建设工程项目管理总结

建设工程项目管理

总结主讲教师：魏香臣西南交通大学联系方式：Wei5198077@第1章总结1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。3.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。4.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。5.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。3/13/20232第1章总结6.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。7.业主方项目管理的最重要任务是项目的安全管理，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质利益。8.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标和项目的投资目标、设计的进度目标、设计的质量目标。9.设计方作为项目建设的一个参与方，其费用管理的任务包括设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。10.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。11.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在施工阶段进行。12.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。3/13/20233第1章总结13.我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。14.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。15.从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。16.工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。17.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。18.建设监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。19.建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用方面，代表建设单位实施监督。20.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。3/13/20234第1章总结

21.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。22.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责。23.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基本理论学科。24.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。25.职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。26.线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源。27.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统。3/13/20235第1章总结

28.在组织论研究的问题中，组织结构模式和组织分工属于相对静态的组织关系，而工作流程组织反映动态关系。29.项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。30.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。31.项目结构图及其编码是编制其他编码的基础。32.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行、检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。33.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。34.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。35.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。3/13/20236第1章总结36.建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》建市[1995]1号规定：“项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人”。37.在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下：

——项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

——它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制。

——在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

——它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。38.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。3/13/20237第1章总结39.项目管理的发展趋势是：将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。40.在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理等。3/13/20238第2章总结

1.施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.施工成本计划是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。3.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。4.施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。5.施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。6.施工成本管理的措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面，其中组织措施是其他各类措施的前提和保障。7.成本管理要以合同为依据。3/13/20239第2章总结8.施工成本计划的编制方法包括：1）按施工成本组成编制施工成本计划；2）按子项目组成编制施工成本计划；3）按工程进度编制施工成本计划。编制施工成本计划方法并不是相互独立的，在实践中往往是将这几种方法结合起来使用。9.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。10.编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。11.施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更。12.施工成本控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏、检查。13.施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本

结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。14.进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响。3/13/202310第2章总结结15.进度偏偏差（（Ⅰ）=已完工工程实实际时时间-已完工工程计计划时时间进进度度偏差差（Ⅱ）=拟完工工程计计划施施工成成本-已完工工程计计划施施工成成本进进度度偏差差为正正值表表示工工期拖拖延，，结果果为负负值表表示工工期提提前。。16.常用的的施工工成本本偏差差分析析方法法包括括横道道图法法、表表格法法、曲曲线法法，其其中表格格法是是进行行偏差差分析析最常常用的的一种种方法法。17.施工成成本分分析，，就是是根据据会计计核算算、业业务核核算和和统计计核算算提供供的资资料，对对施工工成本本的形形成过过程和和影响响成本本升降降的因因素进进行分分析，，以求求进一一步降低低成本本的途途径。。18.会计核核算主主要是是价值值核算算，具具有连连续性性、系系统性性、综综合性性的特特点。。19.业务核核算的的特点点是对对个别别的经经济业业务进进行单单项核核算，，其范范围比比会计计核算和和统计计核算算的范范围要要广。。20.施工成成本分分析的的方法法包括括比较较法、、因素素分析析法、、差额额计算算法、、比率率法等基基本方方法。。3/6/202311第2章总结21.常用的比率率法有相关关比率法、、构成比率率法、动态态比率法。。22.单位工程竣竣工成本分分析，应包包括以下三三方面内容容：竣工成成本分析；；主要资源节节超对比分分析；主要要技术节约约措施及经经济效果分分析。3/6/202312第3章总结1.建设项目是是在动态条条件下实施施的，因此此进度控制制也必须是是一个动态态的管理过程程。2.进度目标分分析和论证证的目的是是论证进度度目标是否否合理。3.建设工程项项目进度计计划的编制制方法包括括横道图进进度计划法法和网络进进度计划法。。4.我国《工程网络计计划技术规规程》（JGJ/T121-99）推荐的常常用工程网络计划类类型包括：：双代号网网络计划；；单代号网网络计划；；双代号时时标网络计划；单单代号搭接接网络计划划。5.双代号网络络图是以箭箭线及其两两端节点的的编号表示示工作的网网络图，工工作之间的逻逻辑关系可可包括工艺艺关系和组组织关系。。6.单代号网络络图是以节节点及其编编号表示工工作，以箭箭线表示工工作之间逻逻辑关系的网网络图。7.双代号时标标网络计划划中应以实实箭线表示示工作，以以虚箭线表表示虚工作，以波形形线表示工工作的自由由时差。3/6/202313第3章总结8.单代号搭接接网络计划划是前后工工作之间有有多种逻辑辑关系的肯肯定型网络络计划。9.工程网络计计划按工作作持续时间间的特点划划分为肯定定型问题的的网络计划、非肯定定问题的网网络计划、、随机网络络计划等。。10.美国（以及及我国）较较多使用双双代号网络络计划，欧欧洲则较多多使用单代代号搭接网络络计划。11.双代号网络络计划编制制方法：见见补充文件件。12.关键工作指指的是网络络计划中总总时差最小小的工作。。当计划工工期等于计计算工期时，，总时差为为零的工作作就是关键键工作。13.关键路线是是自始至终终全部由关关键工作组组成的线路路或线路上上总的工作作持续时间最最长的线路路。14.计算工期不不能满足计计划工期时时，可设法法通过压缩缩关键工作作的持续时时间，以满足足计划工期期要求。15.总时差指的的是在不影影响总工期期的前提下下，本工作作可以利用用的机动时时间。3/6/202314第3章总结16.自由时差指指的是在不不影响其紧紧后工作最最早开始时时间的前提提下，本工工作可以利用的机机动时间。17.建设工程项目进进度控制的方法法包括组织措施施、管理措施、、经济措施、技术措施。。18.常见的影响工程程进度的风险包包括组织风险、、管理风险、合合同风险、资源（人力、物物力和财力）风风险、技术风险险等。19.建设工程项目进进度控制的经济济措施涉及资金金需求计划、资资金供应的条件和经济激励励措施等。20.资金供应条件包包括可能的资金金总供应量、资资金来源（自有有资金和外来资金）以及资资金供应的时间间。21.建设工程项目进进度控制的技术术措施涉及对实实现进度目标有有利的设计技术和施工技术术的选用。3/6/202315第4章总结1.质量控制是质量量管理的一部分分，是致力于满满足质量要求的的一系列相关活动。2.质量控制包括采采取的作业技术术和管理活动。。其中作业技术术是直接产生产品或服务质质量的条件；但但并不是具备相相关作业技术能能力，都能产生生合格的质量，在在社会化大生产产的条件下，还还必须通过科学学的管理，来组组织和协调作业技技术活动的过程程，以充分发挥挥其质量形成能能力，实现预期期的质量目标。3.质量管理是指确确立质量方针及及实现质量方针针的全部职能及及工作内容，并对其工作作效果进行评价价和改进的一系系列工作。4.质量控制是质量量管理的一部分分，两者的区别别在于质量控制制是在明确的质量目标条件件下通过行动方方案和资源配置置的计划、实施施、检查和监督督来实现预期目标标的过程。3/6/202316第4章总结5.建设工程项目目质量形成的的影响因素包包括：1）人的质量意意识和质量能能力；2）建设项目的的决策因素；；3）建设工程项项目勘察因素素；4）建设工程项目的总体规规划和设计因因素；5）建筑材料、、构配件及相相关工程用品品的质量因素；6）工程项目的的施工方案；；7）工程项目的的施工环境。。6.建设工程项目目质量控制的的基本原理包包括PDCA循环原理、三三阶段控制原理和三全控控制原理，其其中PDCA（计划-实施-检查-处置）是目标标控制的基本方法。7.PDCA循环原理中，，各类检查都都包含两大方方面：一是检检查是否严格格执行了计划的行行动方案、实实际条件是否否发生了变化化、不执行计计划的原因；；二是检查计划划执行的结果果，即产出的的质量是否达达到标准的要要求，对此进进行确认和评价价。8.PDCA循环原理中，，对于质量检检查所发现的的质量问题或或质量不合格格现象，处理分纠纠偏和预防两两个步骤。3/6/202317第4章总结9.三阶段控制原原理就是通常常所说的事前前控制、事中中控制和事后后控制。这三阶段控制制构成了质量量控制的系统统过程。10.质量控制中的的事中控制包包括自控和监监控两大环节节，其关键是是增强质量意识，发挥挥操作者的自自我约束自我我控制，即坚坚持质量标准准是根本的，，监控或他人控控制是必要的的补充，没有有前者或用后后者取代前者者都是不正确确的。11.质量控制的三三全控制原理理指生产企业业质量管理应应该是全面、、全过程和全员参与的的。12.施工质量控制制的总体目标标是贯彻执行行建设工程质质量法规和强强制性标准，正确配置置施工生产要要素和采用科科学管理的方方法，实现工工程项目预期期的使用功能和和质量标准。。13.建设单位的质质量控制目标标是通过施工工全过程的全全面质量监督督管理、协调和决策，，保证竣工项项目达到投资资决策所确定定质量标准。。14.施工质量控制制的过程，包包括施工准备备质量控制、、施工过程质质量控制和施工验收质质量控制。3/6/202318第4章总结15.施工承包方和和供应方在施施工阶段是质质量自控主体体，而业主、、监理、设计单位及政政府的工程质质量监督部门门为监控主体体。16.施工质量计划划的编制主体体是施工承包包企业。在总总承包的情况况下，分包企业的施工工质量计划是是总包施工质质量计划的组组成部分；总总包有责任对对分包施工质量量计划的编制制进行指导和和审核，并承承担施工质量量的连带责任。17.目前我国工程程项目施工的的质量计划常常用施工组织织设计或施工工项目管理实施规划的的文件形式进进行编制。18.影响施工质量的五五大要素包括劳动动主体、劳动对象象、劳动方法、劳劳动手段、施工环境境。19.劳动对象的控制，，不仅是提高工程程质量的必要条件件，也是实现工程程项目投资目标和进进度目标的前提。。20.施工工艺的先进合合理是直接影响工工程质量、工程进进度及工程造价的的关键因素，施工工工艺的合理可靠还还直接影响到工程程施工安全。3/6/202319第4章总结21.控制工程项目施工工过程的质量必须须控制全部作业过过程，即各道工序的施工质量。22.消除环境因素对施施工质量的不利影影响，主要是采取取预测预防的控制方法。23.在施工作业的质量量控制程序中，作作业技术交底的内内容是作业技术要领、质量标准、、施工依据、与前前后工序的关系等等。24.工序质量是施工质质量的基础，工序序质量也是施工顺顺利进行的关键。25.工程质量验收分为为过程验收和竣工工验收，其程序及及组织：P69。26.工程质量不符合要要求时，应按规定定进行处理：–经返工或更换设备备的工程，应该重重新检查验收；–经有资质的检测单单位检测鉴定，能能达到设计要求的的工程，应予以验验收；–经返修或加固处理理的工程，虽局部部尺寸等不符合设设计要求，但仍然然能满足使用要求求，可按技术处理理方案和协商文件件进行验收；–经返修和加固后仍仍不能满足使用要要求的工程严禁验验收。3/6/202320第4章总结27.常见的工程质量量统计分析方法法包括分层法、、因果分析图法法、排列图法、直方图法。。28.由于工程质量形形成的影响因素素多，因此，对对工程质量状况况的调查和质量问题的分析析，必须分门别别类地进行，以以便准确有效地地找出问题及其其原因，这就是分分层法的基本思思想。29.因果分析图法，，也称为质量特特性要因分析法法，其基本原理理是对每一个质量特性或问问题，逐层深入入排查可能原因因。然后确定其其中最主要原因因，进行有的放矢的的处置和管理。。30.因果分析法的注注意事项：P72-73。31.可用于分析造成成质量问题主次次原因的方法是是排列图法，它它具有直观、主次分明的的特点。其顺序序是按照质量特特性不合格点数数（频数）从大大到小排列，其中累累计频率0-80%定为A类问题，即主要要问题，进行重重点管理；将累计频率在80%-90%区间的问题定为为B类问题，即次要要问题，作为次次重点管理；将其余累累计频率在90%-100%区间的问题定为为C类问题，即一般般问题，按照常规适适当加强管理。。以上方法称为为ABC分类管理法。3/6/202321第4章总结32.直方图法的主要要用途是：–整理统计数据，，了解统计数据据的分布特征，，即数据分布的的集中或离散状况，从中中掌握质量能力力状态。–观察分析生产过过程质量是否处处于正常、稳定定和受控状态以以及质量水平是否保持在在公差允许的范范围内。33.直方图的观察分分析包括形状观观察分析和位置置观察分析。34.判断生产过程的的质量状况是否否正常、稳定和和受控情况，可可以根据正态分布的特点进进行分析判断。。正常直方图呈呈正态分布，其其形状特征是中中间高、两边低、、成对称，正常常直方图反映生生产过程质量处处于正常状态。。（图：P75）35.所谓位置观察分分析是指将直方方图的分布位置置与质量控制标标准的上下限范围进行比较较分析，生产过过程的质量正常常、稳定和受控控，还必须在公公差标准上、下界界限范围内达到到质量合格的要要求。只有这样样的正常、稳定、和受控才是是经济合理的受受控状态。（图图：P76）3/6/202322第5章总结1.建设工程项目目的职业健康康安全管理的的目的是保护护产品生产者者和使用者的健康与安安全。2.建设工程项目目环境管理的的目的是保护护生态环境，，使社会的经经济发展与人类的生存存环境相协调调。3.建设工程职业业健康安全与与环境管理的的特点包括：：–建筑产品的固固定性和生产产的流动性及及受外部环境境影响因素多多，决定了职业健康康安全与环境境管理的复杂杂性。–产品的多样性性和生产的单单件性决定了了职业健康安安全与环境管管理的多样性。–产品生产过程程的连续性和和分工性决定定了职业健康康安全与环境境管理的协调性。–产品的委托性性决定了职业业健康安全与与环境管理的的不符合性。。–产品生产的阶阶段性决定职职业健康安全全与环境管理理的持续性。。–产品的时代性性和社会性决决定环境管理理的多样性和和经济性。3/6/202323第5章总结4.安全生产是是指生产过过程处于避避免人身伤伤害、设备备损坏及其其他不可接接受的损害风风险（危险险）的状态态。其中不不可接受的的损害风险险（危险））通常是指：超出出了法律、、法规和规规章的要求求；超出了了方针、目目标和企业业规定的其他要求求；超出了了人们普遍遍接受（通通常是隐含含的）要求求。5.安全控制的的目的是为为了安全生生产，因此此安全控制制的方针也也应符合安安全生产的方方针，即：：“安全第第一，预防防为主”。。其中“安安全第一””是把人身身的安全放在首位，，充分体现了““以人为本”的的理念；“预防防为主”是实现现安全第一的最重要手段段，这是安全控控制最重要的思思想。6.安全控制的目标标是减少和消除除生产过程中的的事故，保证人人员健康安全和财产免受损损失。具体可包包括：减少或消消除人的不安全全行为的目标；；减少或消除设备备、材料的不安安全状态目标；；改善生产环境境和保护自然环环境的目标；安全全管理的目标。。7.施工安全控制的的特点包括控制制面广、控制的的动态性、控制制系统的交叉性、控制的严严谨性。8.安全状况具有触触发性。3/6/202324第5章总结9.施工安全控制的程程序：1）确定项目的安全全目标；2）编制项目安全技术措施计划；3）安全技术措施计计划的落实和实施施；4）安全技术措施计划的验证；5）持续改进，直至至完成建设工程项项目的所有工作。。10.编制项目安全技术术措施计划是落实实“预防为主”方方针的具体体现，，是进行项目安全控制制的指导性文件。。11.施工安全控制的基基本要求：P87。12.危险源是指可能导导致人身伤害或疾疾病、财产损失、、工作环境破坏或或这些情况组合的危危险因素和有害因因素。其中危险因因素强调突发性和和瞬间作用的因素；有害害因素强调在一定定时期内的慢性损损害的累积作用。。13.危险源是安全控制制的主要对象。14.危险源导致事故可可归结为能量的意意外释放或有害物物质的泄漏。15.可能发生意外释放放的能量的载体或或危险物质称作第第一类危险源。通通常把产生能量的能能量源或拥有能量量的能量载体作为为第一类危险源来来处理。3/6/202325第5章总结16.造成约束、限制能能量措施失效或破破坏的各种不安全全因素称作第二类类危险源。第二类危危险源包括人的不不安全行为、物的的不安全状态和不不良环境条件三个方面。。17.事故的发生是两类类危险源共同作用用的结果，第一类类危险源是事故发发生的前提，第二类类危险源的出现是是第一类危险源导导致事故的必要条条件。在事故的发生和发发展过程中，两类类危险源相互依存存，相辅相成，第第一类危险源是事故的主主体，决定事故的的严重程度，第二二类危险源出现的的难易，决定事故发生生的可能性大小。。18.危险源辨识方法包包括专家调查法（（头脑风暴法、德德尔菲法）和安全全检查表法。19.安全检查表法的缺缺点是只能做出定定性分析。20.第一类危险源的控控制方法包括防止止事故发生的方法法和避免或减少事事故损失的方法。21.第二类危险源的控控制方法包括减少少故障和故障-安全设计（包括故故障-消级方方案、、故障障-积极方方案、、故障障-正常方方案，，详见见P90）。3/6/202326第5章总结结22.危险源源控制制的策策划原原则：：P90。23.安全生生产责责任制制是施施工安安全技技术措措施计计划实实施的的重要要保证证。24.安全技技术交交底的的内容容包括括本工工程项项目的的施工工作业业特点点和危危险点点；针对危危险点点的具具体预预防措措施；；应注注意的的安全全事项项；相相应的的安全全操作作规程和标标准；；发生生事故故后应应及时时采取取的避避难和和急救救措施施。3/6/202327第6章总结结1.建设工工程的的建设设过程程大体体上经经过勘勘察、、设计计、施施工3个阶段段，围围绕不不同阶段段订立立相应应合同同。2.建设工工程合合同按按照承承发包包工程程计价价方式式分类类包括括总价价合同同、单单价合合同、成成本加加酬金金合同同。3.建设工工程合合同订订立的的主要要方式式为招招投标标。4.建设工工程施施工招招标的的必备备条件件：1）招标标人已已经依依法成成立；；2）初步步设计计及概概算应应当履履行审审批手手续的的，已已经批批准；；3）招标标范围围、招招标方方式和和招标标组织织形式式等应应当履履行核核准手手续的的，已经核核准；；4）有相相应资资金或或资金金来源源已经经落实实；5）有招招标所所需的的设计计图纸纸及技技术资资料。。5.建设工工程招招标的的方式式包括括公开开招标标和邀邀请招招标，，并且且一般般应采采用公公开招标标方式式。公公开招招标亦亦称无无限竞竞争性性招标标，是是指招招标人人以招招标公公告的的方式邀邀请不不特定定的法法人或或者其其他组组织投投标。。邀请请招标标亦称称有限限招标标，是是指招标标人以以投标标邀请请书的的方式式邀请请特定定的法法人或或者其其他组组织投投标。。3/6/202328第6章总结6.招投标过程程中的时间间要求：补补充图。7.废标的条件件：P123。8.中标人的投投标应当符符合下列条条件之一：：–能够最大限限度满足招招标文件中中规定的各各项综合评评价标准；；–能够满足招招标文件的的实质性要要求，并且且经评审的的投标价格格最低，但是投标价价格低于成成本的除外外。9.投标文件的的内容包括括投标函；；投标报价价；施工组组织设计；；商务和技技术偏差表。。10.投标人应当当在招标文文件要求提提交投标文文件的截止止时间前，，将投标文文件密封送达达投标地点点。11.有关投标人人的法律禁禁止性规定定：P125。12.合同的标的的是合同最最基本的要要素。13.价格调整和和合同单价价及合同总总价共同确确定了工程程承包合同同的实际价价格。3/6/202329第6章总结14.工程合同的的付款分四四个阶段进进行，即预预付款、工工程进度款款、最终付付款和退还保保留金。15.在合同谈判判阶段双方方谈判的结结果一般以以合同补遗遗的形式，，有时也可可以以合同谈谈判纪要形形式，形成成书面文件件。这一文文件将成为为合同文件件中极为重要的组组成部分，，因为它最最终确认了了合同签订订人之间的的意志，所所以它在合同解释释中优先于于其他文件件。16.建设工程承承包合同必必须遵守法法律。对于于违反法律律的条款，，即使由合合同双方达成成协议并签签了字，也也不受法律律保障。17.对合同争议议的处理，，一般应以以仲裁为解解决的最终终方式。18.《建设工程施施工合同（（示范文本本）》（GF—1999—0201）由《协议书》、《通用条款》和《专用条款》三部分组成成。其中《专用条款》的解释优于《通用条款》。19.施工总承包包合同协议议书的合同同工期应填填写总日历历天数。3/6/202330第6章总结20.所谓工程分包，，是指施工总承承包企业将所承承包建设工程中中的专业工程或劳务作业发发包给其它建筑筑业企业完成的的活动。分包分分为专业工程分分包和劳务作业分分包。21.经发包人同意，，在工程项目承承包合同签订后后，总承包人与与分包人可以订立分包合同同。22.禁止（总）承包包人将工程分包包给不具备相应应资质条件的单单位：1）专业分包资质质：2到3个等级，60个资质类别；2）劳务分包资质质：1到2个等级，13个资质类别。23.《建筑法》第29条和《合同法》第272条规定：1）建筑工程总承承包单位按照总总承包合同的约约定对建设单位位负责；2）分包单位按照照分包合同的约约定对总承包单单位负责；3）总承包单位和和分包单位就分分包工程对建设设单位承担连带带责任。24.《建设工程质量管管理条款》第25条明确规定，施施工单位不得转转包或违法分包工程。。关于分包的法法律禁止性规定定（违法分包、、转包、挂靠））详见P132-133。3/6/202331第6章总结25.劳务分包合同中中，劳务报酬采采用的方式包括括：–固定劳务报酬（（含管理费）；；–约定不同工种劳劳务的计时单价价（含管理费）），按确认的工工时计算；–约定不同工作成成果的计件单价价（含管理费）），按确认的工工程量计算。26.劳务报酬，除合合同约定或法律律政策变化，导导致劳务价格变变化的，均为一次性包死死，不再调整。。27.劳务报酬最终支支付过程包括（（3个14天）：1）全部工作完成成，经工程承包包人认可后14天内，劳务分包包人向工程承包人递交完完整的结算资料料；2）工程承包人在在收到劳务分包包人递交的结算算资料后14天内进行核实，给予确认或或者提出修改意意见；3）工程承包人确确认结算资料后后14天内向劳务分包包人支付劳务报报酬尾款。3/6/202332第6章总结28.建设工程担保的的类型包括投标标担保、履约担担保、预付款担担保、支付担保。29.投标担保，或投投标保证金的数数额一般为投标标价的2%左右，但最高不不得超过80万元人民币。投投标保证金有效效期应当超出投投标有效期30天。30.投标保证金的的形式包括交交付现金、支支票、银行汇汇票、不可撤撤销信用证、银行保函函、由保险公公司或者担保保公司出具投投标保证书等等。31.投标担保主要要用于筛选投投标人。投标标保证担保要要确保合格者者投标以及中标者将签签约和提供发发包人所要的的履约、预付付款担保。32.履约担保，是是指发包人在在招标文件中中规定的要求求承包人提交交的保证履行合同义务务的担保。履履约担保一般般有三种形式式：银行保函函、履约担保保书和保留金，，其金额见P138。33.预付款担保是是指承包人与与发包人签订订合同后，承承包人正确、、合理使用发包人支付付的预付款的的担保。3/6/202333第6章总结34.建设工程合同同签订以后，，发包人给承承包人一定比比例的预付款款，一般为合同金额的的10%，但仍需由承承包人的开户户银行向发包包人出具预付付款担保。35.支付担保是指指应承包人的的要求，发包包人提交的保保证履行合同同中约定的工程款支付付义务的担保保。36.支付担保是一一种反担保，，其形式包括括银行保函、、履约保证金金、担保公司担保、抵抵押或者质押押。37.合同分析的必必要性与内容容：P141-143。38.竣工验收合格格即办理移交交，移交作为为一个重要的的合同事件，，其法律意义：P143。39.“合同交底”是是把合同责任任具体地落实实到各责任人人和合同实施施的具体工作上，包括括：（1）