敏捷开发-试验指导书0

敏捷软件开发方法实验指导书计算机科学系2016.1.1敏捷软件开发方法是计算机科学与技术专业的一门专业选修课程，其主要教学内容为敏捷软件开发方法的基本理论知识、基本原则、方法和工具等。敏捷软件开发方法也是一门有较强的实践性课程。在教学中应该既重视课堂理论教学又应重视实验实践教学。学生应按照本实验教学大纲，掌握敏捷软件开发方法的基本原理和基本方法，了解敏捷软件开发方法各个阶段所需的基本技术和工具，初步具备敏捷开发与敏捷管理的基本技能。掌握敏捷软件开发常用工具的使用方法，掌握敏捷需求分析、测试驱动开发、集成测试、敏捷软件配置管理、敏捷项目管理等基本技能。在实践中通过动手，促进动脑，加强学生对敏捷软件项目参与者的角色、责任和管理技能和基本方法的理解，使学生理解规范化的敏捷软件开发和管理控制过程，从而培养学生在需求易变型现代软件开发中开发与管理敏捷软件项目的基本能力，提高学生的实验操作能力和分析解决问题能力。实践内容主要通过教师讲解，学生动手实验以及学生的课外学习，要求学生按照本课程实验教学大纲的要求，完成规定的各项实验，并要求学生撰写实验报告。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"实验一微软Project敏捷项目管理 3\o"CurrentDocument"实验二敏捷配置管理工具SVN 8\o"CurrentDocument"实验三敏捷需求分析 13\o"CurrentDocument"实验四测试驱动开发 17\o"CurrentDocument"实验五敏捷黑盒与白盒测试 25实验一微软Project敏捷项目管理一、实验目的1、了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。2、初步掌握项目管理软件MicrosoftProject的操作界面和基本操作。3、学会使用MicrosoftProject的帮助文件。二、预备知识1、项目基本概念；2、MicrosoftProject安装与基本操作。三、实验原理项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。本次实验要掌握项目管理软件的基本功能和组成，并且学会利用MicrosoftProject创建项目，编制项目计划。四、实验环境软件平台：MicrosoftWinXP以上版本。软件工具：MicrosoftProjecto五、实验内容以下为一个新产品上市的营销项目，根据以下信息利用MicrosoftProject实现项目的创建。任务名称1准备阶段任务名称1准备阶段2 企业评析11工作日 2010年7月1日7工作日 2010年7月1日

3市场分析7工作日2010年7月1日4竞争分析7工作日2010年7月1日5举行筹备会议3工作日2010年7月12日2，3，6讨论会议内容1工作日2010年7月15日57企划阶段17工作日2010年7月16日18问题与机会7工作日2010年7月16日9销售预算与目标7工作日2010年7月16日10产品目标7工作日2010年7月16日11定位策略3工作日2010年7月27日8,9,1012目标市场2工作日2010年7月27日8,9,1013产品营销组合7工作日2010年7月30日11,1214产品支持3工作日2010年7月30日11,1215发表阶段129工作日2010年8月11日716制作产品上市日程表3工作日2010年8月11日17规划上市活动14工作日2010年8月14日1618营销训练与要求14工作日2010年9月3日1719规划设计展示场所7工作日2010年9月3日1720准备展示品10工作日2010年9月14日1921整理邀请名单3工作日2010年9月14日1922制作简报5工作日2010年9月28日20,2123举行展示促销90工作日2010年10月4日2224第一次赠品促销15工作日2010年10月4日2225第二次赠品促销30工作日2010年10月25日2426第三次赠品促销45工作日2010年12月6日2527验收阶段35工作日2011年2月8日1528财务汇总14工作日2011年2月8日29市场调查与分析30工作日2011年2月8日30会议讨论5工作日2011年3月19日28,294六、实验步骤1创建新项目利用Project模板建立一个项目（前提条件：project完全安装）在菜单中选择“文件”一“新建”命令，选择空白模板，并点击“创建”按钮。打开项目文件，看见任务表格后，设定任务自动排期。插入新任务在插入的位置点击鼠标右键，选择新任务，输入各项任务、工期，项目开始时间，输入完毕点击完成。删除新任务在删除的位置点击鼠标右键，选择删除任务。修改任务：选择菜单中的“项目”一“任务信息”，弹出对话框进行修改。建立新的日程表：在项目编制的过程中，可以编制属于项目组的日历。在“项目”选项卡中单击“更改工作时间”按钮，出现“更改工作时间”对话框。选择日历模板，可以方便地定义各种工作时间，比如标准工作日历、夜班工作日历、24小时工作日历。除此之外，也可对不同人员，如销售人员、制造人员、项目经理等制定不同的工作日历。各项任务、工期，输入完毕后，对任务进行分级划分。a、排定任务顺序：选择前后有逻辑顺序的任务，然后点击相应的升级或降级任务按钮，排定其顺序。b、为了能够看见项目的整体情况，选择“工具”一“选项”，并选择“视图”选项卡，选中“显示项目摘要任务”。点击“确定”退出。然后单击“完成”。c、项目信息的设置：【注】请不要为每项任务都在“开始时间”和“完成时间”域中输入日期，MicrosoftProject根据任务的相关性计算其开始和完成的日期。其中工期的缩写字母表示为：月二mo星期二w工作日二d小时二h分钟二m一般为了标明是估计工期，请在工期之后键入一个问号。这对应于任务信息窗口的工期估计选项。.创建周期性任务周期性任务是定期重复的任务，例如每周召开的会议。周期性任务可以按日、周、月或年为周期。可以指定每次执行任务所需的工期以及执行任务的时间和次数。过程如下：单击要在“任务名称”域中插入周期性任务的行。单击“任务”选项卡上的“任务”按钮，从下拉菜菜单中选择“任务周期”。在“任务名称”文本框中，键入任务名称。在“工期”文本框中，键入或选择每次任务所需的工期。在“重复发生方式”下，单击“每天”、“每周”、“每月”或“每年”单选按钮。在“每天”、“每周”、“每月”或“每年”单选按钮的右边，指定任务发生的频率。在“重复发生期限”下的“从”文本框中键入开始日期，然后选择“共发生”或“到”单选按钮。如果选定了“共发生”单选按钮，请键入任务发生的次数。如果选定了“到”单选按钮，请键入周期性任务结束的日期。单击“确定”按钮。提示：如果要查看所有周期性任务执行的情况，请单击主周期性任务旁边的加号。,将任务按结构组织到逻辑大纲中大纲可以帮助将任务组织成更易于管理的模块。将相关的任务按一定层次缩进到概括的任务中，从而创建层次化的结构。这些概括的任务称作摘要任务；摘要任务下面附属的任务称作子任务。摘要任务的开始和完成日期取决于其最早的子任务的开始日期和最晚的子任务的结束日期。如果要组织大纲，可以利用大纲按钮:“降级”按钮“升级”按钮“显示子任务”按钮隐藏子任务”按钮“显示所有子任务”按钮过程如下：单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。单击第一个要作为子任务的任务。右键单击，点击右键菜单中的“插入任务”命令。在插入行的“任务名称”域中，键入新的摘要任务的名称。在“任务名称”域中，选择要作为子任务的任务，然后单击“降级”按钮，将这些任务降级。提示：可以利用鼠标迅速地降级或升级一项任务。选中这个任务，然后将鼠标指针放到任务名称的第一个字上。在指针变成双向的箭头后，向右拖指针可以降级任务，而向左则可以升级任务。七、思考题1、项目管理的九大领域知识。2、介绍下Project中的几种视图及其主要特点。实验二敏捷配置管理工具SVN一、实验目的利用project2010实现项目的时间管理。二、实验仪器软件平台：MicrosoftWinXP以上版本。软件工具：MicrosoftProject2010三、实验原理项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。本次实验要掌握project实现项目的时间管理的功能与步骤。四、实验内容以实验（一）中的信息对新产品上市营销项目实现时间进度安排。具体操作如下：1设置项目日历在实验（一）中谈到了修改日历模板，这里将给出设置项目日历的详细的方法。通过修改项目日历，可以反映项目中每个人的工作时间。日历的默认值为星期一至星期五，上午8：00至下午5：00，其中有一个小时的午餐时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。修改过程如下：在“项目”选项卡中单击“更改工作时间”按钮，出现“更改工作时间”对话框。（1）在“项目”选项卡中单击“更改工作时间”按钮，出现“更改工作时间”对话框。（2）在日历中选择一个日期（3）如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午4：00下班，单击“工作周”选项卡下的详细信息按钮，选择星期五，按要求设置此工作周的工作时间。如果要修改所有的工作日，例如，希望从星期二到星期五的工作日上午9：00上班，选择星期二到星期五，按要求设置即可。(4)如果要将某些天标记为非工作日，选择“将所列的这些日期设置为非工作时间”选项即可。当本企业的时间日历和标准日历差异较大，需要进行专门的设置，以便以后长期使用时，可以新建日历并将新建的日历共享。单击“文件”选项卡中的“信息”标签，再单击“管理器”按钮，出现“管理器”对话框。可以看到全局模板文件Global.MPT的各种共享设置，选择“日历”选项卡，将新建的日历复制到“GLOBAL.MPT"。其他计算机若将自定义好日历信息的Global.MPT文件复制到其他计算机中，并替换原有的Global.MPT就可以了。2创建里程碑里程碑是一种用以识别日程安排中重要事件的任务，例如某个主要阶段的完成。如果在某个任务中将工期输入为0个工作日，MicrosoftProject将“甘特图”中的开始日期上显示一个里程碑符号。(1)在“工期”域中，单击要设为里程碑任务的工期，然后键入“0十，即可。【注】除了工期为0的任务会被自动标记为里程碑之外，也可以将任意一项任务标记为里程碑。如果要将某个任务标记为里程碑，请单击“任务名称”域中的任务，然后单击“任务信息按钮”，然后单击“高级”选项卡，选中其中的“标记为里程碑”复选框。提示：如需查看所有的里程碑，单击“筛选器”列表中的“里程碑”命令。如需再次查看整个项目，单击“筛选器”列表中的“所有任务”命令。.建立任务之间的关系(1)项目之间的关系的应用:关系如下图：任务相关性范例描述完成一开始(FS)A-B任务B必须在任务A完成之后才能开始，如盖房子必须先打地基再才能建墙体开始一开始(SS)->AB任务B必须在任务A开始之后才能开始。如所有的人都到了之后才能开始。

完成_完成（FF）开始一完成（SF）任务完成_完成（FF）开始一完成（SF）任务B必须在任务A开始之后才能完成。如站岗时，必须下个士兵来了，原来的人才能走（2）前置时间和延隔时间的设置前置时间（LT）是指有相关性（FS、SS、FF、SF）任务间的重叠。延隔是时间是指有相关性的任务之间的延迟时间。例如，如果需要一个任务完成后隔两天才开始另一个任务，则延搁时间为2d。设置延搁时间和前置时间的方法为：1）选择要设置的任务然后，然后选择菜单中的“项目”一“任务信息”，然后选择“前置任务选项卡”，建立任务间的相关性，选择延搁时间。2）或者先建立任务的相关性，再在此时设置延搁时间。3）或者先建立任务的相关性，再在甘特图上双击链接线，在弹出的对话框中选择设置延搁时间。（3）设定任务的开始或完成日期安排任务日程最有效的办法是输入任务的工期，创建任务的相关性，然后让 MicrosoftProject计算任务的开始和完成日期。但是也可以在需要的时候设定任务的开始或完成日期。为任务设置特定日期的任务限制称作非弹性限制；最不灵活的限制是指定任务开始或完成日期。因为MicrosoftProject在计算日程安排时需要考虑这些限制条件，所以请在任务必须在特定的日期开始或完成时才使用非弹性限制。a）在“任务名称”域中单击需要设定开始或完成日期的任务，再单击“任务信息”按钮。b）单击“高级”选项卡。c）在“限制类型”文本框中选择一种限制类型。d）在“限制日期”文本框中键入或选择一个日期，然后单击“确定”按钮。【注】如果在“甘特图”的“开始时间”域中为任务选择了开始时间或者拖动甘特条改变了开始时间，MicrosoftProject自动按照新的开始时间设定不得早于……开始（SNET）限制类型。如果为任务选择了完成时间，MicrosoftProject自动设定不得早于……完成（FNET）限制类型。10（4）设定任务期限在设定任务的期限时，如果将任务设定在期限之后完成，MicrosoftProject会显示一个标记。设定期限不会影响任务的日程安排。这只是MicrosoftProject用于通知任务将在期限之后完成的一种方式，从而，可以调整日程安排以满足期限的要求。a）单击“视图”选项卡中的“甘特图”命令。b）在“任务名称”域中，单击需要设定期限的任务。c）单击“任务信息”按钮，然后单击“高级”选项卡。d）在“任务限制”下，在“期限”文本框中键入或选择期限日期，然后单击“确定”按钮。提示：可以在“甘特图”中拖动期限符号改变期限日期。（5）拆分任务如果某项任务需要中断后继续开始，可以在日程中拆分任务。在有些情况下，这是很有用的。例如，如果需要暂时停止某任务的工作，转而进行其他任务。根据不同的需要可以将任务拆分任意多次。请注意，将任务拆分成多个部分与周期性任务不同。周期性任务是按固定的间隔进行的任务，例如员工会议。由于Project2010已经废止了该功能，您无法再双击“拆分任务”按钮启用任务拆分。功能区不支持此操作。但是，您可以从自定义功能区中调出该命令，并单击该按钮启用任务拆分。a）单击“自定义”选项卡中的“拆分任务”命令。b）在任务的“甘特条形图”中，单击要拆分的日期，然后拖动条形图的第二部分直至要继续开始工作的日期。提示：拖动拆份后的任务的某一部分使其与另一部分相接，这样可以取消拆分。在甘特图的空白图双击，可以出现甘特图图形修改的界面来。如果单独修改某个任务的甘特图，就选中该任务进行双击，然后修改。.WBS的生成工作分解结构（WBS）代码是大纲数字，可应用于任务并可进行编辑以满足您的业务特定需求。作为跟踪任务执行的标志，工作分解结构（WBS）代码或者说任务编号，能方便地标志出任务在WBS分解表中的位置。项目自动为每项任务提供基本大纲数字，但是您可随时向项11目应用您自己的自定义大纲方案。单击“项目”选项卡中的WBS命令，然后单击“定义代码”，在“项目代码前缀”框中创建项目特定的代码，可以使用数字、大小写字母和符号。在代码掩码（不包含前缀）部分，可分级定义代码格式。如果您不希望在每次输入新任务时Project都会自动分配WBS代码，请取消选中“为新任务生成WBS代码”复选框。若要允许多个任务使用同一WBS代码，请取消选中“检查新WBS代码的唯一性”复选框。事实上，Project其实是缺乏真正的WBS结构的，虽然它提供了大纲模式，但那仅是SummaryTask的含义，并非真正的WBS概念。对于Project2010，可通过VisoAdd-InforWBSmodeler插件，实现WBS图表的绘制。具体步骤如下：首先安装VisoAdd-InforWBSmodeler插件。安装好后，打开Visio2010,从新建模型下选择Add-Ins，在Add-Ins中，会看到一个WBSModeler的按钮，打开它，就可以在Visio的“文件”选项卡的导入栏看到看到WBSModeler选项。选择“ImportformMicrosoftofficeProject”，导入你要加载的Project项目文件。过一会后，项目的WBS就会载入到Visio中，并被绘制成WBS图表。.保持比较基准进度计划指定完成，并经过审核确认之后，要把当前的计划保存为一个快照或者副本。有何作用呢？在项目执行期间，项目计划肯定会有变更,就是通过这个快照或者副本来查看变更。Project最多支持保存11个快照或者副本，Project中这个名字叫做“比较基准”。点击“项目-设置比较基准-设置比较基准”可以保存比较基准。在“任务”选项卡中奖视图切换为“踉踪甘特图”上显示的灰色条就是比较基准。比较基准在后期项目的变更和监控中，作用至关重要。五、思考题1、简述时间估计的方法。12实验三敏捷需求分析一、实验目的熟练掌握Project有关资源分配的基本操作；能够为一个具体的项目分配资源，且能分析资源实用状况并加以改进。二、实验仪器软件平台：MicrosoftWinXP以上版本。软件工具：MicrosoftProject2010三、实验原理项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。在项目中，一种资源可以同时为多项任务服务，一项任务也可能由几种资源共同完成。本次实验要求掌握Project关于如何为项目任务分配项目资源的能力，通过运用Project实现项目资源的管理、控制和优化，从而实现该项目效益的最大化。四、实验内容设有一个机床大修的项目计划，其项目的详细信息如表所示:任务序号任务名称工期（工作日）前置任务资源名称1拆卸2组装工2清洗21清洁工3检查32质检员4电器检修21维修工5床身与工作台研合53维修工6零部件修理33维修工7零件加工83操作工8变速箱组装36、7组装工9部件组装45、8组装工10总装和试车44、9组装工要求：在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等；输入资源数据、建立资源数据库；输入工作数据、建立工作数据库；编制基本日历与资源日历；以上第1项工作按照实验（一）、（二）的步骤进行，第2项工作开始，按以下步骤进行:13.创建资源列表可使用MicrosoftProject中的“资源工作表”创建人员、设备和材料资源的列表，由它们组成工作组并实施项目任务。资源列表可以由工时资源或材料资源组成。工时资源为人员或设备；材料资源为可消耗的材料或供应品，例如，混凝土、木材或钉子。单击“视图”选项卡中的“资源工作表”按钮。在“资源名称”域中，键入资源名称。若要指明资源组，则可在资源名称的“组”域中，键入组名。在“类型”域中，指定资源类型：对于工时资源（人员或设备），将资源类型设置为“工时”。对于材料资源（会在项目中不断消耗），将资源类型设置为“材料”。对于每个工时资源（人员或设备），在“最大单位”域中键入该资源可用的资源单位数，为百分比。例如，输入300%表明特定资源的三个全时单位。对于每个材料资源（在项目中不断消耗的供应品），在“材料标签”域中，键入材料资源的度量单位，例如吨。【注】属于特定组的资源可使用资源组对任务进行排序、筛选或分组。可使用资源组指示人力资源所属的部门，或为帐单指定帐户代码。不能为任务分配资源组。如果想指定合并资源，例如“木匠”、“编辑”或“工程师”，请将他们作为资源名称输入，然后为任务指定合并后的资源名。.更改资源的工作日程在项目日历中定义的工作时间和休息日是每个资源默认的工作时间和休息日。当个别的资源按完全不同的日程工作时，或者当计算假期或设备停工期时，可以修改个别的资源日历。单击“视图”选项卡中的“资源工作表”按钮，然后双击希望更改其日程的资源，或者右键单击此资源行，选择“信息”就可得到“资源信息”对话框。在“资源信息”对话框中，单击“工作时间”选项卡。在日历上，选择希望更改的日子。更改方法同实验（二）。14提示：如果资源组具有相同的特殊工作时间和休息日，则可为他们创建一个新的基准日历。请单击“项目”选项卡中的“更改工作时间”命令。单击“新建”按钮，然后输入新基准日历名。单击“新建基准日历”单选按钮来从默认日历开始创建。如果要根据原有的日历新建日历，则可单击“复制”单选按钮，然后在“日历”框中单击原有日历的名称。单击“确定”按钮，然后在日历中修改工作日和小时。之后，在“资源工作表”里，在“基准日历”域中，为希望为其指定日历的资源选择新基准日历。.为任务分配资源当为任务分配资源时，就创建了一个工作分配。可为任何任务分配任何资源，并可在任何时刻更改工作分配。可以为一个任务分配多个资源，并指定资源在任务上是全职还是兼职。如果分配给资源的工时超过了显示在资源工作时间日历中的每工作日的全职工作时间，那么MicrosoftProject将在资源视图中用红色显示过度分配的资源的名称。单击“视图”选项卡中的“甘特图”命令。在“任务名称”域中，双击希望为其分配资源的任务，得到“任务信息”对话框。选择“任务信息”对话框的“资源”选项卡，给该任务分配资源。也可在选定任务后，点击“资源”选项卡中的“分配资源”按钮打开资源分配窗口进行资源的分配。要指定资源兼职，可以在“单位”列中输入或选择小于100的百分比，该百分比表示希望资源在任务上花费的工作时间的百分比。要分配几个不同的资源，请输入多个资源名称。要分配多个相同的资源(例如两个木匠)，可在“单位”列中输入或选择大于100的百分比。如果必要，可在“名称”列中输入新资源的名称。.修改任务工期当为任务分配多个资源时，MicrosoftProject会自动减少任务的工期。例如，某个任务具有一个工作日的工期，并分配了一个有8个小时工时的资源。使用投入比导向日程控制方法，如果分配了第二个资源，任务仍然具有8小时的工时，但其工期将减少为半个工作日。15如果希望更改任务的工时量，则可关闭投入比导向日程控制方法，然后指定其他资源。任务将具有16个小时的工时，并仍然具有一个工作日的工期。单击“视图”选项卡中的“甘特图”按钮。在“任务名称”域中，选择希望为其关闭投入比导向日程控制方法的任务。双击得到“任务信息”对话框，然后单击“高级”选项卡。清除“投入比导向”复选框，然后单击“确定”按钮。现在当分配其他资源时，任务工期将不发生变化。.检查和编辑资源分配“资源使用状况”视图显示项目资源，以及分配给这些资源并按其分组的任务。使用“资源使用状况”视图，可以查找在指定任务上为每个资源安排的工时数，并可以查看过度分配的资源。还可确定每个资源具有多少可用时间能用于其他工作分配。单击“视图”选项卡中的“资源使用状况”按钮。要查看关于资源分配的不同的信息，例如工时和成本，请单击“视图”选项卡中的“表格”按钮，从下拉菜单中单击希望在“资源使用状况”视图中查看的表。在“资源名称”列中，核查资源分配。如果要重新将任务从一个人分配给另一个人，则可选择整行，将鼠标指针放置在“标识号”域（最左边的列）上，然后将任务拖动到新位置。【注】可以将时间刻度更改为其他刻度，例如周，如果更适合项目的话。单击“视图”选项卡中的“时间刻度”命令。更改视图或表不会对项目添加信息，也不会从项目中删除信息；它仅更改显示的项目信息如果资源名称为红色并且为粗体，则资源为过度分配。五、思考题1、工时类资源和材料类资源有那些区别？什么是资源平衡？16实验四测试驱动开发一、实验目的熟练掌握Project软件的基本操作；能够就一个具体的项目实现成本管理。二、实验仪器软件平台：MicrosoftWinXP以上版本。软件工具：MicrosoftProject2010三、实验原理无论是需要考虑每个任务的费用还是整个项目的成本，通过输入资源在任务上工作的工资率或固定的任务成本费率，都可使查看到项目是否还处于预算范围内。四、实验内容以实验(三)中的例子实现成本分配与工作日程的查看。具体内容如下：.为资源分配成本MicrosoftProject允许为人员和材料资源分配支付费率，从而可以精确地管理项目成本。可为资源分配标准工资率、加班工资率或每次使用成本费率。单击“视图”选项卡中的“资源工作表”按钮，得到资源工作表。在“资源名称”域中，选择资源或输入新资源名。在“类型”域中，如果资源为工人或机器，则可单击“工时”选项，如果资源为材料或供应品(例如水泥)，则可单击“材料”选项。对于工时资源，请在“标准工资率”、“加班工资率”或“成本/使用”域中输入资源支付费率。对于材料资源，在“材料标签”域中，输入材料资源的度量单位(例如吨)，并在“标准工资率”或“成本/使用”域中输入支付费率。17提示：可为输入的任何新资源设置默认的标准工资率和加班工资率。请单击“文件”选项卡中的“选项”按钮，然后单击“高级”选项卡。在“默认标准工资率”和“默认加班工资率”框中，输入新的支付费率。如果希望将该设置作为默认值用于所有将来的项目，则应选择上“自动添加新资源与任务”选项。【注】如果资源的支付费率在项目过程中发生变化，或如果资源对于不同的工作分配有不同的支付费率，或者如果使用不同级别的材料，则可以使用成本费率表来输入可变费率(称为混合费率)。具体方法是：单击“视图”选项卡中的“资源工作表”按钮。在“资源名称”域中，选择资源，然后右键单击此资源，选择“信息”命令，在“成本”选项卡的第一套成本费率表(A)中输入多个新的标准费率和加班费率，以及有效日期。如果要为人员或材料资源输入更多组费率，请在其他选项卡(B、C、D或E)上键入费率和有效日期。默认情况下，使用的是第一套(A)，如何将其他套费率与相应的任务相匹配呢？单击“视图”选项卡的“资源使用状况”按钮，鼠标左键双击某一个资源下的某一项任务，出现工作分配信息的对话框。从中可选择适合的成本费率表。.设置固定任务成本当清楚与任务相关的精确成本，例如设备成本时，则可输入固定成本。单击“视图”选项卡中的“甘特图”按钮。单击“视图”选项卡的“表格”按钮，从下拉菜单中选择“成本”命令。在任务的“固定成本”域中，输入成本。提示：在“成本”表中，当固定成本累加时，也可通过选择“固定成本累算”域中的累算方法来进行更改。,定义成本累算的时间在MicrosoftProject中，资源成本是按默认方式来进行分派的。成本累算分布于整个工期中。不过，可以更改成本累算方法，从而使得资源成本在任务开始或结束时生效。单击“视图”选项卡中的“资源工作表”按钮。单击“视图”选项卡中的“表格”按钮，从下拉菜单中选择“项”命令。18(3)在“成本累算”域中，单击所需使用的累算方法。若当前表格中没有“固定成本累算”域，则可通过添加新列的方法重新给出“固定成本累算”域。【注】当为资源输入了按时间分段变化的支付费率，并使用“按比例”成本累算方法时，成本将通过使用正确时间阶段的支付费率而得到计算，并且在任务的完成过程中可能发生变化。不能分派每次使用的资源成本，或在任务分配结束时对其进行累算。每次使用的资源成本只能在工作分配开始时累算。.查看任务或资源成本在为资源分配了支付费率或为任务分配了固定成本后，可能希望查看这些分配的总成本以确信它们在预期范围之内。如果任务或资源的总成本不符合预算的要求，那么可能需要检查每一个任务的成本和每一个资源的任务分配，以查看可减少成本的地方。要查看任务成本，请单击“任务”选项卡中的“甘特图”按钮，然后从其下拉菜单中选择“任务分配状况”命令。要查看资源成本，请单击“视图”选项卡中的“资源工作表”按钮。指向“视图”选项卡中的“表格”按钮，然后单从其下拉菜单中选定“成本”命令。提示：通过单击“视图”选项卡中的“资源使用状况”，然后指向“详细信息”并单击，就可查看资源成本的详细信息。也可通过单击“视图”选项卡中的“其他视图”按钮，从其下拉菜单中选择“资源图表”命令，然后从“资源图表”中右键单击，并选择“成本”或“累计成本”命令可图形化地查看资源的成本总计。•查看整个项目的成本可以查看项目当前的比较基准、实际和剩余成本来确定项目是否在整个预算内。在MicrosoftProject每次重新计算项目时，都将更新这些成本。单击“项目”选项卡中的“项目信息”按钮。再单击“统计信息”按钮。在“当前”行的“成本”列标题下，可查看项目的总计划成本。提示在设置比较基准并开始踉踪实际成本后，可比较“比较基准”域和“实际”域来查看项目成本是否按预期进行。19随着实际工时的进行，也可比较“当前”和“剩余”域的差异来查看是否有足够的资金可用来完成项目。.查看日程及其详细信息在输入完基本项目数据后，请对其进行核查，看看是否将要到达期限。如果没有到达期限，请查看通向里程碑的任务，并确信高效地为其排定了日程。1在屏幕上查看整个项目可看到项目开始日期和完成日期的概述，通过在“甘特图”上进行缩放还可查看主要阶段发生的时间。切换到“视图”选项卡中的“甘特图”命令。单击“视图”选项卡中的“显示比例”命令，然后单击“完整项目”单选按钮。提示：要按较大或较小的时间刻度来查看甘特图的条形图，请单击“放大”按钮或“缩小”按钮。如果必须向下滚动来查看项目完成日期，并且在某层中存在大纲任务，则可以仅查看最顶层的摘要任务。单击“标识号”域的标题(“甘特图”视图中最左边的单元格)，然后单击“隐藏子任务”按钮。要查看指定大纲级别的任务，请单击“视图”选项卡上的“大纲”按钮，然后选择所需的大纲级别。2检查项目的完成日期或开始日期可以核查重要的项目信息，例如完成日期，来判断在当前规划下项目是否能实现预期设想。单击“项目”选项卡中的“项目信息”命令，然后单击“统计信息”按钮。在其中将显示出项目的开始日期和结束日期，以及总工时和成本。203确定关键路径关键任务是指一旦延迟就会影响项目完成日期的任务。在典型的项目中，大多数任务都有一些可宽延时间，因此即使延迟一小段时间也不会影响其他任务或项目的完成日期。在修改任务以解决过度分配问题、调整成本或修改范围时，请注意关键任务及对其所做的更改将影响项目的完成日期。关键任务组成了日程的关键路径。（1）单击“视图”选项卡中的“甘特图”命令。（2）单击“筛选器”下拉列表中的“关键”命令，就可只显示关键任务。当一项任务满足以下任何一项条件时，该任务即成为关键任务：,该任务没有可宽延时间（又称“浮动”）,该任务具有“必须开始于"（MSO）或“必须完成于"（MFO）的日期限制。,在一个从开始日期排定的项目中，该任务有“越晚越好”（ALAP）的限制。,在一个从完成日期排定的项目中，该任务有“越早越好”（ASAP）的限制。,该任务的完成日期与其期限日期相同或晚于后者。一项任务在完成后就不再是关键任务，因为它不再影响后续任务的完成或项目完成日期。如果要如果想让项目的完成日期提前，必须让关键路径任务的日期提前。这种做法也称为冲击项目。若要实现此目的，您可以：/缩短关键路径上任务的工期或工时。,更改任务限制，以增加日程安排的灵活性。,将关键任务分解成多个由不同资源同时进行的小任务。,更改任务相关性，以增加日程安排的灵活性。,在适用的相关任务之间设置前置重叠时间。,排定加班工时。,为关键路径上的任务分配额外资源。注释：如果让关键路径的日期提前，其他任务系列可能会成为新的关键路径。对于任何项目日程，总会存在一条总关键路径。新的关键路径就变成了为了确保所希望的完成日期而更要密切踉踪的任务系列。21提示：如果让关键路径的完成日期提前，而且其他任务系列不超过该日期，即可成功地使项目的完成日期提前。提示可以筛选日程，使得仅显示关键任务。从“视图”选项卡中的“筛选器”下拉菜单中选择“关键”命令。单击“筛选器”列表中的“所有任务”将再次显示所有任务。在筛选了关键任务后，可以通过工期将它们进行排序，从而使它们依次显示，从最长到最短。排序关键任务有助于查看在哪里努力可缩短任务的工期。4切换到不同的视图可以在任务视图或资源视图中显示项目信息。某些任务和资源视图在工作表视图中，包含相关的信息列（称为域）。可以更改工作表视图中的表来查看不同域的信息。其他视图可图形化地显示任务或资源分配（例如，“日历”、“网络图”和“资源图表”视图），或显示与时间分段相关的任务和资源（例如“任务分配状况”视图和“资源使用状况”视图）。在“视图”选项卡中，单击所需的任务或资源视图。如果想查看的视图不在“视图”选项卡中，请单击“其他视图”，选择其他视图。也可从“任务”选项卡中快捷地选择常见的视图。【注】更改视图不会对项目添加信息，也不会从项目中删除信息，它仅更改显示的内容。5查看视图中不同的域在计划和踉踪日程时，查看不同的信息组合是十分有用的。通过更改应用于工作表视图的表，可以更改显示于该视图中的域。具体来说在Project2010中通过在当前工作表中添加新列，并从其下拉菜单中选择新列的域就可灵活定制你想要的视图。6通过使用筛选器显示指定的信息当想将注意力集中在当前视图中的特定任务或资源上时，可以对视图