建设工程施工合同管理概述

第

7

章

建设工程施工合同管理7.3

施工准备阶段的合同管理7.3.1图纸和承包人文件

7.3.1.1图纸的提供和交底图纸索赔：费用增加+工期延误延误发包人组织：图纸会审设计交底交底免费：专用合同条款约定的数量提供发包人至迟不得晚于【开工通知】载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。7.3.1图纸和承包人文件

7.3.1.2图纸的错误图纸错误承包人→监理人→发包人解决发包人：索赔成立责任发包人在收到监理人的报送通知后，尽其努力且不懈怠地完成图纸修改补充。7.3.1图纸和承包人文件

7.3.1.3图纸的修改和补充图纸的修改和补充：手续及程序完善010203设计人监理人承包人027天7.3.1图纸和承包人文件

7.3.1.4承包人文件监理人的审查并不减轻或免除承包人根据合同约定应当承担的责任。0103承包人监理人发包人7.3.1

图纸和承包人文件7.3.1.5图纸和承包人文件的保管除专用合同条款另有约定外，承包人应在施工现场另外保存一套完整的图纸和承包人文件，供发包人、监理人及有关人员进行工程检查时使用。标后施工组织设计：承包人应在开工前编制并向监理人提交施工组织设计，施工组织设计未经监理人批准的，不得施工。思考：1、标前施工组织设计不是合同文件的组成部分？2、施工组织设计作为造价计算依据的前提？7.3.2施工组织设计

（1）施工方案；（2）施工现场平面布置图（3）施工进度计划和保证措施（4）劳动力及材料供应计划（5）施工机械设备的选用（6）质量保证体系及措施（7）安全生产、文明施工措施（8）环境保护、成本控制措施（9）合同当事人约定的其他内容7.3.2施工组织设计

7.3.2.1施工组织设计的内容◆除专用合同条款另有约定外，承包人应在合同签订后14天内，但至迟不得晚于开工日期前7天，向监理人提交详细的施工组织设计，并由监理人报送发包人。◆除专用合同条款另有约定外，发包人和监理人应在监理人收到施工组织设计后7天内确认或提出修改意见。7.3.2施工组织设计

7.3.2.2施工组织设计的提交和修改7.3.3施工准备材料、设备、、技术01施工设备02人员准备03测量放线047.3.3施工准备7.3.3.4测测量放线线◆承包人发现现发包人提提供的测量量基准点、、基准线和和水准点及及其书面资资料存在错错误或疏漏漏的，应及时通知监理人。◆承包人负责责施工过程程中的全部部施工测量量放线工作作，并配置置具有相应应资质的人人员、合格格的仪器、、设备和其其他物品。。除专用合同同条款另有有约定外，，承包人应应按照第7.1款【【施工组织织设计】约约定的期限限，向监理理人提交工工程开工报报审表，经监理人报报发包人批批准后执行。7.3.4开工7.3.4.1开开工准准备发包人应按按照法律规规定获得工工程施工所所需的许可可。经发包包人同意后后，监理人人发出的开开工通知应应符合法律律规定。监监理人应在在计划开工工日期7天天前向承包包人发出开开工通知，，工期自开开工通知中中载明的开工日期起算。注意：1、发包人同同意，总监监签发。2、开工日期期起算之日日。3、90天天内未能发发出通知及及后果。7.3.4开开工7.3.4.2开开工通知知开工条件：：法定条件件和约定条条件法定开工条条件：《建筑法》第8条规定：8个条件，施工许可证证约定条件：：现场条件件、交接条条件、资料料条件、临临建设施等等开工程序：：开工准备备报审、监监理人审核核、发包人人同意，监监理人出具开开工通知强调：“监理人发出出的开工通通知应符合合法律规定定。”迟延开工：：计划开工工日期90天后开工，，调价或解解除合同问题：1、没有用地地规划许可可证、工程程规划许可可证的施工工合同?2、没有施工工许可证的的施工合同同效力3、开工通知知载明的时时间早于施施工许可证证的后果7.3.4开开工7.3.4.2开开工通知知《建筑法》》第28条条：禁止1.转包包2.肢解解分包《建筑法》》第29条条：禁止1.主体体结构分包包2.关键键性工作分分包7.3.5工程分包7.3.5.1分分包的一一般约定◆《招标投投法实施条条例》第二十九条条招标人人可以依法法对工程以以及与工程程建设有关关的货物、、服务全部部或者部分分实行总承承包招标。。以暂估价价形式包括括在总承包包范围内的的工程、货货物、服务务属于依法法必须进行行招标的项项目范围且且达到国家家规定规模模标准的，，应当依法法进行招标标。◆工程分包不不减轻或免免除承包人人的责任和和义务，承承包人和分分包人就分分包工程向向发包人承承担连带责责任。承包人应按专用用合同条款的约约定进行分包，，确定分包人。。约定分包7.3.5.2分包的确确定7.3.5工工程分包承包人应向监理人提交分包人的主主要施工管理人人员表，并对分分包人的施工人人员进行实名制制管理，包括但但不限于进出场场管理、登记造造册以及各种证证照的办理。分包管理7.3.5.3分包管理7.3.5工工程分包7.3.5.4分包合同价价款7.3.5工工程分包◆除另有约定外外，分包合同价款由由承包人与分包包人结算，未经经承包人同意，，发包人不得向向分包人支付分分包工程价款。◆生效法律文书要求发包人向分分包人支付分包包合同价款的，，发包人有权从从应付承包人工工程款中扣除该该部分款项。◆解决缺陷责任期期与分包合同义义务期不一致，，发包人权益保保护问题。◆发包人直接由分分包人进行缺陷陷责任修复更方方便的问题。分包人在分包合合同项下的义务务持续到缺陷责责任期届满以后后的，发包人有有权在缺陷责任任期届满前，要要求承包人将其其在分包合同项项下的权益转让让给发包人，承承包人应当转让让。除转让合同同另有约定外，，转让合同生效效后，由分包人人向发包人履行行义务。7.3.5.5分包合同同权益的转让7.3.5工工程分包2121核心内容①一个性质②两大功能③三个要素一个性质：无息息贷款抵御通货膨胀的的作用融资的项目参与与回报计算三个要素：比例例；时间；扣回回﹛217.3.6.1预付款的支支付7.3.6支付工程预付款款预付款必须专用用于合同工程。仅用于购买合合同工程施工所所需的材料、工工程设备及组织织施工机械和人人员进场等。22227.3.6.1预付款的支支付7.3.6支付工程预付款款支付比例《建设工程价款款结算暂行办法法》第三章第十十二条（一）中中支付额度的规规定一致：包工工包料工程的预预付款的支付比比例不得低于签签约合同价（扣扣除暂列金额））的10％，不宜高于签约约合同价（扣除除暂列金额）的的30％。在实际工作中，，预付款的支付付额度，要根据据各工程类型、、合同工期、承承包方式、主材材比重等不同条条件而定。一般般来说，主要材材料在工程造价价中所占比重高高的项目，预付付款的数额也要要相应提高。23237.3.6.1预付款的支支付7.3.6支付工程预付款款支付时间但至迟应在开工工通知载明的开开工日期7天前支付，发包人人逾期支付预付付款超过7天的，承包人有权权向发包人发出出要求预付的催催告通知，发包包人收到通知后后7天内仍未支付的，，承包人有权暂暂停施工。2013清单10.1条规定定：发包人在预付款款期满后的7天天内仍未支付的的，承包人可在在付款期满后的的第8天起暂停停施工。发包人人应承担由此增增加的费用和（（或）延误的工工期，并向承包包人支付合理利利润。24247.3.6.1预付款的支支付7.3.6支付工程预付款款扣回T—起扣点，即预付付备料款开始扣扣回的累计完成成工作量金额；；M—预付备料款数额额；N—主要材料，构件件所占比重；P—承包工程价款总总额（或建安工工作量价值）。。发包人要求承包包人提供预付款款担保的，承包包人应在发包人人支付预付款7天前提供预付付款担保，专用用合同条款另有有约定除外。支付担保是指担保人为发发包人提供的，，保证发包人按按照合同约定支支付工程款的担担保.2013版施工合同并未强制要求承承包人提供履约约保函。无论是是履约保函还是是支付保函，目目前法律法规并并没有作出强制制性要求，由合合同当事人根据据工程实际需要要确定是否需要要对方提供.担保的期限：一般应当自提供供担保之日起至至颁发工程接收收证书之日止，，因此承包人应应保证履约担保保在颁发工程接接收证书前一直直有效7.3.6.2预付款担保保7.3.6支付工程预付款款7.4施工过程的合同同管理267.4.1工程材料与设备备的管理谁采购谁负责责《发包人供应材材料设备一览表表》中明确材料料、工程设备的的品种、规格、、型号、数量、、单价、质量等等级和送达地点点。7.4.1工程材料与设备备的管理7.4.1.1发包人供应应供应时间：承包人应提前30天通过监理人以书书面形式通知发发包人供应材料料与工程设备进进场。谁采购谁负责责7.4.1工程材料与设备备的管理7.4.1.2承包人采购购承包人负责采购材料、、工程设备的，，应按照设计和和有关标准要求求采购，并提供供产品合格证明明及出厂证明，，对材料、工程程设备质量负责。◆《建筑法》第74条：承包人不得““偷工减料”、、不得使用“不合格材料、、建筑构配件、、设备”◆《建筑法》第25条：发包人不得指指定生产厂家或或供应商，发包包人违反本款约约定，承包人有有权拒绝，谁采购谁负责责7.4.1工程材料与设备备的管理7.4.1.3接收与拒拒收承包发包24小时以书面形式通知知承包人、监理理人到货时间，，承包人负责材材料和工程设备备的清点、检验和接收。。到货前24小时通知监理人检验验。不合格，费用和和（或）工期自自行承担。谁采购谁负责责7.4.1工程材料与设备备的管理7.4.1.4保管与使使用承包发包清点后承包人保保管保管费发包人承担承包人人负责责检验检验费费发包人人承担谁采购购谁谁负责责承包人人保管管保管费费承包人人承担承包人人负责责检验检验费费承包人人承担7.4.1工程材材料与与设备备的管管理7.4.1.5禁止使使用不不合格格材料料和工工程设设备监理人人有权权拒绝绝承包包人提提供的的不合合格材材料或或工程程设备备，并并要求求承包包人立立即进进行更更换1监理人人发现现承包包人使使用了了不合合格的的材料料和工工程设设备，，承包包人应应立即即改正正，并并禁止止继续续使用用。2发包人人提供供的材材料或或工程程设备备不符符合要要求的的，承承包人人有权权拒绝绝，并并要求求更换换3禁止谁采购购谁谁负责责7.4.1工程材材料与与设备备的管管理7.4.1.6样品品采购前前28天报送发包人人监理理人封存承包人人提供供场所所保管7.4.1工程材材料与与设备备的管管理7.4.1.7替替代代基准日日期后后生效效的法法律规规定禁禁止使使用1发包人人要求求使用用替代代品2因其他他原因因必须须使用用替代代品37.4.1工程材材料与与设备备的管管理7.4.1.7替替代代报送使用28天天前向监理理人签认14天天内经经发包包人签签认后后指示示程序7.4.1工程材材料与与设备备的管管理7.4.1.7替替代代价格工程量量清单单或预预算书书认定定相同参考相相似项项目价价格认认定相似合理的的成本本与利利润商商定缺少7.4.1工程材材料与与设备备的管管理7.4.1.8施施工工设备备和临临时设设施承包人人提供供发包人人提供供要求承承包人人增加加或更更换123承包人人运入入施工工现场场的材材料、、工程程设备备、施施工设设备以以及在在施工工场地地建设设的临临时设设施，，包括括备品品备件件、安安装工工具与与资料料，必必须专专用于于工程程。7.4.1工程材材料与与设备备的管管理7.4.1.9专专用用要求求运出现现场：：未经发发包人人批准准，承承包人人不得得运出出施工工现场场或挪挪作他他用；；经发发包人人批准准，承承包人人可以以根据据施工工进度度计划划撤走走闲置置的施施工设设备和和其他他物品品。7.4.2.1质质量要要求因发包人人原因造造成工工程质质量未未达到到合同同约定定标准准后果因承包人人原因造造成工工程质质量未未达到到合同同约定定标准准后果后果：费用用、工工期、、利润润。必须符合现现行国国家有有关工工程施施工质质量验验收规规范和和标准准的要要求。。特殊标准或或要求求由合合同当当事人人在专专用合合同条条款中中约定定7.4.2工工程质质量的的监督督管理理标准思考:国家家标准准与特特殊标标准的的关系系？7.4.2.2质质量保保证措措施7.4.2工工程质质量的的监督督管理理承包人人监理人人发包人人法律+合同同施工组组织设设计质量检检查和和检验验错误指指示思考：：检查查可否否影响响施工工正常常进行行？7.4.2.3隐隐蔽工工程检检查7.4.2工工程质质量的的监督督管理理承包人人应当当对工工程隐隐蔽部部位进进行自检，并经经自检检确认认是否否具备备覆盖盖条件件。承包人人自检检17.4.2.3隐隐蔽工工程检检查7.4.2工工程质质量的的监督督管理理检查前前48小时书书面通通知监监理人人。监监理人人不能能按时时进行行检查查的，，应在在检查查前24小时向向承包包人提提交书书面延延期要要求，，但延延期不不能超超过48小时.检查程序27.4.2.3隐隐蔽工工程检查7.4.2工程质质量的监督督管理隐蔽工程覆覆盖后，发发包人或监监理人对质质量有疑问问的，可进进行钻孔探探测或揭开开重新检查查，质量检查结果判定费用和（或或）延误工工期问题。重新检查37.4.2.3隐隐蔽工工程检查7.4.2工程质质量的监督督管理承包人未通通知监理人人到场检查查，私自将将工程隐蔽蔽部位覆盖盖的，监理理人有权指指示承包人人钻孔探测测或揭开检检查，无论工程隐隐蔽部位质质量是否合合格，由此增加加的费用和和（或）延延误的工期期均由承包包人承担。。承包人私自自覆盖47.4.2.4不不合格格工程的处处理7.4.2工程质质量的监督督管理由此增加的的费用和（（或）延误误的工期由由发包人承承担，并支支付合理的的利润。发包人原因因采取补救措措施，直至至达到合同同要求的质质量标准。。无法补救救的，拒绝绝接收全部部或部分工工程。承包人原因因承发7.4.2.5质质量争争议检测7.4.2工程质质量的监督督管理工程质量有有争议的，，由工程质质量检测机机构鉴定，，费用及损损失，由责任方承担。合同当事人人均有责任任的，由双双方根据其其责任分别别承担。7.4.3.1试试验设设备与试验验人员7.4.3试验与检验验承包人试验人员试验设备试验场所CBA7.4.3.2取取样7.4.3试验与检验验◆试验属于自检性质的，承承包人可以以单独取样。◆试验属于监监理人抽检性质的，可可由监理人人取样，也也可由承包包人的试验验人员在监监理人的监督下取样样。7.4.3.3材材料、、工程设备备和工程的的试验和检检验7.4.3试验与检验验◆承包人提供供必要的试试验资料和和原始记录录。◆自检性质的的，承包人人可单独试试验，抽检性质质的，监理理人可单独独试验，也也可共同进进行。◆单独试验试试验和检验验结果异议议处理。7.4.3.4现现场工工艺试验7.4.3试验与检验验承包人应按按合同约定定或监理人人指示进行行现场工艺艺试验。对对大型的现现场工艺试试验，监理理人认为必必要时，承承包人应根根据监理人人提出的工工艺试验要要求，编制制工艺试验验措施计划划，报送监监理人审查查。7.4.4.1施施工进度计计划7.4.4进度与工期期管理承包人应提提交详细的的施工进度度计划，编编制应当符符合国家法法律规定和和一般工程程实践惯例例，经发包包人批准后实施。实际进度不不一致，应应提交修订订的计划，，收到后7天内完成成审核和批批准或提出出修改意见见。不能减轻或免除除承包人任任何责任或或义务。编制修订考点:修订订后能否减减轻或免除除承包人责责任或义务务7.4.4.2工工期延误7.4.4进度与工期期管理提供图纸书面资料存存在错误或疏漏漏开工条件发包人原因支付工程款计划开工日期7天天内未下达开工通知知监理人原因考点:索赔判断（（工期+费用+利利润）7.4.4.2工工期延误7.4.4进度与工期管理◆专用合同条款中约定逾期竣工违约约金的计算方法和逾期期竣工违约金的上上限。◆支付逾期竣工违约约金后，不免除承包人继续完成工工程及修补缺陷的的义务。承包人原因7.4.4.3不不利物质条件7.4.4进度与工期管理指有经验的承包人在施工现现场遇到的不可预预见的自然物质条条件、非自然的物物质障碍和污染物物，包括地表以下下物质条件和水文文条件以及专用合合同条款约定的其其他情形，但不包括气候条件。◆克服并采取合理措措施继续施工，并并及时通知发包包人和监理人。。◆与不可抗力的区别，是可克服的，只只需付出费用和时时间。◆发包人无过错，属属客观情况，索赔（工期+费用）成成立，利润不成立立。7.4.4.4异异常恶劣的的气候条件7.4.4进度与工期管理是指在施工过程中中遇到的，有经验的承包人在签订合合同时不可预见的的，对合同履行造造成实质性影响的的，但未构成不可可抗力事件的恶劣劣气候条件。◆参考工程所在地的的历史气象资料约定具体气象数据据。如暴雨降水量量、台风级数、气气温温度等。◆发包人无过错，属属客观情况，索赔（工期+费用）成成立，利润不成立立。7.4.4.5暂暂停施工7.4.4进度与工期管理发包人原因1承包人原因2指示暂停施工3紧急情况暂停4◆费用和（或）延误误的工期，责任方方承担。◆监理人暂停施工权权的约定，承包人人紧急情况暂停施施工权的标准。7.4.4.5暂暂停施工7.4.4进度与工期管理◆暂停施工后，发包包人和承包人应采取有效措施积极消除暂停施工工的影响，防止因暂停施工扩扩大损失。◆监理人发出暂停施施工指示后56天内未向承包人发出出复工通知，要求求发包人在收到书书面通知后28天内准许已暂停施工工的部分或全部工工程继续施工。暂暂停施工持续84天以上不复工的，且且不属于承包人原原因及不可抗力，，承包人有权提出出价格调整要求，，或者解除合同。。考点：暂停施工期间的工工程照管，费用由由责任方承承担7.4.4.6提提前竣工7.4.4进度与工期管理◆发包人要求提前竣竣工，应通过监理理人下达提前竣工工指示，承包人应应提交提前竣工建建议书，包括实施施的方案、缩短的的时间、增加的合同价格等内容。◆提前竣工，或承包包人提出提前竣工工的建议能够给发发包人带来效益的的，合同当事人可可约定提前竣工的奖励。7.4.5.1变变更的范范围7.4.5变更管理理（1）增增加或减减少合同同中任何何工作，，或追加加额外的的工作；；（2）取取消合同同中任何何工作，，但转由由他人实实施的工工作除外外；（3）改改变合同同中任何何工作的的质量标标准或其其他特性性；（4）改改变工程程的基线线、标高高、位置置和尺寸寸；（5）改改变工程程的时间间安排或或实施顺顺序。7.4.5.2变变更权权7.4.5变更管理理承包人监理人发包人设计变更更应由设计计人提供供变更后后的图纸纸和说明明。如变变更超过过原设计计标准或或批准的的建设规规模时，，发包人人应及时时办理规规划、设设计变更更等审批批手续。。同意7.4.5.3变变更程程序7.4.5变更管理理承包人监理人发包人变更执行行：承包人收收到变更更指示后后认为不不能执行行，应立立即提出出理由。。认为可可执行变变更的，，应当书书面说明明实施该该变更指指示对合合同价格格和工期期的影响响，且应应确定【【变更估估价】。。同意监理人7.4.5.4变变更估估价7.4.5变更管理理A.已标价工工程量清清单或预预算书有有相同项目目的，按照照相同项项目单价价认定；；B.已标价工工程量清清单或预预算书中中无相同同项目，，但有类似项目目的，参照照类似项项目的单单价认定定；C.变更导致致实际完完成的变变更工程程量与已已标价工工程量清清单或预预算书中中列明的的该项目目工程量的的变化幅幅度超过过15%的，或已标标价工程程量清单单或预算算书中无相同项项目及类类似项目目单价的，，按照合合理的成成本与利利润构成成的原则则，由合合同当事事人按照照第4.4款【【商定或或确定】】确定变变更工作作的单价价。变更估价价原则7.4.5.4变变更估估价7.4.5变更管理理承包人应应在收到到变更指指示后14天内，向监监理人提提交变更更估价申申请。监监理人应应在收到到后7天内审查完完毕并报报送发包包人，对对变更估估价申请请有异议议，通知知承包人人修改后后重新提提交。发发包人应应在承包包人提交交变更估估价申请请后14天内审批完完毕。发发包人逾逾期未完完成审批批或未提提出异议议的，视视为认可可承包人人提交的的变更估估价申请请。（变更价款应最近一一期支付付）变更估价价程序思考：承包人没没有按变更估价价程序（（规定时时间）提提出申请请的变更更项目，，逾期是是否可以以补办？？7.4.5.5承承包人人的合理理化建议议7.4.5变更管理理◆承包人提提出合理理化建议议的，应应提交合理化建建议说明明（内容和理理由），以及对对合同价价格和工工期的影影响。◆除专用合合同条款款另有约约定外，，监理人人应在7天内审查完完毕并报报送发包包人，发发现其中中存在技技术上的的缺陷，，应通知知承包人人修改。。发包人人应在收收到后7天内审批完完毕。合合理化建建议经发发包人批批准的，，监理人人应及时时发出变变更指示示。发包包人不同同意变更更的，监监理人应应书面通通知承包包人。◆合理化建建议降低低了合同同价格或或者提高高了工程程经济效益益的，发包包人可对对承包人人给予奖奖励，奖奖励的方方法和金金额在专专用合同同条款中中约定。。7.4.5.6变变更引引起的工工期调整整7.4.5变更管理理因变更引引起工期期变化的的，合同同当事人人均可要要求调整合同同工期，由合同同当事人人按照第第4.4款【商商定或确确定】并并参考工工程所在在地的工期定额额标准确定定增减工工期天数数。7.4.5.7暂暂估价价7.4.5变更管理理“暂估价价”的定定义：指指发包人人在工程程量清单单或预算算书中提提供的用用于支付付必然发生生但暂时时不能确确定价格的材材料、工工程设备备的单价价、专业业工程以以及服务务工作的的金额。。设备服务工作专业工程程材料7.4.5.7暂暂估价价7.4.5变更管理理依法必须须招标不属于依法必须须招标《招标投投标法实实施条例例》第二十九九条招招标人可可以依法法对工程程以及与与工程建建设有关关的货物物、服务务全部或或者部分分实行总总承包招招标。以以暂估价形形式包括在总总承包范范围内的的工程、、货物、、服务属属于依法法必须进进行招标标的项目目范围且且达到国国家规定定规模标标准的，，应当依依法进行行招标。。7.4.5.7暂暂估价价7.4.5变更管理理依法必须须招标12承包人招招标发包人审审批承包人与与发包人人共同招招标《示范文文本》提提供的招招标方式式7.4.5.7暂暂估价价7.4.5变更管理理不存在法法定方式式选择的的约束不属于依依法必须须招标1合同约定确认和批准依法招标第1种承包人直接实施237.4.5.7暂暂估价7.4.5变更管理暂估价引发的的纠纷责任承承担◆因发包人原因导致暂估估价合同订立立和履行迟延延的，由此增增加的费用和和（或）延误误的工期由发发包人承担，，并支付承包包人合理的利利润。◆因承包人原因导致暂估估价合同订立立和履行迟延延的，由此增增加的费用和和（或）延误误的工期由承承包人承担。。7.4.5.8暂暂列金额7.4.5变更管理暂列金额应按照发包人的的要求使用，发包人的要要求应通过监监理人发出。。合同当事人人可以在专用用合同条款中中协商确定有有关事项。7.4.5.9计计日工7.4.5变更管理需要采用计日日工方式的，，经发包人同同意后，由监监理人通知承承包人以计日日工计价方式式实施相应的的工作。（1）工作名名称、内容和和数量；（2）投入该该工作的所有有人员的姓名名、专业、工工种、级别和和耗用工时；；（3）投入该该工作的材料料类别和数量量；（4）投入该该工作的施工工设备型号、、台数和耗用用台时；（5）其他有有关资料和凭凭证。7.4.6.1计计量原则7.4.6工程计量计算规则图纸变更工程量计量按按照合同约定定。工程量计计算规则应以以相关的国家家标准、行业业标准等为依依据，由合同同当事人在专专用合同条款款中约定。7.4.6.2计计量周期7.4.6工程计量除专用合同条条款另有约定定外，工程量量的计量按月进行。7.4.6工程计量合同计量单价合同总价合同其他形式每月25日向监理人报送送上月20日日至当月19日已完成的的工程量。监理人应在在7天内完成审核并并报送发包人人7.4.7支付管理进度款支付进度付款申请请单的提交进度付款申请请单的编制进度款审核7.4.7.1付款周期付款周期应与与计量周期保保持一致7.4.7支付管理7.4.7.2进进度付款申申请单的编制制已完成工作【变更】【预付款】金额【质量保证金金】【索赔】错误修正7.4.7支付管理7.4.7.3进进度付款申申请单的提交交单价合同中的的总价项目按按月进行支付付分解单价合同1按月计量支付付按支付分解表表支付总价合同2专用合同条款中约定其他合同3思考:什么情情形需要提交交“工程量报报表”7.4.7支付管理7.4.7.4进进度款款审核和支支付发包人7d签发02监理人7d审批01有异议7d+7d内03签发后14d支付04发包人签发发进度款支支付证书或或临时进度度款支付证证书，不表明发包人已同同意、批准准或接受了了承包人完完成的相应应部分的工工作。7.4.7支付管理7.4.7.5进进度付款款的修正在对已签发发的进度款款支付证书书进行阶段段汇总和复复核中发现现错误、遗漏漏或重复的，发包人人和承包人人均有权提提出修正申申请。经发发包人和承承包人同意意的修正，，应在下期进度付款中中支付或扣扣除。7.4.7支付管理7.4.7.6支支付分解解表总价合同：施工进度计计划、签约约合同价和和工程量等等因素对总总价按月进进行分解。。单价合同：施工进度度计划和总总价项目的的总价构成成、费用性性质、计划划发生时间间和相应工工程量等因因素按月分分解。7.4.7支付管理7.4.7.7支支付账户户发包人应将将合同价款款支付至合合同协议书书中约定的的承包人账账户。7.4.8不可抗力7.4.8.1不不可抗抗力的确认认不可抗力是指合同当当事人在签签订合同时时不可预见见，在合同同履行过程程中不可避避免且不能能克服的自然灾害和社会性突发发事件，如地震、、海啸、瘟瘟疫、骚乱乱、戒严、、暴动、战战争和专用用合同条款款中约定的的其他情形形。1不可预见2不可避免3不能克服7.4.8不可抗力7.4.8.2不可抗抗力的通知合同一方当事人人遇到不可抗力力事件，使其履履行合同义务受受到阻碍时，应应立即通知合同另一方当事事人和监理人，，书面说明不可可抗力和受阻碍碍的详细情况，，并提供必要的的证明。7.4.8不可抗力7.4.8.3不可抗抗力后果的承担担施工设备材料、工程设备备人员和财产原则工期顺延照管、清理修复复赶工费用考点:发包人和和承包人的责任任分担原则7.4.8不可抗力7.4.8.4因不可可抗力解除合同同因不可抗力导致致合同无法履行行连续超过84天天或累计超过140天的，发包人和承承包人均有权解解除合同。合同同解除后，由双双方当事人按照照第4.4款【【商定或确定】】商定或确定发发包人应支付的的款项，7.4.9安全文明施工7.4.9.1安全生生产要求《建设工程安全全生产管理条例例》第四条建设单单位、勘察单位位、设计单位、、施工单位、工工程监理单位及及其他与建设工工程安全生产有有关的单位，必必须遵守安全生生产法律、法规规的规定，保证证建设工程安全全生产，依法承承担建设工程安安全生产责任。。安全生产法律法法规规定A国家和工程所在在地安全标准和和规范B专用合同条款约约定的安全标准要求求C7.4.9安全文明施工7.4.9.2安全生生产保证措施编制安全技术措措施编制专项施工方方案安全生产责任制制度治安保卫制度安全生产教育培培训制度措施方案制度7.4.9安全文明施工7.4.9.3特别安安全生产事项特殊安全生产技术要要求需特殊从业资格人员有较大的安全生产危险7.4.9安全文明施工7.4.9.4治安保保卫作业区生活区办公区施工现场发包人应与当地公安部部门协商，在现现场建立治安管管理机构或联防防组织，统一管管理施工场地的的治安保卫事项项，履行合同工工程的治安保卫卫职责。7.4.9安全文明施工7.4.9.5文明施施工◆承包人应当采取取措施保持施工工现场平整，物物料堆放整齐。。◆承包人应清除承承包人的全部工工程设备、多余余材料、垃圾和和各种临时工程程。7.4.9安全文明施工7.4.9.6安全文文明施工费◆安全文明施工费费由发包人承担担，发包人不得以任何形式式扣减该部分费用。因因基准日期后合合同所适用的法法律或政府有关关规定发生变化化，增加的安全全文明施工费由由发包人承担。。◆除专用合同条款款另有约定外，，发包人应在开开工后28天内内预付安全文明明施工费总额的的50%，其余部分与进进度款同期支付付。◆安全文明施工工费应专款专用。7.4.9安全文明施工7.4.9.7紧急情情况处理◆抢救主体◆抢救措施◆责任分担发生危及工程安安全的事件，监理人通知承承包人进行抢救救，承包人声明明无能力或不愿愿立即执行的，，发包人有权雇雇佣其他人员进进行抢救。7.4.9安全文明施工7.4.9.8事故处处理◆立即通知◆紧急抢救◆保护现场工程施工过程中中发生事故的，承包人应立立即通知监理人人，监理人应立立即通知发包人人。7.4.9安全文明施工7.4.9.9安全生生产责任责任工程本身承包人原因发包人原因7.4.10职业健康和环境境保护7.4.10.1职业业健康劳动时时间休息时时间劳动报报酬劳动安安全劳动保保护膳宿条条件生活环环境伤病防防治伤病急急救医疗设设施生活条条件7.4.10职业健健康和和环境境保护护7.4.10.2环环境境保护护◆承包人人应在在施工组组织设设计中列明明环境境保护护的具具体措措施。。◆对施工工作业业过程程中可可能引引起的的大气、、水、、噪音音以及及固体体废物物污染采采取具具体可可行的的防范范措施施。7.5竣工阶阶段的的合同同管理理7.5.1工程试车7.5.1.1试试车程程序单机无负荷荷承包人人组织试车监理人人在试试车记记录上上签字发包人人组织试车合同当当事人人在试试车记记录上上签字联动无负荷荷7.5.1工程试车7.5.1.2试试车中中的责责任承包人人原因因承包人设计原原因发包人设备制制造采购方7.5.1工程试车7.5.1.3投投料试试车如需进进行投投料试试车的的，发发包人人应在在工程程竣工工验收收后组组织投投料试试车。。发包包人要要求在在工程程竣工工验收收前进进行或或需要要承包包人配配合时时，应应征得得承包包人同意。◆竣工验验收后后◆发包人人组织织◆需要配配合，征得得同意意7.5.2验收分部分分项工工程验验收1竣工验验收2提前交交付单位工工程的的验收收37.5.2验收7.5.2.1分分部分分项工工程验验收◆承包人人自检检合格格，提提前48小时通通知监监理人人。监监理人人不能能按时时验收收的，，应在在验收收前24小时提提交书书面延延期，，延期期不超超过48小时。。未按按时进进行验验收，，也未未提出出延期期，有有权自自行验验收，，应认认可验验收结结果。。◆分部分分项工工程未未经验验收的的，不不得进进入下下一道道工序序施工工。建设工工程打打造过过程精精品7.5.2.2竣工验验收（1））竣竣工验验收条条件◆除发包包人同同意的的甩项项工作作和缺缺陷修修补工工作外外，合同范范围内内的全部部工程程以及及有关关工作作，包包括合合同要要求的的试验验、试试运行行以及及检验验均已已完成成，并并符合合合同同要求求；◆已按合同约定编制制了甩项工作和缺陷修补工作清单以及相应应的施工计划；◆已按合同约定的内内容和份数备齐竣工资料。收的，不得进入下下一道工序施工。。7.5.2.2竣工验收（2）竣工验收收程序报送验收申请报告告承包人14天内完成审查查监理人28天内审批完毕毕发包人◆合格：发包人应在验收合合格后14天内向向承包人签发工程程接收证书。◆不合格：承包人对不合格工工程返工、修复或或采取其他补救措措施，增加的费用用和（或）延误的的工期由承包人承承担。合格14天内签发发证书验收7.5.2.2竣工验收（3）竣工日期期工程经竣工验收合合格的，以承包人人提交竣工验收申请请报告之日为实际竣工日期，，并在工程接收证证书中载明。◆因发包人原因，未未收到竣工验收申申请报告42天内内完成竣工验收（同上）。◆完成竣工验收不予予签发工程接收证证书（同上）。◆未经竣工验收，发发包人擅自使用的的，以转移占有工程之日日为实际竣工日期。。7.5.2.2竣工验收（4）拒绝接收收全部或部分工程程竣工验收不合格的的工程，承包人完完成整改后，应当当重新进行竣工验验收，经重新组织织验收仍不合格的的且无法采取措施施补救的，则发包包人可以拒绝接收不合格工程。7.5.2.2竣工验收（5）移交、接接收全部与部分工工程除专用条款另有约约定外，合同当事事人应当在颁发工工程接收证书后7天内完成工程的移交。。◆发包人无正当理由由不接收工程。承担工程照照管、成品保护、、保管等费用，逾逾期接收违约责任任。◆承包人无正正当理由不不移交工程。承担担工程照管管、成品保保护、保管管等费用，，逾期不移移交违约责责任。7.5.2验收7.5.2.3提提前交付单单位工程的的验收发包人需要要在工程竣工工前使用单单位工程的的，或承包人提出出提前交付已已经竣工的的单位工程程且经发包包人同意的的，可进行行单位工程程验收。◆发包人负责照管，承担由此增加的的费用和（（或）延误误的工期，，并支付承承包人合理理的利润。。◆提前交付单单位工程，，该单位工工程的保修期限和相应的质保金退还还期限，从单单位工程验验收合格之之日起计算算。7.5.3施工期运行行和竣工退退场7.5.3.1施施工期运运行指合同工程程尚未全部部竣工，其其中某项或或某几项单单位工程或或工程设备备安装已竣竣工，根据据专用合同同条款约定定，需要投投入施工期期运行的。。◆证明能确保保安全后，才能在在施工期投投入运行。。◆运行中发现现工程或工工程设备损损坏或存在在缺陷的，，由承包人人按【缺陷责任任期】约定进行修修复。7.5.3施工期运行行和竣工退退场7.5.3.2竣竣工退退场临时建筑物物剩余材料施工设备人员垃圾7.5.3施工期运行行和竣工退退场7.5.3.3地地表还还原承包人应按按发包人要要求恢复临时占地及及清理场地地，承包人人未按发包包人的要求求恢复临时占地，，或者场地地清理未达达到合同约约定要求的的，发包人人有权委托托其他人恢复或清理，所所发生的费费用由承包包人承担。。7.5.4缺陷责任与与保修7.5.4.1工工程保保修的原则则◆在工程移交交发包人后后，因承包人原因因产生的质质量缺陷，承包人应应承担质量量缺陷责任任和保修义义务。◆缺陷责任期期届满，承承包人仍应应按合同约约定的工程程各部位保修年限承担保修义义务。7.5.4缺陷责任与与保修7.5.4.2缺缺陷责责任期缺陷责任期期自实际竣工日日期起计算，，合同当事事人应在专专用合同条条款约定缺缺陷责任期期的具体期期限，但该该期限最长不超过24个月。◆《建设工工程质量保保证金管理理暂行办法法》规定缺陷责任期期一般为6个月、12个月或或24个月月。◆单位工程先先于全部工工程进行验验收，经验验收合格并并交付使用用的，该单单位工程缺缺陷责任期期自单位工工程验收合合格之日起起算。7.5.4缺陷责任与与保修7.5.4.3质质量保保证金扣留提供A.保函函B.工程程款C.其他他方式A.逐次次扣留B.一次性性扣留C.其他他方式发包人累计计扣留的质质量保证金金不得超过过结算合同同价格的5%。7.5.4缺陷责任与与保修7.5.4.4保保修保修责任竣工验收合合格之日法定最低保保修年限转移占有之之日修复费用承包人原因因造成发包人使用用不当造成成其他原因造造成修复通知应书面通知知修复，情情况紧急可可口头通知知后48小小时内书面面确认，7.5.4缺陷责任与与保修7.5.4.4保保修未能修复发包人有权自行修复或委托第三方修复，所需费用由承包人承担。承包人出入入权在保修期内，为了修复缺陷或损坏，承包人有权出入工程现场。7.5.5竣工结算7.5.5.1竣竣工结结算申请除专用合同同条款另有有约定外，，承包人应应在工程竣工验收合格后28天内内向发包人和和监理人提提交竣工结结算申请单单，并提交交完整的结结算资料，，有关竣工工结算申请请单的资料料清单和份份数等要求求由合同当当事人在专专用合同条条款中约定定。完整的结算算资料7.5.5竣工结算7.5.5.2竣竣工结结算审核◆发包人应在在收到监理理人提交的的审核的竣竣工结算申申请单后14天内完成审批批，并由监监理人向承承包人签发发经发包人人签认的竣竣工付款证证书。◆发包人在收收到后28天内未完成审审批且未提提出异议的的，视为认认可。◆签发竣工付付款证书后后的14天内，完成付付款。逾期期支付的，，按照中国国人民银行行发布的同同期同类贷贷款基准利利率支付违违约金；逾逾期支付超超过56天的，按照两两倍支付违违约金。审核时限7.5.5竣工结算7.5.5.3甩甩项竣工工协议发包人要求求甩项竣工工的，应签签订甩项竣竣工协议。。在协议中中应明确，，【竣