工程项目成本管理的六个环节

Word版本，下载可自由编辑工程项目成本管理的六个环节一、建设工程项目成本管理流程

建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的状况下，实行相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的成本节省。

二、建设工程项目成本管理的内容和办法

包括六个环节内容：

–施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。

–施工成本方案；到底假如举行成本控制。

–施工成本控制；

–施工成本核算；成本有没有控制住，要举行核算。

–施工成本分析；看成本和方案有没有偏差，如有偏差要找出偏差的缘由并举行分析。

–施工成本考核等环节。分析完后，哪些地方未来需要倡导，哪些地方需要坚定制止。

成本预测

•成本预测就是按照成本信息和施工项目的详细状况，运用一定的特地办法，对将来的成本水平及其可能进展趋势做出科学的估量。是在工程项目施工以前对成本举行的估算。

•成本预测是施工项目成本决策与方案的依据。

•成本预测的办法分为定性预测和定量预测两大类。

定性预测：个人拍卖法，专家会议法。

定量预测：移动平均法。

成本方案

•成本方案是以货币形式编制项目在方案期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面计划。

•作用：

1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；

2、是降低项目成本的指导性文件；

3、是设立目标成本的依据。

•成本方案的内容：

由直接成本方案和间接成本方案组成。

•项目成本方案的编制办法：

1）目标利润法；

2）技术长进法；

3）按实计算法；

4）定率估算法。

三、成本控制

•成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并实行各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本方案范围内，保证项目成本管理目标的实现。

•建设工程项目施工成本控制应贯通于项目从投标阶段开头直至竣工验收的全过程。其是成本管理的核心。

•成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。

•成本控制的主要环节：方案预控、运行过程控制和纠偏控制。

•项目成本控制的办法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法。

四、成本核算

是指通过会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用举行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。

•成本核算包括两个基本环节：一是根据规定的成本开支范围对施工费用举行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是按照成本核算对象，采纳适当的办法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

•项目成本核算的办法：表格核算法和会计核算法。前者举行岗位成本的核算和控制；后者举行施工成本核算。

•作用：项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本方案、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

五、成本分析

•成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素举行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。

容易概括：就是在成本核算的基础上，对成本形成的过程中的影响成本的各种因素举行析。找出成本形成的缘由。

•项目成本分析的办法：

1）比较法：计算出来的单位值和方案值对行对照。

2）因素分析法：也叫连环替代法，将各个影响因素逐个来迭代，然后找出主要缘由、次要缘由、非主要缘由等等。

3）差额计算法：

4）比率法。

•综合成本分析法：

1）分部分项工程成本分析；

2）月度成本分析；

3）年度成本分析；

4）竣工成本的综合分析。

六、成本考核

•成本考核是指在项目完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与方案、定额、预算举行对照和考核，评定项目成本方案的完成状况和各责任者的业绩，并以此赋予相应的嘉奖和处罚。