山东某住宅别墅小区施工组织设计

TOC\o"1-5"第一章施工组织设计综合说明5第一节概述5第二节编制说明明51、编制原则552、编制依据553、组织施工的的总原则及要要求6第三节施工组织织设计编制程程序6第二章工程概况况6第三章主要管理理目标7质量目标：合格格，争创市优优质工程7安全文明施工目目标:争创市安安全文明工地地8进度目标:确确保合同工期期8第四章施工准备备情况8第一节现场准备备81、现场用水88第二节技术准备备9第三节材料准备备9第四节组织机构构及劳动力准准备10第五节施工机械械准备11第六节工作协调调11第五章施工组织织管理网络112第一节施工组织织管理体系1121、管理班子的的组织及其目目标122、工程项目部部管理措施1123、劳动力的组组织形式133第二节管理体系系131、项目组织管管理体系1332、施工现场质质量管理体系系133、计划管理1134、施工现场安安全管理体系系135、施工现场文文明施工管理理体系13第六章施工总体体部署13第一节总体原则则131、基本原则1142、工程特点1143、部署目标1144、施工部署115第二节工期、质质量、安全以以及文明施工工总目标1551、工期目标1152、质量总目标标153、安全总目标标154、文明施工目目标15第三节施工安排排151、施工工区划划分152、施工程序1151.基础工程程施工152.主体工程程163.装饰工程程16第四节资源配置置17第五节施工协调调管理171、与设计单位位间的工作协协调172、与监理工程程师工作的协协调173、与建设单位位的工作协调调184、项目部内部部及各专业班班组的工作协协调185、协调方式119第六节劳动力、材材料、设备和和物资管理1191、劳动组织部部署安排1992、材料部署2203、机械设备安安排20第七章主要分部部分项工程施施工方法200第一节施工测量量20第二节基础、半半地下室部分分23第三节上部结构构施工281、施工安排2282、轴线标高控控制283、模板工程2294、钢筋工程3315、砼工程3446、砌体工程3357、门窗工程3368、楼地面工程程379、装饰工程33810、屋面工程程4211、防水工程程4512、脚手架44513、给排水工工程4914、采暖工程程5515、电气工程程63第八章结合本工工程特点的针针对性措施668第一节安全防护护具体措施668第二节半地下室室防渗措施669第三节屋面、外外墙防裂、防防水措施699第四节沉降观测测测量精度保保证措施699第五节起吊设备备安装措施669第六节卫生措施施70第九章季节性施施工措施700第一节冬期施工工70第二节雨季施工工措施72第三节暑期季节节施工74第十章质量保证证措施75第一节质量目标标75第二节质量保证证体系751、组织保证体体系752、思想保证体体系753、各级人员岗岗位责任制7754、质量保证体体系765、质量保证程程序766、工序、隐蔽蔽工程质量执执行程序766第三节施工质量量保证措施7761、会审图纸7762、设计交底7763、编制施工方方案764、技术交底7765、建立技术会会议制度7776、强化施工技技术资料管理理777、基础工程质质量控制要点点778、主体结构墙墙体砖质量控控制要点7779、柱、梁、现现浇板、阳台台施工质量控控制点7710、场地控制制点施工78811、电气工程程质量控制点点7812、给排水工工程质量控制制要点7913、试验工作作7914、见证取样样试验79第四节施工质量量通病防治措措施791、基础、地下下室工程7992、外墙抹灰空空鼓裂缝通病病分析及防治治803、墙体工程8804、杜绝安装工工程中的后遗遗症815、安全保证体体系及措施881第十一章工期保保证措施811第一节施工工期期目标81第二节施工进度度计划81第三节进度保证证措施811、建立动态计计划模式，确确保工期准点点822、四级计划的的执行与控制制823、具体措施如如下83第十二章安全生生产及文明施施工措施844第一节安全生产产措施84第二节文明施工工措施93第十三章降低成成本、提高经经济效益措施施96第一节成本管理理目标96第二节降低成本本措施961、建立项目成成本核算体系系962、管理节约措措施963、施工技术节节约措施9774、加强物资计计划管理9775、加强现场管管理976、钢材节约9987、木材节约9988、水泥节约9989、严格材料采采购、保管制制度98第十四章地下管管网及地下地地上的设施的的保护措施1100第十五章主要施施工机械和工工具、主要周周转材料、劳劳动力安排一一览表1000第一节劳动力资资源100第二节主要材料料及机具安排排102第十六章施工总总平面布置1103第一节施工道路路103第二节现场供水水和排水1004第三节施工用电电104第四节临时设施施1105第十七章成品保保护护措施1055第一节基础成品品防防护105第二节钢筋成品品保保护105第三节模板支、拆拆保护1055第四节砖墙成品品保保护106第五节抹灰成品品保保护106第六节地面、楼楼梯梯的成品保保护护106第七节塑钢门窗窗成成品保护1006第八节面砖成品品保保护107第九节专业工程程成成品保护1007第十八章工程竣竣工工验收和回回访访保修管理理及及工程技术术档档案资料管管理理107第一节竣工验收收和和回访保修修管管理107第二节工程技术术档档案资料管管理理107第一章施工组织设设计综合说说明明第一节概述**居住区位于于**村村，南临**路，西临**路。小区主主要指标如如下下表：一期工程技术经经济济指标序号名称数量单位一期工程总用地面积40571.0000M2总建筑面积43494.0000M2住宅建筑面积43494.0000M2总居住户数130户容积率0.73建筑密度25.3%小区一期工程有有联联排8栋，叠拼9栋，双拼5栋，共计22栋。我公司组织了最最优优秀的职员员，仔仔细阅读方方案案图纸，分分析析方案可行行性性，并组织织进进行了市场场考考察调研，组组组织专业人人员员勘察施工工现现场及规划划初初步施工方方案案等，我们们决决心以优质质的的工程质量量，高高效的施工工速速度，牢靠靠的的安全防护护措措施完成该该工工程，向建建设设单位和淄淄博博周村市民民交交一份满意意的的答卷。第二节编编制说明1、编制原则施工组组织织设计是本本工工程施工全全过过程中指导导各各项生产活活动动的文件，所所所以在编制制过过程中，我我们们注重科学学合合理性、技技术术规范性、经经经济安全性性、优优质高速性性。2、编制依据本施工组织设计计，根根据下列文文件件编制；1.本工程招标标文件，施施工合同，建建建设单位提提供供的图纸；；2.国家、省、市市颁布布的现行施施工工规范、规规程程及规定等等；；3.本地区的有有关规定定；4.工程标底书书及有关关劳动定额额；；5.标底编制说说明及编编标统一口口径径说明。量体质质程作3、组织施工的的总原原则及要求求1.坚持执行基基本建设设程序，严严格格按照竞标标工工期要求组组织织施工，发发挥挥工程效益益和和基本建设设投投资效益。2.加强施工总总平面布布置管理，合合合理安排施施工工场地，科科学学组织现场场文文明施工。3.加强施工中中计划性性、克服盲盲目目性，在确确保保安全生产产，搞搞好工程质质量量的前提下下，节节约材料，降降降低成本，优优优质、高效效、安安全、文明明地地完成施工工任任务。第三节施工组织设设计编制程程序序本次施工组织设设计计主要从以以下下方面展开开：：工程概况况、主主要管理目目标标、施工准准备备情况、施施工工组织管理理网网络、施工工总总体部署、主主主要分部分分项项施工方法法、结结合本工程程特特点的针对对性性措施、季季节节性施工措措施施、质量安安全全保证体系系及及措施、工工期期进度安排排及及保证措施施、安安全生产及及文文明施工措措施施、降低成成本本提高经济济效效益措施、主主主要机械设设备备材料及人人员员专业构成成、施施工总平面面布布置、成品品保保护措施、工工工程竣工验验收收和回访保保修修管理及工工程程技术档案案资资料管理等等方方面的综合合设设计。第二章工程概况工程名称：***一一期工程建设单位：***有有限公司施工单位：***有有限公司监理单位：*管管理理公司设计单位：***有有限公司勘察单位：***有有限公司规模：：一期期工程有联联排排8栋，叠拼9栋，双拼5栋，共计22栋。总建筑面积：一一期期工程434494.0000m2。质量要要求:合格合同工期：一期期工工程20009年8月1日-2010年9月30日**居住区位于于**村村，南临张张周周路，西临**路。交通方方便，施工工的的场外运输输条条件较为理理想想。施工主要入口布布置置在西侧，由由由**路进入施工工现场。施施工工中为配合合施施工现场场场地地的布置，建建建筑材料输输送送按计划分分批批进场，尽尽量量减少占用用场场地。本工程施工期较较长长，特别应应注注意安排好好各各季节性施施工工措施。现场施工用水因因外外部引水难难度度较大，所所以以拟定为现现场场打井解决决（已已做好潜水水井井），在施施工工区域设置置两两口潜水井井用用于施工用用水水、施工期期间间消防用水水及及生活用水水。现现场临时用用电电由甲方提提供供变压器引引至至场区（变变压压器已经做做完完，已具备备使使用条件），达达到满足施工工要求。现场场施工区域面面积较大，根根据需要修建建临时施工道道路。（临时时道路已做完完）第三章主要管理目目标施工进度的安排排及及工期的控控制制是组织施施工工的中心内内容容，为确保保承承诺工期的的实实现，我公公司司将精心统统筹筹安排，从从组组织上保证证进进度计划的的实实施,从措施上保保证进度计计划划的实现。以以以本单位先先进进的管理理理念念和优秀的的施施工技术，来来来确保工程程如如期竣工、验验验收交付使使用用。质量目标：合格格，争争创市优质质工工程1、建立完善的的质量量保证体系系，加加强工程施施工工和质量监监控控的管理，建建建立质量控控制制体系：项项目目经理全面面负负责工程质质量量，各专业业负负责人负责责日日常的质量量检检查安排工工作作，专业专专职职质量检查查人人员严格执执行行质量否决决权权制度，开开展展班组自检检、质质检员巡检检，各各专业负责责人人每周组织织全全面检查，项项项目经理负负责责每月组织织全全面检查，每每每月并把工工程程质量作为为奖奖金分配的的主主要依据，优优优质优奖，不不不合格返工工并并处罚，争争创创市优质工工程程。2、加强对施工工操作作工艺质量量控控制，逐级级做做好技术交交底底，使参加加施施工人员熟熟悉悉本工程主主要要特点、设设计计意图和技技术术要求、质质量量标准、操操作作规程及质质量量检验控制制点点，严格要要求求施工人员员按按工艺要求求进进行作业，使使使施工工艺艺标标准化、规规范范化。3、开展工前检检查，做做好技术复复核核工作，对对重重要的进行行检检查和复核核，避避免发生重重大大差错，如如基基准轴线的的定定位，管道道和和设备的预预留留孔位置及及预预埋件位置置，各各种架空埋埋地地管的标高高和和坡度的复复查查。4、加强对材料料、设设备和半成成品品进行质量量控控制，采取取相相应的技术术管管理措施，使使使这些因素素被被控制在允允许许的范围内内，严严禁使用不不合合格的材料料。5、及时办理设设计变变更和材料料代代用的审批批手手续，由项项目目工程师会会同同设计院、现现现场监理及及建建设单位工工程程技术负责责人人共同确定定，手手续完备后后方方可执行。6、认真组织隐隐蔽工工程验收，由由由技术、质质检检负责人和和监监理、甲方方共共同参加验验收收合格签字字后后方可进行行下下道工序施施工工。7、按规定搞好好分部部（项）工工程程的检查及及验验收以及施施工工质量的检检查查评定。安全文明施工目目标标:争创市安全全文明工地地本工程施工现场场无无重大安全全事事故，争创“市安全文明明工地”称号。进度目标:确确保保合同工期期积极缜密的组织织现现场的人员员、材材料、机械械的的安排，确确保保按合同工工期期交付工程程。第四章施工准备情情况本工程为落实施施工工准备工作作，加加强对施工工准准备工作监监督督和检查，应应应做好如下下记记录：准备备工工作名称、准准准备工作内内容容、主办单单位位、协办单单位位、完成时时间间、负责人人等等方面。第一节现场准备1、现场用水（1）水源由由建设单位位提供水源源，以以解决现场场施施工用水。（2）现场食堂堂和生活活污水排入入化化粪池，现现场场雨水等经经现现场设置排排水水管道直接接排排入小区外外侧侧的泄洪沟沟。2、现场用电由建设单位将电电源源接入至施施工工现场（已已完完成）。现场用电电容量建设设单单位应满足足施施工使用要要求求。我单位进驻现场场后后将引出电电缆缆干线,沿干线设电电闸总箱，由由由电箱引线线至至各分箱（已已已完成），再再再引线至各各用用电箱，电电缆缆线埋入地地下下80cm，上铺一皮皮砖加以保保护护。3、现场道路场场地厂区设置东西向向和和南北向两两条条交通主路路，（场场区临时主主路路见附图）我我我项目部拟拟临临时道路具具体体做法（已已完完成）：路路基基3：7灰土300mm厚夯实后,主路铺碎石300mm厚，道路宽宽度8m;次路铺石屑60mm厚，道路宽宽度6m。材料堆放场地一一律律硬化，砂砂、石石场地四周周砌砌240厚3m*5mm*2m(h)围墙，并留留有出入口口，生生活设施内内一一律做水泥泥硬硬地坪。4、现场临设现场拟建办公室室、材材料仓库，为为为正式开工工做做好日常生生活活方面的准准备备，职工生生活活区另择地地安安排或租用用民民房，其它它详详见施工总总平平面布置图图。第二节技术准备1、根据甲方提提供的的设计文件件、我我项目部的的施施工经验，并并并安排项目目部部职员先后后对对各大城市市优优秀小区进进行行了考察，并并并对建筑材材料料进行了市市场场调研。对对现现场开工做做好好了充分准准备备。2、编制施工进进度控控制实施细细则则：分解工程进度控控制制目标，编编制制施工作业业计计划，认真真落落实施工资资源源供应计划划，严严格控制工工程程进度目标标，协协调各施工工部部门之间关关系系，做好组组织织协调工作作，收收集工程进进度度控制信息息，做做好工程进进度度跟踪监控控工工作，以及及采采取有效控控制制措施，保保证证工程进度度控控制目标。3、编制施工质质量控控制实施细细则则：分解施工质量控控制制目标，建建立立健全施工工质质量体系，认认认真确定分分项项工程质量量控控制点，落落实实其质量控控制制措施，跟跟踪踪监控施工工质质量，分析析施施工质量变变化化状况，采采取取有效质量量控控制措施，保保保证工程质质量量控制目标标。4、编制施工成成本控控制实施细细则则：分解施工成本控控制制目标，确确定定分项工程程施施工成本控控制制标准，采采取取有效成本本控控制措施，跟跟跟踪监控施施工工成本，全全面面履行承包包合合同，减少少业业主索赔机机会会，按时结结算算工程价款款，加加快工程资资金金周转，收收集集工程施工工成成本控制信信息息，保证施施工工成本控制制目目标。5、联系当地规规划部部门，并提提供供技术资料料，由由规划部门门组组织专业测测量量人员进行行定定位放线。将将将坐标点、水水水准点引进进施施工现场，以以以此作为施施工工放线的依依据据。我项目目专专业测量人人员员据此可按按建建筑总体平平面面图测量控控制制网，按设设计计标高测定定自自然地坪高高程程图。6、由专业预算算人员员编制详细细的的施工预算算。施施工预算中中既既有总的人人、材材、机用量量，又又要有各分分部部和主要分分项项的人、材材、机机用量。7、提前做好现现场使使用仪器和和计计量器具的的校校验工作。现现现场设专人人保保管、计量量，校校核。第三节材料准备1、根据施工进进度计计划要求和和施施工预算材材料料分析编制制材材料用量计计划划，由材料料员员联系供货货单单位。2、商品砼提前前与搅搅拌站签订订购购买合同，为为为保证本小小区区的砼供应应的的连续，拟拟与与2到3家砼搅拌站站签订购买买合合同。同时时，保保证各搅拌拌站站采用同一一品品牌、同一一标标号水泥，同同同一砼配合合比比，保证进进场场的砼性能能一一致。3、前期使用的的周转转材料和工工程程用料提前前进进场。4、材料进场时时应出出具出厂合合格格证明和准准用用许可证，并并并经建设单单位位、监理单单位位确认后，与与与复试报告告一一起存档，作作作为交工资资料料的组成部部分分。第四节组织机构及及劳动力准准备备1、现场组织管管理机机构由项目目经经理、项目目副副经理、工工务务部、建筑筑部部、机电部部、安安全部组成成，组建管理机机构，确定定各各部门的职职能能，确定岗岗位位职责分工工和和选聘岗位位人人员，以及及部部门之间和和岗岗位之间相相互互关系。选选派派精兵强将将组组建项目经经理理部，在项项目目经理的领领导导下，全面面负负责本工程程从从开工到竣竣工工的所有生生产产、质量、安安安全、技术术、经经营的管理理。项项目经理部部主主要成员的的主主要职能如如下下：

(1)项目经理：：代表企业业法法人对本工工程程全面负责责。其职能为：：负责项目目经经理部的生生产产调度、进进度度安排、文文明明施工，以以及及生产、技技术术、质量、安安安全管理和和保保障后勤供供需需。

（2）项目副经经理：代表表项项目经理全全面面负责施工工现现场的施工工管管理。其职职能能为：负责责施施工的生产产调调度，质量量、安安全管理和和保保障后勤供供需需等。(3)土建部负负责责人即项目目工工程师：其其下下属有建筑筑技技术负责人人，各各区段建筑筑负负责人、质质量量检查员、施施施工员、预预算算员、资料料员员。具体落落实实施工过程程中中的技术、质质质量管理和和生生产协调、负负负责施工图图会会审和设计计交交底、编制制施施工组织设设计计、审核有有关关施工方案案全全面负责与与质质监站和工工程程监理的沟沟通通。具体工工作作如下：编编写写工程图纸纸会会审和设计计交交底，编制制施施工组织设设计计、指导工工程程施工方案案的的编写，处处理理工程施工工过过程中的施施工工技术问题题，完完成工程月月度度形象进度度计计划编制，落落落实施工进进度度的三级动动态态管理，负负责责工程质量量管管理，负责责钢钢筋工程隐隐蔽蔽验收和模模板板工程及屋屋面面防水工程程基基层的预验验，并并组织其它它分分部分项工工程程的质量验验收收；完成工工程程的竣工图图及及施工总结结，在在工程的施施工工过程中，负负负责开工报报告告及质量目目标标管理，分分部部分项工程程质质量管理和和单单位工程质质量量管理，分分项项隐蔽工程程验验收管理，下下下达砼浇灌灌令令和拆模令令，质量预控，主主主持参与QC活动。(4)各区段段建建筑负责人人：：具体实施施工工程的技术术、质质量工作。具具具体工作为为：：编写本工工程程的有关施施工工方案，组组织织针对工程程的的技术、质质量量、安全交交底底、负责具具体体技术工作作的的现场指导导与与操作，组组织织参加QC活动并完成QC活动成果报报告；施工工过过程中，及及时时填写开工工报报告，隐蔽蔽工工程验收记记录录，砼、砂砂浆浆的配比、试试试块、养护护和和试块报告告，工工序交验单单，工工程质量通通病病预控单，分分分项工程检检测测记录，分分部部工程评定定资资料，完成成每每天的施工工日日记编写，以以以及按时收收集集材料、成成品品、半成品品的的合格证、质质质保书和抽抽样样化验单等等。主主要负责工工程程质量预控控、工工程检测、技技技术复核、隐隐隐蔽验收、质质质量评定，测测测量和计量量及及试验、技技术术资料的收收集集整理等项项工工作。主要要负负责本工程程的的预决算、成成成本核算、竣竣竣工验收、资资资金收支、劳劳劳动分配等等工工作。(5)项目公务务组组：主要负负责责材料询价价、采采购、计划划供供应、管理理、运运输、工具具设设备的管理理、租租赁以及配配套套使用等项项工工作。(6)项目安安全全组：主要要负负责施工现现场场的安全动动态态管理，消消防防保卫，环环境境保护等工工作作。认真执执行行各项安全全生生产法规和和规规章制度，落落落实上级制制定定的安全生生产产技术措施施，加加强施工现现场场安全生产产标标准化管理理，做做到安全生生产产、文明施施工工；组织职职工工学习安全全技技术操作规规程程和规章制制度度，提高职职工工的安全意意识识，坚持在在交交待生产任任务务的同时进进行行安全交底底，检检查和督促促班班组安全生生产产作业；组组织织施工人员员和和班组开展展安安全生产活活动动，每半月月一一次安全生生产产检查，发发现现事故隐患患及及时认真整整改改，对本职职范范围内不能能解解决的问题题要要及时向上上级级报告；对对施施工现场的的临临时用电、脚脚脚手架、井井架架、塔吊、施施施工机械等等设设施，需经经安安全部门验验收收合格后方方能能使用；发发生生伤亡事故故，要要立即组织织抢抢救，迅速速向向上级报告告，保保护好现场场，积积极配合和和接接受上级部部门门对事故的的调调查处理。2、工人于开工工前三三天进场，工工工人进场后后由由安全员对对职职工进场安安全全、防火、文文文明施工教教育育，并逐一一填填写三级教教育育卡，同时时由由项目工程程师师和质检员员对对职工进行行工工程施工进进度度计划，质质量量目标，现现场场管理和各各分分项工程施施工工工艺等方方面面的教育。（1）建立施工工队班组组根据施工方案、施施工进度和劳劳动力需要量量计划要求，确确定施工队班班组形式，并并建立施工队队班组领导体体系。（2）做好劳动动力培训训工作根据劳动力需要要量量计划组织织劳劳动力进场场，组组建好工作作班班组，并安安排排好工人进进场场后生活，然然然后按工作作班班组编制组组织织上岗前培培训训，培训主主要要包括：规规章章制度、安安全全施工、操操作作技术和精精神神文明教育育等等方面。第五节施工机械准准备1、现场布置一一期工工程9台QTZ3115塔吊，平面面布置见现现场场临时设施施布布置图。2、现场安装88台闪闪光对焊机机供供焊接钢筋筋使使用。3、进场其它木木工机机械、钢筋筋机机械、安装装机机械见机械械表表，根据需需要要及时调整整安安排。第六节工作协调1、与设计单位位的工工作协调（1）组织专业业技术人人员熟悉图图纸纸，进一步步了了解设计意意图图和质量控控制制要求；（2）进行图纸纸会审工工作，进一一步步完善图纸纸质质量；（3）对施工中中出现的的情况，及及时时与设计人人员员联系，按按设设计人员的的要要求进行处处理理；2、与建设单位位（或或监理单位位）的的工作协调调（1）在施工过过程中，严严格按照经经发发包方或监监理理工程师批批准准的施工组组织织设计进行行施施工组织、管管管理，接受受发发包方或监监理理工程师的的检检查和验收收，并并按照监理理要要求，予以以整整改；（2）杜绝施工工现场各各个施工人人员员不服从发发包包方或监理理工工程师管理理的的不正常现现象象，使监理理师师的指令得得到到全面执行行；；（3）所有进入入现场的的各类材料料均均主动向承承包包方或监理理部部提供产品品合合格证或质质保保书，需检检测测的材料主主动动递交检测测报报告；（4）按工序或或分项进进行检验。严严严格执行“上道工序不不合格，下下道道工序不施施工工”的准则。对对可能出现现工工作意见不不一一的情况时时，遵遵循“协商一致后后执行，避避免免浪费”的原则。3、协调方式：：（1）按进度计计划的安安排，组织织协协调工作会会议议，检查工工作作实际情况况，制制定、修正正、调调整下阶段段的的实施要求求；；（2）召开施工工协调会会，一般情情况况下，每周周进进行一次；；（3）项目经理理部以周周为单位，向向向业主和有有关关各方通报报工工程进展状状况况及需要解解决决的问题，以以以便及时解解决决施工中出出现现的困难和和问问题。第五章施工组织管管理网络第一节施工组织管管理体系1、管理班子的的组织织及其目标标根据该工程特点点，我我投标单位位将将组织精干干、高高效的管理理班班子，运用用科科学管理手手段段，按照工工期期、质量、安安安全、文明明、效效益、服务务六六个一流的的要要求建设该该工工程，采取取有有效的技术术措措施和现场场管管理，以实实现现工程建设设优优质、高效效、安安全低耗三三目目标。2、工程项目部部管理理措施我单位成立工程程项项目部，由由我我单位优秀秀项项目经理担担任任本项目的的项项目经理，组组组织优秀的的施施工技术管管理理人员，组组成成强有力的的管管理班子，加加加强现场管管理理工作，该该工工程项目经经理理具有类似似工工程的施工工组组织经验，具具具有实干精精神神和开拓精精神神。以项目目经经理为首的的管管理层全权权负负责施工生生产产，对项目目的的工期、质质量量、安全、成成成本等进行行有有组织、有有计计划、高效效益益的管理，具具具体措施如如下下：1、积极推行新新技术术和新工艺艺，结结合工程实实际际情况，运运用用微机进行行项项目管理，提提提高项目施施工工质量，创创造造良好的社社会会效益和经经济济效益。质量质量系列建立程质体系3、强化施工过过程中中的计划与与目目标管理，精精精心组织，精精精心施工确确保保工程工期期目目标的实现现。4、搞好文明施施工，争争创安全文文明明工地，确确保保工程无重重大大责任安全全事事故。3、劳动力的组组织形形式我单位具有多次次施施工类似工工程程的丰富经经验验，现有劳劳动动力组织形形式式是：施工工队队班组由施施工工过类似工工程程的班组组组成成，采用合合同同的方式接接受受项目部的的管管理，施工工队队班组的编编制制人数在一一定定时间内力力求求相对稳定定。第二节管理体系1、项目组织管管理体体系详见附图12、施工现场质质量管管理体系详见附图23、计划管理详见附图34、施工现场安安全管理理体系详见图45、施工现场文文明施工工管理体系系详见图5第六章施工总体部部署第一节总体原则面对目前建筑市市场场激烈竞争争的的现状，本本工工程施工部部署署的基本原原则则是“信誉至上，质质质量第一”，施工中应应重点抓安安全全、质量、工工工期和现场场施施工管理，组组组织强有力力的的项目经理部部，选择素素质质较高的施施工工队伍，配配备备足够的技技术术力量和机机械械设备，采采用用先进合理理的的技术措施施，科科学制定施施工工进度，确确保保工程质量量优优良，争创创优优质工程。1、基本原则本工程结合现场场施施工场地的的条条件及工程程实实际情况，从从从便于施工工和和合理布置置安安排及工期期的的角度考虑虑，本本工程考虑虑一一起施工。1、各项目总的的施工工布置遵循“先地下后地地上，土建建与与安装同步步，先先主体后围围护护，先结构构后后装饰”的原则。

（1）先地下后地地上：首先先完完成基础地地下下工程的全全面面施工程序序，并并且在地上上工工程开始之之前前，尽量把把管管道、线路路等等地下设施施，土土方工程和和基基础工程完完成成或基本完完成成，以免对对地地上部分施施工工产生干扰扰，即即给施工带带来来不便，又又会会造成浪费费，影影响质量。（2）先土建后后安装：：土建施工工应应先于安装装施施工，它们们之之间是穿插插配配合关系，尤尤尤其在装修修阶阶段，要从从保保质量，讲讲成成本的角度度，处处理好相互互之之间的关系系。（3）先主体后后围护：：主体结构构与与围护结构构在在总的程序序上上要有合理理的的搭接。（4）先结构后后装饰：：一般情况况下下，主体结结构构施工结束束后后进行装修修施施工，有时时为为了缩短工工期期，也可以以部部分搭接施施工工。2、根据本工程程工期期要求，各各施施工阶段要要充充分利用时时间间，空间实实施施交叉工作作，按按时完成施施工工任务。3、本工程质量量等级级为合格，争争争创市优，在在在施工上我我们们坚持质量量在在先，效益益在在后的原则则。4、本工程争创创“市市级安全文文明明工地”，现场平面面布置必须须根根据实际操操作作条件，以以其其现场材料料、机机具、设备备设设施等场会会合合理化地安安排排布置，井井然然有序。2、工程特点1、建筑面积较较大，各各工序交叉叉多多，施工协协调调难度大。2、工期紧、质质量要要求高。3、部署目标1、质量目标：：确保保合格工程程，争争创优质工工程程。2、工期目标：：在合合同要求工工期期范围内，确确确保合同工工期期竣工。3、安全目标：：无死死亡、无重重伤伤、杜绝“五大伤害”等事故发生生。4、文明施工目目标：：努力做好好规规范管理，场场场容、场貌貌规规划统一、整整整洁，创“市级文明工地”称号。5、效益目标：：让建建设单位满满意意，树社会会信信誉，创经经济济效益。4、施工部署为保证投入的人人员员、材料、机机机械设备等等各各资源的充充分分利用，最最大大限度地利利用用工作面，提提提高施工速速度度。第二节工期、质量量、安全以以及及文明施工工总总目标1、工期目标本工程招标工期期为为426天，根根据我公司司的的实力状况况，确确定目标工工期期为426天。详详细安排见“施工进度计计划”。2、质量总目标标严格按国家有关关规规范要求精精心心施工，质质量量目标为合合格格，争创优优质质工程。3、安全总目标标杜绝安全事故的的发发生。4、文明施工目目标现场规范化管理理严严格按执行行市市有关场容容、场场貌等方面面的的规定，遵遵守守环保、建建委委等单位有有关关规定，保保证证工地周围围的的道路完好好，不不得破坏市市政政设施，保保持持场内清洁洁，创创市文明施施工工工地。第三节施工安排1、施工工区划划分将一期工程划分分为为两个施工工区区，一工区区含含4栋联排，5栋叠拼，3栋双拼；二二工区有4栋联排，4栋叠拼，2栋双拼。2、施工程序按划分的工区同同时时开工，合合理理划分流水水施施工段。场场区区绿化及道道路路室外的管管线线穿插进行行。基础工程施工（1）施工程序序：定位位放线→井点降水（内内内容详见井井点点降水施工工方方案）→土方开挖（机机械开挖槽槽底底标高高于于设设计基底标标高高20mm,设置明沟）→护坡处理→砼垫层→基础砖模→防水卷材铺铺贴→测量弹线→基础（钢筋筋、砼）→出地面（±0.000）→中间验收→基础回填土土。（2）本工程根根据地下下水位情况况。A、根据地下水水情况况，拟采用用井井点降水（详详详见井点降降水水专项施工工方方案），沿沿建建筑物侧，每每每隔20M设置一个井井点。如遇遇地地下水量较较大大时，及时时增增加井点。采采采用潜水泵泵抽抽水，由连连接接管顺序连连接接，把水引引到到场区的排排水水管道内，排排排出场外。B、土方开挖，土土方方工程主要要采采用机械分分层层开挖土方方，预预留20cm土方人工开开挖，并清清理理槽底。组组织织各方验槽槽，通通过后进行行垫垫层浇筑，基基基础施工等等。因因施工正值值雨雨季，沿槽槽底底四周设置置明明沟，每隔15m设置一集水水井。明沟沟尺尺寸为300*5500~77000mm，沟内填充充碎石，如如有有雨水则雨雨水水引至集水水坑坑由水泵提提升升到场区的的排排水沟。（3）对地下部部分，需需要预留的的管管线、预埋埋件件等，各专专业业及时预留留。在在基础回填填前前必须施工工完完毕，以避避免免土方回填填后后破土返工工。项项目部应协协调调好各专业业之之间的穿插插施施工作业。（4）基础施工工完毕后后，组织进进行行基础验收收，然然后做外墙墙防防水、回填填土土，平整室室内内外场地，将将将其回填平平整整至相应的的地地面标高，并并并为外墙脚脚手手架基础面面作作准备。主体工程（1）、主体结结构施工工流程：测测量量弹线→绑扎柱钢筋→立柱模板→梁板立模板→绑扎梁筋→铺楼面板模模板、绑扎扎板板筋→浇捣柱梁板板砼→模板拆除→墙体砌筑。（2）、主体施施工时，以以支模、绑绑扎扎钢筋、浇浇筑筑砼为中心心，合合理组织劳劳动动力进行施施工工，尽量使使各各工种能连连续续施工，减减少少窝工现象象，每每层砼浇筑筑完完毕养护一一天天后方可继继续续向上施工工。装饰工程（1）墙体砌筑筑结束后后便进行室室内内粉刷、楼楼地地面施工，依依依次进行施施工工。门窗框框跟跟随砌体工工程程逐步进行行安安装，门窗窗扇扇在室内粗粗装装饰基本结结束束后进行安安装装。（2）外装饰工工程在屋屋面工程施施工工结束后由由上上而下组织织施施工。（3）室内具备备条件后后进行精装装修修施工。4．屋面工程屋面工程在主体体封封顶后即可可穿穿插进行施施工工，尽快完完成成屋面工程程，为为外装饰创创造造有利条件件。第四节资源配置1、由于工程场场地较较大，施工工时时注意掌握握按按材料计划划合合理组织材材料料进场。2、本工程砼全全部采采用商品砼砼，3、梁、柱、板板所用用模板均采采用用不小于12mm厚竹胶合合板，剪力力墙墙部分采用用木木模板。4、施工现场的的主要要垂直运输输机机械：9台QTZ3115塔吊。5、外脚手架采采用￠￠48（壁厚按进进场实测）钢钢钢管脚手架架。6、木模、钢筋筋现场场配置，现现场场组装。第五节施工协调管管理1、与设计单位位间的的工作协调调（1）、加强与与设计院院的联系工工作作，进一步步了了解设计意意图图及工程要要求求，根据设设计计意图提出出我我们的施工工实实施方案。向向向设计单位位提提交的施工工实实施方案中中包包括施工中中可可能出现的的各各种结构情情况况，以协助助设设计院完善善施施工图设计计。（2）、主持施施工图审审查，协助助建建设单位会会同同驻现场设设计计代表提出出建建议，完善善设设计内容和和设设备物资选选型型。（3）、对施工工中出现现的情况，除除除按驻现场场建建筑师、监监理理的要求及及时时处理外，还还还应积极修修正正可能出现现的的设计错误误，并并会同建设设单单位、设计计代代表按照总总进进度与整体体效效果要求，验验验收小样板板间间，进行部部位位验收、中中途途质量验收收、竣竣工验收等等。2、与监理工程程师工工作的协调调（1）、在施工工全过程程中，严格格按按照经建设设单单位及监理理师师批准的“施工大纲”、“施工组织设设计”进行对施工工组织、管管理理。在单位“自检”和“专检”的基础上，接接接受监理工工程程师的验收收和和检查，并并按按照监理要要求求，予以整整改改。（2）、贯彻监监理单位位已建立的的质质量控制、检检检查、管理理制制度，确保保产产品达到合合格格。因而杜杜绝绝现场施工工不不服从监理理工工作的不正正常常现象发生生，使使监理工程程师师的一切指指令令得到迅速速、正正确、全面面执执行。（3）、所有进进入现场场（含甲供供）的的成品、半半成成品、设备备、材材料、器具具，均均应主动索索要要产品合格格证证或质保书书，应应按规定使使用用前进行物物理理化学试验验检检测的材料料，主主动递交检检测测结果报告告，使使所使用的的材材料、设备备不不给工程造造成成浪费。（4）、按部位位或分项项、工序检检验验的质量要要求求，严格执执行行“上道工序不不合格，下下道道工序不施工”的准则，使使监理工程程师师能顺利开开展展工作。对对可可能出现的的工工作意见不不一一的情况，遵遵遵循“协商一致后后执行，避避免免浪费”的原则，在在现场质量量管管理工作中中，维维护好监理理工工程师的权权威威性。3、与建设单位位的工工作协调（1）定期邀请请建设单单位、监理理及及设计单位位召召开工程协协调调会，向建建设设单位详细细汇汇报前一阶阶段段的施工情情况况及下一阶阶段段的施工计计划划，并认真真听听取建设单单位位意见，做做好好会议记录录，并并按建设单单位位要求认真真落落实各改进进意意见，完成成后后以书面形形式式请建设单单位位认证。（2）根据建设设单位指指令，组织织设设计单位、监监监理单位参参加加用料选材材和和定货，参参加加新材料定定样样采购。（3）协助建设设单位组组织进行小小样样板间验收收、分分部验收、中中中间验收、竣竣竣工验收。（4）在工程质质量管理理上，对于于建建设单位提提出出的质量整整改改意见，必必须须落实到人人，完完成后由建建设设单位认证证。4、项目部内部部及各各专业班组组的的工作协调调由于本工程近2222栋楼相继开开工，需要要的的施工班组组非非常多，交交叉叉作业频繁繁。①我项目部实行行项目目经理负责责制制，下设有有工工务部、建建筑筑部、安全全部部、水电部部，各各部负责人人由由项目经理理直直接安排工工作作。②整个小区设两两个工工区，各专专业业据此把人人员员划分到两两个个工区同时时施施工作业。两两两个分区由由各各专业部的的负负责人来领领导导开展日常常的的工作。③各工区设工区区长负负责现场的的施施工工作，工工工区长负责责本本区内施工工工工作的开展展。各各工区组配配有有多名专业业技技术质检人人员员，按工区区长长的分工来来执执行自己的的岗岗位责任。④各专业技术人人员分分管所属的的各各班组的组组长长，各班组组长长直接负责责管管理工人。⑤这样通过层层层分工工，使各管管理理人员清晰晰自自己的岗位位职职责，责任任的的落实得以以明明确。保证证了了上下信息息传传递快速准准确确，从项目目经经理，到具具体体操作的工工人人；并使每每一一个指令、每每每一步施工工作作业都有可可追追朔性。（2）由项目部部组织定定期召开各各工工区协调会会，现现场解决各各工工区配合难难题题，协调各各工工区工程进进度度，满足总总体体进度的要要求求。（3）各工区每每周召开开工区内部部协协调会，协协调调工区内部部及及各班组反反应应的问题。对对对不能解决决的的难题，有有工工区长及时时反反应到上级级尽尽快解决。（4）要求各施施工班组组长每日参参加加班前晨会会和和班后小结结会会，明确各各工工种施工内内容容，采取措施施减少交叉叉作作业面。5、协调方式（1）按总进度度计划制制定控制节节点点，组织协协调调工作会议议，检检查本节点点实实施的情况况，制制订、修正正、调调整下一个个节节点的实施施要要求。（2）我项目部部会同建建设单位定定期期或不定期期的的组织对工工程程节点、工工程程质量、现现场场标准化、安安安全生产、计计计量状况、工工工程技术资资料料、原材料料及及电器设备备等等方面检查查，制制订必要的的奖奖罚制度，奖奖奖优罚劣。（3）项目经理理负责主主持施工协协调调会并定期期召召开，一般般情情况下以月月为为单位进行行协协调。（4）项目部以以周为单单位，提出出工工程简报，向向向建设单位位及及各有关单单位位反映，通通报报工程进展展情情况及需要要解解决的问题题，使使有关方面面了了解工程的的进进展情况，及及及时解决施施工工中出现的的困困难和问题题。第六节劳动力、材材料、设备备和和物资管理理1、劳动组织部部署安安排1、建立工地领领导机机构根据本工程规模模，结结构特点和和复复杂程序，确确确定工地领领导导机构的人人选选和名额，遵遵遵循合理分分工工与密切协协作作，因事设设职职与因职选选人人的原则，建建建立有施工工经经验、有开开拓拓精神和工工作作效益高的的工工地领导机机构构。2、建立精干的的工作作班组（1）根据本工工程特点点和采用的的施施工组织方方式式，确定合合理理的劳动组组织织，建立相相应应的工作班班组组。（2）根据本工工程特点点及主体施施工工要求配备备施施工班组，本本本工程的班班组组将很多，坚坚坚持优胜劣劣汰汰的原则，对对对不胜任的的班班组坚决清清除除出场。3、集结施工力力量，组组织劳动力力进进场（1）根据工程程进度确确定劳动力力需需要量计划划，组组织工人进进场场。（2）所有班组组配备人人员应满足足工工程施工进进度度与质量需需要要。（3）因特殊情情况，做做好从其它它工工程项目部部抽抽调人员的的准准备。（4）节假日放放假期间间及麦收、秋秋秋收农忙季季节节，劳动力力要要进行合理理安安排，避免免影影响工程进进度度和质量。4、做好职工入入场教教育等工作作为落实施工计划划和和技术责任任制制，应按项项目目管理管理理系系统逐级进进行行交底，交交底底内容包括括：：工程施工工计计划和月、旬旬旬作业计划划，各各分项工程程的的施工工艺艺标标准及安全全、技技术措施，降降降低成本措措施施和质量保保证证措施，质质量量标准和验验收收规范要求求，以以及设计变变更更和技术核核定定事项等，都都都应详细交交底底，必要时时进进行现场示示范范，同时健健全全各项规章章制制度，加强强遵遵纪守法教教育育。2、材料部署根据要求本工程程预预算的材料料分分析和施工工进进度计划的的要要求，编制制物物资的需求求，随随工程进度度安安排物资进进场场，并由专专职职人员进场场对对物资的数数量量、规格、品品品种等进行行检检查、验收收，需需要进行检检测测的要取样样送送检，对不不符符合要求的的材材料，要求求立立即退场，不不不得在工程程中中使用。3、机械设备安安排本工程采用的施施工工机械较多多，现现场分两个个工工区，配置置设设备如下：：1、本工程一工工区安安装5台QTZ3115塔吊，二工工区安装4台QTZ3115塔吊。2、本工程砼振振捣机机械配备80台插入式砼砼振捣器。3、本工程钢筋筋工用用机械配备12套、木工用用机械配备12套。4、投入本工程程的所所有机械、器器器具设备详详见见“施工机械和和工具一览览表表”。第七章主要分部分分项工程施施工工方法本工程施工方案案分分两部分进进行行，一是基基础础、半地下下室室，二是上上部部结构部分分。第一节施工测量1、基础、半地地下室室施工测量量控控制1）施工测量依依据业主提供的设计计图图纸上标明明的的建筑红线线和和用地红线线以以及建筑定定位位坐标点、高高高程控制点点。对对各单体工工程程，由建设设单单位联系当当地地规划测量量部部门，现场场进进行测量定定位位，设定定定位位桩。高程程依依据规划测测量量部门给定定的的高程点为为最最终施工引引侧侧依据。2)测量准备备(1)技术准备备由项目工程师向向测测量人员及及相相关技术人人员员、工长进进行行技术交底底。项目技术员依据据甲甲方提供的的桩桩位数据及及现现场状况绘绘制制定位定高高图图。(2)人员组织织根据本工程特点点及及工作量，每每每工区安排排测测量技术员2人，负责具具体工作的的实实施。依据据规规划测量部部门门给定的单单位位工程定位位桩桩，来引测测单单位工程轴轴线线控制桩。并并并做好保护护围围栏。由规规划划测量部门门给给定的高程程基基准点，引引测测至施工现现场场，设置一一个个高程控制制点点，作为施施工工依据。各各个个单体高程程均均由此引测测，并并做保护，避避避免出现错错误误。(3)场区平面面控控制基准点点的的复测首先对业主提供供的的建筑物定定位位桩点进行行复复测。复测测利利用全站仪仪（SET21110)，测角中误误差±5′，边长相对对中误差1/400000进行角度、距距距离复测，并并并将复测点点位位误差成果果同同调整方案案报报业主及监监理理单位。3)工程轴线的的定位本工程采用轴线线桩桩控制法。工工工程总的轴轴线线需确定总总控控轴线，在在基基坑边上固固定定总控制轴轴线线控制桩。2、基础施工测测量1)平面线的投投测基础的控制轴线线均均应采用经经纬纬仪由场边边控控制点直接接进进行控制轴轴线线投测，其其它它辅助平面面线线均由控制制轴轴线引出，以以以增加投测测精精度。施工工层层的主轴线线的的竖向投测测方方法是：首首先先在槽一边边控控制点架设设经经纬仪，后后视视同轴线的的另另一个控制制点点以后，用用经经纬仪控制制方方向，钢尺尺精精确量距进进行行投测（盘盘左左、盘右投投测测两次，找找中中点为其投投测测点）。主主轴轴线投测完完毕毕检查无误误后后，根据主主轴轴线测放细细部部墙线及门门窗窗洞口线。水水水平线沿槽槽壁壁由钢尺结结合合水准仪向向下下传递。墙墙体体施工前，弹弹弹出轴线、墙墙墙皮线及墙墙皮皮外50cm支模控制线线。2)高程传递中中的引测测要求：高程的控制由现现场场内引测的的水水准点进行行标标高传递。高高高程传递时时，每每次均应从从现现场控制点点直直接量取，避避避免累计误误差差。精度应应符符合《施工工测测量规程》的的的规定，即即每每层限差±3毫米。结构施工层每一一施施工段用钢钢尺尺从三个不不同同位置向上上传传递高程，不不不得逐层传传递递，并且每每层层应用水准准仪仪校核测设设成成果，当校校差差小于3mm时，以其平平均点引测测水水平线；抄抄平平时，应将将水水准仪尽量量安安置在测点点范范围的中心心位位置。根据据传传递上来的的标标高用水准准仪仪精确测设1米水平线弹弹在结构内内墙墙上，作为为施施工中控制制竖竖向高度的的依依据。顶板施工前，弹弹出出楼层+50cm线。3)各部分放线线的允许许误差应符符合合下表的规规定定。项目允许误差（mmm）每层层高3总高（H）H≤30m5外廓主轴线长度（L）L≤30m±530m<L≤6600m±1060<L≤900mm±1590m<L±20细部轴线±2承重墙、梁、柱柱边边线±3非承重墙边线±3门窗洞口线±33、主体结构施施工测测量1)平面线的投投测首先在首层主轴轴线线控制桩位位上上架设经纬纬仪仪，把轴线线引引测到施工工层层上，在施施工工层主轴线线控控制点架设设经经纬仪，后后视视同轴线的的另另一个控制制点点以后，用用经经纬仪控制制方方向，钢尺尺精精确量距进进行行投测。主轴线投测完毕毕检检查无误后后，根根据主轴线线测测放细部墙墙线线及门窗洞洞口口线。水平平线线通过建筑筑外外皮向上传传递递。在结构施工期间间，对对轴线控制制桩桩每半月复复测测一次，以以防防桩位位移移，而而影响正常常施施工及工程程施施测的精度度。2)标高控制同同轴线一一样应分段段高程的控制可由由现现场内引测测的的基准水准准点点进行标高高传传递。定出出首首层正负零零米米以后，用用水水准仪抄出+50cm线弹在外围围框架柱上上，作作为标高传传递递用。结构构施施工层每一一施施工段用钢钢尺尺从三个不不同同位置向上上传传递高程，不不不得逐层传传递递，并且每每层层应用水准准仪仪校核测设设成成果，当校校差差小于3mm时，以其平平均点引测测水水平线；抄抄平平时，应将将水水准仪尽量量安安置在测点点范范围的中心心位位置，精度度应应符合《施施工工测量规程程》的规定。根根据传递上上来来的标高用用水水准仪精确确测测设+50cm水平线弹在在结构框架架柱柱上，作为为施施工中控制制竖竖向高度的的依依据。4、装修工程测测量1）平面线的测测设：：在结构施施工工测量中，将将将装修工程程所所需的轴线线，测测设于竖向向洞洞口处的地地面面上，并依依据据平面控制制桩桩将轴线辅辅助助线测设于于外外立面窗口口的的窗下墙上上，以以便将轴线线引引入室内与与结结构留置的的轴轴线进行校校核核,复核无误后后，作为装装饰饰工程中隔隔墙墙、分户墙墙、外外墙内保温温位位置线的控控制制依据。隔隔墙墙、分户墙墙、外外墙内保温温位位置线的测测设设，依据轴轴线线、根据建建筑筑平面图用用大大钢尺进行行分分量。2）竖向控制线线的测测量：墙面面抹抹灰工程完完毕毕后，根据据标标高控制线线，将将标高控制制点点传递到建建筑筑物外墙上上，用用大钢尺和和大大线坠将标标高高控制点，引引引测到各个个房房间的外窗窗处处，然后传传递递到室内，在在在四周墙身身上上投测出所所需需建筑+50cm水平线，作作为地面面面层层、门、设设备备及其他室室内内施工项目目标标高控制线线。3）门、窗洞口口测量量：外门窗窗以以顶层分出出的的边线为准准，用用经纬仪将将边边线标划在在外外墙面上的的各各层窗洞口口两两侧，弹出出竖竖向控制线线；；窗口横向向控控制线用钢钢尺尺传递，并并弹弹在墙上。室室室内门、窗窗洞洞口水平位位置置控制线由由轴轴线确定，高高高度位置控控制制线由建筑筑++50cm线用钢尺传传递弹出。第二节基础、半地地下室部分分（一）基坑降水水及及土方工程程1、土方开挖（1）每个工区区分别安安排两台挖挖掘掘机同时进进场场施工，先先开开挖叠拼、联联联排后开挖挖双双拼，机械械挖挖土至槽底底以以上20~300cm时由人工清清槽。在基基槽槽四周设置置排排水盲沟，汇汇汇集到集水水坑坑。（2）土方采用用反铲挖挖掘机挖掘掘，自自卸汽车运运土土，槽底土土质质必须满足足设设计要求，保保保证无虚土土。根根据土质情情况况放坡。（3）为了防止止边坡顶顶雨水流入入坑坑底时冲刷刷坡坡顶砼与基基层层交合，沿沿基基坑上边砌砌一一道150㎜高，120宽砖墙进行行挡水。同同时时地面做成成泛泛水坡向外外侧侧，可有效效防防止与自然然地地表流水入入基基坑内。（4）土方开挖挖工艺流流程测设标高及坐标基准点放线测设标高及坐标基准点放线放设井点降水点、开槽线井点降水、土方开挖提前布置井点降水设置盲沟及积水坑排明水人工清理基底超挖杂填土及淤泥处理基槽验收设高程墙板土方运输2、土方回填（1）填方土料料应符合合设计要求求，保保证填方的的强强度和稳定定性性，且含水水量量应符合压压实实要求，碎碎块块草皮和有有机机质含量不不得得大于8%。需拌和灰灰土时，在在土土方堆积场场内内拌和后再再运运往回填场场地地。（2）现场采用用机械填填方和人工工填填方结合进进行行，填方施施工工应从场地地最最低处开始始，水水平分层整整片片回填夯压压，必必须分段填填压压时，每层层接接缝处应作作成成倾斜度大大于于1:1.5的斜坡形。夯夯夯压重叠0.5～1.0米，上下层层错缝距离离不不应小于1米，接缝部部位不得在在基基础下、墙墙角角、柱墩等等主主要部位。（4）回填夯实实时，每每层虚铺厚厚度度为25~300cm，应按照一一定方向进进行行。一夯压压半半夯，夯夯夯相相接，行行行相相连，每遍遍纵纵横交叉，分分分层夯实。夯夯夯实基坑时时，行行夯路线应应由由四边开始始，然然后夯中间间。（5）填土应预预留一定定沉降量，以以以备自然下下沉沉，预留量量可可根据工程程性性质、填方方高高度、填方方种种类，压实实系系数和地基基情情况等因素素确确定，一般般不不超过填方方高高度的3%。（6）回填土夯夯实完成成后，按规规范范要求，做做好好回填土的的环环刀取样试试验验。（二）钢筋工程程钢筋砼底板（及及墙墙板）钢筋筋连连接时，应应采采用焊接。基基基础梁通长长钢钢筋采用对对焊焊连接。1.底板钢筋绑绑扎：底底板有基础础梁梁，根据梁梁位位弹线就地地绑绑扎成型。2.弹或画好底底板板钢筋的分分档档标志，并并摆摆放下层钢钢筋筋。3.绑扎钢筋时时，必必须保证受受力力钢筋不位位移移。双向受受力力的钢筋不不得得跳扣绑扎扎。4.摆放钢筋马马凳凳支架后即即可可绑上层钢钢筋筋的纵横两两个个方向定位位钢钢筋，并在在定定位钢筋上上画画分档标志志。然然后穿放纵纵横横钢筋，绑绑扎扎方法同下下层层钢筋。5.底板上下层层钢钢筋有接头头时时，应按规规范范要求错开开，其其位置和搭搭接接长度均要要符符合规范和和设设计要求。钢钢钢筋搭接处处，应应在中心和和两两端按规定定用用铁丝扎牢牢。6.墙、柱主筋筋插插伸入基础础深深度要符合合设设计要求，根根根据绑好的的墙墙、柱位置置，将将预留插筋筋绑绑扎固定牢牢固固，并用附附加加钢筋焊牢牢，以以确保位置置准准确。7.砼墙板中，设设设拉结筋Φ6@600*6600，呈梅花形形布置。8.钢筋绑扎后后应随即即垫好砂浆浆垫垫块。（三）模板工程程1.筏板侧模采采用用砖模240mm厚M5.0水泥砂浆砌砌筑；木模模在在施工现场场集集中加工制制作作，分散运运输输到施工现现场场安装。2.柱模板：(1)采用加竖竖肋的的胶合板侧侧模模，竖肋的的间间距300-3350mm。(2)柱侧模、搭搭设设钢管排架架固固定，验收收校校正后，加加设设抛撑，水水平平系杆，剪剪刀刀撑加固稳稳定定。(3)用钢管螺螺杆抱抱箍提高柱柱模模刚度，上上疏疏下密布置置，间间距≤600mm，底下一一道抱箍离离底底板面150-2200mm，柱的边边长大于600mm的，在钢钢管螺杆抱抱箍箍中间加设设一一道Φ12可回收的对对拉螺杆，边边边长大于1000mmm的加二道。3.墙身模板：：(1)墙身和附附墙柱柱的侧模采采用用加竖肋胶胶合合板，竖肋肋的的间距为300-3350mm，2Φ48焊接钢管围围檩，扣件件边边结，上疏疏下下密布置，围围围檩间距≤600mm下口一道道离地200mm左右。(2)地下室及及车库库外墙的侧侧模模加固采用用止止水螺杆，墙墙墙体内预埋埋硬硬塑料管作作为为螺杆套管。4.墙、柱侧模模的底部部，都要留留设设一定数量量垃垃圾清理孔孔。（四）砼工程本工程所用砼浇浇筑筑采用商品品砼砼（泵送）。砼工艺流程：作作业业准备→砼预定→砼运输→砼浇筑→砼测温控制→砼养护1、作业准备（1）泵送砼配配合比设设计，应符符合合国家现行行标标准《普通通砼砼配合比设设计计规程》的的有有关规定，并并并应根据砼砼原原材料，砼砼运运输距离，砼砼砼泵与砼输输送送管径，泵泵送送距离，气气温温等具体施施工工条件试配配，通通过掺和泵泵送送剂优化砼砼的的配合比，使使使其砼坍落落度度满足设计计要要求。（2）砼泵的选选择根据据砼输送管管以以水平长度度、最最大输送距距离离、泵送能能力力选用砼输输送送泵车一辆辆。2、砼的拌制砼各种原材料的的质质量应符合合配配合比设计计要要求，现场场用用砼，保证证并并应根据原原材材料情况的的变变化及时调调整整配合比，拌拌拌制泵送砼砼，应应严格按设设计计配合比对对各各种原材料料进进行计量，泵泵泵送砼搅拌拌的的最短时间间应应不少于90s。3、砼的运输（1）砼由自动动搅拌站站拌好后，由由由砼运输车车中中运输，砼砼浇浇筑间隔时时间间必须满足足规规范要求。（2）开始泵送送时，砼砼泵应处于于慢慢速、匀速速，泵泵送的速度度应应先慢后快快，逐逐步加速。（3）在砼泵送送过程中中，如果需需要要接长输送送管管长于3m时，应预先先用水和水水泥泥浆或水泥泥砂砂浆，进行行湿湿润和润滑滑管管道内壁，砼砼砼泵送中不不得得把拆下的的输输送管内的的砼砼撒落在未未浇浇筑的地方方。（4）当输送管管被堵塞塞时应：a)反复进行反反泵泵和正泵，逐逐逐步吸出砼砼至至料斗中，重重重新搅拌后后，再再进行泵送送。b)可用木槌敲敲击击等方法，查查查明堵塞部部位位，若确实实查查明了堵管管部部位，可在在管管外击松砼砼后后，重复进进行行反泵和正正泵泵排除堵塞塞。（5）砼泵送即即将结束束前，应正正确确计算尚需需用用的砼数量量并并应及时通通知知砼搅拌处处。（6）泵送过程程中被废废弃和泵送送终终止时多余余的的砼，应按按预预先确定的的处处理方法和和场场所，及时时进进行妥善处处理理。（7）泵送完毕毕时，应应将砼泵和和输输送管清洗洗干干净。4、砼浇筑（1）振动棒插插入的间间距为40cm左右，振振捣时间一一般般为15-300S，并且在20-300min后对其其进行二次次复复振。（2）对于有预预留洞，预预埋件和钢钢筋筋密集的部部位位，应预先先制制定好相应应的的技术措施施，确确保振捣密密实实。（3）在浇筑砼砼时，应应经常观察察，当当发现砼有有不不密实等现现象象应立即采采取取措施。（4）水平结构构的砼表表面，应适适时时用木抹子子磨磨平，搓毛毛两两遍以上，必必必要时，还还应应先用铁滚滚筒筒压两遍以以上上，以防止止产产生收缩裂裂缝缝。5、砼的养护及及砼试试块的留置置为保证已浇好的的砼砼在规