建筑工程项目成本的构成

建筑工程项目管理建筑工程项目管理教学团队项目4建筑工程项目成本管理任务4.1建筑工程项目成本计划1任务4.2建筑工程项目成本控制2任务4.3建筑工程项目成本核算3目录任务4.4建筑工程项目成本分析与考核

4项目4建筑工程项目成本管理【任务目标】通过本项目的学习，熟悉成本计划的编制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。【教学要求】能力目标知识要点了解成本控制的基本知识（1）项目的概念及特性（2）项目管理的概念、内容、工作内容、形式熟悉成本核算（1）工程项目的概念、特点（2）工程项目建设周期及阶段（3）工程项目管理的概念、分类掌握成本分析的方法（1）建筑工程项目的概念、特点、分类（2）建筑工程项目的划分（3）建筑工程项目的分类►案例导入【背景】某钢筋混凝土框架结构房屋建筑施工，其建筑面积为13536㎡。其承包成本中，人工费为113.63万元，材料费为1005.72万元，机械使用费为87.86万元，措施费为56.27万元，间接成本为直接成本的7.5%。【问题】1.什么是直接成本？什么是间接成本？2.试述直接成本的构成和间接成本的主要构成。3.在施工的过程中，如何控制成本？任务4.1建筑工程项目成本计划GO一、建筑工程项目成本的构成1.直接成本2.间接成本二、建筑工程项目成本计划的作用1.是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据2.是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础3.是国家编制国民经济计划的一项重要依据4.可以动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动三、施工项目成本计划编制的原则

1.从实际情况出发的原则

2.与其他计划结合的原则

3.采用先进的技术经济定额的原则

4.统一领导、分级管理的原则

5.弹性原则四、建筑工程项目成本计划的编制程序1.收集、整理资料2.估算计划成本，即确定目标成本3.进行成本指标的试算平衡4.编制成本计划五、建筑工程项目成本计划的编制方法

1.定额估算法

2.计划成本法（１）施工预算法（２）技术节约措施法（３）成本习性法（４）按实计算法任务4.2建筑工程项目目成本控制GO一、工程项目目成本控制的的概念项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

二、建筑工程程项目成本控控制的全过程程、综合性（一）在项目目实施前的控控制工作1.在建设工程项项目的构思与与定义阶段，，形成初步的的项目投资建建议。2.在可行性研究究阶段，对项项目各种拟建建方案进行初初步投资估算算，并论证每每一方案在功功能上、技术术上和财务上上的可行性。。3.在方案建议阶阶段，按照不不同的设计方方案编制估算算书。4.在初步设计阶阶段，制订投投资分项初步步概算，制订订资金支出初初步估算表。。5.在施工图设计计阶段，编制制分项施工图图预算，与项项目投资限额额进行衡量、、比较，调整整偏差。（二）项目实实施过程中的的控制工作1.业主督促、检检查承包商严严格执行工程程合同，审核核承包商提交交的申请支付付报表，综合合评价承包商商当月的工程程完成情况。。2.定期制订成本本估计报告书书，反映施工工中存在的问问题及工程价价款的分期支支付情况。3.严格控制设计变更更以及由于业主本本身工作失误而引引起的工程变更，，控制变更申请程程序。4.严格按照合同文件件的规定及合同与与索赔管理的程序序，审核、评估承承包商提出的索赔赔。5.审核承包商工程竣竣工报告，根据对对竣工工程量的核核算和对承包商其其他支付要求的审审核，确定工程竣竣工报表的支付金金额，并针对完工工项目，做好项目目投资控制执行情情况总结工作。三、建筑工程项目成本控制制的理论、方法、、手段、措施●理论：全生命周期费用管管理、全面成本管管理、资金时间价价值、项目经济评评价及动态控制、、系统控制、信息息反馈控制、弹性性控制和循环控制制等各种相关理论论；●方法：项目投资估算、设设计概算、施工图图预算编审环节控控制、合理确定工工程承包合同价、、开展成本预测、、计划、实施、分分析、考核及综合合运用价值工程、、限额设计及工程程价款结算、工程程变更及索赔控制制等各种基本控制制方法；●手段：技术与经济结合、、主动与被动控制制结合等各种重要要的控制手段；●措施：采取技术、组织、、经济、合同管理理等措施及时纠正正业已出现的费用用偏差。四、工程项目成成本控制的依据工程承包合同1施工成本计划2进度报告3工程变更4五、工程项目成本本控制的原则(1)开源与节流相结合合的原则(2)全面控制原则(3)中间控制原则(4)目标管理原则(5)节约原则(6)例外管理原则(7)责、杈、利相结合合的原则六、工程项目成本本控制的内容投标承包阶段施工准备阶段施工阶段竣工阶段保修期间七、工程项目成本本控制的步骤比较：是指通过比比较实际与计划费费用，确定有无偏偏差及偏差大小程程度；分析：即确定偏差差的严重性及产生生偏差的原因；预测：是指按偏差差发展趋势估计项项目完成时的费用用，并以此作为成成本控制的决策依依据；纠偏：即根据偏差差分析、预测结果果，采取相应缩小小偏差行动；检查：是指基于对对纠偏措施执行情情况、效果的确认认，决定是否继续续实施上述步骤，，通过措施调整，，持续进行纠偏活活动，或是在必要要时，调整不合理理的项目成本方案案或成本目标。八、工程项目成本本控制的方法1.项目成本的过程控控制方法(1)人工费的控制(2)材料费的控制(3)施工机械使用费的的控制(4)施工分包费用的控控制2.赢得值(挣值)法偏差分析可采用不不同的方法，常用用的有横道图法、、表格法和曲线法法。费用偏差分析方法法的种类（1）横道图法用横道图进行投资资偏差分析，是用用不同的横道标识识已完工程计划投投资和实际投资以以及拟完工程计划划投资，横道的长长度与其数额成正正比。投资偏差和和进度偏差数额可可以用数字或横道道表示，而产生投投资偏差的原因则则应经过认真分析析后填入。见下表表。费用偏差分析表（（横道图法）项目编码项目名称费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）原因011土方工程10-10012打桩工程-20-34013基础工程2020合计10-24已完成工程实际费费用拟完完工程计划费用已已完工工程计划费用（2）表格法项目编码（1）011012013项目名称（2）土方工程打桩工程基础工程单位（3）计划单位（4）拟完工程量（5）拟完工程计划费用（6）=（4）×（5）506680已完工程量（7）已完工程计划费用（8）=（4）×（7）6010060实际单价（9）其他款项（10）已完工程实际费用（11）=（7）×（9）＋（10）708080费用局部偏差（12）=（11）-（6）10-2020费用局部偏差程度（13）=（11）÷（8）1.170.81.33费用累计偏差（14）=∑（12）费用累计偏差程度（15）=∑（11）÷∑（8）进度局部偏差（16）=（6）-（8）-10-3420进度局部偏差程度（17）=（6）÷（8）0.830.661.33进度累计偏差（18）=∑（16）进度累计偏差程度（19）=∑（6）÷∑（8）（3）曲线法进度偏差三种费用参数曲线工期拖延总量进度偏差已完工程实际费用拟完工程计划费用已完工程计划费用AM

Ba

时间费用（%）费用增加总额b费用偏差p费用偏差的形成原原因分析及处理办办法1、成因分析：费用增加且工期拖拖延，这种类型是是纠正偏差的主要要对象。费用增加但工期提提前，这种情况下下要适当考虑工期期提前带来的效益益工期拖延但费用节节约，这种情况下下是否采取纠偏措措施要根据实际需需要确定。工期提前且费用节节约。这种情况是是最理想的，不需需要采取纠偏措施施。2、费用偏差的纠正正措施主要包括以以下方面：组织措施经济措施技术措施合同措施九、降低成本措施施和途径1.开源增收途径(1)认真会审图纸，积积极提出修改意见见(2)加强合同预算管理理，增创工程预算算收入(3)制订先进的、经济济合理的施工方案案(4)落实技术组织措施施(5)组织均衡施工，加加快施工迸度2.节流降低成本措施施(1)采取组织措施控制制成本(2)采取技术措施控制制成本任务练习1：某工程计划进度与与实际进度如表所所示。表中实线表表示计划进度（计计划进度线上方的的数据为每周计划划投资），虚线表表示实际进度（实实际进度线上方的的数据为每周实际际投资）。各分项项工程每周计划完完成和实际完成的的工程量相等。分项工程计划进度与实际进度（周）123456789101112A

555555B

4444434443C

99997798D

555555444E

333333项目投资数据123456789101112每周拟完工工程计划投资

拟完工程计划投资累计

每周已完工程实际投资

已完工程实际投资累计

每周已完工程计划投资

已完工程计划投资累计

练习题2：费用偏差分析的方方法有哪几种？练习题3：某工程项目有2000m²缸砖面层地面施工工任务，交由某分分包商承担，计划划于6个月内完成，计划划的各工作项目单单价和拟完成的工工作量如下表所示示，该工程进行了了三个月以后，发发现某些工作项目目实际已完成的工工作量及实际单价价与原计划有偏差差，其数值见表。。工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100m2100m210m2100m2100m2计划拟完工程量（三个月）150206010013.55计划单价（元/单位）164645015201620实际已完工程量（三个月）1501848709.5实际单价（元/单位）164645018001650问题：(1)、试计算出并用表表格法列出至第三三个月末时各工作作的拟完成工程的的计划投资、已完完工程的计划投资资、已完工程的实实际投资，并分析析投资局部偏差值值、投资局部偏差差程度、进度局部部偏差值、进度局局部偏差程度，以以及投资累计偏差差和进度累计偏差差。(2)、用横道图法表明明各项工作的进展展以及偏差情况，，分析并在图上标标明其偏差情况。。(3)、用曲线法表明该该项施工任务总的的计划和实际进展展情况，标明其投投资及进度偏差情情况。（说明：各各工作项目在三个个月内均是以等速速、等值进行的。。）参考答案：1.项目投资数据123456789101112每周拟完工工程计划投资59913131814883

拟完工程计划投资累计51423364967818997100

每周已完工程实际投资5594412151111883已完工程实际投资累计51019232739546576849295每周已完工程计划投资5594413171313773已完工程计划投资累计510192327405770839097100参考答案：2.费用偏差分析的方方法有以下四种：：横道图法、时标标网络图法、表格格法和曲线法。参考答案3(1).用表格法分析投资资偏差，如下（1）项目编码001002003004005总计（2）项目名称计算方法平整场地室内夯填土垫层缸砖面结合踢角（3）单位100m2100m210m2100m2100m2（4）拟完工程量（三个月）（4）150206010013.55（5）计划单价元/单位（5）164645015201620（6）拟完工程计划投资（6）=（4）×（5）24009202700015200021951204271（7）已完工程量（三个月）（7）1501848709.5（8）已完工程计划投资（8）=（7）×（5）24008282160010640015390146618（9）实际单价元/单位（9）164645018001650（10）已完工程实际投资（10）=（7）×（9）240082821600012600015675166503（11）投资局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285（12）投资局部偏差程度（12）=（8）/（10）1.01.01.00.840.98（13）投资累计偏差（13）=∑（11）-19885（14）进度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561（15）进度局部偏差程度（15=（8）/（6）1.00.90.80.70.7（16）进度累计偏差（16）=∑（14）-57653(2).横道图投资偏差分分析，如表，其中中各横道形式表示示为：(3).用曲线法表明该项项施工任务在第三三个月末时，其投投资及进度的偏差差情况见图。任务4.3建筑工程项目成本本核算GO一、项目成本核核算的概念工程项目成本核算算主要在施工阶段段，成本核算就是是将施工过程中的的各项费用进行归归集分配，确定项项目的实际成本。。二、项目成本核算算的原则（略）1.确认原则（对象、范围、时时期）2.分期核算原则（按月进行，与工工程结算不同）3.实际成本核算原则则（《企业会计准则》规定:企业应当按按实际发生额核算算费用和成本，采用实际成本计价价）4.权责发生制原则（划清本期工程成成本和下期工程成成本的界限，特别别是待摊费用和预预提费用）5.相关性原则（决策有用原则，，算为管用）6.一贯性原则（纵向可比，可比比性原则：横向可可比）7.划分收益性支出与与资本性支出原则则（收益性支出：原材材料消耗、直接工工资、制造费用，，资本性支出：固固定资产投资，无无形资产投资）8.及时性原则（以确保真实为前前提，在规定时期期内完成）9.明晰性原则（直观、清晰、简简明、可控、便于于理解和利用）10.配比原则（营业收入与其对对应的成本、费用用相互配合）11.重要性原则（不要事无巨细，，抓住关键问题，，重点解决）12.谨慎原则（《企业会计准则规定定》：企业可以采用后后进先出、提取坏坏账准备、加速折折旧等）三、工程项目成本核算算的特点由于建筑产品具有有多样性、固定性性、形体庞大、价价值巨大等不同于于其他工业产品的的特点，建筑产品品的成本核算相应应地具有如下特点点:(1)成本核算内容繁杂杂、周期长。(2)成本核算需要全员员的分工与协作，，共同完成。(3)成本核算满足三同同步（会计核算、、统计核算、业务务核算）要求难度度大。会计核算它以原始会计凭证证为基础，借助一一定的会计科目，，运用货币形式，，连续、系统、全全面地反映和监督督工程项目成本的的形成过程及结果果。统计核算它是根据大量的调调查资料，通过统统计、分析和整理理，反映和、监督督工程项目成本的的方法。统计核算算中的数据资料可可以用货币计量，，也可以用实物量量、劳动量等计量量。业务核算它是通过简单、迅迅速地提供某项业业务活动所需的各各种资料，以反映映该项业务活动水水平的一种方法。。例如，某个作业业班组的工日、材材料、能源的消耗耗情况等。(4)在项目总分包制条条件下，对分包商商的实际成本很难难把握。(5)在成本核算过程中中，数据处理工作作量巨大，应充分分利用计算机，使使核算工作程序化化、标准化。四、项目成本核算算的对象（1）施工项目一般应应以每一独立编制制施工图预算的单单位工程为成本核核算对象。（2）属同一建设项目目的由同一单位施施工，在同一地点点，属同一结构类类型，开竣工时间间相近的若干单位位工程，可以合并并为一个成本核算算对象。（3）规模大，工期长长、或推行新工艺艺、使用新材料的的单位工程，可以以将工程分段，按按其工作部位作为为成本核算对象；；（4）改建、扩建的零零星工程，可以将将开竣工时间接近近，属于同一建设设项目的各个单位位工程合并作为一一个成本核算对象象；（5）土方工程，打桩桩工程，可以根据据实际情况和管理理需要，以一个单单项工程为成本核核算对象，或将同同一施工地点的若若干个工程量较少少的单项工程合并并作为一个成本。。五、项目成本核算算的基本要求(1)项目经理部建立项项目成本核算制，，明确项目成本核核算的原则、范围围、程序、方法、、内容、责任及要要求，并设置核算算台账，记录原始始数据。(2)项目经理部应按照照规定的时间间隔隔进行项目成本核核算。(3)项目成本核算应坚坚持形象进度、产产值统计、成本归归集三同步的原则则。(4)项目经理部应编制制定期成本报告。。六、项目成本核算算的程序一是按照规定的成成本开支范围对施施工费用进行归集集和分配，计算出出施工费用的实际际发生额；二是根据成本核算算对象，采用适当当的方法，计算出出该施工项目的总总成本和单位成本本。六、工程项目成本核核算的任务及意义义1.成本核算的任务(1)执行国家有关成本本开支范围，费用用开支标准，工程程预算定额和企业业施工预算，成本本计划的有关规定定。控制费用，促促使项目合理、节节约地使用人力、、物力和财力，是是项目成本核算的的先决条件和首要要任务。(2)正确及时地核算施施工过程中发生的的各项费用，计算算工程项目的实际际成本。这是项目目成本核算的主体体和中心任务。(3)反映和监督项目成成本计划的完成情情况，为项目成本本预测和参与项目目施工生产、技术术和经营决策提供供可靠的成本报告告和有关资料，促促进项目改善经营营管理、降低成本本、提高经济效益益。这是项目成本本核算的根本目的的。七、建筑工程成本本核算的程序及方方法项目成本核算方法法：各成本项目计计入成本的方式①按照当月完成工工程量的价值及有有关规定，扣减各各项上缴税费后，，作为当期工程结结算收入；②人工费，按照用用工分析和受益对对象进行账务处理理，计入工程成本本；③材料费，根据当当月项目材料消耗耗和实际价格，计计算当期消耗，计计入工程成本；周周转材料应实行内内部调配制，按照照当月使用时间、、数量、单价计算算，计入工程成本本；④机械使用费，按按照项目当月使用用台班和单价，计计入工程成本；⑤其他直接费，根根据有关核算资料料进行账务处理，，计入工程成本；；⑥间接成本，根据据现场发生的间接接成本项目的有关关资料进行账务处处理，计入工程成成本。七、建筑工程成本核算算的程序及方法（一）工程项目成本核算算的程序成本的归集：通过一定的会计计制度，以有序的的方式进行成本数数据的搜集和汇总总；成本的分配：将归集的间接成成本分配给成本对对象的过程。1.人工费的归集和分分配(1)内包人工费。指企业所属的劳务务分公司(内部劳务市场自有劳务)与项目经理签订的的劳务合同结算的的全部工程价款。。适用于类似外包包工式的合同定额额结算支付办法，，按月结算计入项项目单位工程成本本。当月结算，隔月不不予结算。1.人工费的归集和分分配(2)外包人工费。按项目经理部与劳劳务基地(内部劳务市场外来来劳务)或直接与外单位施施工队伍签订的包包清工合同，以当当月验收完成的工工程实物量计算出出定额工日数，然然后乘以合同人工工单价确定人工费费。并按月凭项目目经济员提供的““包清工工程款月度度成本汇总表”预预提计入项目单位位工程成本。当月结算，隔月不不予结算。2、材料费的归集和和分配(1)工程耗用的材料，，根据限额领料单、、退料单等由项目目材料员按单位工工程编制“材料耗耗用汇总表”，据据以计入项目成本本。(2)钢材、水泥、木材材高进高出价差核算算。(3)一般价差核算。3.周转材料的归集和和分配(1)周转材料实行内部部租赁制，以租费费的形式反映其消消耗情况，按“谁谁租用谁负担”的的原则，核算其项项目成本。(2)按周转材料租赁办办法和租赁合同，，由出租方与项目目经理部按月结算算租赁费。租赁费费按租用的数量、、时间和内部租赁赁单价计算计入项项目成本。(3)周转材料在调人移移出时，项目经理理部都必须加强计计量验收制度，如如有短缺、损坏，，一律按原价赔偿偿，计入项目成本本(缺损数=进场数一一退场数)。3.周转材料的归集和和分配(4)租用周转材料的进进退场运费，按其其实际发生数，由由调如项目负担。。(5)对U形卡、脚手扣件等等零件除执行项目目租赁制外，考虑虑到其比较容易散散失的因素，按规规定实行定额预提提摊耗，摊耗数计计入项目成本，相相应减少次月租赁赁基数及租赁费。。单位工程竣工，，必须进行盘点，，盘点后的实物数数与前期逐月按控控制定额摊耗后的的数量差，按实调调整清算计入成本本。(6)实行租赁制的周转转材料，一般不再再分配负担周转材材料差价。退场后后发生的修复整理理费用，应由出租租单位作出租成本本核算，不再向项项目另行收费。4.结构件的归集和分分配5.机械使用费的归集和分配6.施工措施费的归集集和分配7.施工间接费的归集集和分配8.分包工程成本的归归集和分配（二）工程项目成本核算算的方法1.表格核算法表格核算法是建立立在内部各项成本本核算基础之上，，各要素部门和核核算单位定期采集集信息，填制相应应的表格，并通过过一系列的表格，，形成项目成本核核算体系，作为支支撑项目成本核算算平台的方法。（二）工程项目成本核算算的方法2.会计核算法会计核算法是指建建立在会计核算基基础上，利用会计计核算所独有的借借贷记账法和收支支全面核算的综合合特点，按项目成成本内容和收支范范围，组织项目成成本核算的方法。。3.两种核算方法的并并行运用由于表格核算法便便于操作和表格格格式自由的特点，，它可以根据不同同的管理方式和要要求设置各种表式式。使用表格法核核算项目岗位成本本责任，能较好地地解决核算主体和和载体的统一、和和谐问题，便于项项目成本核算工作作的开展。并且随随着项目成本核算算工作的深人发展展，表格的种类、、数量、格式、内内容、流程都在不不断地发展和改进进，以适应各个岗岗位的成本控制和和考核。任务4.4建筑工程项目成本本分析与考核GO工程项目的成本分分析，就是根据统统计核算、业务核核算和会计核算提提供的资料，对项项目成本的形成过过程和影响成本升升降的因素进行分分析，以寻求进一一步降低成本的途途径，包括项目成成本中的有利偏差差的挖掘和不利偏偏差的纠正；另一一方面，通过成本本分析，可以账簿簿、报表反映的成成本现象看清成本本的实质，从而增增强项目成本的透透明度和可控性，，为加强成本控制制、实现项目成本本目标创造条件。。一、工程项目的成成本分析（1）成本分析的内容容成本分析的内容就就是对项目成本变变动因素的分析。。影响项目成本变变动的因素有两个个方面：一是外部部的属于市场经济济的因素，二是内内部的属于企业经经营管理的因素。。工程项目成本分分析的重点应放在在影响工程项目成成本升降的内部因因素上。即:①材料、能源利用的的效果；②机械设备的利用效效果；③施工质量水平的高高低；④人工费用水平的合合理性；⑤其他影响施工项目目成本变动的因素素。（一）成本分析的的内容和原则（2）成本分析的原则则工程项目成本分析析应该符合以下原原则要求：①实事求是；②用数据说话；③注重时效；④为生产经营服务。。（一）成本分析的的内容和原则（1）成本分析的基本本方法①比较法比较法就是通过技技术经济指标的对对比，检查目标的的完成情况，分析析产生差异的原因因，进而挖掘内部部潜力的方法。比比较法通常有下列列形式：a.将实际指标与目标标指标对比，以此此检查目标的完成成情况，分析完成成目标任务的积极极因素和影响目标标完成的原因，以以便及时采取措施施，保证成本目标标的实现。b.本期实际指标与上上期实际指标对比比。c.与本行业平均水平平、先进水平对比比。（二）工程项目成成本分析的方法【例】某项目本年节约三三材的目标为100000元，实际节约130000元，上年节约90000元，本企业先进水水平节约135000元。根据上述资料料编制分析表，如如下表所示。表实际指标与与目标指标、上期期指标、先进水平平对比表单单位位：元（1）成本分析的基本本方法②因素分析法因素分析法，又称称连锁置换法或连连环替代法。这种种方法可用来分析析各种因素对成本本形成的影响程度度。在分析时，首首先要假定众多因因素中的一个因素素发生了变化，而而其他因素不变，，然后逐个替换，，并分别比较其计计算结果，以确定定各个因素的变化化对成本的影响程程度。③差额计算法差额计算法是因素素分析法的一种简简化形式，它利用用各个因素的目标标与实际的差额来来计算其对成本的的影响程度。（1）成本分析的基本本方法【例】某项目某月的实际际成本降低额比目目标数提高了3.35万元。根据表资料料，应用“差额计计算法”分析预算算成本和成本降低低率对成本降低额额的影响程度。项目单位目标实际差异承包成本万元400430＋30成本降低率%44.5＋0.5成本降低额万元1619.35＋3.35降低成本目标与实实际对比表（1）成本分析的基本本方法④比率法比率法是指用两个个以上的指标的比比例进行分析的方方法。它的基本特特点是：先把对比比分析的数值变成成相对数，再观察察其相互之间的关关系。常用的比率率法有以下几种：：a.相关比率。b.构成比率。c.动态比率。（1）成本分析的基本本方法工程成本偏差的数数量分析，就是对对工程项目施工成成本偏差进行分析析，从承包成本、、计划成本和实际际成本的相互对比比中找差距、找原原因，从而推动工工程成本分析，促促进成本管理，提提高成本降低水平平。计划偏差=承包成本-计划成本实际偏差=计划成本-实际成本这里的承包成本可可分别指施工图承承包成本、投标书书合同承包成本和和项目管理责任目目标成本三个层次次的预算成本。计计划成本是指现场场目标成本，即施施工预算。（2）项目成本偏差的的数量分析人工费偏差分析包包括人工费量差与与人工费价差,其计算公式如下：：人工费量差=(定额工日数－实际际工日数)×预算人工单价人工费价差=实际耗用工日数×(预算人工单价－实实际人工单价)①人工费偏差分析实行项目管理以后后，工程施工的用用工一般采用发包包形式，其特点是是：a.按承包的实物工程程量和预算定额计计算定额人工，作作为计算劳务费用用的基础。b.人工费单价由承发发包双方协商确定定，一般按技工和和普工或技术等级级分别规定工资单单价。c.定额人工以外的估估点工，有的按定定额人工的一定比比例一次包死，有有的按实计算；估估点工单价由双方方协商确定。d.对在进度、质量上上做出特殊贡献的的班组和个人，进进行随机奖励，由由项目经理根据实实际情况具体掌握握。①人工费偏差分析材料费包括主要材材料费、结构件费费和周转材料费。。A.主要材料费的分析析量差对材料费影响响的计算公式为：：(定额用量-实际用量)×市场指导价；价差对材料费影响响的计算公式为：：(市场指导价-实际采购价)×消耗数量。a.材料采购价格分析析:材料采购价格是决决定材料采购成本本和材料费升降的的重要因素。分析析材料采购获利情情况的计算公式如如下：材料采购收益=(市场指导价-实际采购价)×采购数量②材料费分析b.材料采购管理费分分析:材料采购保管费也也是材料采购成本本的组成部分。一一般情况下，材料料采购保管费与材材料采购数量同步步增减，即材料采采购数量越多，材材料采购保管费也也越多。材料采购购保管费支用率的的计算公式如下：：材料采购购保管费费支用率率＝（计计算期实实际发生生的材料料采购保保管费/计算期实实际采购购的材料料总值））×100％c.材料计量量验收分分析:材料进场场(入库)，需要计计量验收收。在计计量验收收中，有有可能发发生数量量不足或或质量、、规格不不符合要要求等情情况。要要分析因因数量不不足和质质量、规规格不符符合要求求对成本本的影响响。②材料费分分析d.材料消耗耗分析:材料消耗耗包括材材料的生生产耗用用、操作作损耗、、管理损损耗和盘盘盈盘亏亏，是构构成材料料费的主主要因素素。e.现场材料料管理效效益分析析:现场的工工程材料料要按照照平面布布置的规规定堆放放有序，，防止材材料浪费费与丢失失。f.储备资金金分析:根据施工工需要合合理储备备材料，，减少资资金占用用，减少少利息支支出。②材料费分分析B.结构件分分析结构件的的分析，，主要有有以下方方面：a.结构件损损耗分析析：包括括结构件件的运输输损耗、、堆放损损耗、操操作损耗耗等的分分析。b.结构件规规格串换换分析:包括钢筋筋规格串串换分析析,设计变更更等原因因造成某某些构件件的规格格(型号)发生变化化的分析析,由于自身身原因造造成的加加工规格格与实际际规格不不符(包括加工工数量超超过实际际需要)的分析等等。②材料费分分析C.周转材料料分析周转材料料分析的的主要内内容是：：周转材材料的周周转利用用率和周周转材料料的赔损损率。a.周转材料料的周转转利用率率分析:周转材料料的特点点是在施施工中反反复周转转使用，，周转次次数越多多，利用用效率越越高，经经济效益益也越好好。对周周转材料料的租用用单位来来说，周周转利用用率是影影响周转转材料使使用费的的直接因因素。例例如,某施工项项目拟向向企业租租用组合合钢模4500m2，每月租租赁单价价5元／m2，计划周周转利用用率为90％。后因因加快施施工进度度，使钢钢模的周周转利用用率提高高到98％，应用用“差额额计算法法”计算算可知：：可少租钢钢模数＝＝(98％-90％)×4500＝360(m2)；可少负担担钢模租租费＝360××5＝1800(元)。②材料费分分析b.周转材料料赔损率率分析：：周转材材料的缺缺损要按按原价赔赔偿，对对企业经经济效益益影响很很大。周周转材料料赔损率率的计算算公式为为：（8.13）②材料费分分析③机械使用用费分析析②材料费分分析④施工间接接费分析析施工间接接费就是是施工项项目经理理部为管管理施工工而发生生的现场场经费。。进行施施工间接接费分析析，需要要应用计计划与实实际对比比的方法法。施工工间接费费实际发发生数的的资料来来源为工工程项目目的施工工间接费费明细账账。在具具体核算算中，如如果是以以单位工工程作为为成本核核算对象象的群体体工程项项目，应应将所发发生的施施工间接接费采取取“先集集合、后后分配””的方法法，合理理分配给给有关单单位工程程。②材料费分分析成本偏差差的控制制，分析析是关键键，纠偏偏是核心心。因此此，要针针对分析析得出的的偏差原原因采取取切实纠纠偏措施施，加以以纠正。。需要强强调的是是，由于于偏差已已经发生生，纠偏偏的重点点应放在在今后的的施工过过程中。。成本纠纠偏的措措施包括括组织措措施、技技术措施施、经济济措施及及合同措措施。①组织措施施。②技术措施施。③经济措施施。④合同措施施。（3）项目成成本纠偏偏的对策策措施【案例】差额分析析法在工工程项目目成本分分析中的的应用。。某建筑工工程公司司自2008年3月26日至8月15日承包某某国际培培训中心心工程，，工期天天数143天。该工工程概况况：总建建筑面积积9398m2，建筑层层数为五五层，其其中地下下一层。。工程建建筑总高高度22m。建筑物物基础类类型为预预制桩基基础，主主体结构构为钢筋筋混凝土土框架剪剪力墙结结构。该工程项项目经