施工进度计划编制方法讲座讲义

项目施工进度计划编制讲座

目录

一、前言二、工程概况三、进度计划编制方法四、项目计划编制实例

一、前言

在局“品质四局、幸福四局”目标引领下，在中建总公司精细化管理要求下以及在局项目管理达标考核要求下，生产及工期管理细查下来在每次达标考核中分数都不是很高，究其原因还是在计划编排中或多或少出现了一些问题，计划与现场发生了变化，一线管理人员不知道，一个是不看计划，二是不知道如何落实计划，更有的是不知道如何编排。因此，项目部根据项目管理达标为契机，结合新来员工较多的情况，特收集整理此章，同时结合自己现有的经验，把施工进度计划编制的方法和现场落实进度的要求和大家一起共同学习。请大家认真学习落实，同时有好的建议提出让大家一同分享。二、工程概况三、进度计划编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。提前弹好楼板面标高控制线，用红色胶带在钢筋上表识。常见的编制方法1、横道图

最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。

2、网络计划技术

与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。

在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。施工进度计划的编制程序与方法

1、横道图的编制程序

（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。2、网络计划的编制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

（1）调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料（这些资料的内容已在前面作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

（2）确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。（3）划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。

（4）估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。（5）编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

（6）画网络图图根据工序表表画出网络络图。工序序表中所列列出的工序序逻辑关系系，既包括括工艺逻辑辑，也包含含由施工组组织方法决决定的组织织逻辑。（7）画时标网网络图给上面的网网络图加上上时间横坐坐标，这时时的网络图图就叫做时时标网络图图。在时标标网络图中中，表示工工序的箭线线长度受时时间坐标的的限制，一一道工序的的箭线长度度在时间坐坐标轴上的的水平投影影长度就是是该工序延延续时间的的长短；工工序的时差差用波形线线表示；虚虚工序延续续时间为零零，因而虚虚箭线在时时间坐标轴轴上的投影影长度也为为零；虚工工序的时差差也用波形形线表示。。这种时标标网络可以以按工序的的最早开工工时间来画画，也可以以按工序的的最迟开工工时间来画画，在实际际应用中多多是前者。。（8）画资源曲曲线根据时标网网络图可画画出施工主主要资源的的计划用量量曲线。（9）可行性判判断主要是判别别资源的计计划用量是是否超过实实际可能的的投入量。。如果超过过了，这个个计划是不不可行的，，要进行调调整，无非非是要将施施工高峰错错开，削减减资源用量量高峰；或或者改变施施工方法，，减少资源源用量。这这时就要增增加或改变变某些组织织逻辑关系系，重新绘绘制时间坐坐标网络图图；如果资资源计划用用量不超过过实际拥有有量，那么么这个计划划是可行的的。（10）优化程程度判别别可行的计计划不一一定是最最优的计计划。计计划的优优化是提提高经济济效益的的关键步步骤。所所以，要要判别计计划是否否最优？？如果不不是，就就要进一一步优化化，如果果计划的的优化程程度已经经可以令令人满意意（往往往不一定定是最优优），就就得到了了可以用用来指导导施工、、控制进进度的施施工网络络图了。。大多数的的工序都都有确定定的实物物工程量量，可按按工序的的工程量量，并根根据投入入资源的的多少及及该工序序的定额额计算出出作业时时间。若若该工序序无定额额可查，，则可组组织有关关管理干干部、技技术人员员、操作作工人等等，根据据有关条条件和经经验，对对完成该该工序所所需时间间进行估估计。施工进度度网络计计划的时时间优化化在网络计计划中，，关键线线路控制制着任务务的工期期，因此此缩短工工期的着着眼点是是关键线线路。但但是采取取硬性压压缩关键键工作的的持续时时间来达达到缩短短工期的的目的，，并不是是很好的的办法。。在网络络计划的的时间优优化中，，缩短工工期主要要是通过过调整工工作的组组织措施施来实现现的。1、顺序作作业调整整为搭接接作业几个顺序序进行的的工作，，若紧前前工作部部分完成成后其紧紧后工作作就可以以开始，，那么就就可以将将各工作作分别划划分成若若干个流流水段，，组织流流水作业业，明显显可以缩缩短工期期。前一一道工序序完成了了一部分分，后一一道工序序就插上上去施工工，前后后工序在在不同的的流水段段上平行行作业，，在保证证满足必必要的施施工工作作面的条条件下，，流水段段分得越越细，前前后工序序投入施施工的时时间间隔隔（流水水步距））越小，，施工的的搭接程程度越高高，总工工期就越越短。2、对工程程项目进进行合理理排序如果一个个施工项项目可以以分成若若干个流流水段，，每个流流水段都都要经过过相同的的若干道道工序，，每道工工序在各各个流水水段上的的施工时时间又不不完全相相同，如如何选择择合理的的流水顺顺序就是是一个很很有意义义的问题题。因为为由施工工工艺决决定的工工作顺序序是不可可改变的的，但哪哪个流水水段在前前，哪个个流水段段在后的的流水顺顺序却是是可以改改变的，，不同的的流水顺顺序总工工期不同同。我们们可以找找出总工工期最短短的最优优流水次次序。3、相应地地推迟非非关键工工序的开开始时间间工作A、B平行进行行，假定定A为非关键键工作，，完成A需8天，B为关键工工作，完完成B需20天。若规规定工期期为16天，为了了加快关关键工作作B，把工期期由20天缩短到到16天，这时时可以把把工作A的人力转转移部分分到工作作B，而工作作A在工作B之后开始始，这样样工期就就可以从从原来的的20天缩短到到16天。4、相应的的延长非非关键工工作的持持续时间间有时还可可以采用用延长非非关键工工作的持持续时间间，而将将其人力力物力调调到关键键工作上上去以便便达到压压缩关键键工作持持续时间间，缩短短工期的的目的。。5、从计划划外增加加资源因为项目目进度计计划的总总工期是是由关键键线路的的长度决决定的。。因此，，要缩短短计划工工期，必必须压缩缩关键线线路，即即选择关关键线路路上的某某些有可可能缩短短施工时时间的工工序，通通过增加加资源投投入等方方法，来来达到压压缩工期期的目的的。以上3、4、5三种方法法，当关关键线路路压缩以以后，原原来的次次关键线线路可能能成为新新的关键键线路，，如果