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文档简介

(1)消费者对产品已熟悉，销售量增长很(6)企业的促销费用水平基本稳定。(7)企业成本下降，利润迅速上升。，在中国市场，飘柔以高居40%的洗发水市场份额，自然成为宝洁重点要“抓”的品牌。我们以这样的角度去理解飘柔近几年的市场行为，自然就专门针对东方人发质发色设计的中草药配方洗润发产品——润妍。应该管是否因为伊卡璐纳入宝洁体系所引发的战略调整，在中国市场的事实开消费群，对洗发水市场进行渗透。而这些升级动作，都是在“大品牌战略”2、重新评价渠道选择决策，在适当的时机调整价格：低价飘柔--低进充分，宝洁的高价加优第一份全过3/7悄清洁功效明显但是继续保持柔顺的优势;容器设计和香型完全区别于通常是嫌价格偏贵的农村消便宜!“飘柔家庭护理洗发露”系列上市大获成功，全国推广铺开后，一举击退本土品牌的围剿，宝洁公司的中国市场洗发水份额惊人地飙升到争中胜出?并不是通过对产品无休止的促销或降价活动来完成。而是如何的战、香皂---走郑重其事：“‘新柔滑主义——丽人生活新主张’，飘柔隆重推出旗下新成员——全新沐浴系域发展迈出了的扩展，很难有前面已经讲过，宝洁的品牌是根据不同需求研发出来的，海飞丝是去宣是发廊产定位方面都球来说一直对于飘柔的定位策略我们可以作出如下评价:5/7第一，最初飘柔是高端定位，这样宝洁的五大洗发水都集中在高端市蛋糕形成了极大的竞争，而且还大的中低端市场都是本土品牌在第二，飘柔自身特点决它定位的科学性。飘柔最初走高端路线，有一质量和美誉度方面低端市场上的产品牌在价格上与其相比没有竞争优势，所大。所以飘柔定位的消费群体是广大的中国人，专门针对中国人所作的改现有着不同的需求。收入低的消费养发要求比较高。这样就把目标品设计及品牌定位传播，这也是程中，消费者内必要加大广在开始阶段是比较难获动或者免费来做广告。例如焗油方此为卖点。对新产品还品分散，品牌逐渐缺被越应该低中

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