宁夏公园建设工程监理规划

xx公园建设工程监理规划2009年4月月1日至20009年6月24日内容提要：工程概况监理工作范围、目目标和依据监理组织机构、人人员配备、岗岗位职责监理工作内容、方方法和措施监理工作制度、工工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：：公司技术负责人人：日期：目录1、工程项目概概况2、监理工作范范围3、监理工作内内容4、监理工作目目标5、监理工作依依据6、项目监理机机构的组织形形式7、项目监理机机构的人员配配备计划8、项目监理机机构的人员岗岗位职责9、监理工作程程序10、监理工作作方法及措施施11、监理工作作制度12、监理设施施13、监理工作作中有关各方方的关系14、贯彻贯标标体系文件措措施一、工程概况1、工程名称：：xx公园建设工工程2、工程规模：：总投资42000万元人民币币，资金来源源为市财政拨拨款，并开行行贷款。总建筑面积1552公顷，建设设自2007--2010年，计划3年内，主要要进行环境整整治、湿地保保护、道路、桥桥梁、水电配配套、广场等等必要的园林林及环卫设施施。3、场地概况：：xx公园建设工工程民族北街街以西，xxx北街以东，xxx路以南上上海路以北。二、监理工作范范围、目标和和依据1、监理工作范范围受业主委托，对对xx公园建设设工程的施工工全过程及养养护期间实行行监理，对该该工程进行三三控制、两管管理、一协调调。2、监理工作目目标2.1、监理工工作主要是对对本工程项目目进行目标控控制，以期全全面实现工程程项目的投资资目标、进度度目标和质量量目标。通过过风险管理、项项目目标规划划和项目目标标的动态控制制，使本工程程项目的实际际投资不超过过计划投资，实实际建设周期期不超过计划划建设周期，实实际质量达到到预期的目标标和标准。2.2、质量目目标：、质量总目标：：综合评定达达到省优标准准。、单位工程优良良率为1000%，得分90分以上。、分部、分项工工程优良率分分别为90%%以上，合格格率100%%。2.3、进度目目标：业主与施工单位位签订的建设设工程承包合合同中约定的的合同工期。围绕工期目标和和关键节点工工期，制订实实施计划，确确保工程按期期完成。2.4、投资目目标：根据业主和施工工单位签订的的工程承建合合同及有关政政策，对合格格工程量计量量，控制工程程进度付款，严严格审核工程程变更，不突突破业主和管管理公司的投投资计划，并并为业主和管管理公司提一一些投资方面面的合理化建建议。2.5、安全目目标：坚持安全第一、预预防为主的方方针。安全生生产、文明施施工管理是工工程建设的重重要组成部分分，做到认真真审核承包人人的安全生产产、文明施工工的措施，督督促检查承包包人建立安全全生产、文明明施工的组织织保证体系，监监督检查施工工现场安全生生产、文明施施工的各项措措施。3、监理工作依依据监理工作依据是是国家工程建建设的政策、法法律、法规、政政府批准的建建设计划、规规划、设计文文件及依法订订立的工程承承建合同。3.1、国家有有关主管部门门制定的法律律、法规、规规定。3.2、建设监监理规范。3.3、建筑工工程施工标准准、规范、规规程及有关技技术法规。3.4、政府主主管部门批准准的建设文件件、规划、设设计任务书、地地质勘察报告告、施工图纸纸。3.5、业主、管管理公司与工工程承包单位位签订的工程程承建合同。3.6、业主、管管理公司与材材料、设备供供货单位签订订的有关购货货合同。3.7、业主、管管理公司与工工程建设其他他单位签订的的合同。3.8、业主与与监理单位依依法签订的工工程监理合同同。3.9、工程实实施过程中业业主、管理公公司下达的工工程变更文件件、设计部门门对设计问题题的正式答复复。3.10、工程程实施过程中中的有关会议议纪要、函件件和其它文字字记载、监理理工程师批准准的图纸和发发出的指令等等。三、监理组织机机构、人员配配备、岗位职职责项目监理机构的的组织形式总监理工程师xx副总监理工程师师高瑞祯土建监理工程师师：绿化监理工程师：管道监理工程师：1.1、项目部部人员岗位职职责姓名专业学历职称岗位承担工作xx机械工程专科高工总监理工程师全面组织协调建筑工程本科高工监理工程师土建、钢结构监监理理建筑工程本科工程师监理工程师土建监理建筑工程本科工程师监理工程师土建监理建筑工程本科助工监理工程师园林绿化监理管道工程专科工程师监理工程师管道监理1.2、项目监监理的基本原原则、强调整体效益益原则监理工程师虽然然是经业主委委托和授权开开展工作的，但但这并不意味味着是指围绕绕单项目标独独自开展工作作，而是着眼眼于项目的整整体效益，不不但对业主负负责而且对社社会负责。监监理工作的有有效性要达到到项目质量、进进度、投资的的有机结合和和整体优化。因因此，监理的的每项工作都都是在考虑项项目的整体基基础上而进行行的，它包括括从项目前期期开始至项目目整体运行的的综合效益，从从而达到项目目微观效益与与宏观效益的的统一。、严格监理、立立场公正、热热情服务的原原则监理工程师的各各项监理工作作一方面应坚坚持严格按合合同办事，严严格监理要求求，另一方面面又应立场公公正的处理各各方面的事务务，因此，监监理工程师需需通过热情周周到的服务，严严密、细致、科科学、公正的的开展工作，使使项目的各相相关单位能紧紧张有序、团团结合作，共共同为实现项项目总体目标标而工作,并努力创造造心情舒畅和和谐的工作氛氛围。、预防为主的原原则不论是投资控制制、质量控制制或进度控制制，时间上的的事前、事中中、事后的全全过程控制都都是必须的，但但监理工作的的重点应放在在事前控制上上。为此，监监理工程师牢牢记预防为主主在监理工作作中的重要性性，对工程建建设中可能发发生的问题有有超前的考虑虑和预测，并并制订相应的的投资、质量量、进度的预预控措施，将将各类隐患消消灭在萌芽状状态或更早的的时间内，做做到“事前有预测测，情况变了了有对策”，变被动监监理为主动监监理，达到事事半功倍之效效。、说服为主的原原则参于工程建设的的各方，容易易受本身思想想方法和利益益的限制，与与监理方的要要求难免存在在不一致。因因此，监理工工程师在行使使监理职能时时，事先晓之之以理，以获获得相互理解解和认识一致致的良好效果果，即使在必必须使用监理理职权时，也也需以说服的的方法才能奏奏效。说服的的方法是监理理工作的基本本方法，也是是监理艺术的的一种体现。、总监负责制的的原则总监负责制是总总监代表监理理单位全面负负责和领导项项目的建设监监理工作，包包括组建项目目的监理班子子，主持制定定监理规划，组组织监理活动动实施等。对对监理活动的的效果，对外外向业主和管管理公司负责责，对内向监监理单位负责责。这种组织织制度与措施施实施的重点点是健全项目目监理组织，完完善监理的运运行制度，并并形成以总监监理工程师为为首的高效能能的决策指挥挥体系。2、项目监理机机构的人员配配备计划项目机构的人员员配备本着满满足需要，精精干、高效的的原则配备。人人员主要以土土建人员为主主4～5人，电气安安装人员3人，根据现现场工作情况况进行调整，保保证监理工作作正常进行。3、项目监理机机构的人员岗岗位职责3.1、总监理理工程师职责责：、确定项目监理理机构人员的的分工和岗位位职责；、主持编写项目目监理规划，审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构的日常工工作；、审查分包单位位的资质，并并提出审查意意见；、检查和安排监监理人员的工工作，根据工工程项目的进进展情况进行行人员调配；；、主持监理工作作会议，签发发项目监理机机构的文件和和指令；、审核承包单位位提交的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、进进度计划；、审核签署承包包单位的申请请、支付证书书和竣工结算算；、审查和处理工工程变更；、主持或参与工工程质量事故故的调查；、调解业主、管管理公司与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；、组织编写并签签发监理月报报、监理工作作阶段报告、专专题报告和项项目监理工作作总结；、审核签认分部部工程和单位位工程的质量量检验评定资资料，审查承承包单位的竣竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；、主持整理工程程项目的监理理资料。3.2、专业监监理工程师的的职责：、负责编制本专专业的监理实实施细则；、负责本专业监监理工作的具具体实施；、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时向总监监提出建议；；、审查承包单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总监提出出报告；、负责本专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收；、定期向总监提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监汇汇报和请示；；、根据本专业监监理工作实施施情况作好监监理日记；、负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报；、检查进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；、负责本专业的的工程计量工工作，审核工工程计量的数数据和原始凭凭证。3.3、监理员员职责：、在专业工程师师的指导下开开展现场监理理工作；、检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；、复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证；、按设计图及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程和和施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；、担任旁站工作作，发现问题题及时指出并并向专业监理理工程师报告告；、做好监理日记记和有关监理理记录。四、监理工作内内容、方法及及措施1、监理工作内内容1.1、质量控控制方面：、确定本工程项项目的质量要要求和标准（包包括施工、工工艺、材料及及设备等）。、审核各阶段的的设计文件（图图纸与说明）是是否符合质量量要求和标准准，并根据需需要提出修改改意见，将问问题解决在施施工之前。、确定并熟悉招招投标文件和和合同文件中中的质量条款款。、审核材料、成成品、半成品品及设备的质质量。、检查施工质量量，参加重要要工序及部位位的隐蔽验收收，检查分部部、分项工程程质量，进行行主体结构的的竣工验收。、审核施工组织织设计及施工工技术安全措措施。、参与处理工程程质量事故、安安全事故的有有关事项。、协助业主、管管理公司确定定施工单位选选择的分包单单位，并审核核施工单位的的资质及质量量保证体系。、其它。1.2、进度控控制、工程项目建设设周期总目标标的分析、论论证。、审核项目总进进度计划，并并在实施过程程中控制其执执行，在必要要时及时调整整总进度规划划。、审核施工单位位各阶段进度度计划，并控控制其执行，必必要时及时调调整。、审核材料设备备供应商提出出的进度计划划，并检查、督督促其执行。、在项目实施过过程中，进行行计划进度值值与实际进度度值的比较，并并要求每周、月月、年提交各各种进度控制制报表。、其它。1.3、投资控控制方面、本工程项目总总投资的分析析、论证。、协助业主、管管理公司编制制投资切块、分分解规划，并并在项目实施施过程中控制制其执行，有有必要时及时时进行调整切切块、分解规规划。、协助业主、管管理公司编制制工程项目各各阶段、各年年、季、月资资金使用计划划，并控制其其执行。、审核工程计量量，控制设计计变更、合同同外变更的工工程量。、在项目实施过过程中，每月月进行投资计计划值与实际际值的比较。、对设计、施工工、工艺、材材料及设备作作必要的技术术、经济上的的比较。、审核招标文件件和合同文件件中有关投资资的条款。、审核各种工程程付款单。、计算、审核各各类索赔金。、其它。1.4、合同管管理理方面、协助业主、管管理理公司确定定本本工程项目目的的合同结构构。、协助业主、管管理理公司起草草与与本工程项项目目有关的各各类类合同（包包括括设计、施施工工、材料和和设设备订货等等合合同），并并参参与各类合合同同谈判。、进行上述各类类合合同的跟踪踪管管理，包括括对对各方执行行合合同情况的的检检查。、协助业主、管管理理公司处理理与与本工程有有关关的索赔事事宜宜及合同纠纠纷纷事宜。、审核并确认工工程程分包单位位的的资质和履履约约能力。1.5、信息管管理理方面、依据施工监理理管管理办法及及工工程建设用用表表做好信息息管管理工作。、负责工程项目目各各类信息的的收收集、整理理和和保存。、运用电脑进行行本本工程项目目投投资控制、进进进度控制、质质质量控制和和合合同管理并并定定期提供多多种种监理报表表。、建立工程会议议制制度，整理理各各类会议记记录录。、督促设计、施施工工、材料及及设设备供应单单位位及时整理理工工程技术、经经经济资料。、其它。1.6、组织协协调调方面、协助承包单位位协协调与业主主、管管理公司签签订订合同关系系并并参与本工工程程建设的各各单单位的配合合，协协助业主、管管管理公司处处理理有关问题题，并并督促总承承包包单位协调调其其各分包单单位位的关系。、协助业主、管管理理公司向建建设设管理有关关部部门办理各各项项审批事宜宜。、协助业主、管管理理公司处理理各各种与本工工程程项目有关关的的纠纷事宜宜。、其它。2、监理工作方方法及及措施2.1、组织措措施施建立健全监理部部组组织、完善善职职责分工及及有有关监理制制度度，认真落落实实质量、进进度度、投资控控制制的责任。2.2、技术措措施施、投资控制材料、设备供应应阶阶段，对质质量量、价格进进行行比较，合合理理选择供应应商商；施工阶阶段段，通过审审核核施工组织织设设计和施工工方方案，合理理开开支措施费费，按按合理工期期组组织施工，避避避免不必要要的的赶工费。、投资目标分解解根据工程特点，施施工阶段划分分业主的资金金使用计划，分分解投资控制制目标。、投资控制原则则根据业主和施工工单单位正式签签订订的工程总总包包合同中所所确确定的工程程总总价款，作作为为投资控制制的的总目标。根根根据承包合合同同中确定的的工工程款支付付方方式，签发发“工程计量报报审单”和“工程付款申申请表”。按合同参参与审核竣竣工工决算。、投资控制措施施将投资总额切块块，对对投资实施施动动态控制和和目目标管理。严格执行工程计计量量及工程变变更更程序。对对可可能增加工工程程造价的工工程程变更进行行重重点审核。积极推广新技术术、新新经验、新新工工艺，协助助施施工单位优优化化施工方案案，发发挥监理的的技技术优势提提出出合理化建建议议，节约开开支支，提高综综合合经济效益益。加强投资信息管管理理，定期进进行行投资对比比分分析。如：：投投资规划信信息息、投资耗耗用用情况信息息、任任务量与实实际际完成工程程量量信息、环环境境信息等。搞好与业主、管管理理公司、设设计计、施工、材材材料和设备备供供应、上级级主主管部门及及其其它相关单单位位的协作关关系系，为投资资控控制服务。、质量控制在施工中严格执执行行事前、事事中中和事后的的质质量控制；；协协助被选择择的的材料、设备备供应厂家家及及各施工单单位位完善质量量保保证体系。、质量目标分解解将工程整体的质质量量目标分解解到到各分部分分项项工程，逐逐项项落实，以以确确保整体质质量量目标的实实现现。、质量控制措施施一条原则：工程程质质量控制是是整整个监理工工作作的核心，监监监理工程师师监监督施工单单位位严格按合合同同、技术规规范范、设计图图纸纸要求施工工，是是监理工作作的的原则。两个重点：一是是重重要的分部部分分项工程，重重重要分部工工程程为地基基基础础工程、主主体体结构、装装饰饰工程；重重要要分项工程程如如钢结构制制作作、钢结构构安安装、钢筋筋焊焊接、钢筋筋绑绑扎、砼浇浇筑筑、防水等等。二二是关键部部位位：如钢结结构构焊缝、梁梁柱柱节点、箍箍筋筋加密区、钢钢钢筋焊接、搭搭搭接要求、构构构造要求等等。三个阶段：施工工准准备阶段，主主主要是施工工前前的准备工工作作和分部分分项项工程实施施准准备工作；；施施工阶段，主主主要是关键键部部位和关键键工工序的旁站站检检查和现场场巡巡视；成品品验验收阶段，严严严格按标准准验验收。、进度控制加强对承包单位位的的多级网络络计计划和施工工作作业体系的的调调整审核控控制制，尽量增增加加同时作业业的的施工面，建建建议施工单单位位采用新工工艺艺、新技术术和和新设备，缩缩缩短工艺过过程程间和工序序间间的技术间间歇歇时间。、进度目标分解解根据项目总工期期目目标，要求求施施工单位提提出出分解进度度，监监理工程师师审审查后实施施。、进度控制原则则根据业主与施工工单单位正式签签订订的工期承承包包合同所确确定定的工期作作为为进度控制制的的总目标。施工单位施工组组织织设计中的的进进度计划要要符符合总目标标的的要求。施工单位编制的的年年、月、旬旬实实施计划应应符符合阶段性性目目标的要求求。、进度控制的主主要要措施①审查承包商的的施工工机具数量量、规规格、完好好程程度是否符符合合进度计划划要要求。②审查施工单位位的各各阶段进度度计计划，并督督促促其执行。③收集各种进度度数据据，运用计计算算机进度管管理理软件加以以整整理分析，对对对进度计划划的的实施进行行跟跟踪监控。④对进度计划和和实际际进度计划划进进行比较，找找找出偏差的的原原因，并提提出出纠偏措施施。⑤建议业主、管管理公公司通过合合同同管理对进进度度实施情况况进进行奖罚。⑥对施工方不合合理的的施工顺序序提提出监理意意见见，协助施施工工单位进行行进进度计划的的优优化。2.3、经济措措施施、投资控制———及及时对计划划费费用与实际际费费用进行对对比比分析；对对原原设计或施施工工方案提出出合合理化建议议并并产生经济济效效益者，建建议议予以奖励励。、质量控制———严严格质检和和验验收，对质质量量的优劣，实实实行奖罚制制度度，优质优优价价。、进度控制———建建议对工期期提提前者实行行奖奖励，对应应急急工程实行行较较高的计件件单单价或给予予赶赶工费，并并确确保资金的的及及时提供。2.4、合同管管理理、优选施工队伍伍监理应协助业主主、管管理公司选选择择综合实力力强强的施工队队伍伍，以满足足项项目总体目目标标实现的先先决决条件，因因此此，严格按按招招投标程序序进进行工作是是其其关键。、加强合同管理理、合同签订①参照FIDIIC条条款，协助助业业主签订合合同同。②将合同实施过过程中中可能出现现的的分歧，预预先先在合同中中明明确，减少少误误解和扯皮皮。③明确并强调责责、权权、利的统统一一。、合同履行①严格按合同程程序开开展工作。②及时跟踪目标标的实实现过程，对对对出现的问问题题分清责任任。③以书面指示或或文件件代替口头头指指示。④管理工作在前前，所所需资料提提前前发出索取取信信函。⑤仔细详实收集集工程程中的文件件资资料，如往往来来信函、会会议议纪要、建建设设单位的签签证证与指示、总总总监的决定定、各各种报表等等。⑥及时正确解释释合同同中含混词词义义。、索赔管理为维护业主和承承包包商的合法法利利益，保证证业业主与各方方签签订的合同同顺顺利进行，避避免与减少少索索赔事项的的发发生，努力力做做好如下工工作作：、协助业主、管管理理公司审查查业业主、管理理公公司与各方方签签订的合同同条条款有无含含混混字句、分分工工不明、责责任任界限不清清的的地方，索索赔赔条款内容容是是否明确，为为为做好索赔赔预预控创造条条件件。、协助业主、管管理理公司要求求有有关各方严严格格按合同办办事事，以达到到控控制质量、进进进度、投资资的的目的。、实施过程中，严严格控制设计计变更，尽量量减少不必要要的工程洽商商，特别要控控制有可能发发生经济索赔赔的工程洽商商。、对有可能发生生经经济索赔的的变变更和洽商商，事事先报业主主、管管理公司同同意意后，再签签认认有关变更更和和洽商。、本着“合理合合法法、实事求求是是”的原则，划划清索赔界界限限，处理好好索索赔事项。、投资控制———按按合同条款款支支付工程款款，防防止过早、过过过量的现金金支支付；全面面履履约，减少少对对方提出索索赔赔的条件和和机机会，正确确处处理索赔。、质量控制———按按形象进度度和和合同规定定的的质量要求求验验收并支付付工工程款，凡凡不不符合要求求者者，拒付工工程程款或扣除除质质量保证金金。、进度控制———按按合同要求求及及时协调有有关关各方的进进度度，以确保保项项目形象进进度度要求。五、监理工作制制度度、工作程程序序1、监理工作制制度1.1、设计文文件件图纸审查查制制度监理工程师在收收到到施工设计计文文件、图纸纸后后，组织各各专专业监理工工程程师对施工工图图进行熟悉悉、审审查，并会会同同施工单位位将将图纸审查查的的意见形成成书书面意见。图图图纸会审由由业业主组织，首首首先由设计计人人员将施工工图图设计情况况进进行介绍，然然然后根据监监理理及施工方方提提出的审图图意意见进行逐逐条条解答，形形成成共识，并并由由各单位参参加加图纸会审审人人员签字及及盖盖章，作为为施施工的依据据。施施工图会审审一一般在收到到施施工图一周周内内进行，如如一一次收到施施工工图很多，可可可根据施工工的的先后顺序序分分专业几次次进进行。1.2、技术交交底底制度技术交底一般分分三三步进行。第第第一步，由由设设计人员向向施施工单位技技术术负责人（或或或总工）进进行行设计技术术交交底，一般般在在图纸会审审时时同时进行行，设设计人员将将设设计的意图图、施施工的要求求、质质量标准、技技技术措施等等进进行全面技技术术交底，并并由由设计单位位形形成书面的的技技术交底记记录录，设计单单位位交底人签签字字，施工方方接接受人签字字。第第二步，由由施施工单位技技术术负责人向向项项目管理人人员员，如施工工员员、质检员员等等进行技术术交交底，要结结合合设计技术术交交底和施工工组组织设计要要求求进行详细细交交底。第三三步步，由施工工员员、质检员员等等向施工班班组组交底，根根据据各班组的的施施工内容进进行行详细交底底，监理工程师要检检查查、督促各各级级技术交底底的的落实。1.3、开工报报告告审批制度度当单位工程的主主要要施工准备备工工作已完成成时时，施工单单位位可提交开开工工申请报审审表表，监理要要逐逐项审核（施施施工组织设设计计及施工技技术术方案已批批准准执行；进进场场的材料经经检检验合格；；施施工管理人人员员全部到位位；；施工机械械已已进场等），并并现场检查落落实后，由总总监审核，符符合要求后，填填报开工申请请，报总监审审批，同意后后开工。1.4、材料、构构件检验及及复复验制度分部、分项工程程施施工前，监监理理工程师应应审审核施工方方进进场材料报报审审表，检查查进进场材料和和构构件的出厂厂证证明、材质质证证明、试验验报报告等质保保资资料，对进进场场材料现场场见见证取样送送检检，按一定定比比例进行平平行行抽检，送送检检及平行抽抽检检合格后同同意意进场使用用，送送检不合格格，再再加倍取样样，如如合格同意意使使用，如不不合合格及时通通知知将不合格格材材料清出现现场场，不准使使用用不合格材材料料。1.5、变更设设计计制度如因设计图错漏漏，或或发现实际际情情况与设计计不不符时，由由提提议单位提提出出变更设计计申申请，经监监理理签署意见见请请业主、管管理理公司下达达设设计变更通通知知，由设计计单单位变更设设计计，再由业业主主、管理公公司司下达变更更设设计指令（附附附变更设计计图图），施工工方方按变更设设计计施工。1.6、隐蔽工工程程验收制度度隐蔽以前，施工工单单位应根据据《工工程质量评评定定验收标准准》进进行自检，并并并将评定资资料料及隐蔽验验收收单报监理理工工程师，监监理理工程师对对隐隐蔽分项工工程程进行检查查验验收，重点点部部位或重要要项项目应会同同施施工、设计计单单位共同签签认认，基础验验槽槽由设计和和工工勘专业人人员员参加并签签认认，基础钢钢筋筋隐蔽验收收、主主体验收，还还还要通知质质监监站有关人人员员参加。根根据据质监站交交底底要求，所所有有隐蔽要通通知知质监站，如如如果安排来来人人参加，须须质质监站验收收通通过后才能能隐隐蔽，如不不来来，监理验验收收通过后即即可可隐蔽。1.7、工程质质量量监理制度度监理工程师对施施工工单位的施施工工质量有监监督督管理责任任，监监理工程师师在在检查工作中中发现的工工程程质量缺陷陷，应应及时向施施工工员、质检检员员提出，指指明明质量问题题所所在部位、问问问题性质及及整整改意见，限限限期纠正复复验验，并及时时记记入当天监监理理日志。对对较较严重的质质量量问题或已已形形成隐患的的问问题，应发发《监监理工程师师通通知单》通通知知施工单位位。施施工单位应应按按通知要求求整整改，消除除缺缺陷后通知知监监理工程师师复复验。如所所发发现工程质质量量问题已构构成成工程事故故时时，应按规规定定程序办理理。⑴如检查结果不不合格格，或检查查发发现报验单单所所填内容与与实实际不符，监监监理工程师师不不予计量，待待待改正并重重验验合格后才才能能计量，方方可可继续下道道工工序施工。⑵隐蔽工程检查查合格格后，经长长期期停工，在在复复工前应重重新新组织检查查验验收，以防防意意外。1.8、工程质质量量事故处理理制制度凡在建设过程中中，由由于设计或或施施工原因，造造造成工程质质量量不符合规规范范规定或设设计计要求，或或者者超出《建建设设工程检验验评评定标准》规规规定的偏差差范范围，需做做返返工处理的的统统称工程质质量量事故。工程质量事故发发生生后，施工工单单位必须及及时时以书面形形式式逐级上报报。对对重大的质质量量事故，监监理理应立即上上报报业主、管管理理公司。凡对工程质量事事故故隐瞒不报报，或或拖延处理理，或或处理不当当，或或处理结果果未未经监理同同意意的，对事事故故部分及事事故故影响的部部分分应视为不不合合格，不予予验验收及计量量，待待合格后，再再再验收及计计量量。对重大质量事故故，施施工方要填填写写事故报告告，一一式三份报报监监理，由监监理理组织有关关单单位研究处处理理方案，报报业业主、管理理公公司同意后后，施施工单位方方能能进行事故故处处理，事故故处处理后，经经监监理复验后后，确确认无误，方方方可继续施施工工。1.9、施工进进度度监督及报报告告制度监督检查施工单单位位申报的施施工工进度计划划。根根据要求，施施施工单位要要编编制整个项项目目的总进度度计计划，于工工程程开工前申申报报；编制年年施施工进度计计划划并于每年年112月中旬报报下年施工工进进度计划；；编编制月施工工进进度计划，于于于每月25前报下月月施工进度度计计划。另外，每周一下下午午要报周工工地地动态（周周施施工进度计计划划），汇报报上上周完成的的情情况及下周周施施工安排。1.10、工程程计计量、进度度款款支付制度度监理熟悉工程量量清清单内容，每每每月及时审审核核施工单位位申申报的工程程量量，审核时时要要注意申报报的的工程量必必须须是经监理理检检查验收的的的的合格工程程量量。每月计计量量日期为上上月月21日至本月月20日，工程程计量报审审和和工程进度度款款支付申请请每每月25日前报监监理、业主主审审核。1.11、监理理旁旁站制度本工程旁站监理理制制度如下：：、严格遵守建设设部部《房屋建建筑筑工程施工工旁旁站监理管管理理办法（试试行行）》和公公司司相关规定定。、明确本工程关关键键部位、关关键键工序如下下：：、基础工程：桩桩基基施工、桩桩基基检测、地地下下室混凝土土浇浇筑、土方方回回填。、主体工程：混混凝凝土浇筑、钢钢钢结构安装装、施施工缝处理理、后后浇带施工、防防水施工。、安装工程：电电气气工程、给给排排水及消防防工工程、建筑筑弱弱电工程、暖暖暖通工程。、隐蔽工程的隐隐蔽蔽过程。、建筑材料的见见证证和取样。、新技术、新工工艺艺、新材料料、新新设备试验验过过程。、旁站监理人员员应应履行如下下主主要职责：：、检查施工企业业现现场质检人人员员到岗、特特殊殊工种人员员持持证上岗、施施施工机械、建建建筑材料准准备备情况；、在现场跟班监监督督关键部位位、关关键工序的的施施工执行施施工工方案以及及工工程建设强强制制性标准情情况况；、核查进场建筑筑材材料、建筑筑构构配件、设设备备和商品混混凝凝土的质量量检检验报告等等，并并可在现场场监监督施工企企业业进行检验验或或委托具有有资资格的第三三方方进行复验验；；、做好旁站监理理记记录和监理理日日记，保存存旁旁站监理原原始始资料。、旁站监理人员员发发现施工方方有有违反工程程建建设强制性性标标准行为的的，有有权责令其其整整改；发现现其其施工活动动已已经或有可可能能危及工程程质质量的，应应及及时向领导导汇汇报，由总总监监下达暂停停施施工指令或或其其他应急措措施施。、旁站监理程序序：：、制定旁站监理理方方案，主要要是是根据本工工程程的具体施施工工方案、明明确确旁站监理理人人员的职责责等等，抄送建建设设单位和施施工工单位各一一份份，并抄送送质质监站备案案。、施工单位根据据监监理制定的的旁旁站监理方方案案，在需要要实实施旁站监监理理的关键部部位位、关键工工序序进行施工工前前24小时书面面通知监理理（监监理也可在在施施工前提醒醒施施工方）。总总总监安排人人员员按旁站监监理理方案实施施旁旁站监理。、旁站监理人员员根根据前述的的主主要职责，认认认真履行。对对对需要旁站站监监理的关键键部部位和关键键工工序在施工工现现场跟班监监督督，及时发发现现和处理旁旁站站监理过程程中中出现的质质量量问题。、旁站监理人员员实实施旁站监监理理时，发现现施施工有违反反工工程建设强强制制性标准行行为为的，有权权责责令施工方方立立即整改；；发发现其他施施工工活动已经经或或者可能危危及及工程质量量的的，应当及及时时向监理工工程程师或者总总监监理工程师师汇汇报，由总总监监理工程师师下下达局部暂暂停停施工指令令或或者采取其其他他应急措施施。、旁站监理记录录是是监理工程程师师或者总监监理理工程师依依法法行使有关关签签字权的重重要要依据。对对于于需要旁站站监监理而没有有旁旁站记录的的，监监理工程师师或或者总监理理工工程师不应应在在相应文件件上上签字。在在工工程竣工验验收收后，监理理将将旁站监理理记记录存档备备查查。1.12、工序序验验收制度监理严格控制工工序序验收，凡凡上上道工序不不经经验收，不不能能进行下道道工工序施工。工工工序验收是是监监理控制现现场场施工质量量的的重要途径径之之一，是工工程程控制的非非常常重要的环环节节。要求施施工工方报监理理验验收之前，必必必须自检合合格格，所报验验收收单、质量量评评定表等资资料料其全。必必须须经过施工工班班组自检、上上上下道工序序交交接检、质质检检员专职检检全全部合格后后，向向监理提交交报报验单，申申请请验收，经经监监理检查验验收收合格后才才能能进行下道道工工序施工。1.13、安全全检检查制度要求施工单位、监监理配备专职职安全员，每每周一提交安安全检查周报报，施工单位位安全员每天天检查施工现现场安全情况况，检查漏电电保护器灵敏敏度并做好记记录。每月组织一次安安全全大检查，并并并将检查情情况况形成简报报发发各有关单单位位，检查中中发发现的问题题要要求施工单单位位及时整改改，并并用联系单单将将整改结果果报报监理，必必要要时再组织织复复查。1.14、工地地例例会制度与与报报告制度工地例会每周召召开开一次，特特殊殊情况如春春节节、五一、国国国庆、假日日可可两周一次次。例例会安排在在每每周二下午午22:00召开开，要求施施工工单位项目目经经理、技术术负负责人（总总工工）、设计计代代表、业主主、管管理公司、总总总监等有关关人人员参加。会会会议由总监监主主持，会议议议议程包括：⑴检查上周会会议要求各各单单位落实完完成成的情况；⑵各施工单位位汇报上周周施施工完成情情况况，没有完完成成的要讲出出具具体原因；；下下周施工的的安安排；需要要协协调解决的的问问题；⑶设计代表对对需各自解解决决的问题作作出出答复；⑷监理根据一一周来的施施工工质量、进进度度及其它方方面面情况进行行回回顾小结，并并并提出要求求；；⑸业主、管理理公司对参参加加会议各方方提提出要求；⑹总监进行汇汇总总结，要要要求在例会会上上提出的问问题题都要有明明确确的答复；；与与会全体人人员员会签形成成会会议纪要，由由由监理整理理，总总监签发。总监理工程师每每月月向建设单单位位报告工程程情情况。1.15、项目目监监理部内部部会会议制度项目部内部会议议每每两周召开开一一次，全体体项项目部监理理人人员参加，会会会议由总监监主主持，每人人对对两周来的的监监理工作进进行行小结，达达到到互相交流流、互互相学习、共共共同提高的的目目的。另外外，对对下一步的的工工作进行安安排排，并形成成书书面的会议记记录。1.16、监理理专专题会议制制度度在工程进程中，需需对施工技术术上进行专题题讨论、研究究，做出决定定的视需要，不不定期召开专专题会议解决决，包括监理理交底会、安安全会、与其其它供货商协协调会等等。会会议由监理组组织，并形成成书面的专题题会议纪要，由由监理整理，总总监签发。1.17、监理理工工作日记制制度度监理日记是项目目部部全体人员员掌掌握工程进进展展情况的窗窗口口，要求每每位位现场监理理人人员每天对对涉涉及工程项项目目的一切事事宜宜进行详细细记记录，填写写监监理日报表表，另另由总监或或总总监指定专专人人将每人的的监监理日报表表记记录情况进进行行分类汇总总，编编写监理工工作作日记。监监理理日记主要要反反映监理每每天天所做的工工作作，检查验验收收中发现哪哪些些问题、如如何何解决、每每天天审核签发发的的文件等。总总总监每周对对监监理日报表表记记录情况反反映映的问题进进行行检查，检检查查结果作为为评评判各位监监理理人员工作作成成果的依据据之之一。1.18、监理理月月报制度监理月报是项目目部部每月监理理工工作的总结结，由由总监负责责编编写，根据据规规定的格式式，将将每月的工工程程质量、工工程程进度、工工程程造价等各各个个方面监理理所所做的工作作进进行综合汇汇总总总结，及及时时向业主、管管管理公司反反映映工程项目目的的各类信息息，接接受政府主主管管部门的监监督督和指导，并并并提出下月月工工作的重点点，月月报编写从从上上月26日至本月月25日，每月月月底前报报业业主1份，本监理理公司1份，建设主主管部门1份，归档1份。1.19、监理理资资料规范化化管管理及归档档制制度监理资料主要有有两两种，一种种是是格式化了了的的记录，它它基基本上采用用统统一通用的的表表格形式（施施施工单位填填写写的A类表），包包括附的验验收收单及质量量评评定记录等等；；另一种是是经经过编写或或整整理而成的的记记录（监理理单单位填写的的BB类表），这这部分资料料规规范化填写写非非常重要，必必必须严格按按公公司制定的的统统一格式和和要要求填报。在在在本工程实实施施过程中的的所所有报表、文文文档等均采采用用计算机处处理理，做到办办公公自动化。对外重要行文须须由由总监签发发，一一般行文也也须须经总监或或总总监代表审审批批后签发。采用计算机，建建立立资料台帐帐，建建立并管理理各各类技术、经经经济资料及及档档案材料，运运运用计算机机进进行编码、信信信息处理，监监监督、控制制工工程项目的的各各分项目标标。监理资料归档，按按业主制订的的竣工资料归归档要求进行行，要求资料料及时、完整整、真实、有有效。监理资资料归档一式式3份，竣工后后，2份交业主（11份档案馆，11份业主），11份交公司归归档。监理资料目录如如下下：1、施工合同文文件及委委托监理合合同同；2、勘察设计文文件；3、监理规划；；4、监理实施细细则（分分阶段）；；5、分包单位资资格，专专业队伍资资信信报审表；；6、设计交底与与图纸会会审会议纪纪要要；7、施工组织设设计、方方案申报表表；；8、工程开工//复工报报审表以及及工工程暂停令令；；9、测量放样校校验资料料；10、工程进度度计计划报审表表；；11、材料、构构配配件、设备备的的质量证明明书书及进场报报验验单；12、检查试验验资资料；13、工序质量量、隐隐蔽工程验验收收、砼浇灌灌申申请报告资资料料；14、工程变更更资资料；15、工程计量量单单和工程款款支支付证书；；16、建设单位位工工程指令单单、工工程联系单单；；17、设计单位位联联系单；18、工程暂停停令令；19、监理工程程师师通知单；；20、监理工程程师师联系单；；21、监理工程程师师备忘录；；22、监理月报报；；23、会议纪要要；；24、监理日记记；；25、质量缺陷陷与与事故处理理文文件；26、分部工程程、单单位工程等等验验收资料；；27、索赔文件件资资料；28、竣工决算算审审核意见书书；；29、工程项目目施施工阶段质质量量评估报告告；；30、监理工作作总总结。1.20、监理理资资料保密制制度度项目监理部全体体成成员在监理理工工作中，对对工工程中采用用的的新技术、新新新工艺及关关键键技术负有有保保密责任，对对对业主须保保密密的资料、信信信息等亦不不得得外泄。另另外外，特别强调的是本本公公司有关管管理理性文件，如如如监理大纲纲、监监理规划、监监监理细则、质质质量体系三三层层次文件等等，必必须严加管管理理，不得擅擅自自外借和提提供供给其它单单位位。1.21、整改改通通知与停工工令令在现场检查中，若若发现有不按按设计图纸施施工或操作质质量有问题，监监理工程师一一般先以口头头形式向施工工负责人提出出，要求改进进。若改正不不力或不听从从劝告，监理理工程师将签签发监理备忘忘录或总监理理工程师将签签发监理通知知单，直至签签发停工通知知单。停工责责任和损失由由施工单位承承担。当遇到下列情况况之之一者，总总监监理工程师师有有权签发工工程程暂停令。1、建设单位要要求暂停停施工，且且工工程需要暂暂停停施工；2、为了保证工工程质量量而需要进进行行停工处理理；；3、施工出现了了安全隐隐患，总监监理理工程师认认为为有必要停停工工以消除隐隐患患；4、发生了必须须暂时停停止施工的的紧紧急事件；；5、承包单位未未经许许可擅自施施工工，或拒绝绝项项目监理部部管管理。1.22、监理理组组工作人员员行行为准则、严格遵守国家家和和地方有关关建建设监理的的政政策和法规规。、严格按国家标标准准、规范、规规规程、规定定及及工程承包包合合同、监理理合合同等对工工程程进行监理理。、依据针对本工工程程所制定的的监监理大纲、监监监理规划及及监监理实施细细则则和监理单单位位颁发的监监理理工作制度度，认认真履行职职责责，坚持科科学学的方法，以以以科学数据据为为依据，工工作作严肃认真真，一一丝不苟。、尊重客观事实实，认认真听取业业主主、管理公公司司和施工单单位位的意见，接接接受政府主主管管部门的监监督督和指导。、坚持原则，秉秉公公办事，公公正正的处理和和协协调业主和和各各承包施工工单单位之间的的有有关事宜，热热热情帮助承承包包施工企业业搞搞好工程项项目目的建设。、监理人员不能能接接受监理合合同同约定以外外的的与监理工工程程项目有关关的的报酬，不不得得兼职从事事与与本建设项项目目有关的经经营营活动。2、监理工作流流程2.1、监理工工作作的总程序序：：2.2、主要设设备备订货流程程：：2.3、材质核核定定流程：2.4、技术联联系系工作流程程：：2.5、进口