房地产巅峰执行与管理(相荣华)

中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098相荣华相和国际董事长总裁中国房地产管理实战专家百强地产公司管理经验中国优秀管理培训师、咨询师国家工商管理经济师国家人力资源管理师【从业经历】：多年的房地产行业职场经历和培训行业从业经历，曾任职于国有企业、外资企业、大型民营企业。近6年百强企业实战管理经验，先后担任人力资源经理、总裁助理、副总经理、项目总经理、运营总经理、总裁等职务，具有丰富的行业从业经历和经验，尤其擅长运营管理和团队建设，现担任多家公司高级顾问。【优势特长】：专长——自己创业，担任公司董事长、总裁，具有全面的运营管理经验，能够了解老板的培训需求，满足企业的实际需要，解决实际问题；专业——担任百强企业高管，全面掌握百强企业运营管理体系，擅长组织变革、内部架构完善、高效团队打造；专注——长期从事房地产行业工作，熟悉地产运作流程，熟悉地产企业需求点，切实解决企业发展过程中遇到的问题。【课程特色】：实战——通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，贴近实际；实操——互动性很强，学员100%参与实操训练，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的；实效——侧重技能提升、思维转变、习惯养成，从而有效地保证培训短期、中期和长期效果显现。【授课风格与方式】：语言幽默风趣，授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。采用理念梳理，案例分析、影音资料、情景模拟、小组讨论、团队PK等方式进行授课。【服务企业】：PICC、日本晶曜株式会社、招商地产上海公司、绿地集团、建银集团、中邦投资、源东地产、源恺集团、骏丰国际、汇翼股份、中兴地产、银润地产、鹏程置业等数十家房地产开发企业和多元化集团公司。【主讲课程】：《房地产巅峰管理》——建立高效管理机制，打造卓越领导团队《房地产巅峰执行》——辅助军事化训练，打造一流执行力团队《房地产精细化管理》——完善内部机制体制，建立科学管理模式《房地产领导力修炼》《房地产中层管理艺术》《房地产高绩效团队打造》《房地产巅峰管理》---建立高效管理机制，打造卓越领导团队为什么老板很忙、很累？为什么团队缺乏凝聚力？为什么优秀人才会流失？为什么公司发展越来越慢？。。。。。。房地产企业该如何优化管理、持续发展？《房地产巅峰管理》将解决困扰您的管理难题！【培训对象】：储备管理干部、中层管理干部、副总、总经理、总裁、董事长【培训方式】：1、企业内训（针对性强，辅导落地）2、公开课（学习知识、掌握技能、结识人脉、共享资源）【课程框架】：1、文化建设塑造企业愿景建立伟大使命统一价值理念2、制度建设人性假设设计原理执行理念3、激励体系分配多样化（万科）竞争常态化（中原）淘汰狼性化（龙湖）4、团队建设选对人用好人培育人留住人敢裁人5、领导力修炼风格培养魅力修炼演说提升【授课风格与方式】：语言幽默风趣，授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。采用理念梳理，案例分析、影音资料、情景模拟、小组讨论、团队PK等方式进行授课。《房地产巅峰执行》—房地产团队军事化训练营，打造具备军队执行力的团队【课程缘起】为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？企业发展目标已经清晰制订，但真的能执行下去变成企业想要的结果吗？为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？为什么屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，如何解决？【课程收益】使全员百分之百的负起责任，主动担当责任，不推卸责任；让全员时刻把焦点放在执行的成果上并且保证能拿到成果；让企业的制度能够落地生根发挥强大的威力；帮你打造一支具有共同信仰，共同目标，共同价值观的执行型团队；真正让每个员工在执行过程当中都能绝对服从，不找任何借口；找到一套切实有效的检查系统；【培训对象】：全体员工【培训方式】：企业内训（针对性强，辅导落地）公开课（学习知识、掌握技能、结识人脉、共享资源）【课程框架】一、执行纲领：第一，危机是创造出来的第二，行动能力是淘汰出来的第三，凡是已经决定了的，就是对的第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的第五，没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变第六，开除政客式人物第七，备忘录第八，亲自作出表率第九，让流程说话第十，让制度说话二、执行秘诀：执行的八字方针执行的十六字原则执行的二十四字战略结果第一，理由第二执行文化的“三要”三、执行理念：勇气、信任、快速反应四、执行关键：人员是前提服从是根本管理是动力文化是核心五、执行要素责任要素成果要素标准要素狼性要素感恩要素六、执行步骤：第一步骤：明确责任第二步骤：明确标准第三步骤：制定措施第四步骤：建立机制第五步骤：及时奖惩第六步骤：达成共识【授课风格与方式】：语言幽默风趣，授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。采用理念梳理，案例分析、影音资料、情景模拟、小组讨论、团队PK等方式进行授课。《房地产巅峰管理》—卓越领导力修炼【课程收益】:理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能掌握领导风格与应变艺术掌握自我管理、团队管理的技巧掌握领导力核心与根基掌握演说技能，当众敢讲、会讲、善讲，做到字字珠玑，滔滔不绝解放自我，铸就团队【培训对象】：储备管理干部、中层管理干部、副总、总经理、总裁、董事长【培训方式】：1、企业内训（针对性强，辅导落地）2、公开课（学习知识、掌握技能、结识人脉、共享资源）【课程大纲】：一、什么是领导力？领导力测评角色认知二、领导力五大关系领导VS管理速度VS完美结果VS过程同事VS客户战略VS执行三、领导者自我管理领导者的三大纪律、八项注意领导风格时间管理卓越领导的六项能力四、领导者团队管理房地产企业目标管理（绿地）房地产企业绩效管理（万科）房地产企业人员管理（招商）房地产企业会议管理（恒大）房地产企业危机管理（绿城）五、领导力根基愿景使命价值观战略目标六、领导力核心沟通激励授权教导演说七、领导力的八重修炼重视价值注