政道路监理工作总结

工程监理工作总结编制人：总监理工程师：贵州888建设监理有限责任公司

日期：2010年月日**县**道路*******监理工作总结贵州888监理公司经**县******有限公司委托，对**县*****工程建设项目三标段实施施工阶段监理。本工程监理是我公司投标中标取得，于2025年5月23日签定监理合同，监理部于2025年5月28日进场，前期完成本项目监理规划及道路监理实施细则，按工程实际情况，于2025年6月9日总监理工程师下达开工令，总监理工程师于2026年8月28日组织参建各方进行了工程预验收。**县22222有限公司于2026年9月4日组织参建各方在**县住建局质监站监督下进行了本工程的竣工验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施 工监理工 作总 结如 下：一、 工 程 概 况1、本工程为市政公用工程，归属于市政道路次干道，为市政二级项目。三标段道路起点桩号为K2+180，终点桩号为K2+820，全长640米。道路总宽24米，两边人行道总计8米，中央隔离带2米，道路实际宽度14米，双向车道。道路主要包括路基、基层、面层、人行道分部附属构筑物。项目主要结构为：水泥稳定土类基层、水泥混凝土面层。道路交通量达到饱和状态设计年限20年；混凝土路面设计使用年限30年。抗震设防要求：按地震基本裂度6度不设防。参建单位建设单位：**县22222有限公司设计单位：****建筑规划设计院有限责任公司勘察单位：***地质工程勘察院监理单位：贵州888工程建设监理有限责任公司施工单位：****建设集团有限公司2、、工程内容（1）道路工程：道路工程共计完成：水泥混凝土路面总面积约8960平方米，路缘石约1280米，人行道约5120平方米。（2）排水工程：本排水工程排水管采用I级钢筋混凝土排水管，管径d600管，排水坡度最大为0.5%，最小为0.1%，雨水支管采用d300钢筋混凝土排水管，管道在机动车下采用全包混凝土加固管基；接口：采用钢丝网水泥砂浆抹带接口；主管接入检查井，检查井井盖采用重型铸铁加锁井盖；雨水口采用偏沟式三篦雨水口。排水工程共完成钢筋混凝土排水管总长约1281米，检查井26座，雨水口26个，过路管涵2处。（3）路灯工程本路灯工程灯具采用截光灯具，路面照明照度值为 15Lx，引入电压为380/220V,用电总计算负荷为94千瓦；400瓦及250瓦低压钠灯；配电线路采用VV型塑料电缆套硬塑料管直接埋地敷设，埋地深度为0.7米；敷设在机动车道及非机动车道下的照明线路套钢管G100保护。3、投资情况合同工程造价：合同约定造价约2400万元，后期增设路灯及挡土墙等，本项目业主方委托了跟踪审计单位，本工程实际投资已超过2500万元。4、工程进度情况工程2025年6月9日开工，计划于2026年6月8日完工，总工期365天。但由于受天气、施工、及沿路拆迁居民阻工等因素影响，工程于2026年8月底才完工，最终竣工验收时间为2026年9月4日。5、工程质量情况工程施工过程中基本能按照设计图纸、施工验收规范及国家强制性标准进行施工，工程完工后由工程项目监理机构组织有关单位进行了竣工初验收，通过竣工初验收检查工程质量符合设计文件及合同要求，符合国家有关法规、标准、规范的要求，工程质量优良。6、施工过程中的几项大的设计变更（1）增加K2+243--K2+537路段左侧范围内浆砌片石挡土墙及栏杆。（2）淤泥路段用石方换填部份路段有4处，总计达1248立方（2）全路段增设天燃气管网，电信管网。但此项内容不在本合同范围内，由天然气公司及电信公司自行施工。7、工程特点工程地处城区，施工期间进行了封路，车流量较少，地下各种已知和未知管线及障碍物较多；但土质情况较差，有淤泥、人工填土等不良土质；换填较多，各分包单位多，交叉施工相互影响较多，工程协调量大。二、项目监理组织机构及监理人员针对本项目的项目特征和工程特征，工程项目承发包模式，以及本监理公司自身情况，本公司组建如下适应本项目的监理班子，委派责任心强、作风硬、业务精、有较强组织管理能力和丰富监理经验的监理工程师担任总监，项目监理机构及监理人员与监理规划确定的基本一致，监理组织机构及人员如下：道路监理总监 给排水监理组附属设施监理组编号姓名T生另技术职称注册专业执业证书或资格证号监理职务1男高工建筑与市政总监2女工程师建筑与市政专业监理工程师3男工程师工民建专业监理工程师4男助工道路与桥梁监理员5男助工公路工程监理员三、监理设施1、质量检测设施：为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检，公司为本工程配备了必要的检测工具钢尺、皮尺、经纬仪、水准仪等。在过程控制中，我方还配备了弯沉检测仪等重要设备。3、通讯设施：通讯工具是工程监理必备的工具。为了保证信息传递的畅通，监理中心对所有工程监理人员都有手机通讯工具，随时与业主、设计和施工人员保持必0/1要的通讯联系，及时地反映工程的进度、质量和文明施工的情况。4、办公设施：配备一台计算机用于工程的管理。四、监理合同履行情况根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理，本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建设监理的程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规划实施本工程施工阶段的建设监理工作。对在实施建设监理的过程中，本项目监理组织按照国家的有关规定，遵循公正、独立自主的原则；权责一致的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则和实事求是的原则，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务，即控制工程项目目标；本监理单位派任本工程项目的监理工程师，能遵守监理工程师的职业道德和纪律，能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责，较好地行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。（一）质量控制1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为本控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。其中：事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。事后控制：通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。2、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。3、质量控制的主要方法（1）严格工序质量控制根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，路面混凝土抗压抗折强度，水泥路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。（2）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。（3）针对雨季施工的特点，提出调整水泥稳定土的比例，保证基层质量。（4）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。（5）清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要的浪费。（二）投资控制1、本工程原承包合同造价为2400万元。2、工程实际造价：①道路、排水工程完工时审核完成的工程量为2241万元。②路灯工程约123万元。③绿化工程约152万元。④增加挡土墙工程造价24.37万元。⑤其它变更签证工程造价约22.12万元。3、投资控制主要方法：（1）严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。本工程共发生“变更（补充）设计通知书”16份，“工程变更单”2份，“工程洽商记录”2份，“工程联系单”21份。（2）严格控制费用的签证，凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。（3）做好工程计量工作本工程合同规定项目单价按合同单价不变，工程量按实计量。计量工作具体做法有：①按照工程计量程序进行工程计量。②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，必要时监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。④做好每月的进度完成工程量审核工作。⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。（4）按照施工合同条款要求进行设计变更新增项目内容单价审核，共审核单价项。（三）进度控制：本工程合同工期为365天，工程于2025年6月9日开工，2026年8月28日完工，总工期446天，按合同要求已延期，本项目延期主要受雨天、业主及设计单位提出的设计变更、拆迁居民的阻工等因素影响，工程延期非施工单位原因造成。由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等因素。因此，本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。进度控制的主要工作有：1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。2、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。3、检查和审核施工单位提交的年度、季度、月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。4、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，年春节前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床，下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制。5、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。共召开次进度专题会议；每周由总监组织工地例会，工地例会主要解决如下问题：①检查上次例会议完事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④解决需要协调的有关事项。会后由监理机构整理会议纪要并分发有关建设各方。本工程共召开62次工地例会。6、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。（四）合同管理1、认真审查施工组织设计及施工方案。2、严格审查分包单位的资质，使合格的分包商进场施工，确保工程的施工质量及合同的履行。3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。4、严格按照合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务，没有发生合同变更、合同纠纷等现象。5、严格按照监理合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务和和承担合同责任。（五）组织协调本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及总承包商等各方的关系，以及与分包施工单位的协调关系。由于本工程工期同一范围内施工单位多，施工工期要求严格，同时施工质量和投资必须严格控制等，将增加施工现场管理和文明施工的难度。我们通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。1、本工程包括道路工程、排水工程、路灯工程、绿化工程，承包商有一个总承包商和3个分包单位。工程牵涉到的单位还有供电、电信、有线、移动、铁通、联通、煤气等单位，协调工作面宽，协调工作量大。2、充分发挥我们监理中心熟悉各种协调关系的优势，随时保持与工程建设各方良好的工作关系，随时协调处理好工地存在的各种问题。3、每周召开工地例会及时协调处理工程有关问题，不定期组织召开协调专题会，及时解决工程问题，共召开次专题协调会和次工地例会。（六）信息管理本工程的信息管理就是项目监理组织对本工程的勘测资料设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料。并运用计算机等高科技手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。（七）安全监督“安全第一”，是施工生产过程中的一件大事，我们在工程监理过程中，督促承包商对施工人员进行安全教育，对施工单位施工作业的安全操作程序进行检查、监督，重点督促检查现场安全围栏、警示标志及警示灯的完好，及时发现和纠正施工作业中的不安全因素，将安全隐患消灭在萌芽之中。督促施工单位采取在效措施，保证施工安全，项目监理机构共组织了次安全检查，每次检查结果均书面提出报告并对存在的安全隐患书面要求施工单位及时整改，整改后进行检查验收。本工程无安全事故发生。五、监理工作成效本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目的“理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方的共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制的目标。1、监理工作文件①共发出“监理工程师通知单”，“监理工作联系单”43份。②发出有关报告21份。③组织召开，整理会议纪要62次。2、平行检验结果①土样击实试验2组。②土样液塑限试验1组。③路床压实度抽测35点，合格34点，合格率98%，本层弯沉按每20米一点全数测试，合格率96%.不合格点经督促整改合格。④路基填土压实度抽测40点，合格39点，合格率99%。本层弯沉按每20米一点全数测试，合格率98%.不合格点经督促整改合格。⑤水泥混凝土稳定定层压实度抽测38点，合格37点，合格率98%。本层弯沉按每20米一点全数测试，合格率100%⑥路面混凝土抗折强度抽测10组，合格率100%。路面弯沉按每20米一点全数测试，合格率100%3、电气测试：接地装置施工检查及评级记录2份，电气接地电阻测试记录表2份，电气绝缘电阻测试记录3份。4、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。

六、工程验收情况分部工程子分部工程分项工程检验批验收情况路基土方路基15合格路基处理15合格路肩6合格基层水泥稳定土类基层10合格面层水泥混凝土面层（模板、钢筋、混凝土）18合格人行道料石人行道铺砌面层6合格挡土墙砌筑挡土墙地基2合格基础（砌筑、混凝土）2合格墙体砌筑2合格滤层、泄水孔2合格回填土2合格附属构筑物路沿石雨水支管与雨水口排水沟路灯工程路灯安装2合格接地装置1合格电缆沟内电缆敷设2合格绿化工程栽植土1合格植物材料1合格树木栽植1合格地被栽植1合格经以上统计1、单位工程所含分部工程的质量均验收合格。2质量控制资料完整。3单位工程所含分部工程验收资料完整。4影响道路安全使用和周围环境的参数指标符合规定。5外观质量验收符合要求。本工程经各方共同评定，达到市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2008）合格标准。七、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议1、在施工过程中由于工程情况的变化，导致部分设计和实际情况不符，或存在不合理之处，项目监理人员及时与业主、设计及施工单位有关人员共同洽商，对图纸中末尽事宜进行补充完善，及时解决施工中出现的问题，使工程建设能顺利进行。主要有：（1）通过监理对路床土样抽样进行土样液塑限试验，发现段路床土质液限、塑限指数超出规