工程项目管理方式对比论述探讨

Word版本，下载可自由编辑工程项目管理方式对比论述探讨工程招标投标阶段重点在于如何挑选合适的投标人,工程实施管理阶段的重点在于如何有效地管理工程实施。假如能够充分理解不同工程管理方式的特点,则对顺当完成工程选购管理具有十分重要的意义。接下来我们就来了解一下

1不同工程管理方式的对照分析

1.1业主介入施工活动的程度不同

业主介入施工活动的程度与业主举行工程管理的态度有关:有的业主可能希翼对施工过程举行严格的管理;而有的业主可能放手让设计人员和承包商工作,只要工程按合同完成就支付工程款。这大概是业主介入施工过程的两个极端状况,实际上业主可能按照其人员素养、以往工作阅历和工作能力等适当地介入施工活动。

传统总承包方式中,业主聘用监理工程师为其提供工程管理询问,以及工程成本、质量、进度等的管理。在国际工程惯例中,建造师(设计单位)也为业主担当大量的项目管理工作,因此,业主并不直接介入施工活动。

在设计建筑方式中,业主缺乏为其直接服务的项目管理人员,因此在施工过程中,业主必需担当相应的管理工作。

在施工管理方式中,普通不采纳施工总承包商,业主将与大多数承包商直接签订工程承包合同。虽然施工管理商帮助业主举行工程施工管理,但业主必需同时介入施工活动。

1.2设计人员参加工程管理的程度不同

设计人员参加施工阶段的管理工作之间的关系比较复杂,设计人员既可以只提供适当的施工图纸,负责图纸质量,又可以负责大量现场管理工作,对施工任务签证等。

传统总承包方式授予设计人员(建造师)极其重要的管理地位,建造师在项目的大多数重要决策中起打算性作用,而总承包商必需听从建造师的指令,严格按施工图作业。在国际工程中,大多数标准合同条款均给予设计人员类似的权利。因此,在传统总承包方式中,设计人员参加管理工作的程度最高。

在设计建筑方式中,设计和施工均属于同一班子内部的工作,设计人员参加工程管理工作的程度也很高。但是,有关设计方面的任何纠纷必需与工程的成本和进度相协调,在承包商内部解决,由此排解业主介入的可能性。并且,设计建筑承包商通常首先表现为承包商,然后才表现为设计师,在总价合同条件下,设计建筑承包商更多地关注成本和进度。因此,设计工作和工程管理工作得到一定程度地分别。

在施工管理方式中,设计工作和工程管理工作得到彻底分别。设计人员虽然作为项目管理的一个重要参加方,但工程管理的中心是施工管理商,施工管理商要求设计人员在适当初间提供设计文件,协作承包商完成工程建设。

1.3业主举行变更的权力

在工程实施过程中,业主可能因为各种缘由常常要求举行工程变更。假如业主在工程建设中希翼举行工程变更,则可利用合同条款明确业主举行变更的权力。但是,在不同工程管理方式中,合同结构关系不同,从根本上限制了业主举行工程变更的权力,见图3。

在传统总承包方式中,总承包合同普通包含具体的合同条款,允许业主对可能的地方举行工程变更。但是,普通要求合同双方严格执行合同,合同内容的变更普通不大。因此,在传统总承包方式中,虽然合同允许业主适当变更工程范围,但变更的范围有限。

设计建筑方式中,承包合同通常没有细化工程承包内容的机制,也没有暂设工程量之类的清单,普通对承包范围作总价规定,业主可以变更的内容最少。

施工管理方式中,施工管理商将工程项目划分为一系列自立的工作包,每一工作包在各自分离招标前才终于确定,相对于工程项目开工时光而言,工作包的终于确定要晚得多。因此,业主拥有最大的工程变更的权力。

1.4工程责任的明确程度不同

合同结构对划分工程责任具有十分重要的作用。一些合同结构比较容易,当工程建设过程中浮现问题时责任相当清晰。一些合同结构比较复杂,有时虽然合同条款已作明确规定,但针对工程建设中浮现的问题仍然较难明确界定责任。明确的工程责任划分,有利于快速处理工程事故。不同管理方式的责任明确程度见图4。

因为传统总承包方式中承包商的责任是按建造师的设计图纸施工,因此,任何可能的工程纠纷首先从设计或施工等方面着手。并且传统总承包方式常常使用指定分包商,这样导致工程责任划分越发复杂和困难。

与传统总承包方式相反,设计建筑方式具有最明确的责任划分,承包商对工程项目的全部工作负责,即使是自然因素导致的事故,承包商也要负责。

在施工管理方式中,业主和承包商直接签订工程承包合同。因为存在建造师、众多自立的承包商和供给商,因此,施工管理方式在工程责任划分方面比设计建筑方式复杂,但不及传统总承包方式复杂。风险型施工管理方式在工程责任的明确程度方面与施工管理方式(本文主要指代理型施工管理方式)彻低不同,而与传统总承包方式类似,工程责任划分最不明确。

1.5项目管理的复杂程度不同

普通较难精确     评价项目管理的复杂程度。在工程管理方式评价时,主要考虑项目组织的复杂性,以及技术复杂性。不同的工程管理方式的复杂程度见图5。

传统总承包方式的组织结构普通较复杂,不适用于容易工程项目的选购。传统总承包方式在招标前应将全部工作已彻低确定,并且假定设计人员比施工人员学问丰盛。为了更好地发挥专业承包商的优势,在复杂项目选购时可能使用更多的指定分包商,总承包商此时不仅完成大部分工程,而且负责工程管理协调。

设计建筑方式的管理职责简明,比较适用于容易的工程项目,也可以适用于较复杂的工程项目选购。但是,当项目组织十分复杂时,大多数设计建筑承包商并不具备相应的协调管理能力。

对于十分复杂的工程项目,施工管理方式是最合适的,施工管理商越发专业化、越发富有阅历。在施工管理方式中,施工管理商处于自立地位,与设计或施工均没有利益关系,因此施工管理商更善于于组织协调。同样,施工管理方式也适合于容易项目。国外大量小型项目使用施工管理方式获得胜利。

1.6工程项目的进度快慢不同

工程项目的建设过程普通是项目建议、设计、招标、施工等。工程项目的总进度在此指从项目建议开头到项目结束这一全过程的时光。假如工程建设过程可以搭接重叠时,则进度就可以加快。但有时因为工程变更或其他缘由,可能造成工程返工或重做,此时过多的搭接工作反而会降低建设进度。不同方式的工程建设进度快慢对照见图6。

因为传统总承包方式在招标前必需完成设计,因此该方式的进度最慢。为了克服进度缓慢的弊端,传统总承包方式常常争取让可能中标的承包商及早在现场开工,或者设置大量暂设工程量,先于施工图纸举行施工招标。但上述方式的效果并不抱负,时常导致问题发生。

其他两种方式的进度比传统总承包方式快得多。设计建筑方式的工作目标明确,可让设计和施工搭接,可以提前开工。施工管理方式的建设进度最快,能保证工程迅速施工,高水平地搭接。

2工程成本的早期明确程度不同

工程项目管理的早期成本对大多数业主而言具有重要的意义,但是因为风险因素的影响,工程实际价格会发生变化,导致工程成本的不确定性。

传统总承包方式具较广的成本明确程度。传统总承包方式中工程量清单是影响成本的直接因素,假如工程量清单存在大量估价内容,则成本的不确定性就大,假如工程量已经完成固定,则成本的不确定性就小。

设计建筑方式均采纳总价合同,包含了全部工作内容。虽然承包商可能为了解决某些未预料的问题而转变工作内容,但他必需对此彻低负责。从理论上而言,设