小金属做成大事业

小金属做成大事业---记陈雪华和他率领的浙江华友钻业股份有限公司_.txt-你脚踏俩只船,你划得真漂亮。-每个说不想恋爱的人心里都装着一个不可能的人。我心疼每一个不快乐却依然在笑的孩子。（有没有那么一个人，看透我在隐身，知道我在等人。小金属做成大事业---记陈雪华和他率领的浙江华友钻业股份有限公司发布时间：2010-08-05浏览：754很多人惊叹，在浙江桐乡这块盛产羊毛衫与杭白菊的平原上，何以能土生土长浙江华友钻业股份有限公司（以下简称华友钻业）这样一家专业从事钻金属化学品及新材料制造的高新技术企业。作为嘉兴市第一家直接投资非洲的民营企业，华友钻业充满了传奇色彩。温家宝总理在访问非洲期间，亲切接见了华友钻业董事长兼总裁陈雪华先生。让我们带着好奇，近距离了解一下，陈雪华如何率领他的企业，走出了一条不平凡的创业之路。时代召唤，“弄潮儿”踏上创业路中国在1978年实行改革开放后，人们的思想得到了空前解放。最早的一批乡镇企业在神州大地的各个角落诞生。改革大潮，让中国农村的面貌焕然一新。许多农民甩掉世代相传的铁耙锄头，进了企业务工。而如今的华友钻业总裁陈雪华，也正是在那时由一名普通的农民，进了乡镇企业，当起了工人。1992年，改革开放总设计师邓小平同志南巡讲话，“不管是白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”的论断，让人们抛开了姓资姓社的争论，民营经济受到春雨滋润，得到了空前发展。在南巡讲话三年后，陈雪华筹集几十万元资金，在炉头镇翔厚村，盖起了几间平房，架起几口铁锅，与三五亲友，踏上了创业的艰辛历程。奠定华友钻业基础的“第一桶金”源自废料，这确实让人难以置信。华友钻业的老员工都清楚地记得，当时生产的氧化镍产品，原料是药厂随意排放掉的一种含镍的废弃催化剂。因为成本低廉，生产的技术工艺也比较简单，通过一点一滴的积累，渐渐具备了发展壮大的基础。抓住机遇，一头扎进钻行业领域随着越来越多的企业进入镍行业，竞争压力越来越大。在企业做镍产品时，因为接触了许多做钻产品的企业，发现钻产品市场大有可为。钻是一种小金属，目前全球年产能仅60000多吨。在传统行业中，钻一直被作为色釉料用在陶瓷、搪瓷行业。随着信息时代到来，钻被用在电池材料、航天工业、兵器工业等领域。特别是全球锂离子电池行业迅猛发展，钻行业迎来了新的发展机遇。华友钻业抓住机遇，在市场形成初期进入钻产业领域，迅速占领了市场制高点。企业之所以能抓住这一机遇，得益于陈雪华对科学技术的重视。2000年，企业成功引进北京有色金属研究总院的湿法冶炼萃取技术，建立了一条国内领先的钻湿法冶炼生产线。新技术、新装备的引进，助推了企业的快速发展。2004年，华友钻业销售上亿元，至2007年，销售额突破10亿元大关。钻系列产品占销售收入的95%以上，形成了以钻系列产品为主打的格局。谋篇布局，资源控制战略谱新章随着企业壮大，资源瓶颈逐渐显现出来。一个现实问题摆在了华友钻业面前。中国是一个“贫钻国”，仅有的钻矿品位较低，不具备大的开发价值。企业要发展，怎么办？于是华友钻业把眼光投向了占世界可开采钻储量69%的非洲大陆。华友钻业钻综合产能国内第二，世界第七。这一让华友人为之自豪的成绩正是得益于投资非洲的战略布局。2003年6月，陈雪华为了保障百年华友“有米下锅”，带着“哪天我们自己买几座矿山开采就好了”的想法，踏上了机遇与挑战并存的非洲大陆。也正是这几年间，中国多位国家领导人访问非洲，加强了中非间政治经济联系，2006年的中非合作论坛，将中非合作关系推到了一个历史的新高度。在非洲华友钻业一直有个愿望，做长期投资，把当地的矿料在当地粗炼加工，再拿到国内进行精炼加工，而不是拉点矿石就走。为此，华友钻业对非洲投资进行了战略部署，一步步实现了资源控制目标。随后，在非洲，刚果东方国际矿业公司（CDM）、（南非）东方国际矿业公司（OIM）；在国内，浙江华友进出口有限公司等子公司相继成立。2007年3月1日华友钻业在刚果（金）的第一个火法冶炼项目动工，同年，赶在10月1日点火试产，给国庆献礼。2008年，华友钻业在刚果（金）的火法冶炼项目二期工程完成；2010年，华友钻业在刚果（金）的第一个湿法冶炼项目破土动工。与此同时，华友钻业成功参与“刚果（金）资源、资金与经济增长综合发展项目”计划，成为中国企业集团与刚果（金）合资的华刚矿业股份有限公司股东，该公司是中国迄今为止在国外投资最大的有色金属矿业冶炼企业。有了资源作支撑，华友钻业发展就有了底气。在实施资源控制战略的前三年里，作为公司总裁，陈雪华每年有8个多月呆在非洲，与员工吃住在一起，身体力行影响着每一个华友人。陈雪华曾说：“一个人勤奋第一。‘天道酬勤’这句话是最好的描述。有时候别人问我累不累，我倒没什么感觉，挺好!”通过前期一系列的战略部署，按照华友的长远发展规划，华友钻业已取得可供企业未来发展50年的资源储备。社会责任，做乐于承担的“企业公民”作为社会的“企业公民”，华友钻业追求“员工、企业、社会和谐发展”，在履行企业社会责任上不遗余力。将全面社会责任管理理念贯彻到企业管理中，写进企业管理制度中，落实到企业发展的每一步中。对于企业社会责任，陈雪华特别强调：“把企业做好，多纳税，是社会责任最好的体现。”在国内，2007年至2009年，华友钻业依法纳税近1.25亿元；在国外，华友钻业向刚果（金）政府上交税收逾100万美金。华友钻业于2008年，投入巨资，在行业内率先实施了“铜钻氧化矿新型精炼技术的研究及应用”项目，项目采用了国内外先进的生产工艺技术，实现了节省水、电、辅料消耗的目标。华友钻业积极投身于社会公益事业。在救助灾害、救济贫困、扶助残疾人等困难的社会群体和个人的活动中，华友为遭受自然灾害的受灾地区，为新农村建设中的贫困户建房；为残疾人疗养福利院等捐款捐物；在关注教育、科学、文化、卫生、体育事业方面，华友不仅每年都为当地的中、小学捐赠教育资金，还参加了中国扶贫基金会发起向全国贫困地区小学生捐购“爱心包裹”等活动，2010年，又斥资在中南大学设立奖学金，用于资助贫困生及奖励品学兼优的学生；在支持环境保护、社会公共设施建设上，华友在刚果（金）为当地政府捐资近50万美金，用于医院、学校、道路等基础设施建设；在促进社会发展和进步的其他社会公共和福利事业中，华友积极参与义务献血、社区文化、警民共建等活动。近三年来，华友钻业累计向国内、外社会公益事业的捐赠不下1000万元。公司继2008年获得“金蜜蜂企业社会责任?中国榜（成长型企业）”奖后，2010年当选金蜜蜂中国企业社会责任理事单位。华友钻业推行全面社会责任管理取得了丰硕成果，受到了社会各界的赞誉和认同。文化强企，努力铸造百年华友如今的华友钻业，旗下拥有10家全资或控股子公司，行业影响力与日俱增，华友钻业已成为代表中国民营企业走向世界的民族品牌。如何带领企业“百尺竿头更进一步”成了总裁陈雪华对企业发展的思索。在接受有关媒体记者采访时陈雪华曾说:“企业小的时候是靠我个人领着大家干，到了目前阶段，主要靠企业制度在运行；再往下做，就要倡导百年企业这样一个愿景，建立起独特的企业文化是关键。”在总裁陈雪华主持下，华友钻业对引领企业发展，并传承至今的“根文化”进行了系统性的梳理、提炼，形成了一套完善的企业文化理念体系。“诚信、创新、责任、激情”作为华友文化的核心基因，高度概括了创业以来，华友人身上所集中体现的优良品质。这些品质必将是华友未来发展中的不竭动力。从创业之初闪现在陈雪华脑海里那个朦胧的雏形开始，华友的愿景在拼搏中日益清晰，在成长中逐步升华，如今，“成为全球钻行业领先者”已成为了铭刻在全体华友人心坎上的共同奋斗目标和事业境界。创业至今，华友始终坚持以市场为导向，以客户为中心的宗旨，满足客户需求、真诚与客户互动，把“一切为了客户，一切源于客户”看作事业赖以发展的根基；华友始终将自身发展责任、行业发展责任和社会责任有机结合起来，通过自身的不懈努力和与社会各界的广泛合作，努力“创建资源节约、环境友好的高科技企业，为客户提供更有价值的钻材料”；华友始终把品质视为价值判断的根本标准，把创新视为价值实现的根本方式，“品质成就价值创新引领未来”，将品质与创新作为统一的价值认同和行为指南，并付诸于全员实践，努力实现企业的持续稳定发展。“自强不息，追求卓越”的华友钻业，从几口铁锅开始创业，经历了由小到大、由弱到强、由传统型到现代型、由本土到国际化的发展历程。华友精神已被融入到公司的血