建筑工程项目策划汇报模板

XXXX工程项目策划汇报（第一部分：施工策划书）

二○一三年XX月XX日一、工程概况二、项目目标策划三、项目组织策划四、进度管理策划五、安全文明施工管理策划六、技术质量管理策划七、成本与资金管理策划（单列）八、当前情况汇报汇报目录（工程效果图）一、工程概况★建筑性质：（住宅、厂房或商业中心等）

★项目所在地：（应写明具体地址）★建筑面积及层数：（地上、地下）★基础及结构形式：（桩基、筏板基础、框架、框剪）★中标价：一、工程概况1.1、工程简介：★建设单位：XXXXXXX★勘查单位：XXXXXXX★设计单位：XXXXXXX★监理单位：XXXXXXX★施工单位：中铁建设集团有限公司★施工图审查单位：XXXXXXX★拟定检测单位：XXXXXXX★质监单位：XXXXXXX★安监单位：XXXXXXX1.2、参建及监督单位：一、工程概况1.3、工程设计概况★地基与基础工程概况：（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层等主要指标）★主体结构工程概况：（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等）★屋面工程概况：（包括屋面防水、保温等）★装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）★水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）★电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）★节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）一、工程概况1.4、工程设计典型平、立面图：一、工程概况1.5、现场施工条件介绍：一、工程概况★包括：现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源情况等，附施工条件总平面图。1.6、施工总承包合同简介：★合同约定范围：★中标价格（应说明计价形式：总价包干或清单报价）：★合同规定付款方式：★合同工期要求：★合同质量要求：★其他约定：一、工程概况1.7、工程特点、难点、重点分析★根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等，对工程的特点、难点、重点进行分析，并制订初步针对性的措施。一、工程概况★业主性质及业主对本项目的定位：（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目是是进驻XX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）★项目性质及分公司对本项目的定位：（本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。）★项目经理部对本项目的定位：（根据分公司的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高或打造成进度快的工程等）2.1、项目总体定位：二、项目目标策划（按照上述确定的的工期目标，推算算出相应的施工产产值计划，包括年年度产值计划、月月份产值目标）二、项目目标策划划2.2、工期目标：1）总工期目标：（满足合同工期期要求，根据工程程实际情况确定，，做到科学先进合合理）2）节点工期目标：（根据上述总工工期目标要求，确确定关键节点工期期目标，主要包括括：结构出±0.00m节点、结构封顶时时间节点、外装修修完成立面亮相节节点、室内装饰装装修工程完成节点点、屋面工程完成成节点、竣工验收收时间节点，以及及其它关键时间节节点，比如合同要要求10层结构完成时间节节点、建设单位要要求某分部分项工工程插入施工节点点等）3）施工产值目标：：以合同要求的质量量目标为最低目标标，结合集团公司司的双百方针，确确定项目经理部的的质量目标：★无质量责任事故或或负面社会影响事事件★分部分项工程：一一次验收合格率100%★质量创优目标：（（结构优质、市竣竣工优良、省优质质、芙蓉奖、黄果果树杯等）二、项目目标策划划2.3、质量目标：以合同要求的安全全及环境目标为最最低目标，结合集集团公司的双百方方针，确定项目经经理部的安全目标标：★现场安全、环境达达标：★事故控制：★环境、安全创优目目标：二、项目目标策划划2.4、安全环保目标：二、项目目标策划划2.5、成本管理目标：包括：工法指标、、专利指标、科研研项目指标、科技技论文指标、优秀秀技术文件指标、、QC活动成果等二、项目目标策划划2.6、科技成果目标：视项目实际情况，，包括建设单位要要求等进行适当补补充。二、项目目标策划划2.7、其他目标：★按照分公司《岗位位人员定编管理办办法》的要求配置置项目管理体系，，如群体工程，栋栋号多，可采用栋栋号长负责制，如如单层量大，栋号号不多，可采用专专业工长负责制，，根据项目实际情情况采用不同的项项目管理模式。★根据项目实际情况况（如本项目属三三边工程或本项目目采用班组管理等等等），本项目拟拟设置多少个岗位位，多少名项目管管理人员。项目管管理人员是分几批批进场，首先进场场的是哪些人员。。项目部管理人员员到位后的项目管管理机构、项目管管理人员职责分工工，填写分公司〈〈项目策划管理办办法〉中项目组织织机构及管理人员员配备表。★插入项目部组织机机构图。三、项目组织策划3.1、项目部组织机构构设置：三、项目组织策划★本项目平面分区、、施工分段图（拟拟采用平行施工、、依次施工或流水水施工的方法进行行施工组织，并做做简单说明。如以以基础底板层平面面图为依据，根据据大型机械塔吊的的覆盖范围合理划划分标段。可用图图表标注每个标段段的单层建筑面积积及整体总建筑面面积）三、施工组织策划3.2、施工顺序及流水水施工策划：三、施工组织策划3.3、现场施工临设策策划：包括现场围墙大门门、办公区、生活活区、施工场区临临建（如垃圾房、、试验室、材料库库房、现场办公室室、保安室等）、、现场主道路、现现场材料堆放场、、现场加工场、场场地硬化绿化等内内容。要求针对每每一处临设配详图图标详细尺寸，预预算人员能够按照照策划内容测算现现场临设费用。★附项目部办公设备配配置计划表和现场场临建设施计划表表。具体按照《分分公司项目策划管管理办法》中相关关要求填写。）三、施工组织策划分阶段绘制各阶段段施工总平面图：：至少包括基础施施工阶段、主体施施工阶段、装饰装装修施工阶段，同同时根据项目实际际情况补充必要的的施工阶段总平面面布置。3.4、现场施工总平面面策划：三、施工组织策划3.5、现场临水施工策策划：1）附现场临水总平平面图；2）附现场临水材料料用量计划表。三、施工组织策划3.6、现场临电施工策策划：1）附现场临电总平平面图；2）附现场临电材料料用量计划表。★根据集团及分公司司现场标准化建设设的要求对现场主主要出入大门、主主要标识标语、六六板一图、道路两两侧、基坑防护、、垃圾池、操作加加工棚、施工电梯梯防护、塔吊防护护、外脚手架规格格和涂料颜色等进进行设计，主要说说明其材质、做法法、颜色、尺寸，，最好采用图示。。如有与集团和分分公司的标准化有有冲突的地方必须须说明。三、施工组织策划3.7、现场VI策划：1）专业分包管理计计划：（按表格形式列列出哪些分项工程程准备专业分包、、拟选择几个分包包队伍等，包括分分包队伍进场时间间计划）三、施工组织策划3.8、资源配备计划：：2）劳务分包管理计计划：★本项目采用成建制制劳务队或采用班班组负责制，劳务务队拟定多少个，，班组拟定多少人人，以及其负责内内容。三、施工组织策划劳务资源拟分标段拟选队伍数内部资源外部引进资源负责内容临设队临时水电队主体结构队主体水电队防水分包队装修队XXXXX----------3.8、资源配备计划：：三、施工组织策划★劳动力资源配备计计划表：三、施工组织策划序号名称规格型号单位数量进场时间出场时间机械设备来源（打△）公司自有公司采购外部租赁分包提供★填写《分公司项目目策划管理办法》》中的大型机械设设备配置计划表。。3）机械设备管理计计划：3.8、资源配备计划：：★项目部主要测量、、计量器具计划表表。三、施工组织策划★工程本体材料采购购计划（注明：如如钢筋、混凝土、、水泥、砌块、砂砂、石、防水材料料、外墙面砖、涂涂料等的主要工程程量，是项目自购购、分公司集采还还是集团集采等，，用表格说明）4）实体材料计划：：3.8、资源配备计划：：三、施工组织策划5）周转材料计划：：3.8、资源配备计划：：（1）模板工程材料：：★主要模板方案的确确定：三、施工组织策划图一：木模板、木木方水平向周转次次数示意图（1）模板工程材料：：★模板工程材料周转转方案确定：以下下为例三、施工组织策划图二：木模板、木木方竖向周转方案案图：地下室每层用板2200平米，标准层每层层用板3000平米。最终总用量量为62000平米-3层、-2层满配4400平米多层板，倒用用到六层每倒一次损耗15%，到六层剩下12487平米增加3000平米配齐7、8层9、10层换6000平米新板补充三层新板后倒倒用到顶三、施工组织策划划★模板工程用周周转材料采购购计划表：（（注明周转材材料的数量，，并简单说明明周转材料水水平和竖向周周转次数，如如模板、木方方、钢管、扣扣件等）三、施工组织策划划5）周转材料计计划：3.8、资源配备计计划：（2）脚手架工程程材料：★主要脚手架工工程方案的确确定：★脚手架工程用用周转材料采采购计划表：：（注明周转转材料的数量量，并简单说说明周转材料料水平和竖向向周转次数））三、施工组织策划划6）其他资源配配备计划：3.8、资源配备计计划：四、进度管理策划划★对项目部的工工期目标进行行分析，如基基础多少天，，多少人，多多少量；结构构多少天一层层，钢筋、模模板、砼工程程如何衔接；；砌体工程什什么时候切入入，多少天砌砌一层；装饰饰阶段的交叉叉作业如何考考虑等，综上上所述，工期期目标是能实实现的。4.1、工期目标可可行性分析：：四、进度管理策划划★站在整个工程程的角度，编编制综合性的的总进度计划划，含业主分分包进退场时时间、各分部部分项工程工工序搭接时间间等。4.2、本工程施工工总进度计划划：（附表））四、进度管理策划划4.3、进度保证措措施：五、安全文明施工工管理策划★本工程按照法法律法规，安安全生产费用用有多少，分分阶段编制安安全生产投入入计划。五、安全文明施工工管理策划5.1、安全生产投投入计划：★分基础施工、、主体施工、、主体装修交交叉施工、装装修、竣工收收尾五个阶段段分别识别，，并分别制订订控制措施。。5.2、重大危险源分分析与主要控控制、保障措措施：五、安全文明施工工管理策划六、技术质量管理理策划六、技术质量管理理策划6.1、关键和特殊工工艺的控制要要点：六、技术质量管理理策划6.2、质量创优策划划：六、技术质量管理理策划6.3、拟定的技术成成果和质量攻攻关课题：六、技术质量管理理策划6.4、主要技术质量量活动计划：按照造价部要要求单独汇报