建设工程监理组织

第五章建设工程监理组织讲课人：刘涛建设工程监理概论

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理背景建设工程监理组织是完成建设工程监理工作的基础和前提。在建设工程的不同组织管理模式下，可采用不同的建设工程监理委托方式。工程监理单位接受建设单位委托后，需要按照一定的程序和原则实施监理。项目监理机构作为工程监理单位派驻施工现场履行建设工程监理合同的组织机构，要根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程序、环境等因素设立，同时需要明确项目监理机构各类人员的基本职责。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX目录第一节建设工程监理委托方式及实施程序第二节项目监理机构及监理人员职责工程监理4建设工程监理委托方式及实施程序1.1

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程监理委托方式建设工程可采用平行承发包、施工总分包、工程总承包等组织管理模式，在不同建设工程组织管理模式下可选择不同的建设工程监理委托方式。（一）.平行承发包模式下工程监理委托方式指建设单位将建设工程设计、施工及材料设备采购任务经分解后分别发包给若干设计单位、各施工单位、各材料设备供应单位，各设计单位、各施工单位、各材料设备供应单位之间的关系是平行关系。

优点：有利于缩短工期、控制质量，有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

缺点：

⑴合同数量多，会造成合同管理困难。

⑵工程造价控制难度大：一是工程总价不易确定；二是招标工作量大，需控制多项合同价格；三是施工过程中设计变更和修改较多。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程监理委托方式

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程监理委托方式在建设工程平等承发包模式下，建设工程监理委托模式有以下两种主要形式：

1.业主委托一家工程监理单位实施监理要求被委托的工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。可以组建多个监理分支机构对各施工单位分别实施监理。在建设工程监理过程中，总监理工程师应重点做好总体协调工作。

2．建设单位委托多家工程监理单位实施监理各工程监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。工程监理单位的监理对象相对单一，便于管理，但建设工程监理工作被肢解，各家工程监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单位。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程监理委托方式

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程监理委托方式

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程监理委托方式建设单位首先委托一个“总监理工程师单位”，总体负责建设工程总规划和协调控制，再由建设单位与“总监理工程师单位”共同选择几家工程监理单位分别承担不同施工合同段监理任务。在建设工程监理工作中，由“总监理工程师单位”负责协调、管理各工程监理单位工作，从而可大大减轻建设单位的管理压力。【2014.32】建设工程平行承包模式下，需委托多家工程监理单位实施监理时，各工程监理单位之间的关系需要自（）进行协调。

A.设计单位B.建设单位C.质量监督机构D.施工总承包单位

【答案】B

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理理一、建设设工程监监理委托托方式（二）.施工总总承包模模式下工工程监理理委托方方式施工总承承包模式式（又称称：设计计施工总总分包模模式），，是指建建设单位位将全部部施工（（设计））任务发发包给一一家施工工（设计计）单位位做为总总承（分分）包单单位，总总承包单单位可以以将其部部分任务务分包给给其他施施工单位位，形成成一个施施工总包包合同及及若干个个分包合合同的组组织管理理模式。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理理一、建设设工程监监理委托托方式（二）.施工总总承包模模式下工工程监理理委托方方式优点：⑴有利于于建设工工程的组组织管理理（施工工合同数数量少，，可以发发挥工程程监理单单位与施施工总承承包多层层次协调调的积极极性）。。⑵有利于于控制工工程造价价（总包包合同价价确定的的比较早早）。⑶有利于于工程质质量控制制（分包包单位自自控、总总包控制制、监理理检查认认可）。。⑷有利于于总体进进度的协协调控制制（总包包有控制制的积极极性、分分包单位位相互约约束）。。缺点：⑴建设周周期较长长。⑵施工工总承包包单位的的报价可可能较高高。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理理一、建设设工程监监理委托托方式【2013.23】施工总承承包模式式的缺点点之一是是()。A.不利于质量控控制B.不利于工期控控制C.总包报价可能能提高D.不利于建设工工程的组织管管理【答案】C【2011.63】施工总承包模模式的优点之之一是利于质质量控制，其其原因在于()。A.有分包单位的的自控B.有总包单位的的监督C.有监理单位的的检查认可D.有合同约束与与分包单位之之间相互制约约E.有监理单位监监督与分包单单位之间相互互制约【答案】ABC*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式在建设工程施施工总承包模模式下，建设设单位通常应应委托一家工工程监理单位位实施监理。。监理工程程师必须做好好对分包单位位资格的审查查、确认工作作。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式（三）.工程程总承包模式式下工程监理理委托方式是指建设单位位将工程设计计、施工、材材料设备采购购等工作全部部发包给一家家承包单位，，由其进行实实质性设计、、施工和采购购工作，最后后向建设单位位交出一个已已达到运用条条件的工程。。按这种模式式发包的工程程也称“交钥钥匙工程”*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式（三）.工程程总承包模式式下工程监理理委托方式优点⑴合同关系简简单，组织协协调工作量小小。⑵有利于控制制工程进度，，可缩短建设设周期（设计计和施工搭接接）。⑶有利于工程程造价控制（（价值工程、、全寿命周期期）。缺点⑴合同条款不不易准确确定定，容易造成成合同争议。。⑵合同管理难难度一般较大大，造成招标标发包工作难难度大。⑶总承包单位位要承担较大大风险。⑷建设单位择择优选择工程程总承包单位位的范围小。。⑸质量控制难难度加大（质质量标准和功功能要求不易易做到全面、、具体、准确确；“他人控控制”机制薄薄弱）。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式（三）.工程程总承包模式式下工程监理理委托方式在工程总承包包模式下，建建设单位一般般应委托一家家工程监理单单位实施监理理。在该委托托方式下，监监理工程师师需具备较全全面的知识，，做好合同管管理工作。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则（一）.建设设工程监理实实施程序1.组建项目监理理机构投标、承接监监理任务阶段段可以选派称称职的主持人人。总监理工程师师对内对监理理企业负责对对外对业主负负责。项目监理机构构人员构成是是建设工程监监理投标文件件中的重要内内容，是建设设单位在评标标过程中认可可的。总监理理工程师应根根据监理大纲纲和签订的建建设工程监理理合同组建项项目监理机构构，并在监理理规划和具体体实施计划执执行中进行及及时调整。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则（一）.建设设工程监理实实施程序2.进一步收集建建设工程监理理有关资料3.编制监理规划划及监理实施施细则（本本书第六章））4.规范化地开展展监理工作⑴工作的时序序性。是指建建设工程监理理各项工作都都应按一定的的逻辑顺序展展开，使建设设工程监理工工作能有效地地达到目的而而不致造成工工作状态的无无序和混乱。。⑵职责分工的的严密性。建建设工程监理理工作是由不不同专业、不不同层次的专专家群体共同同来完成的，，他们之间严严密的职责分分工是协调进进行建设工程程监理工作的的前提和实现现建设工程监监理目标的重重要保证。⑶工作目标的的确定性。在在职责分工的的基础上，每每一项监理工工作的具体目目标都应确定定，完成的时时间也应有明明确的限定，，从而能通过过书面资料对对建设工程监监理工作及其其效果进行检检查和考核。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则（一）.建设设工程监理实实施程序5.参与工程竣工工验收工程施工完成成后，监理机机构组织应在在正式验收前前组织预验收收，参加建设设单位组织的的工程竣工验验收，签署工工程监理意见见。6.向建设单位提提交建设工程程监理文件资资料7.进行监理工作作总结（1）向建设单位位提交的监理理工作总结；；（2）向监理单位位提交的监理理工作总结。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则（二）.建设设工程监理实实施原则1.公平、独立、、诚信、科学学的原则2.权责一致的原原则【2005.24】在建设工程监监理实施中，，总监理工程程师代表监理理单位全面履履行建设工程程委托监理合合同，承担合合同中监理单单位与业主方方约定的监理理责任与义务务，因此，监监理单位应给给总监理工程程师充分授权权，这体现了了()的监理实施原原则。A.公正、独立、、自主B.权责一致C.总监理工程师师是责任主体体D.总监理工程师师是权力主体体*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则（二）.建设设工程监理实实施原则3.总监理工程师师负责制的原原则:责任主体;权力主体;利益主体。【2011.24】关于总监理工工程师负责制制原则所体现现的权责主体体的说法，正正确的是()。A.总监理工程师师既是工程监监理的责任主主体，又是工工程监理的权权力主体B.总监理工程师师只是工程监监理的责任主主体，不是工工程监理的权权力主体C.总监理工程师师既是工程监监理的权利主主体，又是工工程监理的责责任主体D.总监理工程师师只是工程监监理的权利主主体，不是工工程监理的责责任主体【答案】A*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则（二）.建设设工程监理实实施原则4.严格监理，热热情服务的原原则对施工工单位进行严严格监理;为建设单位提提供热情服务务。【2006.65】建设工程监理理实施的原则则之一是严格格监理、热情情服务。这一一原则的基本本内涵有()。A.严格按照国家家政策、法规规、规范和标标准控制建设设工程目标B.对工程建设承承包单位严格格监理、热情情服务C.认真履行职责责，不超越业业主授予的权权限D.按委托监理合合同的要求，，多方位、多多层次地为建建设单位提供供服务E.维护业主的正正当权益【答案】ADE*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则（二）.建设设工程监理实实施原则5.综合效益的原原则建建设工程监理理活动既要考考虑建设单位位的经济利益益，也必须考考虑与社会效效益和环境效效益的有机统统一。6.实事求是的原原则在监理工作中中，监理工程程师应尊重事事实。监理工工程师的任何何指令、判断断应以事实为为依据，有证证明、检验验、试验资料料等。【2011.64】建设工程监理理的实施原则则包括()。A.守法、诚信、、公平、科学学的原则B.公平、独立、、诚信、科学学的原则C.严格监理、热热情服务的原原则D.管理跨度与管管理层次统一一的原则E.综合效益的原原则【答案】BCE28项目监理机构构及监理人员员职责5.2*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、项目监理理机构的设立立（一）.项目目监理机构设设立的基本要要求1.项目监理机构构设立应遵循循适应、精简简、高效的原原则，要有利利于目标控制制和合同管理理，有利于职职责划分和分分工协作，有有利于科学决决策和信息沟沟通。2.应由一名总监监理工程师、、若干名专业业监理工程师师和监理员组组成，专业配配套、数量满满足要求，必必要时设立总总监理工程师师代表：1)工程规模较大大，专业较复复杂，总监理理工程师难以以处理多个专专业工程时，，可按专业设设总代。2)一个建设工程程监理合同中中包含多个相相对独立的施施工合同，可可按施工合同同段设总代。。3)工程规模较大大，地域比较较分散，可按按工程地域设设置总代。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、项目监理理机构的设立立（一）.项目目监理机构设设立的基本要要求3.一名注册监理理工程师可担担任一项建设设工程监理合合同的总监理理工程师。当当需要同时担担任多项建设设工程监理理合同的总监监理工程师时时，应经建设设单位书面同同意，且最多多不得超过三三项。4.工程监理单单位更换、、调整项目目监理机构构监理人员员，应做好好交接工作作，保持建建设工程监监理工作的的连续性。。工程监监理单位调调换总监理理工程师，，应征得建建设单位书书面同意;调换专业监监理工程师师时，总监监理工程师师应书面面通知建设设单位。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、项目监监理机构的的设立（二）.项项目监理机机构设立的的步骤1.确定项目监监理机构目目标建设工程监监理目标是是项目监理理机构建立立的前提，，项目监理理机构的建建立应根据据建设工程程监理合同同中确定的的目标，，制定总目目标并明确确划分项目目监理机构构的分解目目标。【2006.25】】建设工程监监理目标是是项目监理理机构建立立的前提，，应根据()确定的监理理目标建立立项目监监理机构。。A.监理实施细细则B.委托监理合合同C.监理大纲D.监理规划【答案】B*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、项目监监理机构的的设立（二）.项项目监理机机构设立的的步骤2.确定监理工工作内容3.项目监理机机构组织结结构设计：：⑴选择组组织结构形形式。⑵合合理确定管管理层次与与管理跨度度。⑶划分分项目监监理机构部部门。⑷制制定岗位职职责及考核核标准。⑸⑸选派监理理人员。4.制定工作流流程和信息息流程*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、项目监监理机构的的组织形式式是指项目监监理机构具具体采用的的管理组织织结构。应应根据建设设工程特点点、建设工工程组织管管理模式及及工程监理理单位自身身情况选择择适宜的项项目监理机机构组织形形式。常用用的有：直直线制、职职能制、直直线职制、、矩阵制。。（一）.直直线制组织织形式直线制组织织形式的特特点是项目目监理机构构中任何一一个下级只只接受唯一一上级的命命令。各级级部门主管管人员对各各自所属部部门的事务务负责，项项目监理机机构中不再再另设职能能部门。这种组织形形式适用于于能划分为为若干个相相对独立的的子项目的的大、中型型建设工程程。如果建建设单位将将相关服务务一并委托托，项目监监理机构的的部门还可可按不同的的建设阶段段分解设立立直线制项项目监理机机构组织形形式。对于于小型建设设工程，项项目监理机机构也可采采用按专业业内容分解解的直线制制组织形式式。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、项目监监理机构的的设立*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、项目监监理机构的的组织形式式直线制监理理组织形式式的主要优优点是组织织机构简单单，权力集集中，命令令统一，职职责分明，，决策迅速速，隶属关关系明确。。缺点是实行行没有职能能部门的““个人管理理”，这就就要求总监监理工程师师博晓各种种业务和多多种专业技技能，成为为“全能””式人物。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、项目监监理机构的的组织形式式(二).职能制组织织形式各职能部门门在其职能能范围内有有权直接发发布指令指指挥下级。。职能制组组织形式一一般适用于于大中型建建设工程程。如果子子项目规模模较大时，，也可以在在子项目层层设置职能能部门。职能组织形形式的主要要优点是加加强了项目目监理目标标控制的职职能化分工工，可以发发挥职能机机构的专业业管理作用用，提高高管理效率率，减轻总总监理工程程师负担。。但由于下下级人员受受多头指挥挥，如果这这些指令相相互矛盾，，会使下下级在监理理工作中无无所适从。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、项目监监理机构的的设立*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、项目监监理机构的的组织形式式(三).直线职能制制组织形式式这种组织形形式将管理理部门和人人员分为两两类：一类类是直线指指挥部门的的人员，他他们拥有对对下级实行行指挥和发发布命令令的权力，，并对该部部门的工作作全面负责责;另一类是职职能部门的的人员，他他们是直线线指挥人员员的参谋，，他们只只能对下级级部门进行行业务指导导，而不能能对下级部部门直接进进行指挥和和发布命令令。直线职能制制组织形式式既保持了了直线制组组织实行直直线领导、、统一指挥挥、职责分分明的优点点，又保持持了职能制制组织目目标管理专专业化的优优点。缺点点是职能部部门与指挥挥部门易产产生矛盾，，信息传递递路线长，，不利于互互通信息息。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、项目监监理机构的的设立*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、项目监监理机构的的组织形式式(四).矩阵制组织织形式矩阵制组织织形式的优优点是加强强了各职能能部门的横横向联系，，具有较大大的机动性性和适应性性，将上下下左右集权权与分权权实行最优优结合，有有利于解决决复杂问题题，有利于于监理人员员业务能力力的培养。。缺点是纵纵横向协调调工作量量大，处理理不当会造造成扯皮现现象，产生生、矛盾。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、项目监监理机构的的设立*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理三、项目监监理机构人人员配备及及职责分工工(一).项目监理机机构人员配配备1.项目监理机机构的人员员结构⑴合理的专专业结构。。通常，项目目监理机构构应具备与与所承担的的监理任务务相适应的的专业人员员。但当监监理的工程程局部有特特殊性或建建设单位位提出某些些特殊监理理要求而需需要采用某某种特殊监监控手段时时，可将这这些局部专专业性强的的监控工作作另行委委托给具有有相应资质质的咨询机机构来承担担，这也应应视为保证证了监理人人员合理的的专业结构构。⑵合理的技技术职称结结构。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理三、项目监监理机构人人员配备及及职责分工工(一).项目监理机机构人员配配备2.项目监理机机构监理人人员数量的的确定⑴影响项目目监理机构构人员数量量的主要因因素1)工程建设强强度。工程程建设强度度是指单位位时间内投投入的建设设工程资金金的数量。。工程建设强强度＝投资资／工期其中，投资资和工期是是指由监理理单位所承承担的那部部分工程的的建设投资资和工期。。投资可按按工程概算算投资额或或合同价价计算，工工期可根据据进度总目目标及其分分目标计算算。显然，，工程建设设强度越大大，需投入入的项目监监理人数越越多。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理三、项目监监理机构人人员配备及及职责分工工(一).项目监理机机构人员配配备2)建设工程复复杂程度。。3)监理单位的的业务水平平。4)项目监理机机构的组织织结构和任任务职能分分工。有时监理工工作需委托托专业咨询询机构或专专业检测、、检验机构构进行，当当然，项目目监理机构构的监理人人员数量量可适当减减少。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理三、项目监理机机构人员配备及及职责分工(一).项目监理机构人人员配备⑵项目监理机构构人员数量的确确定方法。1)项目监理机构人人员需要量定额额;2)确定工程建设强强度;3)确定工程复杂程程度;4)根据工程复杂程程度和

工程建建设强度套用监监理人员需要量量定额;5)根据实际情况确确定监理人员数数量。

项目监监理机构监理人人员数量和专业业配备应随工程程施工进展情况况作相应调整，，从而满足不同同阶段监理工作作需要。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理三、项目监理机机构人员配备及及职责分工(二).项目监理机构各各类人员基本职职责根据《建设工程监理规规范》（GB/T50319-2013）总监理工程师师、总监理工程程师代表、专业业监理工程师、、监理员应分别别履行下列职责责：制作：张开源3.1.1条解析本条是将原规范范3.1.1和3.1.2条合并，其目的的是为了明确建立项项目监理机构的的依据和需要考考虑的因素。同时，明确要求求工程监理单位位在实施监理时时必须在施工现场派驻项目目监理机构。项目监理机构的的建立应遵循适适应、精简、高高效的原则，要要有利于建设工程程监理目标控制制和合同管理，，要有利于建设设工程监理职责的划分分和监理人员的的分工协作，要要有利于建设设工程监理的科学决策策和信息沟通。。工程监理单位实实施监理时，应应在施工现场派派驻项目监理机机构。项目监理理机构的组织形形式和规模，可可根据建设工程程监理合同约定定的服务内容、、服务期限，以以及工程特点、、规模、技术复复杂程度、环境境等因素确定。。制作：张开源3.1.2条解析本条较原规范改改动较大，它进进一步明确了项项目监理机构的的人员组成及及专业业配套套、数数量要要求。。同时时，明明确了了总监监理工工程师师代表表的设设置情形形。将将原规规范中中总监监理工工程师师、总总监理理工程程师代代表、、专业业监理理程师和和监理理员的的任职职条件件移至至术语语中予予以明明确。。项目监监理机机构的的监理理人员员应由由一名名总监监理工工程师师、若若干名名专业业监理理工程程师和和监理理员组组成，，且专业配配套、、数量量应满满足监监理工工作和和建设设工程程监理理合同同对监监理工工作深深度及及建设设工程程监理理目标标控制制的要求。。下下列情情形项项目监监理机机构可可设置置总监监理工工程师师代表表：1、工程程规模模较大大、专专业较较复杂杂，总总监理理工程程师难难以处处理多多个专专业工工程时时，可可按专专业设设总监理工工程师师代表表。2、一个个建设设工程程监理理合同同中包包含多多个相相对独独立的的施工工合同同，可可按施施工合合同段段设总总监理理工程师代代表。。3、工程程规模模较大大、地地域比比较分分散，，可按按工程程地域域设总总监理理工程程师代代表。。除总监监理工工程师师、专专业监监理工工程师师和监监理员员外，，项目目监理理机构构还可可根据据监理理工作作需要要，配配备文秘、、翻译译、司司机和和其他他行政政辅助助人员员。项项目目监理理机构构应根根据建建设工工程不不同阶阶段的的需要要配备备数量量和专专业满满足要要求的的监理理人员员，有有序安安排相关关监理理人员员进退退场。。项目监监理机机构的的监理理人员员应由由总监监理工工程师师、专专业监监理工工程师师和监监理员员组成成，且且专专业配配套、、数量量应满满足建建设工工程监监理工工作需需要，，必要要时可可设总总监理理工程程师代代表。。制作：张开源3.1.3条解析本条明明确了了工程程监理理单位位通知知建设设单位位项目目监理理机构的的组织织形式式、人人员构构成成及对对总监监理工工程师师任命命的时间间。同同时，，明确确了总总监理理工程程师任任命书书的表表式。。工程监监理单单位在在建设设工程程监理理合同同签订订后，，应及及时将将项目目监理理机构构的组组织形形式、、人员员构成成及对对总监监理工工程师师的任任命书书面通通知建建设单单位。。总监理理工程程师任任命书书应按按本规规范表表A.0.1的要求求填写写。制作：张开源3.1.4条解析本条规规范明明确了了总监监理工工程师师调换换的前前提是是征得得建设单单位同同意。。尽管管调换换专业业监理理工程程师不不必事事先征征得建设设单位位同意意，但但应在在调换换时书书面通通知建建设单单位。。工程监监理单单位更更换、、调整整项目目监理理机构构监理理人员员，应应做好好交接工工作，，保持持建设设工程程监理理工作作的连连续性性。工程监监理单单位调调换总总监理理工程程师时时，应应征得得建设设单位位书面面同意意；调调换专专业监监理工工程师师时，，总监监理工工程师师应书书面通通知建建设单单位。。制作：张开源3.1.5条解析本条明明确了了一名名担任任总监监理工工程师师的注注册监监理工工程师可同同时担担任多多个项项目总总监理理工程程师的的前提提是经经建设设单位书面同同意，且最最多同同时担担任三三个项项目的的总监监理工工程师。。考虑到到工程程规模模及复复杂程程度，，总监监理工工程师师可以以同时时担任任多个项目目的总总监理理工程程师，，但同同时担担任总总监理理工程程师工工作的的项目目不得超过过三项项。一名总总监理理工程程师可可担任任一项项建设设工程程监理理合同同的总总监理理工程程师。。当需需要同同时担担任多多项建建设工工程监监理合合同的的总监监理工工程师师时，，应经经建设设单位位书面面同意意，且且最多多不得得超过过三项项。制作：张开源3.1.6条解析本条明明确了了项目目监理理机构构撤离离施工工现场场的前前提和相关关移交交手续续办理理要求求。项目监监理机机构撤撤离施施工现现场前前，应应由工工程监监理单单位书书面通通知建设设单位位，并并办办理相相关移移交手手续。。施工现现场监监理工工作全全部完完成或或建设设工程程监理理合同同终止止时，，项目目监理理机构构可撤撤离施施工现现场。。制作：张开源3.2.1条解析本条明明确了了总监监理工工程师师的职职责。。主要变变化体现在在两个方面面：一一是明明确了了总监监理工工程师师的组组织职职责；；二是是增加加了安全全生产产管理理方面面的监监理职职责。。总监理理工程程师应应履行行下列列职责责：1、确定定项目目监理理机构构人员员及其其岗位位职责责。2、组织织编制制监理理规划划，审审批监监理实实施细细则。。3、根据据工程程进展展及监监理工工作情情况调调配监监理人人员，，检查查监理理人员员工作作。4、组织召开监理例例会。5、组织审核分包单单位资格。6、组织审查施工组组织设计、（专项项）施工方案。7、审查开复工报审审表，签发工程开开工令、暂停令和和复工令。8、组织检查施工单单位现场质量、安安全生产管理体系系的建立及运行情情况。9、组织审核施工单单位的付款申请，，签发工程款支付付证书，组织审核核竣工结算。10、组织审查和处理理工程变更。11、调解建设单位与与施工单位的合同同争议，处理