山东省某道路工程建设监理投标书

××市**路一期、体育西路延长线、解放东路延长线道路工程建设监理投标文件件×××××建设设监理有限公公司第一章监理理费用报价唱标单投标书及投标保保证金收据复复印件监理工程唱标单单工程名称：××市**路一一期、体育育西路延长长线线、解放东东路路延长线道道路路投标人名称：×××××建设设监监理有限公公司司监理取费费率第一标段11.2%第二标段1.22%工期目标120日历日质量目标合格优惠条件及服务务承承诺祥见标书项目总监×××级别一级对招标文件的响应程度完全响应注：1、本唱标标单单独密密封一份，其其其余装订于于投投标文件中中；；2、本本表表内容尽量量填填写充实，但但但不要另加加附附页。投标人：（章）授权代表人：（签签字）2006年111月10日投标书建设单位：×××市城市建设设投资有限公公司1.根据已收到到的××市**路一期、体体育西路延长长线、解放东东路延长线道道路工程建设设监理的招标标文件，我单单位经考察现现场和研究上上述工程招标标文件的投标标须知、合同条条件和其他有有关文件后，我我方第一、二二标段愿以11.2％作为本工程程的监理取费费费率签订监监理合同，并并按上述合同同条件承包上上述工程的施施工和保修阶阶段的全过程程监理。2.我方同意所所递交的投标标文件在投标标有效期90天内有效，在在此期间内，我我方的投标有有可能中标，我我方将受此约约束。3.除非另外达达成协议并生生效，你方的的中标通知书书和本投标文文件将构成约约束我们双方方的合同。4.我方金额为为人民币贰万万元的投标保保证金已经递递交。投标人：（盖章章）单位地址：×××××××××××××西路78号电话：××××××××法定代表人：（签签字、盖章）开户银行名称：：×××××××××银行帐号：×××××××××日期：20066年11月10日投标保证金收据据复印件监理单位简介1、企业营业执执照、资质证证书（复印件件、含年审情情况页）、质质量认证证书书2、法定代表人人资格证书、授授权委托书、授授权委托人身身份证3、公司简介、公公司监理工作作规程（制度度）、监理人人员守则或工工作纪律4、近三年建立立的类似工程程和正在履行行合同工程情情况（列表说说明）5、拟成立的建建立项目部主主要成员简介介（必须包含含各类注册资资格、从业业业绩等）6、拟投入本工工程的主要技技术装备和检检测器具等一一览表（要注注明品牌、性性能指标、购购买日期、目目前状况等情情况）一、企业营业执执照、资质证证书、质量认认证证书二、法定代表人人身份证明书书单位名称：××××××建设监理有有限公司单位性质：有限限责任制地址：：××××××××××西路78号成立时间：19955年1月266日经营期限：19995年1月26日到2015年1月25日姓名：：××××性性别：男年龄：411职务：：总经理系×××××建建设监理有限限公司的法定定代表人。特此证明。投标人：（盖盖章）日期：2006年11月10日授权委托托书本授权委托书声声明：我××××系×××××建设监理有有限公司的法法定代表人，现现授权委托××××××建设监理有有限公司的×××为我公公司签署本工工程的投标文文件的法定代代表人授权委委托代理人，我我承认代理人人全权代表我我所签署的本本工程的投标标文件的内容容。代理人无转委权权。特此委托托。代理人：性别别：男年龄：42身份证号码：职职务：副总经经理投标人：（盖章章）法定代表人：（签签字或盖章）授权委托日期：：20066年11月10日三、××××××建设监理有有限公司简介介×××××设公于早力业具颁建理政监机程资工询立为监员业0体企继继2004年10月1日被山东省省工商行政管管理局、山东东省企业信用用协会评为××市首家省级“守合同重信信用”企业之后，2005年8月5日公司又成为了“××市企业信用用协会第二届届理事会”理事单位。公司技术力量雄雄厚，专业配配套齐全，拥拥有诸多具有有丰富实践经经验的高、中中级工程技术术和经济管理理人才，其中中注册监理工工程师60人，注册册造价工程师师8人，一级注注册建筑师2名、一级注注册结构师33名，高级工工程师29人，工程师师、经济师53人。具备各各类工业与民民用建筑工程程建设全过程程监理的能力力，对公共建建筑、高层建建筑、工业厂厂房、大跨度度钢结构、住住宅小区、公公路桥梁、市市政配套、园园林生态绿化化、室内装饰饰装修、机电电设备安装、城城市供热管网网及燃气工程程，均具有成成熟的监理经经验。公司机构设置合合理，下设总总工办、合同同信息部、综综合办、造价价咨询部等主主要业务部室室，组织机构构健全，管理理严格规范。公司在学习借鉴国内外企业先进管理经验的同时，在原有的编制结构中，增加一个执行督察部，公司的各项管理制度及奖罚措施均有明文规定，督察部严格执行各项规章制度，奖优罚劣，确保制度的全面贯彻实施，使公司的各项工作有章可循，有据可依。公司拥有现代化技术手段和全套检测、电算、通讯、交通设备。各部门之间通力配合，为各项监理任务的圆满完成提供可靠保证。公司根据工程建建设监理“三控两管一一协调”的具体要求求，对各监理理项目采用规规范化、制度度化、标准化化、微机化管管理，并取得得良好效果。9过标员证0认得证企以追理；创主针诚营履诉低标善依主保投全为的管献公司深知拥有一一大批懂技术术、会管理、善善协调、通法法律的监理工工程师，是做做好各项监理理工作的前提提和基础，始始终把全方位位的业务培训训、全面提高高员工素质放放在一切工作作的首位。培培训方式多样样化，上岗培培训、职业资资格培训、技技术业务培训训等有机结合合。经过几年年的艰苦努力力和不断探索索，员工素质质不断提高，管管理水平日臻臻完善。公司司以高技术含含量的监理服服务、热情严严谨的工作态态度、丰富成成熟的管理经经验，多次得得到了省、市市建委和社会会各界的广泛泛好评。新世纪人肩负的的是责任，铸铸造的是品牌牌。××××××建设监理有有限公司将以以不懈的努力力与社会各界界共同开创工工程建设的新新纪元。公司司将凭借先进进的技术和丰丰富的经验为为广大业主提提供最优质的的服务，协助助业主圆满完完成既定的各各项建设目标标。公司监理工作规规程监理工作制度目目录：1.验收制度2.签证制度3.会议制度4.设计交底与与图纸会审制制度5、施工组织设设计审批制度度6.设计变更审审查制度7.会议纪要编编写制度8.监理实施细细则编写规定定9.监理日志编编写规定10.监理月报报编写规定11.承包单位位资质、资格格审查制度12.监理业务务手册编写规规定13.安全生产产专项施工方方案审核制度度14.隐蔽工程程检查验收制制度15.工程质量量事故处理制制度16.旁站监理理制度17.原材料、试试验见证取样样送检制度监理工作制度的的具体内容：：1.验收制度1.1分项工程程及隐蔽工程程验收①对施工单位提提出的分项及及隐蔽工程验验收，由施工工单位填报《报报验申请表》，填填写好与验收收有关的技术术资料，由专专业监理工程程师审核报验验申请单，并并到施工现场场检查，进行行质量评定。②检验合格，专专业监理工程程师在《报验验申请表》上上签署合格意意见，并在相相应技术资料料上签字。③对于不符合要要求之处，发发出《监理工工程师通知单单》，要求施施工单位整改改后重新报验验，并严禁施施工单位进行行下道工序的的施工。1.2分部工程程验收、单位位工程初验①分部工程验收收和单位工程程的初验由总总监负责组织织进行。②分部工程的验验收应在各有有关分项工程程合格的基础础上进行，总总监负责审核核专业监理工工程师签署的的分项工程验验收意见及有有关原始资料料，并组织人人员对施工单单位报送的分分部工程验评评资料审核和和现场检查。③单位工程初验验合格后，予予以签认，应应在分部工程程验收合格的的基础上进行行，总监在验验收前通知公公司总工办，总总工办组织有有关人员参加加，对工程质质量进行预验验，对存在的的问题要求施施工单位整改改。施工单位位整改完毕，总总监签署工程程竣工报验单单，并提出工工程质量评估估报告，提交交建设单位。④项目监理机构构应参加由建建设单位组织织的工程竣工工验收，并提提供有关监理理资料，对验验收中提出的的整改问题，项项目监理机构构应要求承包包单位整改，工工程质量符合合要求，由总总监会同参加加验收的各方方签署竣工验验收报告。2.签证制度2.1签证的提提出工程签证应在需需签证的工程程部位隐蔽前前或施工合同同规定的时间间内提出，施施工单位应备备齐有关的签签证资料，提提交项目监理理机构。2.2工程签证证必须经总监监理工程师、专专业监理工程程师、承包商商代表、业主主代表共同到到现场实测，隐隐蔽工程应在在隐蔽前进行行。2.3工程签证证必须有关各各方签字齐全全并加盖项目目监理部技术术专章方为有有效。2.4工程签证证若与经济索索赔有关，应应按以下程序序进行：①签证的提出必必须满足如下下条件：a.签证事件已已造成施工单单位直接经济济损失；b.事件由非承承包单位发生生；c.施工单位已已按合同规定定的期限、程程序提出费用用索赔申请表表并附有凭证证资料。②总监在规定期期限内收到签签证要求后应应指定专业监监理工程师收收集与签证有有关的资料。③总监进行签证证审查，并在在初步确定一一个额度后，与与承包单位、建建设单位协商商。④各方意见统一一后，总监应应在与合同规规定的期限内内签署签证意意见。⑤当工程签证与与费用索赔和和工程延期相相关联时，在在总监作出费费用索赔的批批准决定时，应应与工程延期期的批准联系系起来，综合合作出费用索索赔与工程延延期的决定。⑥以上签证均必必须有总监、监监理工程师、施施工单位代表表、业主代表表共同签字并并加盖项目监监理部技术专专章方为有效效。3.会议制度为加强管理，确确保项目实现现质量、进度度、投资、安安全目标，特特制定《工作作会议制度》。具具体如下：3.1第一次工工地会议：工程项目开工前前，监理人员员应参加由建建设单位主持持召开的第一一次工地会议议，第一次工工地会议主要要内容如下：：①建设单位、承承包单位和监监理单位分别别介绍各自驻驻现场的组织织机构、人员员及分工；②建设单位根据据委托监理合合同宣布对总总监理工程师师的授权；③建设单位介绍绍工程开工准准备情况；④承包单位介绍绍施工准备情情况；⑤建设单位和总总监理工程师师对施工准备备情况提出意意见和要求。⑥总监理工程师师介绍监理规规划的主要内内容；⑦研究确定各方方在施工过程程中参加工地地例会的主要要人员，召开开工地例会的的周期、地点点及主要议题题。⑧第一次工地会会议纪要由监监理机构负责责起草，并经经与会各方代代表签字。3.2工地例会会：在施工过程中，总总监理工程师师应定期主持持召开工地例例会，形成会会议纪要，并并经与会各方方代表签字。具具体规定如下下：①检查上次例会会决定事项的的落实情况，分分析未完事项项的原因；②检查工程施工工进度计划的的完成情况，分分析施工进度度滞后或超前前的原因；③确定下一阶段段进度目标，研研究、落实承承包单位实现现进度目标的的措施；④材料、构配件件和设备供应应情况及存在在的质量问题题和改进要求求；⑤工程的质量和和技术方面的的有关问题，明明确主要改进进措施；⑥分包单位的管管理及协调问问题；⑦工程变更的主主要问题；⑧工程量核定及及工程款支付付中的有关问问题；⑨违约、争议、工工程延期、费费用索赔的意意向及处理情情况；⑩其他有关事项项。项目部应及时收收集、汇总有有关情况，为为开好例会做做好下列准备备工作：①了解上次会议议的决定落实实情况和存在在的问题；②准备会议资料料，有关事项项的处理原则则和方案；③与有关各方通通报情、交换换意见，督促促其做好准备备；会议纪要的整理理：①监理例会由指指定的监理人人员记录；②会议纪要由项项目监理部根根据会议记录录整理，主要要内容包括：：a.会议纪要的的题目和编号号b.会议召开的的时间、地点点、参加单位位和人员c.会议主持人人d.会议记录人人e.会议内容③会议纪要的审审签、打印和和发送：a.会议纪要的的内容应准确确真实，简明明扼要；b.会议纪要须须经总监理工工程师审阅，由由与会各方代代表会签；c.会议纪要印印发至与会有有关各方，并并应有签收手手续；4.设计交底与与图纸会审制制度4.1设计交底底与图纸会审审工作应在工工程开工前进进行，较大工工程且基础工工程量较大时时，可分两次次进行。此项项工作由项目目总监提请业业主组织，监监理方协助。4.2项目监理理部收到图纸纸后，应认真真组织审查，审审查的重点是是：采用的设设计规范是否否准确、有效效，采用的材材料、设备、工工艺等能否满满足工程要求求，各专业之之间有无矛盾盾等，并书面面提出改进设设计的合理化化建议。4.3二类工程程以上（含二二类）、高层层建筑、新结构及其其它特殊工程程，总工办协协助项目部组组织此项工作作，在参加会会审前，总工工办组织内部部预审。4.4图纸会审审记记录由承建建单单位整理，整整整理后交监监理理方和业主主审审定，有关关各各方盖章后后返返回的会审审记记录交监理理方方一份。5.施工组织设设计审批批制度5.1施工组织织设设计应要求求承承包单位在在开开工前按《工工工程建设施施工工合同》规定定时间编制制完完成，对于于大大型、复杂杂工工程可分两两次次编制，即±0.000以下工程先先行编审，其其其余部分在在开开工后一个个月月内编审完完毕毕。单位工工程程施工组织织设设计应包括括设设备安装工工程程，即承包包单单位所承包包的的各个分部部工工程应在施施工工组织中统统筹筹安排。5.2大型、复复杂杂工程的重重要要的分部、分分分项工程应应编编制施工方方案案。例如：：人人工地基、桩桩桩基、基坑坑开开挖及边坡坡支支护、打井井降降水、地下下层层防水、大大体体积混凝土土浇浇注、模板板、构构件吊装、预预预应力施工工、新新型材料及及新新工艺、大大型型设备（直直燃燃机、电梯梯等等）的安装装、大大面积楼地地面面、墙面及及吊吊顶、玻璃璃幕幕墙的安装装等等。5.3承包单位位编编制的施工工组组织设计要要求求其内部审审批批手续完备备，并并加盖法人人章章单位公章章及及企业技术术负负责人签章章。5.4报审施施工工组织设计计的的程序为：：①项目总监接到到《施施工组织设设计计》后要求求承承包单位填填写写《施工组组织织设计报审审表表》，一式式两两份。②项目总监接到到《施施工组织设设计计》后组织织各各专业工程程师师进行审查查，10日内做出书书面审核意意见见，下发施施工工单位。③单体工程建筑筑面积积在100000平方米以上上的的大型公共共建建筑工程、工工工业厂房、液液液化气站、供供供暖等特殊殊工工程的《施施工工组织设计计》需需由项目总总监监报送总工工办办，与总工工程程师共同审审批批，并在10日内做出书书面审核意意见见，下发施施工工单位。④项目部将审核核意见见报业主审审查查。⑤项目部填写《施施工工组织设计计报报审表》，一一一式三份，并并并将其中一一份份及业主和和监监理公司的的审审核意见下下发发承包单位位。5.5审定后的的施施工组织设设计计承包单位位应应认真执行行。若若因设计修修改改、进度拖拖期期等原因造造成成施工组织织设设计内容不不适适时，承包包单单位应作相相应应的调整、修修修订、报审审，审审批程序同同上上。6.设计变更审审查制度度6.1工程设计计变变更须经项项目目监理部审审查查同意后，以以以《工程变变更更单》下发发承承包单位据据以以施工。设设计计变更的审审查查、核定实实行行分级管理理，凡凡是提高或或降降低建筑标标准准、改变使使用用功能、增增减减建筑面积积、改改变结构方方案案等重大变变更更均报监理理公公司总工办办核核定，其余余变变更均由专专业业监理工程程师师审查，项项目目总监核定定。设设计变更一一律律以书面形形式式往来。6.2施工过程程中中承包单位位提提出的设计计变变更，应填填写写《设计变变更更申请表》，由由各专业监理理工程师审查查，项目总监监核定（或转转报监理公司司总工办核定定）后，再与与建设单位协协商，取得一一致意见后，由由监理单位与与设计单位办办理变更并签签发《设计变变更通知单》，下下发承包单位位。6.3建设单位位提提出的设计计变变更，若增增加加面积，提提高高标准时应应由由建设单位位向向原审批单单位位报批获准准后后，委托设设计计单位变更更设设计，监理理部部审查后并并签签发《工程程变变更单》下下发发承建单位位。6.4设计单位位提提出的设计计变变更应经建建设设单位签证证，专专业监理工工程程师审查后后由由项目总监监签签发《工程程变变更单》，下下下发承建单单位位。6.5监理方提提出出的设计变变更更，属重大大事事项应和建建设设单位取得得一一致意见后后，再再与设计单单位位办理变更更，下下发承包单单位位据以施工工。7.会议纪要编编写制度度7.1各监理理部部资料管理理员员负责本部部门门主持召开开的的会议的记记录录工作，会会议议结束后，资资资料管理员员应应立即编写写会会议纪要，编编编写完毕后后，由由部门负责责人人审阅后，由由资料管理理员员分发。7.2会议纪要要应应于会议结结束束后48小时内送达达有关部门门。7.3会议纪要要的的内容及格格式式：①会议纪要的题题目和和序号②会议召开的时时间、地地点、参加加单单位和人员员③会议主持人⑤会议内容8.监理实施细细则编写写规定监理实施细则是是进进行监理工工作作的“施工图设计”。它是在监监理规划的的基基础上，对对具具体监理工工作作“做什么”、“如何做”的更详细的的具体化和和补补充，应根根据据监理项目目的的具体情况况，由由专业监理理工工程师负责责编编写，编写写时时可参考如如下下格式及内内容容：8.1实施细则则的的格式①该项工作的基基本概概况②该项工作控制制要点点③该项工作具体体要求求及标准④该项工作如何何做的的内容8.2实施细则则的的内容①投资控制实施施细则则编写的主主要要内容：a.全面履约，减减小对对方提出索索赔赔的机会；；b.按合同支付付工程款款等；c.在承包合同同款外，尽尽量减少所所增增工程费用用。②质量控制实施施细则则编写的主主要要内容：a.对主要工程程材料、半半成品、设设备备质量的预预控控措施；b.对重要部位位及易出出现质量问问题题的分部工工程程制订质量量预预控措施。③进度控制实施施细则则编写的主主要要内容：a.严格审查施施工单位位编制的施施工工组织设计计，要要求编写网网络络计划；b.要求施工单单位编制制月施工作作业业计划，并并分分析其计划划；；c.检查施工单单位的进进度落实情情况况，做好计计划划统计工作作，制制定工程形形象象进度图表表，每每月检查一一次次上月进度度和和安排下月月的的进度；d.协调各施工工单位的的关系,使它们相互互配合，相相互互支持和搞搞好好衔接。e.督促业主按按计划及及合同约定定及及时提供原原材材料、设备备等等。9.监理日志编编写规定定9.1监理日志志由由各专业监监理理工程师每每日日记录，是是监监理人员每每天天的工作记记录录，监理日日志志为本项目目归归档资料。9.2各专业监监理理工程师应应每每天将本人人的的监理日志志交交总监理工工程程师（代表表），由由其汇总，汇汇汇总工作应应于于次日9：00前完成，汇汇总完成后后监监理日志交交还还各专业监监理理工程师。9.3监理日志志需需每日记录录，不不可空缺或或后后补。9.4对专业监监理理工程师监监理理日志的审审查查是总监理理工工程师对各各专专业监理工工程程师工作检检查查的重要环环节节，对其不不合合格点应留留有有记录。9.5监理日志志应应包含以下下内内容：①气象；②监理工程师每每日的的工作情况况，如如发放或接接收收各种监理理表表格、发现现和和处理问题题等等；③工程施工情况况，如如进度及质质量量情况等；；10.监理月报报编编写规定10.1监理月月报报由总监理理工工程师负责责组组织编制。10.2总工办办负负责在每月月月月底提供本本月月工程进度度照照片，其它它资资料由本项项目目监理部各各专专业监理工工程程师提供。10.3监理月月报报应于每月月月月底前报业业主主和工程监监理理部。10.4监理月月报报可参照以以下下条款编制制：：①本月工程概况况；②本月工程形象象进度度；③工程进度a.本月实际完完成情况况与计划进进度度比较；b.对进度完成成情况及及采取措施施效效果的分析析。

④工程质量a.本月工程质质量情况况分析；b.本月采取的的工程质质量措施及及效效果。⑤工程计量与工工程款款支付：a.工程量审核核情况；；b.工程款审批批情况及及月支付情情况况；

c.工程款支付付情况分析析；；d.本月采取的的措施及及效果。⑥合同其他事项项的处处理情况：：a.工程变更；；b.工程延期；；c.费用索赔⑦本月监理工作作小结结：a.对本月进度度、质量量、工程款款支支付等方面面情情况的综合合评评价；b.本月监理进进度工作作情况；c.有关本工程程的意见见和建议；；d.下月监理工工作的重重点。11.承包单位位资资质、资格格审审查制度11.1资质审审查查包括：①施工招标阶段段对总总承包单位位的的资质审查查；；②对各分包单位位的资资质审查与与认认可；③对主要材料、构构配配件、设备备供供应厂家的的资资质审查。11.2资格审审查查包括：①承包单位管理理组织织及其人员员的的资格与能能力力；②承包单位施工工队组组的技能水水平平。总承包单位若采采用用分包单位位，需需向项目监监理理部填报《分分分包单位资资格格报审表》，经经专业监理理工工程师审查查，总总监理工程程师师审核批准准后后，方可进进场场。对经审审查查不符合有有关关资质条件件规规定的分包包单单位及厂家家，总总监有权拒拒绝绝其人员进进入入施工现场场、其其产品不能能用用于工程建建设设。项目总监有权要要求求承包单位位撤撤换不胜任任本本工程的管管理理及施工人人员员。12.监理业务务手手册编写规规定定12.1根据《山山东省工程程建建设监理管管理理办法实施施细细则》规定定，监监理单位必必须须建立《监监理理业务手册册》，记记录本单位位的的监理业务务和和经营实绩绩。各各工程项目目监监理部在所所监监理的工程程项项目竣工后后一一个月内，完完完成《监理理业业务手册》的的的编制。12.2《监理理业业务手册》由由由项目总监监负负责组织编编制制和填写，并并并经各方签签认认盖章，报报总总工办审核核后后，由总工工办办交付业主主并并存档。12.3《监理理业业务手册》应应应包括以下9项主要内容容：①监理工程概况况。②工程竣工照片片。③监理工作总结结。监理工作总结应应包包含：监理理委委托合同的的履履行情况；；监监理工作成成效效及三大目目标标完成情况况；；监理过程程中中采取的措措施施、技术、方方方法及取得得的的成功经验验；；监理工作作中中存在的问问题题及原因分分析析和改进建建议议等主要内内容容。④建设单位意见见。⑤奖惩记录。⑥工程决算审核核情况况.⑦合理化建议及及采纳纳情况。⑧监理过程中发发现纠纠正的重要要技技术和质量量问问题。⑨质监站意见。13.安全生产产专专项施工方方案案审核制度度13.1协助建建设设方在建设设过过程中履行行基基本建设程程序序，审核与与安安全有关的的施施工技术资资料料，配合工工程程建设正常常开开展。13.2配合建建设设方熟悉国国家家、地方和和行行业的有关关安安全法律、法法法规文件，制制制定相应的的现现场施工安安全全责任制度度和和安全控制制措措施。13.3督促施施工工单位从组组织织上、管理理上上执行国家家、地地方、行业业的的有关安全全管管理法规和和政政策，制定定合合理的安全全生生产的规章章制制度和操作作规规程。13.4督促施施工工单位完善善有有关的安全全生生产责任制制和和检查验收收制制度。13.5配合施施工工单位实施施现现场的安全全管管理工作，如如如对工人进进行行安全生产产教教育、安全全技技术培训、分分分析和处理理安安全事故等等等等。13.6督促、审审核、协助助施施工单位做做好好施工组织织设设计、施工工方方案选择和和施施工安全防防护护设计等工工作作，保证施施工工安全防护护的的合理性和和可可靠性。13.7审核现现场场施工的新新工工艺、新技技术术、新结构构、新新材料、新新设设备的安全全性性、稳定性性，并并对其有关关强强度、使用用年年限、操作作要要求等指标标进进行调查和和分分析。13.8经常检检查查施工人员员的的各种上岗岗证证件，对于于任任何违章操操作作的行为坚坚决决给予制止止和和惩罚。13.9检查现现场场的不安全全因因素，督促促施施工单位及及时时排除施工工隐隐患，参与与或或协助安全全事事故的调查查和和处理工作作。13.10坚持持日日常的现场场安安全巡视、例例例会、施工工日日志、检查查和和验收等制制度度，严格把把好好工程项目目的的安全质量量关关。14.隐蔽工程程检检查验收制制度度14.1承包单单位位按有关规规定定对隐蔽工工程程先进行自自检检，自检合合格格后，报监监理理工程师验验收收。14.2监理工工程程师对承包包单单位所报资资料料进行核查查，对对隐蔽工程程到到现场进行行检检查、验收收；；14.3对隐检检不不合格的工工程程，监理工工程程师应拒绝绝在在《隐蔽工工程程检查记录录》上上签字，并并应应及时签发发《不不合格项处处置置记录》，由由由承包单位位进进行整改，经经经自检复查查合合格后由监监理理工程师重重新新检查、验验收收；14.4对隐检检合合格的工程程，监监理工程师师应应在《隐蔽蔽工工程检查记记录录》上签字字，准准予进行下下一一道工序。15.工程质量量事事故处理制制度度15.1工程发发生生质量事故故，承承包单位须须用用书面形式式上上报现场监监理理部，同时时承承包单位有有关关职能部门门应应立即对事事故故进行调查查，在在最短的时时间间内向监理理部部提交书面面的的《工程质质量量事故调查查报报告》，内内容容应包括事事故故的时间、地地地点、部位位、原原因、发展展情情况、相关关影影响、责任任人人、损失等等。15.2提交事事故故调查报告告后后，承包单单位位还应提交交书书面的《工工程程质量/安全（事故故）技术处处理理方案报审审表表》给监理理工工程师。经经审审核批准后后方方可按此方方案案进行事故故处处理。处理理完完成后，应应以以书面形式式申申请监理工工程程师进行检检查查、验收。15.3对工程程质质量事故隐隐瞒瞒不报，或或拖拖延处理，或或或处理不当当，或或处理结果果未未经监理工工程程师同意的的，对对事故部分分及及受事故影影响响部分的工工程程视为不合合格格，不予验验收收计量，待待整整改合格后后，再再补办有关关签签证手续。16.旁站监理理制制度16.1根据工工程程的特点及及实实际情况，确确确定需旁站站监监理的关键键部部位、关键键工工序。16.2明确旁旁站站监理的范范围围、内容、程程程序和旁站站监监理人员职职责责。16.3旁站监监理理在总监理理工工程师的指指导导下，由现现场场监理人员员负负责具体实实施施。16.4旁站监监理理人员应当当认认真履行职职责责，对需要要实实施旁站监监理理的关键部部位位、关键工工序序在施工现现场场跟班监督督，及及时发现和和处处理旁站监监理理过程中出出现现的质量问问题题，如实准准确确地做好旁旁站站监理记录录。16.5旁站监监理理人员实施施旁旁站监理时时，发发现施工企企业业有违反工工程程建设强制制性性标准行为为的的，有权责责令令施工企业业立立即整改。发发发现其施工工活活动已经或或可可能危及工工程程质量的，应应应当及时向向监监理工程师师或或总监理工工程程师报告，由由由总监理工工程程师下达局局部部暂停令或或采采取其他应应急急措施。16.6对于需需要要旁站监理理的的关键部位位、关关键工序施施工工，凡没有有实实施旁站监监理理或没有旁旁站站监理记录录的的，监理工工程程师或总监监理理工程师不不在在相应文件件上上签字。17.原材料、试试块见证取取样样送检制度度17.1原材料料、试试块见证取取样样送检的范范围围=1\*GB3①涉及结构安全全的试试件、试块块和和材料见证证取取样和送样样的的比例不得得低低于技术标标准准的规定，应应应取样的30%，并送经省省以上行政政主主管门和省省质质量技术部部门门认证的工工程程质量检测测机机构进行检检测测。②对试块、试件件和材材料必须实实施施见证取样样和和送检且符符合合工程所在在地地的地方标标准准。17.2原材料料、试试验见证取取样样送检的管管理理为确保用于工程程上上的试件的的真真实性，建建立立取样员、送送送样员工作作台台帐。17.3原材料料、试试块见证取取样样送检的程程序序=1\*GB3①应书面授权并并写明明本工程现现场场委托的见见证证单位和见见证证人员姓名名，以以便工程质质量量监督机构构和和检测单位位检检查校对。②施工企业取样样员在在现场进行行原原材料取样样和和试块制作作时时，见证人人员员必须在旁旁见见证。③见证人员应对对试样样进行监护护，并并和施工企企业业取样人员员一一起将试样样送送至检测单单位位或者采取取有有效的封样样措措施送样。监理人员守则和和工工作纪律一、监理人员职职业业道德守则则1、维护国家的的荣誉誉和利益，按按按照“守法、诚信信、公正、科科科学”的准则执业业。2、执行有关工工程建建设的法律律、法法规、规范范、标标准和制度度，履履行监理合合同同规定的义义务务和职责。专技设监不不业务监理4、不同时在两两个或或以上监理理单单位从事监监理理活动，不不在在政府部门门和和施工、材材料料设备的生生产产供应等单单位位兼职。5、不为所监理理项目目指定承建建商商、建筑构构配配件、设备备、材材料和施工工方方法。6、不收受被监监理单单位的任何何礼礼金。7、不泄露所监监理工工程各方认认为为需要保密密的的事项。8、坚持独立自自主地地开展工作作。二、监理人员工工作作纪律1、遵守国家的的法律律和政府的的有有关条例、规规规定和办法法等等。2、认真履行工工程建建设监理合合同同所承诺的的义义务和承担担约约定的责任任。3、坚持公正的的立场场，公平地地处处理有关各各方方的争议。4、坚持科学的的态度度和实事求求事事的原则。5、不擅自接受受业主主的额外津津贴贴，也不接接受受被监理单单位位的任何津津贴贴，不接受受可可能导致判判断断不公的报报酬酬。6、不得损害他他人名名誉。7、不在任何承承建商商或材料设设备备供应商中中兼兼职。8、不泄露所监监理工工程需保密密的的事项。近三年监理的类类似似工程和正正在在履行合同同工工程情况附技4：近三年年监理的部部分工程情情况况一览表项目名称结构类型规模（㎡）开竣工日期合同价（万元）质量等级框架m22005.5--22007.554合格×××检察院办办案案技术综合合大大楼框架18326.2233㎡36合格××西路道路长约8.8公里里-合格××南路道路长约8.5公里里-合格绿色家园小区框架20000032.29优良银河名都工程框架50047.882231.13优良怡海翠庭小区框架70980.5533-优良东方巴黎小区框架4000023优良锦绣新城（一期期）框架8500017优良×××银河城市市花花园框架9000033优良××街改造-1.9公里2004.022--36.6优良附技5：在监工工程项目一一览表项目名称结构类型规模（㎡）开竣工日期合同价（万元）质量等级框架m22005.5--22007.554合格×××检察院办办案案技术综合合大大楼框架18326.2233㎡36合格××西路道路长约8.8公里里-合格××南路道路长约8.5公里里-合格××路道路长约7.1公里里42.3合格×××路道路长约3.5公里里38.07合格体育公园全民健健身身馆框架15000m2-20合格××市北园大街街道路全长13.022公公里198合格附技6：近三年年监理已竣竣工类似工工程程情况一览览表表序号建设单位工程名称工程规模项目监理起/至至时时间评定质量或受奖奖情情况1××市建设局滨海路建设工程程全长约7公里合格2××市莱山经济济开发区区管理委员员会会土石方回填、场场地地平整约200万立方方优良3××市建设局××市机场连接接路道路路排水工程程全长约12.5566公里省金杯4××市城市建设设投资有有限公司路境程全长7公里市政杯（申报鲁鲁班班奖成功）5××市城市建设设投资有有限公司××市燕山健身身广场200000㎡优良6××市城市建设设投资有有限公司××市舜耕路全长1.8公里里市政杯7××市建设局二马路拓宽改造造2000米市政杯8××市建设局××中路及奇山山高架桥桥全长84.588mm，桥宽32mm省优9××市建设局××市五区连接接路-市优10××市建设局只楚路环境整治治工工程2500米优良11××市建设局南大街改造工程程全长1.9公里里2004.2--2004.6优良附技7：近三年年监理在建建类似工程程情情况一览表表序号建设单位工程名称工程规模项目监理起/至至时时间评定质量或受奖奖情情况1××市建设局××西路长约8.8公里里合格2××市体育中心心建设工工程指挥部部体育公园全民健健身身馆15000m2-合格3××市建设局××南路长约8.5公里里合格4××市建设局同福路长约7.1公里里合格5××市建设局通世南路长约3.5公里里合格6××市城市建设设投资有有限公司××市北园大街街全长13.022公公里合格拟成立的监理项项目目部主要成成员员简介附技9：拟派监监理人员表表姓名年龄性别职称任职执业证书资格经历×××42男高工项目总监见监理人员简历表×××41男高工专业监理师×××36男工程师专业监理师×××37男高工专业监理师×××38男高工排水监理师×××39男高工电气监理师×××35男高工造价监理师×××37男高工造价监理师×××39男工程师造价监理师备注承诺到岗率：11000％附财2：投入本本工程的办办公检测设设备备表序号名称型号数量国别产地制造年份1A.试验、检测测仪器2土工及粒料类3电烘箱101-2A//天天津1台中国19994电动击实仪LT-240//北北京1套中国19995击实筒北京4套中国6击实筒北京4套中国7光电式液塑限联合测定仪SYS-1江苏1台中国8标准筛各1套中国比重计2支中国量筒各5个中国环刀200cm30只中国取土器4只中国磅秤1台中国台秤××2台中国铝盒浙江各30只中国电动脱模器230型北京1台中国千斤顶河北1台中国无侧限抗压强度度仪仪河北1台中国试模河北各5个中国研钵河北1个中国调土锅铲河北5把中国烧杯6个中国三角烧瓶各6个中国游标卡尺1把中国灌砂筒各2套中国CBR值试验仪仪1套中国收敛仪1台中国激光测距仪1台中国水泥混凝土类细集料标准筛（mmm）1套中国附财2：投入本本工程的办办公检测设设备备表序号名称型号数量国别产地制造年份31粗集料标准筛（mmm）1套中国200432标准稠度和凝结结时时间测定仪仪6-7KG无锡1台中国33砂浆搅拌机JJ-5/无锡锡1台中国34砂浆振动台ZS-15/无无锡锡1台中国35粗集料标准筛（mmm）12个中国36标准稠度和凝结结时时间测定仪仪6-7KG无锡1台中国37砂浆搅拌机JJ-5/无锡锡1个中国38砂浆振动台ZS-15/无无锡锡1套中国胶砂试模4*4*16//河河北15只中国抗折试验机DKZ-500000/无锡1台中国沸煮箱FZ-31A//无无锡1套中国坍落度筒河北1架中国混凝土试模河北1台中国震动台2个中国标准养护箱河北中国2004电子天平GA210022上上海1台中国200001钻芯取样机8HP-1/CC意意大利1台中国2004回弹仪1台中国2000力学类非金属超声波检检测测仪1台中国2000压力机JYS-2000无锡1台中国2003万能试验机1台中国20004磨耗机中国2001冲击值仪1台中国2000道瑞磨耗试验机机3支中国2000集料磨光值试验验机机1台中国2003沥青混合料类针入度仪DZR-2/沭沭阳1台中国标准针沭阳1台中国延度试验仪SLY-1.55沭沭阳1台中国8字试模沭阳1台中国软化点仪式SLR-13//天天津1个中国沥青粘度仪沭阳1个中国闪点试验仪沭阳1个中国燃点试验仪沭阳1台中国盛样器沭阳1台中国平顶玻璃器沭阳1套中国恒温水箱上海5组中国全自动马歇尔仪仪HDMS-3//南南京1台中国薄膜加热烘箱南京1台中国集料筛子（方孔孔）（mm）南京中国2004马歇尔试模南京1台中国200001沥青抽提仪南京中国2004沥青混合料拌和和机机南京1台中国2000马歇尔击实仪南京中国2001沥青混合料类溶剂回收仪南京中国2003化学类中国20004分析天平TG328A//上上海1架中国2001滴定管上海2只中国2000滴定管支架上海1个中国2000大肚移液管上海10只中国2003锥形瓶上海12个中国2004烧杯上海各3个中国1999容量瓶上海2个中国1999量筒上海各2个中国1999秒表上海1个中国2000测量仪器自动安平水准仪仪DS3000//天天津1台中国2000全站仪TCR402瑞士徕卡1台中国2001B.办公设施微机联想1部中国2004打印机惠普若干中国2005数码照相机三星中国2005办公桌椅中国2000C.通讯设施手机中国2004固定电话1部中国2004D.生活设施电视机海尔2台中国2004电冰箱海尔2台中国2003洗衣机小鸭1台中国2003沐浴器海尔1台中国2003E.交通设施面包车一汽佳宝1辆中国2005面包车一汽佳宝1辆中国2005备注：本表所列列设设备由监理理方方自带，随随工工程进展需需要要用于现场场。第三章监理理大大纲技术建议议书技术建议书2、财务建议书书一、技术建议书书1、项目概况1.工程名称：：××市市**路一期、体体育西路延延长长线、解放放东东路延长线线道道路工程2.采购人：×××市城城市建设投投资资有限公司司和和××市龙洞地地区建设领领导导小组3.建设规模：：1.***路一期：2.3公里，红线线宽120米，城市主主干干路;22.体育西路延延长线：2.2公里，红线线宽50米，城市主主干干路;33.解放东路延延长线：1.4公里，红线线宽30（20）米，城市市次干道。4.建设地点：：××市市燕山新区区，经经十东路以以北北，工业南南路路以南5.质量目标：：合格。6.资金来源：：财政拨拨款。7.计划投资：：第一标标段（**路）暂按5800万元第二标段（体体体育西路、解解解放东路）暂暂暂按7500万元8.计划工期：：1200日历日9.监理范围：：××市市**路一期、体体育西路延延长长线、解放放东东路延长线线道道路工程建建设设全过程（施施施工、竣工工及及保修）监监理理。2、监理工作的的监理理目标和监监理理指导思想想2.1监理工工作作的目标及及依依据质量目标依据国家相关施施工工质量验收收规规范，经有有关关部门核验验，所所监理的工工程程质量等级级必必须达到国国家家验收标准准和和图纸设计计要要求的合格标准。总投资额控制制目标标：以工程量清单、定定额及施工合合同等相关文文件为依据，动动态管理，实实现建设单位位要求的投资资额控制目标标。接到设计文文件及施工合合同文件后，我我们将按照不不同专业、不不同工序将投投资目标进行行分解。根据招标文件，本本工程投资额额第一标段约约5800万元第二标标段7500万元进度控制目标标我们将依据施工工合合同、投标标书书确认的工工程程进度计划划及及施工方案案，要要求承包人人编编制真实、可可可靠并符合合实实际的工程程总总体进度计计划划及必要的的各各关键工程程的的进度计划划，使使之能够清清楚楚、明了的的表表达施工中中的的全部活动动及及其相互关关系系，反映施施工工组织及施施工工方法，充充分分使用人力力和和设备，预预料料可能的施施工工障碍及变变化化；项目监监理理部也将编编制制和建立用用于于分析、评评价价实际进度度与与计划进度度差差距的进度度控控制图及进进度度统计表，并并并以此作为为要要求承包人人加加快进度、调调调整进度计计划划或采取其其他他措施的依依据据。通过不断的调整整优优化工程进进度度计划，并并切切实督促承承包包人加以落落实实，确保工工程程在正常条条件件下按建设设单单位的工期期要要求按期或提提前竣工。安全控制目标标：坚决贯彻执行“安安全第一，预预预防为主”的原则，根根据相关安安全全生产法规规规规定的监理理职职责，结合合本本工程实际际情情况，加强强工工程的安全全生生产控制，确确确保现场无重重大安全事事故故发生。2.2监理工工作作的指导思思想想我们将依据国家家的的法律、法法规规、技术标标准准、施工技技术术规范、工工程程建设委托托监监理合同、工工工程施工合合同同，坚持“严格监理，热热热情服务，秉秉秉公办事，一一一丝不苟”的原则，对对本工程实实施施有效的工工程程监理，确确保保工程质量量、进进度、投资资、安安全四大目目标标按合同要要求求顺利实现现，对对工程建设设中中的方方面面面面，本着实实事事求是、谦谦虚虚谨慎的工工作作态度进行行处处理，竭诚诚为为业主服务务，用用严谨的工工作作态度，精精湛湛的专业技技术术和设备、准准准确的检测测手手段，突出“勤”、“准”，严格务实实的进行各各项项控制和管管理理协调工作作，对对工程实施施严严格规范的的监监理。遵照“依法监督督、严严格管理、积积积极协调、竭竭竭诚服务”的指导思想想对监理范范围围内的工程程质质量、进度度、投投资和安全全四四大目标进进行行监督和管管理理，以求用用尽尽可能少的的投投资、最合合理理的工期，确确确保工程质质量量达到国家家质质量验收标标准准和图纸设设计计要求。根据该工程的特特点点，我们将将按按照能照顾顾各各个主要工工作作面、专业业技技术全面和和年年龄结构适适中中的原则，安安安排理论知知识识扎实，技技术术水平高，有有有丰富的施施工工监理经验验、设设计经验和和试试验知识的的高高级监理人人员员，善于进进行行监督管理理的的中级管理理人人员，能够够胜胜任现场旁旁站站监理的监监理理员组成一一个个专业配套套合合理、精明明干干练的监理理机机构。在业主的的统一安排排和和管理下，制制制定详细的的工工作计划，明明明确岗位职职责责，认真贯贯彻彻执行有关关施施工监理的的各各项规定，确确确保在工程程质质量、工期期、投投资方面为为业业主谋取最最大大效益。只要建设单位将将本本工程项目目委委托给我单单位位，我单位位将将尽职尽责责完完成监理工工作作，保障工工程程投资收益益达达到预期效效果果，达到建建设设单位满意意。3、监理机构组组成组织机构框图项目总监：项目总监：×××（一级总监、注册监理工程师、高工）专业监理师：×××（注册监理师、高工）专业监理师：×××（注册监理师、高工）专业监理师：×××（注册监理师、高工）专业监理师：×××（注册监理师、高工）专业监理师：×××（注册监理师、工程师）专业监理师：××（注册监理师、高工）专业监理师：×××（注册监理师、高工）投资监理师：×××（注册造价师、注册监理师、高工）投资监理师：×××（注册造价师、注册监理师、高工）投资监理师：×××（注册监理师、工程师）项目监理部共99人，其中常常驻工地99人。姓名:说明：本工程监监理理项目部的的所所有人员在在开开标日前无无任任何监理业业务务。附技8：拟派项项目总监理理工程师简简历历表1、简况姓名×××年龄42职称高工职务无毕业院校及时间间所学专业工民建监工字第号1997其他注册情况无2、经历时间工程名称任职备注××中路及其山山高架桥桥项目总监-五区连接路项目总监-二马路整治工程程总监代表-只楚路环境整治治项目总监-或在无无工时无无业务精，能力强强，懂懂管理，善善协协调，有丰丰富富的监理经经验验10附技10：拟投投入本工程监监监理人员简简历历表姓名×××年龄41职称高工照片职务无身份证号码毕业院校及时间间专业工民建监理注册证号监工字第号注册时间监理工作时间2000.2近五年监理工程业绩时间工程名称任职备注山东小鸭电器项目总监-车身有限公司项目总监-容器车间、压缩缩机机厂房项目总监-××中路及奇山山高架桥桥工程专业监理师-××市机场连接接路路道路排水水工工程专业监理师-南大街改造工程程专业监理师承诺到岗率：11000％附技10：拟投投入本工程监监监理人员简简历历表姓名年龄36职称工程师照片职务无身份证号码毕业院校及时间间同济大学199933．7专业工民建监理注册证号监工字第号注册时间监理工作时间1995近五年监理工程业绩时间工程名称任职备注车身有限公司专业监理师-五区连接路监理代表-东山宾馆3#专业监理师-台湾村二期专业监理师-华新家园住宅小小区区专业监理师-承诺到岗率：11000％附技10：拟投投入本工程监监监理人员简简历历表姓名年龄37职称高工照片职务无身份证号码毕业院校及时间间××大学199900.7专业工民建监理注册证号监工字第号注册时间监理工作时间1998.3近五年监理工程业绩时间工程名称任职备注××留学人员创创业业园专业监理师-××机场连接路路道道路排水专业监理师-只楚路环境整治治工工程专业监理师-幸福南路专业监理师-东山宾馆5#楼楼专业监理师-承诺到岗率：11000％附技10：拟投投入本工程监监监理人员简简历历表姓名年龄38职称高工照片职务无身份证号码9毕业院校及时间间沈阳建筑学院119990.77专业给排水监理注册证号监工字第号注册时间监理工作时间1998.3近五年监理工程业绩时间工程名称任职备注××中路及奇山山高架桥桥水暖监理师-车身3#总装车车间水暖监理师-二马路拓宽工程程水暖监理师-承诺到岗率：11000％附技10：拟投投入本工程监监监理人员简简历历表姓名年龄39职称高工照片职务无身份证号码毕业院校及时间间山东工业大学119989.77专业电气自动化监理注册证号监工字第号注册时间监理工作时间1993.3近五年监理工程业绩时间工程名称任职备注××中路及奇山山高架桥桥电气监理师-××市五区连接接路路电气监理师-××经十路道路路及及环境建设设电气监理师-××路拓宽工程程电气监理师-承诺到岗率：11000％附技10：拟投投入本工程监监监理人员简简历历表姓名年龄35职称高工照片职务无身份证号码毕业院校及时间间××大学199944.7专业工民建监理注册证号监工字第号注册时间监理工作时间1998.3近五年监理工程业绩时间工程名称任职备注××留学人员创创业业园区科研研大大学专业监理师投资监理师-××市五区连接接路路专业监理师投资监理师-××经十路道路路及及环境建设设专业监理师投资监理师-台湾村小区专业监理师投资监理师-承诺到岗率：11000％附技10：拟投投入本工程监监监理人员简简历历表姓名年龄37职称高工照片职务无身份证号码毕业院校及时间间大连铁道学院119992.77专业焊接监理注册证号监工字第号注册时间监理工作时间1997.3近五年监理工程业绩时间工程名称任职备注山海南路工程管道监理师投资监理师-五区连接路道路监理师投资监理师-南大街改造道路监理师投资监理师-幸福南路投资监理师-承诺到岗率：11000％附技10：拟投投入本工程监监监理人员简简历历表姓名年龄39职称工程师照片职务无身份证号码毕业院校及时间间重庆建筑工程学学院院1988..7专业工民建监理注册证号监工字第号注册时间监理工作时间1997.3近五年监理工程业绩时间工程名称任职备注××中路及奇山山高架桥桥管道监理师投资监理师-××市五区连接接路路专业监理师投资监理师-东山宾馆3#楼楼专业监理师投资监理师-幸福南路道路监理师投资监理师-承诺到岗率：11000％4、信息管理的的内容容与方法重视工程建设中中的的信息管理理，市市政工程建建设设在信息系系统统的支持下下，可可以灵活、方方方便地对市市政政工程的建建设设进行控制制和和管理。针针对对本项目的的特特点，制定定相相应的制度度和和实施办法法。4.1信息管管理理的基本任任务务协助总监办编编制信信息管理规规划划和程序，建建建立信息传传递递通道。有有权权要求承包包人人随时提供供工工程质量、进进进度、费用用以以及机械、人人人员增减等等各各种信息。在开工前和施施工中中发现的现现场场情况和地地质质变化，施施工工设计图存存在在的问题应应及及时反馈到到总总监办。施工中发生的的各种种质量事故故、质质量问题以以及及影响工程程正正常进行的的纠纠纷应及时时向向总监办报报告告。监理工程师对对工程程施工中可可能能发生的质质量量隐患和不不安安全因素要要及及时反馈给给承承包人和总总监监办。驻地监理处和和监理理组要指派派专专门的信息息管管理员；监理与业主、承承包包人的各种种往往来文件资资料料必须分类类保保存。监理试验室必必须编编制试验详详细细计划，并并定定期将各类类试试验检测数数据据反馈给总总监监办中心试试验验室。4.2信息管管理理的基本方方法法高级驻地监理理办及及驻地监理理办办的信息管管理理工作将严严格格按照××市城市投投资有限公公司司项目计算算机机管理系统统的的统一要求求来来执行，做做到到设备完善善、管管理有序、信信信息完整、查查查阅方便，确确确保业主及及有有关部门能能够够及时得到到所所需要的管管理理信息。高级驻地监理理办和和各驻地监监理理办设专职职工工程文秘一一人人，负责监监理理档案和工工程程资料、报报表表的管理；；做做到资料齐齐全全、数据真真实实、签认负负责责、整理及及时时、存档有有序序、保管妥妥善善、对外保保密密。每次工地会议议及其其他重要会会议议都要有专专人人记录，并并尽尽快编写会会议议纪要发至至各各方备案。高级驻地监理理办将将要求所有有监监理人员及及时时、认真、如如如实地填写“监理工作日日记”，高级驻地地监理将负负责责不定期地地检检查监理日日记记的记录情情况况，每半年年收收交一次监监理理日记，以以供供查证用。每月初，高级级驻地地监理办负负责责汇总上月月的的监理及施施工工情况，编编制制、报出《监监监理月报》，使使业主在整个个工程实施期期间能够较快快地掌握工程程动态，了解解工地信息，以以便及时地对对施工现场及及施工监理工工作进行指导导。建立实时有效效的信信息输送、反反反馈系统和和信信息网，注注重重信息的有有效效性、时效效性性和有用性性；；在有条件件时时可建立局局域域网，实现现计计算机联网网管管理和信息息共共用。.1质量控制制子子程序系统统质量控制子程序序系系统推行全全面面质量管理理，提提供各主要要分分项工程和和施施工工序的的质质量控制程程序序，包括路路基基工程、路路面面工程、桥桥涵涵工程、隧隧道道工程等。各各各子程序通通过过对各专业业监监理工程师师的的材料、检检测测数据及工工程程质量检测测数数据的分析析、测测算、判断断出出各施工工工序序的质量状状况况是否合格格，以以图表形式式输输出承包人人各各工序的施施工工质量是否否合合格，最终终判判断各主要要分分项工程施施工工质量是否否合合格。提供供给给监理工程程师师以准确的的判判断依据。.2进度控制制子子程序系统统进度控制子程序序提提供工程进进度度计划各种种图图表的绘制制系系统，包括括对对时间参数数的的计算、进进度度计划的调调整整、进度计计划划变化趋势势的的预测分析析等等，供监理理工工程师决策策，实实时控制工工程程施工进度度。.3费用控制制子子程序系统统费用控制系统可可按按工程合同同段段和分项工工程程两种情况况进进行分块，以以以实施工程程计计量与具体体支支付的计算算机机管理。程程序序包括了对对价价格的调整整、费费用索赔、工工工程最终结结算算的业务子子程程序。可对人工、材料料价价格调整进进行行计算，对对变变更设计及及额额外工程的的合合同价格计计算算，并打印印相相应的结论论表表格，同时时可可编制完整整的的工程计量量支支付表，包包括括工地材料料预预付款汇总总表表。.4合同管理理子子程序系统统合同管理子程序序系系统即可编编制制整个合同同项项目的计量量支支付款报表表，也也可以有由由承承包人编制制各各分包单位位的的支付申请请表表，可以对对全全线工程量量进进行分割计计算算。整个中央处理系系统统具有多种种方方便灵活的的查查询功能、并并并能自动将将各各项目完成成的的工程量与与合合同清单数数量量相比较，避避避免错误的的计计量支付。同同同时系统具具备备多种统计计图图形显示功功能能，为业主主和和监理工程程师师的决策及及时时提供准确确的的依据。5、投资控制的的工作任任务与方法法施工阶段工程建建设设监理投资资控控制的主要要任任务是通过过工工程款支付付控控制、新增增工工程费用控控制制、预防并并处处理好费用用索索赔、挖掘掘节节约投资潜潜力力来努力实实现现实际发生生费费用不超过过计计划投资。通通通过对工程程投投资的控制制来来更有效地地实实施工程进进度度控制、工工程程质量控制制。5.1投资监监理理控制原则则⑴明确目标、总总体控控制、分项项管管理。以合合同同价作为控控制制目标，并并将将工程量大大的的、单价高高的的、技术难难度度大的支付付项项目作为控控制制重点；⑵合同原则：：依据合合同文件规规定定的工程计计量量项目、计计量量规则和计计量量方法、计计量量程序进行行工工程计量；；按按合同文件件规规定的支付付内内容、方法法、程程序进行支支付付；⑶技术原则：：优选合合理的施工工方方案和技术术方方案，降低低技技术成本。5.2投资监监理理控制方法法⑴总监办将建建立完善善的计量支支付付管理工作作体体系和计量量支支付管理程程序序；⑵依据合同文文件规定定的工程量量计计量方法、计计计量规划和和设设计图纸，对对对工程量清清单单中的工程程数数量进行核核算算，计算出出每每一计量支支付付项目的控控制制数量，建建立立每一计量量支支付项目的的工工程量台帐帐，得得出分项工工程程完工结算算清清单；⑶每一计量项项目，质质量必须合合格格，资料齐齐全全，每一次次计计量要掌握握计计量项目的的工工作范围、工工工作内容、工工工作深度。⑷凡是清单外外或需要要现场确认认的的数量，须须由由业主代表表、监监理和承包包人人三方联测测，建建立专门控控制制台帐；执执行行工程中间间计计量单分级级签签认制度。⑸将工程变更更、索赔赔、价格调调整整作为工程程费费用控制的的重重点之一；；遵遵从规定的的管管理程序、严严严格审批权权限限。=6\*GB2⑹制定阶段资资金使用用计划，并并严严格进行工工程程款支付控控制制，做到不不多多付，不少少付付，不重付付；；⑺严格控制工工程变更更，力求减减少少工程变更更费费用；⑻研究确定预预防费用用索赔措施施，以以避免、减减少少乙方的索索赔赔量；及时时处处理费用索索赔赔，并协助助业业主进行反反索索赔；⑼根据项目业业主责任任制和有关关合合同的要求求，协协助好应由由业业主完成的的、与与工程进展展密密切相关的的各各项工作；；5.3风险预预测测与防范对对策策风险预测①各种意外情情况如地地下设施、地地地下埋藏物物；；②施工环境、业业主提提供场地的的及及时性及征征地地拆迁、障障碍碍物迁移等等情情况；③地质情况，软软基处处理；④承包人的施施工能力力及技术水水平平、施工工工艺艺、设备水水平平；⑤原本材料价价格变化化；⑦临时水电；；⑧二次搬运。防范对策①开工前，对对地下设设施、地下下埋埋藏物进行行积积极有效的的调调查，将工工作作做细做全全，一一清二楚，避避避免破坏或或遇遇到后再变变更更，增加工工程程费用。②将征地、拆拆迁、障障碍物迁移移等等前期工作作完完成后，再再让让施工单位位进进场，避免免开开工后与居居民民发生矛盾盾，工工程无法进进行行，造成索索赔赔，增加费费用用。③完善地质勘勘测，与与设计文件件中中明确软基基处处理方案，经经经过招投标标，业业主可以获获得得有竞争性性的的投标单价价。选绩誉高施工保证同的行⑤通过施工招招投标明明确部分原原材材料价格，不不不再调整；；同同时掌握市市场场行情，部部分分材料集中中采采购，可适适当当降低工程程费费用。⑥积极协调，明明确专专业管线的的具具体位置，需需需保护的采采取取合理保护护措措施，避免施施工破坏，避避避免由其带带来来的工期、费费费用索赔。⑦根据现场及及周边的的实际情况况，施施工招标过过程程中明确运运距距，避免带带来来费用索赔赔。⑧根据现场及及周边情情况，施工工招招标过程中中明明确临时水水电电的条件。5.4投资监监理理控制的重重点点①全面熟悉合合同文件件，特别是是熟熟悉有关监监理理工程师在在计计量与支付付方方面的职责责权权限条款，这这这是做好计计量量支付工作作的的前提，费费用用控制的重重点点。②依照建设单单位与施施工单位签签定定的施工合合同同中约定的的付付款方式，制制制定资金使使用用计划报请请业业主批准，并并并严格进行行付付款控制，做做做到不超付付，不不少付，不不重重复支付。③严格控制工工程变更更，力求减减少少变更费用用。④研究确定预预防费用用索赔措施施，以以避免或减减少少对方的索索赔赔量。⑤投资监理控控制的难难点和相应应的的方法和措措施施序号控制难点点方法和措措施1土石方数量的核核准准原地面线、清表表后后地面线，开开开挖后土、石石石分界线，应应应经监理复复测测确认，按按适适当比例画画戴戴帽图2计日工的使用慎重选用，尽量量套套用清单中中类类似项目的的单单价3图纸数量及工程程量量清单的审审核核监理进场之后进进行行详细审核核并并建立计量量支支付台帐4变更费用的增加加慎重批复工程变变更更，优先选选择择减少费用用的的变更，及及时时计量变更更工工程的工程程量量，正确、合合合理计算变变更更费用5隐蔽工程的数量量现场监理员与业业主主代表、承承包包人一起量量测测净值，并并各各自做好原原始始记录；需需要要各方签认认的的，及时签签认认6索赔费用遵守索赔程序，注注重索赔依据据、索赔时效效；正确、合合理计算索赔赔金额；严格格审批权限7价格调整遵守合同条件中中规规定的调价价依依据、原则则、方方法；正确确计计算调整金金额额5.5投资监监理理控制措施施与与手段投资监理控制制机构构我公司下设专门门负负责工程投投资资控制的造造价价事务所，造造造价人员全全部部具备国家家级级造价工程程师师职业资格格。针对本工程的特特点点，我公司司除除派出国家家级级造价工程程师师负责投资资控控制的监理理工工作外，同同时时公司工程程造造价审计事事务务所将作为为该该监理项目目部部的坚强后后盾盾，随时抽抽调调人员承担担工工程标底编编制制、预算审审计计、月度工工程程量的盘点点及及结算的审审核核工作。投资监理控制制措施施①协助业主编编制资金金使用计划划和和标底，确确定定投资控制制目目标。②严格进行工工程质量量，为投资资控控制提供准准确确的质量数数据据。③严格进行工工程变更更控制，避避免免盲目提高高工工程造价。④合理处理所所配合反反索赔，保保护护合同双方方利利益。⑤及时进行投投资偏差差分析，正正确确选用纠偏偏措措施。⑥及时协助业业主进行行投资结算算。5.6投资控控制制如何促进进工工期与质量量目目标的顺利利实实现①督促业主方方按合同同文件支付付工工程款，可可以以有效促进进施施工进度。②监理方对于于质量检检验不合格格的的工程拒绝绝签签认工程量量，保保证质量目目标标顺利实现现。③对于发生的的设计图图纸外工程程量量本着实事事求求是的原则则，以以合同文件件为为依据，及及时时签认，能能够够调动施工工方方积极性，加加加快施工进进度度，提高施施工工质量。5.7投资偏差差的的分析急救救偏偏措施投资偏差的分析析在确定了投资控控制制目标之后后，为为了有效地地进进行投资控控制制，投资控控制制工程师应应做做好风险预预测测并制定切切实实可行的防防范范对策，明明确确投资控制制重重点。在施施工工过程中，监监监理工程师师跟跟踪控制，定定定期进行投投资资计划值与与实实际支出值值的的比较，当当实实际值偏离离计计划值时，分分分析产生偏偏差差的原因，编编编制投资偏偏差差分析表，采采采用表格法法进进行偏差分分析析，将导致致偏偏差的原因因找找出来，即即可可对应采取取适适当的纠偏偏措措施，达到到投投资控制的的目目的。偏差、风险形成成原原因分析①客观原因：：人工费费涨价、材材料料涨价、自自然然因素、交交通通原因、社社会会原因、法法规规变化，其其他他原因。②设计原因：：设计错错误或缺陷陷、设设计标准变变更更、图纸提提供供部及时等等。③施工原因：：施工组组织设计不不合合理、质量量事事故、进度度安安排不得当当等等。④其他原因等等。纠偏措施①对工程施工工过程中中的造价支支出出做好分析析与与预测，经经常常或定期向向业业主提交项项目目造价控制制及及其存在问问题题的报告；；②协助业主按按其提供供合格施工工现现场、图纸纸、文文件，按质质、按按量、按时时提提供业主方方负负责的材料料和和设备等。协协协调加以双双方方因施工条条件件不具备、工工工程变更等等产产生的争议议，力力求减少停停、窝窝工损失费费；；③审核工程付付款凭证证，按合同同适适时、适量量支支付，审核核施施工单位提提出出的工程结结算算书，确定定变变更费用及及价价格调整，公公公正地处理理所所配事项；；④制订避免费费用索赔赔措施和反反索索赔措施，明明明确索赔程程序序及要求。⑤做好工程施施工记录录，保存各各种种文件、图图纸纸，特别是是注注有实际施施工工变更情况况的的图纸，注注意意积累素材材，为为正确处理理可可能发生的的索索赔提供依依据据，参与处处理理索赔事宜宜并并参与合同同修修改补充工工作作，着重考考虑虑它对造价价控控制的影响响。⑥积累一切可可能涉及及索赔论证证的的资料，同同施施工企业、建建建设单位研研究究技术、进进度度和其他重重大大问题的会会议议做好文字字记记录，并要要求求参加会议议的的各方代表表签签字，作为为正正式文档资资料料。同时建建立立严密的监监理理日志，承承包包方对监理理工工程师指令令的的执行情况况、抽抽查试验记记录录、工序验验收收记录、计计量量记录、日日进进度记录及及每每天发生的的可可能影响到到合合同协议的的具具体情况等等记记录，同时时还还应建立业业务务往来文件件编编号档案等等业业务记录制制度度，做到处处理理索赔时以以事事实和数据据说说话。6、进度控制的的工作作任务与方方法法6.1进度控控制制的工作任任务务进度控制的主要要任任务是通过过完完善项目控控制制性进度计计划划、审查施施工工单位施工工进进度计划、做做做好各项动动态态控制工作作、协协调各单位位关关系、预防防并并处理好工工期期索赔，以以求求实际施工工进进度达到计计划划施工进度度的的要求。6.2工程总总进进度计划根据业主和施工工单单位正式签签订订的工程总总承承包合同（以以以下简称“合同”）中所确定定的工程工工期期作为进度度控控制的总目目标标。施工单位根据据“合合同”工期总目标标编制工程程施施工组织设设计计。由于本工程提供供的的资料不详详，现现仅以现有有资资料以及我我公公司以往承承担担的角度类类似似工程的实实际际资料综合合考考虑，要特特别别注意以下下几几点：①选择素质较较高的施施工单位②资金到位，设设计要要全面完善善、到到位③协调好施工工环境，确确保材料供供应应计按的详如如应调机机⑤鼓励采用新新技术、新新工艺，提提高高劳动生产产率率。6.3工期控控制制点期要特点切实进行制确进度标根内容进度标进并合工期①审查施工单单位管理理组织机构构、人人员配备、资资资质、业务务水水平是否适适应应工程的需需要要，并提出出意意见；②审查施工单单位提出出的工程项项目目总进度计计划划，并督促促其其执行；③审查施工单单位年、季季度的进度度计计划，并督督促促其执行；；④要求施工单单位每月月25日报下月的的进度计划划和和本月的完完成成工程量报报表表，监理工程程师审核月月进进度计划和和约约工程量报报表表作为结算算和和付款依据据；；⑤每周召开监监理例会会，要求施施工工单位报本本周周完成工程程量量及下周进进度度计划，对对进进度进行动动态态控制；⑥监理工程师师对进度度计划和实实际际完成情况况定定期进行比比较较，找出影影响响进度的原原因因，并报总总监监理工程师师，对对客观原因因造造成拖期的的应应及时调整整进进度并备案案。对对影响进度度的的主要因素素，可可进行统计计和和分析，以以使使从总体判判定定是否属于于正正常状态，各各各项因素的的影影响比利如如下下：资金材料劳动力组织气候机械月月月…合计XYEKLQ因素时间资金50﹪材料200﹪劳动力10﹪组织10﹪气候5因素时间影响工期因素的的计计算W（天数），作作作业天数B，影响度eW=50﹪*XX++20﹪*Y+10﹪*E+10﹪*K+5﹪*L+5﹪*Qe=W/B*11000﹪e如在5﹪以内内为正常，超超过过10﹪为非正常。⑦对施工单位位提前完完成计划并并没没有发生质质量量、安全事事故故的应建议议业业主予以鼓鼓励励；因施工工单单位主观原原因因造成的工工期期拖后，应应建建议业主予予