框剪结构建筑群施工技术汇报附图丰富

项目简介1工程概况2工程管理目标3生产及工期管理4工程质量管理6安全文明情况7工程成本管理8已获荣誉9目录

分包情况5项目管理达标情况10丰富职工生活11一、项目简介一期二期三期五期自2004年开始，我司已和万科魅力之城系列合作完成6个标段,目前在施第七、八个标段。万科魅力之城项目，奠定了我司与苏南万科的战略合作伙伴关系。六期在建四期二、工程概况7栋11+1层框剪结构小高层工程名称:无锡万科魅力之城B1组团目工程地址:无锡市周新西路万顺路交叉路口工程造价:工程合同造价约为7000万建筑面积:总建筑面积为67559.84㎡结构形式:1个地下一层框剪结构连体地库

7栋11+1层框剪结构小高层

1栋18层框剪结构高层施工现场总平面布置图施工主入口设置在场地北面的周新西路上。施工主入口设置在场地北面的周新西路上。受场地限制，施工主干道主要为北面施工道路，宽6米。所有楼栋全部使用悬挑式外脚手架，最大悬挑高度17.4米。场地内共布置3台塔吊，目前已全部拆除退场。施工现场总平面布置图三、工工程管管理目目标（一））安全全管理理目标标1、杜绝绝死亡亡、火火灾和和职业业病发发生；；2、无重重大相相关方方、社社会投投诉、、曝光光和处处罚；；3、控制制年度度轻伤伤平均均负伤伤率9‰以内，，重伤伤年度度负伤率率0.2‰以内；；4、无锡锡市文文明工工地和和江苏苏省文文明工工地；；5、中建建总公公司““CI””形象达达标工工地。。（二））质量量管理理目标标1、1#，6#楼争创创无锡锡市优优质结结构工工程2、单位位工程程竣工工一次次交付付合格格率100%3、万科科苏南南区域域季度度实测测实量量合格格率95%以上4、一般般质量量缺陷陷投诉诉及时时处理理率100%5、顾客客满意意度达达到80%以上6、重大大质量量事故故为零零，重重大客客户投投诉为为零（三））成本本管理理目标标1、上交交公司司利润润达到到决算算总价价7%；2、竣工工收款款比例例达到到95%；3、成本本降低低率不不低于于0.8%；4、钢筋节节约比比例不不低于于12%；5、商品品混凝凝土节节约比比例不不低于于7%；6、水泥泥节约约比例例不低低于3%。（四））工期期管理理目标标1、2010年8月8日开工工，2012年9月30日竣工交付付2、西区地下下室结构封封顶时间为为2010年10月20日；主体结构封封顶时间为为2011年3月31日；外脚手架拆拆除时间为为2011年12月1日；移交精装修修时间为2012年1月1日3、东区地下下室结构封封顶时间为为2011年1月25主体结构封封顶时间为为2011年7月25日外脚手架拆拆除时间为为2012年2月10日移交精装修修时间为2012年3月1日四、生产及及工期管理理二、形象进进度形象进度西区1，2，5，6#楼处于外立立面处于脚脚手架拆除除阶段，内内部处于移移交精装修修阶段。墙体砌筑基基本完成，，即将进入入粉刷阶段段东区3，4，7，8#楼墙体砌筑筑基本完成成，即将进进入内外墙墙粉刷阶段段。2#楼，6#楼拆除外架架外架拆除警警戒区和看看护人主要控制节节点的进度度对比情况况西区提前7天东区提前8天西区提前13天东区提前7天西区提前10天东区提前5天西区提前9天东区提前6天五、分包情情况主要工程分分包情况分包范围分包单位名称分包形式备注一结构无锡兴正劳务有限公司（祁东队组）清包二结构粉刷工程外墙保温无锡兴正劳务有限公司（王亚洲、欧阳、张中锋)清包外脚手架重庆方泰（袁勇队组）双包外门窗无锡国仕门窗有限公司甲指乙分包六、工程质质量管理（一）技术术指导施工工技术交底（二）样板板引导施工工样板施工计计划（三）一结结构样板引引路一结构成型型（四）二结结构样板引引路弹线导墙模板导墙成型腰梁浇筑腰梁成型墙体完成砌筑样板施工工艺样样板灰饼样板导墙样板构造柱支模模样板构造柱成型型样板（五）粉刷刷工程样板板引路粉刷控制线线灰饼灰饼检查底层砂浆面层砂浆墙面检查项目部对施施工过程中中的质量实实施全过程程“三检””监控，对对每道工序序进行验收收。（六）施工工过程中质质量控制顶板模板水水平度检查查墙柱模板垂垂直度检查查墙柱模板垂垂直度检查查检查结果标标注在小白图上上备查（七）水电电样板公共部位样样板管线槽切割割样板预埋线盒样样板七、安全文文明情况上海分公司司安全月活活动“百日安全全无事故””活动项目部每周周专项安全全例会每周专项安安全检查人员管理应急演练文明施工情情况安全施工情情况每层设置兜兜网围护脚手架底部部封闭砌块集中加加工砌块加工排排版图为保证砌块块成型尺寸寸、砌筑质质量、避免免浪费及垃垃圾清理，，项目部在在现场设置置砂加气集集中加工车车间，所有有加气块加加工均必须须在加工车车间内完成成。砂加气集中中加工楼层内墙高高排版图八、工程成成本管理（一）成本本管理职责责工程项目成成本的控制制需要大家家共同关心心。同时，，有关的各各部门和个个人都要肩肩负成本责责任，把成成本目标落落实到每个个部门乃至至个人，真真正树立起起全员控制制的观念，，这样才能能使成本管管理水平节节节高。施工部门技术部门材料部门商务部门项目经理对内节流对外开源管理有限经营无限项目成本对内节流，，对外开源源，经营无无限项目始终坚坚持管理有有限，经营营无限的理理念，通过过开源和节节流两条腿腿走路，控制制项目支出出的同时，，努力扩大大项目收入入，从而控控制项目的的成本。对内重点是是控制材料料浪费和返返工，对外外主要是经经济签证经经营成本管理理理念和方法法九、已获荣荣誉我项目积极极落实滨湖湖区治安管管理和农民民工维稳管管理政策，，获得2010年“治安维维稳优秀管管理单位””称号。（一）治安安管理检查查我项目在无无锡市滨湖湖区安监站站2010年第四季度度，共计71家施工单位位的安全检检查评比中中荣获第一一名，检查查组人员对对我项目每每周安全检检查以及整整改追责的的做法建议议推广。在在2011年第二季度度的检查中中，我项目目在抽查的的49个项目中再再次获得评评比第二名名。（二）地方方建设主管管部门安全全检查我项目在2011年4月底通过了了无锡市上上半年度文文明工地验验收，2011年5月底通过了了江苏省上上半年度文文明工地验验收。（三）无锡锡市和江苏苏省文明工工地我项目在2011年6月底通过了了无锡市上上半年度优优质结构工工程验收（四）无锡锡市优质结结构工程十、项目管管理达标总总结项目利用信信息平台进进行项目管管理安全工程师师进入项目目信息交流流平台进入安全部部门信息平台发布安全事事项发布更新消消息相关人员员跟进发布每周周安全检查结果果施工部门门负责安安排人员员整改针对安全全疑难问问题制定定整改措措施预算部门门跟进项目经理理跟进项目管理理持续改进进和完善管理理方法局达标考考核标准准内容分解解、落实实责任人人各部门形形成正式式工作流流程项目管理理工作更更加规范范和精细细（一）以以管理达达标推动动和改进进项目管管理工作作（二）材材料部门门达标考核前达标考核后工长提临临时计划划欠缺前瞻瞻性和整整体性不易对材材料用量量进行控控制容易影响响工程进进度材料组组组织相关关部门编编制月度度材料需需求计划划安排月度度材料进进场计划划便于对材材料用量量进度控控制为工程进进度提供供材料保保障（三）技技术部门门、商务务部门达标考核前达标考核后施工方案案和工作作联系单单管理随随意性