SoClass自动录播系统方案书

SoClass自动录播系统方案书北京中广上洋科技发展股份有限公司环境装修录播教室的建设相当于一个简单的电视演播室，但又不完全等同于电视演播室。相同之处是需要达到与电视演播室基本一致的建声、照明等专业技术要求，不同之处是录播教室在外观、环境布置上需要尽量保持教室的常态化，尽量保持教室原貌，让学生没有陌生感，不分散学生的注意力。为了保证录播效果，下面我们将给出录播教室环境建设的基本要求和建议。典型教室环境装修举例说明：建声环境出于常态化教学的需求，学生发言声音的录制将采用吊顶式专业枪式话筒采集。尽管专业枪式话筒具备强指向性，对周边噪音具备较强的隔离功能，但由于拾音距离较远，灵敏度不得不相应提高，因此要求录播教室需尽量隔离外界噪音传入，以及具备尽量小的混响时间。此外，教室内部的噪音也要尽量减小，若室内噪声大，如空调机的噪声过大，就会大大影响音频系统的性能，录制后的文件中就很难听清老师及学生的语音，影响录制效果。建声方面主要有两点要求尽量做到教室与外界声音隔绝，噪音NR<30dB。减少混响，要求混响时间T60<0.6s。吸声材料或结构的选择可选用吸声材料或结构的类别很多，形式也有多种多样。但从内装修的形式上可归纳为下述三类：1．暴露型：即吸声材料直接配置在会议室内表面。如在墙体或吊顶的龙骨下设置矿棉吸声板、织物毯、玻璃棉板（有薄膜贴面）和钻孔声结构等。2．装饰型：即在吸声材料的表面作各种满足装修要求的饰面材料和结构，如在吸声泡沫塑料外蒙阻燃织物、锦缎、喇叭布或设置木条、金属管等。3．隐蔽型：在透声的屏障后配置各种吸声材料或结构4.窗帘选择窗帘从材质上分，窗帘有棉质、麻质、纱质、绸缎、植绒、竹质、人造纤维等等。其中，棉、麻是窗帘常用的材料，易于洗涤和更换，从吸音上考虑建议采用棉、麻类的窗帘。建声环境标准建议对于具体的装修方案，本着有效、实用、经济及常态化的要求，我们建议：天花板：教室内天花板建议采用矿棉板吸音吊顶，距离地面高度尽量控制在2.8m左右。颜色最好以白色为宜。墙面：建议采用吸音板铺垫吸音棉或铺贴赛丝纶吸音毡的专业声学装修方案。地面：建议采用4.5mm厚运动静音胶垫铺设。该地垫可以起到很好的静音效果，而且结实耐用、便于清扫，是演播室最广泛使用的地面材料。窗户：建议加装双层铝合金窗体，以隔绝外接的声音传入。举例声学装修设计如下：灯光照明灯光照明系统在全自动录播系统中扮演了一个很重要的辅助角色，因为录播系统的效果不但与摄象机、音视频采集等设备具有非常重要的作用，而且与灯光和声响系统的设计有着很大的影响。在这方面进行适量投资，就能很大程度的提高节目质量。它是录制出高质量画面效果文件的重要因素之一，对此，我们提出如下建议：总原则：教室遵循均匀布光原则。在教师区采用均匀布光，学生区采用均匀布光，教师区布光可增加使用黑板灯。国家照明标准重点强调两个方面，一个是必要的照度，一个是限制功率。就是说要保证健康，还要节能。对于普通教室国标的照度要求是300lx（勒克斯），功率的要求是，现行值为每平米11瓦，目标值为9瓦。目前市面上的灯具，能达到这个要求不是很多。必须使用36瓦直管三基色日光灯，才能达到这个标准。拍摄电视节目要求灯光不仅一个亮度值，还要求色温一致，显色性高。普通的光源和灯具很难达到标准。就目前能够采购到的灯具中，格栅灯是比较理想的选择。它的优点是摄像机不容易呲光，人员不会炫目。这种灯有两个系列，主要是灯管长度不同，有36瓦和18瓦两种。同是三基色灯管，36瓦的灯管每瓦90lm（流明），18瓦的只有70lm。因此建议学校使用36瓦的灯管，它发光效率高。要使用电子镇流器，因为它没有频闪。电感镇流器有50赫兹的频闪，人眼的感觉不明显，但摄像机对此很敏感。还要注意灯具的安装方向，教师与学生不应看到灯管。即灯具长度方向垂直于教室的前后方向。荷兰飞利浦公司推出的第二代荧光灯，管径缩小到26mm，称之为“T8直管荧光灯”，较原来的T12(管径38mm)节电10～15％，特别是在配套部件无须改变的情况下就可用T8直接取代T12，因此T8在世界各国得到了迅速推广。近来国际上又推出使用电子镇流器用于高频工作的T8荧光灯，比常规T8又节电10％，系统光效接近100流明／瓦。灯管的色温问题要特别说明，色温对应摄像机来说叫做“白平衡”。一般摄像机大多使用自动白平衡，原则上说灯光型和日光型都可以，但要求色温一致，不能混用。摄像机的白平衡会自动跟上。所谓色温，简单地说是人眼看到灯管发光的颜色。一般学校大多习惯日光色，即色温为6500k的。实际上超冷白色，即色温4000k的灯光比较好。对于色彩的还原较好，但这种灯管不易采购。教师区域灯光设计灯具的数量与总功率有关，录播教室照度大于普通教室，教师区在700lx左右，学生区在500lx左右。这样计算：教师区灯的总功率=教师区的面积（平方米）x25瓦，教师区的面积一般为：教室的宽度x2米。例如，教室宽8米，面积为16平米，总功率为400瓦。黑板灯方案：3组36瓦x2的格栅灯，3组36瓦x2的黑板灯。格栅灯位置在黑板前1米处，中心1个，左右各1个，间距平均分配。黑板灯位置距黑板2米5的地方，中心1个，左右各1个，间距在黑板的范围内平均分配。对应在投影幕前的灯，应单独设开关，必要时可单独关闭。学生区域灯光设计学生区的功率=学生区的面积X15瓦。例如，学生区60平米x15瓦=900w。如果使用36瓦x2的格栅灯，应使用12个，平均排列为3列4排。36瓦x2的格栅灯，长1.2米，宽0.3米。格栅灯有3x36w的规格，这种灯比较适合0.6米吸音板吊顶，安装简单。如果使用这种灯，灯的数量相应减少，排列方式也会有变化。不管用哪一种灯，原则是均匀排布。电子白板或电动幕布前的灯光应单独设置电源开关，可独立开启或关闭。可选：黑板前可设置板书灯光，如果设置板书灯光，也应单独设置电源开关，可独立开启或关闭窗帘的选择建议应选用双层，遮光、厚重、表面粗糙的窗帘。这类窗帘通常由两层组成，一层为遮光布，一层为普通窗帘。遮光布，保障教室内的光线不受到外面阳光强弱对摄像机摄像效果的干忧；普通窗帘可进行吸音，让教室拥有一个更良好的声学环境。遮光布根据其遮光性可以分为三类：半透光性，适合一般办公场所，能与周围的良好环境得到沟通。半遮光性，可遮挡目光，看不见室内外人物景象，但有光感。全遮光性，完全无光适合卧室与影视会议室。对于遮光布遮光性的鉴别，有一个很简单的方法，就是将遮光布对着灯光照一下，其光线的穿透程度一目了然，在录播教室中应采用全遮光性遮光布。灯光照明设计样例如下：实例参考图：推荐型号：推荐型号1：品牌：Philips；型号：TLD－36W/827(840)；光通量3350lm；效率93lm/W；长度(mm)：1213.6；功率(W)：36；额定平均寿命(h)：15000；色温(CCT°K)：2700（4000）；显色指数(CRI)：85；灯光颜色：暖白色（超冷白色）；推荐型号2：品牌：Philips；型号：TLD－36W/865；光通量3250lm；效率90lm/W；长度(mm)：1213.6；功率(W)：36；额定平均寿命(h)：15000；色温(CCT°K)：6500；显色指数(CRI)：85；灯光颜色：日光色；教室布线录播教室内的线缆应尽量采用暗敷方式布放，教室讲台距控制机柜应预先埋设地槽或PVC管，布设时，在不影响美观的情况下尽可能走最短路线。为保证教室供电系统的安全可靠减少通过电源的接触而带来的串扰，教室内音视频设备及计算机控制系统的设备供电应与照明、空调及其它相关设施供电电缆应分别进行铺设，并尽量采用专用的配电箱，用以对相应的设备分别进行开关控制。教室供电系统所需线缆均应走金属电线管，如改造工程不具备铺设金属管时应走金属线槽，或金属环绕管（蛇皮管）。其他线缆应采用PVC线管或PVC线槽进行敷设。系统案例大连中山区教师进修学校大连中山区教师进修学校山东科技大学装修案列重点高校、高职案例：复旦大学武汉大学哈尔滨理工大学上海商学院四川大学云南师范大学合肥工业大学广西大学其他案列：中国计量学院浙江中医药大学广东技术师范学院苏州震泽中学南京广播电视大学重庆水利水电学院重庆鱼洞四小……项目实施和管理实施方案设备发货供货保障为了保障整个项目周期，我公司将严格把关供货流程，并且提前做到与供货商和货运公司良好的协商、沟通，制定一个整体的到货安排与完善的供货计划。以此减少用户在设备接收时的工作量与时间安排。运输将联合与我公司长期合作的专业物流公司（如中铁），仔细清点货物数量，检查货物包装是否完好，并负责搬运到指定设备安装位置。运输时间约3-4天。发货与接收在货物计划抵达交货地七日前，向客户发出《交货计划和场地准备书》。内容包括：合同号、货物名称、数量、价格、箱数、型号规格、重量和体积、拟到达的时间及其他必要的说明，并于发运的同时再次发出《收货通知》。在货物运抵用户指定地点后，我公司发货随同人员将与接收人按照货物包装箱数进行清点签收，并且双方都确认货物在运输过程中没有明显包装损坏。设备安装在设备到达用户现场后，项目实施小组随即将抵达并开始组织项目实施。具体流程为设备到货一周前，由我项目经理项目实施人员到用户现场进行开箱验货和安装服务。开箱验货由买方、我方共同参与。若硬件或软件产品在配置出现不合理或不完整的问题，我方将提出补充修改方案并征得买方的同意后付诸实施。项目实施重点提示仅有一个清晰的工程组织对于项目的完成是远远不够的。在有充足的组织能力之后，还需要一个完善的项目实施方案。具体方案应包括以下部分：实施准备工作风险及应急计划项目日程计划知识转授计划在本节内容当中，就是我们针对项目实际情况而制定的项目实施方案。实施准备工作为了保证项目按计划实施，按时或提前完成，就要做好一切充分的准备工作。结合项目实际情况，我们总结了一下需要在开始实施前完成的准备工作有：提前完成项目组的组成，包括指定项目经理和各项目角色成员再次论证项目执行计划的可行性讨论需求和完成技术实施方案完成设备订货、发货确认所需设备完整性准备工具风险及应急计划项目当中所遇到的风险问题，有可能会影响到整个项目进度。因此，充分考虑项目执行的风险点以及做好充分应急方案准备，也是项目执行过程中的关键问题，下表就列出了项目中所可能遇到的风险点和对应的规避方法或应急计划：风险类别风险关注点风险规避方法/应急计划进度方面关键性通道上的任务；集中力量保障关键任务的完成有多个前项的任务；合理配置前项任务的进度与人员配置乐观估计的任务；重新客观估计任务对外界条件有依赖性的任务；保障条件的完成人员方面只有一个人负责的任务；注意人员的配置与补充关系人员分配很多的任务；合理配置人员使用稀有人才的任务；保障关键性人才的长期稳定和做好人员储备技术低劣或不合格人员；及时更换合格人员疾病及人员调动；储备足够的人员范围方面顾客需求动态；定期同步需求和及时调整工作计划工具或技术的可用情况；实时监控资源使用情况，及时补充缺陷过多；讨论更新方案项目进度计划项目实施的具体计划：预计合同签订之日起15日内完成供货、货到后10日内完成安装和调试。知识转授计划在项目执行中，所形成的技术方案、测试手册及产品维护手册等都将成为用户的无形知识财产，也是最终用户具体维护人员工作中的指导性说明。因此，在我们的知识转授计划中包括两个方面的内容：文档性说明文件的转授在项目结束时，将向用户提交所有用户文档和项目执行文档，具体内容参见文档管理。培训培训将包括所有产品的使用和维护，包括现场培训和集中式培训，具体组织细节和培训课程参见售后培训。项目管理在项目管理上的准备和计划，主要包括几个方面：使用的项目管理工具项目组织结构阶段成果的交付及确认变更管理评估风险项目沟通管理客户评价管理项目管理工具管理技术的实施依赖手工实现只能停留在理论的或较低的水平，真正在项目管理中发挥各种管理技术的作用，必须在计算机上实现。在计算机技术高度发展的今天已为项目管理提供了优秀的软件工具。项目组织结构工程管理组织机构是工程项目实施的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架的所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保障。阶段成果的交付及确认根据项目管理的阶段性原则，在项目计划的制定时，已经将整个项目切分成为几个任务模块和子任务，并且制定项目周期的阶段性成果。项目变更管理尽管所有项目都有严格的任务内容定义，但客观上，在项目进行中，客户的需求会发生变化，项目变更管理将有效地跟踪、管理各类变更。变更管理包括：变更流程控制、变更申请表、变更审批、变更记录管理等。项目风险管理风险是一种可以对项目产生负面影响的可能性意外事件或非计划中的可能性。任何项目都有风险，风险管理流程可以识别、评估、规避、监视各类风险，它是贯穿整个项目始终，是项目管理的重要组成部分。通过一系列前瞻性、相互配合的流程和行为，可以较好地掌控、降低风险带来的危害。沟通管理在项目执行的过程中，我们经常需要与各种各样的角色进行沟通，那么在项目中的沟通应该注意什么呢？我们通常把沟通分为口头沟通、书面沟通两种类型。而具体采用的手段，我们通常采用会议及报告两种手段。工程质量保证体系本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001-2000<<质量管理和质量保证>>系列标准，并严格按国家现行质量验收标准进行检查。明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关.牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。严格实行“三检制”，自检、互检、专检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改合格下道工序不许施工。质量保证程序在项目实行管理中，我们所采用的质量控制方法及程序。这在指导与监督项目实施过程中有着非常重要的作用，是我们向最终用户提交高满意度成果的保证。具体内容包括几个方面：质量管理规范与标准项目质量保证策划质量度量质量考核过程监控与阶段评审系统测试与验收配置管理文档管理独立的项目审计售后服务我方在长期为客户服务工作中，已经形成了一套科学、严谨、有效的技术服务体系。其中包括：灵活多样的服务形式完善的服务内容优质的服务质量保证体系服务形式电话支持我方设有24小时技术支持热线电话，经验丰富的工程师将在工作日期间随时免费解答客户问题，若遇重大事情，我方提供特殊的23小时内技术支持。支持电话件支持专门设有电子化邮箱，每天由专门人员负责收集与回复，同时专门的负责人将通过邮箱向所有用户不定期发送问题解决方案汇总。支持邮箱