项目成本管理

项目成本管理估算成本制定预算控制成本

成本管理过程关系图估算成本输入范围基准项目进度计划人力资源计划风险登记册事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断类比估算参数估算自上而下估算三点估算储备分析质量成本项目管理估算软件卖方投标分析输出活动成本估算估算依据项目文件（更新）估算成本制定预算输入活动成本估算估算依据范围基准项目进度计划资源日历合同组织过程资产工具与技术成本汇总储备分析专家判断历史关系资金限制平衡输出成本绩效基准项目资金需求项目文件（更新）制定预算控制成本输入项目管理计划项目资金需求工作绩效信息组织过程资产工具与技术挣值管理预测完工尚需绩效指数绩效审查项目管理软件输出工作绩效测量结果成本预测组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）控制成本偏差衡量相关概念和计算方法中文名称英文及缩写含义计算公式成本偏差CostVariance(CV)截止到某个时点已经发生的成本偏差，正值表示对预算的节支，负值表示对预算超支EV-AC成本绩效指数CostPerformanceIndex(CPI)截止至某个时点，实际花费的每一元钱做了多少钱的事（按预算价值），小于1-成本超支；大于1-成本有结余。CPI考核已完工作的成本效率，是EVM最重要的指标EV/AC成本偏差百分比PercentageofCostVariance(PCV)与计划成本比较，成本偏差所占的比例CV/EV进度偏差ScheduleVariance(SV)截止到某时点已经发生了多少进度偏差，正值-对进度计划的提前；负值-落后EV-PV进度绩效指数SchedulePerformanceIndex(SPI)截止到某时点，实际进度是计划进度的多少倍（或百分比），大于1-完成的工作超过计划要求；小于1-未完成计划要求的工作量EV/PV进度偏差百分比PercentageofScheduleVariance(PSV)与计划进度相比，进度偏差所占得比例SV/PV完工偏差VarianceatCompletion(VAC)重新估算的在项目全部完工时将会出现的，整个项目的总成本偏差，正值-对预算的节约；负值-超支BAC-EACEAC常见计算方法和适用条件名称公式使用条件解释完工估算(EAC-EstimateatCompletion)BAC/CPI假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行。一般来讲，当项目进行到20%时，改公式相对最准确AC+ETC以前的偏差并不典型，剩余部分需要重新估算。ETC-EstimatetoCompletion:剩余工作的完工尚需估算AC+BAC-EV坚信未完成部分的工作将按照计划规定的效率进行，前面出现的偏差在将来不会出现AC+(BAC-EV)/CPI项目情况在未来仍会出现与已经发生的情况类型相同，既出现的偏差仍将继续出现，趋势会延续下去AC+(BAC-EV)/(CPIxSPI)假设SPI与CPI将同时影响ETC工作。在这种预测中，需要计算一个由承办绩效指数与进度指数综合决定的效率指标，并假设ETC工作将按该效率指标完成。它假设项目截止目前的成本绩效为负，而且项目必须实现某个强制的进度要求。组织过程资产事业环境因素估算成本输入估算成本政策估算成本模板历史信息经验教训市场条件出版的商业数据库输出制定预算输入现有的，正式和非正式的，与制度预算有关的政策，程序和指南制定预算工具报告方法输出控制成本输入现有的，正式和非正式的，与成本控制有关的政策，程序和指南成本控制工具可有的监督和报告方法输出产生偏差的原因采取的纠正措施及理由从项目成本控制中得到的其他经验教训通用术语对比项目文件（更新）项目管理计划估算成本输入输出风险登记册制定预算输入输出风险登记册估算成本项目进度计划控制成本输入成本绩效基准成本管理计划输出估算成本估算依据成本绩效基准成本管理计划通用术语对比本章工具汇总表工具名称定义所属过程自下而上估算最准确，最耗时，计算每个工作包，再累加估算成本类比估算利用以往项目经验，当项目确实很像，估算人员具备必要的知识时最准确。优点：节省资源；缺点：不如自下而上准确估算成本参数估算根据生产率或单位成本，依赖模型计算总项目估算估算成本制定预算三点估算使用数学公式：根据三个值估算最可能的值估算成本卖方投标分析分析别人报价来汇总得出