2023年福建项目部一季度自查自该情况汇报

福建项目部一季度自查自该情况汇报福建项目经理部一季度hse自查自改

情况汇报

一季度我们福建项目部根据公司安全科的统一安排，紧紧围绕公司安全管理工作思路开展工作，狠抓了各项管理制度我修订完善；狠抓了工程开工前的安全培训；狠抓了各个施工现场的安全管理；狠抓了交通安全管理；进一步提高了全体员工“我要安全”的整体意识，虽然我们项目部厦门的零星收尾工程多，四川广元作业现场复杂，配合施工五处的焊接机组时间紧，新开工程业主要求条件高等诸多因素，但是在项目部安全生产领导小组的共同努力下，未发生任何安全事故，未发生任何安全险情，较好的促进了安全形势的良性发展。

一、结合项目部实际，修订完善了各项安全管理制度。年初一开始，我们针对项目部现有的安全管理制度，结合生产实际，从保持和谐稳定入手，在进一步提高员工整体素质上下功夫。首先对项目部安全生产领导小组、义务消防领导小组进行了调整，对机组专兼职安全监督员进行了确定。促进了安全管理体系和消防管理体系构成。制定了《员工守则》和《三大纪律八项注意》；对工作秩序，会议制度，禁止事项等做了硬性规定，形成了一套纪律约束管理机制。确定了《健康、安全与环境管理考核办法》、《风险抵押金管理制度》、《hse培训制度》、《施工机组安全活动制度》、《hse检查制度》、《健康、安全与环境技措经费使用制度》、《交通安全管理制度》、《事故处理制度》、《安全管理奖罚规定》等一系列管理条文。并作为项目部《安全管理行为指南》下发到各个班组。

二、分片负责，抓好各个区块的安全管理工作。今年我们项目部50来号人，分散在6个作业现场：福州三岔港定向钻回拖管道焊接、防腐、试压、泉州120万吨石化项目的管廊工程由技术负责人周舟负责；广元输气管道焊接工程由副经理胡学文负责；中缅管道一个配合五处施工的机组由生产负责人贺建国负责；漳州天然气管道工程由副经理付承高负责，厦门零星收尾工程由技术员周友云负责，我们为了促进安全管理，在我们配齐现场安全管理人员的同时，明确了现场负责人就是该区块安全生产第一责任人，做到人人身上有胆子，人人心中有压力，厦门项目部驻地的管理人员每天都要通过电话、传真、邮件等形式与各个区块沟通。项目部及时将上级安全管理的精神传达下去，每月安全生产情况由各个区块及时将信息反馈过来，促进了安全管理的良性循环。

三、按时组织进行了一季度的自查自该工作。项目部年初开工至今，拟定每周四属于自查工作日，每次由项目经理、安全第一责任人张克圣带队，对项目部所有施工现场，包括营地进行安全自查自改，检查结果在每周项目部工作例会上进行通报，并提出整改意见，要求各个机组限期进行整改，整改结果书面上报项目部备查。针对项目部施工点多面广、施工危险系数高、施工队伍复杂等不利因素，项目部确立了安全监控的重点，制定了相应的安全管理措施、突出施工安全重点、重点控制、以点代面、促进安全管理。一是以施工安全为重点，分别对雷雨季施工，陡坡处施工、高压线下作业，进入受限空间作业、站内动火作业、连头作业等进行了安全风险评估，制定了风险消减措施和应急预案，确保安全有序施工。二是以业主对施工现场的安全要求为主线，项目部从每个领导到各个部门负责人，做到走一处查看一处，发现一处隐患立即组织进行整改一处。三是加强对现场施工人员的安全宣传教育、严格执行作业程序，细化现场安全防护措施。在确保安全的前提下促进安全管理、清洁生产工作。四是采取有效措施，保障安全措施逐项落实到位，如作业带防止塌方，我们采取的陡坡处打桩、码土袋，修筑临时挡土坎；防止水土流失我们采取的彩条布、薄膜覆盖作业面，修筑临时排水沟；防滚石、坠落我们对管沟、边坡采取的硬围护等。五是以土石方施工安全为重点，进一步强化土石方施工队的管理，严把土石方施工队的进人关，要求年龄过大的坚决控制；设备不符合安全要求的坚决不许租赁。监督土石方队建立相应的安全管理体系，强化现场安全监督核管理。对施工现场hse管理始终作为头等大事来抓。hse部负责人，坚持每天深入各施工点进行监督检查，发现隐患和不足立即督促整改，对各机组的兼职hse监督员，要求他们在现场必须做到“四勤”，即腿勤，对本作业现场要不断巡回检查；嘴勤，要有一个婆婆嘴，不厌其烦地要求员工按章作业，纠正违章；眼勤，要善于发现问题和事故苗头，及时加以排除；手勤，对现场遗留的固体垃圾及时清理，对规格化现场及时进行维护，对管沟边沿的危石及时清理等，促进施工现场的安全管理。

四、消防安全责任制落实情况。我们在调整项目部义务消防领导小组的同时，根据驻地、施工现场需要，及时配齐了灭火器等消防器材，并及时上报安全科。自查自该中我们检查了现有的库房、员工住房以及氧气、乙炔和液化气存放点，看是否有灭火器材；是否有专人管理；是否处于完好状态等。为了进一步提高全民消防安全意识，今年我们适时开展消防周活动，组织机组员工开展了灭火演练，进一步增强了员工的消防技能。

五、职业卫生情况。我们检查了项目部食堂和机组食堂的环境卫生；炊事员的身体定期检查情况等，特别是我们身处南方，夏季天气炎热，员工是否保证每天有降温饮料或绿豆汤供应；是否按照夏季调整员工的作息时间，是否为员工配发了灭蚊虫叮咬的药物等。对年初公司组织的体检，我们一定安排适当的时间，将要复查的员工安排进行身体复查，保证员工身体健康。对个别漏检的同志我们在当地持有质资的医疗卫生机构，及时完成了员工的身体健康检查工作。普查面达到了100%。

六、环保管理、清洁生产和节水工作开展情况。我们在福州三岔港定向钻回拖管道试压过程中，对污水排放工作我们制定了具体的环保措施。一是对施压过程中的污水排放进行了控制，要求作业机组在施工过程中，施工废水不得排入农田、耕地、灌溉渠和水库。需经过过滤、沉淀后，经检测符合国家排放标准后方可排放，处理后的水也不得排入饮用水源。二是古雷入海管道收尾工程中，海上作业禁止油污、固体垃圾入海造成污染。三是对地貌复耕归农工作，我们在施工期间和完工以后，妥善处理管道回填后遗留的土石，妥善处理废方、弃土，尽量避免破坏管道两侧的林木、农田及其它工程设施。沿河弃土避免壅塞河道、改变水流方向和抬高水位而淹没或冲毁农田、房屋。重视弃土堆的复垦，有条件时，或整平成为耕地。尽量保护作业带用地范围之外的现有绿色植被。对作业带两旁的树木，即使处在管道用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。施工期间工程破坏植被的面积严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不许发生其它形式的人为破坏。

七、交通运输管理情况。重点检查交通运输安全责任制的落实、车辆管理制度、驾驶员的培训考核等情况。对公司雇佣的部分地方职业驾驶员（包括车辆）来项目部参加工程施工的，我们对机动车、驾驶员严格按照我标段《hse管理规定》进行管理。在定期对驾驶员进行安全教育和培训，经常对所驾驶的车辆进行安全检查，发现隐患及时督促驾驶员进行维修，由于我们狠抓了交通安全管理，开工3个多月来未发生任何交通事故。

通过此次安全自查活动，我项目部的安全生产的总体情况比较平稳，没有发现可能导致重大生产事故及人身伤害事故的安全隐患，但在施工现场安全生产管理上仍存在一些习惯性违章行为和安全隐患。对检查中发现的问题，我们将逐一备案记录在册，并落实专人专责限期进行整改，一时无法整改的，将在确保安全的前提下采取临时性补救措施，并建立安全生产隐患复查、倒查制度，不定期对存在问题的薄弱环节进行经常性检查，确保此次检查成效落到实处。

福建项目经理部

2012年4月17日

内容总结

（1）福建项目部一季度自查自该情况汇报

福建项目经理部一季度hse自