thomas-恒安流程重组咨询全案477mb page9bl

供应链组织架构供应链部总监/付总监Director-SCM(Deputy)计划分部总经理GM-Planning物流分部总经理GM-Logistics采购分部总经理GM-Procurement材料产品统计计划产品材料仓库经营部产品仓库管理员调运经营部产品配送采购配件仓分公司供应链经理下个月的采购计划滚动3个月的采购计划

本月的发货情况及周报数据下一周/下个月的发货计划滚动12个月的市场排期（市场部/每月）3个月的销售促销计划行动（销售和市场/每月）促销铺市量预测/销量预测

调整后的下个月的销售预测(销售总部下达各片区每月、每单品的销售任务)滚动3个月的销售预测（下达给片区销售总经理/每月）销售运营预备会议市场部总监MarketingDept.Director销售部总监/付总监Director-Sales(DeputyDirector)研发中心研发总监R&DDept.Director项目小组工作进度一览表重要阶段性工作进度确保时间表下个月的生产计划滚动3个月的生产计划

前一个月的销售/库存数据（原财务部&IT部/每周，每月）销售行政经理M-SalesAdmini.片区销售总经理GM-RegionalSalesXXX销售部总经理GM-SalesOffice下个月的销售预测(地区销售人员/每月、每周)采购进度表和原材料在途情况产能及生产方面的限制生产运营总监Director-Manufacturing供应链组织架构供应链部总监/付总监Director-SCM(Deputy)计划分部总经理GM-Planning物流分部总经理GM-Logistics采购分部总经理GM-Procurement材料产品统计计划产品材料仓库经营部产品仓库管理员调运经营部产品配送采购配件仓分公司供应链经理NextMonthProcurementPlan

3MonthsProcurementPlan

shipmentstatusmonthlyandweeklydataShipmentplanfornextweek/monthRolling12MonthsMarketingCalendarReleased(Marketingmonthly)3MonthSalesPromotionCalendarReleased(Sales&Marketingmonthly)

SalesFcst&LaunchQtyNextmonth’sadjustedsalesfcst(headquarters’planforperSKUpermonthtoeachsubsidiary)Rolling3monthssalesfcst（GM-regionalsales/month）销售运营预备会议市场部总监MarketingDept.Director销售部总监/付总监Director-Sales(DeputyDirector)研发中心研发总监R&DDept.DirectorProgressreportofProjectteamPracticaldateofmilestoneactionNextMonthProductionPlan3MonthsProductionPlan

PreviousMonthsSales/InventoryDataavailable(FinanceDept.&ITDept.Weekly&monthly销售行政经理M-SalesAdmini.片区销售总经理GM-RegionalSalesXXX销售部总经理GM-SalesOfficeNextmonthsalesfcst(RegionalSalesRep/permoth、perweek)Procurementscheduleandshippingstatusofr.m.Capacity&ProductionConstraints,;生产运营总监Director-Manufacturing市场Marketing销售Sales地区计划RegionalPlanning总部采购H.Q.Procurement地区物流RegionalLogistics地区采购RegionalPurchasing高管层SeniorMgmt总部计划H.Q.Planning生产制造Manuf’g总部物流H.Q.Logistics初始的新产品预测，启动计划；年度计划设想分公司销售预测，促销计划平衡新产品的预测，促销计划，销售预测与生产能力，库存策略（最初的高度综合分析）之间的关系销售及运营计划流程/会议销售及运营计划流程/会议销售及运营计划流程/会议销售及运营计划流程/会议敲定详细的工厂制订的生产计划；物料需求计划执行公司的物料需求计划准备生产/需求拉式计划准备地区生产及物料需求计划寻找总部及分公司材料供货信息来源并进行采购准备成品库存分销计划材料接收，控制及发送根据计划生产接收并装运成品及分公司所需材料材料接收，控制及发送成品的接收，控制及装运与客户确认订单处理订单，发出装运指令执行本地采购物料需求计划寻找并采购本地物料产能及生产方面的限制，生产的合理化安排恒安供应链业务模型第一层设定目标–财务，销售增长，库存，服务等等需总部生产的产品及材料的地区库存信息草案DRAFTMarketingSalesRegionalPlanningH.Q.ProcurementRegionalLogisticsRegionalPurchasingSeniorMgmtH.Q.PlanningManuf’gH.Q.LogisticsInitialNPFcsts,LaunchPlans;AnnualPlanAssumptionsRegionalSalesForecasts,PromotionPlansBalanceN.P.Fcsts,PromoPlans,SalesFcstswithProductionCapacity,InventoryPolicies(initialhighlevelanalysis)Sales&OperationsPlanningProcess/MeetingSales&OperationsPlanningProcess/MeetingSales&OperationsPlanningProcess/MeetingSales&OperationsPlanningProcess/MeetingFinalizeDetailedProductionPlansbyFactory;Mat.Reqmt.PlansImplementCorporateMaterialRequirementsPlanPrepareProduction/DemandPullSchedulePrepareRegionalProduction&Mat.ReqmtsPlansSource&PurchaseHQ&RegionalMaterialsPrepareF.G.Inv.DistributionPlanReceive,Control,&IssueMaterialsProducetoScheduleReceive&ShipFin.Gds.+RegionalMats.Receive,Control,&IssueMaterialsReceive,Control,&ShipFin.Gds.ConfirmOrderswithCustomersProcessorders,issueShippingInstructionsImplementLocalMaterialRequirementsPlanSource&PurchaseLocalMaterialsCapacity&ProductionConstraints,ManufacturingRationalesHenganSupplyChainBusinessModelLevel1SetTargets-Financial,Growth,Inventory,ServiceetcRegionalInventoryinformationforHQ-producedProducts&MaterialsDRAFT促销活动类型=改规格+广告ActivityPromotionType=Advertising+Spec.Marketing市场SalesDpt.HQ总部销售部Sales-Sub’s分公司销售Procurement采购Planning计划Production

生产质检Q.C.物流Logistics周-10-9-8-7-6-5 -4-3-2-1w-1月0adv.市场可行性报告并在SOP预备会议上演示分公司反馈OK?生产铺市量+库存成品检验备齐铺市量准备发运备齐相关材料样板“STRAWMAN”试机提供样品规格广告投放销售沟通/推广开始销售N.P.D新产品开始设计制作推广方案支持材料计划并采购销售手册销售手册：产品/上市量/发运日期/成本/POP等支持材料预定广告时段终端上架促销活动类型=改规格+广告ActivityPromotionType=Advertising+Spec.Marketing市场SalesDpt.HQ总部销售部Sales-Sub’s分公司销售Procurement采购Planning计划Production

生产质检Q.C.物流Logistics周-10-9-8-7-6-5 -4-3-2-1w-1月0adv.FeasibleReportPresent&approvedbyNPDCSubfeedbackOK?LaunchquantityFnGdsinsptn.Readyforshpt.POSM&r.m.avbl.样板“STRAWMAN”Eqpt.trial/samplespec.Adv.launchSalescomm.&StartsellN.P.D新产品Developlaunchplan&POSMPlanningofPur.SalesManualSalesManual：Product/Launchquantity/shptdate/price/posmBookadv.OnshelfMarketing市场SalesDpt.HQ总部销售部Sales-Sub’s分公司销售Procurement采购Planning计划Production

生产质检Q.C.物流Logistics市场和销售总监批准.市场建议书包括3个月及12个月的预测并在销售运营预备会议上演示分公司反馈OK?生产铺市量+库存汇总需求成品检验备齐铺市量准备发运计划并采购生产计划样板“STRAWMAN”总部销售知会书通过设计制版打样包装设计促销活动类型=改包装ActivityPromotionType=PackagingChange周-10-9-8-7-6-5 -4-3-2-10+1+2Marketing市场SalesDpt.HQ总部销售部Sales-Sub’s分公司销售Procurement采购Planning计划Production

生产质检Q.C.物流Logistics周-10-9-8-7-6-5 -4-3-2-10+1+2PromoAppd.byS&M.Dir.Mktg.Proposalincl.3mth&12mthFcst.PresentedatS&OPPre-meetingSub.FeedbackOK?ProduceL.Qty+StockConsol.Reqmts.FinGdsInspctnL.Qtyavail.fortrsptPlan&PurchaseProd’nPlan样板“STRAWMAN”HQSalesAdviceArtworkAppd.ArtworkPrep’nArtworkDesignActivityPromotionType=PackagingChange恒安供应链–流程责任图HenganSupplyChain–ProcessResponsibilityMatrix计划Planning采购Procurement物流Logistics总部供应链HeadquartersSupplyChain

领导并协助公司的销售及运营

Leads&facilitatesCorporateS&OP

安排产能，提供销售及运营所需的成品及原材料计划

GeneratesCapacity,F.G.&R.M.PlansforinputtoS&OP

协调执行通过的安海和各分公司的销售及运营计划CoordinatesexecutionofagreedS&OPplansinAnhai&Regions

建立并执行供应链所需的信息收集，规定总部和分公司的信息传递时限Establishes&enforcesS.C.informationrequirements/timeframesbetweenHQ&Regions识别并评估供应商，根据安海原材料需求与供应商协商安排供应Identifies&evaluatesSuppliers,&negotiatesSupplierarrangementsforallAnhaiRawMaterialrequirements同样安排总部为分公司采购的所有项目SameforallitemspurchasedbyHQforshipmenttoRegions根据通过的销售及运营计划执行物料需求计划ImplementsMaterialRequirementsPlansasagreedinS&OPEstablishesongoingSupplierPerformanceManagementprocessforHQ&Regionalimplementation

建立连续的供应商履行能力管理流程，在总部及各分公司执行

CoordinatesCustomsclearance&deliverytoAnhaiofallimportedmaterials;operatesAnhaiR.M.Warehouse协调清关及将所有井口材料发货至安海；及安海原材料仓库营运工作ManagesoperationsofAnhaiOperationsCentre(“SalesBusinessCentre”),includingOrderProcessing,F.G.Warehouse&alltransportrequirementsexAnhaitoRegions&Customers管理安海运营中心（“营业中心”），包括订单处理，成品仓库及所有从安海至各分公司及客户的交通运输需求AgreesOperationsCentreservicestandardswithRegionalOffices(Sales&SupplyChain)与各分公司经营部（销售及供应链）就运营中心服务标准达成协议草稿DRAFT恒安供应链–流程责任图HenganSupplyChain–ProcessResponsibilityMatrix计划Planning采购Procurement物流Logistics地区供应链RegionalSupplyChain

Identifies&evaluatesSuppliers,&negotiatesSupplierarrangementsforallLocallysourcedRawMaterialrequirements

识别并评估供应商，与供应商协商安排在本地采购的原材料需求ImplementsMaterialRequirementsPlansasagreedinRegionalS&OP执行通过的分公司销售及运营材料需求计划Coordinatesupply&inventorylevelsofHQ-purchaseditemswithHQProcurement对于有总部采购的项目，需与总部的采购部协调供应及库存水平ImplementsSupplierPerformanceManagementprocessasestablishedbyHQ