某项目管理公司工程项目管理实施方案

章织工程概况工程名称：工程。工程点。投概：元管理服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后天据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文、资料进行编制：1安”程项目建设管理招文件。2华人民共和国设部《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001。3华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法。国家和山东省、泰安市有关基本建设程序的规定。、安市本设的、：投建程工行质量管理投资项目管理行。质量标：本标段内的每单位程质量均满足国家准规，并一次验合。进度标：订项管理同后在业取得段内程项的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的同工期要求，时完成项目工建设任务。3资控制目标：加大投资制力度工程各段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。安全标：重大全责事故。文明施工目标：创施工文明工地，满足泰安市有关规定要求。1依据有关政府部门批准工程建文件、关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同对本项目施全过程理。2项目建设管理过中格按家和地有关工建设的律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。3觉接受业主的指令、指和监督并对其责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理关管理手续。工作容1目建设理的要任务完成目前期报建手由业主提相关资料，进行工程项目的合同管理，负责工程的质、进度、投资控制负责本工程项目的管理以及安全文明施工管理协助及工作，负责在建设过程中对作的督、、协调负责办理工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内关系工并在工程工后招标提交完的工程各阶段的档、料2目建管理的主要工作内项目建设管理人员在业主授权范之内代表业对合同项目行使建设理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下合同，在授权范围内负责与计单位的沟通与协调及术管理。协助业主完成项目拆迁和征地工作和征调查摸结果，核实实际迁量等。协助业主办施工、监理及设备、材料的招标，并草招标文件上报业主批准，在招标工完成后，协助业主签订工或监理合同。对经监理程师批准施工组织计工进度计划工量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作建设工程监理规范情况进行检查核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批案对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管和责。业主材料采标中确材料材料在投标文件中的承，工程项目的进情况，材料计划，协助业主签订协，协调、督促按合同，对履合同情况进行理。编制施工用计划，做好资管理审核施工承包人的进度付申请，及时上报主批准度款的支付。主持有关项目建设的协调会议，并落实会议定的有关意见。（）照项目息管理的求，按向业主提交建设管理服务同履行情况报表及施工合同情况报表。（）组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。（）查、接承包人及理单位整的技术资料，建立技术料案，并将完整的术资料及工程验备案资料完整地交给业主。（）责缺陷任期内督施工、理单位履行相关责任，在陷任期满后颁发缺陷责任终止证书。织1理高层管理是对业主高度负责和对个公司经营理的成败负有责任的决策层，由公司董事会、教授级技术负责人、总经理、副总经理和总工程师组成，他们对一些影响全局的，在代理业主期间内对项目管理起实质性作用的问题以及一些非程性的定性问题策。（理层管理是由项目管理理组成，是行和层确定的总和总。负责的工作，同时要以高度和，对主管的务提的建议、定作目。（理层管理人接向层管理负责，完成管理的项任务。理机构图我公有员工员的高级经济、会计师）各类高中级技术员，其中级工程师师。以上各类专业建筑技人员中从业最长为，最为年。管理机构框架图）业山东至项目管理有限司项目管部理人人人部

部、管价部部设计位

司

施工位本项目将实行项目经管理责任负责制按式具体施项目的建设管理。的项目部以保障该项目的建设管理服务工作顺利进行，项目部由公司法定代表人授权组建。项目部人员将由项目总负责人、项目经理、技术负责人、现场管理负责人、现场代表、专业工程师、造价工程师、材料工程师、现场管理人员、内勤人员、辅助工作人员等构成，并直属公司总经理领导。项目部人员构成及主职如1由参加过多个市政建设项目实践管理过程并有丰富管理经的我司经理代理人。项目经理具体负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责组织和安排内业及后勤工作，并对项目总负责人负责。在实施项目建设管理服务的过程中，项目经理可根据工作需要经项目总负责人授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到项目部的完本项目建设管理任务。2技责由高级工程师

担建设管理项目的有关技术审查、审批和批准工作，负责委托设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质，在项目管理上对项目理负责。项目部的其他主要成员均是参与二个及以上目的建设管理工作经的专业技术人员，在现场建设管理过程中将配备一至二名有参与过两个及以上市政工程项目建设管理工作经验的专业技术人员助现场代表进行管理工作。同保该项目的设管理服务作，公司内其他有关专业技人员均可根据项目建设管理的需要由公司统一调实到项目部的部门。2施工现场的项目建设日常管理由场管理负责负责，现场管理负责人同时对该工程进行定期和不定期检查、管理。该工程配备数名现场代表常驻现场，另将根据工程需要配备水电专业工程师一至二名经常到现场协助管理负责人和现场代表进行管理工作或一定数量的辅助工作人员驻场辅助现场代表工作。项目部在施工期间在现场租用或临时修建办公室一间，供现场管理人员的日常工作和休息需要。公司还将指派一名工作人员负责施工现场同目部和公司间在工作的系协经理授权负责全面检查落实现场管理人员的工作单序号名性年

学历

职称

职务

工作别龄

年限

张

男

工民建

大专

高级工

总经理师

贾

男

工民建

大专

高级工

技术负

师

人

王王

男男

造价工民建

大专大专

造价师工程师

科长土建工

暖通电气资料

师暖通工师电气工师韩庆高男建高级工程总工师3解表作项目报批求府部出解的项工程的报报建手续交通组织征地拆迁星搬及杆拆迁协调

员项目总负责人、项目经理项目经理、报建工程师项目经理项目经理、现场管理负责人、现场代表项目经理、场管理负责人施工设计工术方图纸会作招投标工作质量控制

技术负责人、项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程技术负责人、项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程员项目总负责人、项目经理、招标代理项目负人及招标代理专职技人员、造价工程师项目经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代、各专业工程师、制投资控制合同管理组织协调信息管理竣工验资金管理完工付业4

项目经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代、各专业工程师、项目经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代、各专业工程师、造价工程师、合同管理工程师项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师、合同管理工程师项目经理、现场管理负责人、现场代表、各业工程合同管理工程师、资料管理员、辅助工作人项目经理、现场管理负责人、技术负责、现场代、各专业程师项目总负责人、项目理、造价工程师、财务人员项目总负责、项目经理、现场管理负责人、技负责人、现场代表项目的建设管理过程分为项目前阶段、项目期阶段和项目后期阶三个主要阶段，各阶段的目管理的工作程序和流如下表：

、与招标人签订项目建设管合收、接收招标人移的项目建设有前期资段收集整理项目有关工程地质地貌资(括消防、文物、人防卫防、环、绿及电气通、网络前申等)期、助业制环响估告并环保门审委阶托项的可报编，组初设并计部门段审。阶段、委托地质勘察，组织施工图设计并报建设部门进行审查、按项目法人要求开设银行专户帐合。段

、委托或自行组织设计、施工、监理和材料采购的招标工作，办理招标核准和招标有关前期备案前编制标文件发标公告、投标报名格、发期审通知标书织现勘标答织开标阶段评和标作发中标示发标书办中标段备案中和管、准期工设和现场管理段阶4

作立本馈系统5十戒我公司借鉴国良十戒厂技术改造良十戒：术了不应在负责人级或下属人员在场时对下属进行批评。人之间或雇员之间在权力或责任方向所产生的任何纠纷或分岐，要即予以慎重裁决晋升、调薪以及纪律措施应由直接负责人的上级领导批准。当责任人发现自己处理问题有错误时上一级负责人及时承认错误并提出改进意见和纠正措施中的每个人要模遵守国家以及地方的各法律和规定，也要求监理、承包商模范地遵守，并据以保业主的正当权益。6：受法定代人委托，全面负责工程项目的织协调、理和监督控制、负责设发改委托、工程监理和施工招标以及工程进度、质量和全过程投资控制，对业负责、对公司法人责。确定项目管理目标，制订管理计负责对外、同管理、负责资批和资的。监控并目进和的问题现、全面负责工程项目的管理工负责设计，设计过程和设计的。负责监理、施工的招标和同管理、管理的工负责组织设计、、施工组织设计工负责设计认6责工程档案的管理工作和竣工验收组织工作。责工程管理专业人员位责任制则：以工程师的职业道德规范己，为业主的利益而努工作。把工作的高质、短工期、低本作为信誉实现。以预见、预测、预控的方，避免较大的工程技术理失误。坚决服从导安排，条件地完领导交给工作任。齐心协力、团结协作，主动配合不同专业以及工程协调部、财务部的工作。一般的工技术问题，应主动负责解决到。对于较的工程技术管理要设备订货、竣工验收等工作，要注重请示汇报，既积极又要慎重，做到施权有度。）：负责工程部所有文字、报表处理工作；负责工程部会议记，会制作成会议要报领导档；3项目工程的工作计结；4、协作位的收文。管：1案管理的要档管理目的工程技术文件（、、报表文字、等；施工的领及的结。负责工程项目的工作，安交报表。本部，于26人。完成领导的务。

1234划用款按规定进付款动配部协调据省委有关类概预算材料备场机械费每动底到不留写楚供上级决策批基多请示多汇到既积极又慎重按基律到权有违背纪律坚决不表态果断地拿自己当谋保完交时

协调职前有关续：列入关部门有关手续备案手续目“划许可证负责办理项目的“建设工程施工许可证办理各项市政工程报批手责1项目经理领下，认真彻执行国的财政、税收、政策，严格遵国家财会制度和财经纪律，对项目管理部收支进行核算和监督，提供会计资料，促进增收节支，提高经济效益。2责组织编定建立本项文档管理度、收发文制度、会议制度以上述制度实施后的日常管理工作；负责本项目的车辆和交通安全等日常管理工作负责本项管理费的计划、使用、总控工7我公司在长期从事政府投资项目设管理的过中，形成了一套较为完善的建设管理制度，严格的制度约束机制是做好本项目建设管理工作和确保政令畅通、及时信息通报关键，项目机构主要的设管理制度有：项目管理部工作管理制项目现场建设管理制度项目管理负责人和项经理岗位责任制度现场管理负责人岗位责任制度现场代岗位责任制度工程岗位责任制管理岗位责任制度理料管理制工程管理制度联络员岗责任制度档案资料管理制度资金理制度建设管理信息通报程序8施1项段项目管理单位在与项目法人签订同后至项目式开工前为项目的前期阶段，主要包括征地拆迁、前期报批和报建手续、施工图会审、招投标、签订合同等管理工作，在此阶段主要安排的管理人员为项目总负责人、项目经理、现场管理负责人、技术负责人、招投标管理人员和辅助工作人员。其中项目经理管理负责人面负责和实项目拆迁协报批手续、现场开工条件和交通组织，招标工作由我公司招标管理工程师按照招标计划全面开展标工作。2目中期阶段项目中期阶段包括施工准备工工体结构施工工验资料交等此阶目部的所有成员部到位到岗场理责人、现场代表和配备的现场管理人员进驻现场。若项目管理需要，经项目总负责人批准，公司后勤人员和兄弟公司的专业技术人员随时可补充或调配至项目部以满足工管理的需要。3段项目后期阶段的主要工作容包括项目保修与缺陷程处理，项目管理部将拆消，由公司指定三至四名专业人员与业主保持联负责项目的保修和缺陷工程的处理。9责.1建设管理人员守则1.1公正有效地开展建设管理工作格遵守工程建设的有法律、法规、规范、标准制度，遵守公司各规1.3认真履行合同所承诺的义务和担所约定的责任；1.4坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；1.5不收受参建单的任何礼金；1.6不允许泄露所管理项目需保密的事项；1.7不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。2目理位责2.1全面负责委托合同的履行2.2确定项目经理部人员的分工和岗位职责；2.3协助业主签订施工合同、监理同后或采购合同；2.4主持编写项目建设管理规划，管理项目经理部的日常工作；查和监督项目经理部员的工作，根据工程项目进展情况可进行人调配2.6审核批准项目监理机构编制的监理规划，并报业主审批备案2.7主持或参加工地工作会议，签发项目经理部的文件和指令；2.8审查和处工程变；2.9主持或参工程事的调和项目建设理工作；组织参建各方人员对进行工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的归档资料。3术员位责3.1负责本标段建设管理工作的具体实施；责监督、检查经监理程师批准的施工组织设计执行情况，监督承商按建设工程项目理规范施向项目经理汇报；责监督、检查监理规的执行情况，监督监理单按照《建设工程监规范实施监理，及时向项目经理汇报；3.4负责参加分项工程验收重要隐蔽工程收；期向项目经理提交建管理工作情况报告，对重问题及时向项目经理汇和请示；3.6根据建设管理工作实施情况做好项目建设管理日志；3.7负责工程资料的收集、汇总及整理，参与项目建设管理月报；3.8负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性；3.9做好有关的项目建设管记录。4价工程师岗位职责4.1负责收集、汇总及整理与工程造价有关的信息；4.2负责审查施工图预算、工程结；4.3负责审查工程和索赔计算；4.4负责编工程工决；4.5负责编制资金使用划，及时向项目经理汇报。5设管服务表岗职责5.1在项目经理受权范围内对项目建设管理行使项目经理的权利；责处理受权范围内的常管理事务，重要的管理务必须事先向项经汇。、协助签订招代理合同程协助签订勘察、设计、监理或施工合同程序开工申请程序工变处程工款付工竣验程、1于目经理印章使的规1.1则。为加强项经理部印章的管理，特定本规定。1.2项目经理部印是项目理部在行建设理工作表达管意的有效凭证，在本规定所列范围内具有效力，其余范围一律无效。使用印章必须按本定执行。1.3使范仅使用于所建设管理工程项目以项目经部名义所发出的与本工程管理内容有关的开会通知、会议记录工作用表及专题报告等；1.3.2向司的示、汇报；公司有关部门提供的计划、报告；1.3.4对本管理工程文件资料和质量记录的标识；1.3.5其它管理工作业务必须用之处。1.4使管理印章由项目经理或建管理代表公司领取由公司办公室代为发放。发放印章时进行编码登记、拓印留底并由领用人签字。印章由项目经理或建管理代表指定专人善保管，并正确使用。建设管理任务完成后由项目经或建设管代表送还印章，不得自行传用于其它工程项目。印章使用失误，由决使用人负挽回损失印章保管不妥造成丢失，应即报公司由保管人责。1.5罚则违反本定使用目经理部印章，将对违规人员给予评，已成严后果者应追其法律责任。2于工程表上的规2.1则。为加强对工程项目的态管理，力求项目建设管工作规范化、科学化，特制定本规定。2.2表上墙的范围凡属公司目管理的程项目，律要求做图表上。2.3墙图表的类别映工程总进度计划控的图表及当月进度计划表；映工投资的每实际完工作量显示图表；目建设管理工作程序图表；目经理部组成成员表；项目管理人员岗位职责表；服务质量投诉图表。2.4表格式。公司已统一印制图表，统一按表填写。尚统一的图表，由项目经理部自行制定。2.5罚则违反本规定的项目经理部，将对违规人员给批评，并责令限期整改。3于目建管理划编的规定3.1则。为提高项目建设管理划的编制质量，规范项目设管理规划的编制，制定本规定。3.2目建设管理规划的编制应对项目的实际情况，明确目经理部的工作目标，确定具体的建设管理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。3.3目建设管理规划编制的程序应符合下列规定项建设管理规划签订项建设管理同并收到设文件后，由项目理主持编制；目建设管理规划编制完成后应提交公司总工办公室审，公技术负责人签批审核批准的项目建设管理规划应时报送建设单位。4编制项目建设管规划依据4.1设工程相关法律、法规及项审批文件；4.2建设工项目有关的标、设计文件技术资料；3托项目建设管理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。5项目建设管规划应括以下主内容1程项目概况5.2目建设管理工作范围5.3目建设管理工作内容5.4目建设管理工作目标5.5目建设管理工作依据5.6目管理机构的组织形式；5.7目管理机构的人员配备计划5.8目管理机构的人员岗位职责；5.9目建设管理工作程序；项目建设管理工作方法及措施；项目建设管理工作制度；项目建设管理设。在项目建设管理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整项目建设管理规划时，应由项目经理组织管理人员研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。封面格式罚则8.1反本规定编制的项目建设管理规划，公司总工办公室将退回重编并对项目经理予批评。8.2能在规定时间内完成项目建设管理规划的编制，将给予项目经理批评或通报批评；情节严的，通报批评并处—1000元罚款。8.3目建设管理规划经核批准后在主要内容遗漏或重大错误，将对审核人员给予通报批评的并处的罚款。、项目定总则。为使项目建设管理月报达到一定的深度，准确反映当月的项目建设管理工作实况，特制定本规定。项目建设管理月应包括以下内容2.1本月工程实际完成情况程形象进度；工程质量；程计量签证；索赔。2.2本月建设管理工作进展情况际完成工作及工作中存在的问题；其它单位签发的各种通知、指示、请示。2.3本月参建各单位工进展情况际完成工作；工作中存在的问题。2.4同款项支付情况2.5月发生的大事。项目建设管理月报由项目经理组织编写，经项目经理签署后报建设单位和公司工程管理部。项目建设管理月报应月编写，应在次月前送交有关单位及部门。若特殊情况，经司工程管理部意后可根据际情况编写。5则违反本规定编写的项目建设管理月报，项目经理未认真履行检验职责的，将处—1000元罚款。项目写的定总则。为范项目建管理日志填写，特定本规。项目建设管理日志是记载工程实施过程建设管理中每日主要活动的文字录，具有记载、备忘等多作用，各项目经理部应真填写。项目建设管理志应填写在公指定的日志本上。填写内容4.1日期、气温、气候；4.2要建设管理工作内容、工程会议；4.3察设计、招标代理、工程监理、工施工等进展情况；4.4工程实体质量进行检查、抽样活动中存在的问题，以及对问题的处理办法4.5进度、质量起控制作用的分部分项工程，巡视检查情况4.6设管理实施过程中，图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收及其他重要事项；4.7主委托的其它建设管理工作的相关容4.8它认为需要记载的事项，如安全文明施工、停工情况以及合理化建等5填写要5.1目建设管理日志应每日记录设管理活动就有管理日志录，无活动则应说明其原因5.2目建设管理日志由项目建设管理人员负责及时、详细、如实地填写并署名5.3项目建设管理活动有关的人员可在日志上对某些内容签字认证项目建设理日志写必须连续性要有因存在的问题解决后应填写解决结果6检查与归6.1目经理应时检查项目建设管理日志，并及时签署；6.2工程管理部对项目建设管理日志的及时性、有性可性要进行、抽查6.3程结后，有项建设管理日志应项建设管理归。7写项目建管理日志，目经理认行检查责的处—1000元罚款。、关于总则。为了加强对建设资金的管理，进一步搞好项目设管理工作，力求建设管理工作规范化科学化，特制定本定。合同款项的类别勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费施工工程款3勘察费、设计费、招标代理费和工程监理费的支付3.1察单位、设计单位、招标代理机构、项目监理部应按照合同约定的限填写支付申请表，交项目经理部进行审查3.2目建设管理负责人（项目经理）应根据合同的约定和实际工作进展情况对各单位提出支付申请进行审并签署意见，同向业主代表汇3.3目经理部应及时将经项目经理审核支付申请提交业主批准。3.4主应在约定的工作日内完成支付申请的审定和批准，并按相关的合规定支付相款项。4施工程款支付4.1照合同约定，每月末施工承包人应填写工程款支付申请，交项目监理部进审查4.2目总监应根据合同的约定，对施工承包人实际完成的工程量进行审并签意见4.3目监理部应及时将经项目总监审核的工程款支付申请提交项目经理复审4.4目经理应复审总监签认的工程款支付申请，根据施工承包人实际完的工程量和合同单价，确认施工承包人所完成工程项目的应付价款并签署意。4.5目经理应及时将经目经理复审工程款支付请提交业主准。4.6主应在约定的工作日内完成工程款支付申请的审定和批准工作，并按相关的合同规定支付相应款项。为了加强资金管理，确保资金专款专用，各参建单位必须确定专用账户并报项目经理和业主备案。实际收款人应在业主同意支付金额时开具正式发票，提交项目经理部审核后交业主。支付申请表罚则8.1反本规定，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者应追究其法律责任。、关于定1总则。为范项目设管理件资料收发和档工作特制定规定。2项目建设管理文件资料的管理由项目经理负责。对项目经理部所签发的各种文件资料，必须在经项目经理审定、签署并加盖项目管理印章之后方可外发。所有外发文资料应留底存档。对项目经理部收到的各种文件资料之前对其有效性进行检查，不得接收签字、盖章不全或经涂改的文件资料。所有外来文件资料应签收登记。对设计单位发出的设计变更通知，承提交的工程变更申请，理签发的工程理报、复工、重的理通知及全理报重文件部在收到文件资料24之内必报业主。6项目经理应根据工程建设进展情况，不定期地主持项目建设管理文件资料的分类、整理、立卷及归档工作，及时将己档的文件资料提交业主。7工程建设管理工作结成后，所有项目建设管理文件资料应纳入项目建设管理档归档。8则违反本规定对项目经理和有关人给予批评或报批评；情节严重的，通报评并处罚。的规定总则。为提高项目建设管理工作总结的编写质量，规范项目建设管理工作总结的编制，特制定本规定。项目建设理工作总应包括以内容2.1工程概况；2.2目管理组织机、管理人员和投入管理服务设施；2.3委托项目管理合同行情况；2.4项目管理工作成效；2.5目建设过程中出现的问题及处理情况和建议。3项目建设管理工作总结编写完成后应提交公司总工办公室审核，公司技负责人签批；再提交建设单位。4则违反本规定编写的项目建设管理工作总结，将对项目经理和有关人员给予批评通批。、同台帐：序号

合类

乙单及

联系人及电

签

合同总额

备

月资金使用计划台帐：序

收单

计划付款金额（万元）

付款依据

备本月计划支付勘察费、设计费、标代理费、程监理费或施工工程款总

元（大写：付台帐序请

支付申请编

申报因及

项目经理部审核

备年帐：序号位金额（万原注本月实际支付勘察费、设计费、标代理费、程监理费或施工工程款总

元（大写：合同款项支付情况统计序合总款号元

实际支付款额（万元）月

：月月合年：项目经理部根据合同的约定和实工作进展情向业主提交本月资金用计划费费费费款：本月计划支合同款项清单

序号位计划付款金额（万元）

付款依据项目经理（签字:

项目经理部（章：年月日章制建设管理的进度目标是：签订项管理合同后负责按照业主的预定划完成设计任务，业主将具备进场条件的场地正式移交建设管理单位后，按业主对项目的工期具要求按时完成项目工。（工作）、项建设期项目管理作内项目。编制项目建设管理前期工作计划、设计和施工阶段进度控制计划。(3)理理的理理签理理项目。理。进度。理签的。理的。理、项目施进度控制工作内容上述任务负责单位负责人送投格式如下表所示表

备名称

负责单位及负责人

“三通负责单位开总一平及负责人…表总年安排情况，施工图、设备交付和施工力量进场的时间安排，道路、供电、供水等方面配合协作进度的衔接，计划中存在的问题解决的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。表格主要有：工程项目一览表、建设项目总进度计划表、投资计划年度分配表、建设项目进度平衡表。工程项目一览表（单位：万元）工程内容

概算数

备注工工单工程器其程筑装备和位工单数合具他编程程置程名称位计购费号费费置用费…建设项目总进度计划表工单位工程量××××年程和单位工编1234567891011程名称量号月月月建设项目投资计划年度分配表（单位：万元）

12

…………工程全投投资额分配单项程名称编号资年年年年计投资设备投资工器具投资其他投资预备建设项目度平衡表

竣工日期

要求要求要求计进备供配协作进进设供供备清供竣施数计计应工工交单日单日量付位期位期日期、编建设项目年计划综合基本建设年度计划是对基本建设项目的年度投资进、材工的计划安排括文字说明和表格两部分字明的主要内容是：上一个年度计划的执行情况和主要指标的预计完成情况；编制本年度计划的依据、原则和条件；本年度工程建设的主要内容、目标及进度要求；建设进度、各项技术经济指标；投资施工图、设备、料、施工力量建设条件的落实情况；员内部资包括资金和物资的数情；投资效果分析；对外部协作配套项目建设进度的安排或要求；计划中存在的问题成计采取的施需要上级主管部门协助解决的重大问题。主要表格有以下几种：××年基本设计划项目表年初已完

本年计划

建设条件落实情况工建投投建筑程目设工资中资施资施编规日来投设工其中工模期源建设合续备力建开图安备计建工量安工×度施工排队项目计划建设单项

总规投资

施工

年计设备

施力量××年竣投产、交使用项目划表单项工

总规模

年计划工程编号

建面

新生能

竣建日面

新固资

新增生产能力资金平衡表

单

本

动

为

本程程计年划基建建预算筹编投资储要投资…拨款金号资备金贷款设计平衡表工工初步计要施工图程程计求批准准准时题编名位时单位间号间号称间设备平衡表要求到货制货工工备利用完到程程名库尚未货数时数数货编名规数采数量量间量量时号称格量间间××年工程钢材、木材、水泥平衡表工工年资年需库本年申请量程程要用量存编名程费其中其号称物合：合利中：量安计用的预算量库存t木m水t进度控制主要方法(1)奖、罚、扬、批)，监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面瞎指挥。(2)经济方法的经济方法济类手对进进行制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。及其他相的经济方等。(3)管理技术方控制的管理技术方法主要是规划和协调等管理职能手段。因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进的过程中，进行计划进度实进度的，发，及措施行；同调加关。进度控制主要措施进度控制施应包施、技术措施、同措施经济措施管理施等(1)组织措施项目经理部中进度控制部门的员控制务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响度目标实现的干扰和风因素进行分析。(2)技术措施。采用可行的技术方案或方法加快设计或施工进度。(3)合同措施段包前施工及各合同的合同期与进度划的协调等。经济措施拨付设计费或程进度款来促进设计或工进度对提前完成工作单位给与奖励经济手段来保施工进度。信管措项目分解并建立编码体系划进度与实进度进行动态比较，定地向业主提供比较告。施落实项目经理部中专门负责设计进度控制的人员同要求对设计工作进度进严格的监控。对于设计度的监控实施动态制设计作始前应由项目建设管理人员审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，项目建设管理人员应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基提措施以加快设工作进度要时应原进度划进行调。在设计进度控制中建设管理人要对设计进度行查分析，将各设计阶段进度监控制中。设度工程目

项目设计段图设负人

制日期设步骤

间间制图设计位自审项经部核发出原因分析：措施对策：施、合理解施工进度控制目解方法如：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。按承包商分解，明确分工条件和承包责任。按施工阶段分解，确定进度控制分界点。按计划期分解，组综合施、做好监控施工进度计划的基础性工作。期表计划单理制的时间表期表项目设理人表实际。实项目设理人时计划的际实的的时准。期期设的进展情况进进。进可进况进。、监控施进度计划的实施。项目建设管理人员为了掌握施工进度状况跟踪检查进度计划执行情况。进度检查的内容包括：是否严格按计划要求执行，计划时所分析的主客观条件是否己发生变化，关键工作进度及对总工期的影响，非关键工作进度及时差利情况，工作逻关系有无变及变化情况。4进进进进进进进进进统和确定累本已占百等5进进将进进进确定际况标间距直反映进偏常采表或进进进从而得出进进超前滞常进图、S进偏进偏后影采确进标、调整施工度计划，形成的进度计划。在项目进度控过程，发际进度与计划进度时，项目设管理人员必须分析生的及对后工作和总工期的影响，采合理的调整施，确进度总目标的实。(1)压缩关键工作的持续时间。具措施包括：组织施加工作面织更多的施工队伍加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量。技术措施：改进施工艺技术间歇时间；采更先进的施工方案和方法，以缩短施工过程，进而缩短工期；采用更先进的施工机械。经济措施：实行包干奖励；提高金数额；对采取的技术措施给予相应的经济补偿。其他配套措施：改善外部配合条；改善劳动件；实施强有力的调度等。(2)改变工作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业。、加强工延误的控制手段。由于承包自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，常可采用下列手段予以制约：停止支付工程进度款，索赔误期损失赔偿，止对承包商的合同系。进度划的实施建进度数据采集系统收集际进数据（按度表式）数的整理统计和分析实际进与计划进度比较

出现进偏差分析生差原因分析差对后续工作工期影响确定影后续工和工期的限制条件采取度调措施形成整进计划否

取应的是否出偏差

经、组织、合同措施章制标计标准，并一次性通过验收。同时，确保本项不发生质量事故。则坚持质量第一的原则。应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则。坚持以人为控制核心的原则量控必以人为核心的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中控制，同时严对工作质量、工序质量和中间产品质量的检，确保工程质量。、持质量标准原则。数据是量控制的基础，必须以数据为依据、按照合合同规定对产品质量进行严格检查。５、贯彻科学、公正、守法的职规范原则。量控制人员在监控和理质量问题过程中，应尊事实、尊重科学、遵纪法、坚持原则。、项目建管理策项目建管理策建设管理策划属项建设前期阶段的工项目管理计划的编制和项目实施计划的编制。项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。项目建设管理策划应包括下列内容境护目确定项目的管理模式、组织机构和职责分工管理程序和控制指标。制定资源（人、财、物、术和信息等）的配置计制定项目沟通的程序和规制定风险管理计划为确保项目按政府批准的项目内、标准要求设计文件建设完成，证质量符合国家有关工程建设规范、标准和要求，项目建设管理单位将从总体上构建参建各监理明确各方在各建设阶段的质量职责和义务，并建立健全本项目的质量管理体系项目管理人员的岗位职责目管理人员负在各建设阶段督促、检查各方及其人员对其职责和义务的履行。政府关质量监督部门业主质量监督人）项目理部技术理组(专业程师监理司（监理工程）

现场理组（现场管人员）总施工单位

配设市政水电、气施工单)分单位位商商材供应商商、项目建设管理量计项目建设管理的质量目标是工程质量达到设要求，因此，建设管理质量计划必贯穿于整项目建设过程，作对外质保证和对质量控制的依据。设管理质计划应充体现从资投入到成工程质最终检验和试验的过程质量理与控制求；应针项目的际情况及同要求，明确项目标、范围分析项目风险以及取的应措施，确项目管理的各项原则要求和进程建设管质量计划包括下列主内容：项目的质量目标、质量指标、质量要求。业主对项目质量的特殊要项目的质量保证与协调程相关的标准规范、规程。实施项目质量目标和质量要求应采取的措施2.1设计阶段建设管理质量计划一般应包括：(1)有关批准文件、合同文件、设计基础资、国家及行业规定等。(2)项目费用控制指标、计人工时指标和限额设计标。设计进度计划和主要控制设计与采购、施工和试运行的接口关系及要求。2.2施工阶段建设管理质量计划一般应包括：对施准备作的求对施工质量、进度划的要对施工技术管理计划的要对施工安全、职业健康和环境保护计划的要求。对资源供应计划的要求对施分包商的要求对施工过程中发生的工程设计和施工方案重变更审批程序的要。2.3竣工及保修阶段建设管理质量计划一般应包括：对竣验收度的求。对工程交接后的工程保修制度的要求。对工回访作的求。质量控制的措施包括组织措施、术措施、合措施、经济措施和信管理施等。、组措施。落实项目经理部中进控制部门的人员任务和管理责分工；确定质工作制质量协调会议举行的时间会议的加人等；对影响质量目标实现的干扰和风险因素进行析。、技措施。采用可行的技术方案或方法来保证和提高工程质量。、合措施。拟定合同质量条款，确定质量标和检查依据确定质量责任和义务以及质量惩条款。、经措施。严格按照不合格工程不进入进度拨付项目，持只有监理检查或验收合格的项目才予结算，对不合格的项目按照合同条款进行处罚或者扣减工程款。、息理施。进行项目分解并建立质量体系，质量目标与际质量状况进行动态比较，定期地向业主提供比较。、设计段质量目标的事前(1)比设单推行工程设计方案竞赛及招标，降低工程造、提高设计质量一个好的途径，应从设计方案的优劣、设计进度的快慢、设计单位的资历、社会信誉等作为中标的依据，不能单纯仅以设计费的高低或设计方案的优劣来确定设计单位。在评选设计方案时，可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员。评审时，尤其要注意在满足建筑的使用功能、规划、环保和造型要求的基础上，还要充分考虑相应结构和设备等专业方案的合理性，因为工程设计可以说是一个系统工程，在满足使用功能的前提下，使总体目标达到最优。在签订设计合同时，应按国家及各地方建设主管部门制订的工程设计标准合进行(2)编制设计控制计划设计控制计划应在项目初始阶段负责设计管的员制，项目建设管理单位的总工程评审，由项目理准业主确施。设计控制计划充分体业主的设计意，满足业主的要求。应下项目准、设计基础资、设计规和质量标准，设计进度计划要求、要求，设计工时标、设计标和项目费用控制标，据体工程设项目设行量基准。3设计质量控制设计质量控主要员资的管理方案的评审从事工程的设计员是一定和资，结构专业中的结构体系和结构方案是合理，基理方案是合理，工是可合规要求等等。对目标控制应提，制定控措施，事(1)可(2)期推情况检查由产品可修复得检查构成了“预防为主”内容施图监检查监主检情况能施成查可容图查查检查成品查检查(3)可能由构成成情况过期会议上落实任务和分工，确定重大设计原则，统一设计标准，研究控制投资的措施，确各专业提条件的度及时间进行各业之间的度协调。此外还要加强与外部的协调工作，配合设计进度，提供基础性资料，协调设计与主管部门的关系，主要协调与规划、消防、人防、防汛、环保、供电、供水和供气等部的关系；协调设与材料、设备供商的关系。、设计段质量标的事后控制项目建设管理人员应根据设计成全部设计文件外，还应准备或配合设计单位办理设计图纸和资料的提交工作，及时按照有关规定将施图设计文件送审。施、施工段质量目标的事前制(1)选承包商和材料设备供应商。在工程施招标阶段，项目经理部应根据工程项目的范围、内容、要和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包，委托招标代理机构组织招标工作。在评选设计方案时，可邀请对当地情况比较熟的专任评审委员。在投标评审时，代业主评标的项目管理人员应审投标单位的标关保工程质量的措施和施工方案，选承建商，将保工程质量作选承建商的重要包设工程施可工程案施工案设工作。(2)制施工制计划。施工控制计划应在项目阶段目管理的人员组织制，经目建设管理单位的工程办评审后，项目经理准经业主确后实施。施工控制计划完全业主定的质量目标、投资目标和进度目标，并满足业主的特殊要求。它应包括如下内容：对施工质保体系的要求，对施工质量计划、进度计划的要求，对施工技术、资源供应及施工准备工作的要求。用分包时在施工制计中明分包范的责任和义务，分包人在组织施工过程中应执并满足施工计划的要求。(3)设置工质量控制点。施工质量控制主要包括基与基础工体筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智系统和电梯等分工程的段性验收。每一分部工程的实体质量必须符合设计要求，必须达到建筑工程施工质量验收统一标准。在计划的分部工程阶段性验收时间之前，如果项目建设管理人员发现有的分部工程不能达到设计要求或工质量要求，必须促承包商立即整改，整改合格后方可进行施工交验。(4)组织设计会。为了避免设计过程中可能存在的陷和失误，时对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等进行有效的预控，项目经理应施正会审，计包商施工应。保设术的质，在计审前经织管员预，进设计和设计对施工的技术、质量和标准要求。计人员选用范、的时效性与用性设计的正确性与准确性后设计采用、技术的合理性与经性。(5)施工交工。交工主包括：，的。包括型，工及质量，主体型，，包工质。，量容，(6)息现场协调竣验收考核评价回访修内容出优化改见(7)核实条单签发建单核实后转业已如条：法已立构和章健和构已初总算已复和他建已落已编完主(或性)已通招选已签订业与单已订付议征拆场通已完条已订协议主已招其招构落实与段2.1督检查执行督建主。承包商在施工前应组织设计交底意图和设文件对施工的技术、质量和标准要求。承包商应对施工过程的质量进行监督特殊过程和关键工的识别与质量控制，应保持质量记录。承包商强对质量进行督管理规定进行复验并保持记。(4)承包商应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。(5)承包商应所需的工机械备施具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保和满足施工质量的要求。承包商对施工控制绩效进行分析价，确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。承包商应根据项目质量计施工质量标和控制标施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。承包商应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查提出意见或发出指令，以确认其符合性。承包商应组织施工分包人按合同约定并提交质量记录图纸和文件，并对其质量进行审。承包商应建立安全检查制对现场全状况进巡检，掌握安全全时发现和不安全发。(11)包商应建立和行安全防安管制度，防，检查报和的应性和有效性。(12)包商应建立施工现场管理责实人责管理并检查职和设施的有性。(13)包商应根据总承包合同变规定的原则，建立施工变管理程序和规定，对施工变更进行管理。督检查监理规划的执情况，监督监理单位按照建设工程建立规范实施监理，及时向业主汇报。(1)监理单位应审查并签认已批准的施工组织设计在实施过程中的调整、补充变动。监理单位应检查工程采用的主要设备及材料否符合设计要求不合格的材料、构配件、半成品等用于工程。监理单位应照现行规范设计图纸检施工过程中的工序质量，确保工程质量达到预控。监理单位应主持召开工地例会，做好各方协调工作。监理单位应督促检查承包商安全生产技术措施的实施工程质量事故，督促事故处理方案的实施及效果查。监理单位应组织分部分批工程检查与竣工初验建设管理单位组织的竣工验，督促承包商归竣工验收资料报有关单位。如下接口质量施重点制，即项目的、和资的有效行控制，确项目质量和有效。(1)在设计与的接关中件的质量技术审的、商图纸的审查、确认实施控制。在设计与施工的接口关向设计要与施工分的协调，设计或图纸会审的组织与成效，现的有关设计的处理对施工质量的，设计变更对工质量的实施控制。在采与施工的接口关设备材料的进况对施工质量的，现开检验的组织与成效，与设备材料质量有关的处理施工质量实施制。期收集质量报表资料质量报表是反映工程实际量状况的主要方式之一。施工和监理单位应按照管理制度规定的时间和报表内容，定期填写质量报表。目管理人员通收集进度报资料掌握工程际质量情况。(1)收集的数据要进行整和质量目比的据。(2)实工程质情况目管理人员应时质目的实际行情况。2.5定期质量。方定期质量工，工程的质量情况的进行，时质量进施。、竣工保修段质目标的后制单位工程的收位程工收，应审评工完，写工程工单并将全部工料送项目监理机构请工收目设理人员应时督促监理人员报的工资料进行全面审时工程实体的量要进行针这个方面要求并监施限时进整。组织工程工收。单位工程全面完工，应行组织关员进行评定向项目设管理单位交工程收报告项目设管理单位收工程收报告，应组织勘测单位设单位监理单位和部进工工收位工程实体质量工程施质量收一质量评和质量制料要求单工程质收工收程数工程量，应督限时整。(3)参与保修阶段的工程质量问题的理要有关监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查记录，并对施工承包商进行修复的工程质量进行验收和认保修金的支付。章制项投资控制的目是确保工程算造价不过施工招标中标价的110%工程各阶段、各单项工程费用支出形象进度相协调。通过有效的投资控制工作和具体投资控制措，在满足进度和质量求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。建设工程造价控制目标确保目的实而进的。对控制目标的要求是既要先进性又有实现的可能。计阶段为重点的建设全过程控制造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计质量对个工程建设的效益是至重要的。程造价进行主控制控制是将控制足于事先主动的采取决策措施，以尽可能地减以至避免目标值与实际的偏离。术与经济相结合进行工程造的控制有效地控制工程造价从组织、技术经济、合同及息管理等多面采取措施。解项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两个部分，非生产性建设项目总投资只包括建设投资。建设投资又由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息和固定资产投资方向调节税等构成。、项目投资标分解该程总资约对该标段施项目建设管理项目总投资目标进行分解、分析。1号号号号合计费用类别容楼楼楼…)建安装工费用元)总设备购置费（包括投具备品备件资工器购置费目标分

土地使用费建设位经费工程设费解其他用费元)

勘察设计费研究试验费工程监理费工程保险费财务费用基本预备费预备)造调预费合元)工程称

项目概算表总概算价值

元项目名称：

根据制概（预）算价值（元）标建械其占投资设备装生位序名称他合单数例工置工家价号费价量）程费程购）用费费量123467891112第一部分：工程费用住工项目公用设施工程项目目程目1）土地用费2）临设费用3备品备件购置…小第一、二部分费用合预备费用总其：收合编制单位：

工程责人

经济术指2占地m2建面积层数跨度吊吨位t钢筋kg/m

2

造价

土给水采暖通风照明电

2mm2m2m2m/kvA

2

水kg/m

2

动

/kvA2木m

3

/m

2

其他

m

2投比分工和用第一部分工程费用

投资（元））住工项目公用设施工程项目室外平面工程项目第二部分：其他工程费用项目总计备注、单工程资目分解单项工程综合总预算表序号称合概算（元）11楼22楼33楼..……合计（元）××单项工程综合概算表

备注概（预）算价值（元）标机安设工项和用及序设备总单名称产家号工他价具程程

占投资比））123456789101112一、筑工程一般建工程电气装工程管道装工程设备础工程….

……费用名称

××单项工程综合概算分析表概（预）算价值（元）

费用比例建筑安装安装工程设备购置费工具、器购置费用其他程费总备1.1对工程价进行主动控对工程造价采用主动的、积极的控制方法，做到主动控制，即将系统论和控制论的方法用于项目管理，将控制立足于事先主动的取决策措施，以尽能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。1.2技术与经济相结合进行工程造价的控通析果评正处先之间立统一关系力求先件下基础上先观念渗透至：标部门员立作序并算2.2”期三协调统2.3标解2项目总投资施工项目费

工程监理费

其它费用单项工程单项工程………置设好从工程招标开始到竣工决算中的投资计划值与实际值的比较工作，见图。确职责分工，做到责任到人。投资控制并非纯经济工作范畴，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，保证投资控制的实现。在此基础上还应加强投资控制的信息管理，其中包括对概算、标底、招标文件、投标文件、合同文件、各种生产统计及财务报表、验工计价单、设备验收单、各种有关投控制报告记录的管等。2.6图所示。好实际投入资金与合同价的动态比较。对索赔、现场签证、材料价差严格审查把关，并记好台帐。、工程算阶段的投资控制3.1配合工程工验收作好竣工决算计并明确专人负责。强管理，及时督促各部门作好竣工验收的决算工作，对发现的问题及时解决。外结合，加强决算的市价工作。严格审核施工单位竣工决算报表的正确性、完整性、合理性；核工程及设计、现场签证等的实。在对竣工决算面核时，还查决算单价与投标时的单报价。3.4协助作好工程造价计，审价工作。3.5作好缺陷责任期的资金管理作图投资计划与实际值的比较图概算（作为投资目标）编制标文件

确定合理低中标人

确定合同价按合收按子项目实投资按时数按财务付款编制工决算编制资金用计编制工程进度计图投资控制流程图签订同

分解同价施工

编制度投完成划

输入算机审核度投完成划修改合适不合适

审核工计单位修改合适收集理实投资据比较资计值与际值误差综合析决策

输入算机竣

工编制工决书汇总工文件、设计阶工程造控制的作内（1批的投资算来制初步计设算设计算控制施工图设，在施工图设阶段还要编施工图预算。（）推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。、施工承发包阶工程造价控制作的内（）协助招标代理机构编制招标文件，确招标工程的评标原则。（）通过评标定标，选择中标单位，确定承包合同价。、施工阶段工程投资控制的工作内（）审查合同标价的工程量清单，基本单价及其他有关文件。（）编制资金使用计。正确行程计核工程付款帐单规定进行工程造价款结算。严格控制设计变更，合理进行现场签证。（）审核承包商编制的施工组织设计。（）工程变更和索赔的处理。（）投资偏差分析。、竣工验收阶段工程投资控制的工作内容（）及时组织竣工验。（）及时组织竣工决算，协助业主完成审计工作。（真做项目回访保修工使项目达到最佳的使用状况挥最大的济效益。1施(1)阶控工计工图。2施(1)编计，控标进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书；在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支付值与计划目标值的比较现差析生偏差原因取纠偏施；(5)对工程施工过程中的费用支出做好分析与预测，经常和定期向业主提交项目造价控及其存在问题的报告。(6)严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有利奖励措施等。3措施重视计多方案选择格审查监督初步设计术设工图计、施工织设计；对计进行经比，格控制计；约投；审核制施工计，对主要施工进行经分析。4合同措施做好工程施工跟踪记录，保存各种文件纸特别是注有实际施工情况的纸意积累原始资料正确处理发的赔提供依据，参与处理索赔。参与合工，对造价控制的。5其措施理，合件等。、工程投控制程投资计划较无

差有入

因施度施

据素可能小的目的。检。对工程的进展行跟踪和检查，及时了解程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效。资使用的控制方法偏差分析可用不同的方法，横道图法法和法。进行用差分析，以用差部偏差和偏对偏差和对偏偏程。进行偏差分时，和可能偏差的，对目的用偏差进行，目采用措。费用偏原物上

计因

业主因

施工因

客观原人工涨

材料涨

设备涨

利率或

设计错

设计漏

设计标

设计保

图其纸他提

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投资规

组织不

建设手

协调不

未其及他时

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材料代

施赶工其工进期他质度拖

自然因

基础处

社会原

法其规他变价

价

价

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量

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素

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因

化率变

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不及

不当

实

不全

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不当

有问化

时

地

题对差进行分析对采纠措施用的控制和控制用。采纠偏措施。纠偏的对和造成的用偏差确定了偏的对之后，采对的偏措施。纠可采用织措施济施技措施和合同措施等。找产生偏差的后，连同所选择的纠偏措施以及从用控制中吸的他方面教训等形文字材，工程目的历资料以供参考。、以纸以。资料以。查程量清中措项与他目是否面实际。。其。查费汇总否出现笔，如目重复汇、小点位置标。。筛