建设工程监理的目标控制

第6章工程建设监理的目标控制6.1工程建设监理目标控制的基本原理；6.2工程建设投资控制；6.3工程建设进度控制；6.4工程建设质量控制。6.1工程建设监理目标控制的基本原理

6.1.1工程建设监理目标系统1．监理目标系统(1)监理目标

第一，监理目标是相对于项目监理组织而言的，监理目标也就是监理组织的目标。第二，监理目标是监理活动的目的和评价活动效果(标准)的统一。第三，监理目标是在一定时期内监理活动达到的成果。最后，监理目标是指项目监理组织的整体目标。(2)监理目标系统

所谓系统，是指诸要素相互作用、相互联系，并具有特定功能整体。三个要点：要素、联系和功能。建设监理目标系统可划分为三个要素，即投资目标、进度目标和质量目标。三者之间有着一定的联系。该系统的功能是指导项目监理组织开展监理工作。

2．投资、进度、质量三大目标的关系一方面，投资、进度、质量三大目标之间存在着矛盾和对立的一面；另一方面，投资、进度和质量目标还存在着统一的关系；由于工程项目的投资、进度和质量目标的对立统一关系，因此，对一个工程项目，通常不能说某个目标最重要。同一个工程项目，在不同的时期，三大目标的重要程度可以不同。成本C工期T总费用直接费间接费t1费用最低日期最短工期6.1.2工程建设监理目标控制基本原理1.控制与反馈（1）控制

控制就是控制者对控制对象施加一种主动影响(或作用)，其目的是为了保持事物状态的稳定性或促使事物由一种状态向另一种状态转换。

(2)反馈

反馈是指把施控系统的信息作用(输入)到并对信息的再输出发生影响的过程。反馈有两种基本类型：正反馈和负反馈。控制理论最重要的原理之一就是反馈控制原理，即利用反馈来进行控制。

控制系统被控制系统给定系统输出信息反馈信息反馈图

转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入反馈控制流程图(3)前馈与反馈馈相应应的是是前馈馈。前前馈是是指施施控系系统根根据已已有的的可靠靠信息息分析析预测测得出出被控控系统统将要要产生生偏离离目标标的输输出时时，预预先向向被控控系统统输入入纠偏偏信息息，使使被控控系统统不产产生偏偏差或或减少少偏差差。转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入前馈控制流流程图2.控制过程和和主要环节节性工作（1）控制过程程控制过程是是反馈控制制和前馈控控制的组合合，而且一一个建设项项目就是前前馈和反馈馈的不断再再循环过程程，是一个个动态的控控制过程。。（2）控制的基基本环节（1）输入（人人财物的投投入、投入入量要精确确）（2）转换（由由材料变成成建筑部件件或产品的的过程）（3）输出（完完成部件半半成品或成成品）（4）反馈（（采集信息息、处理信信息、传输输信息的过过程）（5）对比（与与计划的、、或标准的的、或历史史的、他人人的对比））（6）纠偏（发发现偏差，，即予纠正正）a、已经发生生的偏差a）不让以后后再发生b）改正（直直接纠偏））b、可能发生生的偏差防止偏差发发生c、调整计划划a）调整后期期的实施计计划b）调整目标标的计划（（修改改目标）转换输入输出反馈对比纠偏3．控制的方方式按照被控系系统全过程程的不同阶阶段，控制制可划分为为事前控制制、事中控控制和事后后控制。按照反馈的的形式可以以划分为前前馈控制和和反馈控制制。总的说来，，控制方式式可分为两两类：主动动控制和被被动控制。。（1）被动控制制从计划执行行的实际结结果采集信信息，发现现偏差，及及时采取措措施纠正偏偏差，使计计划的目标标得以实现现。被动控制是是事后控制、、反馈控制制、闭环控控制，是一种面向向现实的控控制。局限性：时滞；人，，财，物，，时间的损损失。（2）主动控制制预先分析目目标偏离的的可能性，，拟定并采采取各项预预防性措施施，以使使计划的目目标得以实实现。主动控制是是事前控制、、前馈控制制、开环控控制，也是一种面面向未来的的控制。。在实际工程程建设项目目的控制工工作中，主主动控制和和被动控制制都是必不不可少的，，控制过程程就是二种种控制的结结合，是两两者的辩证证统一。4．工程建设设监理目标标控制系统统目标控制系系统由施控控主体和被被控对象两两个要素组组成。施控主体是是建设监理理目标控制制系统中产产生和发出出控制信息息的机构，，即项目监监理组织。。它具有以以下功能：：(1)确定目标控控制标准；；(2)检查、预测测工作行为为及偏差；；(3)采取控制措措施。被控对象是是指目标控控制系统中中直接或间间接接受监监理组织控控制信息的的机构，即即承包商项目目经理部。施控主体和和被控对象象的联系是是通过监理信息系系统来实现的。。被控对象象虽然在建建立组织的的约束下进进行工作，，但是具有有能动性以及自控性。在具体工工作中，监监理要利用用其自控性性，调动承承包商能动动性。5．工程建设设监理目标标控制的措措施(1)组织措施；；(2)技术措施；；(3)合同措施；；(4)经济措施。。1．【问题】明确和调整整各级人员员的职能分分工、权力力和责任属属于（））A组织措施B．技术措施施C．合同措施施D．经济措施施2．【问题】监理工程师师对施工组组织设计进进行审查，，属于目标标控制的（（））措施施。A．组织B技术C．经济D．合同3.可以表明建建设工程投投资、进度度、质量三三大目标之之间存在统统一关系的的是（ACDE）A.提早发挥的的投资效益益超过因加加快进度所所增加的投投资额B.降低投资就就需要考虑虑降低功能能和质量要要求C.提高功能和和质量增加加的投资从从全寿命费费用分析得得角度是节节约投资的的D.实施过程中中严格质量量控制，可可以减少返返工费用和和维修费用用E.工程实施过过程中发现现问题应及及时返工4.由于业主原原因导致目目标控制的的偏差，最最好采用什什么措施（（A）A．组织措施施B．技术措施施C．合同措施施D．经济措施施6.2工程建设投投资控制6.21基本概念1.工程建设投投资指进行某项项建设工程程所花费的的全部费用用。生产性性建设项目目总投资包包括固定资产投投资和流动资产投投资两部分；非非生产性建建设项目总总投资只有有固定资产产投资。（二）我国国现行建设设工程总投投资的构成成1、固定资产产投资的构构成(1)设备工器具具购置费用用:通常称为积积极投资。。(2)建筑安装工工程费用：：是指建设设单位用于于建筑和安安装工程方方面的投资资。(3)工程建设其其它费用：：除(1)和(2)以外的，为为保证工程程建设顺利利完成和交交付使用后后能够正常常发挥效用用而发生的的各项费用用。(4)预备费：预预备费包括括基本预备备费和涨价价预备费。。(5)建设期贷款款利息2、流动资产产投资（铺铺底流动资资金）指生产经营营性项目投投产后，为为正常生产产运营，用用于购买材材料、燃料料、支付工工资及其它它经营费用用所需的周周转资金。。自有的流流动资金为为流动资金金的百分之之30（铺底流动动）2．工程建设设投资的构构成及计价价特点我国现行工工程建设投投资构成及及计算方法法见书中表表6-1。P102我国现行建建筑安装工工程费用的的具体构成成见书中表表6-2。p103建设工程的的特点：1.单件性计价价；2.分阶段动态态计价；3.分部组合计价价。补充：投资控制：即在工程建设设全过程的各各个阶段，采采取一定的方方法和措施把建设工程投投资控制在批批准的投资限限额或合同确确定的限额以以内，以保证项目投投资管理目标标的实现，以以求在工程项项目建设过程程中能合理使使用人力、物物力、财力，，取得较好的的投资效益和和社会效益。。建设工程投资资控制的目标标：通过控制，在在满足质量和和进度目标要要求的前提下下，使实际投投资不超过计计划投资。≤投资控制进度目标实际投资计划投资质量目标目标满足满足3.建设项目投资资控制的主要要工作内容（1）项目决策阶阶段；（2）项目设计阶阶段；（3）施工招标阶阶段；（4）施工阶段。。建设工程各个个阶段节约投投资的可能性性可以看出，在在项目做出投投资决策之后后，投资控制制的重点就在在设计阶段，，也就是说设计对工程投投资的影响最最大。建设阶段可研初设计设施工图设计施工可能节约投资的比例95%-100%75%-95%35%-75%10%-35%10%6.2.2工程建设项目目决策阶段的的投资控制1.工程建设项目目可行性研究究的概述2．工程建设投投资估算3．工程建设项项目经济评价价（1）财务评价；；（2）国民经济评评价；（3）社会效益评评价；（4）建设项目不不确定性经济济分析。6.2.3工程建设项目目设计阶段的的投资控制1．严格执行设设计标准，积积极推广标准准设计；2．价值工程及及其在设计阶阶段的应用价值工程，又又称价值分析析，是研究产产品功能和成成本之间关系系问题的管理理技术。式中V——价值系数；F——功能系数；C——成本系数。(1)价值工程的工工作步骤其工作大致分分为以下步骤骤：(A)价值工程对象象选择；(B)收集资料；(C)功能分析；(D)功能评价；(E)提出改进方案案；(F)方案的评价与与选择；(G)试验证明；(H)决定实施方案案。这些步骤骤可概括为：：分析问题、、综合研究和和方案评价三三个阶段。(2)提高产品价值值的途径1)功能不变，成成本降低。2)成本不变功提提高。3)成本小幅增加加，功能大幅幅提高。4)功能小幅降低低，成本大幅幅降低。5)功能提高，成成本降低。(3)价值工程在设设计阶段的应应用1)运用价值工程程进行设计方方案的选择；；2)价值工程在优优化工程设计计中的运用。。价值工程案例例：某市高新技术术开发区有两两幢科研楼和和一幢综合楼楼，其设计方方案对比项目目如下：A楼方案：结构方案为大大柱网框架轻轻墙体系，采采用预应力大大跨度叠合楼楼板，墙体材材料采用多孔孔砖及移动式式可拆装式分分室隔墙，窗窗户采用单框框双玻璃钢塑塑窗，面积利利用系数为93%，单方造价为为1438元/m

2B楼方案：结构方案同A方案，墙体采采用内浇外砌砌，窗户采用用单框双玻璃璃腹钢塑窗，，面积利用系系数为87%，单方造价为为1108元/m

2；C楼方案：结构方案采用用砖混结构体体系，采用多多孔预应力板板，墙体材料料采用标准黏黏土砖，窗户户采用单玻璃璃空腹钢塑窗窗，面积利用用系数为79%，单方造价为为1082元/m

2。

方案案各功能和权权重及各方案案的功能得分分见表1方案功能功功能权重重方方案案功以能得分分ABA.B.C结构体系0.2510108模板类型0.0510109墙体材料0.25897面积系数0.35987窗户类型0.10978问：哪个方案案是最有方案案。分别计算各方方案的功能指指数、成本指指数和价值指指数，并根据据价值指数选选择最优方案案。1.计算各方案的的功能指数。。方方案功能能功功能权权重方方案功能加加权得分结构体系0.25A.B.C2.52.52方案功能功功能权重方方案案功能加权得得分模板类型0.05A.B.C0.50.50.45墙基系数0.2522.251.75面积系数0.353.152.802.45窗户类型0.100.90.70.8合计:9.058.757.45功能指数:A:9.05/25.25＝0.358B:

8.75/25.25＝0.347C:7.45/25.25＝0.2952.计算各方案的的成本指数方

案ABC合

计单方造价1438110810823628成本指数0.3960.3050.2980.999方

案ABC功能指数0.3580.3470.295成本指数0.3960.3050.298价值指数0.9041.1380.990由表5的计算结果可可知，B方案的价值指指数最高，为为最优方案。。3．限额设计的的应用建设项目限额额设计的内容容如下：(1)建设项目从可可行性研究开开始，便要建建立限额设计计观念。合理理地、准确地地确定投资估估算，是确定定项目总投资资额的依据。。(2)初步设计应按按核准后的投投资估算限额额，通过多个个方案的设计计比较优选来来实现。(3)施工图按设计计概算限额，，进行施工图图设计。(4)要建立相应设设计管理制度度，尽可能把把设计变更控控制在设计阶阶段，对影响响工程造价的的重大设计变变更，更要用用先算后变的的办法。4．建设项目目设计概算算的编制设计概算是是确定建设设项目投资资依据，是是进行拨款款和贷款的的依据，是是实行投资资包干依据据，是考核核设计方案案的经济合合理性和控控制施工图图预算的依依据。设计计概算由单位工程概概算、单项项工程综合合概算和建建设项目总总概算三级组成。。（1）单位工程程概算的主主要编制方方法1）建筑工程概概算编制的主要要方法(A)扩大单价法；(B)概算指标法；(C)类似工程预算法法。2)设备及安装工程程概算编制方法法：设备购置费费由设备原价和和设备运杂费组组成。设备安装工程概概算编制方法有有预算单价法、、扩大单价法、、安装设备百分分比法和综合吨吨位指标法。(A)预算单价法；(B)扩大单价法；(C)安装设备百分比比法；(D)综合吨位指标法法。6.2.4工程建设招标阶阶段的投资控制制1.建安工程施工图图预算的编制其编制方法常用用的有工料单价法和综综合单价法两种。2.施工招标标底的的编制6.2.5工程建设施工阶阶段的投资控制制监理工程师投资资控制的基本原理：把计划投资额作作为投资控制的的目标值，在工工程施工过程中中定期的进行投投资实际值与目标值的比较，通过比比较发现并找出出实际支出额与与投资控制目标标值之间的偏差，然后分析产生生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保保证投资控制目目标的实现。施工阶段投资控控制应包括从工程项目开工直直到竣工验收的全过程。实际投资与计划划投资比较，及及时进行纠偏：：投资偏差是指投投资计划值与实实际值之间存在在的差异，即：：投资偏差=已完工程实际投资－已完成工工程计划投资上式中结果为正表示投资增加加，结果为负表示投资节约约。引起投资偏差的的原因，主要包包括四个方面：：客观原因：包括人工费涨价价、材料费涨价价、自然因素、、地基因素、交交通原因、社会会原因、法规变变化等；建设单位原因：：包括投资规划不不当、组织不落落实、建设手续续不齐备、未及及时付款、协调调不佳等；设计原因：包括设计错误或或缺陷、设计标标准变更、图纸纸提供不及时、、结构变更等；；施工原因：包括施工组织设设计不合理、质质量事故、进度度安排不当等。。投资控制的核心工作是工程计量与支支付，同时工程程变更和索赔对对工程支付的影影响较大，也需需引起足够的重重视。1．编制资金使用用计划，确定投投资控制目标(1)按项目分解编制制资金使用计划划(2)按时间进度编制制资金使用计划划Ol23456789lO1112时间(月)时间一费用累计计曲线2．工程计量(1)计量程序1)《建设工程施工合合同》规定的程序2)FIDIC规定的工程计量量程序(2)计量的前提、依依据和范围准备计量的工程程必须是符合质质量要求，并且且备有各项质量量验收手续，这这是计量的前提条件。工程计量的依据是计量细则。监理工程师进行行工程计量的范围一般有三个方面面。第一是工程程量清单的全部部项目；第二是是合同文件中规规定的项目；第第三是工程变更更项目。3．工程支付工程支付的一般般形式：1)预付款（动员预预付和材料预付）；2)中间结算；3)竣工结算；4)保留金；备料款的扣回方方式：（1）从未施工工程尚尚需的主要材料料及构件的价值值相当于备料款款数额时起扣，，从每次结算工工程价款中，按按材料比重扣抵抵工程价款，竣竣工前全部扣清清。（2）是在承包人完成成工程金额达到到合同总价的10%-95%间均匀回扣。工程预付款（备备料款）①预付款的支付付《施工合同（示范范文本）》第24款②预付款限额影影响因素：主要要材料占施工产产值的比重，材材料储备天数、、施工工期等预付款限额＝年产值×材料比重/年度施工日历天天数×材料储备天数一般预付款不应应超过当年建筑筑工程量的30%；安装工程量的的10～15%③预付款的扣回：：起扣点T＝合同价(P)－备料款/材料比重未完工程需主材材总值＝未完工工程价值×主要材料比重＝＝预付备料款未完工程价值＝＝预付备料款÷主要材料比重起扣时已完工程程价值＝施工合合同总值－未完完工程价值应扣还的预付备备料款，按下列列公式计算：第一次扣抵额=(累计已完工程价价值－起扣时已已完工程价值)×主材比重以后每次扣抵额额=每次完成工程价价值×主材比重示例：某建安工程价款款总额为600万元，备料款按按25%预付，主要材料料比重占总价款款的62.5%，保修金5%，工期4个月，计划各月月的施工产值为为：二月100万、三月140万、四月180万、五月180万。试求如何按按月结算工程价价款。解：1.预付款：M=600×25%=150（万元）2.起扣点：T=600-150/62.5%=600-240=360（万元）因为（600-360）X62.5﹪=150万，即从未施工工程尚尚需的主要材料料及构件的价值值相当于备料款款数额时起扣3.二月完成产值：：100万＜T，结算100万4.三月完成产值140万，累计240万＜T，结算140万5.四月完成产值180万，累计420万＞T；第一次扣抵额=(累计已完工程价价值－起扣时已已完工程价值)×主材比重=（420-360）X62.5﹪=37.5万本月结算=180-37.5=142.56.五月完成产值180万，应结算：以后每次扣抵额额=每次完成工程价价值×主材比重=180X62.5﹪=112.5则应该结算：600-112.5-600X5﹪=37.5万元保留金扣除与返返还保留金是业主从承包商商应得到的工程程进度款中扣留留的金额，目的的是促使承包商商抓紧收尾工作作，尽快完成合合同任务，做好好工程维护工作作。额度不超过过合同价的百分分之五。保留金的扣除：：1）工程款支付一定定比例后停止支支付，剩余部分分作为保留金；；2）各次结算中按比比例扣除。保留金的返还：：向承包商颁发竣竣工证书时，退退还该项保留金金的百分之50，颁发维修期满满证书时退还其其余的百分之50.支付程序：施工单位申报→→监理工程师（（7天内）核实，并并到现场计量→→业主支付（14天内）《施工合同（示范范文本）》第25款、第26款2)工程计量注意事事项严格确定计量内内容：超出设计计图纸的工程量量和承包商自身身原因造成工程程量增加的不予予计量2、《建设工程监理规规范》规定的程序施工单位统统计经专业监理理工程师质量验验收合格的工程程量，填报已完完工程量清单、、工程款支付申申请表（A5）专业监理工工程师负责现场场计量，审核工工程量清单、工工程款支付申请请表，并报总监监理工程师审定定总监理工程程师签署工程款款支付证（B3），并报业主竣工（完工）结结算竣工结算：是指施工单位按按照合同规定的的内容全部完成成所承包的工程程，经验收质量量合格，并符合合合同要求之后后，向建设单位位进行的最终工工程价款结算。。工程竣工后，监监理工程师应在在全面检查验收收工程项目质量量的基础上，对对整个工程项目目施工预付款、已结算算价款、工程变变更费用、合同规定的质量保留金等综合考虑分析析计算后，审核核施工承包单位位工程尾款结算算报告，符合支支付条件的，报报建设单位进行行支付。竣工结算工程价价款＝预算(概算)或合同价+施工过程中预算算或合同价款调调整数额－预付及已结算工工程价款－保修金《建设工程施工合合同(示范文本)》对竣工结算的规规定(1)工程竣工验收报告经建设单位认可可后28天内，施工承包单位位向建设单位递递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议议书约定的合同同价款及专用条条款约定的合同同价款调整内容容，进行工程竣竣工结算。(2)建设单位收到施施工承包单位递递交的竣工结算算报告及结算资资料后28天内进行核实，给予予确认或者提出出修改意见。确确认后通知经办办银行向施工承承包单位支付工工程竣工结算价价款。(3)建设单位收到竣竣工结算报告及及结算资料后28天内无正当理由由不支付工程竣工结算价价款，从第29天起按施工承包单位位向银行贷款利利率支付拖欠工工程价款的利息，并承担违约责责任。(4)建设单位收到竣竣工结算报告及及结算资料后28天内不支付工程程竣工结算价款款，施工承包单单位可以催告建设单位支付结结算价款。建设设单位在收到竣竣工结算报告及及结算资料56天内仍不支付的，施施工承包单位可可以与建设单位位协议工程折价，也可以由施工工承包单位申请请人民法院将该该工程依法拍卖，施工承包单位位就该工程折价价或拍卖的价款款优先受偿。(5)工程竣工验收报报告经建设单位位认可后28天内，施工承包包单位未能向建设单位位递交竣工结算算报告及完整的的结算资料，造成工程竣工工结算不能正常常进行或工程竣竣工结算价款不不能及时支付，，建设单位要求求交付工程的，，施工承包单位位应当交付；建建设单位不要求求交付工程的，，施工承包单位位承担保管责任任。(6)建设单位和施工工承包单位对工工程竣工结算价价款发生争议时时，按争议的约约定处理。例：工程竣工验验收报告经发包包人认可后（））天内，承承包人向发包人人递交竣工结算算报告及完整的的结算资料，双双方按照协议书书约定的合同价价款及专用条款款。A.14B28C.30D.603)FIDIC合同条件下的工工程费用支付A.工程支付范围;B.工程支付条件;C.工程支付办法;D.工程费用支付程程序.调值公式法（国国际上通用）：：P=P0（a0+a1·A11/A10+a2·Ai1/Ai0+……+an·An1/An0)式中：P——调值后合同价款款或工程实际结结算款；P0——签订合同中的原原价；a0——合同中支付不能能调整的部分；；a1a2a3…an——代表有关各项费费用（如：人工工费、钢材、水水泥、……）在合同总价中中所占比重；A10…An0——投标截止日期前前28天各项费用的基基期价格指数或或价格；A11…An1——代表结算时各项项费用的现行价价格指数或价格格；例：2005年3月完成的某工程程，按基准日期期计算的工程进进度款为200万元，合同支付付中不能调值的的部分占合同总总价的20%，相关成本要素素除水泥价格上上涨15℅外，其余均未发发生变化，水泥泥费用在合同总总价中所占的比比重系数为0.3，按调制公式计计算2005年3月实际工程结算算款为（））200X（0.2+0.3X1.15+0.5）=2094．工程变变更估价价与索赔赔费用计计算(1)工程变更更估价1)我国现行行工程变变更价款款的确定定方法;2)FIDIC条款下工工程变更更估价。。(2)索赔费用用计算1)常见可以以索赔的的费用及及不可索索赔的费费用;A.可以索赔赔的费用用;B.不允许索索赔的费费用.2)计算方法法(A)实际费用用法：它它是工程程索赔计计算时最最常用的的一种方方法。(B)总费用法法。即总总成本法法，就是是当发生生多次索索赔事件件以后，，重新计计算该工工程的实实际总费费用，实实际总费费用减去去投标报报价时的的估算总总费用，，即为索索赔金额额，即：：索赔金额额=实际总费费用一投投标价估估算总费费用6.2.6竣工决算算1．竣工决决算的概概念建设项目目竣工决决算是业业主向国国家汇报报建设成成果和财财务状况况的总结结性文件件，也是是竣工验验收报告告的重要要组成部部分。2．竣工决决算报表表竣工决算算报表由由许多规规定的报报表组成成。对于于大、中中型建设设项目包包括：竣竣工工程程概况表表(项目一览览表)；竣工财财务决算算表；交交付使用用财产明明细表；；总概(预)算执行情情况表；；历年投投资计划划完成表表。小型建设设工程项项目，一一般包括括：竣工工决算总总表；交交付使用用财产明明细表。。单项工程程竣工决决算报表表包括：：单项工工程竣工工决算表表；单项项工程设设备安装装清单。。1.工程量清清单应由由(B)发出。A、投标人人B、招标人人C、监理单单位D、政府部部门2.建设工程程施工图图设计阶阶段，进进行技术术设计和和施工图图设计的的投资控控制目标标是(A)。A、设计概概算B、施工图图预算C、修正概概算D、投资估估算3、价值工工程的目目的在于于(C)。A、思想方方法的更更新B、对功能能与成本本进行系系统分析析和不断断创新C、提高产产品的价价值D、实现多多领域协协作降低低产品成成本4.《《建设工程程工程量量清单计计价规范范》中采用的的综合单单价为（（B）。A.全费用综综合单价价B.不完全费费用综合合单价C.工料综合合单价D.实物量综综合单价价5.建设工程程定额反反映了（（C）水平。。A.企业管理理B.消耗量的的价值C.社会平均均消耗D.社会平均均先进消耗耗6.3工程建设设进度控控制6.3.1进度控制制概述1.进度控制制的概念念目的：确确保项目目进度目目标的实实现总目标：：建设工工期控制对象象：工程程项目控制方法法：全过过程动态态控制2．影响进进度的因因素(1)人的干扰扰因素；；(2)材料、机机具、设设备干扰扰因素；；(3)地基干扰扰因素；；(4)资金干扰扰因素；；(5)环境干扰扰因素。。受以上因因素影响响，工程程会产生生延误，，工程延误误有两大大类：其一是指指由于承承包单位位自身的的原因造造成的工工期延长长，其一一切损失失由承包包单位自自己承担担，同时时建设单单位有权权对承包包单位实实行违约约罚款。。其二是指指由予承承包单位位以外的的原因造造成的工工期延长长，工期期顺延，，根据情情况可以以向建设设单位提提出赔偿偿。3．进度控控制的任任务(1)编制工程程项目建建设监理理工作进进度控制制计划；；(2)审查承包包单位提提交的进进度计划划；(3)检查并掌掌握工程程实际进进度情况况；(4)把工程项项目酌实实际进度度情况与与计划目目标进行行比较，，分析计计划提前前或拖后后的主要要原因；；(5)决定应该该采取的的相应措措施和补补救方法法；(6)及时调整整计划，，使总目目标得以以实现。。4．进度控控制的措措施进度控制制的措施施主要有有组织措措施、技技术措施施、合同同措施、、经济措措施等。。6.3.2工程进度度计划实实施中的的监测进度监测测系统过过程主要要包括以以下工作作：1.进度计划划执行中中的跟踪踪检查（1）及时收收集进度度报表资资料;（2）派监监理人员员常驻现现场，检检查进度度计划的的实际情情况;（3）定期期召开现现场会议议。2.整理、统统计和分分析收集集的数据据；3.实际进度度与计划划进度的的对比（1）横道图图比较法法1)匀速进展展横道图图比较法法；2)双比例单单侧横道道图比较较法；3)双比例例双侧侧横道道图比比较法法。（2）S行曲线线比较较法；；（3）香蕉蕉形曲曲线比比较法法;（4）前锋锋线比比较法法；（5）列表表比较较法。。1．标出出检查查日期期2．标出出已经经完成成的工工作3．将实实际进进度与与计划划进度度进行行对比比，分析是是否出出现进进度偏偏差4．分析析偏差差对后后续工工作及及工期期的影影响5．分析析是否否需要要做出出进度度调整整6．采取取进度度调整整措施施7．实施调整整后的进度度计划实际进度前前锋线法比比较步骤绘制早时标标网络计划划绘制实际进进度前锋线线实际进度与与计划进度度比较填写网络计计划结果分分析表分析预测进进度偏差及及对后续工工作影响例：已知双代号号网络计划划，如图所所示，在第第七天检查查网络计划划执行情况况时，发现现A已完成，B已工作2天，C已工作1天，D尚未开始。。据此绘出出实际进度度前锋线，，并填写网网络计划检检查结果分分析表。解：（1）按工作最最早时间绘绘制早时标标网络计划划；（2）在早时标标网络计划划中，根据据检查情况况，用点划划线将各过过程的实际际进度自上上而下连接接，绘出实实际进度前前锋线；（3）实际进度度与计划进进度进行比比较，分析析预测偏差差后续工作作及总工期期的影响；；（4）填写检查查结果分析析表。前锋线法网络计划检检查结果分分析表工作名称检查时刻，工作尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数=LF-检查时间原有总时差现有总时差情况判别B2311与计划一致C430-1拖后1天，影响工期1天D2775拖后2天，但不影响工期6.3.3工程进度计计划实施中中的调整1．分析偏差差对后续工工作及总工工期的影响响2．进度计划划的调整方方法(1)改变某些工工作之间的的逻辑关系系；(2)缩短某些工工作的持续续时间。这种方法通通常可在网网络图上直直接进行，，一般可分分为以下三三种情况：：1)某些工作进进度拖延的的时间在该该项工作的的总时差范范围内但超超过其自由由时差。2)某项工作进进度拖延的的时间超过过该项工作作的总时差差。3)网络计划中中某项工作作进度超前前。6．3．4工程建设设设计阶段的的进度控制制1．确定设计计进度目标标体系2．编制设计计进度控制制计划体系系设计进度控控制计划体体系包括：：(1)设计总进度度计划；(2)阶段性设计计进度计划划；(3)专业设计进进度作业计计划。3．设计进度度控制措施施对设计进度度的控制必必须从设计计单位自身身的控制及及监理单位位的监控两两方面着手手：(1)设计单位的的进度控制制；(2)监理单位的的进度监控控。6．3．5工程建设施施工阶段进进度控制1．确定施工工阶段进度度控制目标标；2．施工进度度目标的确确定主要依据：：工程建设设总进度目目标对施工工工期的要要求；工期期定额，类类似工程项项目的实际际进度；工工程难易程程度和工程程条件的落落实情况等等。在确定施工工进度分解解目标时，，还要考虑虑以下几个方面：：(1)对于大型工工程建设项项目，应根根据尽早提提供可动用用单元的原原则，集中中力点分期期分批建设设，以便尽尽早投入使使用，尽快快发挥投资资效益。(2)合理安排土土建与设备备的协调施施工。(3)结合本工程程的特点，，参考施工工工期定额额及同类工工程建设的的经验来确确定方|工进度目标标，避免只只按主观愿愿望盲目确确定进度目目标，从而而在实施过过程中造成成进启失控控。(4)做好资金供供应能力、、施工力量量配备、物物资(材料、构配配件、设备备)供压能力与与施工进度度需要的平平衡工作，，确保工程程进度目标标的实现。。(5)考虑外部协协作条件的的配合情况况，包括施施工过程中中及项目竣竣工动用所所需自水、、电、气、、通讯、道道路及其他他社会服务务项目。(6)考虑工程项项目所在地地区地形、、地质、水水文、气象象等方面的的限制条件件。3．工程项目目施工进度度控制工作作内容(1)编制施工阶阶段进度控控制工作细细则1)施工进度控控制目标分分解图；2)施工进度控控制的主要要工作内容容和深度；；3)进度控制人人员的具体体分工；4)与进度控制制有关各项项工作的时时间安排及及工作流程程；5)进度控制的的方法(包括进度检检查日期、、数据收集集方式、进进度报表格格式、统计计分析方法法等)；6)进度控制的的具体措施施；7)施工进度控控制目标实实现的风险险分析；8)尚待解决的的有关问题题。项目监理机机构应按下下列程序进进行工程进进度控制：：1)总监理工程程师审批承承包单位报报送的施工工总进度计计划；2)总监理工程师审审批承包单位编编制的年、季、、月度施工进度度计划；3)专业监理工程师师对进度计划实实施情况检查、、分析；4)当实际进度符合合计划进度时，，应要求承包单单位编制下一期期进度计勤；当当实际进度滞后后于计划进度时时，专业监理工工程师应书面通通知承包单位采采取纠偏措施并并监督实施。(3)进度控制管理(4)工程竣工阶段进进行的进度控制制二、施工进度控控制的监理工作作双代号时标网络络图的应用某工程网络计划划如下图，在第第6天检查时，A工作已经完成，，B工作已进行4天，C工作已进行5天，D工作已进行3天，其他工作均均未开始。235689E3C6G2H1J147101A1I2K3B6D5问题：（1）根据上述检查查情况，在时标标网络计划图上上标出实际进度度前锋线；（2）把检查结果填填入检查分析表表内；（3）分析进度偏差差的影响。参考答案（1）实际进度前前锋线如下：1202468101214160246810121416354768910A1B6C6D5E3G2H1I2J1K3关键线路的确定定:自终点节点逆箭箭线方向朝起点点节点观察，自自始至终不出现波形线的的线路为关键线路。由由工作A、B、E、I、K关键工作所组成成的线路为关键键线路。工作的自由时差差值:波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。④-⑤工作的自由时差差为1天，④-⑧工作的自由时差差为2天，⑥-⑦工作的自由时差差为1天，⑧-⑨工作的自由时差差为2天。时标网络计划的计计算工期，是终终点节点与起点点节点所在位置置的时标值之差差。起点节点①①和终点节点⑩⑩的时标值之差差为15，即网络计划的的计算工期Tp为15天。实际进度前锋线线：在时标网络计计划图上，将计计划检查时刻各各项工作的实际际进度所达到的的前锋点连接而而成的折线。(2)检查结果分析表表如下：工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数①到计划最迟完成时尚有天数②原有总时差③尚有总时差②-①情况判断2-3B影响工期？天2-5C影响工期？天2-4D影响工期？天(2)检查结果分析表表如下：工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数①到计划最迟完成时尚有天数②原有总时差③尚有总时差②-①情况判断2-3B6-4=27-6=101-2=-1影响工期1天2-5C6-5=18-6=212-1=1正常2-4D5-3=28-6=222-2=0正常1）检查计划时尚需需作业天数=工作的持续持续续时间-工作检查时已进进行的时间2）总时差的计算工作总时差的计计算应自右向左左进行：以终点节点（（j=n）为箭头节点的的工作的总时时差TFi-j按网络计划的的计划工期Tp计算，即：TFi-n=Tp-EFi-nK工作的总时差差为0。其他工作的总总时差为：TFi-j=minTFj-k+FFi-jB工作为关键工工作，总时差差为0；计算C工作的总时差差：⑥-⑦工作的总时差差为0+1=1⑧-⑨工作的总时差差为0+2=2⑥-⑧工作的总时差差为2+0=2⑤-⑥工作的总时差差为min1+0,2+0=1C工作的总时差差为1+0=1计算D工作的总时差差：④-⑧工作的总时差差为2+2=4④-⑤工作的总时差差为1+1=2D工作的总时差差为min4,2=23)到计划最迟完完成时尚有天天数的计算工作的最迟完完成时间为：LFi-j=EFi-j+TFi-jB工作为关键工工作，最迟完完成时间为7+0=7C工作的最迟完完成时间为7+1=8D工作的最迟完完成时间为6+2=8到计划最迟完完成时尚有天天数=工作的最迟完完成时间-工作检查时间间B工作尚有天数数7-6=1C工作尚有天数数8-6=2D工作尚有天数数8-6=24）尚有总时差的计算尚有总时差=到计划最迟完完成时尚有天天数-检查计划时尚尚需作业天数数（3）对进度的影响响见(2)分析表。1.FIDIC合同条件下工工程费用的支支付范围中属属于工程量清清单项目的是是（ABE）。A．一般项目B．计日工作C．材料设备预预付款D．工程变更的的费用E．暂列金额2.某工程合同总总额200万元，工程预预付款为24万，主要材料料、构件所占占比重为60%，则起扣点为为（B）万元。A．155B．160C．165D．1703．某工程基础础底板的设计计厚度为lm，承包商根据据以往的施工工经验，认为为设计有问题题，未报监理理工程师，即即按l．2m施工。多完成成的工程量在在计量时监理理工程师（））。A．予以计量B．计量一半C．不予计量D．由业主与施施工单位协商商处理4．1996年3月实际完成的的某土方工程程按l995年5月签约时的价价格计算工程程价款为10万元，该工程程的固定系数数为0．2，各参加调值值的品种除人人工费的价格格指数增长了了l0%外都未发生变变化。人工费费占调值部分分的50%，按调值公式式法完成的该该土方工程应应结算的工程程款为（））万元。A．10．5B．10．4C．10．3D．10．25．根据国际惯惯例，对建设设工程已完成成投资费用的的结算。一般般采用（B）。A．竣工调价系系数法B．调值公式法法C．按实际价格格结算法D．按主材抽料料计算差价法法6.一般而言，所所有工作都按按（B）开始。对节节约建设单位位的建设资金金贷款利息是是有利的，但但同时，也降降低了项目按按期竣工的保保证率。A．进场开工时时间B．最迟开始时时间C．最初开始时时间D．奠基时间7、在某工程网网络计划中，，已知工作P的总时差和自自由时差分别别为5天和2天，监理工程程师检查实际际进度时，发发现该工作的的持续时间延延长了4天，说明此时时工作P的实际进度(B)。A、既不影响总工期期，也不影响其后后续工作的正常进进行B、不影响总工期，，但将其紧后工作作的最早开始时间间推迟2天C、将其紧后工作的的最早开始时间推推迟2天，并使总工期延延长1天D、将其紧后工作的的最早开始时间推推迟4天，并使总工期延延长2天8、某工程双代号时时标网络计划执行行到第4周末和第10周末时，检查其实实际进度如下图前前锋线所示，检查查结果表明（ABD）。A、第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期期B、第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周C、第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前前1周D、第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期期E、在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常9.当采用非匀速进展展横道图比较工作作实际进度与计划划进度时，如果同同一时刻横道线上上方累计百分比大大于横道线下方累累计百分比，表明明（C）。A、实际少投入的时时间B、进度超前的时间间C、实际进度拖后D、实际多投入的时时间10.在工程项目实施过过程中，单位时间间投入资源量的变变化规律是（A）。A、中间阶段多，开开始和结束时少B、中间阶段少，开开始和结束时多C、前期少，后来逐逐渐增多D、前期多，后来逐逐渐减少11.已知某工程双代号号网络计划的计划划工期等于计算工工期，且工作M的开始节点和完成成节点均为关键节节点，则对该工作作的描述正确的是是（B）。A、为关键工作B、总时差等于自由由时差C、自由时差为零D、总时差大于自由由时差6．4工程建设质量控制制6.4.1工程建设质量控制制概述1.工程项目质量工程项目质量是指指工程满足业主需需要的，符合国家家法律、法规、技技术规范与标准、、设计文件及合同同规定的对工程安安全、使用、经济济、美观等综合要要求的程度。从功能和使用价值值来看，工程项目目质量体现在适用性、可靠性、、经济性、外观质质量与环境协调等方面。工程项目质量的形形成有以下几个阶阶段：(1)可行性研究质量；；(2)工程决策质量；(3)工程设计质量，是是工程项目质量的的决定性环节；(4)工程施工质量，是是质量控制的关键键性环节。(5)工程竣工验收质量量，是工程项目质质量控制的最后重重要环节。施工过程质量控制制主要包括以下三三方面：1.工作质量控制2.工序质量控制3.产品质量控制维修费少使用费费少造价低项目质量控制目标工作质量工序质量产品质量管理工作技术工作政治工作后勤工作人员材料机械施工方法施工环境安全可靠性环境协调性美观性经济性适用性强度、刚度、稳定性性使用寿命、耐久久性防火、安全生态环境、社会环环境协调基础设施协调与周围建筑、环境境协调造型体形装装饰美观风格格平面、空间布置合合理通风、采光、隔音音、隔热使用者要求2．工程项目质量特特点及控制工程项目质量的特特点具体表现在：：1)影响因素多；2)质量波动大；3)质量变异大；4)质量的隐蔽性；5)终检局限大(1)工程项目质量特点点(2)质量控制质量控制活动划为为三个阶段：预防防阶段，实施阶段段，措施阶段，也也就是事前，事中中和事后。(3)工程项目质量控制制工程项目质量控制制按其实施者不同同．来自于三个方方面：1)建设单位的质量控控制；2)承包单位的质量控控制；3)政府的质量控制。。3．工程建设监理质质量控制(1)监理工程师质量控控制的责任；(2)监理工程师质量控控制应遵循的原则则1)坚持质量第一。2)坚持以人为核心。。3)坚持以预防为主。。4)坚持质量标准。5)坚持公正、科学、、守法的职业规范范(3)监理工程师质量控控制的主要工作内内容1)审核承包单位的资资格和质量保证体体系，优选承包单单位，确认分包单单位；2)明确质量标准和要要求；3)督促承包单位建立立与完善质量保证证体系；4)组织与建立本项目目的质量监理控制制体系；5)跟踪、监督、检查查和控制项目实施施过程中的质量；；6)处理质量缺陷或事事故。补充：当发现工程质量问问题，监理工程师师应按以下程序进进行处理。(1)当发生工程质量问问题时，监理工程程师首先应判断其其严重程度。对可可以通过返修或返返工弥补的质量问问题可签发《监理通知》，责成施工单位写写出质量问题调查查报告，提出处理理方案，填写《监理通知回复单》报监理工程师审核核后，批复承包单单位处理，必要时时应经建设单位和和设计单位认可，，处理结果应重新新进行验收。(2)对需要加固补强的的质量问题，或质质量问题的存在影影响下道工序和分分项工程的质量时时，应签发《工程暂停令》，指令施工单位停停止有质量问题部部位和与其有关联联部位及下道工序序的施工。必要时时，应要求施工单单位采取防护措施施，责成施工单位位写出质量问题调调查报告，由设计计单位提出处理方方案，并征得建设设单位同意，批复复承包单位处理。。处理结果应重新新进行验收。(3)施工单位接到《监理通知》后，在监理工程程师的组织参与与下，尽快进行行质量问题调查查并完成报告编编写。(4)监理工程师质量量控制的任务1)项目决策阶段质质量控制的任务务；2)设计阶段质量控控制的任务；3)施工阶段质量控控制的任务；4)保修阶段质量控控制的任务。4．质量管理和质质量保证标准简简介(1)概述(2)IS09000的发展简介(3)2000版ISO9000族标准简介(4)质量认证体系5．工程建设标准准强制性条文为了加强对建设设工程质量的管管理，保证工程程建设质量，保保护人民生命和和财产安全，国国务院发布了《建设工程质量管管理条例》，建设部发布了了《工程建设标准强强制性条文》作为与之配套的的技术性标准，，要求参与工程程建设的各方都都必须严格执行行。6．4．2工程质量影响因因素的控制影响工程质量的的五大因素，即即人、材、机、、方法和环境，，表示4M1E。1．人的控制(1)领导者的素质；；(2)人的理论、技术术水平；(3)人的生理缺陷；；(4)人的心理行为；；(5)人的错误行为；；(6)人的违纪违章。。2．材料的质量控控制在工程建设监理理中，监理工程程师对材料质量量的控制应着重重于以下要点：：(1)掌握材料信息，，优选供货厂家家。(2)对用于工程的主主要材料，进场场时必须具有正正式的出厂合格格证和材质化验验单，经验证后后方可使用。(3)工程中所有各种种构件，必须具具有厂家批号和和出厂合格证。。(4)凡标志不清或怀怀疑质量有问题题的材料，或对对质量保证资料料有怀疑或与合合同规定不符合合的一般材料，，或受工程重要要程度决定应进进行一定比例试试验的材料，或或需要进行追踪踪检验以控制和和保证其质量的的材料等，均应应进行抽检。(5)材料质量抽样和和检验的方法，，应符合建筑材材料质量标准和和管理的相关规规程，要能反映映同批材料的质质量性能。(6)在现场配制的材材料，如混凝土土、砂浆、防水水材料、防腐材材料、绝缘材料料等的配合比，，应先提出试配配要求，经试验验合格后方可使使用。(7)主要设备订货前前和进场后，应应核定是否符合合设计要求或标标书所规定的厂厂家，并做好型型号、规格、数数量等的开箱验验收。(8)对进口材料、设设备应会同商检检局检验。(9)高压电缆、电压压绝缘材料，要要进行耐压试验验。(10)要充分了解材料料性能、质量标标准、适用范围围和施工要求对对工程质量的影影响，以便慎重重选择和使用材材料。(11)新材料的应用，，必须通过试验验和鉴定。代用用材料必须通过过计算和充分的的论证，并要符符合结构构造要要求。(12)材料检验不合格格时，不许用于于工程中。3．施工机械设备备选用的质量控控制机械设备的控制制包括生产机械械设备和施工机机械设备两大类类。4．方法的控制方法是实现工程程建设的重要手手段，方法控制制包含对工程项项目建设中所采采取的技术方案案、工艺流程、、施工措施、检检测手段、施工工组织设计等控控制。5．环境因素的控控制环境因素对工程程质量的影响，，具有复杂而多多变的特点。6.4.3设计阶段的质量量控制1．设计质量的概概念2．设计阶段质量量控制的依据和和内容(1)设计阶段质量控控制的依据主要依据工程建建设质量方面的的法律和法规、、各种技术标准准、可行性研究究报告、设计规规划大纲及合同同、反映项目建建设过程和建设设后有关技术，，资源，经济，，社会协作等方方面的协议和资资料等。(2)设计阶段质量控控制的内容1)设计准备阶段的的质量控制；2)初步设计阶段的的质量控制；3)施工图设计阶段段的质量控制。。3．设计质量的审审核6.4.4施工阶段的质量量控制1．施工阶段质量量控制的依据施工阶段监理工工程师进行质量量控制的依据，，根据其适用的的范围及性质，，大体上可以分分为共同性依据和专专门技术法规性性依据两类。(1)质量控制的共同同性依据1)工程承包合同。。2)设计文件。3)国家及政府有关关部门颁布的有有关质量管理方方面的法律、法法规性文件。(2)质量控制的专门门技术法规性依依据1)工程施工质量验验收标准；2)有关工程材料、、半成品和构配配件质量控制方方面的专门技术术法规；3)控制施工过程质质量的技术法规规；4)采用新工艺、新新技术、新方法法的工程，其事事先制定的有关关质量标准和施施工工艺规程。。2．施工阶段质量量控制的工作程程序（P139)3．施工阶段质量量控制的内容(1)施工准备阶段的的质量控制1)确定质量标准，，明确质量要求求，建立项目监监理的质量控制制体系。2)工程项目开工前前，总监理工程程师应审查承包包单位现场项目目管理机构的质质量管理体系、、技术管理体系系和质量保证体体系应审核以下下内容：(A)质量管理、技术术管理和质量保保证的组织机构构；(B)质量管理、技术术管理制度；．．(C)专职管理人员和和特种作业人员员的资格证、上上岗证。3)施工场地的质量量检查验收。包包括场地障碍物物的清除，现场场定位轴线及高高程标桩的测设设与验收;4)专业监理工程师师对进场的实物物采用平行检验验或见证取样方方式进行抽检;5)对施工方案、方方法和工艺的控控制;6)对施工环境与条条件的控制;7)设计交底和图纸纸会审。8)审查开工申请。。(2)施工过程中的质质量控制1)施工工艺过程质质量控制。2)工序交接检查。。3)隐蔽工程检查验验收。4)中间产品质量控控制。5)做好设计变更及及技术方案核定定的处理工作。。6)工程质量问题处处理。7)行使质量监督权权，下达停工指指令。8)对工程进度款的的支付签署质量量认证意见。9)定期向建设单位位报告有关工程程质量动态情况况。(3)施工过程所形成成产品的质量控控制1)专业监理工程师师应对承包单位位报送的分项工工程质量验评资资料进行审核，，符合要求后予予以签认；总监监理工程师应组组织监理人员对对承包单位报送送的分部工程和和单位工程质量量验评资料进行行审核和现场检检查，符合要求求后予以签认。。2)组织试车运转；；3)竣工预验收；4)竣工验收。4．施工阶段质量量控制的方法、、手段和要点(1)质量控制的方法法1)质量控制的组织织方法；2)质量控制的技术术方法；3)质量控制的管理理方法。(2)质量控制的手段段1)见证、旁站、巡巡视和平行检验验；2)指令性文件；3)工地例会、专题题会议。(3)质量控制的要点点1)主控项目和一般般项目。2)建设工程应按下下列规定进行施施工质量控制：：(A)建设工程采用的的主要材料、半半成品、成品、、建筑构配件、、器具和设备应应进行现场验收收。(B)各工序应按施工工技术标准进行行质量控制，每每道工序完成后后，应进行检查查。(C)相关各专业工种种之间，应进行行交接检验，并并形成记录。5．工程质量评定定及验收(1)工程质量评定(2)工程质量验收1)建筑工程施工质质量验收要求：：(A)建筑工程施工质质量应符合本标标准和相关专业业验收规范的规规定；(B)建筑工程施工应应符合工程勘察察、设计文件的的要求；(C)参加工程施工质质量验收的各方方人员应具备规规定的资格；(D)工程质量的验收收均应在施工单单位自行检查评评定的基础上进进行；隐蔽工程程在隐蔽前应由由施工单位通知知有关单位进行行验收，并应形形成验收文件；；(E)隐蔽工程在隐蔽蔽前应由施工单单位通知有关单单位进行验收，，并形成验收文文件；(F)涉及结构安全的的试块、试件以以及有关材料，，应按规定进行行见证取样检测测；(G)检验批的质量应应按主控项目和和一般项目验收收；(H)对涉及安全和使使用功能的重要要分部工程应进进行抽样检测；；(I)承担见证取样检检测及有关结构构安全检测的单单位应具有相应应资质；(J)工程的观感质量量应由验收人员员通过现场检查查，并应共同确确认。2)建筑质量验收的的划分建筑工程质量验验收应划分为单单位(子单位)工程、分部(子分部部)工程、、分部部工程程和检检验批批。3)建筑工工程质质量验验收(A)检验批批合格格质量量应符符合下下列规规定：：(a)主控项项目和和一般般项目目的质质量经经抽样样检验验合格格；(b)具有完完整的的施工工操作作依据据、质质量检检查记记录。。(B)分项工工程质质量验验收合合格应应符合合下列列规定定：(a)分项工工程所所含的的检验验批均均应符符合合合格质质量的的规定定。(b)分项工工程所所含的的检验验批的的质量量验收收记录录应完完整。。(C)分部(子分部部)工程质质量验验收合合格应应符合合下列列规定定：(a)分部(子分部部)工程所所含分分项工工程的的质量量均应应验收收合格格;(b)质量控控制资资料应应完整整；(c)地基和和基础础、主主体结结构和和设备备安装装等分分部工工程有有关安安全及及功能能的检检验和和抽样样检测测结果果应符符合有有关规规定；；(D)单位(子单位位)工程质质量验验收合合格应应符合合下列列规定定：(a)单位(子单位位)工程所所含分分部(子分部部)工程的的质量量均应应验收收合格格；(b)质量控控制资资料应应完整整；(c)单位(子单位位)工程所所含分分部工工程有有关安安全和和功能能的检检测资资料应应完整整；(d)主要功功能项项