措施，配备必要的预防中暑急救药品和器材，并依据规定合理支配施工作业时间。项目部负责人必需驾驭施工当天的天气状况。六级风以上及雨、雪等恶劣天气前后，必需马上组织检查。发生影响施工作业环境的异样天气，施工现场应停止施工。在空气不畅通、简单产生有毒有害气体或有毒有害气体聚集，可能造成窒息、中毒的地下工程、密室、洞室、井坑、管道、容器内部等场所进行施工作业时，项目部应当定期或定时检测，作业前和作业期间应实行通风、排气、专人监护等防护措施，并配备相应的劳动防护用品和平安技术装备。应急救援应急救援组织项目部应指定专人负责生产平安事故应急管理工作。项目部应建立和承建工程项目平安施工特点相适应的应急救援队伍，并组织训练。应急预案项目部应制定专项应急预案和现场处置方案，必要时制定生产平安事故综合应急预案，形成平安生产应急预案体系。应急预案应报相关部门备案。应急预案应定期评审，并依据评审结果、演练结果或实际状况的改变进行修订和完善。应急设施、装备、物资项目部应按规定建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资，并进行常常性的检查、维护、保养，确保其完好、牢靠。应急演练项目部应组织生产平安事故应急演练，并对演练效果进行评估；依据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。项目部每年组织不少于一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。事故救援施工现场发生事故后，项目部应马上启动相关应急预案，主动开展事故救援。应急疏散施工现场一旦发生事故，项目部应按应急救援预案要求，组织从业人员从平安通道刚好疏散撤离。事故报告、调查和处理施工现场事故发生后，事故现场有关人员应按规定上报。项目部应协作事故调查组进行事故调查。生产平安事故调查和处理应做到事故缘由不查清晰不放过、事故责任者和从业人员未受到教化不放过、事故责任者未受到处理不放过，没有实行防范事故再发生的措施不放过。绩效评定和持续改进绩效评定项目部应每年至少一次或工程完工后对施工现场平安文明标准化的实施状况进行评定，验证各项平安管理制度、细则、措施的相宜性、充分性和有效性，检查平安管理工作目标、指标的完成状况。评定工作应形成正式文件，作为年度平安管理绩效考评的重要依据。持续改进项目部应依据施工现场平安文明标准化的评定结果，对平安目标、指标、规章制度、操作规程、施工现场管理等进行修订完善，持续改进，不断提高平安文明管理绩效。平安技术管理资料必需依据工程所在地建筑施工现场平安技术资料管理规定执行，运用标准规范的平安技术资料表格和公司规定的表格填写记录，建立平安管理档案。项目部应设专职资料员并持证上岗，按规定对平安资料进行组卷、建档。平安技术资料应刚好填写、分类清晰、组卷规范、内容完整真实、装订统一。项目部平安例会平安例会项目部应至少每周召开一次。平安例会内容是总结一周的平安管理体系运行状况，抓正、反两方面典型，探讨、解决平安管理中存在的重大问题并进行分析，制订并布置下一周的平安工作支配，平安例会要有记录。平安专题会平安专题会不定期召开，主要针对大型平安活动或上级重要平安指示进行探讨、探讨对策或整改措施，如平安周（月）专题会议、重大隐患治理专题会议等。平安专题会要有记录。平安现场会平安现场会不定期召开，主要内容是宣扬推广平安管理中的先进事迹、典型阅历和做法，施工中发生的各类事故、险肇事故或担心全现象，以教化全体员工从中吸取阅历和教训，平安现场会要有记录。班前平安会项目部施工班组在每天早上开工前召开班前会,使员工的平安意识得以提高。填写《班前平安活动记录》。班前会由班组长主持，现场完成详细工作的工人和平安员参与。班前平安讲话不宜超过15分钟。班前会的内容要详细，着重讲当天施工活动中可能存在的平安隐患及防范措施。平安员要把监督或调整班前平安会做为他们日常工作的一部分。施工现场文明施工标准化管理文明施工方案编制项目施工前应由施工员、平安员编制文明施工专项方案。文明施工专项方案应包括围挡墙、临建设施搭设、场容场貌、卫生管理、环境爱护、消防等主要内容。文明施工专项方案应由项目部技术负责人审批，有要求时应报监理、建设单位项目负责人审核并签字。现场围挡施工现场新建围挡墙必需运用符合规定要求的彩色喷塑压型钢板或砌体等硬质材料。市区主要路段的围墙高度一般应不低于2.5m，一般路段应高于1.8m。围挡墙内外保持整齐，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。禁止用围挡墙做挡土、挡水墙、机械设备等的支撑体。围挡墙应采纳彩绘等形式进行美化、亮化，并反映企业文化特点。项目部应会同建设、监理单位对围挡墙进行验收，验收合格后方可运用，并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气条件下必需进行重点检查。建筑物围挡施工中的建筑物应当运用符合国家标准要求的密目式平安网实施封闭围挡。密目平安网运用前应进行耐贯穿试验检验，检验不合格的不得运用。密目平安网应用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧，不得运用金属丝等不符合要求的材料绑扎。脚手架杆件必需涂黄色漆，防护栏、平安门及挡脚板必需涂红、白相间警示色。平安警示施工现场应运用人性化平安警示用语牌。警示用语牌应在施工现场的作业区、办公区、生活区等醒目位置设置。警示用语牌要统一规范，满意数量和警示要求，符合公司《施工现场视觉识别系统手册》的规定。平安标记应针对作业危急部位悬挂，并绘制平安标记平面布置图，不得将平安标记不分部位、集中悬挂。平安标记应符合《平安标记及其运用导则》(GB2894)的要求。临建设施一般规定新建临建设施必需运用符合规定要求的装配式彩钢活动房屋，活动房屋不得超过两层，并满意平安、卫生、保温、通风等要求。临时用房应进行必要的结构计算，确保运用平安，所用材料要满意职业健康、环保和消防要求。临时房屋应优先选用钢骨架彩板房，生活、办公设施禁止选用菱苦土板房。临建设施内用电应达到“三级配电两级爱护”，未运用平安电压的灯具距地面高度应不低于2.5m。项目部应会同建设、监理单位对临建设施进行验收，验收合格后方可运用，并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气条件下必需进行重点检查，确保临建设施稳固。施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、盥洗淋浴房、吸烟饮水处、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器）等临时设施，并按规定配备应急救援人员和急救器材。施工现场全部临建设施应符合《施工现场临时建筑物技术规程》（JGJ/T188）和《建设工程施工现场环境和卫生标准》（JGJ146）的规定。员工宿舍宿舍应实行单人单床，每房间居住人数不得超过16人，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁睡通铺。宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得低于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，宿舍内应设置生活用器专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品贮存柜，在建建筑物内严禁支配人员住宿、办公。宿舍内应设置封闭式餐具柜，个人物品应摆放整齐，保持卫生整齐。宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙。职工食堂食堂必需取得《卫生许可证》，距离厕所、垃圾点等污染源应大于15m。炊事人员应按规定进行体检，取得《健康证》后方可上岗，工作时应穿戴工作服、工作帽。灶间、售饭间、食品贮存室应分隔设置，食堂内禁止人员住宿和放置施工料具、有毒有害物品等。生、熟炊具器皿应有明显标记，分别放置，常常消毒，保持干净。暖和季节食品出售前应加盖防蝇罩。严禁购买、出售变质食品。食堂应设上、下水、隔油池等设施，排水、排气口应采纳金属网封闭，通风、排气良好；制作间灶台周边应贴瓷砖。所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理，粮食存放台距墙和地面大于200㎜。食堂应设置密闭式泔水桶。食堂应运用油、气、电等清洁燃料，禁止燃用散煤等污染性燃料。食堂、制作间、食品贮存室门扇下方处应按规定设置“挡鼠板”，高度不低于0.6m。厕所施工现场应设置封闭、水冲式厕所，蹲位应满意运用要求，男厕蹲位的数量依据施工人数的1/50设置，女厕蹲位的数量依据施工人数的1/25设置，蹲位间距不应小于0.9m，蹲位之间设置隔墙，隔墙高度宜不低于0.9m；便池应采纳面砖等材料饰面，饰面高度不低于1.5m。厕所应设专人管理，刚好冲刷清理、喷洒药物消毒，无蚊蝇孳生。高层建筑施工超过8层以后，每隔4层宜设置封闭式临时厕所，并设专人负责清扫。其他设施施工现场应设置盥洗淋浴室，墙面应运用面砖等材料饰面；淋浴喷头数量应满意运用要求，淋浴喷头和员工的比例宜为1/20，保证冷、热水供应，排水、通风良好；淋浴间和更衣间应隔离，并运用防水电器；盥洗室应设置盥洗池和水嘴，水嘴和员工的比例宜为1/20，水嘴间距不宜小于700㎜。施工现场应设置职工文化学习消遣室，运用面积不宜小于50㎡，配备电视、报刊、杂志等学习消遣用品。施工现场应配备担架等急救器材，配备止血药、绷带及其他常用药品。现场应配备急救人员。有条件的项目部应设置卫生室，配备卫生员。施工现场应设置吸烟、饮水处，严禁在施工区域内吸烟，严禁游动吸烟。饮水处应采纳密封式保温桶，保温桶应加盖加锁，保持卫生、清洁。施工现场办公区、生活区应设置宣扬栏、读报栏、黑板报等宣扬设施，达到坚固、美观、防雨要求，并进行亮化。宣扬内容应刚好更换。场容场貌施工现场应设置金属大门，门头应设置公司标记，规模较大的施工现场，宜运用电动门。大门处应设门卫室，实行人员出入登记和门卫人员交接班制度。严禁无关人员进入施工现场。施工现场大门处应按要求设置“七牌两图”，即工程概况牌、平安措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图。施工标记牌规格应为高1.2m，宽0.8m，架体材质为不锈钢管，直径不小于60mm。各类标牌应设置坚固、美观，并进行亮化。施工现场生活区、作业区应依据平面布置图设置，并有明显划分。施工现场设置大门、标记牌、围墙围档应符合公司《施工现场视觉识别系统手册》的要求。管材、板材、设备、配件等安装工程用材应按类别、型号、材质、品种和生产日期分类存放；焊材、仪表、电气材料、防腐涂料等应设专用库房存放，并有防潮、防雨、防盗措施。水泥、钢筋等建筑材料应按生产厂家、品种、强度和生产日期分类存放，防护设施应稳定坚固、整齐有序，并设置材料状态标识牌。水泥存放应设专用库房，并有防潮、防雨、防盗措施。施工现场道路、加工区和生活区地面应进行硬化。主要道路必需采纳混凝土硬化，并满意车辆行驶和抗压要求；生活