S精益管理的课件资料

S精益管理的课件资料第1页/共25页时段安排第一段08:45~10:15中休10:15~10:30第二段10:30~12:00午餐12:00~13:00第三段13:00~14:30中休14:30~14:45第四段14:45~16:15第2页/共25页第3页/共25页6S管理活动能否持续坚持下来的决定因素是：领导经常性的职场巡视及高阶主管的重视程度。一般工厂6S推进现状：一紧、二松、三垮台、四重来；说起来重要、做起来次要、忙起来不要；6S管理活动所取得的阶段性的改善能否得以保持与提升的关键是：全员参与第4页/共25页在6S管理活动中有一个重要的环节，那就是：长期且辛苦的工作------教育训练。第5页/共25页6S活动培训意愿调查表（被想参加）有人说6S培训需要这么长时间吗？6分钟也可以讲完，一分钟讲一个S。有很多员工认为我们6S培训是过过场而已，尤其是领导参加6S培训。第6页/共25页6S知识考试及课题设计

------由人事跟进考核第7页/共25页互动题：请画出6S之间的关系图，并简单说明一下理由。第8页/共25页讲师介绍孙少雄先生—6S管理第一人、精益管理名师曾任：日本松下电器生技部及制造部经理美林公司（美资）品技部经理及常务副总经理

历任日企、美企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业多年的实战管理经验，孙老师将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出一套既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过十多年从事顾问工作的实践，孙老师积累了丰富的管理实战经验，尤其在6S/7S管理、精益管理、班组建设、品质改善、现场改善等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。第9页/共25页咨询过的部分名企(近百家)：

电子业：伟胜电子、苏州奇梦达、广东顺威、康强电子、香港新南伟

电力业：ABB、广东特变、新疆特变、苏源电器、九江电力、山东电力

机械业：林德叉车、凯中机械、徐州煤机、沙钢集团、亚洲铝业

化工业：中海油（湛江）、烟台万华科技、江苏仪征化纤、山西焦化集团

食品业：可口可乐、京鲁食品、完达山集团、正大集团、新希望集团

服务业：山东移动、安徽移动、北京西贝餐饮、甘肃移动等

服装业：倪家巷纺织集团、红豆集团、上海圆顺、爱丽斯服饰

航空业：航一集团、美国Tyco（波音配套商）、华电集团

汽车业：广州本田、江铃汽车4S店、长城汽车、华众集团、正裕汽配

包装业：大亚科技、大明包装、沈宏集团、英科集团第10页/共25页拒绝空洞理论

演绎实战经验

转化学以致用

感悟管理精髓第11页/共25页进入视频学习阶段第12页/共25页第一章问题6S活动的目的、作用、意义是什么？6S精益管理强调哪两点？国内企业6S活动效果不好的原因是哪3大类？清扫的真意是什么？日本企业管理的三大支柱？第13页/共25页第二章问题我们以怎样的心态，怎样的眼光进行自我诊断？不考核而能做好不是更好吗，为什么要进行考核评鉴？小组检查活动的有效实施要点？员工不喜欢做不被检查的工作（HP前总裁卡莉）第14页/共25页第三章整理中日企业推行6S的区别？寻宝活动的意义？如何理解预防整理？“三易”原则是什么？第15页/共25页第三章整顿整顿活动中的“三要素”“三定”原则？老总打越洋电话问资料放在哪里，是办公室整理、整顿要项中哪一项未做好？三直、三现指什么？物料管理的几个原则？定点摄影、形迹管理、3UMEMO（不合理、不均匀、不节约)。看板管理的作用？目视管理的要点：A、无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)

B、能迅速地作出判断,且精度高；C、判断的结果不会因人而异；细微之处体现管理，想起一本管理书《

决定成败》第16页/共25页第三章清扫清洁清扫点检要落实到位，关键要做好一书一图，是哪“一书一图”？问题点的分类A类、B类、C类，分别是什么含意，有什么作用？现场问题票有哪两个作用？日常管理中的“三字”原则？请列举公司5种浪费型态？干毛巾里拧出水来（喝豆浆，喝可乐）第17页/共25页第三章安全与6S小结生产安全在于建立：无不安全的（）；无不安全的（）；无不安全的（）；“三全管理”指哪三全？PDCA?第18页/共25页第四章问题香港推行的五常法，是哪五常？第19页/共25页第五章问题画出三位一体的素养提升图丰田公司在人的素养和习惯方面提升“三个阶段”是哪三个？个人态度的形成，主要来源于哪几个方面？6S管理活动推行失败的原因要点有哪些？列举5个以上。钓鱼的故事！第20页/共25页课题设计通过本次6S精益管理的学习并给合您所在的公司、所在的部门、所在的岗位的实际现状，充分发掘您周围同事的智慧，由您来策划一个6S主题活动？评价方案优良的标准：1、是否能取得效果；2、若能取得效果，再看效果的大小；激励措施：对于第1名到第5名公司奖励300元；第6名到第10名奖励200元；第11名到第15名奖励100元；逾期未提交6S主题活动设计方案的公司给予处罚50元。截止提交方案日期：是次月的今天，逢节假日延后至第一个工作日。设计步骤参考如下：设想一个能由你掌控，并切实可行的6S主题活动。大小不作要求，只要能取得实效。对这个主题现况进行团队自我诊断，列出现状。经过团队充分讨论，设定基准，并制定图文并茂的细化标准。发动你的同事成立该主题的工作小组。安排执行范围内员工对该项主题活动的标准进行培训。列出检查计划，如参与人员，时间，频度等。制定奖惩制度公布相关成绩第21页/共25页案例1：第22页/