有机生产加工组织经营质量管理手册

123法律法规，结合本公司的实际情况而编制的纲领性文件。《手册》阐明了公司的质量方针和质量目标，并详细描述了有机二O一六年六月4体情况及需要，制定了《有机产品生产加工组织经营质量管理手总经理XXX二O一六年六月十日5检查，全程跟踪有机产品生产，兹任命XXX为公司内部检查员， 对公司的质量管理体系进行检查，并对违反本部分的内容总经理XXX二O一六年六月十日6XX市XXXX有限公司成立于年月，位于XXXXXX路，现注册资本万元，总资产万元，占地面积、建筑面积。公司拥有日产吨大米生产流水线，配有先进的一流，生产工艺先进科学，公司在XX镇流转土地建立亩有机水稻标准化种植基地。加工通过北京中绿华夏有机食品认证年“谷香缘”有机大米参展第九届中国国际有机食品博览会并荣获有机产品金奖。“XXX”牌系列绿色大米畅销全国多个省市，“XXX”牌注册商标相继被评为“XX市知名商标”、“XX省著名商标”。公司近年来相继被评为农业产业化省级龙头企业、全省放心粮油进农村进社区示范企业、XX省强重点粮油企业、全国放心粮油进农村进社区示范企业、XX省粮食经营活动守法诚信等级级等荣誉称号；总经理被授予XX市十佳农民创业之星、XX市劳动模范、优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉称号，连续当选为XX四、十五届人大代表。7传达满足与有机产品相关的法律法规、准则以及顾客要求的重要性、制定有机产品方针、进行管理评审和确保获取资源等活动对其建立、实施有机产品管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据。质量第一、诚信为本、安全食品、持续发展本方针应当符合对于有机食品方针的各项要求有机产品质量合格率顾客意见反馈处理率达顾客满意度达8(一)组织机构图(二)相关岗位的责任和权限()确定组织机构及职责；()批准有机产品质量管理手册并确保其宣传贯彻；()配备相应资源以保证有机产品管理工作的正常开展；9()实施有机产品管理体系持续改进；()负责定期召开质量工作会议，掌握质量信息，布置生产质量负责组织生产技术对公司有机产品质量管理体系文件和资料实施根据公司制定的生产计划，组织落实，完成生产任务；根据《水土保持和生物多样性保护管理规程》的要求，落实()全面负责公司有机生产、技术管理工作，完成公司基地的相()熟练掌握有机生产的各个环节以保证有机产品的品质和产()具备一定的组织管理能力，具有较强的创意思维。领导好各()编制有机产品科技开发和生产计划、方案并监督实施。()定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和()收集有关有机产品的信息，掌握房地产市场的动态，分析销()完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售()监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。()根据产品卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精()完善房产品营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。()制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。()营销队伍的组织、培训与考核。()负责客户投诉处理，客观、及时的反映客户的意见和建议，通过对认证证书、标志和标识使用规范管理，使有机产品的质量生产的有机转换产证证书中产品的数量及最小包有机产品认证标志(包含唯一编号、认证机构名称或标识)不得超出认证证书规定使用范围(包括产品、数量、规格、使用方法等)使用，且标志不得重复使记录的保存期按照《文件记录管理规有机产品标识仅适用于按照有机产品国家标准生产并经该认通过对有机产品质量管理体系运行过程中的不符合及产生在市场流通中出现的不合格产品进行跟踪并召回，减少或减低对消费者利益的损害保持有机产品管理体系的有效性和适宜性市场部负责对出厂后产品提供信息，并安排将产品召回并处质量负责人负责组织相关部门对召回产品进行评估，并确定符合召回条件→批准召回→确定产品标识、数量及去向→召回实置当出现下述情况时，市场部应填写“召回处理记录”交技术技术部进行原因分析，并提出处理的方案，市场部将详细信息及时反馈至()产品引发食物不安全消费或违背法律法规要求；()顾客对产品投诉；()由于质量存在问题产品需撤离市场。技术部根据评估结果，确定受影响的产品数量和批号，并通知仓市场部根据技术技术部的通知，确定已销售出去的产品去向，将召回原因、受影响产品批次通知客户，请客户帮助追回受影响产品。按不合格品进行管理，并进行再次评估，确定处置决定，报总经理批对有机产品质量管理体系的内部检查，公司有机产品生产、适用于公司有机产品管理体系覆盖的所有区域和所要求的内部检总经理负责组织内部检查，任命检查组长，审核并批准内检检查组长负责编制内部检查计划，并组织内部检查工作；完内部检查由内部检查员负责，根据实际情况可成立检查小组，组员至少人，并设检查组长名；检查员应接受过相关有机产部检查表》详细列出检查的项目、依据、方法，确保无遗漏，检查能正常情况下，内部检查在生产和加工期间各检查一次，并覆盖质量管理体系所有要求有机产品检查的内容主要围绕种植、加工、产品流通和公司管理等几方面涉及的所有部门或人员以及其所从事的活动。检查过程的依据是有机认证标准、公司的有机产品质量管理体系文件。统；)公司是否能够根据体系要求对员工进行培训和教育，记录是否各种持续改进的措施和防止有机产品被污染的措施能否根据体系要求执行，是否留有记录表明。检查员检查前准备好检查计划、相关标准或规范、作业指导书、记录表格等；如果是再次检查，应带上上次的检查报告，尤其检查员到现场后先与生产负责人及相关管理人员召开首次不符合项，对检查中发现的不合格项，检查组向各相关部内部检查报告，完成内部检查及对不合格项整改后，检查不合格分析、不合格数量及严重程度、对体系的有效性、符合性结论通过对有机质量管理体系文件、记录进行控制，保证公司有机产适用于本公司体系管理文件，及与有机农产品生产相关的所有记销售部为质量记录主管部门，各职能部门按本程序实施，并销售部对质量记录做好标识、收集、编目、归档、保存和处文件的发放由销售部填写“文件发放(领用)审批表”，经文件需要更改时，由文件起草人或文件提出部门的负责人作废文件的原稿加盖“作废”印章。由文件编制和管理部门保存，不做销毁。其余作废文件由销售部收集后统一销毁，并做好外来文件直接采用原文编号，任何部门不得擅自修改。外最新版本及时更换，《文件发放(领用)审批表》》销售部负责收集、反馈客户的意见，处理客户投诉和质量相关部门负责分析原因，制定措施，防止客户对同一问题销售部根据客户申投诉情况，进行调查，做出初步处置意再负责召集相关部门召开产品质量分析评审会，深入分析原因；将分整批或严重的质量问题，报请总经理批准启动召回程序或进行必要的处理；非产品本身或公司