青岛某大型工程施工组织设计

第一章综合说明第一节编制依据一、编制依据1、李沧区某某项目工程施工图纸；2、甲方“某某项目”房地产开发项目招标文件；3、某某项目场地详细勘察阶段岩土工程勘察报告书、施工现场场地情况；4、国家及省现行工程施工及验收标准、规范、规程、图集；5、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法；6、本公司按GB/T19001-2008、GB/T24001-2004及GB/T28001-2001编制的管理体系文件；7、公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。二、采用的规范与标准1、《工程测量规范》GBJ50026-20072、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20023、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20024、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20025、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20117、《屋面工程技术规范》GB50345-20048、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-20029、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200210、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-200111、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-200312、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T2J-200113、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200114、《混凝土质量控制标准》GB50164-200215、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-200816、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201117、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-200518、《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-201119、《屋面工程质量验收规范》GB50207-200220、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-199321、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200622、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-200123、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200224、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200225、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）26、《建筑物防雷设计规范》GB50057-9427、《建筑防震设计规范》GB50011-2001（2010）28、《混凝土结构设计规范》GB50010-201029、《地下工程防水技术规范》GB50108-200830、《建筑设计防火规范》GB50016-200631、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007第二节工程概况一、工程建设概况本工程建设基地位于青岛市李沧区河滨路西。规划建设净用地面积8.01ha，共29栋建筑，规划总建筑面积27.8万㎡。建设单位为甲方。共分两期工程建设，其中一期工程20栋，建筑面积为：13.8万㎡,二期工程9栋，建筑面积为：14万㎡。二、建筑设计概况二期工程：共9栋建筑，其中13#楼为地上30层；4#、5#、6#、12#为地上32层建筑；7#、11#、15#楼为地上18层建筑；14#为地上3层会所。设计使用年限50年；人防工程异地建设；屋面防水等级二级；地下室防水等级二级；抗震设防烈度七度。三、结构设计概况1、二期工程地下车库采用钢筋混凝土预制管桩，满堂板式钢筋混凝土底板，其中14#楼为框架结构，4#、5#、6#、7#、11#、12#、13#、15#楼为剪力墙结构。2、在正常使用条件下，本工程结构设计使用年限为50年。3、混凝土结构的环境类别：基础（筏板）、地下室侧壁及裸露于室外部分的顶板为二b类，其余为一类。4、主要结构材料：（1）混凝土强度等级：基础垫层C20、筏板C35（设计抗渗等级P60.6Mpa）、桩基承台C35P6、地下室外侧墙C40P6、主体砼C40-C30。（2）钢材：热轧钢筋HPB300级（φ），热扎钢筋HRB335级（）热轧钢筋HRB400级（）预制构件的吊环与吊挂重物的吊钩均采用未经冷加工的HPB300钢筋制作。框架纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。四、机电设计概况本工程机电安装包括给排水、电气、暖通、消防等几大系统。1、给排水系统：主要包括给水系统、污水废水系统和雨水系统。（1）给水系统采用分区的给水系统。1区：一层～地上六层，由市政给水管道直接供水；增压供水区：2区：七～十二层，3区：十三～十八层，4区：十九～二十五层，5区：二十六～三十二层，由增压设备供水；生活水泵设在地下车库层。（2）污水、废水系统采用雨、污分流的排水体制。机房废水、地下室废水（含灭火废水），均排入地下车库的集水坑，采用潜水泵提升至室外雨水检查井。污水管、专用通气管和机房废水管、潜水泵提升的废水管采用热镀锌钢管，管径≧DN100，卡箍连接，管径﹤DN100，丝接。（3）雨水系统屋面采用重力流雨水系统；外阳台雨水管采用硬聚乙烯塑料排水管（UPVC），颜色为白色，承插粘接。2、电气系统（1）本工程设计包括变配电、电力配电、照明、建筑自动化、防雷、接地及电气安全系统等。（2）负荷分级：消防设备用电及航显机房电源、安全防范电源、航空障碍灯照明为一级负荷。客梯、生活泵、人防风机电力，主要通道照明为二级负荷。其余为三级负荷。（3）供电电源：本工程由市电网引来一路10KV电源供电。10KV配电所设于地下一层。（4）防雷、接地及电气安全：防雷接地:本工程防雷等级为二类。采取防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波侵入措施，并设置总等电位联结。本工程低压配电系统接地型式采用TN－S式，除矿物绝缘电缆利用铜护套作PE线外，其余回路均敷设专用PE线。第三节工程承包范围本工程承包范围：土建工程和普通水电暖安装工程施工。第四节项目管理的目标根据本工程的特殊重要性，我公司确立了本工程项目管理的各个单项目标如下：一、工程质量目标本工程质量目标达到国家现行规范要求，按照国家有关验收规范验收合格。有防水要求的，防水施工合格率达到100%，无渗漏。实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。确保工程质量一次验收合格。二、工程工期目标我司结合本工程的特点、重点和难点编制详细的、可行的进度计划。确保在合同签定后的36个月内完成。三、工程成本目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、工程安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场实现安全生产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，一般安全事故频率控制在2‰以内。五、工程文明施工目标我公司将严格按照山东省特别是青岛地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到山东省及青岛市文明施工和标准化施工现场的要求，符合环境管理标准ISO14000的要求。不发生扰民投诉事件。第五节工程特点、重点和难点分析一、工程的工期和质量要求本工程施工用地狭窄，工程车辆和施工人员的出入都会受到一定程度的限制，工程量大，要求在36个月内完成所有的结构、初装修等工作；该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的精品工程，是本工程最核心的任务。工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。这一切都要求施工单位必须有一流的工程策划，一流的施工组织设计以及实施一流的服务。合理地划分流水段组织施工，加快施工速度，同时要制定详细具体的质量保证体系和保证措施。二、分项工程重点、难点1、基础底板后浇带较长，后浇带两侧的梁板支撑系统不能拆除，要做好支护，保证截面清洁等工作，确保结构质量及自防水效果。3、本工程位于河岸，地下水较为丰富，基坑降水和基坑防护是本工程的重难点。施工时采用深井降水将地下水降至施工底面以下1000mm，开挖基坑时注意边坡稳定，定期观测其对周围道路市政设施和建筑物有无不利影响。

第二章项目组织机构配备情况第一节项目组织结构一、项目组织机构我公司在本工程中将选派具有丰富工程管理经验的一级建造师作为项目经理。项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识、多年经验和与有修建过大型住宅小区的人员承担，以确保为业主提供一流的服务，创造一流的价值。同时，公司总部将作为强大的后盾对项目给予强有力的后方支持和服务。项目经理部建立工程部、技术部、物资部、质检部、安检部、合约部，综合办公室为主的六部一室设置。项目部人员由项目经理、工程负责人、技术负责人及各部人员组成。管理人员实行持证上岗制度，全部岗位职责覆盖项目施工全过程，不留死角，避免职责重叠交叉，同时实行动态管理，根据工程过程进度调整项目人员组成。本工程将严格按照公司统一领导、分级管理的原则，实行公司－项目经理部的二级管理体制,由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全过程的三全管理。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司的管理体系文件中的规定的管理职责和权限运作，各负其责。项目经理部组织机构图如下：

项目经理项目经理工程负责人技术负责人工程负责人技术负责人工程部物资部安检部技术部质检部合约部工程部物资部安检部技术部质检部合约部综合办公室工长保管员材料员安全员保安技术员资料员测量员质检员造价员财务内勤工长保管员材料员安全员保安技术员资料员测量员质检员造价员财务内勤班组1班组N班组1班组N二、职能管理机构根据《建设工程项目管理规范》和公司《质量管理手册》、《环境管理手册》要求，建立质量管理、安全管理、进度管理和文明施工相对应得职能管理机构。1、质量管理组织机构项目经理项目经理项目技术负责人工程负责人质检部专职质量检查员劳务队或分包其他职能部门2、安全管理组织机构项目经理项目经理项目技术负责人工程负责人其它职能部门安检部专职安全员劳务队或分包

3、工期管理组织机构项目经理项目经理项目技术负责人工程负责人其它职能部门工程部劳务队或分包技术部4、文明施工管理组织机构项目经理项目经理项目技术负责人工程负责人其它职能部门安检部文明施工负责人劳务队或分包

第二节项目管理人员组成职务姓名职称执行或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理工程师建造师证一级琼1工民建工程部负责人工民建技术负责人工民建质量负责人工民建安全负责人机电一体化造价负责人工程造价财务负责人财会材料负责人建筑工程技术员工民建技术员工民建材料人员安装质检人员给排水设备负责人机械责任工长（安装）安装第三节项目管理人员工作内容及岗位职责一、项目经理职责1、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业权益。2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保工程质量、工期、安全文明施工，成本目标的实现。3、编制项目管理实施规划，制定项目部各项管理制度。4、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。主持编制质量计划。按质量计划中物资采购的规定，选择并评价供应人，并保存记录。批准安全生产责任制和项目安全保证计划.5、在授权范围内，负责与公司、基层、和监理方等的协调、解决项目出现的问题。6、对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。7、加强成本管理，提高经济核算及时回收工程款，按公司制度应明确处理好公司、分包和员工之间的利益分配关系，工程竣工及时组织验收，结算和分析总结接受审计。8、加强项目资金管理，项目办公费、招待费、工资、管理费及分包劳务费、材料款的发放和使用。二、工程负责人1、组织施工现场全面生产管理工作，对进度负主责。2、督促检查项目的安全生产，文明施工制度的落实情况，并组织安全事故的调查处理。3、编制项目施工进度计划，包括劳力、材料、机械等实施保证计划并组织贯彻实施。4、制定进度控制措施，并具体落实到执行人。5、对进度责任落实情况进行考核，每月提供进度报告，验收后一月内提供进度总结报告。6、领导项目环境管理工作，保证环境管理体系在项目的运行。对管理人员、劳务及分包通过例会、协调会、现场会等形式进行协调、教育和管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生。7、负责组织贯彻落实施工组织设计、施工方案。8、负责现场应急响应及紧急事件的处理。9、加强现场成本控制管理，杜绝人、财、物不必要的使用和浪费。10、领导组织分部验收与竣工验收工作。11、领导做好现场机械设备的管理工作。三、项目技术负责人职责1、对项目技术管理工作负有领导责任。2、负责项目质量保证体系的运行管理工作。3、具体组织编制项目质量计划及参与质量事故处理。4、在规定时间内，组织编制项目施工组织设计及施工方案，并通过监理及业主审核批准，保证工程进度的需要，并组织技术交底工作，督促检查落实情况。5、组织编制特殊及专项工程安全技术方案，领导交底工作并督促检查落实情况。6、负责编写物资采购合同的技术质量标准要求。7、负责四新技术在项目的论证及推广应用。8、负责项目与技术质量有关的成本分析比较和编制工作。9、参与项目结构验收与竣工验收工作。10、领导做好各项施工技术总结工作。四、预算员职责1、协调各部门工作，保证本部门工作的顺利开展。2、制定预结算编制计划,在规定时间内,编制完成工程预算。3、编制月进度的相关报表，误差率±1%。4、竣工验收一个月内提交竣工决算报告，误差率±1%。5、编制并审核项目材料预算总计划并按进度（或）提供相应材料计划。6、每月编制并审核劳务和分包结算报告。7、审核项目部对外的签证、核定单、方案、变更等资料中有关结算内容的符合性，并每月形成考核报告。五、安全员的职责1、负责项目的安全管理工作。编制项目安全保证计划。协助项目经理开展各项安全生产业务活动。2、负责宣传贯彻落实相关安全方针、政策、规章制度。3、组织并具体实施对分承包商的安全监督与检查工作。查处违章指挥、违章作业、督促有关人员对重大事故隐患采取有效措施，必要时可责令其停工并及时报告项目经理。4、参与实施安全事故的调查,并形成调查报告和处理建议。5、参与编制项目施工组织设计,对工程各安全技术方案的编制提出专业意见,监督落实方案中的安全技术措施.每周形成检查报告并召开安全生产例会.对管理人员及分包进行安全考核,每月形成月报.6、组织并具体实施对进场的分包队伍的资质、安全资格审查及分安全教育.六、质检员职责1、全面负责项目质量检查监督和管理工作。具体编制项目质量计划。执行公司的质量方针和项目质量计划。2、督促分、承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制关。3、对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实。4、定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，提出有效的预防措施。并形成纪要，每周形成检查报告并召开安全生产例会，每月形成月报对管理人员及分包进行考核。5、对潜在的不合格隐患提出整改通知，对生产质量问题的责任方进行处罚。6、认真检查施工依据的符合性，做好相关质量记录,及时归档。7、参加工程分部分项及隐蔽工程验收和竣工验收。8、参与实施工程质量事故调查，并形成调查报告和处理建议,提供真实情况供上级领导决策。9、负责做好项目的质量总结工作。七、工长职责1、在工程负责人的直接领导下,对分管区片区或专业的工程质量、进度、成本、安全文明施工负责。2、参加图纸会审及施工组织设计和施工方案的编制，严格按照规范标准、施工图纸、批准的施工组织设计、施工方案组织施工，负责日常施工生产中对分包商及劳务进行技术交底工作，并保留签字记录归档。3、参加编制项目施工的总工期控制进度与年度计划，按上述计划要求，编制分管片区或专业的月、周实施计划，并组织实施。具体落实劳务人员、材料、机械准备情况,保证目标的实现。4、每周检查分管片区的周计划完成情况，并形成报告，在项目周例会上汇报，对没有完成任务，须找出原因，提出补救措施，并承担责任。5、负责日常施工生产中质量过程控制并及时处理出现的质量问题；对监理及其他职能部门提出的质量问题，组织劳务整改并验证将整改结果反馈给相关部门。6、组织不同工种劳务进行工序交接验收，参加项目分部分项验收与竣工验收工作。7、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖劳务（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。针对生产任务特点，向劳务进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。8、经常检查所辖劳务作业环境及各种设备、设施的安全状况，防护用品配戴情况发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施工技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。9、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。10、负责保证分管片区文明施工达标，随时工完料清及材料堆放等情况，做到文明施工，安全有序，整洁卫生。11、负责编制分管片区或专业的分批物资需求计划，应有具体进场时间，保证必要生产采购周期。12、负责分管片区现场成本控制,监督检查劳务材料使用情况，有无浪费现象,及时组织剩余材料及闲置设备周转器材的退场。13、组织实施项目成品保护措施。八、技术员职责1、负责工程项目施工的技术管理工作，贯彻技术规程、规范。2、组织图纸会审和负责工程洽商工作。3、编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。4、负责组织项目技术交底工作及技术资料收集、整理、归档等管理工作。5、负责对工程材料、设备的技术要求的控制和项目的检验试验工作。6、参与项目分部分项及隐蔽工程验收和竣工验收7、参与质量安全事故的调查处理工作。8、负责做好项目的技术总结工作。九、材料员职责1、负责项目的相关材料市场信息的调查,要求全面真实,提前一个月形成“三比一算”报告送项目经理。2、负责需业主认质认价材料的样品收集,供方考察评价,及相关资料整理,经项目经理后申报。3、负责项目物资采购管理。协调各部门工作，按照物资计划保质、保量、及时供应物资设备，对供应负主责。在分工采购中负责材料的购质量、数量及采购合同的管理、合同纠纷的处理。4、负责项目的材料管理工作，贯彻执行公司的材料管理制度。负责现场物资的堆放、使用标识管理，监督工完、料净、场清情况，采取防湿、防潮等有效措施，杜绝材料储存浪费。5、负责进场材料的验收及不合格材料的处理；负责出入库制度的执行，建立材料使用台帐，每月形成下列报表：入库材料的结算单、各分包队伍材料领用汇总表、物资设备资金计划表。6、负责建设单位供料的办理及相关管理。7、建立物资设备、剩余材料、周转材料、设施用料、包装物及容器的回收台帐。8、负责材料的材质证明文件的收集及管理。十、资料员职责1、根据GB/T50328-2001建筑工程文件归挡整理规范的要求，随着工程进度整理技术资料；2、负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；3、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。

第三章施工布署及综合管理第一节施工流水段的划分一、地下结构部分二期工程共9栋单体工程，施工时，根据图纸所示的后浇带及现场具体情况（d轴以南2300处即11#、12#沉降后浇带南南边增加止水钢板，），划分为18个流水施工段，每个区域作为一个施工段,每个施工段面积在1400㎡～2000㎡，各段面积差不多，工程量接近，利于劳动力、机具、设备等合理安排。各施工段完成顺序：第一段第二段第三段第四段第五段第七段第八段第六段第九段第十段第十三段第十七段第十八段第十二段第十一段第十六段第十五段十四段除14#楼基础外，其他主楼筏板均属于大体积混凝土范畴。施工段划分详见附图二、主体结构施工主体结构施工阶段，每栋工程每一标准层做为一个施工段流水施工。第二节总包管理作为工程施工总承包商，它不仅承担单一项目的主体结构施工责任，而且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节以及对各分包商的施工都有管理的责任和义务。因此，在整个施工过程中，总承包商将根据业主的委托，负责本工程设计和施工的衔接协调；负责协助业主进行各专业分包队伍的招标工作；根据工程总进度计划，负责协调土建结构、外立面装修、机电设备安装、精装修、电梯等专业分包队伍之间的工序衔接、工程质量、安全、进度、现场文明施工、场容环保及保安等；还需受业主委托控制工程成本。总承包商的工程施工管理工作，在本工程中处于一个非常重要的核心地位和作用。第四章施工准备我公司针对建设单位提供本工程施工图纸及施工现场情况，进行了详细研究和调查，对本工程施工的难点、影响工程目标实现的关键部位、关键工序有充分的理解和把握，特别是在保证工程质量的前提下，如何在业主要求的工期内完成工程任务，交付业主投入使用，我公司有充分的信心。第一节调查研究收集资料收集研究与本工程施工相关的资料，使本工程的准备工作，做到有的放矢。一、原始资料的调查主要是对本工程的工程条件、工程环境特点和施工条件等施工技术与组织的基础资料进行调查，用以作为项目准备工作的依据。1、施工现场的调查：进场后及时了解本工程的建设规划图、施工场地地形图、控制桩和水准点的位置及现场地貌，这些资料作为本工程的技术、经济、CI形象和施工总平面布置图的依据资料。2、工程地质和水文地质：通过现场查探和阅读岩土工程勘察报告，了解本工程的地下水位的变化和土层分布及土性质，作为本工程的基坑降排水、基坑支护、土方开挖和基础换填的资料。3、气象资料：通过建设单位了解本地区的全年、各月平均气温、最高和最低气温；雨季起止时间、最大及月平均降水量、雷暴天气；全年大风的天数和时间。作为季节性施工的工作依据、编制施工总进度计划和现场安排施工的依据。4、周围环境及障碍物的调查：对本工程施工区域内的现有建筑、构筑物等调查，作为本工程施工总平面图和施工材料购买的依据。二、收集给排水和供电资料1、收集本工程当地给水的资料：建设单位明确施工现场给水的水源点；若采用城市给水，其水压、接管距离、水费、供水能力和现场用水连接的可能性。若城市给水不能满足施工用水时，工程附近是否有可作为施工生产、生活、消防用水的地下水源，其水质、水量、取水距离和方式等条件。还要通过建设单位了解采用施工现场原有的排水设施排水的可能性，排水距离、去向。本资料作为施工现场给排水方式、施工总平面和季节性施工措施的依据。2、收集本工程当地供电的资料：建设单位明确施工现场供电的电源点，接入本工程路径和条件；可接入现场的容量、电费、电压，是否满足本工程的临时用电的要求，用以编制施工现场临时用电方案的依据。三、收集当地建筑材料的资料了解当地满足建设单位指定品牌或质量要求的建筑材料、周转材料的价格、供货能力；建筑机械的供应和维修、运输情况。用于本工程确定材料供应计划、加工方式、储存和堆放场地及建造临时设施的依据。四、交通运输资料了解本工程主要材料运输通道的情况，是否满足运输车辆的要求。第二节施工现场准备根据工程进度、施工策划的要求，进行施工现场具体施工条件和施工手续的准备工作。一、施工手续1、开工前建设单位应办理好施工许可证、安全许可证法定手续；2、开工前建设单位应办理土地使用规划许可证；3、开工前建设单位做好图纸审查工作；4、开工前建设单位应办理好工程质量、安全的监督手续。二、临时设施1、根据已确定的现场总平面布置图搭设临时办公室和工人生活区，做到生活区和施工区分开；2、按照场区实际条件结合现场总平面布置图，搭设仓库；搭设钢筋加工棚、木工棚；砌筑堆放钢筋的地垄、并硬化铺设材料成品堆场等其他供施工所用的服务设施。三、施工测量1、与建设单位交接施工平面坐标测量控制点、高程控制点；并校核平面控制点和高程水准控制点；2、测量仪器施工前的检验和校正；3、制定施工现场建筑物轴线、标高控制网；4、对建筑物进行轴线、标高控制点的测设。五、施工机械1、根据公司确定的本工程的施工方法与施工工艺，组织本工程的施工机械进场；2、组织并安装工程垂直和水平运输设备，本工程基础和主体采用8台塔式起重机；在砌体和装饰装修阶段采用8台施工升降机用于人员和材料的运输，安装位置详见施工总平面布置图。3、接通工程施工机械和垂直运输设备的水、电。第三节物资准备为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9002质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。接到施工图纸后，项目合约部与劳务公司共同编制本工程各项物质资源需要量计划，公司分别落实物质资源的货源，并组织运输和安排好施工现场的储备，以保证本工程连续性施工的需要。从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报批制度，经业主和监理批准后方可采购。对于水泥、砖砌体等重要材料，在建设单位指定的生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。加强对本工程混凝土的管理。本工程砼采用商品砼，将它视为一种成型材料，需要严格控制质量。对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。物资供应的程序如下图所示1、建筑材料根据施工现场的进度，分批进行保证材料的不积压，保证材料的原有使用价值，减少材料的二次搬运；堆码整齐、标明标牌，以免混淆。2、构配件和制品加工：根据项目合约部门和施工工长提供的构配件的名称、数量等，确定加工方案和运输渠道，以及进场后的储存地点和方式，编制出需用量计划为组织运输和确定堆场面积提供依据。第四节技术准备一、熟悉图纸1、组织施工人员认真学习图纸，领会意图，明确工程内容；学习有关的施工规范及规程；各管理科室有针对性的做好各自的施工技术准备工作；2、各专业科室在认真学习图纸的基础上，将设计图中的问题集中编排，做好图纸会审的准备工作；3、组织工程技术人员进行钢筋放样和模板翻样准备工作；二、编制施工组织设计和进度计划1、在公司总工程师带领下组织技术人员编制本工程施工组织总设计；2、在公司总工程师带领下组织技术人员，根据投标工期、物资资源、劳动力、机械设备的投入量，编制本工程施工总进度计划；3、组织施工管理人员勘查现场，规划施工平面布置等工作；三、编制施工预算和物质资源需要量计划1、在公司合约部经理带领下编制施工预算；2、根据施工预算的实物工程量，编制本工程物质资源需要量计划；3、根据施工预算工程量、施工工期，编制本工程劳动力和机械设备需要计划；四、建立台帐1、项目部内业技术人员负责施工技术文件和商务经济文件的收发，并建立收发记录台帐；2、项目部质检人员负责收集工程材料、半成品和成品的的质量保证资料和材料复检，并建立试验台帐；3、建立施工管理人员及特种专业操作人员资格上岗证档案；4、准备与本工程有关的规范、规程、图集、法律法规，并分发给项目经理部相关管理人员。五、组织施工人员进场和培训教育工作；六、建立施工现场管理制度，落实责任分工；七、对劳务队进行安全、文明施工管理，作好交底。八、建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。

第五章主要生产资源配置第一节劳动力安排计划劳动力安排计划根据工期进度计划及工程量编制，确保在劳动力安排上做到既保证工期，又不会产生窝工现象。二期工程土建施工时组建3个土建施工队，8个作业组，8个作业组固定的负责9栋主楼，分别在各自的施工区域内组织流水作业。计划人员600人左右，以木工、钢筋工及砼工为主.基础施工阶段拟投入钢筋工200人，木工300人，砼工80人；主体结构阶段投入钢筋工200人，木工300人，砼工80人，架子工50人2、组建8个装修施工组，计划人员500人，以砌筑、室内外装饰装修屋面工程、涂料为主。3、组建8个安装施工组，计划人员150人，以给排水、电气等安装为主。根据施工总进度网络计划和劳动力分布图的安排，项目工程施工人员高峰期达800人左右。具体劳动力配置详下表：劳动力计划表工程名称：李沧区某某项目小区工种按工程施工阶段投入劳动力数量基础施工主体施工砌筑、装修、安装钢筋工200人200人8人木工300人300人10人砼工80人80人10人瓦工10人10人200人抹灰工//200人装饰工//300人防水工50人/30人电工30人40人60人管道工20人30人60人架子工30人50人8人焊工20人20人4杂工8人8人8第二节施工机具配置土建大型机械选型计划表工程名称：李沧区某某项目小区一期工程主要施工机械设备名称型号数量（台）总功率(Kw/hp)产地制造年份塔式起重机QTZ634192KW青岛2009塔式起重机QTZ40260KW青岛2006施工电梯SC100/1008264KW青岛2008钢筋弯曲机WJ401030青岛2006钢筋切断机QJ32-1613青岛2006卷扬机11K-1333青岛2007插入式振动器ZX5046青岛2006平板振动器ZB1139青岛2006水泵50WQ2044.4青岛2007蛙式打夯机HW-3239青岛2005交流电焊机BX3-300575KV.A青岛2006对焊机3300KV.A青岛2006圆盘锯MJ1068322006反铲挖掘机DW30032006二、安装机械设备表除各工种个人自备工具外，配备以下主要机具设备：机具名称规格型号数量冲击电钻ZIJJ-208把冲击电锤ZIC-MH-226把液压线钳YQ15-3K3套液压弯管机WYQφ15-1083台套丝机TQ100-A4台交流焊机BX6-2505台氩弧焊机HOI-122台切割锯3.0MPa6台氧气乙炔气瓶MF-505套滚槽机2台开孔机2台电动试压泵0.05/1003台万能表10檔4只兆欧表20檔4只地阻表2只条式水平仪10把熔接器3台第三节材料供应计划主要材料及周转材料根据工程需要，由建设单位定名牌、定价，物资部采购，确保及时供应，不得因材料供应原因影响工期及工程质量。

第六章现场施工总平面布置第一节临建设计一、现场总平面布置的原则现根据场地的现有状况进行原有平面布置的调整。根据文明施工要求及业主期望，我们计划围绕“绿色环保工程”新思路，对施工总平面进行精心策划、科学布置。结合现场实际条件，进行合理布置，施工总平面布置原则：1、布置原则：在平面上力求紧凑，布置合理，便于操作；在临时设施布局上施工现场设施工区、办公区两部分。各部分即相互独立、又相互联系在一起，保证区域设置的合理性；在临时设施建造方面统一结构类型，力求规范美观，减小差异，达到整体和谐统一；临时用电线路优先采用埋地敷设，生产用电与生活用电分设；大型临时运输机械布局合理，既注重覆盖面，又减少相互干扰，既满足施工要求，同时又确保安拆方便。在平面管理上既要考虑全局，又要根据不同施工阶段适时调整。2、经济原则：施工临时设施的安排本着节约、必需、便于施工的原则进行。对现场进行合理布置，从而达到施工现场安全文明施工的目的。二、临时设施布置和建造规划施工场地：我公司经过现场测量，并组织相关人员认真讨论研究后对现场临设做如下布置：1、办公室及工人生活区设在场区西侧，仓库设在场区北侧。大门为与施工材料主要进出口。办公室前面空地以及现场施工道路、施工场地全部采用C20砼硬化，在大门旁设一个沉淀池，现场地下水等经沉淀后再排走。现场设置两座厕所，总面积为156.00㎡，按800人考虑，能够满足现场施工人员使用，厕所派专人清扫，以保证卫生。2、塔吊布置在主体结构及装饰装修等施工阶段设置4台QTZ63B型（臂长50m）、2台QTZ40型塔式起重机以及8台施工电梯，用于起吊砌体、模板、钢筋、架管等施工材料。3、操作棚钢筋加工棚、木工加工棚、搅拌机棚等，均按青岛市标准化工地规范制作。均采用采用C20砼硬化，厚度100。搅拌站要搭设防护棚，一是可以遮风避雨，二是可以防止扬尘，保证安全文明施工。三、临时设施表根据工程量和机械设备的操作要求，编制本工程的生活、办公及生产临时设施及施工用地一览表。临时用地表用途面积㎡位置需用时间项目部班公室297场区西侧开工至竣工甲方办公室21场区西侧开工至竣工监理办公室21场区西侧开工至竣工门卫36大门北侧开工至竣工厕所156东南角、西北角、东北角开工至竣工娱乐活动室18场区西侧开工至竣工医务室18场区西侧开工至竣工道路3000场区内开工至竣工操作场区300场区内开工至主体封顶操作场区300场区内开工至主体封顶操作场区300场区内开工至主体封顶操作场区300场区内开工至主体封顶操作场区300场区内开工至主体封顶仓库360场区内开工至竣工合计5427四、通讯部署与办公设备为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为对讲机40台，办公电脑8台。五、施工总平面图根据上述布置和面积计算以及施工现场现有的场地，进行施工总平面设计，保证场地充分利用。其施工总平面布置详见：附表一：某某项目施工总平面布置图第二节临水设计一、临时给水设计本工程结构混凝土分项工程材料拟全部采用商品混凝土。现场临时用水主要由消防用水、施工用水及生活用水三部分组成。施工用水主要是供混凝土养护、冲洗模板、二次结构墙砌筑、