快速消费品公司如何从供应链可见性中受益 -MAERSK

快速消费品公司如何从供应链可见性中受益近年来，全球市场的需求波动加剧。电子商务。这需要对快速消费品供应链进行重大改造，允许向当地中心交付并直接交付给消费者。2快速消费品公司如何从供应链可见性中获益有哪些的可见性。由于许多原因，343快速消费品公司如何从供应链可见性中获益挥发性由于目前有如此多的破坏性力量影响供应链，上游和下游物料流缺乏连续性和一致性。危及供需之间有时微妙的平衡。目前接受调查的高管中有十分之九将供应链问题列为增长的最大威胁。(15号)不确定当供应链被一个又一个黑天鹅事件震撼时，很难知道你在哪里，或者你的材料在哪里。就在大流行最严重的破坏似乎已经过去的时候，乌克兰的冲突，螺旋式上升的燃料价格和英国退欧提供了进一步的复杂化。与其他行业相比，由于欧盟过渡期结束，快速消费品组织报告额外运输成本的可能性约为其两倍。(18号)复杂性在现代供应链中，一切都是如此相互关联，只有一个问题可能会产生连锁反应，这将一直产生影响。这也许可以解释为什么57%的快速消费品高管将缩短本地供应链视为新的优先事项。(21)含糊供应链中缺乏可见性使得物流团队几乎不可能做出明智的决策。随着画面的模糊，人们开始依赖猜测。19%的全球快速消费品买家不知道供应商的名称和地址，甚至不知道如何找到答案。(24台)能够快速适应变化不仅有助于降低供应链风险，还使企业能够避免影响最终消费者的中断。为此，必须提供实时端到端可见性。预测分析和机器学习功能等技术也提供了帮助持续监控供应链，并对潜在的中断做出快速决策。克服供应链挑战的另一个重要方面是与物流合作伙伴合作，建立和管理它们，以便共同努力实现拥有弹性和敏捷供应链的共同目4快速消费品公司如何从供应链可见性中获益能见度可见性在当今供应链的平稳运行中起着重要作用。它为企业提供了根据需求进行库存变更，处理运输中断和规划替代模式以及跟踪从制造单位到最终消费者的货物所需的控制。但是，对于由多个供应商、服务提供商和物流服务提供商组成的复杂供应网络而言，获得真正的可见性是一项挑战。许多公司分散的内部结构只会使这个问题复杂化。此外，目前超过一半(53%)的买家在这个部门根本无法找出他们的供应商到底是谁。(37)5快速消费品公司如何从供应链可见性中获益敏捷在过去的几年里，人们已经阐明了供应链的重要性，该供应链足够灵活，能够通过灵活和响应来平稳快速地应对中断。然而，只有23%的消费品组织认为他们自己的供应链足够敏捷。以支持组织不断变化的业务需求。6数据驱动的知识可以为企业提供实施技术以提高敏捷性所需的方向，从而帮助纠正这一点。这可以让快速消费品公司有信心知道他们在地方，以确保他们的货物将继续流动，即使那些意想不到的挑战出现。可持续发展与当今业务的各个方面一样，可持续性是现代供应链的关键要求。事实上，根据德勤最近的一份报告，可持续发展正在成为快速消费品业务战略的中心。“从供应链的创新到分销网络的能源效率，该行业明年将采取更多措施来减少环境破坏。7供应链之一(与建筑、时尚、电子、汽货运)，加起来产生超过50%的全球排放这里的解决方案在于通过提供ISCC认证的生物燃料替代品来减少对化石燃料的依赖，从而立即节省碳。随着企业努力共同开发突破性的绿色物流解决方案，实现可持续发展目标和业务目标，正确的合作伙伴关系也至关重合作关系他们的运营，并通过提供为他们提供所需工具的解决方案来帮助他们的增长雄心。参考文献:/uk/en/pages/consumer-business/articles/consumer-products-industry-outlook.html网址：//万维网..uk/businessindustryandtrade/business/businessservices/articles/recentchallengesfacedbyfoodanddrinkbusinessesandtheirimpactonprices/2022-04-04/perspectives/sites/default/files/eiu_maersk_-_fmcg_report_0.pdf网址：/阿基里斯.com/行业洞察/5个原因-组织-需求-地图-供应链/网址：/阿基里斯.com/行业洞察/5个原因-组织-需求-地图-供应链/网址：//万维网./gb-en/news/press-releases/research-consumer-product-companies-and-retailers-plan-to-大修其供应链战略-更好地适应未来的中断//content/dam/Deloitte/in/Documents/consumer-business/in-cb-resilience-in-the-FMCG-retail-sect