房地产公司读图讲图管理指引培训三

2012年2月20日星期一2015年2月方兴地产读图讲图管理指引培训稿件职责一产品研发部各单位项目设计部

项目工程部项目成本部职责1加强方兴地产施工图纸的精细化管理，保证产品质量，促进项目各参建方对施工图纸理解及重点、难点分析,确保图纸正确应用和实施。产品研发部负责本指引制定、修订、解释；负责开发建设项目读图、讲图管理的督导。职责1各单位制定本单位的读图、讲图的管理细则，明确职责、方法等，并报公司产品研发部备案。负责在建项目的读图、讲图管理工作。职责1项目设计部负责本项目设计公司向本项目设计部等相关部门读图、讲图工作。负责本项目设计部向工程部、成本部等部门的内部读图、讲图工作，并按期组织。根据本项目实际决定读图、讲图工作重点：方案阶段主要由建筑专业向其他专业进行讲图，以便各专业充分理解规划设计意图；初步设计及施工图阶段各专业均须对本专业图纸进行讲解。负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计单位沟通并落实改进情况。职责1项目工程部：负责本项目工程部向设计部、成本部等部门的内部读图、讲图。负责施工单位、监理公司向项目工程部、设计部等部门的读图、讲图，并按期组织。负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计部、施工单位、监理公司沟通并落实改进情况。职责1项目成本部：参加本项目设计部组织的读图、讲图。可视情况参加工程部组织的施工单位、监理单位的读图、讲图。规程二内部读图、讲图外部读图、讲图读图、讲图管理要求工作节点要求输出文件要求规程21、内部读图、讲图——三个阶段1.1项目设计部在规划方案设计、初步设计、施工图设计阶段均应根据出图节点组织设计读图、讲图工作。1.2规划方案阶段：此阶段以建筑专业为主，主要由建筑专业向其他专业及相关部门进行讲图工作，以便相关专业了解规划设计理念、方案特点、技术经济指标等设计内容，从而进行结构系统论证、机电系统论证、精装及园林景观概念确定等工作，使项目整体各系统整合顺畅。1.3初步设计阶段：此阶段由各部门的各专业审核本专业及相关专业图纸；首先各专业设计师向其他专业及部门进行讲解，以便其他专业及部门了解重要设计概念、系统配置、专业交叉点；再由工程、成本部门各专业人员向其他专业及部门进行讲解；在读图、讲图过程中发现问题并解决问题，避免将问题带入施工图设计阶段。1.4施工图阶段：此阶段由各专业审核各自专业及相关图纸，首先各专业设计师向其他专业及部门进行讲图，以便各专业相互了解设计细节，了解专业间交叉易产生遗漏、偏差的部位；再由工程、成本部门各专业人员向其他专业及部门进行讲解；在读图、讲图过程中发现问题并提前解决，避免带入施工阶段。规程22、外部读图、讲图2.1项目设计部组织建筑、精装及各专项设计公司对本项目各相关部门进行施工图讲图。2.2项目工程部编制施工现场的各参建方参与的读图、讲图月度计划，组织实施、讲图工作。计划文本参考《读图讲图月度计划》（附件：三）。2.3项目设计部、工程部编制读图、讲图工作台帐（含会议纪要、会议签到表、会议照片）。台账文本参考《读图讲图台帐》（附件：四）。2.4项目工程部各专业工程师讲图不少于1次/人·月，监理公司各专业工程师讲图不少于1次/人·月，施工单位技术管理人员讲图不少于1次/人·月；施工单位对劳务班组讲图不少于1次/班组·月。讲图次数可根据项目实际情况酌情增加。规程23、读图、、讲图管管理要求求——“以图为为本”3.1讲图分类类：3.1.1总承包、、专业分分包单位位对劳务务班组讲讲图：总承包、、专业分分包单位位主讲，，劳务班班组参与与。3.1.2专业分包包单位讲讲图：专业分包包单位主主讲，项项目工程程部、监监理单位位、总承承包单位位参与。。3.1.3总承包单单位讲图图：施工总承承包单位位主讲，，项目工工程部、、监理单单位参与与。3.1.4监理公司司讲图：：监理公司司主讲，，项目工工程部参参与。3.1.5项目工程程部讲图图：项目工程程部全员员分别主主讲，项项目设计计部、项项目成本本部参与与。3.1.6项目设计计部讲图图：项目设计计部专业业工程师师主讲，，项目成成本部、、项目工工程部、、相关设设计院参参与。3.2读图要求求：3.2.1图纸发放放后进行行读图工工作。3.2.2按楼栋/户型进行行读图。。3.2.3读图时应应翻阅相相关规范范、图集集。3.2.4记录本专专业图纸纸相关问问题。3.2.5记录专业业间图纸纸相关问问题。规程23.3讲图要求求：3.3.1讲解图纸纸概况。。3.3.2讲解对图图纸中本本专业问问题及专专业之间间问题的的分析。。3.3.3分析施工工重、难难点问题题。3.3.3提出解决决思路或或方案。。3.4施工现场场读图、、讲图工工作流程程：3.4.1编制计划划：项目工程程部编制制施工现现场读图图、讲图图月度计计划，并并下达施施工单位位、监理理单位。。3.4.2读图、讲讲图：对施工工图纸进进行查看看、理解解，讲解解图纸概概况及发发现的问问题。3.4.3问题解决决：会上共共同讨论论并明确确意见，，必要时时联系设设计单位位解决（（施工单单位对劳劳务班组组读图讲讲图中发发现问题题，由施施工单位位统一汇汇总、解解决）。。3.4.4完善台帐帐：对会议议纪要进进行会签签，相关关资料进进行存档档。3.4.5项目工程程对读图图、讲图图中发现现的问题题，及时时跟踪落落实。规程24、工作节节点要求求4.1在规划方方案阶段段，读图图、讲图图工作应应根据方方案进展展情况安安排进行行。4.2初步设计计阶段，，读图、、讲图工工作应在在部初步步设计完完成后7天内进行行。4.3施工图阶阶段，读图、讲讲图工作作应在施施工图设设计交底底前完成成。4.4工程实施施阶段，，项目工工程部视视工程进进展情况况组织施施工单位位、监理理公司按按月开展展读图、、讲图。。规程25、输出文文件要求求5.1读图工作作应有《图纸内审审记录单单》（附件：：五）。。5.2讲图工作作应有会会议纪要要。5.3各专业图图纸评审审记录单单应及时时沟通