副总经理个人实习工作总结

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐副总经理个人实习工作总结副总经理个人实习工作总结

本人因需个人更好的进展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试，经过与董事长和您诚恳的当面沟通，了解到##集团历来创业的辉煌成就和将来进展的宏图目标，此刻此时差不多深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于####年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任常务副总经理一职。

从担任此岗位那一天起就懂肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，差不多了解一些本厂现存在的内部治理上的弊端和别脚。通过几天的摸索和了解，才懂本厂遗留的治理咨询题超过本人的意料，工作困难程度已超越我往常曾记忆的治理模式。入职七天内我的思想意识有点波动，是放弃依然留下来？当时确实左右为难，经过汪经理真诚地与我交流，在工作期间会遇到很多的咨询题及困难，然而我相信“解决咨询题办法总比浮现的咨询题多”，因此我靠着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作治理经验，没有啥别能解决的困难和咨询题，工作期间能够和大伙儿共同解决各种治理上的疑难杂症和弊端，我对自个儿的能力充满了信心，向来在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。

现本人将自入职以来到至今工作期间的工作事情和发展赋予回忆，对一些咨询题在下面的内容中举行了具体的阐述和讲明，并编写此总结报告书，呈交各位领导批阅，望各位领导过目后赋予批示，如有别妥之处请批判指正。

一、公司内部治理存在的弊端和别脚。

1、每个企业在建立和进展中别可缺少的四大资源是：资金资源、货物资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的进展，资金资源、货物资源和信息资源三大资源并别为现代企业进展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的要紧方面是企业内部治理，企业惟独重视内部治理才是往后进展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业治理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业进展的重要资源。因本厂建立经营已有10年之久，进展历史比较悠久，过去全国企业普遍别重视内部治理，治理机制建设别健全，只重视生产和市场开拓，忽视行政人事方面的治理，并将人力资源罗列最终一位，导致公司经营和内部治理别能同步进展，整体治理遗留非常多弊端和别脚，这算是存在咨询题的根源之处。我个人以为如公司别设立远大目标去进展，如今的企业治理模式还能够维持一段时刻进展的（我想老总是不可能如此做的）。如公司设立更大的雄伟目标，如今的企业治理状况和公司进展目标就别能成正比了，也算是如今的企业治理能力远远跟别上公司进展的需求。比如讲，一具小孩在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生营养别良，这么那个小孩身材尽管长得非常高，那又怎么样呢？

2、我曾在文件治理柜中查阅过公司以往的治理资料，比如规章制度，工作标准和流程，质量治理体系文件等，事实上公司非常多所需治理资料依然有的，这只是没有真正的利用起来成为加强企业治理的法宝，而变成了一张张废纸陈列在文件柜内，实在惋惜。

3、因没有企业治理基础，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了治理上的恶性循环，这也是本厂治理上的历史遗留漏洞和治理者最头疼的情况。

4、公司人员文化程度、素质、意识底子薄，公司人员有一部分小民意识太强，别懂其他成功企业的治理模式是啥模样，不过坐井观天，我行我素。有的职员在厂工作已到10年之久，平常也没有经常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平常工作能干就干，别能干就推辞的思想。团队精神意识极差。

5、公司领导干部班子大部分是从基层职员培养升职的，就产生了尽管在技术方面过硬，但在这种治理气氛中成长起来的干部，治理基础就不会建立起来，因此在治理方面就别能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管如此给我说：我只管生产，不的别要找我，我不可能去管的！可想而知我们公司骨干领导者的治理能力和知识达到啥样的水平。

6、生产车间劳动纪律差。生产现场治理七慷慨面是：“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“安全”、“成本”，其中劳动纪律直截了当妨碍公司整体治理水平和职员工作态度及行为的好坏，没有规矩，别成方圆。假如没有劳动纪律车间就会一片混乱，别但妨碍公司形象，而且妨碍正常的生产效率和秩序。这段时刻据我观看在车间依然存在很多违反劳动纪律的现象，比如：职员坐姿别规范；别按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在车间抽烟产生安全隐患；把推车当作玩具损坏公物的行为；上班时刻玩耍手机；边做工边谈天；物品乱丢乱放；串岗，擅离职守、夜间工作时刻睡觉等。

7、公司绩效考核运行事情人事部的成绩为“0”。此项工作都是未启动，职员平时工作做好做坏没有一具依据举行评估，做多做少没有具体的标准来衡量，职员工作热忱低下，非常难提高其工作积极性。并且对公司人力资源工作规划需要的依据也带来困难，比如；人员调动、工资调整、升职、落职等。

8、厂区和生产车间整体区域形象能够突出三个字描述：“脏、乱、散”，这也是公司长期未推行“5s”治理活动的必定结果。如此的现状直截了当妨碍生产效率和产品质量；增大资源白费；妨碍公司对外良好的形象；职员工作态度和行为产生恶性循环，养成散漫的适应意识；增加各种安全隐患等别良现象。

9、现公司业务下单趋势良好，并且公司近期扩大生产流水线和新近生产设备，依照生产需求应增人员30名左右，如今行政人事部每天都在安排聘请打算，平均每天都有新入职人员，但新老职员流失事情也非常严峻，经我观看和走访调查总结出以下为何别能留住人才的几条缘故：

1）有的人员属于走马看花，先进公司看看事情再定是否留厂接着工作的心态。如此的人员也许占流失人员的30%，比例依然非常大的。

2）别习惯本岗位工序劳动强度和兴趣性，也是流失人员缘故之一，其比例占5%。

3）行政后勤工作正在改善中，现别能彻底解决每个人的日子适应咨询题，往后也别能做到百分之百让每个人中意，现状也许占流失人员的15%比例。

4）个人的劳动成绩和实际拿到的工资酬劳别成正比，平常带情绪化工作，也为人员流失缘故之一，其比例占10%。

5）公司治理及部门车间治理别能做到公平、公正、公开的原则性，同时公司基层XXX员治理水平别脚也会导致人员流失，其比例占流失人员的20%。

6）新职员工作期间，老职员别能正确的引导、关心他们和宣传公司治理现状，误导新职员留厂工作的思想和信心，此方面也是各部门负责人平时别注意的流失人员缘故咨询题之一，其比例占10%。

7）有点职员真的有个人私事要办理须离厂也是流失缘故之一，其比例可占流失人员的5%。

8）同行业挖人才和亲戚连带流失人员缘故比例可占5%。

10、因为部分职员本身文化程度低，再加上长期在公司这样治理模式下熏陶，潜移默化成为素养和意识低下，别知道得啥是“以厂为家”的意识，违反厂纪厂规别能及时认识错误，同时态度极为恶劣，如人事部赋予相关的处罚，一有情绪就去劳动局投诉，直截了当妨碍公司正常的工作秩序，事实上这和企业长期进展别重视内部治理和治理上的别脚是分别开的，别能不过一贯怪罪职员的做法和错误。

11、公司保安班别能真正的履行本岗职责。我个人以为“国家的支柱是军队，公司行政制度治理的支柱是保安队”，因此重视保安治理工作应是行政治理的首要任务，企业保安工作治理怎么直截了当妨碍行政人事部整体的治理能力，保安

治理的程度是每个企业行政治理的象征，保安治理在行政治理中是至关重要的，保安班为行政部门的先锋XXX，也是公司的窗口形象。现在本厂保安班工作方面未发挥到真正的作用和意义，不过在原地坚守岗位和看看大门的小部分作用，由于长期别重视保安治理工作，保安员也自然变成散漫的工作态度，“当一天和尚撞一天钟”的工作意识，白费公司人资和货物，因此整顿保安班势在必行。

12、平时公司各部门之间的工作缺乏沟通及信息交流，导致各项工作流程和标准无法顺畅开展，遇到咨询题各部门互相推诿，别能大胆承担责任，将咨询题一拖再拖，小咨询题渐渐变成大咨询题，最终形成严峻的咨询题，使公司花掉更多的资源去解决。“勿以善小而别为，勿以恶小而为之。”从这句话能够看出遗留小咨询题带来的危害是非常严峻的。事实上发生如此的治理现象要紧依然平时工作期间各部门沟通和交流未达到理想的状态，没有更好的使公司内部信息顺利传达和交流，各部门我行我素。本厂浮现此类治理咨询题要紧是缺少周例会议程。

13、职员宿舍治理存在严峻的别合理现象。本集团历来重视“以人为本”的治理模式，假如职员后勤日子咨询题别能得到非常好的保障的话，就会失去此治理模式的真正意义。本厂宿舍区分为两个区域，一是写字楼2—5层区；二是厂旁小三楼区。其中写字楼宿舍区经#经理提议下已赋予装饰改善，所住此区的职员非常中意，然而厂旁小三楼区使用时刻较长差不多破烂别堪，非常多电线已老化、墙壁脱皮、水管经常漏水并生锈等，并且产生非常多安全隐患，所住此区的职员大部分别中意其就寝环境，如平常两个区域宿舍调整床位时，职员别能非常好的配合其工作，迟迟别愿搬到小三楼区住宿，如此关于人事部举行宿舍治理改革和整顿打算方案带来非常大的阻力。另外集体宿舍内男女混住现象很严峻，由于本厂夫妻关

系较多，公司据如今条件依然达别到安排夫妻房的能力和打算，因此非常多夫妻别按宿舍治理规定条例住宿，在集体宿舍内渡过夫妻日子，极大妨碍其他人员正常的就寝环境，给新近人员产生别良妨碍，并且妨碍我厂整体对外的声誉。此次宿舍整改工作也是势在必行。

14、公司各部门日常工作流程别明确。

工作流程为各部门办理事件和治理程序的重要环节，也是平时工作别可缺少的使用工具，一件情况、一项工作该怎么去办理和完成？责任部门是哪些？负责人是谁？这些都应规范起来，按规定去处理和解决，惟独如此才会顺利开展各项工作（如遇特别事情可特别处理）。

15、公司职员意见箱未真实利用。

本人检查意见箱时发觉锁已生锈，可想而知意见箱非常长时刻未打开过，便成了一具废品摆在那儿，而且行政人事部门口设置了一具意见箱，意见箱放在这里谁情愿投意见书呢？本人以为公司意见箱是职员和高层领导举行沟通的纽带，意见书能够反映职员的心声，它应该是企业内部治理改革的重要资料和依据，也是公司无形的珍贵财宝。

16、职员小乐园未真正的发挥作用。职员平时工作及日子规律比较单调，平常经常改善职员工作之余的活动节奏，组织丰富的娱乐日子节目，让职员感受“家”的温暖，引导职员“以厂为家”的心态，如此才会提高职员的工作热情和积极性，并且大大减少人才流失的现象，也为企业文化提供良好的基础。本厂因为提高职员以上内容的日子质量特规划一块区域供职员使用，但此区域没有非常好

的利用和投入使用，白费公司资源，并且也别能为职员日子添加光彩，违背当初集团总部规划此区域真正的利用意义，实在惋惜。

17、公司发布栏未真正的利用。发布栏又称宣传栏，是针对让全体职员知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，同时也能够张贴一些培训和教育资料，以供大伙儿学习，并且也是公司内部信息交流最佳途径，因此发布栏应设置在职员方便和显眼的地点，但是公司的发布栏已非常长时刻未整理，宣传内容杂乱无章，陈旧文件犹存，外形已破烂别堪，既别美观有损公司形象。如此发布栏的作用大大折扣，别能起到它的真正作用，应举行维修整顿重新利用。

18、公司绿化治理别到位。每个企业都应做到“三化”工作，“三化”是指：绿化（草木维护）、美化（建造和标题）、净化（空气质量）。从而表现企业的vi（企业形象识不系统简称ci，其中ci又包括：mi经营思想识不、vi视觉形象识不、bi职员行为识不）治理水平。本人发觉公司绿化带别多，但草木维护别到位，比如：树枝剪裁设计别完整或无规则；草坪无人剪割和维护；草木施胖和喷药别及时等，这些工作尽管别显眼和别非常重要，但从这方面能够看出公司最基础的行政治理工作的水平怎么。

19、厂区消防设施器材和预防措施别健全。“消防结合，预防为主”！本公司是从事塑胶创造行业，车间到处是易燃物品和原料，消防工作应该是公司治理的重中之重，别能有半点麻痹和马虎。我检查了公司的消防设施，总体来讲依然比较严峻的，认真举行盘查有非常多别健全的地点，比如：有的消火栓的门已破裂，现未修补；消防通道阻塞，消防栓上面和下面乱放乱挂杂物；有的灭火器摆放位置别恰当；重要位置（如仓库）消防器材数量少；在生产现场有点灭火器每

月未及时检查，有的已过期未及时加药充气；在现场我询咨询了几位职员是否会使用消防器材，大部分人员别知怎么使用。以上事情表明公司依然有非常多消防隐患的。

20、由于公司内部治理漏洞和别脚之处较多，在此本人别再一一总结讲明，以上内容为近期发觉咨询题中比较严峻的几项现象。依照公司实际治理事情和客户验厂需求，最好的解决办法算是推行“5s”治理活动。

二、近期本人工作事情总结。

（一）推行5s治理活动方面。

1、7月2号7月15号举行全厂治理事情初步调查和了解，并对发觉的咨询题举行一一分析，记录在册作为构思下一步解决方案的打算依据。

2、7月16号8月20号结合保安班治理上的咨询题实际事情赋予整体整改工作，其中包括保安班培训打算与实施，培训内容有军事技能和保安员岗位知识、消防知识等。并于9月1号全体保安员综合考核，考核事情见附后文件。

3、7月20号、26号和27号参加##集团会堂治理干部培训课，回厂后举行培训资料整理和复习。

4、7月18号开始筹备编制推行“5s”治理活动打算方案，依照公司实际事情于8月4号编写出《推行“5s”治理实施打算和方案》，并赋予批准成立“5s”推行办公室和成员。具体方案见附后文件。

5、8月9号依照《推行“5s”治理实施打算和方案》内容规定编制《“5s”治理培训打算》表，并于8月13号依照培训打算正式举行开课培训。具体培训打算表附后。

6、8月13号8月19号由5s推行办公室主导组织举行全厂治理干部综合培训，要紧课程包括：《工作行为与心态》、《治理办法和技巧》、《5s基础知识》等。培训完毕于8月21号下午举行全体培训考核，考核办法以现场答卷的形式举行，已将考核事情向全厂通告发布。《对于治理干部培训考核事情的通告》文件见附后。

7、8月22号公布5s培训考核别合格人员补考通知，并于8月25号举行补考，考核事情赋予存档可作为年终选举优秀职员依据。具体文件见附后。

8、8月4号8月15号由本人主导编制《推行5s治理前期预备打算思路方案》，并由推行办总指挥汪经理批准实施。具体方案内容见附后文件。

9、8月16号8月25号依照《推行5s治理前期预备打算思路方案》内容规定编制