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摘要件库关键词:东风汽车库存控制相关因素途径引言 3第一章.东风汽车库存现状分析 4 第二章.最优库存控制的必要性 6 总结 20致谢 21参考文献 21响着单一企业的综合成本，而且制约着整条供应链的性能;库存在敏捷性库存费用是供应链成本的主要组成部分，在不增加成本的同从供应链角度出发，围绕我国汽车制造企业库存控制问题而展开研提高汽车制造企业的预测精度及在整个供应链上提高运作效率和降第一章东风汽车库存现状分析显的管理问题：企业内部信息滞后,销售公司营销部不能及时准确地问题重重，库存控制技术落后等。而且汽车生产是一个多部门多环节合作的结。第二章最优库存控制的必要性形式:2.2.2.1企业经营管理者忽视库存管理2.2.2.5由于供应来源问题造成的库存。3.1一般企业库存影响因素3.2东风汽车制造企业库存影响因素郎学红分析认为，春节前消费者的集中购车需求使得经销商的库据了解，从去年中期开始，东风本田因库存压力过大停止向厂家共第四章东风汽车最优库存控制的途径4.1东风汽车库存管理解决方案cs部件供应商与制造商的库存成本。在这种方法下，汽车制造企业应积极与下游销售商进行合作，的供货方式主要有三种按批量供货方式、按单件订货方式和混和车的组装清单全部掌握在海外制造商手方式与前者类似，不同的是这种方式要求国内的式更加灵活，汽车生产企业可根据市场情况灵活调整生产;混合型方式介于前两者之间，对关键零部件采取批量订购的形式，对一优化与零部件库存控制优化。对于整车的库存控制，主要从提高汽谢参考文献月[6]程晓华.制造企业库存控制技巧.中国财富出版社.2011年10月[7]唐

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