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文档简介

企业命脉之人力资源治理的认识、基础与前景（三）讲师：三.人力资源前提篇(1)文化(2)战略(3)运营(4)组织

企业运营基本模型理想使命价值观

企业战略

运营制度与流程

组织（部门）

岗位（员工）企业价值分解在每个岗位里面

(2)企业战略海尔：品牌战略—多元化—国际化竞争战略：服务！

TCL：以速度冲击规模——广建营销网络，深度分销周大虎：专业生产打火机深圳联创：电子礼品——小家电顾客用餐品牌影响形象吸引力市场中心客服部财务中心楼面出品部供应商仓库加工间技术中心后勤部工程部外围关系

收银咨客①②③④⑤⑥⑦⑦⑦⑦⑦⑧⑨⑧⑨⑩⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄⑤-2⑤-1⑤-3⑤-4⑤-5(3)运营流程(4)组织（部门）A.组织的概念人们在共同目标的基础上，通过不同层次的权利分配、责任制度，按一定形式结合而成的人群结合体B.企业组织的概念是一个和外部环境有着复杂联系，并不断适应变化的、有机的系统部门职能统计招聘需求招聘员工档案管理劳保福利员工培训员工沟通薪资发放员工离职办理考核管理考核统计、归档考核沟通、协调思考题：以下内容是人力资源部的部门职能吗？部门职能的真谛部门职能不是部门任务清单部门职能是部门的作用、功效和价值部门核心职能与主要工作不懂得部门职能的重要性，没有提炼出部门职能，是很多部门“没有功劳，但有苦劳，更有疲劳”的重要原因！“教育是为美好生活作准备！

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