施工质量控制技术与管理

施工质量控制技术与管理1．课程教学内容（1）质量管理发展阶段；（2）全面质量管理；（3）ISO9000质量管理和质量保证系列标准；（4）质量管理基础工作；（5）项目实施中的质量管理；（6）案例分析。2．课程重点、难点重点：全面质量管理的四个阶段和八个步骤。难点：项目实施质量管理的内容。3．课程教学要求（1）了解质量管理发展的阶段、ISO9000质量管理和质量保证系列标准；（2）理解项目实施质量管理的内容；（3）理解和质量控制有关的各类表格的运用；（4）掌握全面质量管理的四个阶段和八个步骤。施工质量的控制一、施工质量控制的要点二、技术文件的会审三、材料和设备的质量控制四、工程质量的检查和监督五、工程质量的验收14三月2023施工质量控制概述1．施工质量控制的目标

（1）建设单位的质量控制目标是通过施工过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。（2）设计单位在施工阶段的质量控制目标，是通过设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。施工质量控制概述1．施工质量控制的目标（3）施工单位的质量控制目标是通过施工过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。（4）监理单位在施工阶段的质量控制目标是通过审核施工质量文件、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。2．施工质量控制的依据（1）工程合同文件（2）设计文件（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律法规性文件。（4）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件3．施工质量控制的阶段划分及内容

（1）施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业准备的质量控制。（2）施工过程的质量控制是指施工作业技术活动的投入与产出过程的质量控制，其内涵包括全过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作业过程。（3）施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即工程产品的质量控制。4．施工质量控制的工作程序（1）在每项工程开始前，承包单位填报工程开工报审表。

（2）在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合格后，填报报验申请表交监理工程师检验。（3）承包单位首先对检验批、分项、分部工程进行自检，在由监理工程师验收。（4）在施工质量验收过程中，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。（5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程严禁验收。5．质量控制的过程（1）确定控制对象（2）规定控制标准（3）制定具体的控制方法（4）明确所采用的检验方法（5）实际进行检验（6）分析实测数据与标准之间差异的原因（7）解决差异所采取的措施、方法施工准备阶段的质量控制1．施工承包单位资质的核查（1）施工承包单位资质的分类施工承包企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。施工总承包企业的资质按专业类别共分为12个资质类别，每一个资质类别又分成特级、一、二、三级。专业承包企业资质按专业类别共分为60个资质类别，每一个资质类别又分为一、二、三级。劳务承包企业有13个资质类别。

（2）招投标阶阶段对承包包单位资质质的审查根据工程类类型、规模模和特点，，确定参与与投标企业业的资质等等级。对符符合投标的的企业查对对营业执照照、企业资资质证书、、企业年检检情况、资资质升降级级情况等。。（3）对中标进进场的企业业质量管理理体系的核核查了解企业贯贯彻质量、、环境、安安全认证情情况，质量量管理机构构落实情况况。2．施工质量量计划的编编制与审查查由于施工组组织设计已已包含了质质量计划的的主要内容容，因此，，对施工组组织设计的的审查就包包括了对质质量计划的的审查。3．现场施工工准备的质质量控制包括工程定定位及标高高基准的控控制，施工工平面布置置的控制，，现场临时时设施控制制等。4.施工材料、、构配件订订货的控制制（1）凡由承包包单位负责责采购的材材料或构配配件，应按按有关标准准和设计要要求采购订订货。（2）供货厂方方应向需方方提供质量量文件，用用以表明其其提供的货货物能够达达到需方提提出的质量量要求。5．施工机械械配置的控控制施工机械设设备的选择择，除应考考虑施工机机械的技术术性能、工工作效率，，工作质量量，可靠性性及维修难难易性、以以及安全、、灵活等方方面对施工工质量的影影响与保证证外，还应应考虑其数数量配置对对施工质量量的影响与与保证条件件。6．分包单位位资格的审审核确认总承包单位位选定分包包单位后，，应向监理理工程师提提交《分包单位资资质报审表表》，监理工程程师审查时时，主要是是审查施工工承包合同同是否允许许分包，分分包单位是是否具有按按工程承包包合同规定定的条件完完成分包工工程任务的的能力。7．施工图纸纸的现场核核对施工承包单单位应做好好施工图纸纸的现场核核对工作，，对于存在在的问题，，承包单位位以书面形形式提出，，在设计单单位以书面面形式进行行确认后，，才能施工工。8．严把开工工关开工前承包包单位必须须提交《工程开工报报审表》，经监理工工程师审查查具备开工工条件并由由总监理工工程师予以以批准后，，承包单位位才能开始始正式进行行施工。施工过程质质量控制（一）施工工作业过程程的质量预预控质量预控一一般按“施施工作业准准备——技术交底——中间检查及及质量验收收——资料整理””的顺序，，提出各阶阶段质量管管理工作要要求，其实实施要点如如下：1．确定工工序质量量控制计计划，监监控工序序活动条条件及成成果2．设置工工序活动动的质量量控制点点一般工业业与民用用建筑中中质量控控制点设设置的位位置，按按分项工工程给出出，见下下表所示示。3．工程质质量预控控对策的的表达方方式（1）文字表表达。（（2）用解析析图或表表格形式式表达。。4．作业技技术交底底的控制制5．进场材材料、构构配件的的质量控控制6．环境状状态的控控制

分项工程

质量控制点工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高

地基基础基坑尺寸、土质条件、承载力、基础及垫层尺寸、标高、预留洞孔等

砌体砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、预留孔洞、砌体砌法

模板模板位置、尺寸、强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况钢筋混凝土水泥品种、标号、砂石质量、混凝土配合比、外加剂比例、混凝土振捣、钢筋种类、规格、尺寸，预埋件位置，预留孔洞，预制件吊装

吊装吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚

装饰工程抹灰层、镶贴面表面平整度，阴阳角，护角、滴水线、勾缝、油漆

屋面工程基层平整度、坡度、防水材料技术指标，泛水与三缝处理

钢结构翻样图、放大样

焊接焊接条件、焊接工艺

装修视具体情况而定质量控制制点的设设置位置置（二）施施工作业业过程质质量的实实时监控控1．承包单单位的自自检系统统与监理理工程师师的检查查承包单位位是施工工质量的的直接实实施者和和责任者者，必须须有整套套的制度度及工作作程序仪仪器，配配备数量量满足需需要的专专职质检检人员及及试验检检测人员员。2．施工作作业技术术复核工工作与监监控凡涉及施施工作业业技术活活动基准准和依据据的技术术工作，，都应该该严格进进行专人人负责的的复核性性检查，，以避免免基准失失误给整整个工程程质量带带来难以以补救的的或全局局性的危危害。3．见证取取样、送送检工作作及其监监控见证取样样是指对对工程项项目使用用的材料料、构配配件的现现场取样样、工序序活动效效果的检检查实施施见证。。4．见证点点的实施施控制“见证点点”是国国际上对对于重要要程度不不同及监监督控制制要求不不同的质质量控制制点的一一种区分分方式。。凡是被被列为见见证点的的质量控控制对象象，在施施工前，，承包单单位应提提前通知知监理人人员在约约定的时时间内到到现场进进行见证证和对其其施工实实施监督督。5．工程变变更的监监控无论是哪哪一方提提出工程程变更或或图纸修修改，都都应通过过监理工工程师审审查并经经有关方方面研究究，确认认其必要要性后，，由总监监理工程程师发布布变更指指令方能能生效予予以实施施。6．质量记记录资料料的控制制（1）施工现现场质量量管理检检查记录录资料。。（2）工程材材料质量量记录。。（3）施工过过程作业业活动质质量记录录资料。。（三）施施工作业业过程质质量检查查与验收收施工质量量检查与与验收包包括工序序交接验验收、隐隐蔽工程程验收，，以及检检验批、、分项工工程、分分部工程程、单位位工程验验收等。。此处只只介绍工工序作业业过程验验收，检检验批、、分项工工程、分分部工程程、单位位工程验验收等参参见《工程施工工质量验验收》1．基槽、、基坑验验收基槽开挖挖质量验验收主要要涉及地地基承载载力的检检查确认认；地质质条件的的检查确确认；开开挖边坡坡的稳定定及支护护状况的的检查确确认；基基槽开挖挖尺寸、、标高等等。2．隐蔽工工程验收收(1)隐蔽工程程施工完完毕，承承包单位位进行自自检，自自检合格格后，报报送项目目监理机机构。（2)监理工程程师收到到报验申申请后首首先对质质量证明明资料进进行审查查，并在在合同规规定的时时间内到到现场核核查（3)经现场检检查，如如符合质质量要求求，监理理工程师师在《报验申请请表》及隐蔽工工程检查查记录上上签字确确认，准准予承包包单位隐隐蔽、覆覆盖，进进入下一一道工序序施工。。3．工序交交接验收收工序交接接验收是是指作业业活动中中一种必必要的技技术停顿顿、作业业方式的的转换及及作业活活动效果果的中间间确认。。4．不合格格品的处处理上道工序序不合格格，不准准进入下下道工序序施工，，不合格格的材料料、构配配件、半半成品不不准进入入施工现现场且不不允许使使用。。5．成品保保护成品保护护的一般般措施：：（1)防护。（（2)包裹。（（3)覆盖。（4）封闭。。（5)合理安排排施工顺顺序（四）施施工作业业过程质质量检验验方法与与检验程程度的种种类1．检验方方法（1）目测法法。即凭借感感官进行行检查，，也可以以叫做观观感检验验。这类类方法主主要是根根据质量量要求，，采用看看、摸、、敲、照照等手法法对检查查对象进进行检查查。（2）量测法法。就是利用用量测工工具或计计量仪表表，通过过实际量量测结果果与规定定的质量量标准或或规范的的要求相相对照，，从而判判断质量量是否符符合要求求。量测测的手法法可归纳纳为：靠靠、吊、、量、套套。（3）试验法法。是利用理理化试验验或借助助专门仪仪器判断断检验对对象质量量是否符符合要求求。1)理化试验验。2)无损测试试或检验验。（四）施施工作业业过程质质量检验验方法与与检验程程度的种种类2．质量检验验程度的的种类(1)全数检验验。(2)抽样检验验。(3)免检。工程施工工质量验验收（一）基基本术语语1．验收在施工单单位自行行质量检检查评定定的基础础上，参参与建设设的有关关单位共共同对检检验批、、分项工工程、分分部工程程、单位位工程的的质量进进行抽样样复验，，根据相相关标准准以书面面形式对对工程质质量达到到合格与与否做出出确认。。2．检验批批按同一的的生产条条件或规规定的方方式汇总总起来供供共检验验用的，，由一定定数量样样本组成成的检验验体。3．主控项项目建筑工程程中对安安全、卫卫生、环环境保护护和公共共利益起起决定性性作用的的检验项项目。4．一般项项目5．观感质质量通过观察察和必要要的量测测所反映映的工程程外在质质量。如如装饰石石材面应应无色差差。6．返修对工程不不符合标标准规定定的部位位采取整整修等措措施。7．返工对不合格格的工程程部位采采取的重重新制作作、重新新施工等等措施。。8．工程质质量不合合格凡工程质质量没有有满足某某个规定定的要求求，就称称之为质质量不合合格。（二）质质量验收收评定标标准（质质量验收收合格条条件）在对整个个项目进进行验收收时，应应首先评定定检验批批的质量量，以检验验批的质质量评定定各分项项工程的的质量，，以各分分项工程程的质量量来综合合评定分分部（子子分部））工程的的质量，，再以分分部工程程的质量量来综合合评定单单位（子子单位））工程的的质量，，在质量量评定的的基础上上，再与与工程合合同及有有关文件件相对照照，决定定项目能能否验收收。工程项目目质量验验收逻辑辑关系（三）质质量验收收的组织织程序1．检验批批和分项项工程质质量验收收的组织织程序检验批质质量由专专业监理理工程师师（或建建设单位位项目专专业技术术负责人人）组织织施工单单位项目目专业质质量检查查员等进进行验收收。分项工程程质量应应由监理理工程师师（或建建设单位位项目专专业技术术负责人人）组织织施工单单位项目目专业技技术负责责人等进进行验收收。2．分部（（子分部部）工程程质量验验收组织织程序分部工程程应由总总监理工工程师(或建设单单位项目目负责人人)组织施工工单位项项目负责责人和技技术、质质量负责责人等进进行验收收。（三）质质量验收收的组织织程序3．单位（（子单位位）工程程质量验验收组织织程序单位（子子单位））工程质质量验收收在施工工单位自自评完成成后，由由总监理理工程师师组织初初验收，，再由建建设单位位组织正正式验收收。具体程序序如下。。（1）预验收收（2）正式验验收施工质量量的控制制一、施工工质量控控制的要要点1、应重视视对监理理单位、、承包商商、供应应商的选选择。2、必须向向实施者者落实质质量责任任，灌输输质量意意识。3、与当地地质监站站联系，，争取配配合、支支持和帮帮助。4、正确处处理质量量与进度度、成本本之间的的关系。。5、确定质质量控制制流程和和权限。。6、做好质质量文件件的保管管和归档档工作。。7、加强各各质量控控制环节节的质量量控制工工作。06三月2023二、技术文件件的会审1、业主和项目目管理人员通通过图纸会审审确定工程质质量是否符合合质量目标的的要求。2、施工单位通通过图纸会审审全面理解设设计文件、设设计意图、技技术难点。3、各方针对设设计文件中存存在的矛盾、、错误、歧义义性、说明不不清或无法实实施问题，在在会审中向设设计单位质询询或要求修改改。4、通过会审可可以解决各干干系方沟通和和协调问题。。06三月2023三、材料和设设备的质量控控制1、首先做出采采购计划，罗罗列出项目所所需材料和设设备的质量要要求(包括品种、规规格、规范、、标准等)、用途、供应应时间、数量量说明清楚。。2、市场调研采采购对象的情情况。3、通过招标或或询价比较选选择供应商，，要求提供采采购对象的样样品。4、到货、入库库和使用前应应详细检查产产品质量。06三月2023四、工程质量量的检查和监监督1、施工单位内内部的检查和和监督2、工程管理（（监理）单位位的检查和监监督

对质量进行检检查；

对质量文件进进行批准、确确认；

对不符合质量量标准的部位位进行处置；；

在工程中做到到隐蔽工程不不经签字不得得覆盖；

工序间不经质质量验收，下下道工序不能能施工；

已完分项工程程不经质检,不能验收、量量方、结算。。3、质检部门的的检查和监督督06三月2023五、工程质量量的验收1、工程质量验收收的主体；2、工程竣工验收收的条件；3、竣工验收程序序；4、竣工验收的资资料；5、工程项目的验验收报告。06三月20231、工程质量验验收的主体工程质量验收收是对工程进进行质量认可可、评定和办办理验收交接接手续的过程程。施工阶段质量量验收主体包包括：施工单位（土土建、设备安安装）技术负负责人或项目目经理、监理理人员、业主主代表、工程程咨询人员（（工程项目管管理人员）、、质检站工作作人员。工程程竣工验收主主体还包括勘勘察、设计单单位。06三月20232、工程竣工验收的条件（1）完成工程设计和和合同约定的各项项任务。（2）施工单位在工程程完工后对工程质质量进行了检查，，确认工程质量符符合有关法律、法法规和工程建设强强制性标准，符合合设计文件及合同同要求，并提出工工程竣工报告。（3）监理单位对工程程进行了质量评估估，具有完整的监监理资料，并提出出工程质量评估报报告。（4）勘察、设计单位位对勘察、设计文文件及施工过程中中由设计单位签署署的设计变更通知知书进行了检查，，并提出质量检查查报告。（5）有完整的技术档案案和施工管理资料料。06三月2023（6）有工程使用的主要要建筑材料、建筑筑构配件和设备的的进场试验报告。。（7）建设单位已按合同同约定支付工程款款。（8）有施工单位签署的的工程质量保修书书。（9）城乡规划行政主管管部门对工程是否否符合规划设计要要求进行检查，并并出具认可文件。。（10）有公安消防、环保保等部门出具的认认可文件或者准许许使用文件。（11）建设行政主管部门门及其委托的工程程质量监督机构等等有关部门责令整整改的问题全部整整改完毕。06三三月20233、竣工验验收过程程（1）工程完完工后，，施工单单位向建建设单位位提交工工程竣工工报告，，申请工工程竣工工验收。。（2）监理单单位组织织竣工预预验收,形成预验验收报告告。（3）建设单单位收到到工程竣竣工报告告后,组织勘察察、设计计、施工工、监理理等单位位和其他他工程咨咨询专家家组成验验收组，，制定验验收方案案。（4）建设单单位在工工程竣工工验收7个工作日日前将验验收的时时间、地地点及验验收组名名单书面面通知负负责监督督该工程程的工程程质量监监督机构构。06三三月2023（5）建设单单位组织织工程竣竣工验收收。1）建设、、勘察、、设计、、施工、、监理单单位分别别汇报工工程合同同履约情情况和在在工程建建设各个个环节执执行法律律、法规规和工程程建设强强制性标标准的情情况；2）审阅建建设、勘勘察、设设计、施施工、监监理单位位的工程程档案资资料；3）实地查查验工程程质量；；4）对工程程勘察、、设计、、施工、、设备安安装质量量和各管管理环节节等方面面作出全全面评价价，形成成经验收收组人员员签署的的工程竣竣工验收收意见。。06三三月20234、竣工验验收的资资料06三月2023单位工程竣工工验收资料统统计表总说明l）项目情况介介绍。2）生产准备情情况。3）试运行结果果的考核，各各项技术指标标分析。4）总的工程质质量评定。5）三废处理情情况。6）影响生产的的遗留问题及及处理意见。。7）合同的执行行情况。8）投资效果分分析。9）项目的经验验和教训等。。06三月月20235、工程项目目的验收报报告竣工验收报报告附表l）竣工工程程概况表。。2）竣工工程程验收清册册及交付使使用的固定定资产表。。3）移交的工工/器具和家具具表.4）库存结余余的设备材材料表。5）重大事故故一览表。。6）重大设计计变更表。。7）单位工程程质量表。。8）设计质量量评定表。。9）关键设备备质量评定定表。10）三废治理理情况表。。工程验收鉴鉴定书工程名称、、建设规模、、工程地址、、移交日期、、验收委员会会名单、工程建设总总说明、验收委员会会鉴定意见、验收签章等等。验收通通过工程移移交工程项目质量控制的四个阶段段P、（计划））确定目标、、确定达到到目标的方方法D、（实行））实施C、（检查））检查结果A、（处理））采取措施不断螺旋上上升PDCA循环原理第一步，找找出问题分析现状，，找出存在在的问题，，包括产品品（服务））质量问题题及管理中中存在的问问题。尽可可能用数据据说明，并并确定需要要改进的主主要问题。。第二步，分分析原因分析产生问问题的各种种影响因素素，尽可能能将这些因因素都罗列列出来。第三步，确确定主因找出影响质质量的主要要因素。第四步，制制定措施针对影响质质量的主要要因素制定定措施，提提出改进计计划，并预预计其效果果。工程项目质质量控制的的八个步骤骤第五步，执执行计划按既定的措措施计划进进行实施，，也就是D―执行阶段。。第六步，检检查效果根据措施计计划的要求求，检查、、验证实际际执行的结结果，看是是否达到了了预期的效效果，也就就是C―检查阶段。。第七步，纳纳入标准根据检查的的结果进行行总结，把把成功的经经验和失败败的教训都都纳入有关关标准、规规程、制度度之中，巩巩固已经取取得的成绩绩。第八步，遗遗留问题根据检查的的结果提出出这一循环环尚未解决决的问题，，分析因质质量改进造造成的新问问题，把它它们转到下下一次PDCA循环的第一一步去。工程项目质质量控制的的八个步骤骤质量控制三阶段原理事前控制事中控制事后控制工程项目质质量的三全全控制原理理1.质量保证体体系在本装饰工工程中，项项目质量控控制的结果果符合要求求，要发挥挥各职能部部门的作用用，为质量量的控制创创造良好的的条件，使使质量控制制的结果接接近全民健健身中心室室内装饰工工程的计划划质量目标标。本工程程质量管理理由体育局局、城市投投资有限公公司、大通通市政监理理单位和城城市嘉盈中中盈公司共共同管理，，将动态管管理运用于于进行工程程事前、事事中以及事事后控制，，确保实现现项目合格格的质量目目标。案例1图1质量保证体体系2.质量的动态态控制原理理针对全民健健身装饰中中心室内装装饰工程质质量管理和和控制会随随着时间、、地点、人人和物的变变化而变化化，因此，，对工程质质量控制的的实行动态态控制。实实质上，对对质量控制制的最有效效方式是提提前预控，，用预见的的视角去发发现施工中中存在的质质量问题，，特别在装装饰工程施施工的重要要部位如天天棚吊顶工工程、墙柱柱面工程以以及做隐蔽蔽工程时应应进行严格格监督。在在工程质量量控制过程程中，运用用的动态控控制原理对对项目施工工的质量进进行动态、、全面控制制，保证工工程的质量量达到预期期目标。图2质量动态控控制3.工程竣工验验收管理⑴制定验验收计划为确保全民民健身中心心室内装饰饰工程都达达到合格质质量标准，，针对本装装饰工程完完成后组织织相关单位位进行验收收。⑵验收过过程本项目本着着“质量第第一”的原原则，该装装饰工程的的验收由施施工单位自自检、监理理审核、建建设单位验验收三个程程序。图3质量计划执执行检查过过程ISO9000----2000版本特点质量管理八八项原则原则1以顾客为中中心与与所确定的的顾客要求求保持一致致。了了解顾客现现有的和潜潜在的需求求和期望。。测定顾客客的满意度度并以此作作为行动的的准则。原则2领导作用设设立方方针和可证证实的目标标，方针的的展开，提提供资源，，建立以质质量为中心心的企业环环境。明明确组织织的前景，，指明方向向，价值共共享。设定定具有挑战战性的目标标并加以实实现。对员员工进行训训练、提供供帮助并给给予授权。。原则3全员参与划分技能等等级，对员员工进行培培训和资格格评定。明明确权限和和职责。利用员工的的知识和经经验，通过过培训使得得他们能够够参与决策策和对过程程的改进，，让员工以以实现组织织的目标为为己任。原则4过程方法建立、控制制和保持文文件化的过过程。清楚地识别别过程外部部/内部的顾客客和供方。。着眼于过过程中资源源的使用，，追求人员员、设备、、方法和材材料的有效效使用。原则5系统管理建立并保持持实用有效效的文件化化的质量体体系。识别体系中中的过程，，理解各过过程间的相相互关系。。将过程与与组织的目目标相联系系。针对关关键的目标标测量其结结果。原则6持续改进通过管理评评审、内/外部审核以以及纠正/预防措施，，持续地改改进质量体体系的有效效性。设定现实的的和具有挑挑战性的改改进目标，，配备资源源，向员工工提供工具具、机会并并激励他们们为持续地地为改进过过程做出贡贡献。原则7以事实为决决策依据以审核报告告、纠正措措施、不合合格品、顾顾客投诉以以及其他来来源的实际际数据和信信息作为质质量管理决决策和行动动的依据。。把决策和行行动建立在在对数据和和信息分析析的基础之之上，以期期最大限度度地提高生生产率，降降低消耗。。通过采用用适当的管管理工具和和技术，努努力降低成成本，改善善业绩和市市场份额。。原则8互利的供方关系系适当地确定供方方应满足的要求求并将其文件化化。对供方提供供的产品和服务务的情况进行评评审和评价。与供方建立战略略伙伴关系，确