工业智能制造体系闭环生态建设

智能制造体系闭环生态建设智能制造体系闭环控制管理的目的与原则戴明循环应用于日常管理中，同样在做智能制造体系设计时，从智能制造的整体架构，单一模型、单一系统、单一模块也必须遵循这一原则，这也是我们在管理中经常提到的大小闭环，通过闭环控制使整个智能制造系统都能进行自反馈、自控制、自修正，建立智能制造闭环生态系统。闭环控制系统流程：建立闭环控制生态首要任务是建立控制标准，在本书智能制造评估体系中，对智能制造各系统建立了精细化的标准；各系统依照控制标准运行；通过控制标准与实际的活动做对比，评估其活动的成效，采用管理技术对偏差、错误进行纠正，消除与控制标准的偏差。在智能制造体系中推行闭环控制管理的目的在于实现新型能力和企业可持续竞争的打造，在闭环控制管制中需遵循以下原则：系统整体性：强调局部系统服从智能制造体系,系统模块服从局部、执行程序服从系统模块；对系统整体规划，在规划时，对各系统的边界进行明确划分，对各系统的模块边界进行划分，确保智能制造体系框架的建立。强化过程的控制：体系调研、建立、实施、检讨、改善，确保体系与企业发展的相互适应；建立适应智能制造的人才阶梯：建立与智能制造人才需求相匹配的人才招聘、培训、考核、晋升、淘汰人才体系架构强化生产运营：加强生产和生产绩效指标控制，降低企业生产运营成本；强化管理运营：对管理运营和绩效指标进行控制，提升运营管理水平；建立适应市场需求不断变化的研发体系、服务体系、供应链体系；建立PDCA的问题解决机制明确各岗位人员工作职责，对职责的履行有完整的记录和信息的反馈，杜绝同一问题重复发生；（9）建立与业务相匹配的考核体系。研产供销的闭环管理智能制造过程是循环过程，研发设计、供应、生产、营销是过程的四个阶段，相关支撑、相互制约，循环往复，形成循环运行过程。企业取得利润的两个基本要素：投入资源质量和成本的高低，投入资源的质量和成本决定这企业的成本，从而影响产品价格，影响利润水平；在转换过程的控制，分别为：（1）前沿的技术和智能环境下的管理，实现资源质量的提升，资源成本的降低；（2）对资源消耗标准进行精细化管理，包括定额、统计、对比、改善；（3）通过对市场、产品、生产、供应、销售等数据的分析，实现产品研发、供应链管理、生产管理、营销方式等快速响应，把握市场机遇和未来市场；（4）通过技术、产品的提升，销售渠道的畅通，增加市场占有率，商品转换成货币的速度加快，增强企业运营能力。闭环管理具体体现根据企业取得利润的两个基本环节，下面分别对研发设计、供应、生产、营销等阶段的闭环管理具体操作加以说明：2.2.1.研发的闭环管理研发的闭环管理是产品占有市场的基础过程。产品的研发包括需求、需求确认、设计输入、设计过程、设计输出、产品等活动，并在研发的过程中不断积累产品的研发过程知识，形成一个闭环控制系统，通过过程中的问题来管理研发流程：问题的出现、提出、确认、分析、处理、验证、总结归档等。通过市场、工艺、生产、用户反馈的信息，进行产品的改善，形成与内外部的研发闭环管理。物资的供应过程是企业资金运动过程。供应阶段是智能制造管理过程中的准备阶段。通过对生产资料的购买转化为生产资源，在这个过程中，通过闭环控制实现生产的连续和均衡，避免断料或库存过多、对价格控制管理、供应资源管理优化等，以提升企业对供应的管理，降低企业成本。生产的闭环管理是智能制造的中心环节生产阶段是企业生产资金转换为商品资金的阶段，生产过程中的闭环管理包含以下几个方面：以生产成本管理为中心，设备管理为基础、质量管理为重点、工艺管理为主线，以安全生产为前提，工艺纪律和劳动纪律为保证，形成生产闭环控制管理系统；对各组织、个人建立安全、质量、效率、成本、交期为主要考核内容的绩效管理体系，对指标进行分解，最终落实在每个人，通过对绩效的管理，把智能制造过程的问题实时进行改善，是获得最大效益的基础；明确工作责任，各司其职，又相关配合支持，相互监督，相互挑战的良性闭环控制。2.2.4.销售过程的闭环管理是智能制造完成阶段标志。销售过程是销售出货申请、销售出货、销售开票、接收确认、应收账款、回款管理、结单等，把产品卖出去，实现产品价值向使用价值转变，生产资金转变为货币资金，完成了企业资金的一个循环，是智能制造管理过程的重点环节。过程中客户的管理、订单的反应速度、销售的服务等环节都会直接影响客户的稳定性。2.2.5.研发-供应一生产一销售的智能制造四个阶段全过程闭环管理是实现企业盈利的保证管理是企业永恒的主题。智能制造管理是制造管理的更高阶段，通过智能制造实现企业有效管理，是产业转型升级的重要特征。企业的运营是没有最好的管理方法，只有更好的管理手段，需要企业管理者对智能制造管理精髓的领会和灵活的运用，对智能制造管理赋予在企业里的生命力，在规划、实践、检讨、再实践、再认识的循环过程中不断进行深化，取得企业长足发展。

4.4工业区的智能制造体系设计工业园区是国家、地区经济发展的主要平台之一，工业发展的重要载体，对1.智能制造试点示范方案汇集从企业层面来说，在各级政府、工信部、各地经信委的努力下，建立了一4.4工业区的智能制造体系设计工业园区是国家、地区经济发展的主要平台之一，工业发展的重要载体，对批智能制造试点示范的企业，形成了行业的试点示范工程，对相关产业发展起了很好的试点示范作用，从园区层面，应主导汇聚园区内试点示范的方案,甚至可以展开跨园区、跨城市之间的合作，特别是园区优势产业，进行资源共享，建立试点示范资料库。在建立试点示范，园区方案汇集的同时，汇聚了企业、园区、外部专家等一系列相关人才，形成专家库并与专家展开相关合作。2.产业方案分类通过专家组对汇集的方案按产业、行业、企业、车间、工序等进行分类，形成了从点到线，再到面的解决方案。针对园区内优势产业制作标准通用的智能制造解决方案。3.建立3.建立I区试点示范基地通过产业分类，形成了行业整体的智能制造解决方案，建立园区智能制造展示基地，形成软硬件一体的实训中心，在中心包含智能制造的各要素，可以模拟智能工厂的情景，通过组织园区内企业参观学习，让园区企业切身感受智能制造的魅力，提升对智能制造信心。可以通过园区汇集的专家组和企业展开相关培训教育合作，辅导企业进行现状调研和方案设计，并对方案进行指导，将评审后的方案通过与企业家沟通，达成一致后企业将设立相关智能制造资金，加上产业基金