宁夏kV线路架设工程监理规划

目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc236543861"1工程规模及及特点0HYPERLINK\l"_Toc236543862"2监理工作范范围1HYPERLINK\l"_Toc236543863"3监理工作内内容1HYPERLINK\l"_Toc236543864"4监理工作目目标5HYPERLINK\l"_Toc236543865"5监理工作依依据9HYPERLINK\l"_Toc236543866"6监理组织机机构及资源配配置9HYPERLINK\l"_Toc236543867"7项目监理部部人员岗位职职责12HYPERLINK\l"_Toc236543868"8监理工作程程序及工作流流程16HYPERLINK\l"_Toc236543869"9监理工作方方法及措施220HYPERLINK\l"_Toc236543870"10监理工作作制度39HYPERLINK\l"_Toc236543871"11监理创优优措施41xx-xx1110kV线路工程监理规划划宁夏xx监理咨咨询有限公司司受宁夏xxx公司（项目目法人）的委委托，对xxx-xx110kkV线路工程实实行全过程监监理，在整个个工程建设过过程中，宁夏夏xx监理公司司将始终依据据国家、地方方、国家电网网公司、宁夏夏xx公司有关关工程建设方方面的法律、法法规及政策规规定，认真贯贯彻项目法人人的意图，严严格履行监理理合同，为实实现本工程的的既定目标做做出积极的贡贡献。为使监监理工作规范范、有序实施施，特编制本本工程《监理理规划》。1工程规模及及特点1.1前言本工程线路起点点为xx110kkV变电站110kV构架，终点点为xx110kkV变电站110kV构架。全线线除xx变终端塔(已建)采用双回路路铁塔架设外外（以xx变为前进进方向，本工工程挂左侧），其其余段均采用用单回路线架架设，线路全全长1×25..103kmm。导线采用JL/GIIA-3000/25-445/7钢芯铝绞线线（GB/T11179-22008）；地线：1根采用24芯OPGW光纤复合架架空地线，另另1根采用GJ-80镀锌钢绞线线（标记为：：1X7-111.4-11270-BB-GB12200-888）。新建杆杆塔共计80基，其中：：单回路耐张张塔17基。本工程新建杆塔塔49基，其中双双回路直线塔塔18基，单回路18基，双回路路耐张塔6基，单回路路耐张塔7基。1.2工程规规模导线采用JL//GIA-3300/255-45/77钢芯铝绞线线（GB/T11179-22008）；地线：1根采用24芯OPGW光纤复合架架空地线，另另1根采用GJ-80镀锌钢绞线线（标记为：：1X7-111.4-11270-BB-GB12200-888）。新建杆杆塔共计80基，其中：：单回路耐张张塔17基。1.3开竣工工时间2012年5月月30日开工，2012年10月30日竣工。1.4参建单单位：建设单位：设计单位：宁夏夏xxxx设计计咨询有限公公司监理单位：宁夏夏xx监理咨询询有限公司施工单位：宁夏夏xxxx有限限公司2监理工作范范围本工程监理工作作范围包括从从工程施工准准备到工程竣竣工验收移交交试运行整个个施工阶段的的监理工作，即即施工全过程程的工程安全全、质量、进进度、投资、环环保的控制，工工程合同、信信息的管理，以以及对工程各各参建单位之之间与工程施施工有关的组组织协调工作作。3监理工作内内容3.1理如受业主或建建设管理单位位委托，可组组织、主持施施工图会检。认真审查施工工图中存在的的问题。审查、核对专业业接口。核查设计变更中中的数量、费费用等，签署署监理意见（如遇有费用变更，应事先向建设管理单位报告）。管理现场设计资资料（发放、修改改、回收等）。核查竣工草图、竣竣工图和竣工工资料。3.2主要材材料采购如受业主或建建设管理单位位委托，可参参加主要设备备、材料的招招标及评标、合合同谈判工作作并提出监理理意见。审查施工单位位的材料选择择和采样、试试验及采购控控制程序文件件并认可，必必要时做抽样样复验。参与进场的原原材料，如砂砂、石、水泥泥、钢筋等的的见证取样工工作。组织对工程所所使用的原材材料、构配件件、设备的现现场交接和进进场验收，并并负准入责任任；参加主要要设备的现场场开箱检验，对对设备保管提提出意见，对对设备现场消消缺进行监督督与复核。核查采购材料料、设备、成成品、半成品品的产品合格格证、材质证证明书、试验验报告、加工工图纸和说明明资料。检查现场原材材料、设备、成成品、半成品品的采购、入入库保管、领领用等管理制制度及其执行行情况。负责物资设备备由项目所在在地卸货站至至工地的验收收、接货、分分发、装卸、运运输、就位等等全过程的协协调、管理、监监督工作。协助、督促施施工单位处理理好运输过程程中的地方关关系及有关协协议的落实。督促制造厂家家及时派遣现现场服务人员员指导安装、调调试、处理设设备、产品缺缺陷。3.3施工准准备监理如受业主或建建设管理单位位委托，可协协助建设管理理单位办理为为了开工而规规定办理的有有关手续。在业主授权范范围内监督施施工合同的执执行情况，进进行合同管理理，协调有关关各方关系。按照业主制定定的里程碑和和建设管理单单位制定的二二级节点，编编制工程一级级网络计划，并并采用P3软件建立、修修改工序关系系，确定关键键线路，制定定本工程项目目资源使用计计划，选择优优化方案，跟跟踪实际工程程进度，并根根据现场条件件随时调整进进度计划。审查施工单位位提交的施工工组织、施工工管理和施工工技术文件。主主要包括施工工组织设计、施施工技术方案案、质量保证证措施、安全全文明施工及及环保措施，施施工进度计划划、资金使用用计划等，并并监督其实施施。协助并督促施施工单位建立立完善的安全全、质量保证证体系，并监监督检查其在在工程施工中中是否持续有有效运行。审查施工单位位选择的分包包商（当允许许时）及分包包管理程序文文件并认可。审查施工单位位选择的检测测试验单位的的资质并认可可。审查施工单位位编制的“施工质量检检验项目划分分”或类似文件件。核对施工单位位的开工条件件，审查并批批准工程开工工申请。检查专业人员员和特殊工种种持证上岗情情况，有权要要求不合格资资质人员退场场。检查工作作人员上岗培培训情况。审查各方用于于本工程的仪仪器仪表是否否经过检定并并确保在检定定有效期内使使用；审查投投入到本工程程中使用的工工器具、设备备的安全质量量状况。3.4施工过过程中监理积极配合宁夏夏xx质量监督督中心站做好好质量监督工工作。监督工程各项项合同的履行行，维护项目目法人和承包包商的正当权权益，当发生生索赔事宜时时，监理核定定索赔的依据据并进行公正正、公开、科科学的配合有有关单位处理理索赔的有关关事项。定期（或不定定期）组织召召开施工现场场协调会、质质量专题会等等。主持分项、分分部工程、关关键工序和隐隐蔽工程的质质量检查、验验收，对重要要隐蔽工程实实施旁站监理理并建立和执执行相应制度度，确保工程程质量目标的的实现。施工监理过程程中，发现存存在安全事故故隐患的，及及时要求施工工单位整改；；情况严重的的，要求施工工单位“暂时停工”，并及时报报告建设管理理单位。施工工单位拒不整整改或不停止止施工的，及及时向建设管管理单位报告告。完成整改改具备复工条条件时，及时时下达“复工令”。组织、主持工工程基础、组组塔、架线工工程的中间验验收（一次或几次次），并做出出质量评定。监督承包商编编制、执行、调调整、控制施施工进度计划划并提供服务务，掌握工程程进度，采取取措施，保证证工程按期完完成。协助编制财务计计划，控制资金使使用，协助建建设管理单位位编制固定资资产清册。检查施工记录录及各项原材材料批量检验验报告。审查承包商的的工程报表，编编制监理报表表并报建设管管理单位。进行一般事故故调查，审查查并在授权范范围内批准承承包商的事故故处理方案，监监督事故处理理过程，检查查事故处理结结果，签证处处理记录。参加有关部门门组织的重大大事故调查分分析，提出整整改要求和处处理意见，对对不符合项进进行跟踪检查查，按程序管管理，按性质质处理。协调监理合同同范围内各承承包商之间的的关系，特别别是安排好接接口衔接事宜宜。接受上一一层的协调，并并组织贯彻落落实。国x工关面程与工完康开场测实手程防网管理的种重录类在施工过程中中加强对环境境保护的监理理力度，确保保实现本工程程的环境保护护目标。3.5竣工验验收及工程移移交监理组织竣工预验验收，监督消消缺并复验。是档工否要参加竣工验收收，监督消缺缺并复验。参加组织达标标投产与工程程评比、劳动动竞赛和精神神文明建设等等项活动，进进行保修期内内的各项管理理。参加启动调试试、试运行。整理监理资料料并移交。审查承包商的的工程结算书书、签署付款款意见。参与工程决算算和完成工程程总结。组织工程评比比，提出奖惩惩建议（此项项服务还应在在施工过程中中适时进行）。3.6保修阶阶段监理依据委托监理合合同约定的工工程质量保修修阶段监理工工作的时间、范范围和内容开开展工作。在质量保修阶阶段，及时督督促承包单位位对工程质量量缺陷尽快进进行修复，并并对修复后的的工程质量进进行检查、记记录及验收，合合格后予以签签认。监理人员应对对工程质量缺缺陷原因进行行调查分析并并确定责任归归属，对非承承包单位原因因造成的工程程质量缺陷，监监理人员应核核实修复工程程的费用和签签署工程款支支付证书，并并报建设管理理单位。4监理工作目目标秉承全面、协调调、可持续发发展的理念，推推进工程项目目又好又快的的发展，努力力做到一流的的管理模式、一一流的设计水水平、一流的的监理水平、一一流的施工水水平、一流的的安全文明施施工，努力实实现安全“零事故”，确保工程“零缺陷”移交，确保保投资控制，确确保工程进度度。构建和谐谐工程，推进进和谐管理、和和谐建设、和和谐施工。追追求卓越、努努力超越，力力争把本工程程建设成为全全区一流的精精品工程。4.1质量目目标：施工过程质量管管理严格，按按现行的国家家、行业及国国网公司颁发发的施工技术术规程、质量量验收规范及及相关规定组组织施工，并并认真进行施施工和调试质质量的检验及及评定。工程程质量满足国国家及行业施施工验收规范范、标准及质质量检验评定定标准的要求求。基础工程程：分项工程程合格率为100%，分项目工工程优良率≥100%，单位工程程优良率为100%，观感得分分率≥100%（国标90%）；安装工工程：分项及及分部工程合合格率为100%，单位工程程优良率为100%。基础工程程外观及安装装工艺优良。不不发生一般施施工质量事故故，工程无永永久性质量缺缺陷。工程带带负荷一次启启动成功。工程确保达到《国国家电网公司司输变电工程程达标投产考考核办法》，最最终建成达标标投产工程。4.1.1质量量目标分解质量目标分解表表目标子项合同目标监理部目标施工队监理目标标分项工程合格率率100％优良率≥85％％优良率≥90％％分部工程优良率率100％100％100％单位工程优良率率100％100％100％质量标准、评级级贯彻和顺利实施施工工程设计技技术术原则，满满足足国家及行行业业施工验收收规规范、标准准及及质量评定定规规程优良级级标标准的要求求质量事故杜绝重大质量事事故故发生不发生一般质量量事事故质量管理事故杜绝质量管理事事故故的发生竣工移交确保工程“零缺缺陷陷”移交达标投产及创优优达到最新版《国国家家电网公司司输输变电工程程达达标投产考考核核办法》的的相相关标准要要求求，确保“国家电网公公司优质工工程程”，争创国家家优质工程程。4.2安全目目标总体目标努力实实现安全“零事故”。具体目标标：不发生人人身重伤事故故；不发生流流行病传播、不不发生重大施施工机械设备备损坏事故；；不发生一般般以上火灾事事故；不发生生负主要责任任的一般交通通事故；不发发生环境污染染事故和重大大垮塌事故；；不发生因工工程建设而造造成的大面积积停电或电网网解裂事故；；杜绝同一现现场发生同一一性质事故。安全目标分解解安全目标分解表表事故类型合同目标监理部目标施工队监理目标标人身死亡事故不发生人身死亡亡事事故重伤事故不发生重伤事故故轻伤负伤率轻伤负伤率≤00..5％轻伤负伤率≤00..4％轻伤负伤率≤00..3％施工机械设备损损坏坏事故不发生重大施工工机机械设备损损坏坏事故不发生一般施工工机机械设备损损坏坏事故不发生小型施工工机机械设备损损坏坏事故火灾事故不发生重大火灾灾事事故不发生一般火灾灾事事故不发生火灾事故故负主要责任的交交通通事故不发生负主要责责任任的重大交交通通事故不发生负同等责责任任的交通事故故不发生负次要责责任任的交通事故故环境污染事故不发生重大环境境污污染、水土流流失事故不发生一般环境境污污染、水土流流失事故不发生环境污染染、水水土流失事故故跨(坍)塌事故故不发生重大垮((坍坍)塌事故不发生一般垮((坍坍)塌事故不发生垮(坍))塌塌事故因工程建设而造造成成的电网意意外外停电或电电网网解裂事故故责任事故责任事故不发生故4.3文明施施工和环保目目标依据《国家电网网公司输变电电工程安全文文明施工标准准化规定》要要求，创建“文明施工示示范工地”，树立国家家电网公司输输变电工程安安全文明品牌牌形象：“设施标准、行行为规范、施施工有序、环环境整洁”。现场的安安全文明施工工设施、安全全标识标志、绿绿色施工等各各个方面必须须达到《宁夏夏区xx公司输变变电工程安全全文明施工标标准化模板》（2008版）中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。基础和安装同作作业、多个施施工标段共同同施工时，综综合考虑整体体规划、交叉叉作业、工序序交接等关键键环节的文明明施工要求。环保、水土保持持、安全、劳劳动卫生等各各项工作应满满足相关政府府主管部门的的管理要求及及验收标准。不不发生环境污污染事故，污污染按规定排排放，污水深深沉排放合格格率100%，施工噪声声不超标等等等。文明施工和环环保目标分解解.1废弃物排排放⑴固体废弃物物：固体废弃弃物分类处置置；⑵液体废弃物物：生活污水水达标排放；；⑶噪声：按当当地政府规定定的时间段施施工；⑷危险化学品品、易燃易爆爆品：控制危危险化学品、易易燃易爆品的的污染。.2能源、资源源消耗：节水水、节电，减减少非正常施施工用料。.3植被：严格格在规定范围围内施工，减减少植被破坏坏。施工中做到“工工完、料尽、场场地清”，保持现场场整洁，保持持原有生态；；工程一次通通过地方环保保部门的环保保评估。4.4进度和和投资管理目目标：工期管理：20012年5月30日开工，2012年10月30日竣工。投资管理：优化化设计，减少少变更，避免免返工，工程程造价不超过过批准概算。坚持“进度服从从质量，质量量服从安全”的原则，参参照二级节点点，保证工程程提前或按期期顺利开工、阶阶段性验收和和竣工验收、投投产并交付生生产运行。施施工过程中根根据需要及时时调整施工进进度，积极采采取相应措施施，按时完成成工程阶段性性里程碑进度度计划，确保保年度里程碑碑进度计划和和合同工期的的完成。在设计、建设的的全过程落实实节约资源和和保护环境的的要求，积极极采用新技术术、新工艺、新新材料、新方方法，优化设设计，推广典典型设计。严严格控制工程程变更，通过过精细化管理理，使工程投投资控制在批批准概算以内内。4.5档案管管理目标：开展工程档案同同步管理。本本工程统一编编制工程档案案管理归档目目录，档案管管理坚持前期期策划、过程程控制、同步步归档、分阶阶段移交。档档案管理符合合工程档案验验收规范要求求，一次通过过省档案管理理部门验收。5监理工作依依据监理项目部技术术标准基本配配置清单分类序号名称备注法律法规1《中华人民共和和国国建筑法》中华人民共和国国主主席令第91号2《中华人民共和和国国合同法》1999年颁布布3《中华人民共和和国国招投标法法》中华人民共和国国主主席令第211号4《中华人民共和和国国xx法》中华人民共和国国主主席令第60号5《中华人民共和和国国环境保护护法法》中华人民共和国国主主席令第23号6《建设项目环境境保保护条例》1998年颁布布7《中华人民共和和国安安全生产法法》中华人民共和国国主主席令第70号8《建设工程安全全生产产管理条例例》中华人民共和国国国国务院令第393号9《生产安全事故故报告告和调查处处理理条例》中华人民共和国国国国务院令第493号10《中华人民共和和国国水土保持持法法》1991年颁布布11《建设工程质量量管理理条例》中华人民共和国国国国务院令第279号12《建筑工程施工工发发包与承包包计计价管理办办法法》中华人民共和国国建建设部107号令国家现行标准及文件1《建设工程监理理规规范》GB5031199—20002《xx工程建设设监理理规范》DL/T544334—20093《国家重大建设设项项目文件归归档档要求与档档案案整理规范范》DA/T288——20024《建设工程文件件归档档整理规范范》GB/T5003328—20015《建设工程施工工现场场供用电安安全全规范》GB5019944—19936《建筑施工高处处作业业安全技术术规规范》JGJ80——119917《施工现场临时时用电电安全技术术规规范》JGJ46——220058《工程建设标准准强制制性条文（xx工程部分分）》（20006年版）9《危险性较大的的分分部分项工工程程安全管理理办办法》建质[20099]87号号10《普通混凝土用用砂砂、石质量量及及检验方法法标标准》JGJ52——2200611《混凝土结构工工程程施工质量量验验收规范》GB5020044—200212及上工程竣工程DL/T78822—200113《建设工程价款款结结算试行办办法法》中华人民共和国国建建设部、财财政政部财建〔200044〕369号14《建筑施工模板板安安全技术规规范范》JGJ1622——200815《xx建设安全全工作作规程（变变电电所部分）》DL50099..3—199716《建筑工程施工工质质量验收统统一一标准》GB5030000—200117《地下工程防水水技技术规范》GB5010088—2008国家现行标准及文件18《火灾自动报警警系系统施工及及验验收规范》GB5016666—200719《通风与空调工工程程施工质量量验验收规范》GB5024433—200220《建筑电气工程程施施工质量验验收收规范》GB5030033—200221《电气装置安装装工程程质量检验验及及评定规程程》DL/T511661.1～17—200222装程器施收规GBJ1477——199023装程置施收规GBJ1499——199024《电气装置安装装工工程xx变压器、油油浸电抗器器、互互感器施工工及及验收规范范》GBJ1488——199025《电气装置安装装工程程电气设备备交交接试验标标准准》GB5015500—200626装程路施收规GB5016688—200627装程置施收规GB5016699—200628《电气装置安装装工程程盘、柜及及二二次回路接接线线施工及验验收收规范》GB5017711—199229《电气装置安装装工程程蓄电池施施工工及验收规规范范》GB5017722—199230装程器施收规GB5025544—199631《电气装置安装装工程程xx变流设备备施工及验验收收规范》GB5025555—199632《电气装置安装装工程程爆炸和火火灾灾危险环境境电电气装置施施工工及验收规规范范》GB5025577—199633《xx建设工程程量清清单计价规规范范（变电工工程程）》DL/T533441—2006国家电网公司规定及标准1司x程术管国家电网工〔220003〕153号2《国家电网公司司十十八项电网网重重大反事故故措措施（试行行）》国家电网生技〔22005〕400号3《国家电网公司司xxx建设工程施施工安全监监理理管理办法法》国家电网基建〔22007〕302号4《关于利用数码码照片片资料加强强输输变电工程程安安全质量过过程程控制的通通知知》国家电网基建安安全全〔2007〕25号5全康价管试试国家电网工〔220004〕488号6《xx建设安全全健康康与环境管管理理工作规定定》国家电网工〔220003〕168号7《xx生产事故故调查查规程》国家电网安监〔22005〕145号8司变施工辨识措施国家电网基建安安全全〔2005〕50号9《国家电网公司司安全全生产工作作规规定》国家电网总〔220003〕407号10《输变电工程建建设设标准强制制性性条文实施施管管理规程》国家电网科〔220009〕642号11《输变电工程安安全全文明施工工标标准》Q/GDW22550—200912《关于印发<国国家家电网公司司建建设工程施施工工分包安全全管管理规定>的通知》国家电网基建〔22010〕174号国家电网公司规定及标准13《国家电网公司司输变变电工程标标准准化施工作作业业手册》中国xx出版社社出出版14《关于印发<国国家家电网公司司加加强建设工工程程分包安全全监监督若干重重点点要求>的通知》国家电网安监〔22009〕998号15《国家电网公司司xxx安全工器具具管理规定定（试试行）》国家电网安监〔22005〕516号16《国家电网公司司输变变电工程施施工工安全措施施补补助费、文文明明施工措施施费费管理规定定（试试行）》国家电网基建〔22005〕534号17《关于印发<国国家家电网公司司xxx建设起重重机械安全全管管理重点措措施施（试行）>>>的通知》国家电网基建〔22008〕696号18《关于印发<国国家家电网公司司xxx建设起重重机械安全全监监督管理办办法法>的通知》国家电网基建〔22008〕891号19《关于应用<xxxx建设起重机机械安装拆拆卸卸工艺指导导手手册>的通知》国家电网基建安安全全〔2009〕233号20《国家电网公司司十八八项电网重重大大反事故措措施施（试行）》国家电网生技〔22005〕400号21《国家电网公司司工工程建设质质量量管理规定定（试试行）》2006年发布布22《国家电网公司司工工程建设质质量量责任考核核办办法（试行行）》2006年版23《国家电网公司司输输变电工程程达达标投产考考核核办法（2005年版）》24《国家电网公司司输输变电工程程施施工工艺示示范范手册》中国xx出版社社出出版25《国家电网公司司输输变电工程程标标准工艺示示范范光盘》中国xx出版社社出出版26《国家电网公司司业业主项目部部标标准化工作作手手册》27国家电网公司施施工工项目部标标准准化工作手手册册28《关于印发<国国家家电网公司司电电网建设进进度度计划管理理办办法>的通知》国家电网基建〔22010〕170号29《关于印发<国国家家电网公司司xxx建设工程程施工质量量监监理管理办办法法>的通知》国家电网基建〔22010〕166号30《关于印发<国国家家电网公司司输输变电工程程质质量通病防防治治工作要求求及及技术措施施>>的通知》国家电网基建〔22010〕19号31《关于印发<国国家家电网公司司输输变电工程程结结算管理办办法法>的通知》国家电网基建〔22010〕173号32《国家电网公司司xxx安全工作作规程（变变电电部分）》国家电网安监〔22009〕664号33《关于印发<变变电电工程落地地式式钢管脚手手架架搭设安全全技技术规范>的通知》Q/GDW22774—200934《110kV～～10000kV变电（换流流）站土建建工工程施工质质量量验收及评评定定规程》Q/GDW11883—20086监理组织机机构及资源配配置6.1本工程程项目监理部部组织机构及及人员配备见见图6-16.2本工程程项目监理部部资源配置情情况见表6-1项目监理组织机机构图6-1总监技经组工程组后勤组王杰辛一鸣监理项目部基本本设备配置清清单6-1序号名称称配备说说明一办公设设备1计算机现场配置，数量量应应满足工程程需需要2打印机3传真机4数码相机二常规检测设备和和工工具1经纬仪需要使用时，由由监监理公司统统一一调配2混凝土强度回弹弹仪仪3建筑多功能检验验仪仪4数字万用表5钢卷尺7项目监理部部人员岗位职职责7.1总监理理工程师岗位位职责确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责。主持编写项目监监理规划、审审批项目监理实施施细则，并负负责管理项目目监理机构的的日常工作。审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见。检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作。主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令。审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划。审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算。审查和处理工程程变更。主持或参与工程程质量事故的的调查。与的处审期组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工报验申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收。主持整理工程项项目的监理资资料。7.2副总监监理工程师岗岗位职责负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作。按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。但GB503319《建设工程程监理规范》3.2.4条所列五类“不得委托的的工作内容除除外。7.3专业监监理工程师岗岗位职责负责编制本专业业的监理实施施细则。负责本专业监理理工工作的具体体实实施。组织、指导、检检查查和监督本本专专业监理员员的的工作，当当人人员需要调调整整时，向总总监监理工程师师提提出建议。审查承包单位提提交交的涉及本本专专业的计划划、方方案、申请请、变变更，并向向总总监理工程程师师提出报告告。负责本专业分项项工工程验收及及隐隐蔽工程验验收收。定期向总监理工工程程师提交本本专专业监理工工作作实施情况况报报告，对重重大大问题及时时向向总监理工工程程师汇报和和请请示。根据本专业监理理工工作实施情情况况做好监理理日日记。负责本专业监理理资资料的收集集、汇汇总及整理理，参参与编写监监理理月报。核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。工程作审计量和原7.4监理员岗岗位位职责在专业监理工程程师师的指导下下开开展现场监监理理工作。检查承包单位投投入入工程项目目的的人力、材材料料、主要设设备备及其使用用、运运行状况，并并并做好检查查记记录。场直工程有关签署证按设计图及有关关标标准，对承承包包单位的工工艺艺过程或施施工工工序进行行检检查和记录录，对对加工制作作及及工序施工工质质量检查结结果果进行记录录。担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。做好监理日记和和有有关的监理理记记录。实施跟踪检查查、及及时发现问问题题及时报告告。完成专业监理理工程程师交办的的其其它工作。7.5技经监监理理工程师岗岗位位职责在总监理工程程师的的领导下，负负负责本工程程的的施工合同同价价或预算、合合合同价支付付和和调整、结结算算、决算等等投投资控制及及管管理工作，完完完成本专业业的的各项监理理工工作。熟悉掌握并贯贯彻执执行行业颁颁发发的有关技技术术经济方面面的的法律、规规范范、标准、定定定额、公司司与与建设管理理单单位签订的的监监理合同，本本本工程项目目的的监理规划划，有有关程序文文件件和工作制制度度及监理人人员员守则。组织、制订、实实施施技经专业业监监理实施细细则则及工作计计划划。审查监理项目目的概概、预算，提提提出审查意意见见。根据建设管理理单位位授权核验验设设计变更，工工工程洽商涉涉及及的工程费费用用增减预算算，提提出审核意意见见。审核签署承包包单位位工程款的的付付款申请、支支支付证书和和审审查处理工工作作变更。审查工程价款款结算算申请、提提出出审查意见见。单位查承总结提提意见根据建设管理理单位位授权监督督合合同履行、提提提出协调处处理理合同争议议和和纠纷的意意见见。主持召开技经经工作作联系会议议或或技经专题题会会议。负责记录技经经专业业有关大事事记记、定期提提出出技经动态态分分析报告。完成总监理工工程师师交办的其其他他工作。7.6安全监监理理工程师岗岗位位职责在总监理工程程师领领导下，负负责责工程监理理安安全控制的的管管理工作。根据监理规划划及现现场实际情情况况，编制安安全全监理实施施细细则，经总总监监理师审批批后后实施。监督检查承包包商建建立健全安安全全生产责任任制制和安全生生产产相关规定定的的执行情况况。监督检查承包包商建建立健全劳劳动动安全生产产教教育培训制制度度。审查分包单位位的安安全资质及及特特种作业人人员员持证上岗岗情情况。核查大中型起起重机机具安全准准用用证、操作作许许可证。对施工组织设设计的的安全文明明部部分进行审审核核。监督检查承包包商工工程现场安安全全管理和安安全全文明施工工情情况。单位安全安安安安调查组织施工承包包单位位安全人员员进进行定期安安全全检查。经常深入施工工现场场巡视检查查，发发现不安全全因因素、安全全隐隐患，及时时提提出整改要要求求；有权制制止止违章作业业、违违章指挥，必必必要时提出出暂暂停施工。编写安全例会会会议议纪要、安安全全简报、安安全全文明施工工监监理总结。8监理工作程程序及工工作流程8.1施工准准备备阶段的监监理理工作程序序编写工程监理理规划划和监理实实施施细则，经经审审批后报送送有有关单位。单位工程开工工前，施施工单位应应向向监理部提提交交单位工程程开开工报告，经经经监理审批批后后报业主批批准准。基础分部工程程开工工前，施工工单单位在向监监理理部提交分分部部工程开工工报报告的同时时，应应报送施工工组组织设计、基基基础分部工工程程措施、基基础础施工材料料的的化验单及及合合格证明文文件件、基础混混凝凝土配合比比及及试配强度度报报告，经监监理理审查签证证后后方可开工工。在提交开工报报告的的同时，应应提提交分包单单位位的资质证证明明文件（如如果果有），经经监监理审查认认可可后方可施施工工。铁塔组组立立、架线工工程程不得分包包。监理人员按照照施工工单位报来来的的开工报告告和和有关资料料文文件及时组组织织人员，逐逐项项落实审批批，并并严格控制制开开工条件。8.2施工阶阶段段的监理程程序序每个分部工程程在开开工前施工工单单位应向监监理理提交分部部工工程开工报报审审表，同时时报报送该分部部工工程的施工工技技术措施、质质质量、安全全保保证措施等等，经经监理认可可后后方能开工工。基础、杆塔、架架线线分部工程程开开工时应先先作作首例试点点，试试点成功后后方方能全面施施工工。（各施施工工队均应进进行行试点）每个分部工程程在完完成70％及以上，经经经施工单位位三三级检验合合格格并消缺，现现现场监理人人员员签证认可可后后，可向监监理理部提出中中间间验收申请请报报告，同时时提提交该段的的施施工记录和和三三级检验记记录录、各项试试验验报告、产产品品证明资料料等等。分部工程中间间验收收由监理单单位位组织，邀邀请请建设管理理单单位、设计计单单位和其它它有有关单位参参加加。每次分部工程程中间间验收后，监监监理单位都都要要形成文字字报报告进行阶阶段段性的工程程质质量验评，各各各参检单位位应应签字认可可。分部工程经监监理中中间验收后后，要要申报xx质量监督督中心站验验收收评价并做做出出是否可以以转转序的决定定。基础、组塔、架架线线、接地分分部部工程完工工并并经中间验验收收且经施工工单单位全面自自检检消缺后，可可可申请监理理单单位组织竣竣工工初检。竣工初检完成成并消消缺复验后后经经监理单位位签签证认可后后可可向建设单单位位提出单位位工工程竣工验验收收申请报告告。8.3单位工工程程竣工验收收监监理工作程程序序工程竣工验收收由建建设管理单单位位主持，监监理理单位配合合、协协调组织。参参参加单位应应有有建设管理理单单位、质监监中中心站、设设计计单位、运运行行单位、施施工工单位、供供货货单位等。签署单位工程程竣工工验收申请请报报告，审查查施施工单位整整改改后的各种种施施工记录、资资资料、竣工工图图等并签证证。协助建设管理理单位位组织并参参加加单位工程程竣竣工检查验验收收，签署单单位位工程竣工工验验收报告。完成监理工作作总结结，整理全全部部监理文件件，按按规定向建建设设管理单位位移移交归档。8.4保修阶阶段段监理工作作程程序。对保修期发生生的问问题责任进进行行鉴定。进行保修期内内的各各项管理、协协协调工作。监督有关单位位处理理及完成未未了了事项。对工程质量缺缺陷原原因进行调调查查分析并确确定定责任归属属，对对非承包单单位位原因造成成的的工程质量量缺缺陷，监理理人人员应核实实修修复工程的的费费用和签署署工工程款支付付证证书，并报报建建设管理单单位位。8.5监理服服务务程序及工工作作流程（详详见见图8-1至图8-9）。监理项目管理工工作作总体流程程图8-1项目管理工作单单项项业务流程程（1）监理工作作策划流流程（见图8-2）。图8-2监监理工工作策划流流程程（2）开工条件件审查流流程（见图8-3）。图8-3开工条条件审审查流程（3）进度管理理流程（见见图8-4）。图8-4进度度管理理流程（4）合同执行行管理流流程（见图图22-5）。图8-5合合同执执行管理流流程程（5）信息与档档案管理理流程（见见图图8-6）。图8-6信息与与档案案管理流程程9监理工作方方法及措措施9.1安全控控制制措施9.1.1强强化监理部部和施工项项目目部“安全第一责责任人的”的意识。明明确项目总总监监是第一安安全全监督责任任人人，驻队监监理理师（员）是是是本队的安安全全监督责任任人人，监理部部专专职安全监监理理师负责全全监监理标段的的安安全监督工工作作。要求按按照照各自的岗岗位位职责切实实负负起安全监监督督责任，牢牢固固树立“安全第一，预预预防为主”的思想。9.1.2安全全生产是工程程建建设的重要要保保证，文明明的的施工现场场可可以给施工工人人员创造良良好好的施工环环境境，进而促促进进安全生产产，二二者相辅相相成成，互为促促进进。安全文文明明施工是每个工工程管理者者的的首要责任任，也也是项目监监理理部的重要要工工作。9.1.3按按照《国家电电网公公司输变电电工工程安全文文明明施工标准准化化工作规定定（试试行）》、《国国家电网公司司输变电工程程安全文明施施工标准化图图册》、《输输变电工程安安全文明施工工标准》中的的有关要求，督督促施工承包包商进行安全全文明施工管管理，及时对对现场施工人人员进行安全全教育，对安安全措施补助助费、文明施施工措施费的的使用进行监监督；对于安安全目标的考考核，将严格格按照安全文文明施工协议议的有关内容容进行。安全文明施工组组织织措施.1协助建设设管管理单位组组建建“安全委员会会”，落实《xx建设安全全工作规程(第2部分：架空空xx线路)》及有关规定定，在工地地发发现不安全因因素，有权权要要求责任单位进行整改，必必要时，可可签签发工程暂停令并并报建设管管理理单位。.2工单层层全责并与益挂互互共共教教全风险.3审查施工工承承包商安全保保证体系是是否否健全，参参与与重要施工工技技术方案和和重重大设备起起吊吊安装措施施的的讨论和确确定定，就有关关安安全文明施工工管理提出监理理意见。.4审查开工工项项目的安全全技技术措施，参参参加现场安安全全技术交底底，检检查现场特特殊殊工种人员员的的上岗证，检检检查现场的的安安全设施，对对对不安全因因素素提出监理理意意见，并责责令令施工承包商商及时或限期期整改。.5树立管工工程程必须管安安全全的意识，加加加大现场安安全全巡查力度度，施施工承包商应应制定可行的的安全奖惩惩制制度，定期期（每月至少一一次）进行现场安安全检查，对对对安全隐患患限限期整改。.6检查施工工承承包商安全文文明施工保证体系系是否良好好运运行，安全全管管理责任是是否否落实到人人，有有关安全管管理理责任人是是否否到岗到位。.7现场监理理部部、施工项目部每每月定期联合召开一次安全工作例会会，驻队监理师师（员）参参加加施工队每每周周进行一次次的的安全活动动，研研究、协调调、解解决工程安全全工作中的问问题，及时制制定防范措措施施。.8监理人员员在在现场巡视视检检查过程中中如如发现工作作环环境影响工工程程质量或安安全全防护不健全，危及施施工人员安安全全时则通知知施施工承包商暂停施施工，并及及时时向建设管管理理单位报告告。.9配合上级级安安全管理部部门门进行安全全文文明检查，督促施工承包包商搞好文明明施工，切实实做到当日作业业和每道工工序序“工完、料净净、场地清清”。9.1.5设备备及工器具的的安安全控制措措施施.1各工序所所使使用的设备备及及工器具应应在在各分部工工程程开工前7天运到中心心材料站，并并并进行使用用前前的试验、检检检验和维护护，确确保正常使使用用。.2现场使用用的的工器具，必必必须附有检检验验、试验报报告告，使用前前监监督施工单单位位由专人进行行外观检查查，并并做好检查查记记录。.3监督现场场临临时用电设设施施可靠、接地地并加装漏电保护护装置。.4监督施工工单单位对安全全用用具和施工工设设备、工器器具具、仪器仪仪表表以及交通通车车辆，要建建立立台帐，并并按按规定定期期检检查和养护护。9.2工程质质量量控制措施施工程设计质量量控制制措施.1严格审查查设设计文件的的规规范性、结结构构安全性、生生生产运行可可靠靠性、施工工安安装可行性性。对对图纸的完完整整、正确性性、图图面质量、专专专业接口以以及及是否满足足材材料加工和和运运行维护提提出出监理意见见。.2组织施工工图图会检、设设计计技术交底底，并并提出监理理意意见。.3审核设计计修修改，并严严格格执行有关关设设计变更规规定定。.4工程设计计不不能满足施施工工质量要求求时时，及时进进行行沟通协调调。施工准备阶段段质量量预控措施施.1建立健全全的的质量预控控体体系：监理理部部自身完善善质质量预控措措施施及程序，并并并督促承包包商商建立健全全质质量保证体体系系，监督承承包包商的质量量体体系是否在在持持续有效的的运运行，及时时处处理影响质质量量体系运行行的的有关问题题。.2审查施工工单单位的质量量方方针、目标标、保保证措施，督督督促贯彻实实施施。重点对对承承包商选用用的的分包单位位的的资质进行行审审查确认，进进进入现场的的分分包队伍，如如如监理在检检查查中发现实实际际能力与申申报报资质不符符时时，要求承承包包商更换或或调调整。.3工程上使使用用的原材料料如如：砂、石石、水水泥、钢材材等等要进行检检验验。成品、半半半成品、预预制制件等应具具有有产品合格格证证和材质证证明明，经监理理工工程师检查查确确认后方可可在在工程中使使用用。.4对工程中中使使用的新材材料料、新工艺艺、新新技术，均均应应具备完整整的的技术鉴定定证证明和试验验报报告，经设设计计单位同意意、监监理工程师师认认可后方可可在在工程中使使用用，必要时时要要对首件进进行行试验，合合格格后方准使使用用。.5检查施工工单单位在工程程中中所用的计计量量器具是否否经经过检定，并并并确保在有有效效期内使用用。.6审查施工工现现场施工人人员员和技术力力量量的配备状状况况，特殊工工种种人员的资资质质证件，提提出出监理意见见。.7检查承包包商商的机械设设备备准备情况况和和安全可靠靠情情况，以保保证证工程质量量和和施工安全全。.8认真审查查施施工组织设设计计中规定的的各各项保证措措施施和施工进进度度计划，认认真真审查各项项施施工方案、措措措施等资料料，参参与技术交交底底会议。.9检查承包包商商的分部工工程程动工条件件。具具体核实施施工工现场条件件、机机具设备到到场场、人力配配备备等情况。.10制定“工工程质量控控制制点确定及及质质量检验分分级级项目”。施工阶段的质质量控控制措施.1在施工过过程程中监理人人员员要按照监监理理部制定的的旁旁站和巡查查制制度，深入入到到现场收集集工工程质量信信息息，处理施施工工中有关问问题题。.2现场监理理工工程师或监监理理员对基础础分分部工程的的验验坑、钢筋筋绑绑扎、支模模、混混凝土浇筑筑、拆拆模、回填填，对对接地工程程的的焊接、埋埋设设、电阻测测量量，架线分分部部工程的液液压压接续等严严格格进行旁站站监监理，并做做好好隐蔽工程程监监理记录。.3现场重点点检检查施工人人员员是否遵守“三按”（按设计图图纸、按验验收收规范、按按工工艺）要求求进进行施工，是是是否严格执执行行“三检制”（自检、专专检、复检检），发发现违反“三按”和“三检”制和贯彻不不力的情况况通通知承包商商进进行整改，情情情节严重的的要要下“暂停施工”令，直到整整改符合要要求求后方可复复工工。.4认真检查查施施工中所用用的的原材料、成成成品、半成成品品、金具设设备备等是否与与设设计规格、型型型号相符，发发发现问题查查明明原因，及及时时处理。.5严格执行行隐隐蔽工程验验收收制度，每每基基基础拆模模后后都要进行行外外观和各部部几几何尺寸检检测测，未经监监理理人员检查查认认可的基础础不不得隐蔽、导导导地线接续续管管不得升空空。.6严格执行行分分部分项工工程程交接检查查制制度，上道道工工序尚未进进行行质量检查查或或检查不合合格格，不准进进行行下道工序序施施工。.7对发生有有设设计变更的的部部位，检查查是是否已按批批准准的变更文文件件施工，发发现现问题及时时通通知承包商商整整改。.8参与对一一般般质量事故故的的原因调查查分分析，研究究制制定处理措措施施并监督贯贯彻彻执行。.9对重大质质量量事故，在在征征求建设管管理理单位同意意后后，即下达达停停工通知单单，会会同设计等等有有关方，按按要要求进行事事故故处理。.10建立工工程程质量分析析会会议制度，会会会议原则在在每每季末召开开，会会议由总监监主主持，邀请请业业主、设计计及及有关单位位参参加。会议议通通报工程质质量量状况，研研究究分析存在在的的质量问题题、预预测质量发发展展趋势、制制定定质量预控控措措施、编写写质质量分析纪纪要要，发送各各有有关单位。施工完成阶段段的质质量控制措措施施.1完成项分位工理应线施工验及程W-2质.2对检查验验收收中出现的的不不符合项，督督督促承包商商进进行消缺或或整整改，并监监督督复验结果果，形形成闭环。9.3工程进进度度控制措施施xx-xx11100kV线路工程送送电工程20012年10月30日建成并具备备投投产条件。同同同时要做好好满满足提前竣竣工工要求，及及时时修正进度度计计划。根据建设管理单单位位批准的一一级级网络进度度计计划，审核核施施工承包商编制的的二级网络络计计划，重点点检检查其编制制原原则、工序序逻逻辑关系、关关关键路径是是否否满足一级级网网络进度计计划划要求。动动态态控制各关关键键工序完成成时时间，同时时对对非关键路路径径上的时差差应应结合实际际形形象进度，做做出详细的的分分析，较好好地地使用时差差，促促成资源的的优优化。审核施工承包商商根根据二级网网络络计划，按按“近细远粗”的原则编制制三个月滚滚动动施工计划划，在在工程开工工前前，检查图图纸纸、材料运运输输、人力、机机机具、通道道障障碍物的拆拆除除、作业指指导导书编写等落实情情况，确保保开开工后不会会因因上述因素或或环节影响进进度。审查施工承包商商的的月度施工工计计划，定期期与与实际进度度对对照、盘点点，发发现问题及及时时调整。按按月月审核工程程量量完成情况况，检检查形象进进度度与网络进进度度的偏离情情况况，把握关关键键工序的施施工工进度，考考察察非关键工工序序的裕度是是否否超量，对对影影响进度的的设设计因素、采采采购因素、资资资金因素以以及及地方环境因素适时时协调，提提出出解决办法法。坚持以“质优保保工工期”的原则，督督促承包商对对每一道工工序序提高一次次合合格率，同同时时采取有效效措措施加以成成品品保护，避避免免返工的发发生生。督促施工承包商商提提前编制特特殊殊条件（例如冬冬季、高温温季季节）的施工措施施，以免因此而而影响进度度。审核施工承包商商人人力、机具具的的投入计划划和和实际投入入情情况，对工作不利利的施工队队伍伍、失控的的施施工进度及及时时加以调整。9.4工程投投资资控制措施施建立责任明确的的投投资控制组组织织机构，定定期期召开内部部工工作会议，加加加强工程投投资资控制信息息的的交流工作作，制制定完善的的工工程前期及及施施工过程中中的的投资控制制计计划。根据本工程施工工进进度计划和和以以往工程监监理理经验，我我们们对本工程程的的资金流量量进进行估算，供供供建设管理理单单位调配资资金金。查阅工程设计图图纸纸和有关资资料料，对施工工方方案进行技技术术经济分析析，提提出监理意意见见。对设计变更进行行技技术经济分分析析，严格按按设设计变更程程序序审查、控控制制变更费用用。变更是指工程变变更更，包括设设计计变更、进进度度变更、施施工工条件变更更等等。根据工工程程的需要，监监监理单位可可按按合同规定定签签发变更指指令令，增减合同中中约定的工工程程数量，改变有关工工程的性质质、规规格，更改有关部部分的标高高、基基线、位置置或或尺寸，增加工程所所需的额外外工工作。对此此类类变更，施施工工承包商可提出出变更费用用申申请交监理理方方审核。监监理理方应考虑虑如如下原则，合合合理确定变变更更价款：①合同中有适用用变更更工程的价价格格，按合同同已已有价格计计算算；②合同中只有类类似于于变更情况况的的价格，可可以以此为基础础确确定计算；；③两者都没有，由由施施工承包商商提提出，监理理审审核报建设设管管理单位批批准准后执行。施工过程中应严严格格控制设计计变变更，按变变更更程序管理理，不不定期召集集设设计人员召召开开设计变更更分分析会，分分析析变更的原原因因，要求设设计计人员进行行设设计变更计计量量计价，监监理理审核、汇汇总总。建议建建设设管理单位位半半年左右组组织织一次“变更”内容及费用用核定会（由监理提供供详实的素素材材），再次确认认需在工程程竣竣工决算中中追追加的费用用，做做好投资控控制制的基础工工作作。加强工程计量。审审查施工图纸纸及资料，对对已完工程及及时进行有效效的工程计量量，为工程价价款的支付提提供基础资料料。依据施工进度度计划划，审核施工承包商提提交的资金金使使用计划。审查施工承包商商申申请工程预预付付款的条件件，严严格按合同同规规定控制工工程程预付款的的支支付时间和和数数额。严格控制工程进进度度款。审核核施施工承包商统统计并填写写的的进度款支支付付申请表及及有有关资料，总总总监理工程程师师根据已确确认认完成的工工程程量，对工工程程进度款核核签签后，建设设管管理单位批准准后对施工承包商支支付工程进进度度款。9.5环境保保护护和水土保保持持控制措施施参建单位应根根据《建建设项目环环境境保护管理理条条例》精神神，工工程建设执执行行污染治理理设设施与主体体工工程同时设设计计、同时施施工工、同时投投产产使用的“三同时”制度。施工单位应明明确环环境保护要要求求，严格执执行行设计和环环境境影响评价价中中提出的污污染染防治措施施，遵遵守环境保保护护方面的法法律律法规。施工单位应针针对施施工过程的的有有关活动可可能能对环境造造成成污染或对对水水土保持造造成成危害，应应采采取有效保保护护措施。建建立立责任制，加加加强宣传教教育育，使职工工自自觉执行环环境境保护措施施，在在工程建设设过过程中，防防止止和减少对对施施工场所和和周周围环境的的影影响。施工单位在施施工前前应组织施施工工人员学习习《中中华人民共共和和国水土保保持持法》、《中中中华人民共共和和国环境保保护护法》、《中中中华人民共共和和国水土保保持持法实施条条例例》、《建建设设项目环境境保保护条例》、《国国家电网公司司电网建设项项目水土保持持设施眼神哦哦工作指导意意见》等环境境保护的法律律、法规，做做到施工人员员知法、懂法法、守法。要要仔细研究工工程施工图纸纸和说明，保保证设计规定定的环保措施施在施工中得得到落实。在土石方施工工及基基础开挖时时，对对土石方堆堆放放、基础的的回回填、塔基基平平整等严格格按按施工组织织设设计确定的的方方案，严格格管管理，防止止局局部水土流流失失。塔位在陡坡地地段上上进行基面面基基坑开挖时时，弃弃土应用编编织织袋装好，牢牢牢固堆放在在合合理位置，不不不允许将弃弃土土堆放在塔塔位位下方，以以防防水土流失失和和冲毁下方方耕耕地、水渠渠等等农田设施施。现场的作业区区应设设置足够数数量量的废料桶桶及及垃圾桶，要要要指定专人人管管理，保持持环环境整洁卫卫生生，对建筑筑垃垃圾、生活活垃垃圾应运到到指指定地点，集集集中处理，防防防止污染环环境境。严格控制施工工临时时占地范围围，施施工人员上上下下班，材料料运运输、机械械设设备及车辆辆进进场，要充充分分利用原有有道道路或尽量量从从线路通道道中中行进，减减少少人员、车车辆辆踩踏和压压损损面积。铁塔基础开挖挖浇制制、铁塔组组立立、材料工工具具堆放、牵牵场场，张场布布置置、线路通通道道宽度、跨跨越越架搭设等等施施工前，应应合合理的确定定平平面布置、施施施工方案、运运运输方式等等，编编制出平面面布布置图，标标明明临时占地地的的位置、面面积积。施工人人员员不得超越越临临时占地范范围围。对需要砍伐的的树木木，应留下下树树根及灌木木草草丛，以防防止止水土流失失。现场材料要分分类堆堆放，砂石石下下方铺垫彩彩条条布与泥土土隔隔离，水泥泥用用竹架板或或木木板及彩条条布布铺垫，基基坑坑开挖的土土方方要距坑口口11.5米以外，且且生生、熟土分分开开堆放。对每基基础，每每基基铁塔组立立，每每个放紧线线段段施工完成成后后，对剩余余的的材料，要要及及时运到其其他他塔位或放放线线段或驻地地材材料站；对对现现场废弃的的编编织袋、塑塑料料制品、线线绳绳及结块的的水水泥、混凝凝土土等杂物要要及及时清理运运走走，做到工工完完、料尽、场场场地清。塔位出的工器要用铺垫将土坡倾下方编织土墙水土对位于山坡地地的塔塔位，在山山坡坡上方要修修筑筑挡水堰，对对对于易造成成水水土流失的的在在下方要修修排排水沟。9.6合同管管理理措施9.6.1制定定内内部合同管管理理办法，对对各各类合同进进行行分类，实实行行分类管理理。建建立合同执执行行情况台帐帐，为为公正处理理可可能发生的的索索赔提供依依据据。9.6.2建立立完完善的合同同管管理体系9.6.2.11建立合同管管理机构，配配配备专人负负责责合同的订订立立、履行和和管管理工作，在在在组织上为为合合同管理提提供供保证。9.6.2.22建立合同管管理制度，包包包括：合同同订订立审批制制度度、合同履履约约检查制度度、合合同归档备备案案制度等。9.6.2.33积极主动地地配合并接接受受工商行政政管管理等执法机关对对合同管理理工工作的监督督和和指导。9.6.2.44用法律手段段管理合同同，保保证合同的的合合法性、真真实实性、科学学性性和时效性性，维维护建设管管理理单位和承包包方的合法权权益。合同管理体系的的运运作方式合同管理体系按按以以下方式运运作作：合同评评审审、合同谈谈判判、合同签签订订、合同执执行行过程中的的履履约检查、索索索赔处理。通通通过监理工工程程师进行纠纠正正偏差、处处理理纠纷和多多方方协调的工工作作，保证工工程程有关各方方对对合同的履履约约达到工程程建建设的预期期目目标。.1合同实施施过过程中的履履约约检查。⑴分析建设管理理单位位及设计、施施施工、设备备材材料供应等单位执执行合同的的情情况，发现现问问题及时通通报报，并组织织协协调、配合合解解决。⑵以合同文件作作为履履约检查的的基基本依据。⑶履约检查成员员由建建设管理单单位位、监理单位位、设计单位位、承包商商代代表组成。⑷拟定基本的检检查阶阶段如：施施工工图、施工工准准备、施工工高高峰、重点点及及关键工程程施施工以及完完工工收尾阶段段等等；同时，保保保持现场跟跟踪踪检查，针针对对项目实施施过过程中普遍遍存存在和特别别严严重的个别别问问题加大检检查查频率和力力度度，并监督督其其限期整改改。⑸检查内容：①承包商的资质质与合合同规定相相符符，不允许许非非法分包、转转转包工程。②承包商应按合合同要要求的分包包管管理程序选选择择分包商。③资源（机械设设备和和仪器、材材料料、能源、管管管理人员和和劳劳力等）投入和配备备应符合合合同同要求和投投标标书承诺，满满满足工程需需要要。④质量保证体系系严谨谨可靠并有效效运行。⑤管理工作和施施工生生产严格执执行行国家及行行业业技术规范范和和规程，遵遵守守国家及行业业规定的准准则则和程序。⑥工程进度和质质量符符合合同文文件件（含补充协议议）要求。⑦安全生产、文文明施施工、环境境保保护措施和和效效果符合合合同同要求和国国家家的有关标标准准。⑧施工现场符合合安全全保证体系和安安全技术措措施施中的要求求、验验证施工人人员员是否按照照安安全技术防防范范措施和规规程程操作。⑨工程管理、工工程技技术文档齐齐全全、真实、规规规范。⑹对合同执行情情况提提出监理调调查查分析报告告，树树立重合同同、守守信誉的榜榜样样，同时对违约约行为予以以处处罚，形成守约遵遵规、竞争争向向上的良性性循循环，督促促参参建各方诚诚信信履约，建建立立一种相互互监监督和制约约的的机制。⑺对合同执行过过程中中发现的问问题题进行协调调并并提出监理理意意见。.2合同索赔赔管管理体系：⑴防止索赔事件件的发发生：通过合同分析，建建立计算机数数据档案库，将将合同的通用用条件、专用用条件及协议议条款分析汇汇总，分门别别类地归纳存存储在计算机机数据档案库库中。合同管管理过程中，以以合同分析、合合同数据档案案和合同监督督为基础，形形成各种支持持索赔的合同同依据和事实实证据。充分分了解现场的的施工情况和和承包商的资资源投入情况况，对影响工工程进展的因因素及时作出出分析评估。对对重要的履约约阶段通知合合同各方备忘忘，督促各方方按期履约。一一旦出现延误误，及时提出出监理意见。面面对承包商的的索赔要求应应做出迅速的的反应。⑵索赔的处理：：①合法性、时效效性分分析：审查查索索赔申请报报告告的合同依依据据及有关的的支支持材料，提提提出监理意意见见。②责任划分：分分清建建设管理单单位位和承包商商各各自应负的的责责任。③及时通知：及及时通通知双方采取取措施，防止止进一步扩扩大大索赔。④定量分析：索索赔处处理最终归归结结为工期与与费费用的分析析计计算。.3各阶段合合同同管理工作作重重点：⑴设计阶段①记录并跟踪设设计合合同的进展展，控控制施工图图符符合合同规规定定的深度与与范范围，保证证按按期出图。②紧密联系工程程施工工现场，使使施施工现场对对施施工图的意意见见能准确、迅迅迅速地反馈馈到到设计单位位，并并及时解决决。③跟踪解决设计计变更更指令。④用合同措施控控制设设计质量、进进进度及设计计工工代的现场场服服务。⑤处理合同纠纷纷和索索赔事件。⑵设备材料交付付阶段段①确定合同条款款，提提出监理意意见见。②采购的设备、材材料料在总体上上能能完全满足足安安装、运行行和和维护的要要求求，并达到到安安全、可靠靠运运行的总目目标标。③按工程总进度度的要要求完成采采购购工作。④检查合同的履履行情情况，对实实际际或潜在的的发发货拖延现现象象，应立即即采采取必要的的纠纠正措施。一一一旦发生设设备备材料迟交交事事件，监理理工工程师应提醒醒订货方向供供货商提出出由由此而引起起的的索赔。⑶施工阶段掌握合同条款，跟跟踪、管理合合同的执行情情况：①严格执行合同同付款款程序。②协调处理合同同纠纷纷和索赔。③参加工程竣竣工决算算。⑷调试阶段①对调试过程中中发生生的问题，明明明确各方责责任任并提出监监理理意见。②按照合同条款款控制制调试质量量、进进度。③严格执行行业业技术术规范和规规程程，杜绝在在调调试过程中中留留下安全隐隐患患。⑸试运行阶段分析、确定设计计、施施工和设备备供供应商各方方应应承担的责责任任，与各方方共共同协商有有关关费用和损损失失处理办法法，提提出监理意意见见。9.7信息管管理理措施信息管理所涉及及的的单位有建建设设管理单位位、设设计、施工工、监监理、供货货方方、网省调调、运运行、检修修、质质监站、地地方方政府等相关关单位。建立工程信息流流程程结构图，如图9-1。工程信息流程结结构构图图9-1建设管管理理单位总监理工程程师信息资料管管理设计单位监理理部施工单位现场监理.1信息管理理的的内容⑴信息管理的范范围应应覆盖在工工程程建设的全全过过程中，与与工工程建设有有关关的全部信信息息。⑵信息管理的内内容包包括信息名名称称、来源、时时时间、类型型、收收集、加工工、整整理、储存存、检检索、传递递、应应用以及信信息息提供者和和接接受者。⑶工程竣工资资料的管管理。.2信息管理理措措施⑴明确项目监监理部与与工程建设设各各有关单位位之之间的信息息网网络和信息息传传递的方式式。⑵规定工程建设设各有有关单位之之间间的信息传传递递路径。建建设设管理单位位的的所有信息息应应通过监理理传传递到工程程各各参建单位位；；工程各参参建建单位的所所有有信息应通通过过监理传递递到到建设管理理单单位。⑶规定项目监理理部内内部信息传传递递路径。所所有有外来信息息应应首先传递递到到监理部，筛选后传递递到总监理理师师，总监理理师师根据具体体情情况决定处处理理方式并传传递递到处理责责任任人；所有有向向外发送的的信信息应由规定定责任人签署署后方可发发出出。⑷理内管理的和可⑸专业监理工程程师要要及时、准准确确地收集、提供供工程信息息。⑹采用P3项目目管理软件，利利用计算机系系统辅助进行行信息管理(包括文档管管理)、组织协调调、工程质量量、进度、投投资控制、合合同管理等内内容。用P3编制本工程程一级网络进进度计划，建建立、修改工工序关系，确确定关键路线线，制定本工工程项目资源源使用计划，选选择优化方案案，跟踪实际际工程进度，并并根据现场条条件随时调整整进度计划。⑺计算机通讯系系统：：采用二种种方方式及时和和建建设管理单单位位取得联系系，互互通信息，①通过互联网网（电子邮件）和建设管理理单位联系系。②通过直拨电电话与建设设管管理单位随随时时进行电话话、传传真联系。⑻项目监理部的的档案案目录：①建设依据性性文件；②设计文件；③工程监理文文件；④设备文件；⑤施工文件；⑥竣工文件；⑦内部质量管管理文件；⑧文件和资料料管理文件件等等。⑼及时整理工程程档案案资料，杜绝工工程结束后后集集中补资料料和和补签字，保证证档案的同同步步性，为工工程程建设提供供即即时、可靠靠的的信息资料料。⑽以书面形式或或电子子文件形式式，向向建设管理理单单位提供成成品品与报告。①根据批准后的的监理理规划在开开工工前编制各各专专业的监理理实实施细则。②监理月报，每每月226日报送建设设管理单位位及及有关单位位。③监理专题报告告。就就重大技术术问问题或应向向建建设管理单单位位专门汇报报的的问题编写写专专题报告。④监理工作阶段段总结结和工程监理工作作总结。⑾本工程采用《xxx工程建设项项目监理典型型表式》（2010年版版），作为本工工程中建设管管理单位与监监理单位之间间、监理单位位与承包商（设计、施工工、调试、采采购）之间信息交交流和传递的的主要文件格格式。⑿负责监督检检查及初初审相关单单位位工程资料料、声声像资料的的整整理；负责责整整理竣工资资料料并牵头移移交交签证。⒀竣工验收前前一个月月内提交资资料料验收实施施细细则，严格格按按照实施细细则则进行检查查验验收。⒁竣工资料必必须真实实完整、分分类类有序、专专人人实施，由由总总监理工程程师师负责，按按档档案管理要要求求整理移交交。9.8组织协协调调措施参与工程承包合合同同的谈判和和签签订，对可可能能发生的争争议议问题在合合同同中予以明明确确。随时掌握各承包包商商、供货商商的的工作进展展情情况，预测测可可能发生的的矛矛盾和问题题，采采取预防措措施施。认真对待当地地群众众阻挡施工的各项事由由，依靠政府和和政策的力力量量协调好与当当地政府、群群群众的关系系，避避免事态扩扩大大而影响工程建建设。发生争议时，深深入入调查了解解情情况，认真真听听取各方意意见见，公正合合理理的提出符符合合工程实际际的的解决方案案。不定期召开工程程联联谊会，组组织织丰富多彩彩的的文体活动动，加加强参建各各方方的交流，并依此积极极与地方政政府府沟通，建建立立良好关系系，为为地方协调调工工作打好基础。10监理工作作制制度我们将建立功能能齐齐全，专业业配配套的强有有力力的项目监监理理部，在公公司司有关职能能部部门的强力力支支持下，以以最最快的速度度进进入角色，建建建立健全现现场场管理制度度，全全面履行监监理理合同。项目监理部管理理制制度目录见见表表10-1，详细内容容单独成册册。管理制度目录表10-1序号