施工项目策划书

项目策划书01

项目管理目标目录02

施工组织部署03

质量管理策划Contents04

安全文明施工策划05

BIM+智慧工地建设方案01项目管理目标01

项目概况及目标策划1、工程目标◆安全文明施工目标◆工期管理目标实行六纵六横管理、穿插施工结构封顶90天外架拆除完成、外架拆除1个月完成内墙抹灰、内墙抹灰完成15天拆除人货梯。广东省建筑施工安全文明标准化工地珠海市香洲区安全文明施工观摩工地零伤亡、零重伤2021年6月18日2021年8月25日◆土建总包进场◆底板浇筑完成◆质量管理目标工程目标广东省建设工程优质结构奖珠海市建设工程优质奖地下工程零渗漏2021年11月23日2022年6月1日2022年9月8日◆完成塔楼+0.000施工◆开盘◆综合管理目标◆主体结构封顶施工智慧工地+BIM信息化建设示范项目广东省建筑业绿色施工示范工程第三方评估综合成绩不低于93分2023年1月10日2023年6月30日◆塔吊人货梯拆除完成◆项目竣工备案01

项目概况及目标策划2、工程亮点二十余项新工艺推广有效提高工程质量施工全过程质量控制管理动作全程标准化简化工序缩短工期减少人手部分窝工工序主体施工一次成型智慧工地绿色施工质

量进

度地下室施工降低扬尘实现节能、节材、节地等环保理念穿插施工节土建提前介入，避免土建安装交叉减少建筑垃圾减少污水排放降低噪音污染省约1/5的施工时间01

项目概况及目标策划3、进度节点目标塔楼地下结构完成1~10层结构完23层结构完成（预售节点）土建进场塔楼筏板完成开盘成2021.6.182021.8.252021.11.232022.3.52022.5.232022.6.1公区酒店精装修完成、室外管网景观完成人货梯拆除完成机电安装工程完成主体结构封顶外架拆除完成竣工验收备案2022.9.182022.12.182023.1.102023.5.202023.5.302023.6.3002施工组织部署02

施工组织部署—管理人员配置1.1、项目管理团队组织架构项目经理：执行经理：生产经理：技术总工：安全主管：施工科技术科预算科质量组安全科材料科测量组资料室办公室水防水班组混凝土班组木工班组钢筋班组外电安装班组油漆班组机泥工班组架班组电班组02

施工组织部署—管理人员配置1.2、管理人员及直属工人配置序号部门名称岗位名称项目经理生产经理技术总工资料员拟配人数配置说明备注序号岗位/工种

计划配置人数

计划到岗时间

配备说明备注12345671112121项目主要负责人1塔吊班长塔吊司机塔吊指挥施工电梯司机保洁员122411122122021/8/12021/8/12021/8/12022/1/102021/8/12021/8/12021/8/12021/8/12021/8/12021/8/12021/8/12021/8/123每台塔吊配1名指挥技术组造介组BIM技术员造价员4质量主管实测实量主管实测实量专员58918质量科6司堂厨师机修工101112131415161718192021安全主管安全员12221312111134配合安全负责大型机械设备、施工机具、临时用水、用电工作7安全组土建施工组测量组主管施工员施工员8电工测量主管测量员9焊工机电主管机电施工员材料员101112直属班长直属技工机电组材料组仓管员会计出纳直属普工4财务组合计（人）21合计（人）注：以上为拟定内容。02

施工组织部署—劳务人员配置1.3、地下室阶段劳务人员配置班组编号木工1班木工2班钢筋1班钢筋2班混凝土负责分区塔楼劳动力数量计划最高峰人数施工持续时间计划进场时间2021.8.152021.8.252021.8.102021.8.202021.8.102021.8.102021.8.102021.8.102021.8.10班组负责人备注36242012151010206453530203015153010906060606060606060商业裙楼地下室塔楼商业裙楼地下室全部地下室全部地下室全部地下室全部地下室全部地下室防水班外架班水电班直属班02

施工组织部署—劳务人员配置1.4、主体阶段劳务人员配置班组编号木工1班木工2班钢筋1班钢筋2班混凝土泥水班外架班涂料班水电班直属班负责分区塔楼劳动力数量计划最高峰人数施工持续时间387计划进场时间2021.11.242021.11.242021.11.242021.11.242021.11.242022.1.1班组负责人备注362420121530101020645452620305015183010商业裙楼地下室塔楼387387商业裙楼地下室全部楼栋全部楼栋全部楼栋全部楼栋全部楼栋全部楼栋3873872904702021.11.242022.3.1387————2021.8.102021.8.1002

施工组织部署—施工总平面布置4.1、基础阶段施工现场平面布置一02

施工组织部署—施工总平面布置4.1、基础阶段施工现场平面布置二02

施工组织部署—施工总平面布置4.1、基础阶段施工现场平面布置三02

施工组织部署—施工总平面布置4.2、主体及装修阶段施工现场平面布置02

施工组织部署—重难点解决措施问题1、开盘前工期紧解决措施：1、抗浮锚杆先行施工塔楼，塔楼锚杆施工同时开挖塔楼基础，完成锚杆后短时间内完成整个底板浇筑2、砖胎模采用PC板施工，加快基础施工时间。3、春节期间不放假，采取赶工措施。4、劳务作业队伍分两班施工，塔楼先行施工，地下室及裙楼随后。03质量管理策划03

质量管理策划—管理思路策划先行样板引路：过程精品重点把控：落实防渗漏、防开裂、防，坚持周例会，对重点、难点、关键工序及质量通病重点控制。重视前期策划，交底到位，加强质量验收标准宣贯，提高质量意识。质量风险销项：责任到人奖罚到位：根据过程评估要点，及时消除施工质量风险。杜绝出现★级质量问题。严格执行事先制定的奖罚措施，彻底整改质量问题。03

质量管理策划—管理措施计划Plan现场管理纠偏执行合同约定

明确标准

现场管理ActionDO检查Check质量管理的目的是“通过预防，不让问题发生”；质量控制的重点是“防止发生过的问题再发生”。03

质量管理策划—样板先行1、本项目严格执行公司的样板引路制度，进场一个月内，各分项工程先在集中展示区做出示范样板，统一操作要求，明确质量标准，并组强现场交底、培训，依照样板进行分项工程节点做法检查及质量验收。03

质量管理策划—样板先行2、砌体工程批量施工前，项目部按要求制作施工样板间，明确施工先后顺序、各工序质量标准。楼层各分项工程正式施工前，先进行样板层施工，经甲方工程管理部、项目工程部验收合格后，方可进行大面积施工。03

质量管理策划—样板先行3、机电及给排水样板：按照工法样板制度进行实施，阶段种类齐全；材料样板应包括：材料名称、规格、品牌、厂家、主要技术参数等；03

质量管理策划—实测实量管理组长：副组长：副组长：副组长：安全生产文明施工防渗漏管理质量风险实测实量03

质量管理策划—实测实量管理提升意识对标、接轨预控、纠偏常态化管理一次做好通过实测实量小组的建立与组织机构的有效运行，提升项目、施工单位、监理单位及各分包单位的对实测实量的重视程度及影响力，提高操作工人对实测实量的意识。通过实测实量小组的建立，确保实测实量制度有效的贯通性运行；与公司聘请的第三方实测实量评估机构有效对接；与集团第三方评估检查组接轨，确保对实测实量制度执行、标准制定与修改、信息沟通的准确与有效。提前对未施工的部位采取预控措施；过程中及时发现施工过程中存在的系统性问题，并作出分析、纠偏措施，有效稳步提升工程实体质量。通过建立实测实量体系标准及小组活动，形成常态化的工程管理制度，客观真实的反应工程实体的质量水平，促进施工单位加强施工过程质量管理，争取在每季度评估中获得好成绩。各阶段争取做到一次做好，确保每个阶段的实体质量达标，减少后期交付时的大面积、大批量的整改，减少交付后住户投诉及因质量问题引起小业主的集体性索赔，为客户提供优质的住房质量。03

质量管理策划—实测实量管理4、对实体质量，项目采取事前严格控制，事中及时根进检查，事后及时复核及纠偏提升。事前控制：模板支设完成要求项目部进行自检垂直度、天花水平度、截面尺寸。事中检查：施工过程中，及时校正。03

质量管理策划—实测实量管理事后复核：事后及时进行实测，进行数据统计、上墙，实测数据录入共享平台，可以扫描二维码直接查看。对存在不合格因素进行分析、纠偏。03

质量管理策划—技术方案交底2、工程开工前及时编制施工方案报审，每道工序开工前，项目部组织现场管理人员、专业工长、劳务班组长进行技术交底。施工过程中针对特殊部位、关键节点部位、建设单位工程师组织施工单位、劳务作业班组现场进行交底。并对管理进行专业知识考核。03

质量管理策划—过程管控垫层浇筑前做好护角，砂土浇水沉实，湿润，板面采用磨光机收面（磨光面）。水平向止水钢板定位前应按测量员水平标高拉通线，止水钢板上表面水平高度一致。以保证止水钢板交圈，止水钢板中线位于板面标高以上300mm，竖向止水钢板应垂直于底板面，两侧止水钢板间距一致。转角部位采用预焊接技术。03

质量管理策划—过程管控钢筋工程亮点做法原材存放采用槽钢制作下料原材采用定型化支架架空存放柱子钢筋在每次浇捣混凝土前应用环形箍进行固定地下室外墙插筋控制地下室筏板钢筋采用焊接支撑马镫。地下室内墙插筋控制03

质量管理策划—过程管控混凝土楼面平整度控制施工范围及标准结合本工程的户型，浇筑过程中按标高控制线进行拉线，控制板面整体标高。大板拉平，初平平整度控

制在10mm范围内；采用2米铝合金刮尺进行刮平。局部小范围部分及墙柱边角部分采用人工收面。终凝前采用机械磨光收面，防止收缩开裂。楼板厚度控制楼板厚度采用预制成品水泥块（同板厚），钢筋马镫采用成品马镫控制楼板厚度。03

质量管理策划—过程管控现场楼梯踏步及楼板高低跨部位采用集团推广插板式工艺，成型效果良好，有防水要求的房间防水反槛二次施工凿毛见粗骨料，采用木夹子加固，保证截面尺寸。03

质量管理策划—过程管控水电线盒开槽预埋标准做法，剪力墙内预埋线盒设置增高圈，整洁美观。03

质量管理策划—过程管控烟道反边与卫生间反边与主体结构一同浇筑，砌筑前绘制砌筑排砖图，并张贴到现场。墙面甩浆密度≥93%，突出毛刺≥5mm，灰饼采用5线激光水平仪控制，抹灰完成后及时淋水养护。03

质量管理策划—过程管控砌体细部节点严格执行集团工程中心质量标准。砌体施工前现场张贴砌体排版图，拉结筋进行放线定位，支模前构造柱马牙槎边缘贴双面胶，防止跑浆，构造柱模板顶端做成漏斗状,保证结构浇筑密实03

质量管理策划—防渗漏措施第一节、止水钢板1.1、止水钢板折角方向应朝向迎水面。

（如下图所示）1.2、钢板规格型号（详下图）1.3、水平施工缝留置高度（板面上300mm高）03

质量管理策划—防渗漏措施1.4、水平方向止水钢板1.5、垂直方向止水钢板竖向止水钢板应垂直于底板面，两侧止水钢板间距一致。水平向止水钢板定位前应按测量员水平标高拉通线，止水钢板上表面水平高度一致。以保证止水钢板交圈，止水钢板中线位于板面标高以上300mm，03

质量管理策划—防渗漏措施1.6、钢板搭接焊接止水钢板的接头采用搭接焊接，两块钢板的搭接长度不小于50mm，两端（双面）均应满焊，焊缝高度不低于钢板厚度。转角部位焊接应将折角按无缝拼接打磨，双面满焊，考虑操作难度，建议将止水钢板折起200mm，按平面搭接进行焊接，焊接标准同平面搭接焊。03

质量管理策划—防渗漏措施1.7、止水钢板遇柱安装示意图由于剪力墙、柱箍筋间距较小，中间总有一道穿过止水钢板，止水钢板接缝焊好后，在穿过止水钢板的拉筋处把拉筋切断，然后焊接在止水钢板上，并在其拉筋切断位置处加设一道拉筋，作为拉筋的补强钢筋。1.8、检查验收止水钢板焊好后，应进行自检，检查有无砂眼、断焊、漏焊或焊缝不饱满之处，不符合要求的进行返工处理。定位钢筋是否焊接牢固；钢板位置是否居中，附加拉筋是否加设，如若未设置或焊接不牢，将对其重新焊接或加设。03

质量管理策划—防渗漏措施第二节、地下室外墙构造做法1、凿除外墙止水螺杆封堵PVC喇叭口，并将止水螺杆切割除（深度15mm）；2、采用水泥砂浆封堵凿除部位，表面平整、美观。表面采用防水涂料加强处理（防水单位标准）。3、外墙根部做R角，底部导墙位置采用丙纶防水加强层（防水单位标准）、防水附加层。4、聚合物防水涂料（防水单位标准）、2厚高份子自粘卷材施工。03

质量管理策划—防渗漏措施第三节、外墙螺杆洞封堵1、外墙螺杆洞采用防水砂浆封堵；2、内侧采用聚氨酯发泡封堵。04安全文明施工策划04

安全文明施工策划—安全管理措施（一）、样板示范，全面推广，持续改进。在工程前期准备阶段，技术组会同安全组组织到其它优秀工程参观学习，再结合公司安全文明施工标准化做法，总结其他企业在安全管理和安全防护上的成功经验，再针对本工程的设计图纸和施工顺序优化安全施工方案，确定防护措施。在明确本工程安全目标的前题下对安全资金和维护费用进行全过程规划，保障安全费用和人员的投入到位。有了上述的保障，在项目启动的同时，对第一时间出现需要防护的作业位置和安全设施、设备严格按照方案规定进行防护和安装并由技术组进行现场指导。然后由技术组组织相关专业主管部门对其进行现场评估，确定能否达到规范和方案要求。对于现场样板在各项验收都满足的情况下组织相关班组学习交底，确定同部位同工艺的验收标准，根据样板全项目推广。（二）、统一管理，责任到人，分片维护。由于本项目工程量大，各劳务分包单位多，施工工艺复杂对安全文明施工管理增加了不小的难度。所以针对现实状况项目成立一个安全管理小组。两个责任栋号组，由安全管理小组同两个栋号长和其他分包配合单位签定责任状，共同分解安全管理目标，并落实到相关责任人。对各自施工片区进行包干到户由主要责任人负责，对本区域的安全设施、设备附有不可推卸的管理责任和维护义务。04

安全文明施工策划—安全管理措施项目部安全小组，每周组织按“JGJ59-2011”检查评分标准对整个项目进行全面的安全检查，对各个区域分开单独打分，每月汇总对评比的第一名和最后一名的区域责任人和班组分别进行奖励和处罚。依次来激励区域责任人和班组更好的落实安全工作。（三）、重点教育，落实交底。在项目组建开始就确定管理生产必管安全的原则，确定“人人要安全、人人管理安全”的原则。实行导师带徒的制度，由工作经验丰富安全技术过硬的老员工带领新员工和劳务队管理人员，使全员具备较高的安全管理水平，依此来提高整个项目安全管理能力。由每名专职安全员负责一个栋号的安全管理和教育，协同各栋号长完成日常安全工作和教育培训工作。对重点位置，安全隐患大和事故多发施工流程阶段技术组和安全组对现场施工管理人员和工人进行安全教育和培训以及专项的安全技术交底工作，并现场督促样板施工。自始至终，项目部全体员工都将工程的安全文明施工工作作为这个项目创品牌的关键工作。确定“文明施工创造社会效益，安全生产就是经济效益”的主题。04

安全文明施工策划—管理提升措施•定标准•育意识•强化文明施工的管理意识•••合同约定安全文明标准安全文明检查细则半月评估落地和管理能力，改变部分基层员工对项目施工现场安全文明不重视的态度安全文明管理能力提升•定奖惩•追责任•对于安全文明落后的楼栋，班•现场安全文明得分过低，将追究总、分包主要管理人员责任组进行处罚、公示•奖励优秀管理个人，优秀班组04

安全文明施工策划—场容场貌4.1、大门主大门口处设置标示：施工现场在大门明显处设置标志牌和企业标识；大门口设置门卫岗亭及道闸：工人持证刷卡方能进入施工现场。洗车池：施工现场出入口处设置自动洗车池，车辆出场时必须100%清理干净，不得将泥沙带出现场。04

安全文明施工策划—场容场貌1、施工现场主要道路采用混凝土硬化，其他路面应采取覆盖、固化（铺碎石）、绿化等有效措施防止扬尘。现场道路实行人车分流。2、施工道路坡度、排水沟设置正确，无积水，宽度合理、无严重破损、干净整洁。3、入口处施工通道，采用定型化围墙，制作文化宣传墙。4、施工道路与楼建筑交界部位、与加工区交接部位、与材料堆放区交接部位须设置定型化金属围挡进行围合防护。5、围挡均需装设喷淋系统。04

安全文明施工策划—场容场貌根据现场布置情况，在可利用区域内设置景观小品等亮点。八牌二图景观小品茶水亭

吸烟处安全文化宣传栏移动花箱景观垃圾筒04

安全文明施工策划—防护设施1、材料应码放整齐，满足“一条线，一般高，一头齐”的要求，并应挂置标牌（标牌内容：产品名称、规格、

型号、检验状态、产地等），标牌挂置要牢固，方向一致，高度相同；2、施工现场材料码放应采取防火、防锈蚀、防雨等措施；钢材按规格堆放，标示清楚，砂石按规格和用途分隔堆放；已检验合格材料和未检待检材料分类堆放，标示清楚。04

安全文明施工策划—防护设施提高定型化、工具化设施的应用率和现场管理的规范度，安全防护、加工棚、防护棚及开关箱实现定型化、工具化制作。楼梯临边、楼层临边、洞口四周均设置定型化防护栏杆，电梯洞口设定型化安全门，拆装方便。楼层临边定型化防护栏楼梯定型化防护栏大于1.5米洞口防护电梯井防护门上锁管理后浇带防护封闭电梯井防护门上锁管理04

安全文明施工策划—防护设施现场防护CIS标识清晰醒目，为创建省级安全文明工地打造良好的基础。04

安全文明施工策划—脚手架脚手架严格按照审定的施工方案进行施工。挑架层底部彩钢瓦封闭，上部用废旧模板封闭并涂刷黄色油漆，外围设置悬挑防坠棚。外架剪刀撑及踢脚板涂刷醒目的黄黑相间油漆，每步架均采用钢笆片铺满，每三层设一道水平防护网，外侧采用绿色阻燃安全网进行围护。

搭设完毕后，履行验收制度，在施工过程中安全员对脚手架进行经常性检查，发现问题及时纠正。04

安全文明施工策划—临时用电为保证施工用电安全，项目编制了临电的施工组织设计，进行了安全技术交底并签字；电器安装完毕后，经检查验收合格后才交付使用；建立定期的检查记录和维修记录。配电箱和开关箱按规范要求，做好“三级配电两级防护，同时加装漏电保护器，漏电保护器的主要参数与现场实际情况相匹配，做到“一机一闸一漏一箱”，电箱的安装位置靠近电源，保证通风、干燥。

整个现场的配电线路根据规范要求和临时用电平面布置图进行设置。04

安全文明施工策划—临时用电04

安全文明施工策划—风险识别施工现场按标准设置安全风险分级化管理，风险区标识清晰并安装语言提示器，塔吊限载标识清晰。施工作业区设置风险分级图，以警示现场作业人员注意风险区域04

安全文明施工策划—定型化防护加工棚、防护棚定型化搭设，采用钢板作为水平隔离防护。04

安全文明施工策划—设备管理每台塔吊安装塔机安全监控系统，并确保有效运行。塔吊附墙操作平台采用定型化制作。塔吊信号工规范管理信号工规范管理，对服装进行编号，与指挥塔吊相对应，胸牌后印制起重性能表，让信号工了解所指挥的塔吊性能。04

安全文明施工策划—施工机具为了方便现场的机具设备管理，进一步了解各种机具设备维修和保养情况，项目部对各种机具设备进场的时统一进行了编号，标明了出场日期和检验日期。安装后均经过验收，如：搅拌机、砂浆机、钢筋切断机、弯曲机、木工电锯、手提电动工具等由专业人员操作与管理，使设备始终处于完好状态，设备上应配备防护板、罩等装置，施工时氧气瓶和乙炔瓶的间距符合要求。圆盘锯防扩标准做法切割机防尘罩标准做法电焊机标准配置04

安全文明施工策划—施工机具00氧气乙炔分类存放组合使用散件吊具定型吊斗碘钨灯及其灯架标准做法施工振动器支座04

安全文明施工策划—消防设施现场及楼层设置临时室内消防给水系统，每层留消防水源接口，配备消防水枪、水带和软管。楼层通道口配置一组灭火器，焊接作业时配备接火斗。04

安全文明施工策划—生产加工车间项目现场设置水电安装、混凝土预制块、机修工、砌块等标准化集中加工车间，通过配置现代化机具，结合设计图纸优化，推广集中加工模式，减少零星作业，节省材料成本，提高材料重复利用率和周转次数，减少加工污染。标准化加工车间砌体加工车间标准化加工车间木工加工车间预制块加工区预制构件加工区04

安全文明施工策划—日常安全检查为了切实有效的落实现场的安全生产责任制，制定了每周安全检查制度。安全生产奖罚制度和每周安全生产例会制度.并根据(建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)要求：每周三、周五进行两次安全检查，对所检查出的安全隐患发出专项整改通知，并要求限期整改.整改完成后附整改前后照片进行上报。现场检查时，对现场作业中多次违返安全操作规程和不规范使用个人防护用品的进行拍照、并在宜传栏中作出公示，严重的给予处罚。04

安全文明施工策划—成品保护04

安全文明施工策划—扬尘防治项目部组建扬尘控制小组、落实专人对扬尘工作进行落实，配置雾炮、对重点防治区集中降尘、裸土采用密目网进行覆盖。主体结构施工阶段，项目部在外架上安装喷淋系统，对现场进行降尘。04

安全文明施工策划—塔吊喷淋塔吊喷淋系统：①有效控制施工场地扬尘产生；②消除施工现场消防火灾隐患；

③解决混凝土楼板养护。喷淋总立管04

安全文明施工策划—绿色施工对于浇筑完毕混凝土，冲洗泵管的废水进行回收，通过直通地下室的波纹管将废水排至地下室设置的沉淀池内，经沉淀后，废渣可用于回填和预制室外踏步，沉淀后的水可经污水泵回抽循环利用。楼层内利用铝模传料孔设置垃圾竖向运输通道，解决未安装人货梯楼层垃圾清工作。04

安全文明施工策划—绿色施工项目地下室雨水收集系统，是指雨水收集的整个全过程，雨水收集主要包括四个主要方面：初期弃流---过滤---储存---回用。完成了这四个阶段，就是一个雨水收集的全过程，也就是雨水收集系统。04

安全文明施工策划—安全教育体验区安全体验馆分视听区、展示区、体验区3个部分，其中视听区为安全教育讲台，展示区包

括安全防护用品、消防安全等4项展示项目；体验区包括平衡木体验区、洞口坠落体验区

等11项体验项目。04

安全文明施工策划—安全教育体验区安全体验馆效果图安全体验馆大门安全讲评台安全幢撞击体验灭火器演示体验平衡木体验04

安全文明施工策划—安全教育体验区综合用电体验移动操作平台体验防护栏杆倾塌体验洞口坠落体验急救演示体验综合架体验04

安全文明施工策划—安全教育体验区安全鞋体验吊物体验重物搬运体验爬梯体验钢丝绳正确使用安全带体验05BIM+智慧工地建设方案05

BIM+智慧工地建设方案1、智慧工地系统组成人员信息管理（劳务实名制、考勤、工资、人员信息管理）建筑机械安全管理系统（塔吊、施工升降机实时安全在线监控）住建局监管平台扬尘在线监测管理（施工现场扬尘、噪声等环境监测）重大危险源监控管理（同时雅居乐地产要求接入雅乐云APP）进度质量管理（施工现场质量风险管理）远程视频监控（施工现场实时监控）质量管理（施工现场进度风险管理）安全管理（施工临边、防护安全教育管理）智慧工地云平台EASYGO导航系统（施工现场平面及三维导航）物料验收系统（车辆监控、过程称重）接入住建厅系统接入住地产监管平台自主技术管理创新05

BIM+智慧工地建设方案2、智慧工地框架图05

BIM+智慧工地建设方案3、信息管理中心设置项目设置信息中心办公室，由专人负责日常管理及警示传达，由永拓科技负责构建智慧工地系统平台，通过设备信息交换、互联网、通过PC客户端直接呈现在信息中心LED显示屏上。系统首页能够直观呈现项目概况及人员、进度、质量、安全等关键指标，对问题指标进行红色预警，项目情况一目了然。通过使用数字化的智慧工地管理体系建立标准化、绿色化、信息化的“智慧工地”将生产、安全、技术、设备、材料、环境、3D导航、重大危险源等十个板块等无缝融合并将现场数据推送到云平台进行大数据分析工程状况一目了然。05

BIM+智慧工地建设方案4、劳务实名制信息管理劳务实名制系统需要接入海南省实名制监督管理系统，公司通过劳务管理系统，可实现：1、实名制管理；2、辅助生产管理，提供生产决策；3、保障安全；4、规避风险，减少劳务纠纷。真正实现了现场用工的实时掌握，通过多工种、多分包、多角度数据呈现，和劳务费偏差管理、过程工资数据管理等实时数据，为项目拿到第一手资料。供项目班子结合现场施工情况及时对劳务调整提供有力支持！通过不同维度数据分析，便于劳务管理方向上决策，降低劳务管理的风险和纠纷。对分包有了“白纸黑字”的有力数据统计，便于有针对性的纠偏，摆脱了原来的分包评价靠“感觉”的习惯。05

BIM+智慧工地建设方案4、劳务实名制信息管理系统应用展示05

BIM+智慧工地建设方案5、扬尘噪声监测系统应用物联网、自动控制、大数据和云计算技术，检测悬浮颗粒物、噪声、大气压、风速、风向、温湿度等在线监测的一体化电子设备，支持远程实时动态监测，智能联动除尘设备。LED展示:八项检测指标实时动态展示，为施工现场的环境保驾护航。1、联动喷淋雾炮机：当工地扬尘超出正常值时，进行自动预警，并联动喷淋雾炮机进行炮雾喷淋，改善施工环境。2、精准天气预报：实现施工现场的整体环境播报，为项目管理人员制定施工计划时提供参考。3、功能定制：可根据政府及项目监测需求，增加雨量、气压、TSP、PM100等监测功能，小型气象监测站定制。4、可对接政府平台：实时在线预警，与政府监测平台对接，满足政府对施工环境的要求。5、绿色施工管理：为项目负责人科学管控和决策提供数据支持05

BIM+智慧工地建设方案6、物料管理系统▲

称重区▲磅房内部通过物料管理系统可实现：1、震慑供应商；运用物联网技术，实现物资进出场全方位精益管理，在地磅周边安装红外对射、摄像头等硬件监控作弊行为，自动采集精准数据，及时掌握一手数据，有效积累、保值、增值物料数据资产。2、提高效率：地磅对接，供应商、材料等数据内置，过磅效率大大提高，可实现车车过磅。物料管理系统，称重区通过红外对射、广播等提示司机操作，然后完成称重和多角度的拍照存档。3、控制成本：偏差自动计算，超下差自动识别;预警分析，堵住材料进场损失；在数据分析平台，供应商每次供货自动汇总计算，超下差标红显示，并进行预警，严防跑冒滴漏。05

智慧工地建设实施方案—设备配置6、物料管理系统称重区通过红外对射、广播等提示司机操作，然后完成称重和多角度的拍照存档。工程物料验收管理系统材料账汇总:各种材料账一键生成，各种数据分析结果一键生成收、发料台账一键生成，可按时间、供应商、材料、偏差情况分别查看。供应商管理:多维分析供货情况，核查各厂家真实供货质量和信誉，识别优质和劣质厂商，为供应商评价提供依据。05

智慧工地建设实施方案—设备配置7、建筑机械安全管理系统—塔吊监控管理塔吊监控管理，通过终端智能传感装备，自动监测塔机运行的载重、高度、速度、力矩、变幅、高度、风速、倾角等实时情况，并将其上传至云端管理平台进行数据分析展示，实现安全报警远程监管等功能。驾驶员、安装员、安拆人员动态人脸识别，非指定人员驾驶进行循环报警。1、塔机运行的载重、高度、速度、力矩、变幅、高度、风速、倾角等实时情况展示。2、显示吊装物体实时位置及视角高清画面，视角开阔，自稳定系统画面无抖动。3、远程视频监控驾驶舱内操作情况并进行存档。4、设置载重、力矩、速度、防碰撞等安全运行阈值，濒临危险作业时进行阶梯式报警。5、塔吊吊钩可视化使用率100%项目将信息化应用与现场管理相糅合，有效规避人的不安全行为、物的不安全状态。05

BIM+智慧工地建设方案7、建筑机械安全管理系统—施工升降机升降机监控管理升降机监控管理，通过终端智能传感设备，全方位智能监测施工升降机的运行情况，且在有危险源时及时发出报警和输出控制信号，并可全程记录升降机的运行数据，并将数据传输至云平台，为相应操作人员的管理提供数据支持。特定操作人员人脸或者指纹识别，才能有权启动升降机运行。从高度、重量、倾角监测三个数据层面分析升降机安全性，超载，超高，倾角过大即刻报警。从高度、重量、倾角监测三个数据层面分析升降机安全性，超载，超高，倾角过大即刻报警。自动检测前后门锁开关情况，预防安全隐患发生。05

BIM+智慧工地建设方案8、重大危险源监测预警系统——高支模监测高支模监测系统，实时监测混凝土浇筑过程中，高支模系统的轴压、位移、倾斜等变化情况，超过阈值后，通过系统推送预警信息，同时联动现场报警器，便于管理人员及时整改，有效避免因支撑系统变化过大发生垮塌事故。实时报警通过自动采集、信息传感等技术集成了变形测量、超限报警的新型监测设备，实现高支模监测数据实时采集、实时传输、实时计算、科学预警、智能报警、协同管理等功能。真实还原还原高支模变形全过程，为施工技术人员提供经验支持，对以后类似施工技术方案提供技术储备。本系统地产要求与雅乐云APP实时对接。05

BIM+智慧工地建设方案8、重大危险源监测预警系统——深基坑监测基坑监测系统，实时监测基坑在开挖及结构施工阶段位移、沉降、地下水位、支撑结构内力变化和周边相邻建筑物稳定情况，对现场监测数据采集、复核、汇总、整理、分析，并对超警戒数据进行报警，为施工提供可靠的数据支持。数据真实性：采用安装自动化设备及传感器，无人工干扰，实时传输，确保数据真实有效。监测时效性：可实现数据实时监测，测量整个工期的基坑安全状态的变化，可实时对监测数据分析，报警、及时的反应基坑工程的状态，做到防微杜渐，避免大的事故发生。监测频率：实时监测，监测时间可调，特殊情况可高频监测，无需增加任何成本。人员：仅需要日常单人设备安全巡查；大大减少人力支出。风险管控：可实时采集数据，实时分析，实时报警，可保证基坑的安全施工统计减少人力的干预风险管控系数较高。本系统地产要求与雅乐云APP实时对接。05

BIM+智慧工地建设方案9、工程进度管理工程进度管理系统，利用BIM5D与云管理平台结合起来实现进度管理工程项目管理云平台讲进度计划与BIM模型进行关联，可以模拟项目进度情况，在进度动画的帮助下，优化施工进度计划每日任务完成情况自动分析，全面掌握施工进展，及时发现偏差，避免任务漏项，为保证施工工期提供数据支撑。利用手机端APP，在施工现场对生产任务进行过程跟踪，将影响项目进度的问题通过云端及时反馈，供决策层实时决策、处理，保证进度按计划进行。利用BIM5D进行多视口可视化动态模拟，将实际施工情况和计划进度通过模型进行进度复盘，分析进度偏差原因及时进行资源调配。最终实现管理留痕，精细化管理。05

BIM+智慧工地建设方案10、施工现场安全管理——卸料平台监测卸料平台监测卸料平台监测系统，通过重量传感器实时采集当前载重数据，并上传至智慧工地系统，当出现超载现象时，现场声光报警，有效预防安全事故的发生。标准化标准化：卸料平台机械结构，更加规范与安全。自动监测：自动监测载物实时重量，增加传统卸料平台的超载保护功能。报警功能：语音与灯光报警功能，给施工作业人员预警报警，避免因超载而引起的坍塌事故。智能分析：远程监控平台记录、查询、分析卸料平台进出料记录，从而针对性的加强安全教育与培训。05

BIM+智慧工地建设方案11、施工现场质量管理日常施工管理动作：技术交底：事前控制：利BIM5D平台，查看构件及模型效果，避免施工错识破，对结构进行碰撞检测，避免近工，对净高进行分析提前优化。事中检测：利用手机客户端直接拍照上传给责任人，通过网络传输给接收人，限时进行整改。事后复查：对检查的问题进行复查闭合，销项。待办警示消除。05

BIM+智慧工地建设方案11、施工现场质量管理实测实量管理现场实测数所通过手机客户端实时上传数据到系统平台，系统平台可按部位生产实测数据展示二维码，直接张贴在实测公示板上。05

BIM+智慧工地建设方案12、BIM施工场地管理的应用通过BIM场布软件可以简单快速完成三维场地策划，所见即所得的设计模式将现场布置直观显示：现场道路，材料堆场、塔吊、临边防护、大门、加工棚、临水临电、施工机械、安全文明施工设施等，检验施工场地布置的合理性，根据施工现场情况优化场地布置，并得出措施项目清单可视化的项目策划辅助成本分析构件中的所有构件均支持自定义价格，在策划过程中，可以随时查看临建工程量快速测算临建花费辅助生产管理可通过智能手机终端应用随时记录信息，云端实时同步。基于BIM模型结合移动互联网通讯辅助项目生产管理：项目部将二维图纸上的施工平面图变成更有空间感的信息数据模型，并结合VR技术方便项目管理人员从任意视角去体验施工部署的合理性，打造更合理的场地布置，为今后的二次场地转化提供可视化的帮助。05

BIM+智慧工地建设方案13、BIM施工方案模拟BIM技术能够将施工方案进行模拟对比，为选取符合实际情况的施工方案提供决策依据。BIM技术应用于施工方案模拟，可以解决空间上各类构件位置关系、施工工序不易确定的难点，通过BIM技术进行反复模拟，可以使施工方案更加明确及细化，并符合现场实际情况，避免返工及耽误工期，从而提高管理效率，节约项目成本。05

BIM+智慧工地建设方案14、三维可视化交底三维可视化技术交底：项目部根据公司要求建立了虚拟工艺样板、实体样板、交房样