流动资金管理模型课件

流动资金管理模型1应收账款赊销策略模型现金管理模型存货管理模型工具——“规划求解”

进行最佳现金持有量、最优订货批量决策分析的方法。学习目标2资金投资于应收账款，需要在获利能力与风险之间进行权衡。最佳投资额是通过某一特定投资水平的收益和成本确定。

流动资金管理概述我们信奉上帝，其他人必须支付现金。 —无名氏3流动资金管理模型主要功能1、应收账款赊销策略分析模型2、最佳现金持有量决策模型3、最优经济订货批量决策模型4

信用标准信用政策会对销售产生重要影响。在理论上，只要销售获利能力超过应收账款所增加的成本，企业就应降低所接受的应收账款账户的要求。信用期间指给予客户的付款信用持续期间，以及因早日付款而给予客户的折扣。信用和收账政策6

现金折扣较早付款所能享受的销售和采购价格折扣百分比。特别信用条件如季节性优惠。季节性优惠可根据客户的现金流量而定。季节性优惠也可以用来避免存货储存成本。信用和收账政策7销售增加额销售增加额部分的获利能力 边际贡献毛益x销售增加额增加的坏账损失 销售增加额x坏账损失百分比应收账款增加额 销售增加额/应收账款周转率信用政策变化评价9应收账款投资增加额 变动成本率x应收账款增加额增加投资部分的必要收益 机会成本x应收账款投资增加额坏账损失增加额加上必要的投资增加额 （3）+（6）增量获利能力 （2）-（7）信用政策变化评价10信用标准（获利能力与必要收益）111、信用标准变化对利润的影响△P△P=新方案销售额增减量*销售利润率2、信用期间变化对应收账款机会成本的影响△I△I=((新方案平均收账期-原方案平均收账期）/360*原方案销售额+新方案平均收账期/360*新方案增减销售额）*应收账款机会成本增量分析的基本公式123、信用标准变化对坏帐损失的影响△K△K=新方案销售额增减量*新增加销售额的坏帐损失率4、现金折扣变化情况△D△D=(原销售额+新增减销售额）*D*新的现金折扣率D为新取得现金折扣的销售额占总销售额的百分比5、赊销策略变化带来的净损益PmPm=△P-△I-△K-△D13

规划求解工具的使用

规划求解可以分析的问题类型

处理规划求解所得到的结果最优决策分析工具-“规划求解”143、【约束】即约束条件，是必须符合某些限制或目标值的单元格数值。4、【选项】最长运算时间 迭代次数 精度 允许误差·······165、【全部重新设置】清除当前规划求解问题设置，并重新设置全部选项为默认值。6、【求解】开始规划求解过程，直到达到目标为止。171、运算结果报告2、敏感性分析报告3、限制区域报告处理规划求解所得到的结果19运算结果报告20敏感性分析报告21限制区域报告22现金管理的一个核心问题应保留多少现金余额才合适？如何建立最佳现金持有量 “规划求解工具”最佳现金持有量决策模型的建立23巴摩尔模型理论依据是把持有的有价证券同货币资金的库存联系起来观察，比较现金储存的成本和买卖有价证券的固定成本，以求得两者成本之和最低时的现金余额。确定最佳现金持有量理论方法24最优订货批量决策模型设计26最优订货批量决策模型设计27假设条件：1、存货的年需要量和日消耗量是均衡的。2、从存货到货物到达所间隔的时间是固定的，而且每批货物均一次到达。3、不考虑数量折扣。4、不会发生缺货。年成