房地产公司组织架构二

公司组织架构及部门职责宣贯会2目录二、职责分工示意图三、部门架构一、公司组织架构图四、部门职责3/13/2023一、公司组织架构图3/13/2023监控中心审计部1、部门职责负责对企业财务收支和所有经营活动进行“过程监控”和“结果审计”；负责企业所有相关业务制度、流程的审定，并监督检察执行情况；通过审计查解问题、肯定成绩，保证公司经营活动“安全、高效”运行。1根据公司经营管理需要，结合国家相关法律法规，制定本部门各项管理制度、工作流程；2制定并向董事会、公司领导提交本部门年度审计工作项目计划、人员计划和财务预算，定期、不定期书面或口头向公司董事会和公司领导汇报工作情况和提供有关报表；3负责公司各项管理制度、流程的审定工作，对各项管理制度、工作流程的完整性、合理性进行评定；4对公司各项管理制度、工作流程的执行情况进行监督和检查，提出整改意见；5列席公司经营管理方面的有关会议，对公司重大经营决策和投资方案提出风险控制意见和建议；6审计公司财务管理工作，包括会计基础工作、财务收支、资金管理、财务预决算等活动，对其合法性、真实性和完整性进行审计评价；7对重要或大额经济合同及合同的履行情况进行专项审计，确保各项经济活动按照规范开展；8关注和检查公司管理过程中可能存在的舞弊行为，并对舞弊行为提出处理意见；9对公司负有经济责任的管理人员进行离任、调任审计。法务部

部门职责—监控中心—审计部3/13/2023监控中心审计部1、部门职责负责建立健全公司的法律风险预防体系；对公司合同纠纷处理提供法律咨询、建议，主办诉讼委托代理合同的缔约手续；起草、审查公司法律文书等。1研究相关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，向公司领导提出法律意见，预防法律风险；2负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规要求；3完善公司合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理；为合同主办部门提供相应法律咨询；4负责联络、协调外部专业法律机构处理合同纠纷、劳资纠纷、经济诉讼和其他法律纠纷等；5对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任；6组织公司员工学习建筑法、合同法、招投标法等与企业经营管理活动关系密切的法律文件；定期开展法律知识和案例宣贯，增强员工的法律知识；7负责对公司各类业务合同文本的格式及合法性审核和标准化；8根据公司发展规划不断优化法律信息库；根据企业及国家、行业变化情况，调整和补充法律标准信息；9主导建立公司法律档案管理体系，公司涉及法务管理方面的制度、合同、协议、证书等所有书面资料的归档及借阅等日常工作。法务部

部门职责—监控中心—法务部3/13/2023筹资中心融资部1、部门职责根据公司自身情况，国家相关法规、方针、政策，制定并统一实施公司全部融资方案；参与公司经营计划、资金计划编制工作。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，为公司融资工作提供政策信息支持；3负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施公司全部融资方案；4了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好公司的授信评级工作；5执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性；6对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求；资金部

部门职责—筹资中心—融资部3/13/2023

部门职责—筹资中心—融资部筹资中心融资部7对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知资金部人员做好利息、本金的偿付；8积极开拓金融市场，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系；9与市场、成本、经营部门人员多接触勤沟通，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。并每月上报本息支付、贷款下放、资金周转等计划；10掌握公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头公司贷款卡的年检；11利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。资金部3/13/2023

部门职责—筹资中心—资金部1、部门职责根据融资、公司经营等需求，对公司所有银行账号、财务付款工具监督保管，并进行日常管理；根据资金计划、公司经营、融资需要、董事长/总经理安排等要求对公司所有款项收取及投资费用支出进行统一管控。筹资中心融资部1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责审核资金计划报表，根据经营节点、现有资金情况等讨论并平衡上报的月度资金计划，并上报总经理董事长审批；3复核每笔付款的审批程序及所附资料是否符合财务规章制度要求，以确定是否支付；审批各银行网银，对外付款及内部转款的，仔细核对收款单位公司名称、账号、银行信息、付款金额及用途等；对内报销的，审核报销金额，确保出账准确；对仍长时间不来领款的进行警告；4控制、监督所有账户资金情况（每日收付情况）、账户性质，尤其是保证金、贷款等重点资金；了解每个公司的法人信息、网银信息、印鉴信息等；5对公司所有银行账号、财务付款工具（如：收据、支票、网银、网银授权卡、承兑等）监督保管，依据融资要求以及账户实际需求进行账户统一开户、销户和变更等账户管理。6根据人员配置设定付款授权，保证账户资金安全；7按照公司实际需求，进行与关联方资金往来、账户间存款余额调转等保证公司正常资金运转；所有调转之前进行路线制定以及账号对接，保证资金调转安全；资金部3/13/2023

部门职责—筹资中心—资金部筹资中心融资部8根据公司实际需要登记各类台账，基本包括现金日记账、银行日记账、公司往来账、资金日报表等；每日上报银行存款余额表。每日审核财务系统中所有货币资金单据，检查金额、收支项是否正确，日清月结，每日编制未达账项明细，做到账账相符，账实相符，根据实际情况在财务系统中及时增加删减公司及账号，及时反馈系统错误；9合理分配出纳及收费员工作，安排每人工作量适量；检查出纳工作：每日审核银行出纳日报表并进行汇总，抽查出纳工作状况，降低出错率，提高工作效率；针对大额转款、事务所审计等事项合理安排去银行及办公室人员，交代工作先后顺序；针对交楼、开盘等集中性工作，对出纳及收款人员统筹管理，合理排班；10根据公司日常运营情况支取现金，并保障现金存放安全。对回款现金储存、大额现金支取等做到安全准确，每日登记现金盘点表作到帐实相符；11对所有财务章及部门骑缝章进行管理，制作印模，粘贴清晰标签，保证印章干净整洁；用章登记使用台账，外借填写借印申请，每天核对印章数量，保证印章能够进行正常使用；12每日下班前整理当天的收款凭证、对应的支票进账单及存款单并核对日报，每天早上将前一天的收款凭证及日报移交各项目会计并签字确认签收，负责与各项目现场沟通每日收款情况，并核对项目送来的收款日报；资金部前期开发部1、部门职责根据房地产相关政策、法律法规，负责落实项目前期各项的报批文件、报批手续，实施项目前期的土地征用、折迁补偿等工作，保证工程的顺利开工1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织进行市场调研，编制开发项目可行性研究报告；3负责组织整理，并上报办理开发项目立项所需资料，并申办理《核准证》；4负责组织整理，并上报办理《建设用地规划许可证》所需资料，并申办证件；5负责组织整理，并上报办理《国有土地使用证》所需资料，并申办证件；6负责组织整理，并上报办理《建设工程规划许可证》所需资料，并申办证件；7负责实施项目前期的土地征用、折迁补偿等工作；8参与编制年度、季度、月度经营计划及投资、费用的支付管理；9负责部门内部所有档案资料管理；10负责促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通合作平台；11负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据；部门职责—前期开发部工程管理理中心规划设计部1、部门职职责负责组织织项目规规划方案案设计、、施工图图设计的的委托、、讨论和和审核工工作；解解决施工工过程中中的工程程技术问问题；负负责提供供开发部部在报批批报建过过程中所所需图纸纸技术等等资料；；1负责组组织建立立开发产产品标准准体系，，建设标标准体系系及本部部门相关关制度、、流程，，并实施施；2负责根根据规划划设计要要求，委委托设计计单位进进行规划划方案、、施工图图设计；；3负责组组织公司司相关部部门对规规划方案讨论论、审核核；4负责主主持工程程图纸会会审，组组织工程程变更管管理；5负责组组织处理理和解决决各项工工程技术术问题；；6负责及及时提供供开发部部在报批批报建过过程中所所需图纸纸技术等等资料；；7参与项项目目标标成本的的制定、、分解、、执行；；8参与审审核施工工组织设设计、施施工方案案、进度度计划；；9参与选选定工程程建筑材材料的选选用；10参与与编制年年度、季季度、月月度经营营计划及及投资、、费用的的支付管管理；11负责责部门内内部所有有档案资资料管理理；12负责责实事求求是、全全面、及及时的向向主管领领导汇报报本部门门的真实实情况和和相关数数据。工程管理部

部门职责—工程管理中心—规划设计部工程管理理中心规划设计部1、部门职职责负责组织织并指导导在建项项目工程程质量、、进度及及文明施施工、安安全生产产管理；；工程中中间验收收及竣工工验收；；工程档档案资料料的收集集、整理理、汇总总、移交交工作；；竣工工工程的移移交及质质保期内内的工程程维修等等事项。。1负责组组织建立立、健全全、完善善本部门门相关制制度、流流程，并并实施；；2负责组组织项目目部办理理《建设工程程施工许许可证》、工程竣竣工验收收合格证证等相关关手续；；3审核并并确定项项目部上上报的项项目整体体进度计计划、节节点工期期（含桩桩基础、、±0.00、、开盘进进度条件件、主体体结构、、单项完完工、外外线配套套、环境境工程、、竣工验验收等主主要节点点）4负责审审核项目目部上报报的质量量管理及及安全生生产、文文明施工工方案；；5参与规规划设计计部主持持的图纸纸会审及及专项方方案商定定会；6负责组组织并指指导项目目部进行行施工过过程风险险管理（（工程变变更、洽洽商、索索赔及反反索赔，，各类保保险事项项的办理理等）；；7负责组组织实施施项目巡巡查（主主要进度度节点巡巡查和专专项巡查查）；8负责组组织项目目部向物物业公司司移交竣竣工工程程；9负责组组织项目目部进行行质保期期内的工工程维修修；10协助助项目部部促进或或优化建建设主管管部门关关系，为为公司建建立良好好、长期期的沟通通；11负责责部门内内部所有有档案资资料管理理；12负责责实事求求是、全全面、及及时的向向主管领领导汇报报本部门门的真实实情况和和相关数数据。工程管理部

部门职责—工程管理中心—工程管理部3/7/2023营销管理理中心销售部策划部1、部门职职责负责组织织房地产产销售市市场调研研信息收收集和政政策法规规的研究究工作,及时掌掌握市场场动态,跟踪把把握市场场行情,编制项项目营销销计划和和推广方方案。1负责组组织建立立、健全全、完善善本部门门相关制制度、流流程，并并实施；；2负责构构建公司司营销管管控体系系；项目目营销策策划方案案和推广广计划的的制定、、实施；；3负责制制定楼盘盘定价策策略，并并组织价价格方案案评审会会议；4负责编编制项目目的开盘盘策略及及各类节节日活动动的安排排、营销销推广资资料制备备等情况况；5负责组组织营销销合作商商的招标标、审议议、选定定等工作作；6负责编编制营销销推广费费用计划划，严格格控制营营销推广广成本；；7参与项项目策划划工作,负责售售楼处、、样板房房方案及及装修标标准方案案的制定定工作和和组织实实施工作作；8参与公公司规划划设计、、方案设设计和户户型方案案的审核核；9参与项项目目标标成本的的编制，，并及时时实施成成本动态态管控；；10负责责制定公公司品牌牌规划与与提升方方案，并并报公司司及相关关部门；；11负责责部门内内部所有有档案资资料管理理；12负责责实事求求是、全全面、及及时的向向主管领领导汇报报本部门门的真实实情况和和相关数数据。客服部

部门职责—营销管理中心—策划部3/7/2023营销管理理中心销售部策划部1、部门职职责负责根据据公司下下达的销销售责任任指标及及项目营营销推广广方案编编制销售售方案和和计划、、实施、、调整。。1负责组组织建立立、健全全、完善善本部门门相关制制度、流流程，并并实施；；2负责根根据公司司下达的的销售责责任指标标及项目目营销推推广方案案编制销销售方案案和计划划、实施施、调整整；3负责向向公司及及有关部部门提交交销售统统计与分分析报表表；4负责商商品房认认购单、、销售合合同的签签订；负负责购房房款的催催交，按按揭手续续办理等等工作；；5负责编制制销售费费用计划划及预算算,严格格控制销销售成本本；6负责组织织对置业业顾问或或销售代代理公司司的培训训管理；；7参与项目目目标成成本的编编制，并并及时实实施成本本动态管管控；8负责向策策划部提提供和反反馈销售售信息，，以便策策划部及及时调整整营销方方案和计计划；9负责部门门内部所所有档案案资料管管理；10负责实事事求是、、全面、、及时的的向主管管领导汇汇报本部部门的真真实情况况和相关关数据；；客服部

部门职责—营销管理中心—销售部3/7/2023营销管理理中心销售部策划部1、部门职职责负责销售售许可证证的办理理，房产产面积测测绘，通通知业主主入住，，办理产产权证，，及时协协调和处处理解决决客户和和业主的的各类投投诉并反反馈有关关信息,认真做做好入住住客户关关系维护护及客户户档案资资料管理理。1负责组组织建立立、健全全、完善善本部门门相关制制度、流流程，并并实施；；2在每个个项目的的前期，，做好预预售前期期的准备备工作；；3办理项项目的《商品房预预售许可可证》；4在销售售过程中中，负责责《商品品房买卖卖合同》》的审核核，呈交交公司审审批盖章章后，督督促销售售部门在在指定的的时间内内送房产产部门备备案；5参与项项目销售售开盘的的策划活活动，协协助销售售部门做做好现场场客户的的接待工工作；6负责督促促销售部部门按公公司规定定时间进进行款项项催交及及为客户户办理按按揭手续续，并及及时向银银行追踪踪客户的的回款按按揭工作作；7负责整理理已在房房产部门门备案的的客户资资料，并并立卷归归档，进进行档案案管理；；8负责搜集集客户信信息，听听取客户户意见，，以不断断改进管管理工作作；如遇遇客户投投诉，针针对不同同情况做做出解释释或处理理，超出出本部门门处理范范围的及及时向公公司领导导汇报；；9协助销售售部门办办理客户户《商品品房买卖卖合同》》的更名名、银行行撤销抵抵押、撤撤销房产产部门合合同备案案等手续续；客服部

部门职责—营销管理中心—客服部3/7/2023营销管理中心心销售部策划部11负责办理理房号、面积积、设计等变变更而需改变变原房产部门门备案内容的的一切手续；；12负责项目目的房产面积积测绘（销售售）工作，解解释房产部门门测绘员提出出的问题；在在房产部门领领导未签字前前核对结果的的误差，上报给公司领导导；13负责将公公司已销售可可移交给业主主的开发项目目，办理入住住手续。在合合同或公司规规定的时间和和范围内，向向业主发出交交房通知书、、刊登广告并并电话通知业业主交接，并并按流程办理理入住；14负责将办办理房产证必必需材料送房房产部门，以以备业主办理理房产证；15负责与物业对对接，收集和和反馈入住业业主的意见，，呈报公司相相关部门，树树立公司良好好服务形象；；客服部

部门职责—营销管理中心—客服部3/7/2023经营管理中心心成本合约部采购部1、部门职责据合同约定及及工程进度计计划，负责组组织制定材料料设备采购或或认价计划；；参与对项目目现场使用的的材料按规范范进行抽验等等，并管理材材料样品库。。1负责组织建建立、健全、、完善本部门门相关制度、、流程，并实实施；2根据合同约约定及工程进进度计划，负负责组织制定定材料设备采采购或认价计计划；3参与对项目现场使使用的材料按按规范进行抽抽验等，并管管理材料样品品库；4负责与材料料（设备）供供应商及建材材市政联系，，准确及时地地掌握材料设设备的最新市市场价格，为为材料价格的的审定及公司司的预（结））算工作提供供信息支持，，并及时更新新材料设备价价格信息库；；5负责建立、、健全合格材材料、设备供供应商及工程程承包商资源源库，并组织织定期对其进进行考评管理理；6及时收集整理理与项目开发发建设相关的的施工工艺、、新技术、新新产品以及各各种建筑装饰饰材料的相关关信息，为公公司产品研发发提供信息支支持；7配合成本合约约部完成大宗宗工程材料和和设备的招标标工作；8参与选定工程程建筑材料的的选用；9参与编制年度度、季度、月月度经营计划划及投资、费费用的支付管管理；10负责部门内部部所有档案资资料管理；11负责实事求是是、全面、及及时的向主管管领导汇报本本部门的真实实情况和相关关数据。审算部

部门职责—经营管理中心—采购部经营管理部3/7/20231、部门职责组织编制新开开发项目的目目标成本，并并组织实施目目标成本的动动态管控，确确保目标成本本及项目预期期收益的实现现；并参与全全面预算的编编制；研究成成本管控的有有效措施，做做到成本管理理理念和策略略的领先；负负责组织招标标、签订合同同及合同履行行管理。1负责组织建建立、健全、、完善本部门门相关制度、、流程，并实实施；2负责组织编编制新开发项项目的目标成成本，并参与与全面预算的的编制；3组织各相关关业务部门进进行成本动态态管理，并负负责编制工程程项目阶段性性成本分析报报告；4负责已完工工程项目实际际成本的汇总总，成本管理理经验及教训训的总结；5根据工程管管理中心提交交的新建项目目的整体进度度计划，负责责组织编制合合约规划、确确定工程分判判方案；及时时组织招标，，评定队伍，，签订合同；；6组织各类招招标文件及合合同起草、会会签、盖章、、文档保存及及分发；7负责各类合合同的履约管管理，降低或或避免合同管管理风险；8负责标准合合同文本、标标准招标文件件文本的编制制和完善；9负责建立、、健全开发项项目成本指标标库；10负责审核核审算部编制制的工程预（（结）算，并并编制审核报报告；11负责审核核审算部提交交的新开发楼楼盘暂定销售售面积；12负责部门门内部所有档档案资料管理理；13负责实事事求是、全面面、及时的向向主管领导汇汇报本部门的的真实情况和和相关数据。。

部门职责—经营中心—成本合约部经营管理中心心成本合约部采购部审算部经营管理部3/7/20231、部门职责根据房地产行行业相关政策策、法律法规规，工程造价价文件等依据据，负责客观观、公平、合合理的组织编编制工程预（（结）算、招招标项目工程程量清单；准准确、及时的的为公司成本本合约部、经经营管理部、、财务部等相相关部门及公公司领导提供供相关决策数数据或依据。。1负责组织建建立、健全、、完善本部门门相关制度、、流程，并实实施；2负责组织编编制新建、扩扩建、改建项项目的工程预预算；3负责组织编编制招标项目目工程量清单单及招标项目目成本预算；；4负责组织编编制已完工项项目的工程结结算；5负责建立、、健全工程造造价指标库；；6协助规划设设计部对设计计方案优化的的核算及分析析；7负责计算新新开发项目的的销售面积，，并报成本合合约部进行复复核；8参与合同会会签，对工程程结算方式、、付款方式等等条款提出审审核意见；9参与工程、、设备、材料料等招标项目目的评标，并并对商务标、、经济标进行行分析；10负责部门门内部所有档档案资料管理理；11负责实事事求是、全面面、及时的向向主管领导汇汇报本部门的的真实情况和和相关数据。。

部门职责—经营中心—审算部经营管理中心心成本合约部采购部审算部经营管理部3/7/20231、部门职责负责组织各项制度度与流程建设；实实施经营计划管理理、全面预算管理理、计划管理与考考核管理；分析房房地产行业动态、、竞争对手、周边边环境以及企业自自身情况，对公司司重大问题提供决决策支持；通过对对各项信息的综合合分析，组织公司司有关部门拟定公公司的发展战略和和经营策略，制定定企业近期、中期期及长远发展规划划，经公司董事会会批准后按计划组组织实施；1负责建立、健全全、完善本部门相相关制度、流程，，实施；2负责组织公司的的权责体系建设、、各项制度与流程程建设，并对各项项制度与流程进行行审核及执行效果果监督；3负责组织实施全全面预算管理，制制定年度运营计划划和管理计划并上上报董事会确认后后，组织实施、并并对执行情况进行行跟踪、监督和考考核；4负责组织并监督督实施公司计划管管理体系，并与经经营计划相结合进进行考核；5协同财务部实施施统计管理，编报报各类统计报表（（经营收入、投资资支出及费用支出出等），真实全面面反映企业整体运运营状况；通过数数据资料的统计分分析，详细研究经经营管理策略，为为领导决策提供决决策支持；

部门职责—经营管理中心—经营管理部经营管理中心成本合约部采购部审算部经营管理部3/7/20236负责督导和检查查公司各部门的基基础管理工作，促促进、提升企业管管理水平和经济效效益；7强化业务部门之之间的协同管理，，统一各部门间步步调，对经营中出出现的问题及时协协调解决8分析房地产行业业动态、竞争对手手、周边环境以及及企业自身情况，，对公司重大问题题提供决策支持；；9通过对各项信息息的综合分析，组组织公司有关部门门拟定公司的发展展战略和经营策略略，制定企业近期期、中期及长远发发展规划，经公司司董事会批准后按按规划组织实施；；10负责整个公司司运营档案资料管管理工作，对公司司相关业务部门的的各类档案进行收收交、整理、登记和保管，并监监督管理各部门认认真履行档案管理理制度；11负责实事求是是、全面、及时的的向主管领导汇报报本部门的真实情情况和相关数据。。

部门职责—经营管理中心—经营管理部经营管理中心成本合约部采购部审算部经营管理部3/7/2023财务管理中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—财务管理部1、部门职责根据房地产行业会会计相关政策、法法律法规编制财务务内控制度，搭建建财务体系，参与与制定各项预算制制度，定期进行预预算对比分析，财财务内控工作监督督与检查，财务人人员招聘、配置与与培训工作，外部部人员接洽等工作作。1制定各项财务管理理制度，监督财务务制度执行情况，，配合会计核算部部及税务管理部制制定各类模板及制制度，使之预算与与核算相辅相成；；2负责财务人员招聘聘与配置，定期组组织财务人员培训训及轮岗工作；3配合会计核算部、、税务管理部各类类外部接洽工作；；4参与制定公司年度度经营计划、项目目预算、费用预算算、资金计划编制制，参与各类模板板及数据制定工作作，使之与财务核核算体系保持一致致，便于预算与实实际情况对比，最最终实现成本节约约、进度监督、实实现利润指标等一一系列工作；5并负责编制对比分分析预算，协同公公司主管会计、项项目会计监督预算算计划执行情况；；6配合人力资源部对对预算主体进行考考核。3/7/2023财务管理中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—会计核算部1、部门职责组织拟订会计核算算制度，编制各类类原始凭证，账务务处理及月度结转转工作，出具财务务报表附注，登记记各类相关财务台台账。配合审计、、计划、税务部门门完成各类数据申申报及检查工作。。1搭建公司核算体系系，组织拟定公司司财务核算制度细细则；使之符合公公司经营需要及税税务要求。2建立项目合同付款款台账，本着以合合同、预算控制开开支的目的，及时时、准确登记合同同相关业务履行情情况；3负责预收、应收、、预付账款、应付付账款、其他应收收、应付款等往来来管理工作；4整理并编制公司原原始凭证，并装订订成册，定制编制制财务报表及附注注分析；5根据财务付款管理理制度审核资金付付款，（包含但不不限于）土地、前前期规费、建安、、费用报销、借款款等，审核相关票票据及附件的合法法合规性；6负责项目财务结算算工作，根据业务务部门提供的合法法依据充分预提项项目成本，并出具具项目结算报告。。3/7/2023财务管理中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—会计核算部7负责项目销售财务务信息管理工作，，项目预售前，根根据销售部提供的的房屋信息表（主主要含：房号信息息、面积）建立销销售台账。及时登登录房款缴纳情况况，编制房款回款款表，与账务核对对无误后，每月备备份，为统计经营营指标完成情况、、主营业务收入结结转、应收房款催催收工作提供依据据。8登记代收费、入住住费、面积补差收收支出台账审核销销售合同名称、金金额、单价等相关关信息与销售合同同台帐的一致性。。9每月与销售部核对对库存情况，形成成月度库存产品表表，保证台账库存存与实际库存的一一致，项目竣工后后，要保证账务、、台账与实际库存存的一致。10分区域建立销售发发票登记、缴销台台账，为发票领用用提供依据。11审核销售代表提成成计算表。12审核并指导公司会会计核算工作，对对账务处理进行指指导、监督，做到到及时准确，如销销售管理、成本管管理、付款管理、、存货、固定资产产盘点等工作；13配合经营部及财务务管理部编制各类类预算，负责审核核向审计及本公司司其他部门提供相相关财务数据；14负责组织、接洽内内外财务审计工作作；15负责整理、归档公公司层面财务档案案。3/7/2023财务管理中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—税务管理部1、部门职责组织拟订税务管管理制度，编制制税务报表，开开展各类税务清清算稽查工作，，负责纳税申报报工作，指导并并监督销售工作作。及时掌握最最新税收政策，，保持良好的税税务关系。1组织拟定公司税税务管理制度，，设计并编制公公司税务报告，，为公司经营提提供支持；2协助财务总监开开展公司各类税税务工作；3负责公司的税务务申报工作，无无延迟申报现象象的发生；4负责税务台账的的汇总，维护，，对其数据进行行合理化分析；；5监督指导销售会会计岗位有关税税务方面的工作作。6参与会计核算部部年度损益结转转工作。7及时掌握最新税税收政策，结合合公司实际情况况，进行合理税税收筹划，并通通过设计和执行行各项实施措施施，积极为公司司合理避税进行行筹划；8配合公司内部及及外部审计等工工作提供税务方方面的工作；9负责公司税务档档案的整理、归归档，保持与会会计档案对应并并保持完整性；；10建立并维护与税税务机关的良好好关系；3/7/2023人力行政中心1