百日大干活动总结（2篇）

第页共页百日大干活动总结“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：____是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，____月____日到____月____日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：截止____月____日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成____%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成____%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成____%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼cfg试桩完成；9#楼东边土方完成____m³；10#楼土方开挖完成。大干百天活动开展情况：（一）提高认识，加大宣传力度。我项目部____各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况____学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。（二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。（三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓紧办理之中。（四）抓好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作。保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。（五）紧抓内业管理，指挥部制定了详细的内业资料管理制度，包括《施工现场日常管理奖罚措施制度》、《工程月度考评办法》、《会议管理制度》、《项目部资料管理办法》等，使现场管理按程序办事，制度化、规范化。对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。指挥部及各参建单位办公区、生活区做到美观大方，整洁有序，展现良好的公司及项目形象。下一步活动打算。百日大干活动总结（二）春季百日大干施工计划方案—临菏路济宁段第二合同项目部为积极响应临菏路济宁段驻地监理处____月底完成下部结构的施工目标，____年____月底竣工通车的工期目标，扎实有效开展“春季百日大干”劳动竞赛活动，并以此推动项目部工作再上新台阶，实现此次活动及年度施工任务等主要工作目标，现根据有关要求，制定本方案。一、活动目的通过劳动竞赛大力弘扬“爱岗敬业、敢于拼搏”的精神，激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，促进项目部管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的各项任务，推动年度工作目标的实现。二、活动时间____月____日至____月____日。三、活动对象：项目全体参建人员四、____领导。成立以项目经理郏守相同志为组长，项目副经理吕遵涛、总工王本秀、结构工程师姚辉皇同志为副组长，各科室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的____、宣传、检查、考核等工作。五、活动步骤：第一阶段。实施阶段（____月____日—____月____日）。根据竞赛要求和重点，围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面____实施，并由活动领导小组定期进行考核。第二阶段。检查考核阶段（____月____日—____月____日）。竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期____抽查。活动结束时，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结。六、竞赛内容：从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。全体参战人员以高昂的斗志，饱满的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的劳动竞赛活动中去，广泛掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛，力争超额完成百日大干施工计划。七、考核奖励：（一）进度计划考核1.施工队按照实际完成和月计划工作量比较，完成工作量计划每少一个百分点罚款____元，多一个百分点奖励____元。____项目管理人员奖罚标准施工处实际完成工作量每超计划工作量一个百分点，奖励____元，每少一个百分点对施工处长罚款____元，技术员的奖罚金额为处长的____%-____％。（二）质量控制考核大干期间出现质量问题，被监理处、业主及市交通工程质检站等责令返工的每次对施工队处以____元罚款并承担相应的损失；在业主、监理处检查发现质量问题通报批评的每一次对施工队处以____元；业主及监理处日常巡视过程中每发现一次质量问题对施工队处以____元的罚款；在大干期间从未发生质量问题的队伍，项目部将给予____元的奖励；被业主或监理称赞表扬的工程实体，项目部将给予5000-____元的奖励，对施工处的奖罚为施工队的____%。（三）、安全及文明施工管理考核在大干期间发生一次较大安全事故的，除承担相应的经济赔偿和法律责任外，项目部还将给予5000-____元罚款；业主、监理处在检查发现安全遗患或现场混乱给予通报批评的，每一次对施工队处以____元罚款；对施工处的处罚同质量考核办法。八、活动要求及措施：1、所有参战人员必须充分认识到我们面临的严峻形势，紧张、有序的工作，掀起大干____。在大干期间，项目部将遵循严谨要求、严格管理、严厉处理的管理方法，对一些非客观原因造成的影响大干气氛的事件项目部将给予责任人严厉处罚。2、项目部管理人员及技术员、职工、机械操作员都要积极主动尽职尽责的完成本职工作，遵守项目部的各种规章管理制度，做到严格管理、热情主动服务，后勤人员做好后勤保障。3、项目部重申，任何人必须严格遵守项目部自成立之日起下发的各种规章管理制度，质量、进度、安全、效率是每位职工的必须高度注意的警戒线，各种制度不再重复，但如有发生大干期间顶风而上，工作漫不经心、没有纪律性、责任心而影响工程质量、施工进度、安全生产、工作效率的问题项目部将严惩不怠。4、任何职工、临时工都必须有高度的责任心，积极主动的工作为前方施工提供超前服务。若因为个人的责任心问题或所管辖的机械状态问题或由于所负责的材料计划、采购问题造成工期延误的，每延误____小时（半个工作日）对责任人处以____元罚款，如发生第二次则加倍处罚。如由于管理人员或责任人之间扯皮造成工期延误或其他损失责任区分又不明确的则当事人同额受罚。5、任何职工在施工大干期间必须保持电话____小时畅通，不得以话费不报销或手机没电等其他任何理由拒绝接听电话，如有违反发现一次扣除每天施工补贴____元。大干期间，任何职工、临时工中午时