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市场部经理量化考核方案模板（标准范本）市场部经理量化考核方案模板(标准范本(2)（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）方案名称方案名称编制部门执行部门××××公司市场部经理绩效考核方案一、考核目标1．个人与公司利益共享，同步发展。2．建立合理的价值评价和公司薪酬分配体制。二、设计特点本考核方案主要呈现以下三个特点。1．抓住本职工作重点。2．拓展信息反馈内容，掌握市场消费动态，充分挖掘市场潜力，不断提高产品销量。3．充分体现激励作用。在所设计的考核方案中，加大了对工作不到位现象的考核及处罚力度，同时对能完成任务指标等的情况进行奖励。三、考核标准与计分方法（一）工作计划性管理1．缺乏年度营销战略计划，减____分。2．缺乏季度市场运作计划，减____分/次。3．缺乏月度市场运作计划，减____分/次。（二）市场推广费用管理市场活动、公关活动的费用，不超过____万元，超额部分不予报销；且每高于预算____%，减____分；每出现1次计划外失控投入，减____分。（三）市场营销1．产品市场占有率达到____%，每低____%，减____分。2．产品市场知名度提升____%，每低____%，减____分。（四）市场信息反馈1．向各部门反馈虚假信息，减____分/次，如由虚假性信息造成决策失误，后果特别严重，减____分/次。2．没有按要求反馈信息的，减____分/次。3．信息反馈及时性差被相关部门投诉的，减____分/次。4．因不符合广告投放及户外促销手续及要求被相关部门曝光，根据事情情节严重程度，减____～____分（五）内部管理1．部门规章制度规范、健全、适用，每缺少1项必备的条款或内容，单项减____分。2．内部业务流程操作规范、流程合理，流程中每存在1处管理漏洞（控制不到位）减____分。3．每月____日前对下个月的各项费用做出计划，每延迟1天，减____分。（六）部门内部培训平均每月组织____次，每少1次减____分。（七）部门协作1．因部门协作程度不够造成部门投诉的，减____分/次。2．因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的，减____分/次，直至追究其相关责任。（八）其他领导交办的其他工作，不推诿，按时保质完成，由主管领导根据完成情况酌情加减分。

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