工期保证措施doc

本文格式为Word版，下载可任意编辑——工期保证措施doc.工期保证措施1、人、财、物的保障公司抉择在人力、财力、物力等各方面赋予优先安置,以确保施工顺遂有序举行。

（1）选派工程经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理承担总指挥,公司生产经理每五日内召开生产调度会以解决生产中各种问题。对分部、分项工程按总进度筹划提前完成的有关人员赋予赏赐，对无故延误工期的有关人员实行经济处置，并专心查找理由，实时采取措施。

（2）材料部门要根据提料筹划，提前制定材料购买和供给筹划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料购买至现场，制止因供给不实时而耽延工期的现象发生。

（3）现场内全体施工机械务必设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达成95以上。

2、加强筹划管理根据工程条件合理安置总施工进度筹划和各阶段目标筹划，施工中制定月筹划和周筹划，利用合同管理等手段操纵筹划目标的实现。

定期召开生产例会，实时解决生产中展现的进度、质量等问题，为下一步生产工作提前作好打定。

由工程工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天筹划、完成处境、未完成筹划理由，实时解决影响进度、质量、安好、文明施工、存在的问题及采取相应的措施，安置布置其次天的筹划。

10.4.2技术保障措施合理配备技术人员、施工车辆。

10.4.3大型机械设备保障措施科学配置大型施工机械是确定总操纵筹划完成的重要条件。本工程施工期间吊车1台，可得志材料垂直和水平运输的需要。

为合作产品生产过程中问题，同时考虑到初装、精装、灯具安装同时施工的处境，保证各种材料、人员垂直运输的需要，施工期间，设置2台特意车辆举行各需求单位协调工作。

在车辆以及人员数量得到保证的前提下，工程指定专人负责车辆设备的统一管理。

10.4.4合理安置工序1、坚持“样板制”“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照购买方文件的要求，指定细致的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对太阳能路灯生产工艺、质量标准的熟谙和掌管，使工程有条不紊按期保质的完成，制止返工造成工期延误。

2、流水施工及立体交错施工结合我单位多年同类工程的施工阅历和本工程特点，对工程工序举行优化处理，合理安置工序，生产时间以及进入施工现场时间调配。

合理划分施工区域及流水段，能够确保劳动力的连续流水作业；

加快了工程进度，有效操纵工程质量。

10.4.5施工场地狭小的应对措施本工程如有施工场地更加狭窄。据此，施工时务必合理做好施工各阶段现场平面布置，有效规划和利用现有场地。

设备放置靠近新建建筑，裁减二次搬运，加快施工进度。

10.4.6劳动力保障措施劳务队伍的选择我们将按照工程要求的根基预埋制做提前选择劳务队伍。劳务队应按施工所需不断安置其进场，并在进场时对其举行安好、治安、环保、卫生等方面地教导，并举行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，提高劳务用工水平。

10.4.7深化设计与设计协调为保证现场施工的需要，提高施工质量，裁减返工现象，工程中标后我公司将会在工程经理部成立工程设计部，特意负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、等工作并且该部门会实时向业主、监理提交一份细致的深化设计及图纸绘制和工程进度的筹划表，包括深化设计节点详图出图的总控筹划、阶段筹划和月筹划，由阶段筹划和月筹划指定周筹划，再由周筹划制定日筹划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术模范的要求，举行细致的设计绘制、复核和深化工作。提前将各部门间设计上存在的问题予以解决，制止在产品运到现场后再举行返工处理，为总工期的完成赋予设计保障。

10.4.8完善施工配套筹划此筹划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度筹划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安好措施以及质量操纵标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先务必报总包审定。在进场后，本工程拟订编制与工程施工进度筹划相配套的专业施工方案测量方案环境养护方案安好防护方案吊车进出场方案土方施工方案混凝土施工方案10.4.9设备安装进度筹划保障措施1、深化设计才能及设计协调我公司具有综合协调图纸设计和复核设计的阅历和才能，并能与设计单位有效协调、沟通和合作，得志设计单位的要求。

为保证现场施工的需要，提高施工质量，裁减返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理提交一份细致的深化设计及图纸绘制和送审的筹划表，包括深化设计节点详图出图的总控筹划、阶段筹划和月筹划，由阶段筹划和月筹划指定周筹划，再由周筹划制定日筹划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术模范的要求，举行细致的设计绘制、复核工作。

2、配置性能良好，数量充沛的施工机具根据施工进度要求及工程施工阅历，在施工现场配置先进充沛的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

3、保证各种材料实时供给加强施工材料的管理与购买力度，确保按筹划进度实施。各专业技术人员实时切实地提出材料设备需用筹划，根据总体进度安置提出材料、设备的进场时间。并对材料的供给从开头询价至货到现场举行全过程跟踪，确保到货材料得志施工图纸及业主、监理的要求，制止安装后不必要的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行业主、监理和设计的送审；

得到书面的批准后面可举行购买。实时和提前充分打定、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。主要材料进场筹划详见第五章。

4、设备材料购买、加工和运输的保障措施（1）对购买的过程监控在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的合格方内选择；

全体物资合同务必由公司物资部签定，工程提交物资筹划、技术交底和商务交底等文件；

（2）对加工的过程监控合同内明确供方实时通报产品的加工和生产处境，工程和公司物资部随时同供方保持联系，沟通处境有必要时举行生产厂验证的物资，在合同中明确相应厂验证要求，实时组织人员举行验证。如对板材，电池，太阳能电池组件，可要求供方在生产厂内产品组装测试。

（3）对运输的过程监控合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方实时保持联系和协调。

5、技术工艺的保障（1）灯杆生产依次安置如下1）举行板材的协调，绘制出世产时间图表，在综合图的根基上举行生产上的协调。

2）概括本工程根本的施工次序购买→开料→卷杆→焊接→校直→镀锌→校直→喷塑其他部件购买此施工次序将根据概括部位的处境举行调整。

10.4.10协调好周边各方关系，防止民扰。

10.4.11作好材料打定预埋根基施工阶段，水泥石子材料提前