安徽超高层住宅工程监理投标大纲栋高层完整

目录第一部分项项目监理总监监陈述一、项目监理的的特点二、项目监理的的难点和关键键点三、项目监理难难点和关键点点解决的方法法四、总监的合理理化建议五、陈述总结第二部分概概述一、开展项目监监理工作二、项目监理人人员（一）监监理人员配备备（二）监监理岗位责任任制（三）监监理人员工作作守则三、项目监理工工作中具体工工作（一）施施工准备阶段段（二）施施工阶段（三）竣竣工结算阶段段（四）质质量保修阶段段（五）项项目监理工作作中的重点四、主要的工作作方法与手段段（一）主主要工种方法法（二）主主要工种内容容（三）主要工种种内容五、监理工作主主要程序六、监理过程中中提供给业主主的表格第三部分监监理规划的基基本内容一、过程概况（一）过过程名称（二）工工程地点（三）工工程内容（四）工工程预算（五）工工期控制目标标（六）本工程监监理机构二、监理控制总总目标（一）造造价控制目标标（二）质质量控制目标标（三）进进度控制目标标（四）合合同管理目标标（五）安安全与文明控控制目标（六）组组织协调目标标三、项目监理程程序及制度（一）项项目监理程序序（二）项项目监理制度度四、造价控制的的任务与方法法（一）工工程造价控制制原则（二）工工程造价控制制的任务（三）工工程造价控制制内容（四）工工程造价控制制的方法（五）工工程造价控制制的措施（六）工工程造价控制制工作程序（七）严严格控制现场场签证（八）进进度款支付的的控制措施（九）加加强竣工结算算管理五、进度控制的的任务与方法法（一）工工程进度控制制原则（二）工工程进度控制制的依据（三）工工程进度控制制的任务（四）工工程进度控制制内容（五）工工程进度控制制的方法（六）工工程进度控制制措施（七）工工程进度控制制针对性措施施（八）工工程进度控制制程序六、质量控制的的任务与方法法（一）工工程质量控制制原则（二）工工程质量控制制的任务（三）工工程质量控制制内容（四）工工程质量控制制的方法（五）工工程质量控制制的主要手段段（六）工工程质量控制制措施（七）结结构施工质量量控制要点（八）水水电施工质量量控制要点（九）旁旁站监理的质质量控制措施施（十）质质量事故的处处理（十一）工程质质量控制的程程序七、合同管理的的任务与方法法（一）合合同管理的任任务（二）合合同管理的方方法（三）合合同管理的措措施（四）合合同纠纷的处处理（五）合合同违约的处处理（六）合合同索赔的处处理（七）合合同终止的处处理八、信息管理的的任务与方法法（一）信信息管理的任任务（二）信信息管理的内内容（三）信信息管理的方方法（四）信信息管理的制制度（五）信信息的采集收收集（六）计计算机辅助信信息管理（七）信信息的资料管管理九、安全控制的的任务与方法法（一）安安全监督管理理任务（二）安安全控制的原原则（三）安安全监督的措措施（四）安安全施工监控控方法（五）安安全监督针对对性措施（六）环环境职业健康康安全管理（七）安安全事故处理理预控方案十、文明施工管管理的任务与与方法（一）文文明施工管理理的任务（二）文文明施工管理理的方法（三）文文明施工管理理的措施（四）文文明管理的针针对性措施（五）文文明环保施工工监理控制十一、关键工序序控制的任务务与方法（一）测测量放线质量量控制要点（二）深深基坑开挖和和支护质量控控制要点（三）高高支模板工程程质量控制要要点（四）钢钢筋工程质量量控制要点（五）高高层建筑砼浇浇筑工程质量量控制要点（六）静静压管桩工程程质量控制要要点（七）地地下室防水抗抗渗施工质量量控制要点（二）会会议程序及内内容十五、常规工地地会（一）工工地例会（二）监监理内部会议议十六、现场协调调会十七、建设监理理施工阶段的的主要任务第四部分拟拟在本项目使使用的主要仪仪器、检测设设备一、试验检测仪仪器配备二、交通、通讯讯设施工具配配备三、办公与生活活设施配备四、拟在本项目目使用的主要要仪器、检测测设备一览表表第五部分附附图1、图1-1施施工阶段监理理工作主程序序2、图1-2主主要材料、设设备质量监理理核定监控程程序3、图1-3施施工阶段造价价监控程序4、图1-4施施工阶段进度度监控程序5、图1-5开开工准备阶段段质量监控程程序6、图1-6施施工阶段质量量监控程序7、图1-7竣竣工验收阶段段质量控制程程序8、图1-8单单位工程竣工工验收备案程程序9、图2-1项项目监理机构构框图10、图2-22工程计量程程序11、图2-33设计变更程程序12、图2-44工程洽商程程序13、图2-55合格工程量量审核程序14、图2-66工程索赔处处理程序15、图2-77月工程款支支付审核签认认程序16、图2-88进度控制工工作程序17、图2-99进度监测系系统工作程序序18、图2-110进度调整工工作程序19、图2-111单位工程竣竣工验收程序序20、图2-112分项分部工工程验收程序序21、图2-113隐蔽工程验验收程序22、图2-114单位工程质质量控制程序序23、图2-115隐蔽工程、分分部分项工程程质量控制程程序24、图2-116原材料、构构配件设备质质量控制程序序25、图2-117工程质量事事故处理程序序26、图2-118图纸会审审程序27、图2-119施工组织织设计（方方案案）审批程程序序28、图2-220工程停、复复工程序29、图2-221监理信息息分类30、图2-222信息管理理系统结构构和和作用31、图2-223信息管理理程序32、图2-224监理工作作外部协调调内内容33、图2-225监理工作作内容协调调内内容第一部分项项目目监理总监监陈陈述首先非常感谢芜芜湖湖市政府招招标标采购代理理处处，让我公公司司有幸参加加本本项目监理理工工程投标。同同同时也非常常感感谢参加本本项项目评标的的各各位专家评评委委对本投标标文文件的辛勤勤审审阅！根据本项目监理理的的内容和特特点点，我公司司从从实际出发发，通通过研究招招标标文件、踏踏勘勘工程现场场，并并根据以往往类类似工程监监理理经验，特特委委派本人作作为为项目的总总监监理工程师师。为为切实做好好中中标后业主主委委托的项目目监监理工作，认认认真、负责责、公公平、公正正、忠忠实地履行行监监理合同，在在在本项目监监理理实施前，我我我作为本项项目目总监理工工程程师作如下下书书面陈述。一、项目监理的的特特点（一）、规模大大，监监理涉及专专业业多：弋江区XXXXX新新农村安置置示示范点南地地块块工程：共有11幢1+33层、4幢1+28层、19幢1+18层、8幢1+11层、商业、菜菜菜场超市、幼幼幼儿园、综综合合楼、居委委会会、垃圾周周转转站、地下下人人防、非人人防防地下室等等，总总建筑面积63.8万平方米（不不不含地下室8.7万平方米）；；；小区内部部道道路（含雨雨、污污水管埋设设）、景景观绿化、亮亮亮化、围墙墙、小小区入口等等工工程内容。工工工程预算为1243110.64万元。监理工作内容包包含含：建筑土土建建、人防工工程程、安装、水水水电、内外外装装饰、外环环境境及各种配配套套、管线施施工工、工程保保修修期、工程程审审计决算等等监监理工作；；监监理涉及的的专专业有房屋屋建建筑、水电电安安装、市政政道道路、造价价控控制等专业业监监理工程师师。（二）安置房工工程程的特殊性性1、施工环境的的特殊殊性该项目是弋江区区XXXXX新农农村安置示示范范点工程，幢幢幢数多、层层数数高、规模模大大，且要同同时时开工，工工期期紧；更是是芜芜湖市弋江江区区政府的一一项项民生工程程，涉涉及千家万万户户，具有社社会会影响性，事事事关政府形形象象，事关人人民民群众切身身利利益，一定定要要以高标准准、严严要求的态态度度监理好这一一特殊的民民生生工程。2、项目质量分分户验验收制（1）根据《安安徽省住住宅工程质质量量分户验收收实实施细则》，芜芜湖市建设单单位应全面实实行住宅工程程质量分户验验收，在住宅宅工程竣工交交付前，依据据国家有关工工程质量验收收标准，对每每户住宅及相相关公共部位位的观感质量量和使用功能能等进行检查查验收，严控控住宅“质量关”。主要包括括住宅建筑规规模、混凝土土结构、房屋屋砌体、装饰饰装修、建筑筑地面、给水水排水及采暖暖、建筑电气气、建筑节能能等施工质量量验收标准。验验收内容为房房屋地面、墙墙面、顶棚、门门窗、栏杆、护护栏、防水工工程质量，和和室内主要空空间尺寸、给给水排水系统统安装质量、室室内电气工程程安装质量、建建筑节能和采采暖工程质量量以及有关合合同中规定其其他内容的质质量。（2）作为项目目总监，我我曾参加过过多多个住宅小小区区项目分户户验验收，对分分户户验收有一一定定的监理经经验验。按照规规定定是在施工工单单位提交竣竣工工验收报告告后后，在单位位工工程竣工验验收收前一段时时间间内由分户户验验收小组完完成成的工作。但但但是实际操操作作起来可以以提提前进行。例例例如，结构构实实体尺寸、栏栏栏杆、门窗窗等等的分户验验收收，我认为为就就可以提到到装装饰工程开开始始时就可以以同同步进行了了。此此项工程量量很很大，一个个房房间一个房房间间的实测，且且且要建设、监监监理、施工工和和物业都要要在在场，凑齐齐人人数需要时时间间。分户验验收收，万不可可等等到竣工验验收收、交房在在即即时方组织织验验收。根据据我我的经验看看，至至少比交房房时时间提前50天开始组织织分户验收收，要要给施工单单位位留足整改改的的时间。3、监理的社会会责任任感作为农村安置示示范范点项目的的总总监理工程程师师在监理过过程程中，我要要加加强自身的的责责任感，提提高高敏感性，及及及时辨识和和制制止重大风风险险和安全隐隐患患。监督施施工工单位采取取有有效措施，降降降低风险程程度度，预防安安全全事故发生生。本本项目在施施工工监理过程程中中，我将以以过过程质量为为核核心，特别别注注意督促施施工工单位安全全生生产、文明明施施工管理和和组组织协调工工作作，全过程程监监督，在工工程程施工的每每一一个细微环环节节中严把质质量量关、安全全关关，确保工工程程按质按期期完完成，让群群众众满意，让让政政府放心。二、项目监理的的难难点和关键键点点本项目监理的难难点点和关键点点我我认为主要要有有以下几个个方方面：（一）建筑物的的测测量控制由于本工程占地地面面积大，幢幢数数多、层数数高高，因此建建筑筑物定位测测量量放线的精精度度是本工程程的的难点之一一，为为此监理工工程程需针对性性地地抓好如下下工工作：1、审核施工单单位测测量仪器是是否否在核定的的有有效期内，测测测量人员是是否否有上岗证证。2、审核施工单单位上上报的测量量放放线方案。3、控制网按设设计总总图和施工工总总布置图布布设设，点位要要选选择在通视视良良好，利于于长长期保存的的地地方。4、控制网加密密的指指示桩选在在建建筑物行列列线线或主要设设备备中心线方方向向上。5、主要的控制制网点点和主要设设备备中心线端端点点应埋设混混凝凝土固定标标桩桩。6、控制网轴线线起始始点的测量量定定位误差不不应应低于同级级控控制网的要要求求，允许误误差差宜为2cm。7、角度观测采采用方方向观测法法时时，其测回回数数应控制在在规规范范围内内。8、矩形网的角角度闭闭合差不得得大大于测角中中误误差的4倍。9、采用钢尺丈丈量距距离时，长长度度应进行温温度度、坡度和和尺尺长修正。10、点位修正正后应进进行矩形网网角角度的检测测。11、建筑物的的围护结结构封闭前前，根根据施工需需要要将建筑物物外外部控制转转移移至内部，内内内部的控制制点点要设置在在已已建成的建建筑筑物的预埋埋件件或预埋测测量量标板上。当当当由外部控控制制向建筑物物内内部引测时时，其其投点误差不不应超过2mm。12、以主动控控制为主主，做好“三控制”工作。（二）预应力管管桩桩工程1、桩位要进行行复核核，桩中心心点点要求准确确。2、确保油压表表数值值计量标准准符符合国家标标准准，将油压压表表（MPa）换算成静压压桩压桩力力（KN）。3、桩机机架确确保垂垂直，桩机机的的压桩中心心点点和桩身垂垂直直中心线以以及及桩位中心心点点处在同一一个个中心线上上，垂垂直偏差不不得得超过0.5%，应距桩机机不受影响响范范围内，成90度方向放置置经纬仪各各一一台，检测测桩桩身垂直压压桩桩过程。4、桩身砼强度度应达达到100%设计强度，且且且蒸汽养护护后后应在常温温下下静停3天后方可沉沉桩。5、接桩均采用用钢端端板焊接，桩桩桩段的顶端端距距地面1米左右就可可接桩，接接桩桩前应将下下段段桩顶清洗洗干干净，加定定位位板，然后后把把上段桩吊吊放放在下段桩桩钢钢端板上，上上上下桩段对对齐齐，接头处处如如有空隙，应应应用锲形铁铁片片全部填实实焊焊牢。焊条条宜宜采用结422，焊条应保保持干燥，焊焊焊缝应连续续饱饱满。焊接接时时为减少变变形形应分层对对称称进行，焊焊后后应清除焊焊渣渣，检查焊焊缝缝饱满程度度。6、管桩压入设设计桩桩顶标高要要用用送桩杆送送桩桩，送桩杆杆也也要垂直于于桩桩顶中心线线上上，不可偏偏心心。送桩杆杆上上要画上送送入入深度的标标志志，当送桩桩杆杆达到桩顶顶标标高后立即即停停压。7、管桩一般不不宜截截桩，如遇遇特特殊情况要要截截桩时可人人工工凿桩。人人工工凿桩严禁禁大大锤硬砸，应应应用锋利凿凿子子沿桩管外外径径面水平凿凿一一条沟槽，在在在将钢筋用用气气切割法切切断断，将未凿凿完完内壁在凿凿段段。（三）地下室工工程程1、砼底板（1）一般以连连续浇捣捣，不留施施工工缝。（2）浇大体积积砼前施施工组织设设计计须经审批批，并并有相关技技术术措施。（3）板与墙板板结合部部位构造合合理理（有不少少于于两道止水水防防线或设止止水水钢板）。（4）地梁h≥≥7000，b≥500时，须设构构造腰筋，四四四肢箍。（5）砼后浇带带：控制制时间，须须变变形隐蔽后后方方能施工；；排排水及清理理工工作；构造造：：设置企口口与与止水片；；浇浇注微膨胀胀砼砼强度应提提高高一等级；；敷敷设好止水水带带（或防水水层层）。2、砼墙板（1）墙板的缩缩裂防治治：剪力墙墙竖竖向和水平平分分布钢筋的的配配筋率，一一、二二、三级抗抗震震设计时不不应应小于0.25%，四级抗震震和非抗震震设设计时不应应小小于0.20%，而竖向和和水平分布布钢钢筋间距不不应应大于300mm，分布钢筋筋直径均不不应应小于8mm。增设后浇浇带，对长长度度＞20m设后浇带，减减减少约束应应力力。增高暗暗梁梁、暗柱，以以以加强约束束作作用及整体体刚刚度。（2）穿墙螺栓栓处理：：设止水环环，撑撑头与地木木，拆拆模后采用用膨膨胀水泥砂砂浆浆封堵或“防水宝”封堵，并做做好隐蔽验验收收。（3）穿墙管敷敷设：常常温管道设设置置止水片；；热热力管道设设橡橡胶止水套套；；电缆穿外外墙墙应采用套套管管方法，即即电电缆与套管管采采用柔性防防水水材料嵌填填密密实。（四）砌体、砼砼楼楼板、墙板板工工程1、砌体（1）小砌体、加加气块块填充墙的的外外墙裂缝或或收收缩裂缝。检检检查现场小小砌砌块或加气气块块出厂合格格证证，厂内养养护护应不小于28天；砖、砌砌块表面无无裂裂缝、断裂裂；；小砌块外外墙墙孔洞须用C15细石砼灌实实。（2）外墙砌体体砂浆饱饱满度：多多孔孔砖砌筑时时应应“满刀灰”，严禁“靠头缝”、“装头缝”，检查砌块块外墙面应应无无空头缝（透透透光）、瞎瞎眼眼缝，小砌砌块块砌筑时竖竖缝缝应加浆插插捣捣密实，饱饱满满度不低于90%（砂浆须用用预拌砂浆浆）。手手枪钻钻孔孔检检测竖缝砂砂浆浆饱满度无无空空腔。（3）外墙窗台台：小砌砌块外墙窗窗台台应设置钢钢筋筋砼梁。多多孔孔砌体的窗窗台台顶部用实实心心砖砌且砂砂浆浆应饱满或或做做砼压顶梁梁。（4）框架填充充墙砌筑筑及结合部部位位处理：填填充充墙砌筑不不宜宜一次到位位，应应分二次砌砌筑筑，一般在5～7天，稳定后后再砌顶部60°斜砖塞缝；；框架填充充墙墙界面缝处处必必须钉设钢钢丝丝网片后方方可可抹灰。2、砼楼板墙板板及过过梁（1）各楼层砼砼的浇捣捣。浇捣时时砼砼自由倾落落度度不得超过2m，振捣时应应快插慢拔拔，不不得漏振。正正正确留设好好施施工缝，每每一一楼层一般般宜宜分为二次次，通通常第一次次为为浇捣柱、墙墙墙板；第二二次次浇捣梁、板板板（商品砼砼选选取不同的的塌塌落度），初初初凝后即进进行行养护，以以减减少楼板收收缩缩裂缝。（2）楼板施工工荷载、拆拆模的控制制。按按实际施工工荷荷载、龄期期，留留置拆模试试块块，复算砼砼强强度是否满满足足，以控制制好好拆模时间间。对对梁、楼板板、阳阳台板等承承重重受弯构件件，须须达到现浇浇砼砼结构板模模板板拆除强度度时时方可拆除除。如如仍承受施施工工荷载的应应保保留支架或或进进行部分支支撑撑。（五）门窗安装装工工程1、做好洞口轴轴线尺尺寸、标高高与与上下对齐齐复复核准备工工作作在结构施工阶段段应应控制好外外墙墙门窗洞口口的的轴线尺寸寸，进进出与上下下一一致对直，以以以及做好安安装装前各类准准备备工作等各各项项准备工作作。2、正确掌握门门窗安安装的切入入点点3、合理安排施施工进进度一般在墙体大面面积积和地面湿湿作作业完成之之后后进行，反反之之应采取相相应应技术保护护措措施，防止止型型材开焊、断断断裂、弯曲曲、脱脱伤等现象象。门门窗框安装装固固定后，框框与与墙体缝隙隙应应均匀；组组合合式门、窗窗连连接时应将将两两框及拼樘樘料料卡接紧固固。其其缝隙应用用防防水嵌缝膏膏进进行密封处处理理；框四周周堵堵塞柔性材材料料或打发泡泡剂剂应均匀密密实实。4、抹灰与打胶胶洞口内、外侧应应采采用水泥砂砂浆浆填实抹平平，洞洞口外侧周周边边应留设5～8mm才槽口，待待水泥砂浆浆硬硬化后，采采用用防水密封封膏膏进行密封封处处理，保温温、隔隔音等级要要求求较高的工工程程，洞口内内侧侧也应采用用密密封膏封闭闭；；外墙铝合合金金门窗框与与墙墙体连接处处应应双面打胶胶；；门窗框周周边边所有嵌注注防防水嵌缝膏膏都都应连续、饱饱饱满、光滑滑、密密封、形成成均均匀直线、不不不得有气泡泡、气气孔。（六）屋面工程程1、施工队伍的的要求求必须由防水专业业队队伍做防水水施施工2、屋面排水坡坡度平屋面，排水坡坡度度＞5%，天沟、檐檐沟纵向坡坡度度不＜1%。沟底水落落差不得超超过过200mm，落水口应应在沟底最最低低处。3、山墙、女儿儿墙底底部结合部部位位卷材防水收头卷卷边边＞250mm。砼墙收头头处采用金金属属压条钉紧紧后后用密封材材料料封固，砖砖女女儿墙，山山墙墙则预留凹凹口口后固定密密封封，严禁开开口口。4、变形缝处理理天沟，檐沟排水水不不得流经变变形形缝，防火火墙墙；《GB502207-9944》规定在变变形缝处卷卷材材不断开，而而而应盖过变变形形缝呈U型作全封闭闭处理，金金属属或砼盖板板仅仅作保护层层。5、檐沟与屋面面交接接处，屋面面与与天沟交接接处处该处部位易产生生变变形、裂缝缝、《GB502207-944》规范规定定：天沟、檐檐沟应增附防防水层。6、刚性防水层层及上上人屋面（1）细石砼、补补偿收收缩砼强度度等等级应不小小于于C20，补偿收缩缩砼自由膨膨胀胀率应为0.05%～0.1%。（2）刚性防水水层应设设分格缝，分分分格缝内应应填填嵌密封材材料料。（3）刚性防水水层与山山墙、女儿儿墙墙及突出屋屋面面结构的交交接接处，均应作作柔性密封封处处理以防止止因因受温差产产生生水平推力力开开裂造成渗渗漏漏。（4）排气道应应纵横连连通，屋面面每每36m²设一个排气气孔。（5）出屋面管管道：在在结合部位位找找平层设圆圆弧弧锥台，上上口口设凹槽并并密密封；防水水层层上口用金金属属箍紧，再再密密封材料封封口口。7、屋面验收可在雨后或蓄水水448小时以上，应应应无渗漏或或积积水。（七）卫生间工工程程1、隔墙底部设设防水水导墙卫生间（厨房间间）分分隔墙底部部，应应浇筑不＜120高与墙同厚厚与楼面同同标标号的砼防防水水导墙。2、楼板结构层层找平平层及面层层施施工控制好卫生间结结构构板坡向防防止止倒流水；；楼楼面找平层层施施工前，应应以以地漏为中中心心，以4%坡度向上向向外幅射，养养养护后作泼泼水水试验，确确保保不漏，不不倒倒流不积水水，然然后方可再再做做面层施工工。3、管道预留孔孔洞处处理穿越楼板层管道道预预留孔位置置要要准确，一一般般比管外径径大大50～100mm；孔眼采用用管卡，支支架架固定后，分分分二次浇捣C25细石砼灌实实，至结构构层层上表面下8～10mm处，采用改改性沥青防防水水材料刷其其表表面，并裹裹住住管材和地地漏漏周围。找找平平层做好后后，再再在上面涂涂刷刷一遍改性性沥沥青防水涂涂料料，对穿层层管管根部，地地漏漏周围及墙墙根根部200～300mm高踢脚部位位涂刷到位位，竣竣工前可做做蓄蓄水试验，防防防止渗漏；；楼楼地面，沟沟槽槽、管道穿穿楼楼板接墙面面处处应严密防防水水，防渗漏漏。4、管材及接头头部位位构造处理理穿层用套管高出出楼楼面不小于100mm，缝隙内嵌嵌防水油膏膏；；穿越楼板板孔孔洞，浇注注砼砼时振捣密密实实后，支管管周周围做高出出地地墙10～20mm阻水圈，严严禁结合部部位位发生渗漏漏；；管道部件件安安装后做水水压压、通水试试验验后若发现现渗渗漏，及时时维维修，补漏漏。（八）外墙装饰饰层层工程1、抹灰基层外墙及顶层内墙墙抹抹灰应在屋屋面面保温、隔隔热热层施工完完成成后方可进进行行。抹灰前前一一天至少均均匀匀浇水二遍遍湿湿润，抹灰灰时时至少二遍遍成成活，每层层厚厚度5～7mm，第二遍宜宜掺水泥重重量量的5%防水剂，对对超过3cm以上则应钉钉设钢丝片片。对对光滑砼墙墙、柱柱、表面应应作作处理后再再予予抹灰，外外露露脚手架拉拉结结用铅丝须须清清除。2、管、带锚脚脚处理理避雷带锚脚，落落水水管等管卡卡处处应在抹灰灰前前完成。补补洞洞时要清理理湿湿润，分二二次次（细心填填嵌嵌密实）。3、墙面分格缝缝处理理外墙分格缝应在在抹抹灰基层上上预预嵌塑料条条或或玻璃条，分分分隔条接口口处处用硅酮胶胶灌灌缝。4、饰面砖粘贴材料内应掺掺防防水粘结剂剂，镶镶贴面砖应应一一次贴成，用用用嵌缝剂勾勾缝缝二次，杜杜绝绝毛孔渗水水。（九）水电安装装工工程给水管道主管道道水水压试验、工工工艺管道密密封封性试验、防防防雷接地电电阻阻测试、电电气气线路主回回路路绝缘电阻阻测测试、智能能建建筑功能性性试试运行等。（十）消防灭火火系系统火灾自动报警系系统统和消防自自动动灭火系统统特特殊的地方方是是器材要求求，特特别是探测测器器、火灾报报警警器、报警警显显示器，以以及及整个联动动系系统的控制制，要要求灵敏度度高高，可靠性性强强，抗干扰扰能能力强并能能充充分满足联联动动要求，必必须须是取得消消防防资质的专专业业施工队安安装装。（十一）电梯安安装装工程电梯安装质量直直接接涉及到人人身身安全，所所以以电梯各分分项项工程质量量检检验评定应应全全数检查。安安安装完毕应应由由政府劳动动、安安全部门检检验验合格，并发发放准用证证后后方能正式式移移交业主使使用用。（十二）室外综综合合管线工程程为了满足各种不不同同功能的要要求求，室外工工程程中管线较较多多，有生活活给给水、雨水水、污污水、电力力、电电讯等穿插插施施工，管线线错错综复杂，参参参加室外工工程程施工的专专业业队伍较多多，协协调量大，为为为了保证各各管管线之间的的安安全距离及及有有序施工，监监监理工作需需针针对性地做做好好以下工作作：：1、专业监理工工程师师要熟悉整整个个场地的平平面面布置，合合理理协调各专专业业队伍的先先后后施工顺序序。2、专业监理工工程师师要求各专专业业施工队伍伍在在做好各自自的的专项工作作外外，必须严严格格遵守以下下原原则进行施施工工，达到总总体体效果。（1）先深后浅浅原则；；（2）先水后电电原则；；（3）先内后外外原则；；（4）先主后次次原则；；（5）先前后后后原则；；（6）安全生产产与文明明施工原则则。三、项目监理难难点点和关键点点解解决的方法法根据上述项目监监理理的难点和和关关键点，我我认认为解决的的方方法主要还还是是从监理部部自自身的队伍伍出出发，主要要有有以下几点点：：（一）强化内部部管管理，加强强现现场控制项目监理内部管管理理是整个监监理理工作好坏坏的的关键，一一个个内部管理理严严格的监理理部部必将对工工程程现场的管管理理带来很大大的的影响，能能很很大程度上上影影响监理人人员员的敬业精精神神及事业心心，通通过监理内内部部的严格管管理理，来促进进现现场监理工工作作。（二）制定严格格管管理制度，提提提高现场监监理理工作成效效监理部要根据工工程程施工现场场的的情况制度度管管理制度，并并并严格予以以执执行，监理理制制度或监理理流流程建立必必须须要以保证证各各个监理人人员员能确保现场场能有效控控制制为基础，并并并根据制度度的的管理流程程，结结合监理人人员员的业务能能力力及工作特特点点，要求其其应应掌握的业业务务知识，从从而而来确保现现场场能管理到到位位，始终能能对对现场进行行有有效监理，我我我监理部将将进进一步的提提高高监理人员员的的业务素质质及及团队精神神，以以提高工作作质质量。（三）化被动为为主主动，提倡倡过过程监理监理工作在实施施过过程中经常常是是施工单位位报报验了，监监理理才开始进进行行抽检，但但这这种事后监监理理方法存在在着着诸多缺点点，若若是监理在在事事后检查中中发发现问题要要求求其返工，施施施工单位绝绝大大多数都不不会会严格按监监理理指令执行行，若若进一步严严格格要求，将将激激化施工单单位位与监理人人员员的矛盾。因因因此，在监监理理实施过程程中中监理部变变事事后监理为为全全过程监理理，主主动出击，要要要求现场监监理理对所管的的过过程进行全全过过程全方位位的的监理，在在施施工过程中中及及时的发现现问问题并提出出改改进要求，要要要求专业工工程程师加大巡巡视视检查力度度，杜杜绝在最后后报报验时出现现较较大的返工工现现象，提高高一一次报验合合格格率，从而而有有效的促进进了了工程施工工进进度，减缓缓了了施工单位位与与监理之间间的的矛盾。（四）紧抓廉政政建建设，提高高思思想觉悟监理管理力度能能否否到位，关关键键一点就是是监监理人员在在监监理工作过过程程中能否廉廉洁洁自律。施施工工单位在施施工工过程中总总想想要监理人人员员放低要求求，从从而降低施施工工成本提高高利利润，监理理有有权，施工工有有钱，一旦旦突突破了双方方界界限，形成成权权钱交易，必必必将对工程程质质量带来影影响响，而且也也就就直接影响响监监理力度，监监监理人员的的廉廉洁自律是是对对施工单位位进进行有力监监理理保证，也也是是监理职业业道道德的体现现，这这方面需要要在在日常工作作中中不断的加加强强教育，以以提提高全体监监理理人员的思思想想道德素质质，加加强防腐能能力力，提高监监理理管理水平平。（五）依法驻场场监监理，确保保监监理水平总监和各专业监监理理工程师必必须须驻场监理理，监监理人员必必须须依据监理理规规范和建设设工工程相关法法律律、法规、规规规范对施工工单单位报验的的检检识、安全设设施使用等等方方面的实际际掌掌握程度，找找找出其中仍仍然然存在的问问题题，然后按按工工种编著具具体体的小册子子，发发放到每一一位位安全操作作者者手中，并并在在实践过程程中中不断地加加强强和监督。这这这样，不管管哪哪个操作者者需需要什么样样的的安全服务务，安安全监理工工程程师都能及及时时提供出服服务务的指南，使使使每一个操操作作者做到“我要安全，我我我懂安全，我我我会安全”，使安全生生产真正成成为为每个企业业文文化的一种种具具体体现，从从从而使每个个人人对安全从从一一种渴望变变成成可以亲自自感感受的一种种精精神享受，成成成为一种自自觉觉遵守的行行为为。5、监理工程师师组织织进行季节节性性地开展安安全全检查专项“严打竞争”。对于个别别班组在施施工工中存在严严重重安全隐患患的的，或施工工队队组负责人人安安全责任心心不不强而又屡屡教教不改的，监监监理工程师师必必须严格履履行行监理职责责，对对违规班组组除除了进行罚罚款款处罚外，还还还可以建议议业业主追究其其安安全第一责责任任人的行政政责责任，从而而有有力地清除除掉掉影响工地地安安全文明施施工工的毒瘤，保保保证工地安安全全文明施工工的的顺利进行行。（七）组织协调调工工作弋江区XXXXX新新农村安置置示示范点南地地块块工程项目目建建设是一个个庞庞大而复杂杂的的系统工程程，涉涉及方方面面面面。参建的的主主体有建设设单单位（业主主）、承承包单位、监监监理单位等等，承承包单位又又往往往分为许许多多专业分包包施施工单位。由由由此可见，在在在工程建设设过过程中发生生各各种矛盾和和问问题是在所所难难免的。监监理理单位接受受业业主的委托托和和授权，负负责责工程建设设的的监督管理理工工作，正确确处处理解决工工程程建设中所所出出现的各种种矛矛盾、问题题和和争端，从从而而使工程建建设设的全过程程处处于良好、顺顺顺畅的运行行状状态，以期期实实现工程建建设设的总体目目标标。1、协调工作是是监理理工程师十十分分重要的工工作作，它需要要人人的综合素素质质、综合能能力力来实现，因因因此，监理理工工程师应该该做做到懂技术术（专专业）、懂懂法法律、会管管理理。懂专业业技技术，即使使有有与建设工工程程相关专业业的的技术职称称，熟熟悉掌握本本专专业的基本本知知识、基本本理理论，而且且要要有实践经经验验。懂法律律，对对国家发布布的的有关工程程建建设的法律律法法规，如《建建筑法》、《合合同法》、《招招标投标法》、《建建设工程质量量管理条例》等等，要认真学学习，对其中中的重要条款款必须做到熟熟悉掌握，要要求弄清楚这这些法律法规规对工程建设设当事各方的的权利、责任任、义务，了了解掌握各方方主体应该做做什么，不应应该做什么，怎怎样做是正确确合法的，怎怎样做是错误误的、违法的的。会管理，监监理工程师都都是专业技术术人员，往往往存在重技术术轻管理的思思想，认为只只要技术过硬硬就一通百通通，实际不然然。监理人员员要求自己是是复合型人才才，需要综合合素质、综合合能力。只懂懂技术不懂管管理的监理工工程师是不称称职的。管理理是科学，需需要不断的学学习才能掌握握，而且管理理更需要靠实实践经验的积积累和充实来来提高。工程建设是个动动态态过程，变变化化因素多，相相相关单位多多，而而施工现场场更更是“千军万马”齐上阵，各各专业工种种交交叉作业，相相相互影响，因因因此，问题题和和矛盾会随随时时出现，随随时时发生，旧旧的的矛盾解决决了了，新的矛矛盾盾随之出现现。这这些都需要要靠靠强有力的的协协调管理来来处处理解决。2、做好监理的的协调调工作，除除了了要具备一一定定的基本要要求求外，在实实际际操作中，还还还必须注意意工工作方法，讲讲讲究艺术性性，力力求达到事事半半功倍的效效果果。（1）坚持公平平、公正正的原则，做做做到实事求求是是。以事实实为为依据，不不偏偏袒任何一一方方，达到既既合合理又合法法，使使当事各方方心心服口服。（2）坚持调查查研究，防防止主观臆臆断断。监理工工程程师的工作作是是微观的、具具具体的，经经常常处于发生生事事件的过程程之之中，尤其其是是施工监理理，经经常深入现现场场跟踪检查查、巡巡视、旁站站，对对施工过程程中中发生的矛矛盾盾和问题应应该该了解掌握握，但但也常常存存在在不深不细细之之处，特别别是是监理不在在场场时，对情情况况并不了解解，因因此，必须须对对发生的问问题题进行认真真地地调查研究究，尽尽量掌握事事实实真相。在在没没有弄清事事件件真相之前前，不不宜主观武武断断地表态。（3）坚持从全全局考虑虑，力求损损失失最小，效效果果最好。施施工工当事各方方在在发生矛盾盾和和分歧时，往往往往互不相相让让，“公说公有理理，婆说婆有有理”，推诿扯皮皮，千方百百计计坚持自身身立立场，把责责任任和过错推推给给对方。作作为为监理人员员必必须站在公公正正客观的立立场场上，对已已发发生的问题题进进行综合分分析析、全面评评估估，从工程程全全局出发，按按按照损失最最小小，效果最最好好的原则协协调调解决。（4）坚持预防防为主，做做到防范于于未未然，提倡倡互互谅互让。作作作为监理工工程程师应做到到超超前思考，在在在施工过程程中中，对各工工序序、各工种种之之间容易出出现现的矛盾，要要要给予特别别注注意，采取取相相应的预防防措措施，并责责令令施工人员员随随时对图，把把把问题和矛矛盾盾尽可能消消除除在施工之之前前。在协调调处处理解决问问题题时，还要要提提倡发扬风风格格，多为对对方方着想，树树立立工程全局局意意识。（5）开好工程程工地例例会，集中中协协调解决问问题题。总监和和各各专业监理理工工程师要认认真真听取和记记录录各施工单单位位的汇报，对对对他们提出出的的需要解决决的的问题认真真分分析思考，能能能够马上协协调调解决的问问题题马上解决决，需需要与各方方协协调研究解解决决的问题，组组组织当事各各方方讨论研究究，面面对面寻求求解解决方法，达达达成共识后后，形形成会议纪纪要要，各方签签字字，用以约约束束各方遵照照执执行。（八）加强现场场作作业人员的的教教育和管理理工程施工过程中中发发生重大人人员员伤亡安全全事事故，究其其原原因，是作作业业人员的安安全全意识不强强，自自我安全保保护护意识差，或或或是没有做做好好事前安全全技技术交底等等所所致。对于于安安全教育培培训训、安全技技术术交底等基基础础性工作，许许许多施工单单位位往往是口口头头重视，行行动动忽视。这这是是非常错误误和和有害的。以以以我担任总总监监以来的体体会会，重视并并切切实搞好全全体体作业人员员上上岗前的安安全全教育培训训和和安全技术术交交底，可以以在在安全方面面收收到事半功功倍倍之效；反反之之，则事倍倍功功半，隐患患很很多，安全全管管理难度增增大大，安全无无大大小，安全全管管理及教育育应应贯彻整个个施施工过程。四、总监的合理理化化建议建设单位领导工工作作的技巧和和组组织协调能能力力的强弱，决决决定着项目目监监理在工程程建建设过程所所起起作用的大大小小和监理效效应应的优劣。我我我作为本项目目总监理工工程程师，根据据以以往类似工工程程监理的经经验验，从工程程实实际出发特特提提出以下建建议议供建设单单位位参考：1、委托单位应应负责责工程建设设中中所有的外外部部关系的协协调调，为监理理工工作提供外外部部条件；2、委托单位对对监理理单位书面面提提交要求作作为为决定的事事宜宜应在规定定限限期内作出出书书面答复；；3、委托单位将将授予予监理单位位的的监理权利利，以以及监理机机构构主要成员员的的职能分工工，应应在与被监监理理单位签订订的的合同中予予以以明确；4、委托单位应应免费费向监理机机构构提供与工工程程有关的工工程程资料（设设计计图纸、地地质质勘察报告告、施施工合同、工工工程预算等等）；；5、建设单位和和承包包商的任何何与与工程有关关的的联系，均均必必须先通过过监监理方再转转达达给承包商商；；6、本工程若有有业主主供应的材材料料，我方仍仍应应严格把关关，不不合格材料料或或三无产品品拒拒绝用于工工程程；7、为顺利实现现监理理造价控制制目目标，委托托单单位应授予予监监理方工程程量量复核、工工程程款支付的的签签证权；8、为顺利实现现监理理进度控制制目目标，请委委托托单位现场场代代表能够参参加加由监理项项目目部每周组组织织的现场工工程程协调会并并就就参与建设设各各方提出的的应应由设计、业业业主解决的的问问题给予及及时时的答复。五、陈述总结芜湖市政府招标标采采购代理处处、各各位专家评评委委，由于本本项项目在监理理招招标阶段未未提提供设计施施工工图和勘探探等等资料；上上述述内容是本本人人根据招标标文文件提供的的内内容，结合合现现场勘踏情情况况及十多年年来来我在总监监岗岗位积累的的安安置房工程程施施工监理的的成成功经验，对对对本项目监监理理过程、内内容容、关键点点和和难点以及及解解决的方法法所所作的书面面陈陈述；陈述述的的不妥之处处还还请各位评评委委专家批评评指指正。最后再一次感谢谢芜芜湖市政府府招招标采购代代理理处，感谢谢各各位专家评评委委对本投标标文文件认真、公公公平、公正正的的辛勤评审审，谢谢谢！第二部分概概述述本工程建设监理理投投标文件的技技术部分是是根根据《弋江江区区XXXX新农农村安置示示范范点南地块块工工程监理招招标标文件》所所拟拟定的条款款及及我公司经经过过现场踏勘勘等等所掌握的的相相关资料而而编编制的。我公司在认真研研究究《弋江区区XXXXX新农农村安置示示范范点南地块块工工程监理招招标标文件》后后，根根据弋江区区XXXXX新农农村安置示示范范点南地块块工工程项目地地理理位置、地地质质情况、工工程程范围和对对工工程质量、工工工程进度的的要要求，并组组织织人员到工工程程现场进行行了了认真的实实地地踏勘，对对工工程地质情情况况、施工条条件件和周围的的施施工环境作作了了全面的调调查查了解，我我公公司完全响响应应招标文件件的的各项条款款，合合理配置驻驻地地监理机构构人人员及设备备仪仪器，对工工程程可能出现现的的各种不利利情情况作了充充分分的估计，我我我公司愿意意在在《弋江区区XXXXX新农农村安置示示范范点南地块块工工程监理招招标标文件》所规规定的期限限内内开始本工工程程的驻地监监理理工作，并并保保证完成监监理理合同的驻驻地地监理任务务。一、开展项目监监理理工作我公司根据招标标文文件，对弋弋江江区XXXXX新农村安置置示范点南南地地块工程项项目目基础工程程、主主体结构工工程程、水电、安安安装、预埋埋工工程、装饰饰装装修工程、道道道路绿化工工程程等建设项项目目的施工准准备备阶段、施施工工阶段、竣竣工工验收阶段段、结结算阶段、质质质量保修阶阶段段的全过程程监监理服务及及工工程造价审审核核及协调等等相相关工作（包包包括质量、进进进度、造价价及及安全控制制，信信息和合同同管管理及组织织协协调等相关关工工作）。我我公公司将以高高速速度、高效效率率、高素质质地地开展项目目监监理工作。二、项目监理人人员员（一）监理人员员配配置本工程实施总监监理理工程师负负责责制，针对对本本工程特点点，拟拟配备房建建、市市政道路、水水水电、安装装、造造价、安全全、合合同及信息息管管理等专业业监监理工程师35名以上，到到本项目承承担担监理任务务，上上述专业监监理理工程师均均具具有省级（含含含省级）以以上上注册监理理工工程师资格格，具具（5）担任旁站站工作，发发现问题及及时时指出并向向专专业监理工工程程师报告；；（6）做好监理理日记和和有关的监监理理记录。5、信息、档案案资料料管理员职职责责（1）负责起草草编写监监理月报，并并并在次月1号前发出监监理月报；；（2）每天到现现场巡视视，负责现现场场各种信息息采采集；（3）负责收集集整理工工地监理召召开开或参加会会议议的纪要，整整整理后交项项目目负责人审审查查，并进行行发发送；（4）采用现代代管理技术术存储及分分析析处理信息息工工作；（5）负责对工工程建设设各方相互互来来往的一切切书书面资料进进行行妥善保管管、分分类编目、汇汇汇总归档；；(6)对技术资资料、各各种文件、报报报告的收发发应应办理签收收登登记手续，签签签收的资料料应应及时转交交有有关人员，以以以便确保资资料料的完整性性、准准确性和有有效效性。（三）监理人员员工工作守则1、监理守则（1）维护国家家的荣誉誉利益，按按照照“守法、诚信信、公正、科科科学”的准则执业业；（2）执行有关关工程建设设的法律、法法法规、规范范、标标准和制度度履履行监理合合同同规定的义义务务和职责；；（3）努力学习习专业技技术和建设设监监理知识，不不不断提高业业务务能力和监监理理水平；（4）不以个人人名义，承承揽监理业业务务；（5）不得在政政府部门门或施工、设设设备制造、材材材料供应等等单单位兼职；；（6）不得是施施工、设设备制造和和材材料构配件件单单位的合伙伙经经营者；（7）不收受施施工单位位的任何礼礼金金。2、监理纪律（1）遵守国家家法律和和政府有关关条条例、规定定和和办法等；；（2）认真履行行工程建设设监理合同同所所承诺的义义务务和承担的的约约定责任；；（3）坚持科学学态度和和实事求是是的的原则，公公正正、公平地地处处理有关各各方方的争议；；（4）在按监理理合同的的规定向业业主主提供技术术服服务的同时时，帮帮助被监理理者者完成其承承担担的建设任任务务；（5）不以个人人的名义义在报刊刊刊登登承揽监理理业业务的广告告；；（6）不得损害害他人名名誉；（7）不泄露所所监理的的工程需保保密密的事项；；（8）不擅自接接受业主主额外的津津贴贴，也不接接受受被监理单单位位的任何津津贴贴。三、项目监理工工作作中具体工工作作（一）施工准备备阶阶段1、制定监理所所需的的准则、核核对对单、表格格等等；2、建立监理程程序和和行政管理理系系统，制定定监监理工作细细则则；3、审查施工图图纸及及施工图预预算算，参与设设计计交底和施施工工图会审；；4、审查批准施施工单单位委派的的管管理、骨干干人人员、施工工计计划、施工工组组织设计与与材材料来源；；5、编制施工准准备工工作计划，组组组织建设单单位位、施工单单位位做好场地地交交接工作；；6、协助业主做做好开开工前的一一切切准备工程程；；协调不同同合合同工序间间的的衔接，审审批批开工报审审表表及相关资资料料；7、审查施工单单位质质量管理体体系系、技术管管理理体系、质质量量体系；8、审查施工测测量成成果报验申申请请表；（1）协助业主主审核施施工组织设设计计和施工方方案案，按合同同进进度组织安安排排施工，避避免免增加不必必要要的赶工费费用用；（2）及时对工工程计划划费用与实实际际工程开支支费费用进行分分析析比较，向向业业主提出控控制制造价的合理理化建议和和方方法；（3）按合同和和图纸对对工程进行行严严格准确的的签签认工作量量及及计量，防防止止过早、过过量量支付工程程款款和施工单单位位虚报工程程量量；（4）减少施工工单位提提出索赔的的条条件和机会会，正正确处理索索赔赔；执行现现场场材料与工工程程量的计算算，编编写有关记记录录与报告；；（5）签发变更更命令、评评估变更，确确确定合同未未标标价工程的的费费率，审核核日日工，决定定要要求替代的的材材料；（6）制备并签签发付款款证书，签签认认工程的完完成成，保存付付款款记录；（7）审核施工工单位提提报的费用用计计算依据资资料料；审查施施工工单位提交交的的索赔资料料和和其他报告告并并作出答复复；；（8）在违约、索索赔问问题上的争争议议与分歧等等方方面协助业业主主处理或在在需需要时作出出决决定，假若若需需要仲裁，协协协助业主为为任任何法律行行动动制备支持持资资料；（9）定期编写写进度和财财务状况报报告告（季度、半半半年与年度度）以以及工程的的竣竣工报告，并并并协助进行行工工程结算；；（10）造价目目标的风险险分析，制制定定防范方法法；；审核保修修期期修复工程程的的费用和签签署署工程款最最终终结算证书书。4、合同管理（1）协助业主主监督施施工单位全全面面履行施工工承承包合同；；（2）协助业主主制定实施施工程合同同管管理制度，包包包括工程变变更更、延期、费费费用索赔；；（3）协助业主主处理与工工程有关的的争争议违约的的合合同纠纷事事宜宜；(4)分析合同同执执行情况和和跟跟踪管理；；（5）审查施工工分包、转转让与指定定分分包的有关关资资料并进行行有有关合同管理理工作；（6）检查工程程保险的的办理，落落实实保险事务务的的处理。5、信息资料管管理（1）及时准确确地收集集、传递、反反反馈各类工工程程信息；（2）审核原始始工程信信息的真实实性性、可靠性性、准准确性和完完整整性；（3）将信息反反馈在工工程实施中中落落实执行；；（4）保证业主主、监理理单位、施施工工单位之间间的的信息传递递渠渠道的通畅畅，主主要信息传传递递内容如下下：：①设计图纸、设设计变变更联系单单（或或变更通知知单单）、投标标文文件、施工工方方案、施工工组组织设计、各各各种有关的的会会议纪要和和指指令等业主主提提供给监理理单单位的信息息资资料；②监理周报、监监理月月报、工程程专专题报告、关键工程测测试资料、监监理通知单单、备备忘录等监监理理单位提供供给给业主的信信息息资料；③工程原材料、半半成成品、构件件的的质量检测测资资料、合格格证证书、各工工种种人员上岗岗证证书、隐蔽蔽工工程验收通通知知单、乙方方已已核验的验验收收表格、分分项项分部工程程质质量鉴证单单、施施工进度计计划划等施工单单位位提供给监监理理单位的信信息息资料；④分项分部工程程质量量鉴证单、隐隐隐蔽工程验验收收单、监理理通通知书、备备忘忘录等监理理单单位提供给给施施工单位的的信信息资料；；（5）保存与合合同计划划不符或更更改改的记录，提提提供一套已已标标明修改处处的的主图作为为竣竣工图纸的的基基础；（6）督促审查查施工单单位各阶段段提提交的竣工工资资料及全套套竣竣工资料，签签签署监理意意见见，按有关关要要求组织施施工工；（7）主持与施施工单位位的每周会会议议，审查图图纸纸、工程进进度度和其它有有关关事务，保保存存经有关方方签签字的会议议记记录；（8）建设监理理业务完完成后，向向业业主提交完完整整的工程建建设设监理档案案资资料一式三三份份。6、组织协调（1）按合同所所确定的的权利与义义务务，处理好好同同业主及施施工工单位的关关系系，并协调调好好与设计，质质质量监督部部门门的关系；；（2）协助业主主协调沿线线的征地拆拆迁迁、管线迁迁移移的有关单单位位的关系；；（3）协助业主主协调政政府有关部部门门以及沿线线有有关单位的的关关系；（4）协调施工工单位之之间的关系系。7、安全文明管管理（1）监督施工工单位的的安全施工工，和和施工人员员的的安全防护护；；（2）监督施工工单位工工程保护情情况况，监督施施工工单位对工工程程、周围建建构构筑物的安安全全监测与保保护护；（3）检查工程程进度，督督促施工单单位位做好文明明施施工，防止止污污染环境。（三）竣工结算算阶阶段根据完整的竣工工资资料（工程程变变更、现场场签签证、竣工工图图）、政府府主主管部门的的各各时期有关关规规定、审核核施施工单位提提交交的结算，主主主要审核工工程程量计算是是否否正确，单单价价套用是否否合合理，各项项取取费标准是是否否符合现行行规规定。（四）质量保修修阶阶段1、检查工程质质量状状况，组织织有有关部门鉴鉴定定质量责任任；；2、督促施工单单位进进行质量维维修修。（五）项目监理理工工作中的重重点点我公司对本工程程情情况进行了了仔仔细地分析析和和研究，根根据据本工程特特点点，结合我我公公司在类似似工工程监理方方面面的经验，针针对本工程程中中重点分项项工工程，从确确定定质量控制制目目标、找准准质质量控制要要点点、制定质质量量控制方法法及及措施等方方面面进行了论论述述，以确保本本工程建设设的的高质量。主主主要包括：：1、桩基工程质质量监监理；2、钢筋砼框架架结构构工程质量量监监理；3、填充墙砌筑筑工程程质量监理理；；4、地面与楼面面工程程质量监理理；；5、门窗工程质质量监监理；6、抹灰工程质质量监监理；7、饰面工程施施工质质量监理；；8、屋面防水工工程质质量监理；；9、给排水工程程质量量监理；10、电气安装装工程质质量监理；；11、消防工程程关键部部位监理；；12、电梯安装装工程质质量监理；；13、道路、景景观绿化化工程质量量监监理。四、主要的工作作方方法与手段段根据弋江区XXXXXX新农村安安置示范点点南南地块工程程项项目的特点点和和工程内容容，监监理过程坚坚持持工程质量量第第一，利用用我我公司类似似工工程监理优优势势，抓住工工程程的重点和和难难点，采取取强强有力和规规范范化的监理理。（一）主要工作作方方法工程建设监理的的中中心工作就就是是进行工程程的的目标控制制即即对工程的的造造价、进度度、质质量这三大大目目标实施施施工工阶段全方方位位全过程的动态态控制，跟踪踪监理。要要实实现工程的的造造价控制目目标标、进度控控制制目标、质质量量控制目标标这这三大目标标，监监理工程师师必必须编制详详细细的切实可可行行的、行之之有有效的控制制方方法和措施施，采采取事前控控制制、事中控控制制、事后控控制制基本方法法和和措施，以以主主动控制为为主主，被动控控制制为辅。其其主主要的控制制措措施有：造造价价控制、进进度度控制、质质量量控制、合合同同管理、信信息息管理、安安全全文明施工工管管理及组织织协协调等措施施。我公司将按如下下规规范、规程程、标标准和国家家及及地方、行行业业部门的有有关关法律、法法规规开展监理理工工作。《中华人民共和和国国建筑法》、《建建设工程质量量管理条例》、《建设工程监理规范》等法律、法规等。本工程采用的国国家家现行、地地方方现行的工工程程质量评定定标标准及施工工验验收规范，主主主要如下：：1、《混凝土结结构工工程施工质质量量验收规范范》GB502204-220002。2、《钢结构工工程施施工质量验验收收规范》GB502205-220001。3、《木结构工工程施施工质量验验收收规范》GB502206-220002。4、《砌体工程程施工工质量验收收规规范》GB502203-220001、5、《建筑工程程施工工质量验收收统统一标准》GB503300-220001。6、《屋面工程程质量量验收规范范》GB502207-220002。7、《建筑装饰饰装修修工程质量量验验收规范》GB502210-220001。8、《建筑给水水排水水工程施工工质质量验收规规范范》GB502242-220002。9、《建筑采暖暖工程程施工质量量验验收规范》GB502242-220002。10、《建筑电电气工程程施工质量量验验收规范》GB503303-220002。11、《建筑地地面工程程施工质量量验验收规范》GB502209-20002。12、《砌筑砂砂浆配合合比设计规规范范》JGJ/TT98-9966/。13、《外墙饰饰面砖工工程施工及及验验收规范》GBJ1226-200000。14、《混凝土土强度检查查评定标准准》GBJ1007-87。15、《电气装装置安装装工程施工工及及验收规范范合合编》。16、《建筑工工程施工工质量验收收统统一标准》GB503300-220000。17、当地建设设行政主主管部门——芜湖市有关关工程建设设方方面的文件件、通通知、规定定以以及芜湖市市质质监站的文文件件、通知、规规规定等。18、建设单位位与监理理单位依法法签签订的本工工程程监理合同同、与与承包单位位或或供货单位位签签订的承包包共共同或供货货合合同、补充充协协议以及本本工工程招标文文件件、中标通通知知书等。19、经芜湖市市工程建建设主管部部门门批准的工工程程审批文件件、施施工图设计计审审查报告、施施施工图纸与与施施工说明书书、地地形图、工工程程地质勘查查报报告等勘察察设设计文件及及其其图纸会审审纪纪要与设计计变变更单、技技术术核施工单位在施工工的的同时，现现场场监理人员员必必须进行平平行行交叉检查，发发现问题随随时时要求施工工单单位予以纠纠正正，以避免免分分项工程完完成成后出现较大的返工。（4）测量现场监理人员必必须须对每个单单位位工程开工工前前的定位放放线线（含坐标标、标标高）进行行复复测，施工工过过程中及工工程程完成后均均须须对工程的的坐坐标、标高高、几几何尺寸、垂垂垂直度、平平整整度、沉降降观观测等进行行实实测实量，发发发现问题立立即即通知施工工单单位进行整整改改，整改不不好好的，给予予返返工。测量量的的方法采用用目目测法（看看、摸摸、敲、照照）和和测量法（吊吊吊、靠、量量、套套）与仪器器测测量法。（5）试验除了对各种材料料、设设备在使用用和和安装前按按规规定进行复复检检、复试外外，现现场监理人人员员在施工过过程程中若对该该材材料、设备备的的质量有怀怀疑疑是，可随随机机进行检查查或或抽样送检检。凡凡不合格的的材材料和设备备坚坚决不允许许使使用和安装装。（6）指令性文文件施工单位和监理理工工程师的工工作作来往，必必须须以文字为为准准，监理工工程程师通过书书面面的联系单单、通通知单、暂暂停停令、备忘忘录录等对施工工单单位的质量量行行为进行严严格格控制。监监理理工程师用用书书面的形式式指指出施工中中已已经发生或或可可能发生的的质质量问题，提提提请施工单单位位予以改正正或或引起重视视。（7）合理化建建议向业主建议撤换换施施工单位不不称称职人员或或不不合格的分分包包单位。（8）经济手段段凡未达到施工合合同同规定质量量的的分项工程程，现现场监理人人员员应拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主便停停止该分项项工工程进度款款的的支付。（三）主要工作作内内容1、根据工程施施工中中标通知书书和和施工承包包合合同的造价价，协协助业主编制制造价分解解规规划和年、季季季、月资金金使使用计划，并并并在实施过过程程中从严控控制制，每月进进行行造价计划划值值与实际值值的的比较，及及时时采取纠偏偏措措施。严格格审审核已完合合格格工程量，签签签署工程进进度度款支付申申请请。当发生生工工程索赔时时，依依据合同规规定定和索赔审审核核处理程序序与与承包商、业业业主充分协协商商，正确处处理理费用索赔赔事事宜。2、在对工程建建设进进度认真分分析析、论证的的基基础上，编编制制工程总进进度度网络计划划，审审核承包商商提提交的施工工总总进度计划划、月月进度计划划，及及时提出调调整整修改意见见。并并在实施过过程程中从严控控制制，每月进行行进度计划值与与实际值比比较较，发现偏偏差差，及时督督促促承包商采采取取行之有效效纠纠偏措施，力力力保总进度度目目标的如期期实实现。当发发现现确需调整整进进度计划时时，对对承包商提提交交的进度延延期期申请要严严格格审查，与与业业主共同研研商商，并按有有关关规定要求求和和程序进行行延延期与延误误的的认真处理理。3、协助业主做做好开开工前的一一切切准备工作作，并并审查承包包单单位各项施施工工准备，审审定定其提交的的开开工报告，协协协助业主下下达达开工通知知书书。4、审查确认承承包单单位现场项项目目管理机构构质质量管理体体系系、技术管管理理体系和质质量量保证体系系。审审核质量、技技技术管理和和质质量保证的的组组织机构及及其其管理制度度，审审查专职管管理理人员和特特种种作业人员员的的资格证、上上上岗证。5、审核承包单单位提提交的施工工组组织设计、施施施工技术方方案案，并督促促其其实施。施施工工中，当承承包包单位对已已批批准的施工工组组织设计进进行行调整、补补充充或变动时时，仍仍应经专业业监监理工程师师审审核，并由由总总监理工程程师师签认。6、参与或协助助建设设单位组织织设设计交底图图纸纸会审，审审查查设计变更更。审审核承包单单位位提出的分分包包工程及分分包包单位的资资质质并确认分分包包商。7、审查工程使使用的原原材料、半半成成品、成品品和和设备的质质量量，及时进进行行测试，且且必必须按规定定进进行抽查和和复复检。监理理有有权阻止施施工工单位使用用不不符合承包包合合同要求和和设设计规范规规定定的材料、半半半成品、构构配配件设备等等，并并做好进场场材材料与工程程用用量的核算算，编编写有关记记录录与台账。8、在复测控制制坐标标、建筑方方格格网和水准准点点的基础上上，严严格检查复复核核各建构筑筑物物定位放线线与与施工测量量成成果，确保保其其位置正确确，轴轴线无误，标标标高符合设设计计要求。9、巡查、平检检、旁旁站督促承承包包单位严格格按按规范、规规程程、标准和和设设计要求施施工工，控制工工程程质量。对对隐隐蔽工程进进行行复检签证证。10、参与工程程质量事事故的分析析及及处理，监监督督事故处理理方方案的实施施，并并对事故处处理理结果进行行验验收。协调调建建设单位与与承承包单位之之间间的争议。11、在承建商商自验的基基础上，检检查查验收分项项。分分部工程，并并并签署验收收意意见。组织织业业主、设计计、勘勘探、承建建商商一起进行行单单位工程竣竣工工预验收，并并并提出工程程质质量评估报报告告。12、协助业主主组织单单位工程竣竣工工验收工作作，同同时督促承承建建商整理、归归归档合同文文件件和施工技技术术档案资料料。13、按规定要要求认真真做好合同同管管理工作，正正正确处理合合同同纠纷，协协调调业主与承承建建商之间的的关关系。14、督促业主主、承建建商各自履履行行好合同的的权权利和义务务，主主持协调其其签签订的合同同条条款的变更更，调调整合同双双方方的争议，处处处理有关违违约约事项。15、建立本工工程的信信息编码体体系系，负责本本工工程各类信信息息收集、整整理理和保存。运运运用现代管管理理技术进行行本本工程的造造价价控制、进进度度控制、质质量量控制、合合同同管理和信信息息管理。提提供供业主有关关本本工程的项项目目管理信息息服服务，定期期提提供监理报报表表。16、贯彻执行行《建建设工程安安全全生产管理理条条例》审查查承承建商施工工组组织设计中的的安全技术术措措施或专项项施施工方案是是否否符合工程程建建设强制性性标标准，建立立健健全安全生生产产保证体系系。17、督查承建建商在施施工过程中中贯贯彻落实安安全全技术措施施或或专项施工工方方案的情况况，发发现存在安安全全事故隐患患时时，坚决要要求求承建商整整改改，并复查查其其整改结果果，履履行建设工工程程安全生产产的的监理责任任。18、督查承建建商及时时完成未完完工工程尾项，进进进行竣工工工程程的回访和和工工程缺陷的的保保修监理。19、安全上报报制度，应应执行政府府有有关部门和和公公司的安全全上上报制度。20、安全监理理台账在在安全管理理过过程中，监监理理项目部必必须须要对安全全管管理所产生生的的资料进行行归归档整理，并并并建立起专专门门的文件台台账账。21、危险因素素识别，房房建工程的的施施工的安全全状状况是处于于动动态变化中中，安安全管理中中重重要的一环环就就是要对危险险的存在有有认认识，如果果对对危险的存存在在没有感觉觉就就谈不上如如何何管理了。所所所以建议项项目目监理部定定期期、分阶段段对对工程存在在的的危险因素素进进行识别，识识识别后应如如何何采取相应应的的解决措施施。同同时这种识识别别也是对监监理理人员安全全意意识的一种种培培养。22、回访记录录，按照照三标一体体文文件管理要要求求做质量回回访访记录。五、监理工作主主要要程序本项目监理工作作的的中心就是是按按照上述工工作作方法与手手段段控制基本本程程序搞好几几大大目标控制制，即即：造价控控制制、进度控控制制、质量控控制制、安全文文明明施工管理理、合合同和信息息管管理。将工工程程实际运行行状状态报告所反反映的实际际情情况与计划划目目标进行相相比比较分析，找找找出实际状状况况与计划目目标标的偏差情情况况，对偏差差结结果进行判判断断，并提出出处处理意见。其其其主要监理理工工作程序如如下下：施工阶段监理工工作作主程序（图图图1-1）；主要材料、设备备质质量监理核核定定控制程序序（图1-2）；施工阶段造价监监控控程序（图1-3）；施工阶段进度监监控控程序（图1-4）；施工准备阶段质质量量监控程序序（图1-5）；施工阶段质量监监控控程序（图1-6）；竣工验收阶段质质量量监控程序序（图1-7）；单位工程竣工验验收收备案程序序（图1-8）。六、监理过程中中提提供给业主主的的表格A类表（承包单单位用用表）A1、工程开工工/复工工报审表A2、施工组织织设计((方案)报审表A3、分包单位位资格报报审表A4、报验申请请表A5、工程款支支付申请请表A6、监理工程程师通知知回复单A7、工程临时时延期申申请表A8、费用索赔赔申请表表A9、工程材料料/构配配件/设备报审表表A10、工程竣竣工工报验单B类表（监理单单位用用表）B1、监理工程程师通知知单B2、工程暂停停令B3、工程款支支付证书书B4、工程临时时延期审批批表B5、工程最终终延期审审批表B6、费用索赔赔审批表表C类表（各方同同用表表）C1、监理工作作联系单单C2、工程变更更单第三部分监监理理规划的基基本本内容一、工程概况（一）工程名称称弋江区XXXXX新新农村安置置示示范点南地地块块工程项目目监监理。（二）工程地点点芜湖市弋江区XXXXXX新农村村安置示范范点点（三）工程内容容弋江区XXXXX新新农村安置置示示范点南地地块块工程：共有11幢1+33层、4幢1+28层、19幢1+18层、8幢1+11层、S1#～S3#商业、菜菜场超市、幼幼幼儿园、综综合合楼、居委委会会、垃圾周周转转站、地下下人人防、非人人防防地下室等等，具体楼幢幢号为（1++33层）A-1#、B-14#、B-1#、B-2#、B-3#、B-15#、B-18#、C-7#、C-3#、C-10#、C-13#建筑面积2016440.18平方米（不含含地下室6018..50平方米），（1+28层）具体楼楼幢号为A-2#、A-3#、C-11#、C-12#建筑面积786266.44平方米（不不含地下室2820..17平方米），（1+18层）具体楼楼幢号为A-4#、A-5#、A-6#、A-8#、A-10#、B-4～11#、B-13#、B-17##、C-2#、C-6#、C-8#、C-9#建筑面积2416117.30平方米（不不含地下室132622.53平方米），1+11层具体楼幢幢号为A-11#、A-9#、A-12#、B-12#、B-16#、C-1#、C-5#、A-7#建筑面积447322.98m22（不含地下下室3896..59m2）地下人防288455.00m22非人防地下下室建筑面积324277.00平方米，商商业街S1#-SS3#建筑面积183922.04平方米，幼幼儿园建筑面面积3317..24m2、综合楼建建筑面积7578..8m2、居委会建建筑面积1000mm2、垃圾周转转站建筑面积积800.000m2、菜场超市市建筑面积118411.80m22。小区内部部道路（含雨雨、污水管埋埋设）、景观观绿化、亮化化、围墙、小小区入口等规规划、设计施施工图范围内内的所有过程程内容。（四）过程预算算本项目工程预算算为为1243110.64万元。（五）进度控制制目目标根据业主与施工工单单位签订的的施施工合同进进度度为依据，在在在控制总进进度度目标的前前提提下建立阶阶段段进度目标标，通通过进度目目标标的动态控控制制实现总进进度度目标的提提前前或按时完完工工。（六）本工程监监理理机构针对本工程内容容和和工程特点点，将将组建弋江江区区XXXX新农农村安置示示范范点南地块块工工程项目监监理理部，设立立适适应本项目目的的驻地监理理机机构，并根据据工程的进进展展情况进行行人人员和专业业的的适时调整整和和补充。项目监理机构形形式式见项目监监理理机构框图图（2-1）二、监理控制总总目目标我公司始终站在在“守法、诚信信、公正、科科科学”的立场上，树树树立全局观观念念，通过科科学学的管理、策策策划和部署署，对对工程进行行有有效的组织织、协协调和控制制监监理，根据据建建设单位和和施施工承包单单位位签订的《施施施工合同》条条条款约定，我我我公司将全全面面履行《委委托托监理合同同》的的承诺，为为实实现各项《施施施工合同》的的的总造价目目标标、总进度度目目标和质量量目目标，为业主主提供优质质服服务。监理理工工作总目标标分分解为造价价控控制目标、质质质量控制目目标标、进度控控制制目标、项项目目合同管理理目目标、信息息管管理目标、安安安全与文明明施施工管理目目标标、服务与与协协调目标等等。（一）造价控制制目目标按照本工程监理理合合同造价控控制制的内容，确确确保项目工工程程概算控制制在在1243110.64万元以内，同同同时以建设设单单位与承包包商商签订的承承包包合同价及及其其承包合同同方方式为依据据，建建立本项目目的的造价控制制程程序与控制制要要点，为建建设设单位营造造最最佳的工程程建建设效益，实实实现合同有有效效造价目标标。（二）质量控制制目目标按施工合同与设设计计图纸及现现行行国家施工工质质量验收规规范范、标准、监监监理规划、监监监理实施细细则则控制全部部检检验批、分分项项、分部（子子子分部）工程和单位位（子单位位）工工程，使之之达达到业主要要求求的相关质质量量标准。并并在在监理细则则中中提出关键键部部位工程质质量量控制的具具体体措施，提提出出解决本工工程程技术难点点处处理的具体体控控制方法和和措措施，最终终使使该工程质质量量达到合同同约约定的质量量目目标。（三）进度控制制目目标按照本工程监理理合合同进度控控制制的内容控控制制各阶段工工程程的进度，使使使实际建设设进进度不超过过计计划进度，并并并配合业主主力力争缩短进进度度。按本工工程程进度计划划总总目标，对对施施工总进度度计计划进行分分解解，尤其是是对对关键线路路上上的施工控控制制点、冬雨雨季季施工措施施控控制点、材材料料供货控制制点点的管理，保保保证施工总总进进度计划的的有有序进行。（四）合同管理理目目