工程项目技术管理措施

Word版本，下载可自由编辑工程项目技术管理措施工程项目技术管理措施有哪些呢，下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。

工程项目技术管理措施提要：工程概况;主要工作预备方案;施工流水段的划分;主要项目的施工挨次和施工办法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量方案表;

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1、内容

1)施工图纸学习与会审制度;

2)技术交底和复核制度;

3)技术信息制度;

4)技术开发与技术更新。

2、职责

由项目工程师领导技术科举行囫囵工程的技术管理工作。

3、技术管理内容

1)技术预备阶段的技术管理内容:

图纸深入设计,图纸的认识审查及会审,设计交底,编制施工组织设计及技术交底。

2)工程实施阶段的技术管理内容:

工程变更及洽商,施工计划,技术检验,材料及半成品的实验与检测,技术问题处理,规范、规程的贯彻与实施,时节性的施工技术措施。

3)技术开发活动的技术管理内容:

科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺实验和技术培训。

4)技术管理还包括以下其他内容:

技术文件,.技术资料,技术档案,技术标准和技术情报等。

4、技术管理方法

1)施工图纸会审

①针对本工程工程特点,对施工图纸会审采取分级负责制,在公司总工程师的领导下,由项目经理部组织会审。

②图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同举行。

2)设计变更、工程洽商记录

①设计变更应由设计单位办理变更洽商,并经设计单位、业主、监理共同签字认可。

②施工过程中发生的材料代用,施工做法转变或施工条件变化而需要修改,设计者应办理工程洽商。

③普通的设计变更及工程洽商记录由技术部办理,重要的工程洽商由项目工程师办理。

3)施工组织设计

①施工组织总设计应包括以下内容:

工程概况;工程总体布署;工程方案工作;暂设工程及暂时设施的规划;现场总平面布置;现场交通、防火、消防规划;水源、电源需要及解决方法;主要施工办法及技术措施;土方平衡方案;特别气候下施工措施;业主、设计、监理的协作关系及分工负责范围;与业主、设计共同签订的施工图纸分批供给方案;主要技术经济指标的测算等。

②要求业主指定的分包商提供相应的单位工程施工组织设计,应包括以下内容:

工程概况;主要工作预备方案;施工流水段的划分;主要项目的施工挨次和施工办法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量方案表;分阶段的现场平面布置图;保证工程质量的措施;保证施工平安的措施;技术节省措施;经济技术指标的测算;施工组织任务分工表等。

③施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确。

④业主指定分包商严格根据施工组织设计施工,维护其郑重性。如因条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意。

⑤做好施工组织设计的调节,采取动态管理。当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调节计划,报原审批人审批后执行。

4)材质与产品检验:

①材料、成品、半成品进场必需随带合格证实,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收使用。

②对工程主要材料,进场时必需有合格证实和复验证实。

③水泥应有合格证实,进场后需经过复验才干使用。砂石料应按批量和产地不同分离举行实验。

5)施工实验

①施工实验应包括如下项目:

回填土、三渣土的测试;砂浆、混凝土试块强度实验、钢筋接头实验;防水实验等。

6)工程测量管理

①工程施工前,对业主和勘察设计单位提供的基准点举行复核,确认无误后方可使用。每半年对基准点举行一次复测。

②工程施工中,对道路轴线、水准点、座标控制点举行复测。

③工程竣工后,按规定举行市政管线的竣工测量。

7)工程计量管理

①

工程项目技术管理措施提要：工程概况;主要工作预备方案;施工流水段的划分;主要项目的施工挨次和施工办法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量方案表;

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施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采纳国家法定计量单位。

②凡新购、修复、安装的计量器具,必需经检定合格后方可使用,并按计量检测要求举行周期检测。

③各类工程测量、实验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

8)隐蔽工程验收与技术复核

①工程施工过程中,应按部位、按工序举行技术复核,未经检查验收的项目不得进入下道工序。

②对隐蔽工程验收项目,未经监理复核审定不得进入下道工序。并应准时办理检查记录,签字齐全。

③单位工程结束后组织业主、设计、监理、有关质监人员参与验收,检查施工质量,填写验收结论。

9)竣工资料及竣工图

①按建设主管部门的规定备齐竣工资料。

②在