对话建筑人物

对话建筑人物——黄向明设计创造价值“12年”，在时间长河面前，这至多就是个起步级的数字，但是，对于天华，对于这样一个以市场、创意紧密结合为经营理念的建筑设计公司而言，无疑是一种考验和锤炼。“12年”，天华始终以“设计创造价值”为核心理念，追求设计作品从概念构思到最终建成的高品质。天华最擅长的是城市空间和生活形态的营造。天华也一直致力于公建项目的设计，为客户提供技术领先和经济、实用、可靠的设计产品。今天，我们走近这样一个对我们的生活产生了间接或直接影响的建筑师，让我们从天华的成长中感悟他的魅力，体会他的建筑哲学和艺术人生。•人物介绍：黄向明，上海天华建筑设计有限公司董事、总建筑师，国家一级注册建筑师。1984年同济大学建筑学士、1993年比利时鲁汶大学(K.U.Leuven)建筑学硕士。加入天华前曾在多家中外设计单位工作。=对话：当年为何会选择出国留学却又回国创业？黄向明：从理性上来说并没有什么理由，更没有想过是否因为理想。同济毕业后我一直在同济设计院工作，90年开始在比利时求学。出国算个梦想吧，去看看，去看看没悬念。回来才是悬念。那会很难出去，出去的也几乎没有回来，对大多人来讲回国并不是好的选择。但是我们那一代是有情结的。也许因为这样，所以就回来了。留学前后我一直都是别人的事务所工作。后来公司成立受朋友邀请就加入了。我仅是天华的开创者，与天华一同成长、一同发展。=对话：12年，您所有的作品中，最令您印象深刻的是哪个？它的特点在哪里？黄向明：应该是最早那个项目一一金桥开发区的碧云社区。虽然很早，就现在看起来也是相当不错的。对于我们一个公司来说，从十几年前走到今天，到目前为止，它都还在发挥作用。最初做项目的时候，我们每个人都有不同的想法，但我们慢慢的找到了一条路。而且这条路让我们更理性更客观的看待问题、看待这个社会，并找到自己的定位。理论上，建筑师作为专业顾问，理应是建筑设计的主体。人人都想当大师，都想出惊世骇俗的作品。但是这不能仅仅只给建筑师一个标签。我们应该明白建筑师的核心在哪里？很简单一一设计的房子，要可以用，不漏水，墙不开裂，人住在空间里面很舒服，因为建筑师就是造房子和设计房子的，贴上这个标签。但是单单这样还不行！好在中国目前这样的大背景下面，很多的发展商和业主对这个问题考虑得还不是很清楚的，于是，我们就有机会做一些突破常规的事情。这也是中国有魅力的地方。反过来看，无论是看日本的，美国的，欧洲的，看到的都是书本上接触的东西，而那些脑子里很闪亮的东西，都需要在扎实平实的基础上才能显现出来。但好多年轻人都想找一个捷径从同学马上当上大师，这个不太现实。中国目前的状况是：有那么多人需要房子，需要改善生活，大家都在辛勤劳动，都希望有一天能居者有其屋。我们该为这些人提供好房子，让这些人有暇享受生活。顺着这个社会脉络去做，我们才能了解这个社会需求。=对话：在设计领域，中国的设计师总是想将中西方的设计理念与精神融会贯通，造成中国众多建筑缺乏本土风格，您怎样看待这个问题？黄向明：所谓东西方的差别是正常的，这勿需置疑。但是中国社会的发展，使我们的生活方式、社会和经济制度都己经受西方影响了。这属于“现代化的背景下的生活方式”。即是：现化代本身就发生在西方这样的背景下面，我们尝试西方的理性主义、逻辑思维。其实我们在五四时代就有对于中国要不要西化的争论，争论本身就是中国现代化的开始。但是中国真正的现代化还是改革开放以后。在这样一个环境前提下，我们再来说我们是不是要东西方结合，己经不需要了。从小的地方说，我们现在的房子，客厅卫生间厨房，都是西方生活的模式。而在之前，那就都是四合院，家族式的生活。而现在大多都是小家庭，也不再有以前那样的复杂的家族关系；从大的地方说，整个城市结构的发展，高层建筑的耸立，生活模式都全是西化的。慢慢的，很多当代的中国建筑师就把西式的东西做的比较透彻了，反而东方式的东西就做的少，做得很淡漠了；或者可以这样说:很多东西被遗忘了。我们的社会和业界在这个转型过程中，文化意识显得较为淡漠，商业主义盛行，现在很多人就是简单在西方的轮廓上加点东方的元素，这种我觉得比较肤浅。在前面十几年的时候，我们在学习西方，西方是我们的蓝图、模型，现在随着经济的发展我们的城市建设已经做得很好。今后，我们现在要做的就是具有中国特色的设计。这需要一个相当长的过程，也需要很多人的共同努力。=对话：有人说：“中国建筑由于过分追求建筑的美学价值，而使其往往偏离国家经济、社会的发展轨道，从而也失去了自己的本质特色，自主创新更是无从谈起。”您怎么看待这个问题？怎样实现经济、环境、功能、美学整体的平衡？黄向明：诚然，一个建筑的完成，要经历无数个环节，涉及许许多多相关的条件。建筑不仅仅是建筑师的作品，也是整个社会的作品，“建筑这门艺术具有社会群体性的基础”。这中国的特色。也是过度追求外表美观的一个原因。传统上中国人好面子，其实我们理解中国的特色不应只是从形式上，而是应该从思想上；传统上不只是从材料或是外观上看象不象中国，而应该从事物的本质上来考虑。比如买房子，大家不会去关注房子的平面功能好不好，使用是否方便，节能保温好不好，而是去关注房子外观怎么漂亮，要看上去怎么气派，这本身很有中国特色。这是一个集体性的思维模式，传统意识和价值观的改变也需要一个过程。中央为什么要做小户型，就是出于社会的整体考虑，但是大家不太接受。平衡不平衡不能简单的从经济上来衡量，仅仅只从建筑的角度没办法去解决这个问题，我们要从一片农田建成一个城市，很多东西是没有先例的。但是我相信，慢慢的我们中国就会提出我们自己的主张。=对话：在业主众口难调的情况下，天华维持客户的建筑理念或方法是什么黄向明：国内一线发展商的项目我们都在做。我们发现，现在发展商中有很多精英人才，他们非常理解建筑学这方面的问题，建筑学的知识框架也是有的。但是当他们面对市场，面对这个社会，他们面临的更实际的问题是要把做出来的产品卖掉。所以我们做设计，也要充分考虑发展商的问题。我们也是通过一些项目，慢慢摸索到社会的价值观在哪里，从这个角度来讲，我们还是很幸运的。这些高品质的开发商经历的时间比我们的还长，他们有很多经验是值得我们需要学习的。建筑师和业主是联合体，同时也存在着从属关系。许多开明的业主在为建筑师能出好的作品创造条件，同时来自业主方的压力也促使建筑师造就出杰出的作品。我们可以在健康的框架下进行沟通和协商，这样这些众口难调的问题就容易解决了。=对话：以设计高品质住宅见长的天华，为何要考虑进军商业设计领域？在拓展商业设计领域所遇到的最大的难题是什么？能否保证与住宅一样的高品质，创造中国的又一个“设计第一品牌”？黄向明：我们于09年开始拓展进入商业领域，做了十几年的住宅。最初我们定位也是从住宅开始。当时公司成立时只有十来二十人，而我们面对的竞争对手都是很强大很有经验的，如果要做好的项目，我们的策略就不能是从所有方面与他们进行竞争，这样会处于下风。但是我们将一件事做好了，就会有突破口，就能站在一个更高的平台上，所以我们选择了住宅。住宅类型在设计的类型中所占的比例也是最大的，相对来说机会也是比较多的，找一个不太难的点，加上我们花大的精力，经过十年的发展，我们在住宅上取得了成功，所以就想在别的地方有所扩张，有所发展。我们选择的第一个方向就是做城市综合体，以我们的判断，以后在大城市中心，象北京上海，不可能再拆地来做纯住宅小区，不太现实，因为土地的价值太高了，需要综合利用。下面做商业，上面做办公室或是酒店，诸如此类。这些以后可能会是主流形式。对于我们天华来说，目前问题是本身的经验不足，但最大的问题是行业内对我们天华的固有认识，提到天华，会想到住宅设计，如果做别的，可能会有担心，对我们来讲也没关系，设计是一通百通的，虽然这个门类有一些专业的知识，门槛也不是太高，很多东西都可以融会贯通。去年我们也在努力，参加投标、跟原有的客户做推荐等等。对于我们大多数人来说这都是一个比较新的领域，除了国外成熟的国家，国内的开发商和建筑师对于此类的项目都没有太多经验，比如象恒隆广场这样的项目，国内的建筑师都比较陌生，包括国内的发展商也很陌生。现在的类似项目都会找国外的设计师，他们有经验。但是我们也有我们的优势，毕竟我们了解本土的文化和生活，照搬国外的模式根本并不完全适合中国的本身情况。就象做住宅一样，从早年的混乱到现在的成熟模式，己经是非常成熟了。现在综合体刚刚起步，需要有一段时间才能走向成熟，我们有信心用五年时间将这些做得跟住宅一样的好！=对话：随看V发展创意产业'”成为中国发展的重要战略部署，'”创意'”一词成了这几年最热门的关键词之一，广泛出现在各种活动、见诸于各种媒体。然而，如何去走这条的道路，如何才能让创意的设计作品和实用的建筑物真正的结合在一起，才能更有效的让创意在建筑中体现出价值。这样的任务是什么样长期默默工作、创造了卓越成就的建筑设计师和设计机构来承担的？黄向明：我觉得我们很有创意!很多人在设计这个行业内把创意想象成或是理解成一个形式的创新。其实建筑是一个很繁杂很综合的东西，而建筑师又是一个集成的职业，你要了解开发商，业主，消费等等需求。创意早已超越了一种形式，所谓的创意是将某件事作为一种有创新性的东西，而不是单一的某个方面的改变。=对话：对于品房网的评价黄向明：我觉得，品房网的创立，会对设计有一