水利水电工程施工组织设计

水利水电工程

施工组织设计

DesignofConstructionOrganization本章主要参考书目：

1.水利水电工程施工组织及管理

2.水利水电施工组织设计手册3.水利水电工程施工组织设计规范4.水利水电工程初步设计报告编制规程1.1我国水利水电工程建设程序传统的基本建设程序包括：规划、设计、施工规划：规划部门进行水资源开发及国民经济发展规划；河流(段)规划；项目建议及可行性研究。设计：设计单位通过各阶段的勘测和设计工作，进行水利水电工程的技术经济论证。分为：可行性研究、初步设计、补充设计施工：技施设计1.工程建设程序及施工设计的作用水利水电工程建设程序现行建设程序按工程建设全过程管理思路划分：前期投资建设项目决策和后期投资建设项目实施投资建设项目决策：从企业和政府不同角度决策

企业：投资机会研究－项目建议书(预可研、初可研)－可行性研究－决定建设转入实施准备

政府：行业、部门或区域规划－项目建议书审批－可行性研究报告审批－批准建设投资建设项目实施：设计、施工、生产准备、竣工验收和总结评价

设计分为：初步设计－招标设计－施工图设计1.2施工设计的作用和主要内容工程施工在水利水电建设中的地位

工程建设各阶段中的一个子系统

对工程施工的组织和方案进行规划

提出施工组织设计,一方面提供前期决策依据，另一方面后期可指导工程施工对工程实施过程的动态管理科学管理和实施决策,实现工程施工控制目标按系统工程的观点进行分析

水利土木系统工程

-系统工程在水利水电工程设计和施工中的应用2.施工组织设计的概念和原则2.1水利水电工程施工的特点和任务(1)水利工程施工特点：指的是合理组合资源，使设计方案变为现实的一个创造性生产过程；(2)水利工程施工的任务：包括施工组织设计：(编制施工组织设计报告和图件)

施工机械、施工技术、施工组织与管理工程实施中的组织及管理：施工科研及总结：施工期的观测、试验、研究及经验教训总结三峡水电站工程施工场景三峡工程塔带机施工场景小浪底水利水电工程施工现场小浪底工程孔口导流下施工小浪底工程闸门吊装门塔机浇注混混凝土隧洞永久钢筋筋混凝土衬砌砌浇筑电站机组吊装装2.2施工组织设计计概念施工组织设计计是研究施工条件、选择施工方案、对工程施工全过程实实施组织和管管理的指导性文件，是编制投资估算、设计概算和招标投标文件件的主要依据。按所处阶段不不同有不同的的要求项目建议和可可研、初步设设计、招标设设计、技施设设计建议书和可研研报告初初设报告告招招标文文件施施工图及图纸及及图图纸及及图纸纸及及说明投资估算设设计计概算标标底底施施工图预算算各阶段对施工工组织设计的的要求规划及项目建建议阶段：重在分析建设设方案施工条条件、主要施施工难点及可可实现性,进行施工规划；可行性研究阶阶段：根据施工条件件，从施工角角度提出对工工程可行性论论证，初拟主主要施工方案案，进行施工组织设计计，从不同坝址的的建设条件进进行技术经济济综合比较论论证；各阶段对施工工组织设计的的要求(续)初步设计阶段段：编制施工组织织设计，全面论证设设计方案在施工技术上的的可能性和经经济上的合理理性，优选设计方方案。对某些些重大技术问问题，可提出出专题报告。。招标投标阶段段：详细分析施工工条件，研究施工方案案，提出质量、、工期、施工工布置等方面面的要求，合合理估计工程造价价。施工阶段：施工措施设计计，从技术和组组织措施上，，具体落实施工组织织设计要求。2.3施工组织设计计原则遵循施工组织织管理的基本本原则：.全面贯彻执行行多快好省的施工原则；；.按工程建设程序序办事；.按系统工程的原原理合理组织施工工；.实行科学组织和管管理；.一切从实际出出发遵从施工的科学规规律；.各专业协调，，寻求建设项项目整体方案最优优其根本目的为：做好人力物力力的综合平衡衡，实现均衡、连续、、有节奏的施工。2.4施工组织设计计的重要性施工组织设计计是水利水电电工程设计文文件的总要组组成部分；规范描述：(SL303-2004)认真作好施工工组织设计，，对正确选定定坝址、坝型型、枢纽布置置、整体优化化设计方案、、合理组织工工程施工、保保证工程质量量、缩短建设设周期、降低低工程造价都都有十分重要要的作用。国外施工规划划与施工组织织设计(1)我国施工组织织设计：主要借鉴前苏苏联经验对各种技术指指标积累了丰丰富的经验(2)在采用合同承承包制为主的的国家，在招标投标中中进行“施工工规划(ConstructionPlanning)”，这是由于工程程建设体制不不同决定的。。ConstructionPlanning的实质上是以以工程计划为为中心的施工工方案或施工工系统(ConstructionSystem)(3)二者主要区别别：ConstructionPlanning只为编标和工工程估价服务务，不用于指指导施工，只只有部分成果果将作为评标标和进行施工工监督的技术术依据。3施工组织设计计的一般内容容3.1水利水电工程程施工程序和和内容要求水利水电工程程施工体系描描述：.体系（按水水利水电工程程的一般施工工程序展开））施施工导导流准准备作作业基基础工工程主主体工工程收收尾施工组织及管管理水利水电施工工组织设计一一般内容规范描述：施工组织设计计应贯彻执行行国家有关法法律、法规和和技术经济政政策，结合实实际，因地制制宜，统筹安安排、综合平平衡、妥善协协调枢纽各部部位的施工，，结合国情推推广应用新技技术、新材料料、新工艺和和新设备；规定：初步设计应选选定对外交通通方案、施工工导流方式、、施工总布置置和总进度、、主要建筑物物施工方法及及主要施工设设备，提出天天然(人工)建筑材料、劳劳动力、供水水和供电的需需要量及其来来源。设计报告应有分析，有有论证，有必必要的方案比比较，并明确确的结论和意意见，方案简简明扼要，图图纸完整清晰晰。初步设计阶段段施工组织设设计的内容1.施工条件分析析2.施工导流3.当地建筑材料料4.主体工程施工工5.施工交通运输输6.施工工厂设施施和大型临时时工程7.施工总布置8.施工总进度9.主要技术供应应计划具体分析如下下3.2初步设计的施施工组织设计计的内容1.施工条件分析析工程条件：地点、对外交交通运输、枢枢纽建筑物及及其特征；自然条件：地形、地质、、水文、气象象条件；主要建筑材料料来源和供应应条件：五大外材;当地材料当地水、电源源情况：施工期间通航、过木、、过鱼、供水水、水保、环环保等要求；；社会经济条件件：电力市场、工工期、移民安安置规划、施施工用地等协协作条件；以上着重分析析它们对工程施施工可能带来来的影响和后后果初步设计的施施工组织设计计的内容2.施工导流确定导流标准准，划分时段段，明确导流流程序及施工工分期；选择导流方案案、导流方式式和导流建筑筑物，进行导导流建筑物设设计及施工安安排；导流控制性环环节的时间安安排及施工措措施：包括：截流、、渡汛、拦洪洪、排冰、通通航、过木、、下闸封孔、、供水、蓄水水、发电等环环节；初步设计的施施工组织设计计的内容3.当地天然(人工)建筑材料料场的分布、、储量、性质质及特征：土石料；混混凝土骨料料场选择、各各种物料的用用料方案规划划和设计；料场的开采、、加工、运输输方式及调配配方案初步设计的施施工组织设计计的内容4.主体工程施工工主体工程包括括：挡水、泄泄水、引水、、发电、通航航等主要建筑筑物；各建筑物施工程序、施施工方法、施施工机械、施施工强度、施施工布置和施施工进度等的拟定、比较较和选择；分为：土石方开挖挖、基础处理理、土石坝施施工、混凝土土施工、地下下工程施工等等土建施工关键施工技术术问题的设计和论证证，如：特殊殊基础处理、、大体积混凝凝土温度控制制、土石坝拦拦洪、特殊爆爆破机电设备和结结属结构安装装，如：水轮发电机组组、闸门、启启闭机等设备的加工工、制作、运运输、拼装、、吊装及土建建与安装的施施工顺序；初步设计的施施工组织设计计的内容5.施工交通运输输对外交通运输输：交通规划、总总运输量、强强度和重大部部件运输，运运输方式、线线路标准、线线路规划、干干线连接及施施工进度；场内交通运输输：场内交通主干干线布置及标标准、工程量量，施工期通通航、过木、、过鱼等问题题的专门论证证；初步设计的施施工组织设计计的内容6.施工工厂设施施和大型临建建工程施工工厂设施施：砼骨料开采加加工、土石料料场和加工、、砼拌和、机机械修配、汽汽车修配、钢钢筋/模板加工、预预制厂、风、、水、电、通通讯、照明等等各系统，确确定其位置、、规模、设备备容量、生产产工艺、设备备、布置、占占地及建筑面面积、土建及及安装工程量量，进度和分分期投产计划划；大型临建设施施：施工栈桥、过过河桥梁、缆缆机平台等，，要做专门设设计，确定其其工程量和施施工进度安排排；初步设计的施施工组织设计计的内容7.施工总布置施工场地：分期、分区和和分标规划，，分区布置方方案、范围土石方综合平平衡：开挖、回填及及填筑、堆料料、弃料，渣渣场；施工房屋分区区布置：施工用地及征征地面积，用用地计划；施工期环保、、水保和植被被恢复可能性性；初步设计的施施工组织设计计的内容8.施工总进度控制因素：工程规模、导导流程序、对对外交通、资资源供应、临临建准备；工期构成：工程筹建期、、准备工期、、主体工程工工期、峻工期期；工期衔接：各工序的起讫讫日期，按各各部分直线工工期计算工期期。控制性环节：：导流截流、拦拦洪渡汛、封封堵蓄水、发发电的形象面面貌；施工强度：土石方开挖、、填筑、混凝凝土浇筑等；；劳动力、主要要建筑材料、、主要机械设设备需用量的的综合平衡；；推荐合理工期期：分析施工工期期和工程费用用的关系初步设计的施施工组织设计计的内容9.主要技术供应应计划主要建筑材料料的总需要量和和分年度需要要量计划；钢材、钢筋、、木材、水泥泥、粉煤灰、、油料、炸药药主要施工机械械设备的总需要量和和分年度需要要量计划；初步设计的施施工组织设计计的内容主要设计图纸纸工程位置及施施工交通布置置图施工导流方案案比较图施工导流布置置和结构图当地建筑材料料开采、加工工及运输布置置图主要建筑土石石方开挖施工工程序及基础础处理图主要建筑物混混凝土施工程程序、方法及及布置图地下工程开挖挖、衬砌施工工程序、方法法及布置图机电设备、金金属结构安装装施工图施工总布置图图施工总进度表表及关键路线线图3.3施工组织设计计各部分内内容的关系施工组织设计计各部分关系系图3.3施工组织设计计各部分内容容的关系施工条件分析析是施工组织设设计基础和前前提，明确了了可能给施工工带来影响的的因素；施工导流重在解决施工工全过程的水水流控制问题题，明确了施施工分期及控控制性环节(对施工方法、、料场、设施施、交通、进进度、布置等等均有相应要要求)当地建筑材料料解决了单项工工程施工的材材料需要量和和强度要求。。3.3施工组织设计各部部分内容的关系主体工程施工从技术和组织措施施上保证主要建筑筑物的修建，给出出了单项工程施工工进度、设施和布布置要求；施工总进度是对整个施工过程作作出时间安排，明明确各单项工程的的时间衔接，给出出工程建设工期；；施工总布置是对整个施工现场进进行空间规划和布布署，给出了各部部分位置关系；施工组织设计各部部分内容的关系施工交通运输是整个工程施工的的动脉,旨在建立施工区内内各部分之间和对对外的交通方式及及联系;施工工厂设施和技技术供应是施工前方的物流流后勤的保障，满满足主体工程各单单项工程施工要求求；详见下图。如右图。施工组织设计各组组成部分是一个整整体，必须全面考考虑，互相协调。。3.4施工组织设计基本本方法工程类比法常规计算分析法数值模拟分析法物理模型分析法监测、检测及反馈馈分析法3.4施工组织设计基本本方法1.工程类比法地形、地质、水文文、气象；工程类型、形式、、布置、规模；其他条件3.4施工组织设计基本本方法2.常规计算分析法数学、物理、化学学水力学；材料力学、结构力力学；岩、土力学；建筑材料工程经济其他相关学科3.4施工组织设计基本本方法3.数值模拟分析法数值分析；计算机仿真模拟；；3.4施工组织设计基本本方法4.物理模型试验分析析法水利学类；结构类；其他类；3.4施工组织设计基本本方法5.监测、检测及反馈馈分析法监测；检测；反馈分析；4.大中型工程施工组组织设计主要研究究内容4.1概述4.1.1水利水电工程施工工进度的概念和特特点施工进度计划是工工程建设项目施工工的时间计划，规定了工程项目目施工起迄时间、施施工顺序和施工速速度，即规定各层层次的工期目标。。对工程建设项目而而言，施工进度不不仅仅是施工组织设计的重重要组成部分，更是对工程建设设实施计划管理和全全过程控制和管理理的重要手段，应给给予充分重视。进度计划设计和控控制的关键是抓住住工程实施过程中中的控制环节，通常称为里程碑事件。水利水利工程施工工进度安排的特点点受水流控制条件约束束，而形成一系列对对施工进度起控制制作用的控制环节，施工时间安排明明显受限，工期安安排要十分严谨；；控制性环节时间安安排的受限，也为为施工进度描绘了了一个大致轮廓：：导流程序决定水利利水电工程施工控控制性进度计划；；施工进度的安排还还与其它组成部分分密切相关。项目层次多，工序序多，施工顺序安安排复杂，施工进进度体系庞大；3.1.2施工总进度设计概概述施工总进度任务包包括(涉及施组各方面)Page230分析工程所在地自然条件、社会经经济条件、工程施施工特性和可能的的施工进度方案;研究确定关键性工程的施工工分期和施工顺序序，协调平衡安排其他工程的施工进度，使整个工程施工前前后兼顾、互相衔衔接、均衡生产最最大限度地合理使使用资金、劳力、、设备、材料，在在保证工程质量和和施工安全的条件件下，按时或提前前建成投产、发挥挥效益，满足国家家经济发展的需要要。1.各设计阶段施工总总进度设计的任务务2.各设计阶段施工总总进度设计的任务务(1)可行性研究阶段采用工程类比法确确定工期；根据强度指标及及施工程序安排关键工程项目进度度；优化平衡提出合理工期、施工强强度以及资源需求求量。(2)初步设计阶段分析主体工程施工、导截流、交交通、其它等控制进度因素编制工程筹建期、准备期、、主体工程施工期期及工程完期等四个阶段的施工进进度计划；确定各期施工关键项目及控控制工期、施工强强度、工程形象等(3)技术设计阶段进一步优化落实，，调整；各分标合合同工期；强度及及资源曲线3.1.3施工总进度的编制制原则(1)政策、法规、主管管部门指示和要求求；(2)施工组织各专业联联系，以关键环节节为主导；(3)施工技术和设备，，组织均衡施工；；(4)准备工程进度；(5)分期建设或分期蓄蓄水，缩短第一台台机发电时间。3.1.4施工总进度的表述述类型常以图表形式表达达(1)横道图;(2)网络图;(3)横道图和网络图结结合;(4)其它表达形式(1)横道图优点：图面简单，直观易易懂。缺点：不能明确表示各项项之间的逻辑关系系3.1.4施工总进度的表述述类型(2)网络图优点：能确表示各项之间间的逻辑关系，标标出控制工期的关关键线路；缺点：直观性较差。3.1.4施工总进度的表述述类型(3)横道图和网络图结结合(部份结合和完全结结合两种)A.在横道图的关键项项目上加上逻辑关关系；教材图7-1B.时标网络优点：吸取横道图直观和和网络图；缺点：表达较复杂。ADCBE3.1.4施工总进度的表述述类型(4)其它表达形式斜线图(垂直图表)工程形象图施工仿真3.2施工进度计划的编编制(一)编制施工进度计划划1.收集基本资料Page2312.编制轮廓性施工进度计计划：可研阶段在资料不不全而进行方案比选(选坝)时，需要轮廓性施施工进度计划；它它也是初设阶段编编制控制性施工进进度的中间成果，是对关键性项目目的粗略规划，初定工程受益工期和总总工期3.编制控制性施工进度计计划：反映对总工期起控制作作用的关键项目的进度度计划；它与施工工导流、施工方法法等密切相关，作作为施工其它专业业设计的依据之一一，需反复调整，对工程建设方案案的比选有影响；；可研阶段作为总进进度最终成果，初初设阶段作为中间间成果；(一)编制施工进度计划划4.施工进度方案比较几个枢纽布置(坝址)方案比选、选定方案工程布置方案比选、导流方案比选时，比较各方方案的施工控制性性进度，优选进度度方案5.编制施工总进度表推荐方案的施工总进度安排；以控制性进度为基础，列入其它它项目，进一步修改完善；编制施工形象进度图，绘制资源需要量曲线，提出准备工程进度。6.编制施工总进度研究报告基本资料及编制依依据；施工条件、、施工程序、主要要施工方法、方案案比较；导流方案案和相应程序、方方案比较；施工进进度安排及主要技技术经济指标施工进度计划编制制方法介绍(二)编制轮廓性施工进进度计划对关键性工程的分期、施工程序进行粗略研究，采采用同类工程进度度指标粗估受益工期和总总工期。(1)配合枢纽设计研究究，选定代表性(坝址)枢纽方案,初选关键性项目。(2)分析对外交通和总总布置，拟定准备工程工期；(3)根据导流方案(导流程序)，进行主体工程施工分期划分，确定截流和下基坑日期。(4)按进度指标规划关关键性项目的施工工工期，确定工程受益日期和总总工期。(5)对其它进度做粗略略分析，绘轮廓性性施工进度表。(三)编制控制性施工进进度控制性进度表内容容：控制性工程项目目、开工、截流日日期、主体建筑施施工程序和开工、、峻工日期，各期期形象(高程)，工程受益日期和和总工期，主要施施工强度。工作步骤：确定关键性工程项项目及其施工程序序初拟控制性进度表表编制控制性进度表表。1.分析选定关键性工工程项目注重分析对工期的的影响(1)自然条件；(2)建筑物布置及施工工特性；(3)工程量及分配。(4)选择关键性项目。。随着对控制性施工工进度工作的深入入，关键项目可能能调整。施工进度计划编制制方法介绍(三)编制控制性施工进进度2.初拟控制性施工进进度表以关键项目进度安安排为主线步骤和方法：（以以大坝施工为例，，其间可能有交叉叉）(1)选择截流时间；(2)拟定底孔(导流洞)封堵日期和水库蓄蓄水时间；(3)拟定大坝施工程序序；(4)拟定坝基开挖及基基础处理工期；(5)确定坝体各期上升升高程；(6)安排地下工程进度度；(7)确定机组安装工期期施工进度计划编制制方法介绍(三)编制控制性施工进进度3.编制控制性进度表表在初拟基础上，形形成图表步骤：（以大坝施施工为例）(1)以导流工程和拦河河坝工程为主体，，确定截流日期、、不同时期坝体上上升高程和封孔(洞)日期、各时段开挖挖及混凝土浇筑(土石方填筑)的月平均强度；(2)绘制各单项工程的的进度，计算施工工强度(土石方开挖强度和和混凝土浇筑强度度等)；(3)安排土石坝进度时时注意各类物料的的土石方平衡；(4)汇集单项工程进度度，计算和绘制强强度曲线；(5)反复调整，使各项项进度进度合理，，施工强度曲线平平衡；施工进度计划编制制方法介绍(四)编制施工总进度表表施工总进度表项目全面、详细，，作为施工初设成成果，编制方法：以关键性项目的的控制性进度为基基础，加入准备工工程项目、主体工工程的其它项目和和工程峻工项目等等排出；其它非控制性项目的安安排原则：施工强度平平衡；土石方平衡衡；混凝土方量平平衡。准备工程进度和工工程峻工项目只安安排主要项目施工进度计划编制制方法介绍(五)坝体施工进度安排排注意的问题思路:轮廓性进度-控制性进度-工程形象-受益期或总工期分析论证施工强度-注重工程形象进展(坝上升速度)1.拦洪高程和拦洪日日期拦洪高程和导流水水力学计算的关系系；拦洪日期、工工程工期与拦洪渡渡汛安全的关系；；2.拦洪过渡期坝体上上升高程确定坝体上升高程满足足坝前水位要求的的两种分析方法及及适用条件3.施工强度论证坝体上升高程与砼砼浇筑量或土石方方填筑量的关系及及日平均强度；施工强度对施工方方法、机械的要求求；砼坝或土石坝日平平均上升速度的要要求施工进度计划编制制方法介绍三、施工的网络进进度计划一种反映工项目及及工序衔接的进度度计划表达方式(一)网络进度计划的编编制步骤1.收集基本资料pp2312.列出工程项目项目粗细程度；按按先后顺序关系和和相互关联程度依依次列表3.计算工程量和施工工延续时间(1)工程量计算根据设计图纸，按按工程分期和施工工顺序分项详细计计算；(一)网络进度计划的编编制步骤3.计算工程量和施工工延续时间(2)施工延续时间计算算按定额资料资料，兼顾施工科学发展水平，计算时间t两类计算方法：确定性时间估算法法：一般按定额、单位位资料或相关数据据库,公式(7-1)非确定性性时间估估算法：：可按三值值估计法法计算时时间期望望值，进进而根据据概率理理论对完完工概率率进行估估计。公式(7-2)、(7-3)、(7-4)、(7-5)三值估计计法中对对某工作作施工延延续时间间的处理理方式(一)网络进度度计划的的编制步步骤4.分析确定定项目之之间的依依从关系系(逻辑关系系)逻辑关系系项目之间间的先后后顺序关关系两类工艺关系系：由施工工艺艺决定的逻逻辑关系系组织关系系：由施工组织织安排决定的逻逻辑关系系5.初拟施工工进度分析逻辑关系系，掌握施施工特点，理清工工程进度度的脉络如：坝后后式水电电工程；；引水式式水电工工程；(一)网络进度度计划的的编制步步骤6.优化、调调整和修修改进度度计划因素：施工强度度、资源源用量、、投资进进程、关关键部位位、效益益发挥7.提出施工工进度成成果横道图(水平图)：表7-1施工进度度计划成成果示例例表７-2图7-1Pp238(二)网络进度度计划的的计算1.网络进度度计划概概述网络计划划具有逻逻辑关系系明确，，便于分分析计算算的特点点。在现现代施工工组织设设计及项项目管理理中得到到广泛应应用。网络图的的组成：：节点及编编号、箭箭线、工工作(项目)名称、工工作(项目)持续时间间，时间间参数。。两种网络络图的表表达形式式：单代号网网络图：：用一个节节点表示示一项工工作(项目)，节点之之间的箭箭线表示示逻辑关关系；双代号：：用两个节点点和一根根箭线表表示工作作(项目)，箭线还还表示逻逻辑关系系。参见有关手册册或文献献网络绘图图规则2.双代号网网络图的的时间参参数及计计算方法法时间参数数的概念念1.最早可能能开工时时间ESi-j：2.最早可可能完完成时时间EFi-j3.最迟必必须开开工时时间LSi-j：4.最迟必必须完完成时时间LFi-j5.总时差差TFi-j：6.自由时时差FFi-jADCBE(三)施工进进度的的调整整和控控制概概述１.资源冲冲突的的调整整两类：：一是资资源均均衡问问题；；二是资资源安安排问问题；；资源冲冲突问问题举例：工作D、F、G均需要要汽车车，只只能提提供15辆。问题：：工作D、F、G均需要要汽车车，只只能提提供15辆。解决方方法：错开开时间间，调调整工工期四、施施工进进度的的调整整和控控制２.网络工工期与与目标标工期期不符符合时时的调调整两类：：工期压压缩；；工期期延长长；工期压压缩调调整的的概念：压缩缩工期期，满满足工工期目目标要要求。。调整前前提条条件:进度设设计时时，网网络计算工工期不不满足足要求求T>[T];进度计计划执执行过过程中中,工期拖拖延实际T>[T];调整方方法：：参见有有关手手册或或文献献4.施工总总布置置4.1、概述述１.施工布布置的的任务务对施工工场区区的空空间规规划根据场场区的的地形地地貌、、枢纽纽布置置和各各项临临时设设施布布置的要求求，研研究施施工场场地的的分期、、分区区、分分标的的布置置方案案，对施施工期期间所所需的的交通运运输设设施、、施工工工厂厂、仓仓库房房屋、、动力力、给给排水水管线线及其其它施施工设设施作出平面、、立面面布置置，从场场地安安排上上为保保证施施工安安全、、工程程质量量，加加快施施工进进度和和降低低工程程造价价创造造环境境条件件。各阶段段施工工布置置的任任务可行性性研究究阶段段对外交交通方方案及及场内内运输输方式式；初初选合合适施施工场场地，，分区区布置置及干干线规规划；；提出出设施施项目目及相相应指指标Page240。初步设计阶段段(1)~(8)落实交通和运运输方案；布布置施工辅助助企业及各种种管线，布置置防洪排水系系统；土石方方平衡及土石石方调配；工工程量及技术术经济指标；；拟定各种可能能的布局方案案，进行论证证比较，选择择合理方案。。招标阶段各标段区域；；明确设施使使用、维护和和管理责权；；落实完善；；渣场位置、、数量和规模模核实。2.施工总布置图图应包括的内内容一切地上和地地下已有的建建筑物和房屋屋一切地上和地地下下拟建的的建筑物和房房屋一切为施工服服务的临时性性建筑物和施施工设施如下图新安江水电站站施工总布置置图4.2.施工布置的设设计施工系统布置置设计的基本本方法1.枢纽布置和地地形条件是影影响施工布置置的关键因素素2.场内运输干线线的布置3.不宜布置施工工设施的地区区4.施工系统布置置的原则(1)永临结合，统统一规划(2)尽量利用已有有企业，减少少规模(3)设计防洪标准准(4)场内交通规划划满足施工需需要(5)总布置紧凑合合理4.3.施工场地的区区域规划施工场地区域域规划是施工工布置设计的的总构思1.区域划分(1)主体工程施工工区(2)辅助企业区(施工工厂设施施)(3)仓库、站场、、转运站、码码头等储运中中心；(4)施工管理及主主要施工工段段；(5)建筑材料开采采区；(6)机电、金属结结构和大型机机械设备安装装场地；(7)工程弃料开采采区(8)生活福利区2.区域规划方式式三种方式：集集中布置；分分散布置；混合布置；施工区域布置置与施工工厂厂设施生产工工艺相互联系系；4.3.施工场地的区区域规划施工场地区域域规划是施工工布置设计的的总构思3.分区布置分区布置内容容：分区布置原则则：4.现场布置的总总体规划施工现场总体体规划是解决决总布置的关关键；各种分区方案案的比较和选选择；可结合合施工场选择择，进行方案案优选；分项承包下的的总体规划；；4.4.施工场地选择择--技术经济比较较，选择最有有利场地1.施工场地选择择步骤(1)确定临建项目目，初估建筑筑和占地面积积；(2)内部区域划分分，可能区域域方案；(3)运输量及分配配；场内运输输方式；场内内交通线路规规划；(4)供风、水、电电系统；(5)防洪、排水条条件；(6)技术经济指标标；2.施工场地选择择基本原则(1)最高水位要求求，及上游区区域的影响；；(2)利用滩地，避避免不利影响响；(3)防洪要求及排排涝清淤；(4)不良地段及边边坡稳定性；；(5)地段间及与工工区间联系便便捷；(6)与地方经济发发展结合；4.5.施工总布置步步骤实践经验，因因地制宜，原原理原则，创创造性解决如图7-2所示1.收集和分析基基本资料2.列出临建工程程项目清单3.进行施工场区区域规划(1)工程布置及地地形条件(2)工程型式及枢枢纽组成(3)施工场规划(4)临时建筑和施施工设施的分分区布置(5)场内运输干线线；4.具体布置各项项临时建筑物物5.调整、修改和和选定合理方方案4.6、施工总布置置的评价1.总布置方案综综合比较内容容(1)场内交通线路路的可靠性、、修建线路的的技术技术条条件、工程数数量和造价；；(2)场内交通的技技术指标，物物料运输是否否产生倒流；；(3)场地平整条件件及相关指标标；(4)组织与管理；；干扰性；生生产施工艺要要求；(5)施工给水、供供电条件；(6)场地占地条件件、占地面积积，尤其是耕耕地等；(7)施工场地防洪洪标准能否满满足要求，其其它要求；三、施工总布布置的评价2.方案的评价(1)定量指标Page246场地平整土石石方工程量和和费用土石方开挖利利用的程度临建工程建安安工程量和费费用各种物料的运运输工作量和和费用征地面积和费费用造地还田的面面积临建工程的回回收率或回收收费三、施工总布布置的评价2.方案的评价(2)定性指标Page246有利生产，易易于管理，方方便生活的程程度；在施工导流中中互相协调的的程度；对主体工程施施工和运行的的影响；满足保安、防防火、防洪、、环保方面的的要求；临建工程与永永久工程结合合的情况。施工总布置的的评价(3)施工总布置的的评价方法介介绍层次分析法效用函数法模糊分析法专家评分法参见有关文献献5施工管理施工实施过程程中的管理，，涉及施工、技技术、经济等等活动。应用管理活动动基本原理进进行施工管理理管理活动基本本原理管理职能循环环计划制定，确确定管理目标标；组织实施及过程程中的协调与控控制；信息反馈及控制制目标调整；实现施工目标。。本章内容施工进度控制、、施工成本控制制、施工质量控控制、施工安全管理、、施工招标及合合同管理；5.1施工进度控制施工进度控制目目标总进度计划，建建设工期进度控制总任务务在满足工程项目目建设总进度计计划要求的基础础上，编制或审审核施工进度计计划，对其执行行情况进行动态态控制与调整，，以保证工程项项目按期控制目目标。介绍进度控制方法和调整方法一、施工进度控控制方法进度控制方法横道图控制法；；S形曲线控制法；；香蕉形曲线控控制法。1.横道图控制法实施中收集检查查实际进度信息息；直接用横道线表表示，并与原计计划横道线比较标注方式：粗细细线分别表示；；完成任务量的标标注：实物工程程量、劳动消耗耗量和工作量等等一、施工进度控控制方法1.横道图控制法举举例2.S形曲线控制法S形曲线的由来：由钟形形曲线累加得到到图形组成：时间-累计完成任务曲曲线；完成任务务可以是实物工工程量、工时消消耗量或费用，，或相对百分比比图形意义：用完成任务情况况表示计划与实实际进度S形曲线的对比分分析两条S形曲线：计划与实际检检查的任务完成成情况分析内容：(1)项目的实际进展状况：：(2)进度超前或拖延延时间(3)工程量完成情况(4)项目后续进度的预测测3.香蕉形曲线控制制法香蕉曲线的由来：由两条条以同一开始时时间、同一结束束时间的S形曲线组合而成成图形组成：两条用完成任务务量表示的计划划进度曲线；按最早开始时间间安排进度：ES曲线；按最迟必须完成成时间安排进度度：LS曲线；图形意义：用完成规定任务务量的计划最早时间和计划最迟时间与实际进度时间的的差异来表示进度度状况；香蕉形曲线的分分析理想状况在项目实施过程程中，任意时刻刻的实际进度在在ES曲线和LS曲线两条曲线所所包区域内。非理想状况调整后续工程进进度，进入两条条曲线之内香蕉线绘制方法法：自学二、进度计划实实施中的调整方方法计划进度发生偏偏离后，先分析析，再调整(一)分析偏差对后继继工作及工期的的影响分析方法：利用网络计划中中工作的总时差差和自由时差进进行判断。分析步骤：(1)判断进度(实际与计划)偏差是否在关键键线路上；(2)判断进度偏差是否大于总总时差；(3)判断进度偏差是否大于自自由时差；具体判断分析过过程参见图8-3(二)进度计划实施中中的调整方法发现进度偏离目目标，应选择选选择调整方案调整方法有两种种(1)改变工作之间的的逻辑关系改变方法：改变组织关系；；改工艺关系；；变顺序为平行行搭接关系；(2)改变工作延续时时间关键线路上偏差差的调整属工期压缩范畴畴；三种情况的调整整：结合网络调调整方法自主学学习第二节施工成成本控制施工成本控制目标工程投资，合理理降低工程成本本成本控制任务承包商应将工程程成本控制在合合同价格以内。。成本控制概念：预测(算)、计划、控制、、核算、分析等等一系列管理工工作的总称。(一)成本控制的基础础工作(1)定额工作(2)计量检验工作(3)原始记录工作(4)内部价格工作(5)编制施工预算(二)编制成本计划施工项目成本与与利润的关系：：价格－计划成本本＝计划利润项目成本控制活活动的考虑：价格－计划利润润＝计划成本编制成本计划，，进行成本目标标分解，明确各各管理层和作业业层的成本责任任、权限及相互互关系，有针对对性的的制定成成本控制措施，，是保证预期利润目目标实现，进行成本控制制的中心。降低工程成本的的系列措施：253。(三)施工成本因素分分析工程技术指标变变动对工程成本本的影响(1)产量变动工程成本的影响响固定成本摊销随随产量增大而减减小，公式(8-7)、(8-8)；(2)劳动生产率变动动工程成本的影响响提高劳动生产率率，是增加产量量、降低成本的的重要途径，它它既影响固定成成本，又影响变变动成本；(3)资源、能源利用用程度对工程成本的影影响影响资源、能源源费用的两个方方面：耗用量和和价格主要从降低耗用用量或采用代用用材料等方面直直接降低成本，，公式(8-10)、(8-11)、(8-12)；(三)施工成本因素分分析工程技术指标变变动对工程成本本的影响(4)机械利用率变动动对工程