安徽省某矿井选煤厂生产系统工程监理规划

1项目概况1.1工程简介介：**煤电有限限公司**矿井选煤煤厂生产系统统包括主厂房房、压滤车间间、浓缩车间间、储煤场、原原煤仓、产品品仓、矸石仓仓、快速装车车系统、铁路路站场、带式式输送机栈桥桥及转载点、室室外给排水及及供热、机修修车间、介质质库、办公化化验楼、供配配电系统、集集中控制等全全部地面生产产系统及辅助助生产系统和和厂区设施，工工程总投资额额为9763..45万元。其中中土建工程投投资为7090..70万元、机电电安装工程为为1603..18万元、铁路路站场1069..57万元。选煤煤厂建设工期期为到2006年12月底之前，具具备生产条件件。1.2工程地点点：安徽省***县**镇1.3监理周期期：自签订合合同之日起，至至工程竣工备备案、决算结结束为止。1.4资金来源源：自筹。2监理工作范范围和目标2.1监理范范围：工程施施工及安装调调试阶段的监监理、设备运运抵现场后的的开箱检查及及质量验收。2.2监理目目标：通过合合同管理、信信息管理、组组织协调和跟跟踪监控，采采取技术、经经济、组织及及合同措施，在在保证施工安安全的前提下下，确保实现现如下目标：：2.2.1工程程质量：监督督施工单位按按施工合同中中规定的质量量等级标准施施工，实现合合同中的质量量控制目标。2.2.2建建设工期：按按施工合同控控制工期，实实现合同中规规定的工期控控制目标。2.2.3工程程造价：按施施工合同中价价款的约定方方式和合同价价控制工程造造价，实现合合同中规定的的投资控制目目标。2.2.4安安全控制：执执行国家有关关规定。3监理工作依据据3.1国家建设设部门、工商商部门、技术术部门的法规规、规章、文文件以及国家家建设部门和和安徽省颁布布的有关基本本建设的政策策和法规。3.2建设部批批准的GB503319-20000《建设工程程监理规范》和和中华人民共共和国国务院院393号令《建设设工程安全生生产管理条例例》。3.3依法签订订的建设工程程施工合同。3.4现行的工工程建设规范范、规程和质质量评定标准准。3.5本工程的的设计文件。4主要监理工工作内容4.1施工阶段段监理4.1.1审查查施工单位的的施工准备工工作，协助建建设单位下达达开工通知书书。4.1.2审查查、监督施工工单位施工管管理制度和质质保体系的建建立、健全与与实施。4.1.3审查查施工单位编编制的施工方方案和总体进进度计划、健健全与实施。4.1.4协助助建设单位组组织设计交底底及图纸会审审。4.1.5审查查施工单位编编制的分项工工程施工措施施，及其贯彻彻与落实情况况。4.1.6设备备到货后的开开箱检查、质质量验收。4.1.7审查查施工单位申申报的已完工工程量，签署署付款凭证。4.1.8协助助建设单位做做好竣工决算算的审计和工工程资料备案案整理工作。4.1.9监督督施工单位严严格按规范、规规程和设计要要求进行施工工，控制工程程质量、进度度、安全及投投资。4.2保修阶阶段（缺陷责责任期）4.2.1定定期回访,检查保修期期工程使用情情况，及时发发现和处理存存在的质量问问题；4.2.2签签发质量保修修通知书，督督促施工单位位及时进行保保修，并检查查其保修质量量；4.2.3签签发保修期完完成证书。5主要监理控控制措施5.1施工准准备阶段监理理控制措施5.1.1施施工现场及周周围环境的调调查。监理工工程师应督促促业主搞好施施工现场及周周围环境的调调查工作：⑴现场人文状状况：如居民民数目、职业业、年龄结构构，施工时可可能造成的扰扰民等。⑵现场经济状状况：交通运运输条件，水水、电、通讯讯状况，商业业网点的分布布等⑶现场自然状状况：地理位位置、地形、地地质、水文、气气象等。⑷原材料供应应状况：如钢钢材、水泥生生产厂家和砂砂子、石子等等的供应地。5.1.2开开工条件的落落实。⑴各种开工报报批手续的落落实：施工许许可证，开工工审批表，向向建设工程质质量监督部门门办理的手续续等。⑵施工图纸、措措施的落实。⑶投资的落实实。⑷施工单位（含含指定分包单单位）的确定定。建议在施施工招标时就就指定同意分分包的工程，以以减少合同争争议。⑸“五通一平”(包括拆迁)的落实。⑹主要建筑材材料、构配件件、主要设备备定购情况的的落实。第一次工地会议议。业主主持持，监理、承承包单位参加加。主要内容容有：⑴业主、监理理及承包方分分别介绍各自自现场的组织织机构、人员员分工；⑵业主根据监监理合同宣布布对总监理工工程师的授权权；⑶业主介绍开开工(施工)准备情况；；⑷承包单位介介绍施工准备备情况及存在在的问题；⑸监理单位介介绍监理工作作的主要内容容；⑹商定工地监监理例会召开开的时间、地地点、参加人人员、会议制制度；商定月月末验收时间间，月计划、统统计报表、验验收单、结算算单的格式和和报送时间、份份数等；⑺业主和总监监理工程师对对施工准备工工作提出要求求。开工报告。以以上各项工作作完成，可向总监提提出开工报告告，总监发布布开工令。开开工报告的内内容应包括工工程概况、预预计开竣工日日期等，同时时还必须包括括下列附件：：⑴施工许可证证（复印件），原原件由建设单单位提供；⑵测量放线图图；⑶施工组织设设计（含主要要管理人员和和特殊工种资资格证明）；；⑷主要人员、设设备、材料进进场情况；⑸施工现场“五通一平”情况；⑹其它。5.2施工阶阶段工程质量量监理控制措措施5.2.1工工程质量控制制的基本原则则⑴坚持“质量量第一”的基本控制制原则；⑵坚持以人为为控制核心；；⑶坚持以预防防为主；⑷坚持质量标标准；⑸贯彻守法、诚诚信、公正、科科学的监理职职业道德。5.2.2工工程质量控制制的工作要点原材料、构配件件、设备的质质量和工序质质量是工程质质量的基础，监监理工程师要要严格控制原原材料、构配配件、设备质质量和工序质质量。同时必必须加强重要要分部、分项项工程、检验验批和重点部部位工程质量量的控制，这这是监理工作作质量控制的的重点。5.2.3对对进场原材料料、构配件、设设备的质量控控制⑴内容、原则、方方法和程序::在实施质量量控制过程中中必须要把原原材料质量的的控制作为重重中之重。监监理工程师应应对施工单位位报送的拟进进场原材料、构构配件及运抵抵现场的设备备等的质量证证明资料进行行审核，并对对进场的实物物按照监理合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定的比例采采用平行检验验或见证取样样方式进行抽抽检。在实施施其质量控制过过程中，必须认真学学习有关图纸纸和技术资料料，按照“强制性条文文”中的有关规规定，了解是是否符合设计计要求，了解解市场供应情情况及价格，对对施工单位报报送的施工组组织设计中关关于原材料的的组织、订货货、运输、存存放、验收进行行审查，同时时检查施工单单位是否建立立有现场管理理制度并付诸诸实施。见下下控制程序图。原材料质量控制制程序框图材料、构配件产地或厂家材料、构配件产地或厂家监理工程师核准准予使用施工单位按批量自检并填写质量报告书随机或发现问题时随时进行抽检禁止使用，运出施工现场材料、构配件进入施工现场监理工程师根据抽检结果核准施工单位自检、复试质量证明书施工单位报送《工程材料/构配件/设备报审表》报验监理抽验合格不合格，重选合格不合格⑵原材料质量控控制的监理措措施：①认真按照建建设行政主管管部门颁布的的见证取样制制度，对原材材料见证取样样；②对进场的大大宗材料（各种钢钢材、水泥、木木材、砖、砂砂、石等），认认真检查其质质量是否符合合设计要求；；③对于新材料、新新产品，应对对其技术性能能及可靠性进进行专门考察察与测定；④对重要的材料料（如钢管），要要对其生产厂家进行行考察，考察察其工艺流程程及产品质量量控制的可靠靠性；⑤对主要构配配件、设备建建议采用招标标方式择优选选择，以达到到设备投资的的最佳经济效效益。5.2.4旁站站监理。指监监理人员在工工程施工阶段段监理中，对对关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程现场场跟班的监督督活动。5.2.4.11工程旁站监监理部位：为加强对施工质质量的有效控控制，项目监监理部应建立立和完善旁站站监理制度，明明确各监理人人员的职责分分工，定期检检查旁站监理理人员的到位位情况，旁站站监理记录和和旁站监理工工作质量，工工程实施前主主要是要设置置好合理的工工程监理旁站站部位和制订订好科学有效效的旁站监理理措施。主要要旁站部位有有：基坑支护：基坑坑降水、土方方开挖、地基基加固及土坡坡护面。基础工程：工艺艺试（打）桩桩、承载力检检测、框架结结构独立柱基基础砼浇筑、基基础回填。现浇砼工程：梁梁体、柱体等等重要结构部部位砼浇筑、施施工缝处理、大大型设备基础础二次灌浆。防水：屋面、楼楼层及其他结结构物的防水水层施工。管道试压：无压压管道应进行行外观检查和和闭水试验；；埋地压力管管道应在覆土土前进行压力力试验。设备安装及运行行：设备基础础交接、设备备进场验收、安安装过程中关关键控制参数数的施工（如如轴的水平度度、大型设备备的吊装等）、单单机无负荷试试车、无负荷荷联动试车、试试运转、设备备安装验收。建筑材料的见证证试验。施工中新技术、新新工艺、重要要工艺、新材材料施工过程程。5.2.4.22工程旁站监监理措施。①旁站监理前的的准备工作:监理项目部部应建立旁站站监理制度，根根据批准的监监理规划和监监理细则编制制旁站监理工工作方案，明明确人员、内内容、部位或或工序，上报报建设单位并并通知施工单单位；②监理项目部部在实施旁站站监理以前要要做好准备工工作，即落实实旁站监理人人员，进行旁旁站监理技术术交底、配备备必要的旁站站监理设施；；③监理项目部部应根据旁站站监理工作方方案安排旁站站监理人员根根据施工进度度在与施工单单位约定的时时间内到达施施工现场进行行旁站监理；；④旁站监理过过程中，在正正式开始施工工前，要对施施工单位的人人员、机械、材材料、施工方方案及安全施施工措施等进进行检查，当当具备施工条条件时准予施施工；⑤在旁站监理理过程中，当当发现施工活活动可能危害害工程质量和和安全时，应应及时加以制制止，并监督督其进行纠正正处理；当发发现施工单位位有违反技术术标准、规范范、规程、施施工承包合同同、批准的施施工方案等行行为时，应立立即要求其进进行整改，当当。编制旁站站监理方案，制定制度，落实人员，明确内容、部位或工序，配备必要的设施；⑥旁站监理过程程中，根据施施工进度在与与施工单位约约定的时间内内到达施工现现场进行旁站站监理；**矿井选煤厂厂工程旁站监监理记录表工程名称：编号号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位位或或工序：旁站监理开始时时间间：旁站监理结束时时间间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：项目经理部：______________________________质检员（签字）：：____________________年月日项目监理单位：：__________________________旁站监理人员（签签字）：_____________年月日日5.2.5事前前控制⑴内容、原则、方方法和程序。①审查承包单单位（含指定定分包商）的技术资资质，对不具具备技术资质质的严禁进场场。②协助承包单单位完善质量量管理体系，包包括完善计量量及质量检测测技术和手段段等，同时对对其试验室资质质进行考察；；对不具备健全全的质量管理理和质量保证证体系者，监理不批准其所承包的的工程开工。③组织技术交交底和图纸会会审，使各方方熟悉和掌握握该工程的技技术特点和难难点。④审查施工单单位的“施设（方案案）”，以保证工工程质量具有有可靠的技术术措施。同时时审核工程中中采用的“四新”技术签定书书，对工程质质量影响较大大的施工机械,要审核其技术术性能是否满满足该工程的的质量要求，否否则禁止使用用。⑤对施工场地地进行检查验验收，检查施施工现场的测测量标桩、定定位放线和水水准点，落实实现场障碍物物的清理、拆拆除，严禁现现场不具备施施工条件即同同意开工，影影响正常施工工进度、质量量，甚至造成成索赔。⑥把好开工关关,各种条件经经检查都合格格后方可发布布开工令。⑦工作方法：：审核分包单单位的技术资资质证明文件件、“施设（方案案）”或质量计划划、原材料及半半成品的质量量检验报告、“四新”的技术鉴定定书、开工报告等有关质量技技术资料。现现场主要监督检查查开工前准备备工作。⑧程序：事前控制程序框框图承包单位承包单位开工准备承包单位提交工程开工报审表监理单位审查开工条件总监签署开工令附有：1、施工许可证2、测量放线3、施工组织设计4、人员、设备、材料到场情况5、材料检验报告6、分包商（如有）资质材料不具备⑵控制措施：：①主动与当地地政府建设工工程质量监督督机构加强联联系，以取得得指导与支持持；②帮助施工单单位建立、健健全质量保证证体系。③考察施工单单位试验室的的资质、设备备与技术水平平；④监督施工单单位取样及试试验，审核试试验结果；⑤要求施工单单位提出对成成品保护的方方案与措施，并并予以审核；；⑥在第一次工工地例会上，向向乙方提供各各种样表及填填报要求。另另有月作业计计划、统计报报表、月末验验收与结算类类用表、各种种进度和质量量日报表等。5.2.6事事中控制⑴内容、原则则、方法和程程序①协助承包商商完善工序控控制。因为工工程质量是在在工序中产生生的，工序控控制对工程质质量起着决定定性的作用。应应把影响工序序质量的因素素都纳入管理理状态中，建建立质量控制制点，及时检检查和审核承承包商提交的的质量统计分分析资料和质质量控制图表表；②严格工序间间的交接检查查。主要工序序作业（包括括隐蔽作业）需需按有关验收收规定经现场场监理人员检检查验收合格格后方可进入下一工序的的施工；③重要的工程程部位或专业业工程要进行行认真试验或或技术复核，并并实行旁站监监理；④审查质量事事故处理方案案，并对处理理效果进行检检查；⑤对完成的分分项、分部工工程，按相应应的质量评定定标准和办法法进行检查、验验收；⑥审核设计变变更和图纸修修改；⑦按监理合同同行使质量否否决权，为工工程进度款的的支付签署意意见。必要时时，监理可下下达停工令，并并按监理控制制程序签署复复工令；⑧组织定期或或不定期的质质量现场会议议，及时分析析、通报工程程质量状况，并并协调有关单单位间的质量量活动。⑨方法：审核核设计变更、修修改图纸、反映工序质质量动态的统统计资料或管管理图表、工程质量事事故处理报告告、工序交接检检查、分项分分部工程质量量检查报告等等有关质量技技术资料；现场监督检检查工序交接接、隐蔽工程程、停复工、分项分部工工程质量等。⑩程序：重点部位、关键键工序质量控控制程序承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施专业监理工程师审核承包单位进行施工，监理人员旁站监理施工完毕，承包单位自检、互检并填报《重点部位、关键工序报验申请表》总监组织监理人员审核验评资料、现场检查签认《重点部位、关键工序报验申请表》同意不同意符合要求不符合要求要求承包单位整改钢结构安装工程程质量监理工工作流程进场挂牌堆放、检查焊工上岗证对钢材、焊接材料、紧固件检验熟悉结构施工图焊接返工返工进行下道工序结构安装质量检验进行结构连接、拼装结果试焊材料和构配件退场检验结果进场挂牌堆放、检查焊工上岗证对钢材、焊接材料、紧固件检验熟悉结构施工图焊接返工返工进行下道工序结构安装质量检验进行结构连接、拼装结果试焊材料和构配件退场检验结果不合格合格不合格合格不合格合格检验批、分项分分部工程质量量控制程序承包单位达到检验批、分项工程报验承包单位达到检验批、分项工程报验条件进行自验、互检承包单位填写《检验批、分项工程质量报验申请表》监理工程师审核/签认承包单位继续施工达到分部工程报验条件进行自验承包单位填写《分部工程质量报验申请表》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正纠正不合格合格不合格合格单位工程质量控控制程序承包单位自检合格承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收参加业主组织的单位工程验收项目总监理工程师签发《工程竣工报验单》项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改合格不合格⑵控制措施①对进入现场场的原材料、构构配件、设备备、半成品质质量复核，必必要时进行抽抽验；②制定现场巡巡视制度，重重要的施工部部位及重要的的施工工序应应进行旁站监监理；③抓好工序管管理,每每道工序的的开开工要经过过申申请与审批,上道工序验验收不合格格不不得进入下下道道工序；必必要要时于开工工前前要求乙方方先先报批工序序的的施工方案案，经经审批后方方可可开工；④严格设计变变更、工工程洽商制制度度；严格执执行行隐、预检检及及分部分项项工工程验收制制度度；⑤审批分包单单位；⑥加强对施工工质量的的监理监督督与与检查，召召开开质量专题题会会，提高工工程程质量。⑦必要时，向向施工单单位下达部部分分工程停工工令令,要求其改正质量不不合格的部部分分。⑧对不称职的的施工管管理人员或或不不合格的分分包包单位提出出撤撤换建议或或要要求。⑶施工质量控控制要点点建筑安装工程施施工工工艺质量量控控制要点表(一)序号工作项目控制要点检验方法1基础工程轴线位置、尺寸寸、高高度结构断面尺寸基础插筋数量、尺尺寸、规格、接接头混凝土强度：配配合合比、塌落落度度强度予埋件、予留孔孔位位置及尺寸寸桩的标高、长度度、垂垂直度、强强度度测量量测现场审核现场检查审告现场量测现场量测2主体现浇钢筋砼框架结构轴线、标高、垂垂直直度断面尺寸钢筋：数量、规规格格、位置、接接接头施工缝位置及处处理理混凝土强度：配配合合比、塌落落度度、强度予埋件：型号、位位置、锚固、数数量予留孔：位置、尺尺寸、标高测量量测现场检查现场检查3砌体工程砌体标号，砂浆浆配配合比，标标号号灰缝饱满度，错错缝缝位置正确确门窗孔位置(窗窗台台标高，洞洞口口距轴线的的尺尺寸，孔的的尺尺寸)予埋件，予留孔孔，予予留管：位位置置，数量，种种种类尺寸，标标标高砂浆试验现场观察量测现场观察量测4屋面防水工程找平层：厚度，坡坡度，平整度度，坡向保温层：厚度，坡坡度，平整度度，坡向防水面层：粘结结牢牢靠，搭接接长长度，平整整无无空鼓，无无开开裂不起皱皱墙角，出屋面管管道道根部上卷卷高高度水斗,水落管安安装牢靠,,接头严密,垂直度观察，量测观察，量测观察观察观察续上表建筑安装工程施施工工工艺质量量控控制要点表(二)序号工作项目控制要点检验方法5抹灰工程材料配合比墙面抹灰厚度、平平整度、阴阳阳角地面垫层，面层层厚厚度、平整整度度、坡度顶蓬抹灰，厚度度，表表面平整度度试验样板间或墙先作样板间6门窗工程门：位置、尺寸寸准准确，开关关灵灵活，门缝缝严严密，安装装牢牢靠，平整整无无翘曲窗：位置准确，安安装准确，开开关灵活，缝缝隙严密观察观察7室内给排水管道道及及卫生器具具安安装工程安装位置，坡度度准准确，接头头严严密，管内内无无杂物管道与阀门连接接位位置准确，接接接头严密管道充水打压试试验验符合要求求水表、消火栓、卫卫生器具本身身完好无损，接接头严密，安安装牢靠，位位置准确排水系统排水畅畅通通，无渗漏漏观察、量测观察、量测试验观察、量测试验8通风、空调系统统安安装工程管：标高坡坡头严楼板管固缝缝严密标道开效观察、量测观察观察、量测9室内电气安装工工程程备安置标路联方方附件连接绝缘符合观察、量测观察、量测10钢结构的制作、焊焊接及安装材料：钢材、焊焊条条无锈蚀，材材材料有合格格证证下料拼装和焊接接：：刨边号料料线线无超差，切切切割正确边边缘缘无裂缝，钢钢钢材矫正无无缺缺陷，拼装装正正确无偏差差，焊焊缝表面无无折折皱、间断断、裂裂纹及夹渣渣，构件表面油漆均均匀匀、无漏涂涂安装：有安装方方案案，吊装前前复复检构件安安装装标高、平平面面位置及构构件件表面质量量，确确定吊点，道道道路修好、垫垫垫实，安装装工工具、设备备准准备充分，指指指挥得当、操操操作熟练观察、检查证件件观察、量测方案检查、观察察检检查、现场场旁旁站设备安装工程施施工工控制要点点允允许偏差表表（一一）序号工作项目安装允许偏差（MMM）检验方法1给煤设备安装往复式给煤机机机体体中心线位位置置3机体标高±5拉杆与同一中心心线线偏差33电磁振动给煤机机机机体中心线线位位置33机体标高±5圆盘给煤机机体体中中心线位置3机体标高±55卸料刮板与与圆盘间隔±00..5叶轮给煤机机体体中中心线位置33机体标高±±5叶轮底面与与煤仓口壁壁的的距离±5叶轮与轨道道中心线2调速式电机震动动给给煤机机体体中中心线位置33机体标高±55经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查拉线垂线尺量检检查查经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查卡尺、直尺检查查经纬仪或拉线尺尺量量直尺检查尺量检查经纬仪或拉线、尺尺量水准仪检查2破碎设备安装辊式破碎机机体体中中心线位置33机体标高±±5锤式破碎机机体体中中心线位置33机体标高±±55对应排锤头头重量差0.22鄂式破碎机机体体中中心线位置33机体标高±±5反击式破碎机机机体体中心线位位置置3机体标高±±55板锤在相对应位位置置重量0.2球磨机机体中心心线线位置3机机体体标高±55两主轴承底盘中中心心距L≤5M1.00L=5～10M1.55LL≥10M2..00两主轴承底座安安装装纵向轴线线同同轴度0.55横向中心心线平等度0.5/11000水平度0.11//10000相对标高差0.5两中空轴中心线线相相对标高11经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查现场装配、磅秤秤实实量经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查磅秤称量经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查拉线、尺量检查查拉线、尺量检查查拉线、尺量检查查拉线、尺量检查查拉线、尺量检查查水平仪检查水准仪检查水准仪检查续上表设备安装工程施施工工控制要点点允允许偏差表表（二二）序号工作项目安装允许偏差（MMM）检验方法3筛分设备安装矿用座式振动筛筛机机体中心线线位位置3机体标高±5支承座（架）安安装装水平度2//10000对角线11/100000相对标高22传传动轴水平平度度0.1//11000旋转概率筛机体体中中心线位置33机体标高±±55支承座（架）安安装装水平度2//10000对角线11/100000相对标高22筛面与分隔套筒筒上上缘距离25MM±3弧形筛安装机机体中中心线位置33机体标高±±5支承座（架）水水平平度22//10000电磁振动筛安安装机机体中心线线位位置33机体标高±±55支承座水平度22//10000支承座对角线1//10000支承座相对对标标高3经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查水平仪检查尺量检查水准仪检查在轴或皮带轮两两对对两方向用用水水平仪经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查水平仪检查尺量检查水平仪检查尺量检查经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查水平仪检查经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查水平仪检查尺量检查水准仪检查4主洗设备安装悬挂式电磁除铁铁器器机体中心心线线位置5机体标高±5悬挂装置垂垂直度1/11000辊筒式磁选选机机体中中心心线位置5机体标高±5跳汰机安装机体体纵纵、横向中中心心线位置33箱体标高±55箱体纵、横横向水平度0.5/11000斜轮重介质选煤煤机机机体纵、横横横向中心线线位位置2箱体标高±5立筛板板对底板（全全全高）垂直直度度4溢流流堰对安装装基基准面平等等度度3/100000经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查吊线、尺量检查查经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查框式水平仪检查查经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查吊线、直尺尺量量尺量线经纬仪检检查查设备安装工程施施工工控制要点点允允许偏差表表（三三）序号工作项目安装允许偏差（MMM）检验方法4主洗设备安装离心式鼓风机机机体体中心线位位置置3箱体标高±±5重介旋流器安安装机机体中心线线位位置3机体标高±5经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查经纬仪或拉线尺尺量量水准仪检查5脱水设备安装斗式提升机安装装机机体中心线线位位置3机尾轴标高±2滑道直线度度（总长≥20M）3/10000且≤30滑道直线度（总总长长≤20M）3/10000且≤15滑道间距+5、-2卧式振动离离心脱水机机机机体中心线线位位置3机体标高±5板弹簧组相互间间平平等度箱体和环形橡胶胶弹弹簧座架距距离离偏差、水水平平度、同轴轴度度0.5机座两槽钢沿全全长长的平等度3立式振动离心心脱水水机机体中中心心线位置33机体标高±±5基础减振垫之之间高高度差20筛网与刮煤煤板间的间间距距±1沉降式过滤离心心脱脱水机机体体中中心线位置3机体标高±5拉线尺量、查施施工工记录水准仪检查或查查施施工记录每米检查一点，拉拉线尺量检查查、检查施工工记录拉线尺量、查施施工工记录水准仪检查或查查施施工记录拉线尺量、查施施工工记录拉线尺量、查施施工工记录拉线尺量、查施施工工记录拉线尺量、查施施工工记录水准仪检查或查查施施工记录水准仪检查或查查施施工记录塞尺检查拉线尺量、查施施工工记录水准仪检查或查查施施工记录6浮选设备安装搅拌桶安装机体体中中心线位置4机体标高±15矿浆准备器安装装机机体中心线线位位置4机体标高±1155起雾盘与上盘之之间间轴向间隙±0.33矿浆预处理器器机体体中心线位位置置44机体标高±±15叶轮下吸口与锥锥形形混流管间间隙隙±1浮选机安装机机体中中心线位置置纵纵向3横向2机体标高±5药剂站设备安安装油油泵、油鹤鹤及及油缸中心心线线位置5油泵标高±±55油缸、油鹤标高高±15拉线尺量、查施施工工记录水准仪检查或查查施施工记录拉线尺量、查施施工工记录水准仪检查或查查施施工记录塞尺检查或检查查施施工记录拉线尺量、查施施工工记录水准仪检查或查查施施工记录尺量检查或检查查施施工记录拉线尺量、查施施工工记录拉线尺量、查施施工工记录水准仪检查或查查施施工记录拉线尺量、查施施工工记录水准仪检查或查查施施工记录水准仪检查或查查施施工记录设备安装工程施施工工控制要点点允允许偏差表表（四四）序号工作项目安装允许偏差（MMM）检验方法6浮选设备安装盘式真空过滤机机机机体中心线线位位置3机体标高±5扇形板端面与主主轴轴垂直度3//10000水环式真空泵机机体体中心线位位置置33机体标高±±55施工查施施工施工查施7压滤设备安装500M2及以以下下箱式压滤滤机机机体中心心线线位置5机体标高±±55660～105500M2箱式压滤机机机体中心心线线位置5机体标高带式压滤机机体体中中心线位置3机体标高±55滚筒宽度中心线线与与压滤机纵纵向向中心线重重合合度2滚筒轴心线与压压滤滤机纵向中中心心线垂直度2施工查施施工查施施工查施施工施工8浓缩设备安装周边传动浓缩机机支支架的标高±5进水分配器支架架垂垂直度1/11000耙架长度8耙架高度5耙架直线度55耙齿与池面距离离LL220%L中心传动浓缩机机支支架的标高±5座盖安装水平度度1//11000耙架长度8耙架高度5耙架直线度1100耙齿底与池底底距离离L2200%L查施查施施工施工施工查施查施查施施工施工施工查施9计量设备安装轨道衡安装机体体中中心线位置5机体标高±3两轨面对应应点高底差3轨道两端轨轨面高低差3轨距+5-2查施事后控制⑴内容、原则则、方法法和程序①审核承包商商提供的的质量检验验报报告及有关关技技术性文件件，保保证其真实实性性；②审核承包单单位提交交的竣工资料料，必须能反反映工程的的真真实情况；；③按规定的质质量评定定标准和办办法法，对完成成的的分项、分分部部、单位工工程程进行检验验；；④参与工程竣竣工验收收，整理有有关关工程项目目质质量的技术术文文件，编目目并并建档；⑤主要方法是是审核现现场有关质质量量技术签证证、文文件等。⑵控制措施①加强对施工工单位提提供的有关关工工程质量检检验验报告和技技术术性文件的的审审核工作；；②认真审核竣竣工验收收资料；③按质量验收收评定标标准进行分分项项、分部和和单单位工程的的验验收；④及时整理有有关工程程项目质量量技技术文件。5.3施工阶阶段段工程进度监理理控制措施5.3.1进进度度控制的监监理理工作内容容⑴在施工准备备阶段，向向业主提供有关关工期的信信息息，协助其其进进行工期目目标标和进度控控制制的决策，编编编制矿、土、安“三类”工程综合网网络图并优优化化，详细考虑虑各种影响响因因素，使计计划划做到科学学可可行；⑵发布工程开开工令；⑶审核总承包包单位、分分包单位及及材材料和设备备供供应单位的的进进度控制计计划划，并在实实施施过程中，监监监督、检查、控制制、协调各各项项进度计划划的的实施；⑷通过审批施施工单位位的进度付付款款，对其进进度度实施动态控制制，妥善处理工期索赔；⑸审查施工单单位提交交的月度工工程程进度计划划，要要满足总进进度度计划的要要求求，月末对对实实际工程进进度度进行检查查，与与计划工期期进进行对比，采采采取有效措措施施处理进度偏差；⑹制定总工期期拖延后后的补救措措施施，相应地地调调整施工作业业计划（包括材料及及设备供应应计计划、资金金供供应计划），取得新的的协调和平平衡衡。5.3.2进进度度控制监理理工工作原则、方方方法和程序序⑴原则。在保保证质量量目标的前前提提下,以合理的投投资及综合合效效益，尽可可能能缩短工期。⑵方法。主要要有类似似行政方法法、经经济管理手手段段、技术管管理理的方法。⑶程序。见下下附图表表。5.3.3控控制制措施。⑴进度控制的的组织措措施：①建立包括监监理单位位、建设单单位位、设计单单位位、施工单单位位、供应单单位位等的进度度控控制体系，明明明确各方的的人人员配备、进进进度控制任任务务和相互关关系系；②建立进度报报告制度度和进度信信息息沟通网络络。报告制度：关键键或或重要施工工工工序的改变变、重重要工程的的开开竣工、停停复复工、突发发事事件，如施施工工质量隐患患、违违反重大程程序序等。③建立进度协协调会议议制度和进进度度计划审核核制制度，如监理理例会或专专题题会议；④建立进度控控制检查查、分析制度和和调度制度度。⑤制定图纸审查查、及及时办理工工程程变更和设设计计变更手续续的的措施。注：如总计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报验申请表》承包单位编制年、季、月进度计划注：如总计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报验申请表》承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报验申请表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编制下一期计划同意不同意⑵进度控制的的技术措措施：①采用多级网网络计划划技术和其其他他先进适用用的的计划技术术；；②组织流水作作业，保保证连续、均均均衡、有节节奏奏施工；组织平行交交叉作业，减减减少技术间间歇歇，尽量缩短短工期。③采用先进高高效的技技术和设备备。⑶进度控制的的经济措措施：对工工期期缩短给予予奖奖励；对应应急急赶工给予予一一定的赶工工费费；对拖延合同工期给予予罚款、索取取赔偿金；提提供资金、设设设备、材料料、加加工订货等等供供应时间和和保保证措施；；及及时办理预预付付款及工程程进进度款支付付手手续；加强强索索赔与反索赔赔管理。⑷进度控制的的合同措措施：①加强合同管管理，加加强组织、指指指挥、协调调，以以保证合同同进进度目标的的实实现；②严格控制和和审查工工期的工程变变更或设计变更,并作为合同文文件的组成部部分；③加强风险管管理，在在合同中充充分分考虑风险险因因素及其对对进进度的影响响、处处理方法等等。5.4施工阶阶段段工程投资监理理控制措施5.4.1投投资资控制监理理工工作内容。全全全过程、全全方方位、多目目标标控制，主主要要包括：⑴根据建设单位位需要要，协助建设设单位编制制施施工招投标阶段投资资控制流程程图图和细则；；⑵审核标底,将将标底底与投资计计划划值进行比比较较；审核招标文文件中与投投资资有关的内内容容。⑶根据业主的要要求，参加项项目招标系列列活动；⑷协助业主编制制施工工阶段投资资控控制详细工作作流程图和和投投资计划；；⑸审查施工单单位提出出的施工组组织织设计、施施工工方案，并并提提出改进意意见见；⑹督促、检查查承建单单位严格履履行行合同，调调解解甲、乙方间争争议；⑺检查工程进进度和施施工质量，验验验收分部分分项项工程，确认认工程计量量；；⑻审核和签署署月进度度付款凭证证，审审查工程结结算算；审核竣竣工工决算；⑼对设计变更更进行技技术经济比比较较，寻求节节约约投资的可可能能；⑽处理工程索赔赔；⑾参与合同修修改、补补充工作，着着着重考虑它它对对投资控制制有有影响的条条款款。5.4.2投投资资控制监理理工工作原则、方方方法和程序序：：⑴原则。在保保证质量量目标的前前提提下，以合合理理的工期和投投资，同时要要按国家政政策策，实事求求是是地处理有有关关经济问题题，以以维护业主主及及承包商的的合合法权益。⑵方法。施工工阶段是是资金大量量投投放的阶段段，因因此，必须采取科科学有效的的方方法加强该该阶阶段的投资资控控制：①加强施工图图纸会审审。通过会会审审，发现其中存在的错错、漏、碰碰、缺缺等问题，消消消除质量隐隐患患，减少设设计计变更，为为施施工顺利进进行行奠定基础础。②用经济技术术的观点点，从优化化的的角度，评评定定并完善施施工工方案。特别别指出，设设计计阶段的投投资资控制是建建设设全过程投投资资控制的重重点点，必须引引入入价值工程程理理论：以最最低低成本，可可靠靠实现产品品必必要功能，从从从而提高产产品品价值的一一套套科学的技技术术经济分析析方方法。③认真办理事事前不能能确定而按按实实际发生工作量量结算的部部分分现场经济济技技术签证（如如如隐蔽工程程、材材料代换、施施施工条件变变化化、设计变变更更等）。④严格控制设设计变更更。设计变变更更对工期、投投投资的控制制都都会增加很很大大困难，必必须须严格控制制设设计变更的的数数量、部位位和和时间。⑤严格工程价价款计量量支付程序序和和规则。依依据据合同，控控制制好已完工工程程款的计量量与与支付，是是控控制项目投投资资的最重要要手手段。必须须做做好已完工工程程量的验收收计计量工作，对对对于承包单单位位申报的已已完完工程量，要要要严格按照照招招标书、定定额额、计算规规则则和标准，核核核验其数量量是是否准确无无误误，工程质质量量是否符合合质质量标准，是是否已由专业监理工工程师签认认，否否则不予支支付付；严格按照约约定与规定定的的计量支付付办办法、标准准等等进行支付付。⑥做好预（结结）算的的审核工作作。预预（结）算算的的审核是与与计计量支付相相对对应的，是是投投资控制的的最最后程序，必必必须加强该该项项工作。⑶控制程序月度工程款的控控制制审批程序序监理工程师审批监理工程师审批总监理工程师签发《工程款支付证书》业主负责人审批业主向承包单位支付三方协商修改不同意同意同意不同意设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报验申请表》监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》双方协商不同意同意竣工结算投资的的控控制审批程程序序承包单位提出竣工审请承包单位提出竣工审请业主组织竣工验收监理工程师审查总监理工程师签发工程结算款支付证书业主审核业主向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算5.4.3投投资资控制监理理工工作措施：⑴加强对投资资的动态态控制①按月支付工工程进度度款，工程程进进度款应与与完完成的工程程量量挂钩；②经常进行已已支付工工程款与计划划投资完成情情况的比较较、分分析与研究究，对对工程款超超支支情况及时时采采取纠正措措施施；③严格控制设设计变更更，工程洽洽商商，特别是是因因此而增加加了了投资时更更应应慎重。⑵尽量减少造造成索赔赔的条件。如如如按时支付付工工程款，按按时时答复施工工单单位的请求求，不不造成违约约。⑶提出降低工工程投资资的合理化化建建议。如采采用用新技术，新新新工艺，新新材材料，及在在保保证工程质质量量和使用功功能能的前提下下降降低工程造造价价或缩短工工期期的建议。⑷签认工程款款。应由由总监理工工程程师审核后后签签认。⑸及时掌握市市场信息息。了解材材料料、设备价价格格变动的情情况况，以及政政府府规定的调调价价范围和幅幅度度。⑹严格审核施施工、材材料设备购购货货合同中涉涉及及投资控制制的的条款，搞搞好好合同管理理。5.4.4工工程程变更⑴工程变更的的处理原原则。①对施工或设设计单位位提出的，监监监理应与设设计计人员协商商确确定并签署署意意见后报业业主主；②对非变更不不可的要要尽量缩小小变变更范围，并并并争取早变变更更；③加强工程变变更部分分的工程计计量量管理。⑵工程变更的的处理程程序①设计单位对对原设计计存在的缺缺陷陷提出的工工程程变更，应应编编制设计变变更更文件；建建设设单位或承承包包单位提出出的的工程变更更，应应提交总监监，由由总监组织织专专业监理工工程程师审查。审审审查同意后后，应应由业主转交原设设计单位编编制制设计变更更文文件。当工工程程变更涉及及安安全、环保保等等内容时，应应应按规定经经有有关部门审审批批。②项目监理部部应了解解实际情况况和和收集与工工程程变更有关关的的资料。③总监必须根根据实际际情况、设设计计变更文件件和和其他有关关资资料，按照照施施工合同的的有有关条款，在在在指定专业业监监理工程师师完完成下列工工作作后，对工工程程变更的费费用用和工期作作出出评估：确确定定工程变更更项项目与原工工程程项目之间间的的类似程度度和和难易程度度；；确定工程程变变更项目的的工工程量；确确定定工程变更更的的单价或总总价价；总监应应就就工程变更更费费用及工期期的的评估情况况与与承包和建建设设单位进行行协协调；总监监签签发工程变变更更单；监理理部部应根据工工程程变更单监监督督承包单位位实实施。⑶工程变更处处理应符符合：①监理部在工程程变更更的质量、费费费用和工期期方方面取得建建设设单位授权权后后，应按施施工工合同规定定与与承包单位位进进行协商，经经经协商达成成一一致后，总总监监理工程师师应应将协商结结果果向建设单单位位通报，并并由由建设单位位与与承包单位位在在变更文件件上上签字；②在监理单位位未能就就工程变更更的的质量、费费用用和工期方方面面取得建设设单单位授权时时，总总监理工程程师师应协助建建设设单位和承承包包单位进行行协协商，并达达成成一致；③在建设单位位和承包包单位未能能就就工程变更更的的费用等方方面面达成协议议时时，监理部应应提出一个个暂暂定的价格格，作作为临时支支付付工程进度款的依据。该该该项工程款款最最终结算时时，应应以建设单单位位和承包单单位位达成的协协议议为准。索赔的处理方法法⑴原则：①对索赔应持持主动积积极的态度度，加加强合同意意识识，树立索索赔赔概念；②对于承包商商的违约约事件要准准确确掌握数据据，及及时追要赔赔偿偿；③对于可能诱诱发承包包商的索赔赔事事件，要预预先先做好防范范，制制订可行的的预预控方案和和应应对策略，做做做好反索赔赔的的准备工作作；；④当费用索赔赔要求与与工程延期期要要求相关联联时时，监理在在做做出费用索索赔赔的批准决决定定时应与工工程程延期的批批准准联系起来来，综综合作出费费用用索赔和工工程程延期决定定；；⑤对建设单位位向承包包商提出的的反反索赔，监监理理在审查索索赔赔报告后，应应应公正地与与双双方进行协协商商，并及时时作作出答复。⑵处理依据：：国家有有关的法律律、法法规和工程程项项目所在地地的的地方法规规；；合同；国国家家、部门和和地地方有关的的标标准、规范范和和定额；与与索索赔事件有有关关的凭证等。⑶受理条件：：索赔事事件造成了了承承包单位直直接接经济损失失；；索赔事件件是是由于非承承包包单位的责责任任发生的；；承承包单位已已按按照施工合合同同规定的期期限限和程序提提出出费用索赔赔申申请表，并并附附有索赔凭凭证证材料。以上上条件必须须同同时具备。⑷处理程序①乙方在合同规规定的的期限内向向监监理部提交交对对建设单位位的的费用索赔赔意意向通知书书；；②总监理工程程师指定定专业监理理工工程师收集集与与索赔有关关的的资料；③承包单位在在承包合合同规定的的期期限内向监监理理提交费用用索索赔申请表表；；④总监初步审审查费用用索赔申请请表表，同时符合上述述规定的受受理理条件时予予以以受理；⑤总监理工程程师审查查费用索赔赔,,初步确定额额度后,与承包商和建设单位位进行协商商；；⑥总监理工程程师应在在施工合同同规规定的期限限内内签署费用用索索赔审批表表，或或在施工合合同同规定的期期限限内发出要要求求承包单位位提提交有关索索赔赔报告的进进一一步详细资资料料的通知，待待待收到承包包单单位提交的的详详细资料后后，按按上述第④、⑤、⑥款的程序进进行。⑦费用索赔的的处理程程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告费用索赔事件结束、承包单位提交《工程临时延期申报表》监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》认可不认可不同意同意5.5合同管管理理5.5.1参参加加施工招投标标与合同的签签订工作。5.5.2设设合合同管理员员，负负责收集所所有有涉及监理理业业务的合同(建筑安装总总包合同、分分分包合同、材材材料设备订订货货合同等)，将合同复复制，编号号保保管，并将将合合同内容分解解到“三大”目标控制中中去，经常常对对合同执行行情情况进行追追踪踪检查，念合合同经。发现现问题及时时向向总监理工工程程师及业主反映，采采取相应的的措措施。5.5.3对对施施工中发生生的的索赔事件件，按按合同的有有关关规定，由监理单位位对索赔发发生生的情况进进行行调查、核实，审核索赔金额，经经经双方同意意后后执行。5.5.4合合同同管理程序序框框图。见下下图图。合同争议调解合同争议调解争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决申请仲裁或起诉执行仲裁裁决或法院判决违约处理违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见按争议程序处理总监理工程师签发凭证协商一致协商不一致对决定不满意双方满意5.6信息管理理5.6.1建设设监监理的主要要方方法是控制制，控控制的基础础是是信息，所所以以信息管理理是是建设监理理的的重要内容容。5.6.2建设设监监理信息是是反反映建设过过程程客观状态态及及规律的各各种种数据的含含义义及解释。按按按照监理目目标标，监理信信息息可分为：：投投资控制信信息息、质量控控制制信息、进进度度控制信息息、合合同管理信信息息和协调管管理理信息等。5.6.3建设设监监理信息管理理是指收集各各种信息，并并并进行科学学的的整理、加加工工、贮存、传传传递、应用用于于决策的过过程程。信息管理理应做到：①及时、准确确地收集信信息息；②科学地分类类、组织有有效效及时流通通；；③利用计算机机进行管理理；；④建立信息管管理系统，贯贯贯穿监理全全过过程。信息管理内容::①①建立信息的的代码系统统；；②建立信息流流程；③建立信息采采集制度；④信息处理。5.6.5计算算机机信息管理理系系统：建立立计计算机管理理系系统和各子子系系统的数据据库库模块，实实行行数据库模模块块化管理。5.6.5.11投资控制系系统功能：：贮贮存有关投投资资的数据，包包包括已建成成同同类项目投投资资数据；确确定定和调整投投资资计划；根根据据项目实际际情情况计算费费用用变动、预预测测投资；动动态态比较与分分析析；输出报报表表。5.6.5.22进度控制系系统功能：：：：贮存有关关的的原始数据据；；编制进度度计计划，包括括横横道图网络络图图计划；进进行行计划的优优化化；实行禁禁毒毒的统计与与分分析、预测测；；动态比较较计计划与实际际进进度，发现现偏偏差；调整整计计划；输出出报报表。5.6.5.33质量控制系系统功能：：贮贮存各类施施工工及验收规规范范、标准，以以以及施工过过程程中有关质质量量的数据、文文文件；统计计、分分析施工质质量量；原材料料质质量跟踪；；输输出报表。5.6.5.44决策支持系系统功能：：编编制、审核核工工程进度计计划划；动态控控制制、调整、预预预控进度；；质质量评估、评评评定、控制制；；制定费用用计计划；动态态控控制、调整整、预预控费用支支出出；索赔处处理理。5.6.5.55计计算机信息息管管理软件：：监监理通2000（京兴建设设监理公司司）、广广联达预算软软件、梦龙龙网网络计划编编制制软件等。5.6.6信息息管管理的监理理内内部制度5.6.6.11会会议制度:监理周/月例会、技技术分析会会等等。5.6.6.22监理日志与与监理报表表⑴总监理工程程师或总总监代表应应每每日填写“监理日志”，记录施工工现场该日日监监理工作的的一一切情况，并并签阅。各专专业监理工工程程师及监理理员员亦应每日日填填报监理日日志志及各种监监理理报表，具具体体办法见“监理资料的的管理及归归档档制度”。⑵专业监理工程程师根根据监理日日志志及有关监监理理报表,于每月25日前写出本专业的的月度监理理工工作总结报总总监理工程程师师,作为编制“监理月报”的基础资料。⑶项目监理部部于每月月底编制“监理月报”，次月5日前送业主及其有关关单位。5.7组织协调调5.7.1组织织协协调的监理理工工作内容：：为为了有效进进行行目标控制制，在在直接开展展控控制活动之之外外，还应当当做做好与之配配套套的组织协协调调工作。施施工工现场的施施工工单位必须须接接受监理单单位位的监督管管理理，监理单单位位协调好现现场场各有关单单位位的关系，协协协调处理各各单单位之间的的矛矛盾和问题题，协协助业主办办理理与工程相相关关的所有手手续续。5.7.1.11在业主委托托范围内，协协协助业主办办理理规划、报报建建、质量监监督督等与工程程相相关的有关关手手续。建立监理控制程程序序，约束参参建建单位的各各项项工作按程程序序进行。5.7.1.33协助业主作作好与设计计单单位、材料料供供应单位、设设设备供应厂厂家家，监督管管理理部门等单单位位的协调工工作作。5.7.1.44现场监理部部负责协调调业业主与承建建单单位的争议议，就就现场有争争议议的事项如如工工程变更、工工工程延期、费费费用索赔、单单单价调整等等方方面协调业业主主和承建商商之之间的关系系。5.7.1.55现场监理部部负责协调调承承建单位各各方方的关系总总承承建单位与与分分包单位的的关关系，使工工程程保工期、保保保质量顺利利进进行5.7.2工作作协协调的监理理工工作原则：：对对于工程建建设设项目，参参与与的各方概概括括起来，基本本上是业主主、监监理公司和和承承包商三者者，业业主和承包包商商是工程承承包包合同的两两个个签约主体体，监监理是“独立的第三三方”。因此，在在进行工作作协协调时，必必须须坚持公正正性性、独立性性的的原则，公公平平地维护各各方方的权益。另另另外，要正正确确处理好与与业业主及承包包商商的关系。从从从某种意义义上上理解，业业主主、监理公公司司、承包商商三三者既“三足鼎立”，同时又是是一种“合作者”的关系，因因为大家的的目目标是一致致的的，都是为为了了建设好工工程程，只是由由于于所处位置置不不同，利益益也也就不一样样，从从而因利益益而而引发矛盾盾。5.7.3组织织协协调的监理理工工作程序：：监监理公司在在进进行工作协协调调时应按照照以以下程序进进行行：①问题发生后后，及时了了解解问题的全全部部情况，进进行行有关的调调查查和取证；②及时与争议议的双方进进行行协商；③提出具体的的协调方案案；；④如协调不成成时，征得得双双方同意，按按按合同约定定的的解决方式式申申请仲裁或或诉诉讼。5.7.4监理理工工作方法和和措措施：监理理公公司进行工工作作协调，应应针针对不同问问题题采取相应应的的方法去解解决决和协调。5.7.4.11技术措施：①加强沟通，加加加深理解，公公公平地维护护各各方权益；②对问题要有前瞻性，争争取取把问题消消灭灭在萌芽状状态态，减少处处理理的难度；③在日常工作作中及时准准确确地掌握有有关关工程的各各种种信息，为为解解决争端做做好好准备；④采取灵活多多变的方式式去去解决出现现的的问题，既既解解决问题双双维维系良好的的合合作关系。为为为作好现场场协协调工作，要要要运用多种种手手段，采取取灵灵活多样的的措措施，发挥挥项项目监理部部各各层次、各各监监理人员的的作作用，并结结合合工程各阶阶段段、“三控”目标控制的的特点开展展各各种组织协协调调工作，使使工工程施工顺顺利利进行。5.7.4.22组织措施：①由总监或总总监代表组组织织主持定期期召召开由现场场各各承建方参参加加的施工监监理理例会、专专题题会议和现现场场协调会，围围围绕“三控”目标及时协协调有关各各方方关系。②签署各种报报验、报审审凭凭证，签发发监监理指定，运运运用指令手手段段协调各方方关关系。5.7.4.33经济措施：：在建设单单位位授权下，建建建立相关的的工工作奖惩制制度度，总监或或总总监代表依依照照制度对现现场场各承建方方进进行奖罚。5.7.4.44合同措施：①加强合同管管理，加强强组组织、指挥挥、协协调，以保保证证合同投资目标的实现；；②总总承包单位位统统一由监理理依依据合同进进行行管理，并并负负责协调承承包包单位之间间的的关系。5.7.4.55运用信息管管理，全面面及及时、准确确地地分析干扰扰工工程“三控”目标实现的的因素，及及时时、动态地地进进行组织协协调调管理。5.7.4.66运用其他合合法、公正正的的手段行使使监监理单位的的组组织协调权权5.8资料及及档档案管理5.8.1总总监监为内业资资料料管理的总总负负责人。5.8.2监监理理工程师要要负负责对来往往资资料的质量量复复查，本部监监理资料的管理将严格执行公公司ISO99001:22000质量量体系文件件的的要求，不允允许出现涂涂改改、手续不不齐齐、描述不不清清的资料。5.8.3监监理理资料的收收发发、借阅要要登登记，履行行资资料管理程程序序。5.8.4监监理理档案资料料的的内容：监理理合同；项项目目监理规划划及及实施细则则；；监理月报报；；会议纪要要；；分项分部部工工程质量报报验验认可单；；质质量事故处处理理资料；造造价价控制资料料；；工程验收收资资料；监理理通通知；合同同其其它事项管管理理资料；监监理理工作总结结。5.8.5计计算算机的应用用⑴借助计算机机，搞好好合同、信息、档案管理工工作，对工工程程实施全过过程程的信息收收集集、整理，按按按规定编目目，输输入计算机机。⑵借助计算机机进行监监理内业文文档档管理。①按工程部位汇汇总整整理施工过过程程中的质量量、进进度、计量量、支支付等资料料，进进行编号存存放放，使用计计算算机管理。②利用计算机整整理会会议记录、监监监理月报、各各各种报告、监监监理指令，编编编写监理细细则则，进行各各种种材料的打打印印工作。⑶借助计算机机进行质质量、投资资、进进度数据比比较较、偏差分分析析、绘制图表表，对监理过过程控制进进行行动态比较较，随随时调整、优优优化。**选煤厂工程程项项目监理部部文文档管理夹夹归档资料归档资料公司文件监理文件业主文件乙方文件统计报表计划管理设计变更监理规划、细则会议纪要监理报告监理通知其它文件标准文件验收资料内部管理个人资料综合资料5.9文明、安安全控制的的监理工作作5.9.1文明明、安安全控制的的监监理工作内内容容：监理单单位位在实施工工程程施工控制制过过程中，对对施施工现场文文明明施工和安安全全管理方面面的的控制主要要的的工作内容容就就是对文明明施施工和安全全管管理的检查查、监监督。对文文明明施工的控控制制主要检查查施施工现场的的围围档、封闭闭管管理、施工工场场地、材料料堆堆放、现场场宿宿舍、现场场防防火、治安安综综合治理、施施施工现场标标牌牌、生活设设施施、保健急急救救、社区服服务务等具体内内容容。对安全全管管理的控制制主主要检查施施工工单位安全全生生产责任制制、目目标管理、施施施工组织施施工工分部（项项）工工程安全技技术术交底、安安全全检查、安安全全教育、班班前前安全活动动、特特种作业持持证证上岗、工工伤伤事故处理理和和安全标志志等等具体内容容。5.9.2文明明、安安全控制的的监监理工作原原则则：在加强现现场文明施施工工和安全管管理理控制时，必必须按国家家、省省、市及施施工工承包合同同中中有关规定定进进行，认真真进进行检查、监监监督，对不不符符合规定的的必必须要求其其整整改。5.9.3文明明、安安全控制的的监监理工作程程序序：①在“施设”中要建立相相应制度，落落落实人员、配配配备资源，在在在施工过程程中中加以实施施；；②参加业主组组织的检查查和和评比；③配合有关建建设主管部部门门进行检查查。5.9.4文明明、安安全控制的的监监理工作方方法法：监理公司对对施工现场场的的文明施工工、安安全管理加加强强控制主要要方方法就是检检查查监督，与与建建设单位、施施施工单位以以及及省市等有有关关部门按照照国国家规定的的检检查评比办办法法进行检查查和和评比，从从而而促进承包包商商加强该方方面面的工作。文明、安全控制制的的技术措施施：：在文明施施工工、安全管管理理控制方面面的的工作措施施，是是按照国家家及及省市有关关建建设主管部部门门及施工承承包包合同中的的有有关规定进进行行检查、监监督督。在具体体检检查工作中中应应主要检查查以以下几个方方面面：安全管理工作作主要要检查：①安全生产责责任制是否否建建立并执行行，是是否有安全全生生产指标，是是是否配备有有专专（兼）职职安安全员；②安全管理目目标是否制制定定（伤亡控控制制指标、安安全全达标和文文明明施工目标标）并并建立相应应考考核办法；③分部（分项项）工程施施工工中是否有有安安全技术交交底底；④是否按相应应制度进行行安安全教育和和安安全检查；⑤特种作业是是否持证上上岗岗，施工现现场场是否挂有有安安全标志。5.9.5.22文明施工工工作主要检检查查：①施工现场是是否进行了了围围挡和封闭闭；；并且围挡挡坚坚固、整洁洁，门门头挂有企企业业标志，设设有有门卫；②施工场地是是否进行了了硬硬化，且道道路路畅通，排排水水便利，且且随随季节变化化进进行绿化；③材料是否按按总平面布布置置图分门别别类类堆放整齐齐；；④施工作业区区和生活区区分分开且具备备相相应卫生标标准准；⑤现场是否配配备有消防防设设施；⑥施工现场是是否挂有五五牌牌一图且内内容容齐全。模板工程主要检检查查：①是否有施工工方案并经经过过审批；②现浇砼模板板的支撑系系统统经过计算算并并按计算要要求求做；③支撑模板的的材料要符符合合要求；④各种模板是是否堆放整整齐齐，大模板板是是否有防倾倾倒倒措施；⑤拆除区域是是否设置警警戒戒线，是否否留留有未拆除除的的悬空模板板。5.9.5.44施工用电主主要检查：：①①外电防护是是否封闭严严密密且安全距距离离符合要求求；；②是否具有接接地与接零零保保护系统；③配电箱是否否符合“三级配电两两级保护”的要求且安安装位置恰恰当当，箱体完完整整；④现场照明专专用回路是是否否设有漏电电保保护；⑤是否有私拉拉乱接现象象，且且线路不得得有有老化。5.9.5.55施工机具主主要检查：：①①钢筋机械安安装后是否否进进行验收，是是是否做保护护接接零，是否否有有漏电保护护，且且传动部位位设设有防护；②电焊机安装装后是否进进行行验收，是是否否做保护接接零零和漏电保保护护，电源是是否否使用自动动开开关且电焊焊机机设有防雨雨罩罩；③搅拌机安装装后是否验验收收合格，是是否否做保护接接零零和漏电保保护护，离合器器、制制动器、钢钢丝丝绳是否达达到到要求，操操作作手柄有无无保保险装置，是是是否搭有防防雨雨棚和作业业平平台且牢固固平平稳；④电锯安装后后是否验收收合合格，是否否做做漏电保护护和和保护接零零，是是否配有锯锯盘盘护罩、分分料料器和防护护挡挡板。高处作业主要检检查查：①在已经审批批的施工组组织织设计中是是否否列有高处处作作业的安全全技技术措施及及其其所需料具具；；②施工前是否否对工人进进行行安全技术术教教育及交底底，落落实所有安安全全技术措施施和和人身防护护用用品，并有有相相应记录；③施工中发现现安全技术术设设施有缺陷陷和和隐患时必必须须及时解决决，危危及人身安安全全时，停止止作作业；④高处作业中中所用物料料应应堆放平稳稳，不不妨碍通行行和和装卸。5.9.5.77加强安全全预控：①认真检查落落实施工单单位位建立和制制定定的各项安安全全防范制度度和和措施，如如防防火、防坠坠落落、防触电电、防防中毒等。②严格检查电电工、架子子工工、电焊工工、安安装工、吊吊车车工等特殊殊工工种的上岗岗证证，无证不不得得上岗，以以确确保安全。③认真检查施施工单位的的用用电设施是是否否符合有关关要要求，如配配电电箱要有防防漏漏电、防雨雨、接接地等措施施。5.9.5.88加加强施工阶阶段段安全防范范：：①加强检查施施工过程中中的的安全防范范设设施、措施施是是否落实，如如如安全网、安安安全帽、安安全全带、楼层层洞洞口栏杆等等，并并提出限期期整整改意见。②②②经常检查施施工提升设设备备是否存在在安安全隐患。③③③经常检查施施工现场存存在在的安全隐隐患患，并限期期整整改。④对施工单位位搭设的脚脚手手架必须经经监监理检查认认可可，方可使使用用。⑤在雨季要加加强检查防防雷雷电、防滑滑等等设施，在在冬冬季要加强强防防水、防煤煤气气中毒等。5.9.5.99关键部位位防护措施施：：①土方工程:检查施工组组织设计中中有有无单项施施工工方案,对开挖方法法、放坡、排排排水、边坡坡支支护是否有有计计算书；检检查查基坑四周周悬悬挂安全标标志志，设防护护栏栏杆，人员员上上下设专用用爬爬梯；检查查开开挖顺序是是否否正确。②模板工程:检查模板设设计计算书,保证模板工工程施工安安全